《高级会计实务》练习题及参考答案
2023年高级会计实务及答案
高级会计实务（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10 分，共 100分）1、商品销售环节。
为提高经营效率和缩短货款回收周期，《企业内部控制手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。
【答案】商品销售环节的内部控制设计有效。
理由：虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了必要的补偿性控制措施，符合适应性原则和成本效益原则的要求。
2、甲单位为一中央级事业单位，在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以单位开发拥有的专利权对外投资形成的。
投资的账面成本40万元，转让此项股权投资获取的转让款60万元已存入银行。
转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。
计算甲单位应上缴中央国库的金额。
【答案】甲单位转让此项股权投资获取的投资收益为20万元，收入为现金的，扣除投资收益以及税金、评估费等相关费用后，甲单位应上缴中央国库35万元。
3、F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。
Ｆ公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。
（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。
但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。
（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。
（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8－2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。
要求：根据资料（1）－（4），指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共10题）一、（2014年）甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。
甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。
甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。
甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
（1）甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。
经双方协商同意，聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。
经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。
从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同。
合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。
甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。
甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。
甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。
2014年5月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。
合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。
甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资6亿元。
甲公司就此并购有两种外部融资方式可供选择：一是并购贷款；二是定向增发普通股。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲局是某市的行政单位，执行《行政单位会计制度》。
乙服务中心是甲局的下属事业单位(以下简称乙单位)，执行《事业单位会计制度》。
张某是甲局新任命的总会计师，上任伊始，对甲局和所属乙单位2007年资产管理情况进行了全面检查，就下列事项的处理提出质疑：(1)2007年1月，甲局通过局长办公会形成决议，以本局接受无偿划拨的一栋房屋作为抵押物，为乙单位的银行借款提供担保。
(2)2007年3月，乙单位报经甲局批准，以账面价值200万元的办公楼与A公司共同出资，设立B公司。
(3)2007年6月，甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼，取得租金收入20万元，直接支付办公楼维修费用。
(4)2007年9月，乙单位经甲局审核，报该市财政局审批，用账面价值15万元的一辆小轿车与C公司的商务车进行置换。
乙单位聘请专业资产评估公司对其轿车价值进行重新估价，评估金额为10万元。
(5)2007年11月，乙单位报经甲局审批，报市财政局备案，用自筹资金购置了900万元的大型办公自动化设备。
(6)2007年12月，乙单位在财产清查过程中，盘亏车辆一台，账面价值为25万元。
乙单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告。
截至12月31日，甲局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。
为保证2007年财务报表及时报出，乙单位暂时先对盘亏的车辆进行销账处理。
要求：请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，判断上述各项的处理是否正确：如不正确，请说明理由。
【答案】事项(1)甲局的做法不正确。
理由：行政单位不得用国有资产对外担保。
2.事项(2)中乙单位的做法不正确。
理由：乙单位的对外投资行为应报甲局审核，并由市财政局审批。
3.事项(3)中甲局的做法不正确。
理由：行政单位使用国有资产对外出租所取得的租金收入应按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。
〔或：行政单位国有资产租金收入应计入“应缴财政专户款”科目。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共10题）一、南海电力集团公司是南方电网直接管理的全资子公司，于1979年成立，2012年初正式注册为南海电力集团有限公司，承担着南海市的供电任务。
南海电力集团有限公司作为供电质量和管理水平均处于全国领先水平的电网公司之一，面临着繁杂的电网业务、庞大的资产以及电力市场改革等重重挑战。
一直以来，南海电力集团有限公司采用的是集约化财务管理模式。
集团内各子公司都分设有独立的财务部门，其核算流程以纸质单据的流转为基础。
在这种会计核算模式下，存在以下三点不足：首先是成本高。
在分散核算情况下，各子公司均需要设立财务部门，大量的人力和物力都耗费在基础核算和内部沟通上，相应的人工成本及沟通成本较高。
此外，纸质单据的保存及邮寄也大大提高了财务成本；其次，是会计信息质量较差。
在目前传统的财务管理模式下，企业的会计信息质量较差，主要体现在：一是会计信息的标准化水平低。
总部与子公司的财务部门对规则的理解不同，以会计明细科目的核算口径为例，各子公司往往出现标准不一致的情况；二是会计信息的及时性差，在分散核算的情况下，集团财务部定期对财务数据进行汇总，在这种数据报送模式下，集团获取财务信息不及时，难以支撑决策分析等管理需要；三是会计信息的真实性存在风险，由于分设在子公司的财务部门直接受其所属机构领导，总部财务对其管控力度有限，存在管控风险。
最后，是会计的管理职能弱，具体表现在：一是难以实现预算的事前事中控制。
在分散核算的情况下，与预算相关的业务数据不完整，预算能够发挥的管控功能相应弱化；二是会计的管理功能薄弱。
集团财务部要求报送的管理会计资料等仍然由会计核算人员提供，管理会计的分工仍处于界限模糊的阶段。
南海电力集团公司地处电力改革的前沿区域，在电力改革、国企改革的大环境下，南海电力集团有限公司着手完善财务共享服务，以助力集团经营管理。
假设不考虑其他因素。
要求：结合资料，简述（1）企业集团开展财务共享服务实践的动因是什么？（2）共享服务有哪些特点？（3）什么是财务共享服务？【答案】二、（2018年）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。
2024年高级会计师之高级会计实务题库与答案
2024年高级会计师之高级会计实务题库与答案大题（共12题）一、甲公司是一家高科技企业，2013年1月，着手筹备收购经营同类业务乙公司的100%股权。
评估基准日为2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。
甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。
要求：1.根据资料，用可比企业分析法计算乙公司的价值。
要求：2.根据上述资料，计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。
【答案】1.乙公司的价值=（2－0.1）×15=28.5（亿元）2. 并购收益=235－（200+28.5）=6.5（亿元）并购净收益=6.5－（30－28.5）－0.5=4.5（亿元）并购净收益大于零，并购可行。
二、2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。
然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。
通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。
要求：根据案例材料，体现了PESTEL分析中的哪些关键要素。
【答案】（1）法律因素。
2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。
（2）技术因素。
由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
（3）社会因素。
近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。
三、甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。
在甲公司管控系统中，A、B两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。
2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共12题）一、20×8年1月1日，上市公司乙公司向其20名高层管理人员每人授予10万股股票期权，这些职员从20×8年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以4元每股购买10万股A公司股票，从而获益。
公司估计该期权在授予日的公允价值为15元。
（1）第一年年末有2名职员离开乙公司，乙公司估计未来有2名职员离开；（2）第二年年末又有1名职员离开公司，乙公司将估计未来没有人员离开公司。
假定乙公司20×9年12月31日修改授予日公允价值为18元。
要求：编制有关分录【答案】（1）20×8年12月31日管理费用=(20-2-2)×15×10×1/3=800万元借：管理费用800贷：资本公积——其他资本公积800（2）20×9年12月31日，进行了对职工的有利修改：管理费用=（20-2-1）×18×10×2/3-800=1240万元借：管理费用1240贷：资本公积——其他资本公积1240二、长江公司于2018年7月1日与境外乙公司签订合同，约定于2017年1月31日以每吨6000美元的价格购入50吨橄榄油，合同总价款为30万美元。
长江公司为规避购入橄榄油成本的外汇风险，于当日与某金融机构签订了一份7个月到期的买入30万美元的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6.29元人民币。
2017年1月31日，长江公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入橄榄油。
假定：①2018年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.20元人民币，人民币的市场利率为6%；②2017年1月31日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.18元人民币；③该套期符合套期保值准则所规定的运用套期会计的条件；④不考虑增值税等相关税费。
长江公司的会计处理如下：(1)将该套期划分为现金流量套期。
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共12题）一、甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。
甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。
乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。
并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为2012正12月31日。
资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。
并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。
与乙公司价值评估相关的资料如下：(1)2012正12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。
假定无风险报酬率为6%，市场投资蛆合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。
甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：【答案】(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
(2)从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购企业与目标企业协商，并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
二、（2019年真题）甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。
为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。
乙公司的加权平均资本成本为13.2%。
乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
【答案】1.并购类型：横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）并购溢价=6200-6000=200（万元）并购净收益=500-200-100=200（万元）（2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、2×12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。
受此影响，我国成品油销量增速放缓。
C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。
经多次协商，甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元。
假定不考虑其他因素。
根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。
【答案】甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并。
理由：甲公司于2×12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。
8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。
二、2018年1月1日，甲公司购入某公司于当日发行的面值为500万元的债券，实际支付购买价款520万元，另支付相关交易费用5万元，债券的票面利率为5%，实际利率为4%，每年年末支付当年利息，到期一次还本，甲公司根据管理该金融资产的业务模式和现金流量特征将其划分为有公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
2018年年末该金融资产的公允价值为530万元。
2018年年末，甲公司因为管理该项金融资产的业务模式发生改变，将该项金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，重分类日，该项金融资产的公允价值为530万元。
不考虑其他因素，甲公司于重分类日确认公允价值变动损益20万元。
指出甲公司会计处理存在的不当之处并说明理由。
2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共12题）一、（1）甲公司发行的优先股要求每年按6%的股息率支付优先股股息，且甲公司承担了支付未来每年6%股息的合同义务，因此甲公司就该强制付息的合同义务确认金融负债。
?（2）乙公司发行的一项永续债，无固定还款期限且不可赎回、每年按8%的利率强制付息；该项工具的期限永续且不可赎回，但乙公司承担了以利息形式永续支付现金的合同义务，所以乙公司将该强制付息的合同义务确认金融负债。
?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。
根据期权合同，如果丁公司行权，丁公司有权以每股10元的价格从丙公司购入普通股100万股；该期权以现金换普通股的方式结算。
丙公司将该看涨期权确认为金融负债。
?（4）2月3日，甲公司向A公司转让其所持有的丙公司5%的股份，转让价款1200万元；同时双方签订了一项看涨期权合同，合同中约定如果6个月后丙公司股价上涨未达到4.5%，A公司有权要求甲公司回购上述股份，回购价款为1350万元，且需以甲公司的自身股份作为支付对价，股份数量按回购时甲公司的股票市价来计算。
甲公司将该期权合同作为权益工具核算。
假定不考虑其他因素。
1、根据资料（1）至（3），逐项判断上述事项中对相关金融工具的分类是否正确，如不正确，分别说明理由并指出正确的分类。
【答案】二、甲公司是一家从事电器产品生产的上市公司,股本总数5000万股，为了促进公司的持续健康发展，充分调动中高层管理人员的积极性，甲公司决定实施股权激励计划。
（1）2017年9月，甲公司就实施股权激励计划做出如下安排：①甲公司拟对10名高级管理人员、10名核心技术人员、7名董事（其中2名是独立董事）以及3名监事实施股权激励。
②甲公司计划向激励对象每人授予10万份股票期权，并按照股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价和公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价中的较高者确定行权价格。
高级会计实务考试题及答案解析
高级会计实务考试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 根据国际会计准则，下列哪项不是资产的定义特征？A. 预期会给企业带来经济利益B. 企业拥有或控制的资源C. 企业已经支付的款项D. 企业未来可能获得的收益答案：D解析：根据国际会计准则，资产的定义特征包括预期会给企业带来经济利益、企业拥有或控制的资源以及企业已经支付的款项。
选项D 描述的是未来可能获得的收益，这并不是资产的定义特征。
2. 在进行存货评估时，以下哪种方法不适用于存货的计量？A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 直线法答案：D解析：直线法通常用于固定资产的折旧，而不是存货的计量。
存货的计量方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法。
（此处省略8个类似题目）二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些因素可能影响企业的财务报表？A. 会计政策选择B. 会计估计C. 市场利率变动D. 企业管理层的判断答案：A、B、C、D解析：所有选项都是影响企业财务报表的因素。
会计政策选择和会计估计直接影响财务报表的编制，市场利率变动可能影响财务报表中的金融资产和负债的公允价值，企业管理层的判断可能影响会计政策的选择和会计估计。
（此处省略4个类似题目）三、判断题（每题1分，共5分）1. 企业在编制合并财务报表时，需要将所有子公司的财务报表合并，无论这些子公司是否为控制性投资。
答案：错误解析：合并财务报表只包括控制性投资的子公司，即母公司拥有其多数股权或对子公司有控制权的子公司。
（此处省略4个类似题目）四、简答题（每题5分，共15分）1. 简述财务报表分析的三个主要目的。
答案：财务报表分析的三个主要目的是：- 评估企业的财务状况，包括偿债能力、营运能力和盈利能力。
- 预测企业未来的财务表现，帮助投资者和债权人做出投资和信贷决策。
- 识别企业潜在的财务问题和风险，为管理层提供改进财务管理的依据。
五、计算题（每题10分，共20分）1. 某公司在2023年1月1日购买了一项固定资产，成本为100万元，预计使用年限为10年，无残值。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。
2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：（1）公司战略方面。
坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。
凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
（2）业绩方面。
公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。
加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为25%。
（3）成本控制方面。
2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
（4）绩效评价计分方法方面。
甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。
假设不考虑其他因素。
?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。
?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。
?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。
?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。
【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。
（2分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共12题）一、远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于1998年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。
2012年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资18300万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2014～2017年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，远望集团又投入23600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值5000多万元、面积1万多平方米的存量资产。
2017年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2017年远望集团营业收入为433亿元，同比增长9.6%；净利润35037万元，同比增长43.8%。
在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求：【答案】小刘的三个结论都错误。
现指正如下：第一种，提高规模效益的直接战略投资。
远望集团2004～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。
第二种，提高技术进步效益的投资战略。
企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。
远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后远望集团以货币出资8300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。
第三种，盘活资产存量的投资战略。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、【案例分析题一】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。
判断“境外直接投资项目由总经理办公会决策”的观点是否正确，如不正确，说明理由。
【答案】不正确。
境外直接投资项目应该由董事会进行表决。
境外直接投资决策步骤境外直接投资决策，就是运用科学的方法对多种投资方案进行综合评估分析，从中选出最优方案的过程。
通常而言，其决策过程是︰首先，业务部门根据公司战略目标对拟投资项目进行严格审查和初步筛选﹐从中选出最有价值的项目召开投资立项会进行立项审批。
其次，组织中介专业机构和公司专业团队对立项项目进行市场、财务、税务和法律等尽职调查，评估项目的投资价值(技术分析、竞争分析、财务指标、风险分析和项目估值等)与投资风险，出具尽职调查报告。
并据此召开公司总经理办公会和公司高管人员和外部专家组成的投资决策会分别进行投资论证和项目决策。
最后，召开董事会，对投资决策会通过的投资项目进行表决﹐对表决通过的项目授权公司经营管理团队签订投资协议，办理相关的政府审批或备案手续，根据协议实施投资并进行投后管理。
二、P公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。
2013年末，P公司拥有甲公司、乙公司和丙公司3家全资子公司，并将其纳入合并财务报表的合并范围；P公司除拥有上述3家全资子公司的股权投资外，无其他股权投资，且3家子公司均无对外股权投资。
P公司及其子公司使用的所得税税率均为25%，采用的会计期间和会计政策一致。
2014年，P公司及其子公司发生的与股权投资有关的业务资料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付现金4000万元，获得乙公司60%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。
当日，乙公司净资产账面价值为7000万元(此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方P公司合并财务报表中的账面价值)，其中：实收资本2000万元，资本公积1500万元，盈余公积1000万元，未分配利润2500万元；乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润400万元。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。
2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。
本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。
近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。
根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型【答案】市场部经理的建议属于成长型{或：发展型；或：扩展型}战略。
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)
2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共12题）一、甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。
2019年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。
为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：（1）并购对象的选择。
大宗煤炭现货交易的价值链流程：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。
甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。
为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。
（2）并购对价的确定。
甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2019年可实现净利润为11500万元（含预计可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。
双方初步确定并购交易对价为22亿元。
（3）并购后的整合。
一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。
2.根据资料（2），运用“可比企业分析法”计算F公司的价值，并说明如何选择可比企业。
3.根据资料（3），指出甲公司并购后财务整合的主要内容。
【答案】1.“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。
影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成功，提高产业的产出效率。
2.F公司价值=（11500-1500）×20=200000（万元）可比企业选择：①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
高级会计实务试题及答案
高级会计实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是会计准则中定义的会计要素？A. 资产B. 负债C. 所有者权益D. 利润答案：D2. 会计信息质量要求中，要求企业应当以实际发生的交易或事项为依据，这体现了哪项原则？A. 可靠性B. 相关性C. 可比性D. 及时性答案：A3. 企业在编制财务报表时，如果存在多个会计政策可供选择，应如何选择？A. 选择最有利的政策B. 选择最简单易行的政策C. 选择最符合企业实际情况的政策D. 选择最符合行业惯例的政策答案：C4. 企业在计算利润时，以下哪项不属于利润的组成部分？A. 营业利润B. 投资收益C. 营业外收入D. 所有者投入资本答案：D5. 以下哪项不是会计估计变更的原因？A. 会计政策变更B. 资产减值C. 折旧方法变更D. 存货计价方法变更答案：A6. 企业在进行外币折算时，以下哪项不是需要折算的项目？A. 外币货币性资产B. 外币货币性负债C. 外币投资D. 外币现金等价物答案：C7. 企业在进行合并报表时，以下哪项不是需要进行抵消的项目？A. 母公司对子公司的投资B. 子公司对母公司的投资C. 母公司与子公司之间的内部交易D. 子公司的净利润答案：D8. 企业在进行资产减值测试时，以下哪项不是减值迹象？A. 资产的可回收金额低于其账面价值B. 资产的公允价值下降C. 资产的使用寿命延长D. 资产的用途发生重大不利变化答案：C9. 企业在进行存货计价时，以下哪项不是存货计价的方法？A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 固定计价法答案：D10. 企业在进行长期股权投资核算时，以下哪项不是长期股权投资的核算方法？A. 成本法B. 权益法C. 公允价值法D. 历史成本法答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于会计政策变更？A. 存货计价方法的变更B. 固定资产折旧方法的变更C. 投资性房地产的后续计量由成本模式变更为公允价值模式D. 收入确认方法的变更答案：ABCD12. 以下哪些属于会计估计？A. 应收账款的坏账准备B. 存货的可变现净值C. 固定资产的使用寿命D. 无形资产的摊销方法答案：ABCD13. 以下哪些属于会计信息质量要求？A. 可靠性B. 相关性C. 可理解性D. 及时性答案：ABCD14. 以下哪些属于企业合并时的会计处理？A. 合并日的确定B. 合并成本的计量C. 合并财务报表的编制D. 合并商誉的计算答案：ABCD15. 以下哪些属于企业财务报表的组成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 所有者权益变动表答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 会计政策一旦确定，不得随意变更。
高级会计实务会计专业技术资格考试测试试题与参考答案
会计专业技术资格考试高级会计实务测试试题与参考答案一、案例分析题（必答题，7题，共80分）第一题案例背景：甲公司是一家大型国有控股企业，主要从事高端制造业，近年来在行业内保持领先地位。
为了进一步提升企业的财务管理水平和市场竞争力，甲公司决定加强内部控制和全面预算管理。
2023年，甲公司启动了一项以“提升效率，控制风险”为主题的内部控制优化项目，并配套实施了更为精细化的全面预算管理。
问题：1.请结合甲公司的实际情况，分析甲公司实施内部控制优化项目的必要性和主要目标。
2.甲公司在实施全面预算管理时，应如何确保预算的准确性和有效性？3.分析甲公司在内部控制优化过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决措施。
答案与解析：1.必要性和主要目标：•必要性：•随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，甲公司面临的内外部风险也日益增多。
通过内部控制优化项目，可以确保企业经营活动合法合规，保护企业资产安全，提高财务报告及相关信息的真实性和完整性。
•优化内部控制体系有助于提升企业的运营效率和管理水平，增强市场竞争力，确保企业战略目标的实现。
•主要目标：•建立健全的内部控制体系，确保公司治理结构完善，各层级职责明确。
•提高风险识别和应对能力，降低经营风险。
•提高财务报告的准确性和及时性，为管理层决策提供有力支持。
•促进企业战略目标的实现，提升企业整体价值。
2.确保预算的准确性和有效性：•采用科学的预算编制方法：如零基预算法，根据企业实际情况和战略规划，重新评估各项预算项目的合理性，避免历史数据的不合理影响。
•加强预算执行的监控：建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
•强化预算考核：将预算完成情况纳入绩效考核体系，明确各预算执行单位的责任，确保预算目标的实现。
•提高预算调整的灵活性：在保持预算严肃性的同时，根据内外部环境的变化，适时调整预算，确保预算的适应性和有效性。
3.主要挑战及解决措施：•挑战：•内部阻力：员工对内部控制和预算管理的认识不足，可能产生抵触情绪。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共12题）一、“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。
本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。
宏观数据始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。
近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。
经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，发生下列现金流量：1.3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。
2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为300万元。
3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。
4.投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。
要求：【答案】①属于无关现金流量。
不管目前是否投资该项目，3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生，属于决策无关成本。
②、③、④属于相关现金流量。
②属于机会成本，③属于关联影响，都是相关现金流量；④投资该项目需要营运资本200万元，即使先从目前项目营运资本中动用，企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本，因此，依然是相关现金流量。
二、甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业，公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。
相关资料如下：（1）全面预算管理的应用环境。
企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。
（2）全面预算编制方法。
2018年为“降本提质”年，不断改进预算编制方法，基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
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一、案例分析题1、ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤）成为国内该行业的老大。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），形成了全国35万家庞大的销售队伍，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流入。
近年来，ABC企业改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。
在收购当天，ABC的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。
”“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。
”等议论。
但ABC的老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产原品牌。
果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。
ABC老总提出，食品是该企业未来的增长点。
同时ABC企业投资化妆品的生产，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，然而几年来，该化妆品公司一直亏损。
所以，该ABC 企业另外建立了一套领导班子来进行管理，以解决问题。
2014年2月，ABC企业面临两个投资机会：甲方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入（不含增值税，下同）90万，总成本费用60万元（包含了除利息费用的所有成本费用）。
乙方案各年的净现金流量如下：NCF0＝－120万元、NCF1＝0万元、NCF2＝－80万元、NCF3～6＝90万元、NCF7＝178万元，假设ABC企业的资本成本率为10%，是免税企业。
假定不考虑其他因素。
要求：通过以上案例，请回答以下问题：1.简述企业多元化战略的内涵和类型，简述ABC企业的多元化属于哪一种类型？2.计算甲方案各年的净现金流量。
3.计算甲、乙方案的净现值。
4.计算甲、乙两方案净现值的约当年金，并比较两方案的优劣。
【本题 15 分，建议 25 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号12079735,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】 1.多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。
根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两类。
（1分）相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。
（1分）不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。
该企业采用的是不相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于不相关多元化。
（2分）2.甲方案各年的净现金流量折旧＝（100－5）/5＝19（万元）（0.5分）NCF0＝－150（万元）（0.5分）NCF1～4＝90－60＋19＝49（万元）（1.5分）NCF5＝49＋50＋5＝104（万元）（1.5分）3.计算甲、乙两方案的净现值①甲方案的净现值＝49×（P/A，10%，4）＋104×（P/F，10%，5）－150＝69.90（万元）（1.5分）②乙方案的净现值＝90×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，2）＋178×（P/F，10%，7）－80×（P/F，10%，2）－120＝141.00（万元）（1.5分）4.①甲方案净现值的约当年金＝69.90/（P/A，10%，5）＝18.44（万元）（1.5分）②乙方案净现值的约当年金＝141.00/（P/A，10%，7）＝28.96（万元）（1.5分）因为乙方案净现值的约当年金大，所以乙方案优于甲方案。
（1分）【您的答案】 0【得分：0】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】【评价】2、假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业，甲公司有关资料如下：（1）2012年甲公司实现净利润3000万。
（2）2012年末所有者权益总额1.2亿，其中普通股2000万股，每股1元。
甲公司的资本结构为长期负债占40%，所有者权益占60%。
（3）长期负债的年利率为10%。
（4）甲公司股票贝塔系数为1.0，当前国债的收益率为5%，整个股票市场上普通股组合收益率为15%。
（5）甲公司的所得税率为30%。
假设资产负债表年末数可以代表全年平均数。
要求：1.计算甲公司加权平均资本成本；2.计算甲公司的经济增加值。
【本题 10 分，建议 15 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号12080117,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】 1.长期负债资本成本＝10%×（1－30%）＝7%（1分）所有者权益资本成本＝5%+1×（15%－5%）＝15%（1分）加权平均资本成本＝7%×40%＋15%×60%＝11.8%（2分）2.所有者权益＝1.2（亿元）资本占用＝所有者权益总额÷60%＝1.2亿÷60%＝2（亿元）=20000（万元）（1分）长期负债总额＝2×40%＝0.8（亿元）（1分）税后净营业利润＝3000＋8000×10%×（1－30%）＝3560（万元）（2分）经济增加值＝税后净营业利润－占用资本×加权平均资本成本＝3560－20000×11.8%＝1200（万元）（2分）【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”知识点进行考核】【评价】3、甲公司是一家大型综合性企业集团，主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。
其中国际货运代理业务是本公司的主营业务，所占市场份额比较大，发展速度处于稳定的低速增长，是公司业务中利润贡献最大的业务之一，能为企业提供大量的资金；公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况，此时市场已经趋于饱和，该公司不占有任何优势，市场占有率极低；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，本公司在市场中占据较大的市场份额。
公司对下设的B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。
责任中心B要求的成本利润率为8%。
为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。
要求：1.根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型，并说明理由。
2.依据企业价值链分析理论，判断公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于哪种价值活动，并说明理由。
3.简述改进作业的方法有哪些？4.依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算B 责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。
【本题 10 分，建议 30 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号12079746,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】 1.国际货运代理业务属于现金牛业务。
（0.5分）理由：该业务所占市场份额比较大，处于稳定的低速增长，能为企业提供大量的资金。
（1分）报关报检业务属于瘦狗业务。
（0.5分）理由：市场增长率偏低，市场趋于饱和，公司不占有任何优势。
（1分）新型物流业务属于明星业务。
（0.5分）理由：增长势头迅猛，占据较大的市场份额。
（1分）2.属于基本活动中的市场营销。
（0.5分）理由：市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动。
利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于引导消费有关的活动，即属于市场营销。
（0.5分）3.改进作业的方法主要有：（1）消除不必要作业以降低成本。
（2）在其他条件相同时选择成本最低的作业。
（3）提高作业效率并减少作业消耗。
（4）作业共享。
（5）利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
（2.5分）4.B责任中心提供物流服务的单位目标成本＝108/（1＋8%）＝100（元/次）（1分）B责任中心提供物流服务的单位成本降低目标＝120－100＝20（元/次）（1分）或：B责任中心提供物流服务的单位成本降低目标＝（120－100）/120＝16.67%（2分）【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】【评价】4、丙公司系在上海证券交易所上市的股份有限公司，为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象，公司召开董事会会议，作出以下改革措施。
（1）按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。
规定以下职务可以由同一人担任：可行性研究和执行；决策审批与执行。
（2）公司为提高市场占有率，决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度，提高产品的科技含量，在研发上大量投入，力争在较短时间内有所突破。
（3）积极开拓国外新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据丙公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（4）企业的发展离不开强大的人力资源支撑，丙公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。
（5）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（6）丙公司为了增加产品销售量，需要大量的资金支持，因此，丙公司拟对外进行筹集资金。
为了提高财务杠杆效应，降低综合资金成本，丙公司决定新增资金全部通过发行长期债券解决，此筹资方案未经专家论证。
（7）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游原材料供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（8）丙公司为促进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强企业文化建设，尽快使被并购方的员工对其原有的企业文化进行抛弃，进而接受丙公司的新文化，使其具有归属感。