银行干部竞聘面试试题及答案
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类2
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类2Q1.如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，但是在收益增多的情况下，带来的风险可能也是巨大的，这时你应该怎么办？考查维度：风险控制、大局意识、计划执行评分参考：1）从工作角度、单位大局思考问题；2）想法要考虑成熟，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇；3）将自己的想法写成可行性报告。
报告要详细、具体，有可操作性，同时对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报；4）等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
Q2.你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？考查维度：大局意识、沟通协调、风险控制评分参考：1）要看这件事情的性质是违反了什么样的原则，采取合适的方式处理；2）如果是为了国家的利益、公司的利益和大多数人的利益，让自己放弃一些个人原则，这是没问题的，乐于接受，并会因为自己能够为大家做出贡献而自豪；3）如果上级领导为了私人利益或者让我违反社会道德原则，甚至是国家的法律法规，则会努力劝说领导放弃做舍本逐末的事；4）如果上级一直纠缠不休或利用职权逼迫我，向其他领导汇报相关情况，寻求帮助。
Q3.请结合自己过往的工作经历，针对你所应聘岗位所负责的日常工作中可能存在的风险，谈下你的认识，并阐述应该如何控制这些风险？考察维度：风险控制、合规意识评分参考：1）候选人具有敏锐的风险意识和合规意识；2）能够洞察所应聘岗位所负责的日常工作中存在何种问题和风险，对存在的风险进行深层次分析和探讨，并给出准确的应对措施；3）对于常见风险，能够建构常态性的风险监控措施，规避该问题的出现。
银行业面试试题及解析-营业部主任
银行业面试试题及解析-营业部主任第一部分：必答题一、请谈谈你领导过的最成功的项目或者活动，当时的情况是怎样的？最大的挑战是什么？结果如何？评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几点：（1）考生能够简要介绍所领导过的项目或者活动大致情况和结果；（2）能够对项目或者活动中的管理（或活动统筹）的方法与技巧进行说明；（3）对于过程中的挑战给予恰当的处理；（4）能够对项目（或者活动）中的经验和创新点进行介绍。
二、假如你是营业部主任，银行后台合规岗位有一个招聘名额。
现有三名候选人来应聘，他们各有自己的特点和优势，A具有相对扎实的专业基础；B对待工作有高度的责任感和主动性；而C对事物的观察敏锐。
那么你会推荐谁？评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几点：（1）应试者对于题干中的问题能仔细思考，认真分析、正确处理；（2）能够根据部门岗位的需要和单位的需求，对于候选人以及岗位的需要分析其中的因果关系，对各个候选人的信息进行综合分析与判断，做出比较客观的决策；（3）对问题分析的过程是否严谨、准确、全面，建议是否合适。
三、小赵是一个非常聪明的柜员，虽然业务技能较强，但是脾气很差、心骄气傲，不能融入团队。
相反，其他同事虽然工作中比较保守，但易于相处、合规意识和风险意识较强。
请问你如何带领这支团队进行工作？评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几点：（1）对于团队中出现的不合群的同事，要展现出积极主动的态度，解决团队中存在的问题；（2）结合柜员岗位的要求，多与小赵进行沟通交流，在鼓励其创新的同时也建议下其注重团队合作，并组织团队活动，帮助小赵融入团队；同时提醒小赵工作中注意风险把控；（3）另外，在团队中做好人员分工，使大家都能发挥自身的长处，使团队效益最大化。
四、你认为银行业未来十年所面临的最大的问题是什么？如果你是银行的负责人，会如何应对？评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几点：（1）考生需要具有敏锐的市场意识和严谨的风险意识；（2）能够对银行业存在的问题给出自己的看法，并根据某银行的实际情况，给予切实可行的应对措施；（3）回答问题过程中观点明确、条理清晰，逻辑性好，见解有深度。
银行干部竞聘面试试题及答案
面试试题及解析试题1：刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。
你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？时限：5分钟参考答案：1．作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。
2．发现和使用人材是刘邦得天下的一个极其重要原因。
当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。
人材是事业之本，各级领导要重视人材，使人尽其才，才尽其用。
3．我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，无非我们以马克思主义的人材观为指导，在各方面都应该做得更好些。
试题2：孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。
”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪?时限：5分钟参考答案：1．作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。
2．“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。
3．加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要。
试题3：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。
请实话实说，你打算走哪条路？为什么？时限：5分钟参考答案：1．这三条路都不是积极、正确的为官之道。
2．做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。
3．我们为官，应当走一条光明正大的路，为民做主的路，替人民办实事办好事的路。
试题4：市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？时限：5分钟参考答案：1．在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。
2．为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。
正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-业务类5
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-业务类5Q1.假如你成功应聘成为某银行地市分行的业务副行长，被委任到湖南某地市（比如岳阳）进行市场开拓，请问你会如何完成任务，进行市场开拓？考察维度：市场开拓、责任意识、风险意识评分参考：1）对市场开拓有着极高的热情和成就动机；2）对于市场开拓任务，有着清晰的认识；3）对所负责市场进行详细了解，找准市场，根据已有人脉关系，确定工作策略；4）根据客户的情况进行科学、合理的市场策划和预备方案，利用各种人力、财力资源，推动计划实施。
Q2.在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼：一种是不服从工作分配，当面顶撞；一种是出工不出力；还有一种是阴奉阳违，另搞一套。
如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属？考查维度：责任意识、沟通协调、团队管理评分参考：1）面对错综复杂的局面，候选人能够沉着应对，展现出良好的团队管理能力；2）对于不配合团队工作，或者不听指挥的同事，深入团队了解事实真相和深层次的原因，对症下药；3）如：对于自我定位不清楚导致不配合的，积极明确岗位职责；对于能力不够的，督促进行自我学习、加强业务培养；对于阳奉阴违者，积极与当事人进行沟通交流，督促其改变自我，以工作为中心；4）事后观察改变情况，对于改过自新者进行勉励；对于不思改过者则严肃惩罚。
Q3.你之前所在的银行是否出现过员工自身原因导致单位客户信息的泄露的情况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而使保密工作做得很好的？）考察维度：责任意识、沟通协调、风险意识评分参考：1）所举事例详细、真实，对问题的认识深刻，对原因有较为深入的分析；2）对银行业保密工作的重要性认识深刻，熟悉常见的保密工作措施；3）能结合自身工作经验及对应聘岗位的理解，提出自己对保密工作的认识，有较深入的思考。
农行中层竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与自我认知1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历以及个人性格特点。
- 解析：考察竞聘者对自我的认知程度，以及是否能够清晰、准确地表达自己的信息。
2. 您认为在银行工作中，领导力、沟通能力和团队合作能力的重要性分别是什么？请结合自身经历举例说明。
- 解析：考察竞聘者对领导力、沟通能力和团队合作能力重要性的理解，以及实际应用能力。
3. 请您谈谈自己在面对压力和挑战时的应对策略。
- 解析：考察竞聘者面对压力和挑战的心理素质及解决问题的能力。
二、业务知识与专业能力4. 近年来，我国金融行业发生了哪些重大变化？这些变化对农行的发展有哪些影响？您如何看待这些变化？- 解析：考察竞聘者对金融行业发展趋势的把握程度，以及对农行发展战略的理解。
5. 请您谈谈对农行风险管理体系的理解，以及如何在实际工作中落实风险防控措施。
- 解析：考察竞聘者对银行风险管理的认知，以及实际操作能力。
6. 结合农行实际，请您谈谈如何提高网点业务收入，并具体阐述实施步骤。
- 解析：考察竞聘者对业务拓展的理解，以及制定实施计划的逻辑性和可行性。
7. 请您谈谈对银行客户服务的理解，以及如何提升客户满意度。
- 解析：考察竞聘者对客户服务的重视程度，以及提升服务质量的措施。
三、团队管理与领导能力8. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造力，以实现团队目标。
- 解析：考察竞聘者对团队管理的理解，以及激励团队成员的能力。
9. 在团队协作中，如何处理不同意见和分歧？请举例说明。
- 解析：考察竞聘者协调团队关系的能力，以及处理冲突的技巧。
10. 请您谈谈如何对团队成员进行绩效评估，并说明如何根据评估结果进行激励或改进。
- 解析：考察竞聘者对绩效评估的理解，以及制定激励和改进措施的合理性。
四、应急处理与问题解决11. 假设您所在的网点发生一起客户投诉事件，客户情绪激动，您将如何处理？- 解析：考察竞聘者处理突发事件的能力，以及与客户沟通的技巧。
银行竞聘面试题及答案
银行竞聘面试题及答案【篇一：农村商业银行竞聘上岗面试题】> 1、你认为本联社增资扩股是多少？〔是xxxx万股〕2、入股时如何操作？〔详见各处募股说明书〕3、假设你是领导，你如何提高职工的积极性？答:1建立健全公正科学的激励考核机制.2让职工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事.3多关心职工,以人为本,人文化管理.4、假设你竞聘成功，如何处理领导与职工的关系？答：1把职工当成朋友.2以身作则,敢于承担责任.3平易近人,不摆架子.4关心体贴职工.5 在领导岗位上多干点成绩来,让职工心服口服.6还要以德服人5、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手?答:1提高职工的整体素质,提升服务质量.2多做广告.3多参与公益性事业.4加强企业文化建设.5统一着装.6标准言语6.目前农信社的重点工作有哪些?答:1全面推进各项改革.2加强案件专项治理工作.3加强科技网络系统建设.4催促落实不良贷款的降幅.7.假设你竞聘成功,你如何胜任本职工作?答:1以身作则.2转变工作思路,尽快适应本岗位.3加强知识学习,提高自身文化素质.4认真贯彻党和国家的各项方针政策.5服从领导的安排.8、作为信用社的管理者应具备什么素质？答：1管理岗位应具备的理论知识.2认真贯彻党和国家的各项方针政策.3协助领导做好各项工作,当领导的参谋.4团结心、上进心.9、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些? 答:1信用风险.2操作风险.10、你作为领导者，你如何处理与职工的矛盾？答：1了解矛盾源头.2为了工作,对事不对人,主动与职工和好.3自我批评.4认真虚心的勇于接受职工提出来的建议,并加以改正.【篇二：银行行长竞聘试卷】s=txt>1、当你营销的客户抵押物不足时，你将如何为其设计贷款产品？如果你的客户对通商银行的贷款利率不满时，你将如何为其设计贷款产品，降低其融资成本？详细了解客户经营特点，如果客户的上下游企业信用等级较高，可以办理相关的应收账款质押，或办理相关企业联保。
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类1
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类1Q1.假设办公室下发工作人员安全措施手册，你负责所在部门所有员工学习该手册的活动，该活动在执行的过程中需要其他部门协同完成，这时你将如何沟通和安排？考查维度：沟通协调、大局意识、计划执行、合规意识评分参考：1）面对本部门的组织学习任务，与其他部门领导以及本部门主要负责领导沟通，表明该活动的重要意义，需要协作的内容，争得各个部门领导的支持；2）联系协作部门开展具体工作的当事人，明确协作的具体事宜；3）推进活动的开展，配合协作部门的工作人员做好工作，做好整个部门的支持后援工作；4）活动结束，将活动结果向各个部门领导以及本部门主要负责领导进行反馈。
Q2.如果你应聘成功，被领导安排到一个关键的岗位，你的一位熟人找到你，请求帮忙，你会怎么应对？考查维度：沟通协调、合规意识、风险控制评分参考：1）展现出积极、主动协助的态度，同时保持原则性；2）在自己的职权范围内，且不违背单位规定的，尽量帮助别人；同时对待敏感问题要谨慎，坚守自己的工作原则。
3）在亲友中要树立公正严明的形象，让他们不会因为一些违反规定的事情求自己帮助。
Q3.假设你应聘成功成为某部门副职，该部有三个副职且级别都相同，只是负责具体事务不同。
某次你负责的项目需要与另外两个副职合作，可是你与两个副职之间有矛盾，你如何解决？考查维度：沟通协调、大局意识评分参考：1）候选人展现出良好的沟通协调能力，面对工作展现出良好的大局意识；2）主动与两个副职人员交流和沟通，对过往误会进行说明，并对需要协调的任务进行说明、沟通；3）提前完成自己负责的这部分工作，并把完成情况与其他两副职进行说明，协商共同合作的时间；4）如果以上办法都无效，就向主管领导汇报，由他出面协调。
银行竞聘面试题目及参考答案
银行竞聘面试题目及参考答案回答面试是我国银行竞聘面试过程中主要的人事选拔方法。
下面是店铺为大家带来的银行竞聘面试题目及参考答案，相信对你会有帮助的。
银行竞聘面试题目及参考答案(一)某市我行有A、B两个网点，A网点地处繁华地段，交通便利，装修豪华，工作人员素质较高，但是效益不高；B网点地处偏僻郊区，交通不便，装修普通，工作人员素质一般，但是效益比A网点好。
经调查发现，A网点没有足够的停车场地，很多有车的客户宁愿驱车至B网点办理业务；另外，A网点附近有很多商户和居民，其办理的主要业务是存取零钱，因此客户排队等候时间过长，客流量大，但业务量小。
停车难和排队等候是A网点现在面临的两个主要问题。
答案首先，考生要仔细审题，尽量全面的找出A网点银行两大问题的解决措施，因为此类题型主要考查考生思考问题是否客观全面。
其次，考生单独发言时在考虑A网点出现的问题基础上，要本着节约成本，解决客户需求，提高银行效益的目的提出措施和解决问题，考生应该重点关注以下问题：一、针对停车困难的问题，可以考虑扩展停车位，合理规划空间等；减少非业务客户占用车位等；二、针对排队等候的问题，可以考虑规范业务办理流程或加强员工培训等措施。
然后，小组自由讨论阶段每个小组成员会提出自己的建议，考生要注意并不是每个人提出的建议都是可行和全面的，所以考生在此阶段就要运用自己的知识储备进行辨别和总结，同时总结统计小组其他成员的意见，方便在最后的统一意见时能够统领团队思想。
此部分主要考查了考生的综合分析和逻辑思维能力。
最后，小组代表总结陈述，考生要注意言之有理、条理清晰，综述小组成员的观点，此部分考查考生语言表达能力和综合分析能力。
银行竞聘面试题目及参考答案(二)飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接-班人，并提出了三个候选人。
这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
银行干部竞聘面试试题及答案
银行干部竞聘面试试题及答案1．“敢想、敢说、敢干”是对人评价的一种标准，也是一种精神状态。
2．“敢想”是指敢于开拓创新，敢于挑战困难；“敢说”是指敢于表达自己的观点，敢于批评和建议；“敢干”是指敢于实践，敢于担当责任。
3．这种精神状态是现代社会所需要的，只有敢于尝试、敢于创新，才能在激烈的竞争中获得成功。
同时，也需要注重方法和策略，不能盲目冒进。
4．在工作中，我们应该积极培养“敢想、敢说、敢干”的精神，勇于挑战自我，不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的发展做出贡献。
2．发挥自身优势，积极思考解决问题的方法和途径，善于协调各方面资源，推动工作的顺利进行。
3．注重团队合作，与同事建立良好的工作关系，共同完成工作任务，不断提高团队的整体素质和工作效率。
同时，不断反思总结，不断提升自己的工作能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
2．首先要找出下属直接向上级汇报的原因，可能是因为下属对自己的领导能力不信任，也可能是因为自己没有及时给下属反馈和指导。
要采取措施解决这些问题，加强与下属的沟通和信任。
3．同时，要向上级说明情况，解释自己的工作方式和管理理念，争取上级的理解和支持。
在处理这个问题的过程中，要始终以整个单位的工作为重，不断完善自己的领导能力和工作方式，为单位的发展贡献力量。
2．为了加强与下属的沟通，我会寻找合适的机会，平等交流，虚心倾听他们的意见，并进行改进。
如果下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工作方式，给予下属谏言的机会，并及时整理和汇报下属的意见，让他们感到自己的建议受到重视。
如果下属不了解越级汇报的做法，我会及时沟通，让他们知道向上司反映情况有正常的渠道，越级汇报是不可取的。
3．一只螃蟹容易逃离笼子，但一群螃蟹却很难，因为它们缺乏协调步调、团结一致的能力。
这也表明了团结的重要性。
团结就是力量，只有团结一致，我们才能克服困难，取得胜利。
反之，不团结反而会成为拦路虎，导致失败。
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-业务类4
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-业务类4Q1.在实际工作过程中，有一部分人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而也有一部分人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。
假设你所在的团队中存在这两类人的话，你打算如何处理？考查维度：沟通协调、团队管理、责任意识评分参考：1）作为团队的管理者，充分肯定干工作的同志，并在公共场合多次表扬该类同事，并适当给予物质奖励，保护其积极性；2）对工作少、抱怨多的同志进行个别谈话和帮助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；3）面对团队中的问题，不回避矛盾，防止出现干好干坏一个样，同时建立工作绩效档案，准确地把握下属的工作情况，以便妥善安排工作。
Q2.由于你的下属为了开拓市场，私自答应将会给客户一些优惠政策，比如说多给了3%价钱上的折扣，按照规定这是不允许的，但是这个客户占你们部门年度销售业绩的15%，你会怎么办？考察维度：风险意识、市场开拓、团队管理评分参考：1）候选人分析问题过程展现出具有较强的市场开拓意识和风险合规意识；2）能够妥善解决公司规定与实际情况的矛盾，同时对超出销售权利范围之外的要求，在公司允许的范围内最大限度而满足；3）同时合理评估公司体系是否给销售业绩达成造成障碍，如果有修改，如果没有则对销售也要做到奖罚并处。
Q3.如何正确决策，对一名领导而言是至关重要的，那么你认为作为业务线的负责领导该如何正确决策呢？考查维度：责任意识、市场开拓、风险意识评分参考：1）候选人做决策前必须清楚决策的基本目标，做到有的放矢；2）对具有战略性、长期性、全局性的决策，要慎重进行，对突发事件要果断决策，但要做到主动不盲动、客观不主观、果断不武断；3）决策前要深入调研、全面准确地掌握第一手资料，为决策寻求真实可靠的依据；5）集思广益，博采众长，广泛听取专家和群众的意见，提高决策的正确性。
银行中层助理干部竞聘上岗考试面试题汇总之难度题及解答思路
农村信用社竞聘上岗考试面试题汇总之难度题及解答思路***同志在参加国家大型集会活动时，总喜欢领着大家唱一首歌叫《团结就是力量》。
一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。
团结出战斗力，团结出生产力。
我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
外出之前，领导会把工作的性质、任务、目的交代清楚。
领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。
在工作中，我应学习蔺相如的高风亮节，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异。
精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。
其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。
对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。
特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。
行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。
农村信用社、农村合作银行、农村商业银行竞聘上岗面试题1、你认为本联社增资扩股是多少？(是XXXX 万股)2、入股时如何操作？(详见各处募股说明书)3、假如你是领导，你如何提高员工的积极性？答:<1>建立健全公正科学的激励考核机制.<2>让员工看到农信社的希望,让他们认识到在为自己做事.<3>多关心员工, 以人为本,人文化管理.4、假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？答：<1>把员工当成朋友.<2>以身作则,敢于承担责任.<3>平易近人,不摆架子.<4>关心体贴员工.<5> 在领导岗位上多干点成绩来,让员工心服口服.<6>还要以德服人5、如何树立农信社的社会形象,从哪几方面入手?答:<1>提高员工的整体素质,提升服务质量.<2>多做广告.<3>多参与公益性事业.<4>加强企业文化建设.<5>统一着装.<6>规范言语6.目前农信社的重点工作有哪些?答:<1>全面推进各项改革.<2>加强案件专项治理工作.<3>加强科技网络系统建设.<4>督促落实不良贷款的降幅.7.假如你竞聘成功,你如何胜任本职工作?答:<1>以身作则.<2>转变工作思路,尽快适应本岗位.<3>加强知识学习,提高自身文化素质.<4>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<5>服从领导的安排.8、作为信用社的管理者应具备什么素质？答：<1>管理岗位应具备的理论知识.<2>认真贯彻党和国家的各项方针政策.<3>协助领导做好各项工作, 当领导的参谋.<4>团结心、上进心.9、你认为当前农村信用合作社存在的经营风险有哪些?答:<1>信用风险.<2>操作风险.10、你作为领导者，你如何处理与员工的矛盾？答：<1>了解矛盾源头.<2>为了工作,对事不对人,主动与员工和好.<3>自我批评.<4>认真虚心的勇于接受员工提出来的建议,并加以改正.即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。
银行干部竞聘面试试题及答案
银行干部竞聘面试试题及答案一、银行业务知识试题1：请简要介绍商业银行的主要业务。
答案：商业银行是金融系统中重要的一环，其主要业务包括存款业务、贷款业务、国际业务、资金清算业务等。
存款业务：商业银行接受居民和企业的各类存款，包括活期存款、定期存款和储蓄存款等。
贷款业务：商业银行向个人和企业提供各类贷款，包括个人消费贷款、企业经营贷款和房地产贷款等。
国际业务：商业银行开展国际结算、外汇买卖、国际贸易融资等业务，支持国际贸易和跨境资金流动。
资金清算业务：商业银行作为金融系统的核心，承担着资金结算和清算的重要职责，确保金融市场的正常运行。
试题2：请简要说明L/C的基本流程。
答案：信用证（Letter of Credit，简称L/C）是国际贸易中常用的付款方式之一。
其基本流程如下：1. 买卖双方签订销售合同，约定支付方式为L/C。
2. 买方申请开立L/C，填写L/C申请书并提交给开证行。
3. 开证行审核买方的信用状况，如果符合条件，则开立L/C，并将L/C发送给卖方的通知行。
4. 通知行收到L/C后，通知卖方。
5. 卖方根据L/C的要求，履行货物交付和单证制作等义务，并将单据提交给通知行。
6. 通知行核查单据的真实性和完整性，如符合要求，则向开证行发出付款要求。
7. 开证行根据单据要求审核，并通过国际结算系统向通知行发出付款指令。
8. 通知行将付款转给卖方，并提供相关单据。
9. 开证行向买方通知L/C的付款情况。
试题3：请说明我国货币政策的基本目标和主要工具。
答案：我国货币政策的基本目标是保持货币和信用的稳定，促进经济的平稳增长和金融体系的健康发展。
为实现这一目标，央行采取一系列的货币政策工具。
主要工具包括：利率工具、存款准备金工具、再贷款和再贴现工具、外汇市场干预等。
利率工具：包括贷款利率、存款利率等，通过调整利率水平来影响市场对货币的需求和供给。
存款准备金工具：通过调整存款准备金率，来影响商业银行的资金供给和贷款规模。
银行干部竞聘面试试题及答案
银行干部竞聘面试试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 银行存款准备金率的调整对银行的影响是（）。
A. 增加银行的流动性B. 减少银行的流动性C. 增加银行的盈利能力D. 减少银行的盈利能力答案：B2. 以下哪项不是银行的负债业务？（）。
A. 存款业务B. 贷款业务C. 同业拆借D. 债券发行答案：B3. 银行风险管理中，市场风险主要指的是（）。
A. 信用风险B. 利率风险C. 操作风险D. 流动性风险答案：B4. 银行资本充足率的最低标准是（）。
A. 4%B. 8%C. 10%D. 12%答案：C5. 银行的不良贷款率是指（）。
A. 不良贷款总额与全部贷款总额的比率B. 不良贷款总额与银行总资产的比率C. 不良贷款总额与银行净资产的比率D. 不良贷款总额与银行资本的比率答案：A6. 银行的流动性比率是指（）。
A. 流动资产与流动负债的比率B. 流动资产与总资产的比率C. 流动负债与总负债的比率D. 流动负债与总资产的比率答案：A7. 银行的净利息收入是指（）。
A. 贷款利息收入减去存款利息支出B. 贷款利息收入加上存款利息支出C. 贷款利息收入减去存款利息支出再减去其他费用D. 贷款利息收入加上存款利息支出再加上其他费用答案：C8. 银行的资产负债管理主要目的是（）。
A. 提高资产收益率B. 降低负债成本C. 保持资产与负债的平衡D. 增加银行的市场份额答案：C9. 银行的内部控制制度不包括（）。
A. 授权控制B. 会计控制C. 审计控制D. 客户服务控制答案：D10. 银行的合规风险主要是指（）。
A. 银行违反法律法规的风险B. 银行违反内部规章制度的风险C. 银行违反市场规则的风险D. 银行违反行业自律规则的风险答案：A二、多选题（每题3分，共15分）11. 银行的资产包括（）。
A. 现金及银行存款B. 贷款及应收款项C. 固定资产D. 无形资产答案：ABCD12. 银行的负债包括（）。
银行竞聘行长面试题目(3篇)
第1篇一、个人综合素质1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历和兴趣爱好。
解析：考察应聘者对自身情况的了解程度，以及自我认知的能力。
2. 您认为作为一名银行行长，应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对行长角色的理解，以及对自身要求的认知。
3. 您如何平衡工作与生活？解析：考察应聘者的生活态度和自我调节能力。
4. 您如何看待团队合作？解析：考察应聘者的团队协作精神和领导能力。
5. 您在以往的工作中，遇到过哪些困难？是如何解决的？解析：考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
二、银行业务知识1. 请简要介绍一下我国银行业的发展历程。
解析：考察应聘者对银行业务知识的掌握程度。
2. 请列举几种常见的银行理财产品，并简要说明其特点。
解析：考察应聘者对银行理财产品的了解程度。
3. 请说明银行风险管理的重要性，并举例说明。
解析：考察应聘者对银行风险管理的认识。
4. 请简要介绍银行内部控制的基本原则。
解析：考察应聘者对银行内部控制制度的了解程度。
5. 请说明银行客户关系管理的重要性，并举例说明。
解析：考察应聘者对客户关系管理的认识。
三、银行经营管理1. 请谈谈您对银行经营战略的理解。
解析：考察应聘者对银行经营战略的认识。
2. 请列举几种银行经营策略，并简要说明其优缺点。
解析：考察应聘者对银行经营策略的了解程度。
3. 请说明如何提高银行盈利能力。
解析：考察应聘者对银行盈利能力的认识。
4. 请谈谈您对银行网点布局的看法。
解析：考察应聘者对银行网点布局的认识。
5. 请说明如何提升银行服务质量。
解析：考察应聘者对银行服务质量的关注程度。
四、领导力与执行力1. 请谈谈您在以往工作中如何发挥领导作用。
解析：考察应聘者的领导能力和执行力。
2. 请举例说明您在团队中如何协调成员之间的关系。
解析：考察应聘者的团队协作能力。
3. 请谈谈您在项目管理中的经验。
解析：考察应聘者的项目管理能力。
4. 请说明如何提高团队执行力。
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类4
银行业后备管理干部竞聘面试试题及解析-职务类4Q1.假设你所在部门负责人晋升了，而你也被提升为该部门负责人，但原负责人还经常找你们部门的工作人员办事，影响了本部门的正常工作，你会怎么办？考查维度：沟通协调、大局意识、合规意识评分参考：1）面对问题，候选人展现出良好的沟通协调、解决问题的能力；2）遇到这种情况，候选人冷静应对，以整个工作全局为重；3）找合适的机会，主动与老上级坦诚沟通，争取他的理解与支持，沟通之后，他肯定能发现自己的问题；4）委婉的向本部门的同事了解情况，努力提高自己的管理水平，带动整个部门的工作效率。
Q2.假如有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事？考查维度：合规意识、沟通协调评分参考：1）以有利于工作的原则来处理这件事。
同时，在具体操作上，注意团结同事；2）在投票的时候，根据同事们的工作能力、工作态度等各方面素质的观察、评价做出自主的选择，不会受他们私下拉票行为的影响，力求使最合适的人到最合适的工作岗位；3）以恰当的方式提醒三位同事注意工作的原则、纪律，建议他们加以改正，如果情节比较严重，会对单位的工作造成不利影响，会将这件事汇报给领导。
Q3.假如主管领导已经批准了你的休假，你定好了机票、安排好了行程，因为公司的一个项目进行到了关键阶段，其他部门临时想抽调你过来进行项目的支持，而这段时间正是你休假的时间，你怎么处理这件事情呢？考查维度：大局意识、沟通协调评分参考：1）候选人本着大局为重，服务团队的原则处理问题；2）由于项目进入了关键阶段，尽管被其他部门临时抽调，以项目为先；3）在尽快处理完事情的提前下，结束休假回到公司进行项目的支持，同时向家人说明情况，争取他们的支持。
银行竞聘面试题及参考答案(通用3篇)
银行竞聘面试题及参考答案（通用3篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、参考、借鉴别人写得好的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的银行竞聘面试题及参考答案（通用3篇），希望能够帮到您!本段内容为正文前言，下载后请删除，嘻嘻！银行竞聘面试题及参考答案1谈谈对工行的了解1、战略层次：综合实力强，国际竞争力加强：全球市值最大银行、多次被《银行家》等著名的金融杂志评为“中国最佳银行”、“全球最佳交易奖”、综合化经营与国际化发展战略实施迈出更大步伐、无论是在国内，还是在国外营业网点众多。
形成了覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球化服务网络。
“绿色信贷”促进了产业调整，以及保障了贷款的效率。
2、业务操作层次：管理规范：风险管理水平明显提升。
风险分类管理，专业化程度强，信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险管理得到全面加强。
业务多元化：公司金融个人金融网上银行银行卡优质的服务：品牌效应、服务态度、信用等级(标准普尔等都被评为a级)、科技先进、网络稳定安全等特点一、面试对象使用了哪些工行的服务?电子银行：办理时的服务态度，有专业人员帮助和引导，服务态度好)，另外使用u盾，便捷、安全、可靠、防范风险能力强。
e时代卡：一卡多个账户、一卡多项功能，消费积分。
快捷而且灵活。
二、作为身边的银行与其他银行有什么区别?服务态度：要好于其他银行，真诚、朴实，没有虚假信息。
有的银行为了使客户接受理财就采取赠送什么油等方式促销。
尽管做法无可厚非但是还是要从态度上给人以信心。
员工的精神面貌。
营业网点多：从直觉以及实际情况都是如此。
建议：当然在做的各位考官都是银行业的专家，我所提出的改进的不一定准确，只是自己的一些观察。
竞聘银行副行长面试题
竞聘银行副行长面试题尊敬的面试官：您好！感谢您给予我这次竞聘银行副行长的机会。
我非常荣幸地回答以下面试题目，希望能够展现我的能力和经验。
一、问题一：请谈谈您对银行行业的认识和理解。
作为一名金融从业者，我深知银行行业在现代经济中的重要性。
银行作为金融体系的核心，不仅提供储蓄、贷款等传统金融服务，更在金融创新、风险管理等领域扮演关键角色。
银行业的核心价值在于服务客户，提供安全的金融环境和高效的金融工具，促进经济发展。
银行可以通过有效的风险管理，为客户提供信贷支持，帮助他们实现个人或企业的发展目标。
此外，银行还要致力于金融科技的应用，提供更加便捷的金融服务，满足客户的多样化需求。
二、问题二：作为一名银行副行长，您认为自己最大的优势是什么？我认为我最大的优势是丰富的银行业经验和卓越的领导能力。
我的职业生涯始于银行的基层岗位，通过多年的工作积累和学习提升，逐渐晋升至高级管理职位。
在银行业工作期间，我充分了解各项业务操作流程和监管要求，熟悉风险管理和合规流程。
通过参与并主导各类项目，我积累了丰富的业务处理和团队管理经验。
这使我对银行业务的全貌有着清晰而全面的认识，能够在面对复杂的问题时快速作出准确决策。
我还不断提升自己的领导能力，善于协调团队合作，通过激发员工的潜能，推动业绩的提升。
同时，我注重员工的培养和发展，通过定期培训和工作指导，激发员工的工作动力和创造力。
三、问题三：请阐述您对风险管理的看法，并给出相应的解决方案。
风险管理是银行业务中最重要的环节之一。
我认为风险管理的核心是预测、识别和监控潜在风险，并提出相应的解决方案。
首先，及时准确地评估风险是风险管理的基础。
我会确保建立科学的风险评估模型，结合内外部数据和专业分析，进行全面的风险测算。
通过对潜在风险的控制和评估，能够降低风险带来的负面影响。
其次，强化风险监控和预警体系也是关键。
我会引入先进的监控技术和系统，建立迅速反应的机制，及时发现并防范风险的扩散和暴露。
2023年银行行长竞聘面试试题及答案精编
2023年银行行长竞聘面试试题及答案精编试题一：请简要介绍您的个人背景和职业经历。
答：我是XXX，拥有XXX学位。
我具备多年的银行从业经验，曾在XXX银行任职多个高层职位。
我的职业经历涵盖了风险管理、业务发展和团队管理等方面，使我积累了丰富的经验和技能。
试题二：请谈谈您对银行行长角色的理解以及您如何运用您的才能和经验来履行这一角色。
答：银行行长作为银行的最高决策者，拥有重要的领导和管理职责。
我认为行长应该具备战略思维和卓越的领导能力，能够制定并执行银行的战略规划，确保银行的稳定和可持续发展。
我将结合我的才能和经验，积极推动创新和数字化转型，提升客户体验，同时重视风险管理和合规性，确保银行的健康运营。
试题三：请分享一次您成功解决银行面临的重大挑战的经历。
答：我曾在一家银行面临财务危机和声誉损害的困境中发挥了重要作用。
我带领团队制定了紧急应对措施，包括削减成本、优化业务结构和改善内部流程。
通过我们的努力，成功恢复了银行的财务稳定并恢复了公众对银行的信任。
这次经历让我深刻认识到危机管理和领导的重要性，并加深了我的团队合作和问题解决能力。
试题四：请谈谈您对银行未来发展的预测和您计划为银行做出的贡献。
答：我对银行未来发展充满信心。
随着技术的进步和市场的变革，银行正面临着机遇和挑战。
我计划在数字化转型方面加大投入，推动创新并引入新技术，如人工智能和区块链，以提高银行的效率和客户体验。
同时，我也将致力于建立和维护良好的合作关系，与政府、监管机构和其他金融机构合作，共同推动整个行业的发展。
试题五：请简要阐述您的领导风格和团队管理理念。
答：我的领导风格注重沟通和信任。
我鼓励团队成员积极参与决策过程，培养他们的创新思维和团队合作精神。
我强调目标的明确性和结果的导向性，激励团队成员共同努力追求卓越。
我也注重员工的职业发展和培训，帮助他们实现个人和团队的成长。
以上是我对银行行长竞聘面试试题的回答，请参考。
银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一
银行中层干部竞聘面试试题及答案解析一问题1：作为一名副职，如有科室内的一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？答题时限：6分钟答题要点：1、搞好一个科室内的团结，领导是关键，作为一名副职，要把维护和增强科室团结作为协助一把手工作的一项重要内容。
2、正确处理本科室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。
3、正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
问题2：假如你竞聘成功，您应该如何打造最理想的工作集体？答题时限：6分钟答题要点：1、集体成员要具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。
2、集体所有的成员要把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。
3、集体所有成员要互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。
4、集体所有的成员要有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。
只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。
问题3：如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映正职的专横作风，你会怎么做？答题时限：6分钟答题要点：1、摆正位置，副职毫无疑义，应该尊重正职。
如果与正职发生了矛盾，副职不应该接受别人的建议，向领导反映处长的情况。
如果这样做，不但不会解决与正职之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。
正职会认为副职不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范副职。
这样，副职也就会处于孤立的处境，无法开展各项工作。
2、副职要主动找正职沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评。
尊重正职的领导，服从正职的安排，听从正职的指挥，维护正职的威信。
问题4：为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。
请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？答题时限：6分钟答题要点：1、通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增强了干部工作的危机感、紧迫感、事业心和责任感；2、可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位”的思想观念，克服惰性，形成自加压力，争先创优的良好工作氛围；3、在一定程度上减少选人用人上的人为因素，优胜劣汰，通过公开、平等、竞争，疏通“出口”，扭转干好干坏一个样的局面。
银行干部竞聘面试试题及答案
银行干部竞聘面试试题及答案银行干部竞聘面试试题及答案选择题1、现代企业产权制度的典型组织形式是：（）a、私人企业b、独资企业c、合伙企业c、股份有限公司e、两合公司2、当经济衰退时：（）a、央行在公开市场上购入有价证券b、央行要降低贴现率c、央行要降低存款准备金率d、央行在公开市场上卖出有价证券e、央行应提高贴现率和存款准备金率3、集约型经济增长的方式有：（）a、把提高劳动生产率和增加经济效益放在首位b、以价值为基础，社会生产是事物形态与价值形态的统一c、发展生产是传统劳动技能与现代劳动技能相结合，着眼于用现代科技提高劳动者的素质d、用符合社会化大生产的管理取代手工式经验性管理e、以外延扩大和内涵发展相结合，以内涵发展为主的增长方式4、市场经济增长的途径是：（）a、实物投资与人力投资并重b、计划与市场手段并用c、技术进步与技术的选用d、国外资源与资金的利用e、规模效应与市场容量的扩展5、商业银行经营“三性”原则包含的内容是：（）a、效益性b、流动性c、安全性d、以上全对6、商业银行的关系人是指：（）a、商业银行的董事、监事、管理人员、信贷业务人员及其近亲属b、商业银行的董事、监事、管理人员、股东及其近亲属c、商业银行的董事、监事、管理人员、内部职工及其亲属d、以上全对7、人总行《关于进一步加强贷款管理的有关问题的通知》对贷款审查新的要求之一是：（）a、发放贷款时，除审查借款人的资格、条件、经营状况等情况，可以不对企业的法人代表及主要管理者的个人品质加强审查b、发放贷款时，除审查借款人的资格、条件、经营状况，还要对企业的法人代表及主要管理者的个人品质加强审查c、发放贷款时，除审查借款人的资格、条件、经营状况等情况，还要对董事长的品行进行审查，其他人不需审查d、以上全不对８、保证期间，债权人许可债务人转让债务的是否应征得保证人同意？（）a、应征得保证人同意b、无须征得保证人同意c、口头同意即可d、书面同意９、同一保证既有保证又有物的担保的，保证人如何承担保证责任？（）a、只对物的担保以外的债权承担保证责任b、只对物的保证以风的债权承担保证责任c、对所有贷款承担保证责任d、以上全对10、抵押合同的生效日期是：（）a、自签订之日起b、签订合同的次日c、贷款日起d、验明抵押物后11、抵押物处理所得价款的分配顺序是：（）a、首先支付拍卖费用和其他有关处理抵押物的费用，其次用于偿还抵押人所欠债务本息不足部分由债务人清偿，超过部分退还给债务人b、首先用于偿还抵押人所欠债务，其次支付拍卖费用和其他有关处理抵押物的费用，本息不足部分由债务人清偿，超过部分退还给债务人c、以上两种方式都可以d、以上全对12、以下关于农村信用社资产负债比例管理指标正确的是：（）a、资本充足率不得低于8%b、逾期贷款比例不得超过8%c、对最大单户贷款余额不得超过本社资本总额的30%d、以上全对13、以下属于可疑类贷款特征的是：（）a、借款人处于停产、半停产状态b、贷款项目如基建项目处于停缓状态c、借款人已资产抵债d、以上全对14、根据民法通则，企业终止的原因是：（）a、依法被撤销b、解散c、依法宣告破产d、依法补撤销、解散、依法宣告破产及其它原因15、下列哪些贷款应列入呆滞贷款？（）a、借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格b、借款人虽未依法终止法人资格，但生产经营活动已停止，借款人已名存实亡c、借款的经营活动虽未停止，但产品无市场，企业资不抵债，亏损严重并濒临倒闭d、企业有明显的逃废债行为16、中国人民银行对金融机构高级管理人员的任职资格管理包括：（）a、任职资格审查b、任职期间考核c、任职资格取消c、任职资格档巡查管理17、存款合同是一种_____。
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面试试题及解析试题1：刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。
你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？时限：5分钟参考答案：1．作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。
2．发现和使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。
当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。
人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。
3．我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。
试题2：孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。
”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪?时限：5分钟参考答案：1．作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。
2．“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。
3．加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要。
试题3：有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。
请实话实说，你打算走哪条路？为什么？时限：5分钟参考答案：1．这三条路都不是积极、正确的为官之道。
2．做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。
3．我们为官，应当走一条光明正大的路，为民做主的路，替人民办实事办好事的路。
试题4：市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？时限：5分钟参考答案：1．在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。
2．为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。
正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。
作为现代人应勇敢地面对竞争。
3．竞争不排斥合作。
良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。
试题5：你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话？时限：5分钟参考答案：1．持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。
2．但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。
3．具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新．又要看他是否善于推陈出新。
试题6：有人说"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
"又有人说"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
"你怎么看？时限：5分钟参考答案：1．人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾。
2．组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高3．各自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制，人多反而误事。
试题7：假如你竞聘成功后走上新的岗位，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？时限：5分钟参考答案：1．首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2．在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3．在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
试题8：有人做过测试，人的双眼的视敏度不是两个单只眼睛视敏度的2倍，而是6-8倍。
从这个试验中，你得到何种启发？时限：5分钟参考答案：1．领导人应有全局观念，发挥组织的整体功能。
2．从这个试验说明系统整体功能大于局部功能。
这种功能的基本前提是系统内部要素与要素之间必须实现优化组合。
3．一个单位也是一个系统，这就要求用人时要知人善任，量才使用，把不同气质、性格、能力的人用在相应的位置上，发挥整体效能的作用。
试题9：作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？"时限：5分钟参考答案：1．处以公心，冷静对待。
2．全面分析自己意见的正确性和可行性。
3．如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述。
试题10：如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？时限：5分钟参考答案：1．调查研究，虚心学习，钻研业务，摆正位置，按照分工，明确职责，尽快进入角色。
2．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
3．采取措施，密切联系群众，严格要求自己，抓好落实，实干创业。
试题11：最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈看法。
时限：5分钟参考答案：1．当战略目标已经确立的时候，应该从小事做起。
千里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成败。
2．在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更要善于发现鞋里的沙子。
哪怕做半刻停留，也要解开鞋带，清除鞋中的沙子。
3．困难应该一个一个去克服，问题应该一个一个去解决。
当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标。
但要实现目标，就必须从解决小小的沙子问题开始。
试题12：拿破伦说：不想当元帅的士兵不是好士兵。
孙中山说：要立志做大事不要立志做大官。
你怎么理解？时限：5分钟参考答案：1．拿破仑和孙中山先生的话，并不是相互矛盾的，而是相辅相成的。
相当元帅的士兵和立志做大官的人，无非都是想是实现自我，实现人生的价值。
2．想当元帅也好，立志做大官也好，都是人想建功立业的表现，但是建功立业都必须要从立志做大事开始，把个人抱负与社会的要求统一起来。
3．从立志的角度强调做大官、当元帅，从立德的角度强调做大事。
只有既立德又立志，才能干成大事业，才能为社会做贡献。
为社会做贡献，正是人生价值的最好的体现。
试题13：如何对待领导对科室的批评？时限：5分钟参考答案：1．树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力，本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在。
2．严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示。
3．如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
试题14：假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？时限：5分钟参考答案：1．会以工作为重，以大局为重，妥善处理，对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评。
2．寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们的意见，有则改之，无则加勉。
如果是因为我与下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。
如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。
3．在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上级领导的误解，影响今后的工作。
试题15：一只螃蟹很容易从笼子里爬出来，但一群螃蟹就不容易爬出来，你怎么看？时限：5分钟参考答案：1．一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，而一群螃蟹就不容易从笼子中爬出来的情况，是因为螃蟹不知道协调步调、团结一致。
一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，说明螃蟹有能力爬出笼子，而一群螃蟹反而不容易从笼子中爬出来，说明它们都破坏了别人的努力。
由此可见不团结的危害，从而也说明了团结的重要情。
2．“团结就是力量”，这是我们的军歌。
只要团结一致，我们就会爆发出惊人的力量，克服艰难险阻，取得最终的胜利。
但反之不团结，也就会像螃蟹一样，互相成为障碍、成为拦路虎，最后落个一事无成的结果。
3．每个人都应该与周围的人、与团队的其他人相互帮助、积极配合，共同进步。
在今后的工作和生活中，我也会坚持做到这一点，做一个有益于集体、有益于周围其他人的人。
试题16：你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位，大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办？时限：5分钟参考答案：1．出现这种情况很正常，我会尊重、接受并服从组织和领导的决定。
升职的不是我，证明我还没有达到这个职务的基本要求，还需要进一步提升。
在今后的工作中，我会不断的开展自我批评，不断的反思自己工作中的失误，查找自己的不足。
虚心听取领导的指导和建议，听取同事们的建议，一如既往地完成自己的本职工作。
2．衷心地祝贺那位升职的同事，在今后的工作中，我会倾力支持他的工作，与他搞好关系，不会因这件事而影响正常工作的开展。
3．职务没有贵贱，只是分工不同。
无论担任何种职务，我们为人民服务的宗旨不会改变。
所以，正确处理个人利益与集体利益之间的关系，树立大局意识，在集体利益实现的过程中实现个人利益，是我们政府工作人员必须要做到的。
只有这样，我们才能担负起更重要的职责，完成更重大的任务，才能实现为人民服务的目标。
试题17：新领导怎样正确对待前任领导。
时限：5分钟参考答案：1．继承和发展前领导长处和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不可能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。
2．切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。
3．切忌争功近利，追求短期效应。
试题18：在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？时限：5分钟参考答案：1．原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
2．如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
3．还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。