医院人力资源管理制度汇编
医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编(最新版)
2023医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编（最新版）目录一、劳动制度 (2)二、关于制止私、漏收费的规定 (3)三、关于职工福利待遇的有关规定 (4)四、各类假期的规定及请示 (5)五、医疗费用报销制度（不含离退休人员） (7)六、新来职工及分配学生的管理 (7)为加强我院工作人员的组织性、纪律性，提高工作效率，改善服务态度，增强社会效益，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、劳动制度1、严格遵守劳动制度，按时上下交接班，门诊各科室，必须提前到岗，做好本科室的卫生及各项应诊工作，不准迟到、早退，每发现一次罚款20元。
每月累计三次者，扣除当月浮动工资。
2、岗中应严肃认真、积极负责、不准打闹，科室内不准停放自行车、干私活、带孩子，喝酒，每发现一次罚款20元，每月累计三次者，扣除当月的浮动工资，上班时间更不准打扑克、下棋、玩麻将等娱乐活动，违者罚款100元，每月累计三次者按待岗一个月处理。
3、坚守工作岗位，各科人员不准擅自脱岗、串岗半小时以上者（含半小时）罚款100元，每月累计三次以上者，按待岗处理。
4、临床工作人员应着装整齐，（隔离衣、帽、胸牌）。
全体工作人员均应佩挂服务牌，自觉接受病人监督，着装不整齐，每发现一次罚款20元。
5、在职人员均应按时参加全院职工大会，严格执行各项决议，迟到者罚款20元，无故不参加者，罚款50元。
6、各科排班应正规化，制度化，不得少排漏排，否则按旷工处理，并罚科主任20元。
7、科室内应团结协调，无吵架、打架现象，风气正，出现吵、打架现象者给予当事人各500元的罚款，并写出书面检查。
8、职工不准和病人，陪人吵架，违者罚款500元。
9、实行一次投诉查实待岗制，医务人员凡在工作中，因服务质量差，技术水平低，向患者索要钱物，接受开单费、回扣等现象受到投诉者，经查实，一律按待岗处理。
10、值夜班科室每月必须上够13个白加夜，其它无夜班科室每月应上班26天。
二、关于制止私、漏收费的规定为严肃我院收款秩序，彻底杜绝私、漏收费，促进我院风气的根本好转，提高两个效益，特制定本规定。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范医院人力资源管理行为，促进医院人力资源的优化配置和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有具有雇佣关系的员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条医院人力资源管理应遵循平等、公正、公开和经济的原则。
第四条医院应建立健全人力资源管理部门，负责制定和执行人力资源管理政策和制度。
第五条医院应根据实际情况，合理确定人力资源规模和结构，确保人力资源的适度配置。
第六条医院应建立职业道德和职业操守教育制度，倡导员工遵守职业道德规范。
第七条医院应根据员工的工作表现和能力，提供公平竞争的晋升和奖励机制。
第八条医院应建立健全员工培训和发展制度，促进员工的职业成长和发展。
第二章招聘与录用第九条医院应根据实际需要和职位要求，制定招聘计划，并通过公开招聘或内部推荐等方式进行招聘。
第十条医院应保证招聘过程的公平、公正和公开，不歧视任何候选人的性别、种族、年龄、宗教信仰等。
第十一条医院应建立完善的招聘流程和考核标准，确保优秀人才的引进。
第十二条医院应对新员工进行岗位培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境。
第三章劳动合同与聘用关系第十三条医院与员工签订劳动合同前，应明确岗位要求、工作内容、工作地点、薪酬待遇等相关事项。
第十四条医院应及时向员工支付工资和福利待遇，确保员工权益的合法享受。
第十五条医院应根据员工的工作表现和实际情况，及时调整薪酬待遇，提供公平、合理的激励机制。
第十六条医院与员工签订的劳动合同应符合法律法规和相关政策的规定。
第十七条医院应建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等，确保档案的安全和保密。
第四章职业发展与晋升第十八条医院应根据员工的能力和工作表现，提供晋升和职业发展的机会。
第十九条医院应建立公正迅速的晋升评审机制，确保晋升的公平性和透明度。
第二十条医院应鼓励员工参加专业技术培训和学习，提升员工的专业水平。
第五章福利与保障第二十一条医院应建立完善的福利制度，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险等。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度在生活中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的医院人力资源管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院人力资源管理制度1为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。
1.医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；2.制定年度考核的'指导思想和原则；3.制定考核人员范围及注意事项；4.制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；5.考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。
科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。
医院人力资源管理制度2医院的'生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。
1.培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。
2.规定培训时间、培训方式、培训内容。
3.制定考核与管理办法。
以考试为主，出勤考核为辅。
考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。
医院人力资源管理制度3一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
医院人事管理制度汇编
医院专业技术人员梯队建设制度1.由医院学术委员会综合考评确定各科室的梯队人员。
2.加强梯队人员的培养和扶持，给他们压担子，促进他们快速健康成长。
3.建立梯队人员档案。
4.梯队人员的培养周期为三年。
5.培养周期内每年年底由院学术委员会组织人员对梯队人员全面考核，考核对象必须达到以下要求，否则，视为不合格：（1）培养周期内在省级以上刊物发表专业学术论文2至3篇，并在本院进行学术交流一次以上，周期满后，市级科研项目需一项以上；（2）承担或参加科室内开展的新技术、新项目，并积极工作；（3）每季度向医务科及护理部交读书笔记一篇，全年共计四篇；（4）每年继教学分不得低于30分；（5）年度考核合格及以上；（6）经本科室人员评议，德、能、勤、绩均为优。
医院专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法第一章总则第一条为强化和完善我院专业技术资格考试、职务任职资格申报及职务聘任流程，规范医院职称管理,根据国家有关文件精神和相关法律法规，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条专业技术资格是指专业技术人员按照国家及省有关规定和条件通过考试或评审取得的相应专业技术职务的任职资格，表明专业技术人员在一定时期内具有受聘该专业技术职务所需的学术、技术水平。
专业技术资格不与工资福利等待遇挂钩。
专业技术职务是指单位根据工作需要，在专业技术职务结构比例内设置的有明确职责、任职条件和聘任时间，需要具备相应的专业技术资格，并体现相应报酬的工作岗位。
第三条本院实行专业技术资格取得和职务聘任相分离，医院根据工作需要及上级核定的专业技术岗位职数，在取得专业技术资格的人员中公开择优聘任。
聘任后基本工资晋升到对应岗位等级。
第四条医院成立职称改革领导小组，负责医院职称管理工作。
人事科是全院专业技术资格考试、职务任职资格申报与职务聘任的综合管理部门，负责专业技术职务的考、评、聘等相关工作。
第五条专业技术人员必须热爱本职工作，具有优良的医德医风和高尚的职业道德，有较强的团队精神、敬业精神。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力资源管理工作制度汇编
医院人力资源管理工作制度汇编第一章总则第一条目的为了规范医院人力资源管理工作，提升人力资源管理水平，本制度制订。
第二条适用范围本制度适用于医院各部门和全体在职职工。
第二章人力资源规划第三条人力资源调查每年定期组织对职工队伍情况进行调查，形成人力资源库。
第四条人员用工计划制定人员用工计划，根据岗位需要对人力资源进行有效配置。
第三章招聘管理第五条招聘需求申请各部门需要人员时应提出招聘需求申请。
第六条招聘程序招聘程序包括发布招聘信息、资格初审、面试、考核、录用等环节。
第四章员工关系管理第七条企业文化建设加强对企业文化建设的引导，营造和谐的企业文化氛围。
第八条劳动合同管理严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，保障员工的合法权益。
第五章薪资福利管理第九条绩效考核实行以绩效为导向的薪酬制度，激发员工工作积极性。
第十条奖惩制度建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违法违规行为进行惩罚处理。
第六章培训发展管理第十一条岗位培训加强对新员工的入职培训和员工的岗位培训，提高职工岗位技能。
第十二条职业规划制定职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，提高员工的职业满意度。
第七章离职管理第十三条离职程序对已离职职工的档案进行妥善管理，并按照相关规定给予离职证明。
第十四条离职面谈对离职职工进行离职面谈，了解离职原因，并对相关问题进行反思与改进。
第八章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归人力资源部门所有。
第十六条本制度施行时间本制度自发布之日起实施。
医院人事管理制度汇编
第三章人事管理制度错误!未定义书签。
一、人力资源部工作制度2二、经济核算办公室管理制度4三、人事管理制度4第一节总如此4第二节编制及定编5第三节人员准入5第四节人事聘用7第五节人事调动10第六节人事工资福利待遇11第七节辞职、辞退、开除13四、医院职工培训制度14〔一〕岗前培训制度14〔二〕卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度16〔三〕在职职工标准化培训制度17五、聘用人员管理制度18第一章总如此18第二章人事管理权限18第三章人员需求19第四章人员选聘19第五章人员报到42第六章试用42第七章人员录用42第八章人员培训42第九章聘用人员管理42第十章待遇42六、聘用人员工作制度42〔一〕医院聘用人员工作制度〔医疗〕42〔二〕医院聘用人员工作制度〔护理〕42〔三〕医院聘用人员工作制度〔行政、后勤〕42七、离退休人员返聘管理规定42八、在编、招聘人员外出学习及报考研究生的相关规定42九、进修、实习生管理制度42十、医院考勤管理制度42〔一〕考勤方法及须知事项42〔二〕考勤处分的管理43十一、休假管理制度44〔一〕探亲假44〔二〕病假45〔三〕事假45〔四〕产假、婚假、节育手术假、丧假46〔五〕请假审批手续46〔六〕女职工产后哺乳时间规定47〔七〕其它事项48十二、劳动保护制度48十三、医院奖惩制度49〔一〕奖励49〔二〕扣罚50十四、绩效工资分配管理制度制度55十五、无烟医院管理制度56十六、扎兰屯市人民医院控烟考评奖惩制度57十七、医院卫生专业技术人员考核制度58第一章总如此58第二章考核制度和方法58第三章考核内容和标准59第四章考核等次确实定62第五章考核结果的使用64第六章考核工作的领导和组织65十八、岗位管理制度66十九、卫生技术人员继续教育制度67二十、人员紧急替代制度与程序68二十一、医务人员职业平安监测管理制度70二十二、高危操作工程〔含手术与介入〕的资格许可授权制度〔试行〕71二十三、防范非医疗因素引起的意外伤害的制度第三章人事管理制度一、人力资源部工作制度〔一〕在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
公立医院人力资源管理制度
在社会⼀步步向前发展的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。
我们该怎么拟定制度呢？下⾯是店铺为⼤家整理的公⽴医院⼈⼒资源管理制度，欢迎⼤家分享。
⼀、⼈事调动制度 条⼀条⼈员调动必须坚持岗位⼯作需要，专业对⼝，按正常程序办理。
第⼆条院内各科室调动按下列程序办理： 1、医师调动，由医务科提出，会同⼈事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理⼈员调动，由护理部提出，会同⼈事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤⼈员调动，由后勤有关科室提出，经⼈事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因⼯作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何⼯作⼈员。
上述院内调动，都必须由⼈事管理处填写科室调动表，任何⼈接到通知后应及时到新岗位报到。
第三条外单位⼈员要求调⼊我院，必须是岗位专业急需⼈员，调⼊对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。
条四条外单位调⼊⼈员⾃调⼊之⽇起，⼯资参照正式职⼯发放，奖⾦等福利参照同类(同年⼯作)⼈员执⾏。
第五条对要求调出⼈员，在科室⼯作允许的前提下，由本⼈写出书⾯申请，所在科室负责⼈签署意见后报相关职能，经院部同意，由⼈事科办理调出⼿续。
⼆、毕业⽣⼊院制度 第⼀条我院根据实际⼯作需要接收相关专业应届⼤、中专院校的毕业⽣。
第⼆条⼈事管理处负责拟定本年度⽤⼈计划、具体条件及招录⽅案，提交院办公会议讨论。
第三条⼈事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进⾏按规定要求的招考。
第四条相关职能部门做好招考⼯作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。
第五条毕业⽣的⼈事关系逐步由区⼈才交流中⼼代管。
三、引进外地专业技术⼈员制度 第⼀条对专业技术⼈中的培养应⽴⾜于本院，对⼀些本院紧缺的专业技术⼈员，可采⽤引进的办法予以解决。
第⼆条相关职能部门和⼈事科负责对应聘⼈员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的为规范医院人力资源管理行为，加强人力资源管理工作，落实人力资源管理目标，定制和落实公司文化，提高员工满意度，确保人力资源管理工作健康有序、科学高效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内所有招聘、培训、福利、薪酬、绩效、晋升晋级、考核、纪律处分等人力资源管理事项，适用于全体医院职工。
第三条建立健全制度体系为确保人力资源管理顺利开展，医院应当在此制度的基础上制定、完善人力资源管理实施细则、认定标准、流程等文件，形成完备的管理制度体系。
第四条依法合规医院人力资源管理行为应当遵循有关法律、法规和政策的规定，依法合规开展，确保人力资源管理与法律法规相适应。
第五条公正、客观、透明医院人力资源管理应当做到公正客观透明，选拔人才、晋升晋级、考核评价等程序应当合规、规范、公开、透明。
第二章招聘第六条招聘原则医院招聘应当遵循公开、平等、竞争、择优、服从管理的原则。
第七条招聘程序1. 招聘计划制定：所有招聘需提前进行计划，制定招聘人数、岗位要求、工作内容等。
2. 招聘公告发布：招聘公告应当包含岗位名称、岗位要求、工作内容等详细信息，应当在医院网站和社会媒体公开发布。
3. 简历筛选：应当按照岗位要求进行简历筛选，公开公正，保证招聘公平。
4. 笔试面试：针对不同岗位类型进行不同方式的筛选，笔试应当合规、规范、公开、公正，面试应当规范、严格、科学、公正。
5. 综合考评：考虑到笔试面试成绩，以及应聘者的资历加分等因素进行评估。
6. 录用：满足医院聘用条件的应聘者可以被录用，以书面形式通知。
第三章培训第八条培训目的医院培训目的是提升员工职业技能和素质，为医院发展注入新的血液。
第九条培训形式培训形式包括岗位培训、内训、外训、学习班、短期进修等。
第十条培训内容医院根据不同岗位及业务发展需要，制定相应的培训计划和培训内容，以提高员工的岗位能力和素质第十一条培训管理1. 培训计划：应当提前报批，医院领导对时间、场地、人员等进行安排。
医院人事管理工作制度汇编
医院人事管理工作制度汇编一人员聘用制度一、聘用形式：医院采用全员聘用合同制，以聘用合同的形式，确定员工与医院的关系，明确员工与医院双方的权利、义务和待遇等，员工一经订立聘用合同，即必须遵守本制度各项规定。
二、聘用原则：采用公开招聘、自荐、相结合，学历质资历符合聘用条件，双向选择、择优录用的原则。
三、聘用程序（一）科室、部门需要新聘人员或增加编制，须填写《XX医院人力增员申请表》，并按表中要求完善相关程序，逐级上报批准后实施。
（二）应聘人员填写《应聘人员登记表》，并提供相关证件。
人力资源部审查合格后，给各用人单位。
（三）用人单位对应聘人员进行专业技术、技能考试或考核，对同意试用人员在《应聘人员登记表》上签署意见报主管部门、人力资源部审核，经主管副院长审签后，呈院长审定。
（四）新聘中层以上管理干部，经人力资源部审核后，报主管副院长组织考核，由院长办公会议讨论决定。
二试用期管理制度一、试用期时间：凡新聘人员一律实行试用期。
试用期为一到三个月。
二、结束试用手续：聘用人员试用期满时，人力资源部征求所在科室意见，同意按期转正者，由本人进行工作小结，填写«员工转正申请表表»，科室考核签署鉴定意见，经主管部门、人力资源部审核，报主管副院长审签，呈院长审批后转为正式员工。
需延长试用期者，待延长期结束时按上述程序办理。
试用期最长不得超过三个月。
三、解除试用规定（一）、对不胜任工作者，由科室提出解除试用书面意见，经主管部门审核，人力资源部审签，由主管副院长审定。
（二）、试用期人员出现下列情况之一者，立即解除试用。
1、专业技术水平不适合岗位要求或工作无成绩者；2、提供虚假学历、学位证明或提供其它虚假证明材料者；3、健康状况不适合所从事岗位或试用期间，累计事、病假超过15个工作日者；4、试用期内，不按规定按时上下班，劳动纪律松懈，迟到、早退累计3次或旷工1次者；5、在试用期内打架、斗殴1次或发现其它不良嗜好者；6、发生其它违纪行为者。
医院的管理规章制度汇编(7篇)
医院的管理规章制度汇编(7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,任何的职业都要有自己的一套管理规章制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的医院的管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！医院的管理规章制度汇编【篇1】人力资源部主要负责医院人事相关工作，包括员工招聘、入职、培训、考核、定岗、离职、以及办理职工保险相关手续等人事管理工作。
1、员工关系与招聘（1）负责编制医院人员招聘计划，并组织实施；负责人才信息网络、招聘渠道、人才数据库建立和管理；（2）负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等。
（3）协助医务科、护理部审定医护人员的执业资质和技术职称；（4）负责编制、修订员工手册，并组织培训、签收。
（5）负责单位劳动合同、养老保险的规范管理。
2、培训与发展管理负责编制医院员工培训计划，并组织实施；组织建立员工的职业生涯发展计划，制定员工激励政策并组织实施。
3、薪酬和绩效管理（1）建立健全医院科学、合理的薪资体系及考核体系；定期组织对各类员工进行岗位综合评估；（2）负责员工劳动关系管理（社保、劳动合同签定、解除、离职转岗程序、员工档案）；（3）负责员工基本工资核算；按医院的福利政策负责员工福利发放。
医院的管理规章制度汇编【篇2】1、临床主管医生要认真学习掌握《医院感染诊断标准》，并按照《医院感染诊断标准》进行医院感染病例初步诊断。
2、明确诊断后，由经治医生于24小时内填写医院感染病例报告卡，报告医院感染管理科，同时在出院病例首页院内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。
3、科室经治医生认真填报医院感染病例登记表，感染管理科于每月定期到各临床科室调查和收集院感病倒报告及漏报情况。
4、确诊为传染病的医院感染病例，除向感染管理科报告外，尚需按《中华人民共和国传染病防治法》的有关规定进行报告。
5、对疑似医院感染的诊断，主管医生报告科主任，提交该科“医院感染管理小组”讨论，做好记录，6、小组讨论尚不能认定的，须将该病员的全部资料及讨论的结果报医院感染管理委员会，由委员会组织研究、分析，最后认定或否定。
二级综合医院人事管理工作制度汇编
二级综合医院人事管理工作制度汇编人事科工作制度1．认真贯彻党的组织路线和干部政策，在院长领导下做好干部的考核、选拔、任免工作和行政、业务部门后备干部的考察工作，奉公守法，严格按组织原则办事。
2．根据国家政策规章规定，负责办理全院职工的调配、交流、工资调整和退、离休、退休工作。
3．负责国家计划内分配的大中专毕业生和接收、安置和招工的录用工作，并负责组织新职工的岗前培训。
4．负责全院职工的考勤、考核、奖惩工作，加强对基层科室考勤工作的指导和管理，负责办理各类假期的请假、销假手续，组织有关部门做好对全院劳动纪律的检查和违章处罚工作。
5．根据国家有关政策，负责组织全院专业技术人员的考试，考核、职务评聘、晋升工作。
6．负责全院在编人员统计和档案管理工作。
7．根据医院发展规划，提出机构设置和各类人员编制方案，并组织实施。
8．负责做好计划内和计划外临时工的招工录用和管理工作。
9．负责医院计划生育工作的管理。
10．围绕医院中心工作，配合院领导努力完成各阶段的中心任务。
卫生技术人力资源管理制度1.人事科应根据《执业医师法》、《护士条例》及医院人力资源需求，制定各岗位人员任职能力标准，为医院人力资源的招聘提供依据。
2.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
人事科应依据任职能力标准进行人力资源的招聘，确保应聘人员的能力和素质质量。
3.医院依据上级卫生部门人力资源配置原则，结合医院的实际情况，进行合理的岗位设置设置好人力资源的配置，确保各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配，以满足医疗服务的需要。
4.人事科负责建立医院聘用体制和相关制度，在人员聘用过程坚持公开、公平、公正的原则。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并具备法规所要求的执业资格和在本院注册。
6.人事科负责建立医院卫生技术人员能力定期评价的机制，要对医师的资质（包括：技术能力、服务品质、职业道德）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
最新医院人力资源管理制度汇编精选
广丰区人民医院人力资源管理制度汇编人事科工作制度1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。
2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。
3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规章制度。
4、负责办理职工调入、调出、离退休及临时调动工作。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策的学习。
6、完成人事统计、劳动工资及上级布置需要的各种报表，做好专业技术人员资格考试的报名工作。
7、做好职工年度考核汇总上报工作。
8、关心职工，了解和掌握职工的思想和家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
广丰区人民医院医务人员准入管理办法一、医务人员的职业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。
二、医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。
三、凡引进的专业技术人员必须有相应的执业资格证书才能办理调入或聘用手续，在调入后三个月内经考核合格后，医院相关部门要及时为其办理执业地点变更手续。
四、新进入的大中专毕业生在国家规定的时间内未考取执业资格证书的，医院将在给予二年的宽限期，二年后仍为取得的，予以解聘。
五、新毕业的护士在未取得执业资格证书之前不得从事临床护理工作，只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但要有计划地安排护理操作训练和进行“三基”考核，以提高取得执业资格后的职业能力。
六、医院人事部门要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍，如一经发现因资格审查不严或询私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员的责任。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编一、人事工作制度二、考勤制度三、考勤制度补充规定四、员工招聘制度五、职工调动（配）制度六、人员借用制度七、劳动合同管理制度八、职工岗前培训制度九、员工培训制度十、应届毕业生考核定级制度十一、专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法十二、职称聘任规定十三、专业技术人员梯队建设制度十四、薪资与福利管理制度十五、社会保险管理制度十六、职工工伤保险申报实施方案十七、年度考核制度十八、年度（聘期）考核工作方案十九、编制外人员聘用管理暂行规定二十、退休（职）职工管理制度（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）患有精神病、传染病或其它严重疾病者。
（6）因品行恶劣，曾被行政机关惩罚者。
（7）曾被本院开除或未经核准而擅自离职者。
（8）体格检查不合格者。
（9）其它经本院认定不适合的情形。
五、职工调动（配）制度1.调入。
申请调入者须提交其本人身份证、毕业证、学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书）、荣誉证书、计划生育证明（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）及学习、工作履历，由人事科初审。
符合医院招聘计划及基本条件的，提交院长办公会讨论，讨论通过则组织考核，考核合格者，报上级相关部门审批后，办理调入手续。
2.调出。
本人提出书面申请，经科室、主管职能部门同意，院领导批准后，由其接收单位发函调档，人事科协助办理调出手续。
调出人员在未接到正式调离文件前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。
3.院内调动。
（1）科室内部岗位调动由科室负责人决定，报分管职能部口备案。
(2)行政后勤科室之间人员调动，由用人科室或本人提出申请，院长办公会讨论。
(3)临床、医技科室之间人员调动，转科及临时调配的由主管职能部门及分管业务院长负责；定科的由科室、本人或主管职能部门提出申请，院长办公会讨论。
(4)临床、医技科室人员向行政后勤科室调动，由本人申请，经科室、主管职能部门、分管院领导同意后，提交院长办公会讨论。
单位人力资源管理制度展示汇编
制度模板1：聘用人员工作制度被聘用人员应严格遵守国家法律法规以及医院的各项规章制度。
对于违反医院规章制度的人员，医院有权对其按照规定进行处罚、待岗或终止聘用合同。
经院长办公会议研究决定，结合《医院工作管理规范》制定了聘用人员工作制度和岗位规范，具体如下：1.工作制度1.1热爱医院，时刻维护和树立医院的社会形象。
服从医院和科室管理，认真按照岗位规范的要求完成本职工作。
度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.2严于律己，遵守劳动纪律。
对医院工作的建议和意见应逐级向科室或医院主管领导实事求是的反映。
不准拉帮结伙，越级上访，影响医院的整体社会形象。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.3工作期间严格执行考勤制度和请假制度。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.4工作时间内，必须按医院规定和岗位要求着装，佩带胸卡。
仪表端庄、整洁，不佩戴首饰。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.5工作人员在工作时间内，不准干私活度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.6严禁工作人员在工作时间内酗酒、赌博及酒后上岗。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.7各个岗位工作人员严格遵守和执行交接班制度，确保科室工作的连贯性。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.8积极参加医院各相关部门组织的学习、培训、考试和考核工作。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.9在工作上应认真负责，严格遵守法律法规和各项规章制度，严格执行岗位技术规范和操作规程，对医院利益和患者利益造成损害和人身伤害的，应按相关规定和医院制度承担相应的经济赔偿和法律责任。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.10工作中团结同志，相互协作。
对无理取闹者予以解聘。
1.11牢固树立"以人为本。
以病人为中心"的服务理念，尊重病人的人格和权利。
度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.12在工作中，要廉洁奉公，不以院谋私，以医谋私。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
最新医院人力资源管理制度(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最新医院人力资源管理制度(5篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广丰区人民医院人力资源管理制度汇编人事科工作制度1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。
2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。
3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规章制度。
4、负责办理职工调入、调出、离退休及临时调动工作。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策的学习。
6、完成人事统计、劳动工资及上级布置需要的各种报表，做好专业技术人员资格考试的报名工作。
7、做好职工年度考核汇总上报工作。
8、关心职工，了解和掌握职工的思想和家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
广丰区人民医院医务人员准入管理办法一、医务人员的职业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。
二、医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。
三、凡引进的专业技术人员必须有相应的执业资格证书才能办理调入或聘用手续，在调入后三个月内经考核合格后，医院相关部门要及时为其办理执业地点变更手续。
四、新进入的大中专毕业生在国家规定的时间内未考取执业资格证书的，医院将在给予二年的宽限期，二年后仍为取得的，予以解聘。
五、新毕业的护士在未取得执业资格证书之前不得从事临床护理工作，只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但要有计划地安排护理操作训练和进行“三基”考核，以提高取得执业资格后的职业能力。
六、医院人事部门要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍，如一经发现因资格审查不严或询私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员的责任。
七、各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。
八、医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定，对考核不合格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。
广丰区人民医院职工考核实施办法为了正确评价我院职工的德才表现和工作业绩，进一步规范职工考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的医院职工队伍，根据《事业单位人员考核规定》，遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则，结合我院实际，制定本办法。
一、考核内容和标准1、对职工的考核，以职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、医德医风、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
2、对职工的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
平时考核重点考核职工完成日常工作任务以及出勤情况，采取被考核人填写工作总结、专项检查、考勤等方式进行，由领导予以审核评价。
定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。
3、年度考核的结果分为优秀、合格和不合格三个等次。
4、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务，工作能力强；（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作业绩突出；（5）清正廉洁。
5、确定为合格等次须具备下列条件：（1）思想政治素质较高；（2）熟悉业务，工作能力较强；（3）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；（4）能够完成本职工作；（5）廉洁自律。
6、具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：（1）思想政治素质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求；（3）工作责任心或工作作风差；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；（5）不能廉洁自律，医德医风较差。
二、考核程序1、职工填写《事业单位工作人员年度考核等级表》，并写出本人年度思想工作总结，重点总结本年度履行岗位职责和完成本职工作任务的情况。
2、医院考核部门在听取医院职工和本人意见的基础上，根据平时考核和个人年度总结，提出考核等次建议和改进提高的要求。
3、最后根据科室主任意见、民主测评和优秀等次名额，确定考核等次。
4、将本年度考核工作总结和考核结果统计表报送主管部门审核备案。
三、考核结果1、年度考核为优秀等次的，享受年度考核奖励。
2、参加年度考核为合格等次的，可以正常晋升职称和增加一级薪级工资。
3、不参加本年度考核或考核结果为不合格的，不能晋升职称和晋级薪级工资。
四、本办法由人事科负责解释，自发布之日起施行。
广丰区人民医院人才引进、使用、培养及考核管理制度人才是我院生存和发展的根本保证，人才队伍的建设在当前日趋激烈的市场竞争中起着重要的作用。
为加快我院人才队伍建设，加大人才引进力度，尽快建立一支较高学术水平、人才结构合理的专业技术队伍，以适应医院学科建设的需要，现结合我院实际情况，特制定本制度，请遵照执行。
一、人才引进（一）人才引进的原则坚持重学历、不唯学历，重能力、重贡献的原则，坚持公平、公正、公开的原则，引进人才必须是我院空缺或急需的高学历、高技术职称人才。
引进人才实行试用期制度，试用期3个月，试用期满后经考核不合格人员不予引进。
（二）人才引进的程序1、各科室将次年所需引进人才的计划于每年10月底前报送人事科；2、由分管院长牵头组织相关科室负责人进行考核；3、人事科汇总引进人才的考评结果，提交院长办公会议研究；4、根据院长办公会议决定，人事科与拟引进人才签订有关协议。
（三）引进人才的待遇1、引进硕士研究生一次性发给安家费分别为：是中级职称的7万元，有医师执业证的6万元，无医师执业证的5万元；2、引进的医疗技术骨干可以享受院内专业技术职称高聘一级待遇；3、协助解决异地夫妻分居；4、特殊拔尖人才待遇面议。
二、人才使用1、坚持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一条就是以诚相待，充分信赖。
2、坚持激励人才、奖惩分明。
三、人才培养（一）报考和就读研究生1、考取硕士研究生，在履行完进入本院工作时签订的合同约定后，停发一切待遇，办理辞职离院手续。
2、考取硕士研究生毕业后愿意回院工作的，可以和医院签订培养协议，读研期间医院发给基本工资，正常晋升工资和职称，毕业回医院报到后，医院一次性发放安家费。
3、医院在职职工原则上必须工作5年以上才能报考研究生。
（二）进修学习积极创造条件，鼓励专业技术人员外出进行专业进修学习，外出进修学习期间发给工资及一切福利待遇，外出进修学习的工作人员，进修学习时间在15天以内（含15天）按出差标准报销，超出15天的原则上应由对方单位提供住宿，如对方单位不提供住宿，可在相应出差标准折半限额内凭据报销住宿费，进修学习时间在一个月以上的，应租住公寓或对方单位招待所。
进修程序为科主任同意，主管院长批准，到医务科备案办理手续。
（三）本科及以下学历人员参加提高学历学习，一律利用业余时间，学费自理，取得学历后，医院承认国家认可的学历，享受相关学历待遇。
四、人才考核（一）医院建立科学的人才考核方案、标准、方法，实行年终考核制度。
（二）对做出重大贡献、业绩突出者，给予奖励和更大的支持。
（三）对考核存在重大问题者，医院要督促其查找原因，及时整改。
（四）对考核不合格者，要退出相应的人才岗位，并在下一轮卫生科技创新人才遴选中不再予以考虑。
（五）医院将对考核不合格者进行通报批评。
本规定从2009年6月30日起执行，具体事宜由人事科负责解释。
广丰区人民医院人才培养方案医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。
结合医院实际情况，特制定本院人才培养方案。
一、培养目标：加强本院优秀青年临床医师培养、加强专业技术人员业务知识能力、加强工勤人员工作技能，力争将医院创造成为知识型组织，努力推进医院整体工作，为方便更好的服务于患者，服务于民众。
专业技术人员培养以学科带头人在临床和科研一线带教为主要方式，经过3年至5年有计划的严格培训，使他们成为具有扎实的理论基础、丰富的临床实践经验以及较强科研能力的人才，为形成新一代医学专家队伍奠定基础。
工勤人员以老师傅传、帮、带为主要方式，逐步提高他们的专业技能，为医院后勤工作提供有力保障。
二、组织领导计划由医院负责实施。
具体日常工作由人事科和医务科负责落实。
三、培养范围和条件人才培养对象面向全院所有年青专业技术人员和工勤技能人员进行。
基本条件：1、热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚，治学严谨。
2、具有坚实的医学基础理论和专业基础理论。
3、对本专业基础知识及临床技能有较深厚的基础，具有发展潜能，有较强的吸收消化新技术的能力。
4、专业技术人员培养一般应具有全日制大专或以上学历。
青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能切实保证提供优秀学科带头人（一般为科主任）在临床一线固定带教。
四、培养原则1、坚持高标准、梯队结构合理。
在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准起点要高，严把考核关。
梯队结构是否合理，直接关系到学科发展。
2、坚持培养与引进相结合。
医院为解决学科带头人缺乏的矛盾，从短期效益来看，确实有必要引进优秀人才，但是只靠引进不重视自身后备力量的培养，很难从根本上解决学科发展的问题，并且会挫伤具有发展潜力的人的积极性。
因此，医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。
3、坚持走出去、请进来相结合的培养方式。
人才培养方式多种多样，各有所长。
可以通过参加大型学术会议，去大医院短期培训或学习，以提高自身的技术水平或管理水平。
也可以通过聘请有名的专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高自己的水平。
4、坚持定期考核、优胜劣汰。
学科带头人不能搞终身制，在期满考核时，对那些未完成培养目标或任期内有违规行为者，在考核时应及时更换，不断吸收新人，做到吐故纳新，不断增强学科带头人队伍。
五、人才培养的管理办法1、优秀青年人才所在科室应在工作、学习和日常管理方面为培养对象积极创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，锻炼其组织能力。
2、培养计划完成后，培养对象须认真总结，撰写结题报告，于培养期限到期前将结题报告及相关附件交医务科，并有医务科写出相关鉴定报告。
总之，医院对人才培养的工作是个系统工程，要建立健全运行和监督机制，创造良好的培养环境，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。