管理的定义与基本特性
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路漫漫其悠远
法约尔的定义
• 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.
路漫漫其悠远
美国管理协会的定义
• 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the accomplishment of results through the efforts of other people)
路漫漫其悠远
管理是科学与艺术的结合
• 管理层次:上级与下级 • 工作内容: 计划员与推销员 • 工作对象:人与物 • 不确定因素
路漫漫其悠远
正确认识管理的重要性
• 管理只是一门艺术
– 学习管理没有用 – 管理在中国的命运
• 管理只用一门科学
– 教条主义 – 数学游戏
路漫漫其悠远
学习管理的重要性
• 推论: – 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好 企业. – 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命.
路漫漫其悠远
管理的有效性
• 资源是有限的; • 若资源无限则不需要管理; • 没有效率压力就不需要管理; • 管理可以提高效率.
路漫漫其悠远
管理的他人性
• 管理需要他人的努力; • 只会管理自己不叫管理; • 管理的原理也可以用来管理自己; • 指挥他人是管理的一大挑战
管理的艺术性
• 艺术的三个定义:
– 1. 用形象来反映现实但比现实有典型性的社 会意识形态;
– 指富有创造性的方式,方法; – 形状独特而美观的样子.
• 管理是艺术是因为管理需要创造性,不能 机械照搬
路漫漫其悠远
管理是科学与艺术的结合
• 0.9 vs 0.1 • 0.7 vs 0.3 • 0.5 vs 0.5 • 0.3 vs 0.7 • 0.1 vs 0.9
管理的定义与基本特性
路漫漫其悠远 2020/3/31
主要内容
• 管理的定义 • 管理的基本特性 • 管理的科学性与艺术性 • 学习管理的作用
路漫漫其悠远
一. 管理的定义
• 管理两字的由来 • 泰勒的定义 • 法约尔的定义 • 美国管理协会的定义 • 我们的定义
路漫漫其悠远
管理的由来
• 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 • 管:管制 • 理:土地之王 • 理:条理 • 管理:通过文化来达到条理化 • Management: Man+age+ment
路漫漫其悠远
管理的多样性
• 管理对象包括人财物 • 管理过程包括计划,组织,控制等活动 • 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 • 任何组织都有管理问题
路漫漫其悠远
பைடு நூலகம்
管理的有界性
• 管理是组织内资源的配置 • 对组织外的资源无调动权 • 管理是一个等级链 • 官职有大小,管理的原则有相同之处
路漫漫其悠远
– 有年纪的人可做官
路漫漫其悠远
泰勒的定义
• 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的 方法经过他人的努力来达到的艺术. (Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way)
路漫漫其悠远
三.管理的科学性和艺术性
• 管理的科学性 • 管理的艺术性 • 管理是科学与艺术的结合 • 正确认识管理科学与艺术性的重要性
路漫漫其悠远
管理的科学性
• 科学:反映自然,社会,思维等客观规律的分 科的知识体系.
• 管理有规律吗?
– 管理的统一指挥原则 – 线性规划问题
• 管理形成了一个体系吗?
路漫漫其悠远
• 美国为什么领先? • MBA年薪比博士高 • 破产企业90%是由于管理不善 • 国有企业80%是管理问题
路漫漫其悠远
学习管理的作用
• 观念的转变 • 学会思考 • 开阔思维 • 掌握一些基本方法 • 以后怎样学好管理的其他课程 • 使自己生活的更幸福
路漫漫其悠远
案例讨论:
• 1. 小兵的裤子被剪了三次 • 2. CZ管理学院
• 管理=管你
路漫漫其悠远
我们的定义
• 管理是为了达到组织目标而对组织内的 各种资源(人财物)进行合理配置的综合性 活动.
路漫漫其悠远
二. 管理的基本特性
• 目的性 • 有效性 • 他人性 • 多样性 • 有界性
路漫漫其悠远
管理的目的性
• 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. – 没有目的就没有组织; – 没有目的就没有方向; – 没有方向就不可能有效率
法约尔的定义
• 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.
路漫漫其悠远
美国管理协会的定义
• 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the accomplishment of results through the efforts of other people)
路漫漫其悠远
管理是科学与艺术的结合
• 管理层次:上级与下级 • 工作内容: 计划员与推销员 • 工作对象:人与物 • 不确定因素
路漫漫其悠远
正确认识管理的重要性
• 管理只是一门艺术
– 学习管理没有用 – 管理在中国的命运
• 管理只用一门科学
– 教条主义 – 数学游戏
路漫漫其悠远
学习管理的重要性
• 推论: – 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好 企业. – 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命.
路漫漫其悠远
管理的有效性
• 资源是有限的; • 若资源无限则不需要管理; • 没有效率压力就不需要管理; • 管理可以提高效率.
路漫漫其悠远
管理的他人性
• 管理需要他人的努力; • 只会管理自己不叫管理; • 管理的原理也可以用来管理自己; • 指挥他人是管理的一大挑战
管理的艺术性
• 艺术的三个定义:
– 1. 用形象来反映现实但比现实有典型性的社 会意识形态;
– 指富有创造性的方式,方法; – 形状独特而美观的样子.
• 管理是艺术是因为管理需要创造性,不能 机械照搬
路漫漫其悠远
管理是科学与艺术的结合
• 0.9 vs 0.1 • 0.7 vs 0.3 • 0.5 vs 0.5 • 0.3 vs 0.7 • 0.1 vs 0.9
管理的定义与基本特性
路漫漫其悠远 2020/3/31
主要内容
• 管理的定义 • 管理的基本特性 • 管理的科学性与艺术性 • 学习管理的作用
路漫漫其悠远
一. 管理的定义
• 管理两字的由来 • 泰勒的定义 • 法约尔的定义 • 美国管理协会的定义 • 我们的定义
路漫漫其悠远
管理的由来
• 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 • 管:管制 • 理:土地之王 • 理:条理 • 管理:通过文化来达到条理化 • Management: Man+age+ment
路漫漫其悠远
管理的多样性
• 管理对象包括人财物 • 管理过程包括计划,组织,控制等活动 • 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 • 任何组织都有管理问题
路漫漫其悠远
பைடு நூலகம்
管理的有界性
• 管理是组织内资源的配置 • 对组织外的资源无调动权 • 管理是一个等级链 • 官职有大小,管理的原则有相同之处
路漫漫其悠远
– 有年纪的人可做官
路漫漫其悠远
泰勒的定义
• 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的 方法经过他人的努力来达到的艺术. (Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way)
路漫漫其悠远
三.管理的科学性和艺术性
• 管理的科学性 • 管理的艺术性 • 管理是科学与艺术的结合 • 正确认识管理科学与艺术性的重要性
路漫漫其悠远
管理的科学性
• 科学:反映自然,社会,思维等客观规律的分 科的知识体系.
• 管理有规律吗?
– 管理的统一指挥原则 – 线性规划问题
• 管理形成了一个体系吗?
路漫漫其悠远
• 美国为什么领先? • MBA年薪比博士高 • 破产企业90%是由于管理不善 • 国有企业80%是管理问题
路漫漫其悠远
学习管理的作用
• 观念的转变 • 学会思考 • 开阔思维 • 掌握一些基本方法 • 以后怎样学好管理的其他课程 • 使自己生活的更幸福
路漫漫其悠远
案例讨论:
• 1. 小兵的裤子被剪了三次 • 2. CZ管理学院
• 管理=管你
路漫漫其悠远
我们的定义
• 管理是为了达到组织目标而对组织内的 各种资源(人财物)进行合理配置的综合性 活动.
路漫漫其悠远
二. 管理的基本特性
• 目的性 • 有效性 • 他人性 • 多样性 • 有界性
路漫漫其悠远
管理的目的性
• 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. – 没有目的就没有组织; – 没有目的就没有方向; – 没有方向就不可能有效率