选择价值工程对象的主要方法
价值工程对象的选择
价值工程对象的选择：因素分析法：经验。
相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。
方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。
3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。
价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。
P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。
价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。
P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。
分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。
创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。
功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。
价值工程研究对象的对象选择方法
价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。
在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。
本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。
一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。
不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。
2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。
例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。
3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。
例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。
二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。
需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。
2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。
代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。
例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
9.3价值工程的对象选择
零件 功能
A B C D E 合计
一对一比较结果
得分 功能重要性系数
A
B
C
D
E
×
1
0
1
1
3
0.3
0
×
0
1
1
2
0.2
1
1
×
1
1
4
0.4
0
0
0
×
0
0
0.0
0
0
0
1
×
1
0.1
10
1.0
价值工程对象选择
表3 价值系数计算表
零件名称 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 对象选择顺序
➢ V >1，说明产品或部件重要，成本低。可选为VE工作对象，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。
➢ V =1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，不选为VE工 作对象。
➢ V =0，说明零件不重要，可以取消或与其他合并。
70%左右
列为研究对象
B类
20%左右
20%左右
一般不列为研究对象
C类
70%左右
10%左右
不作专门研究
➢ 优点：抓住重点，突出主要矛盾，利于集中精力突破 ➢ 缺点：因成本分配不合理，易漏选某些功能重要的对象
价值工程对象选择
价值系数法（强制确定法） ➢ 通过计算功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系 数之比，即价值系数，根据价值系数大小判断对象的价 值，价值低的选做活动的对象。
价值工程对象选择
经验分析法 ➢ 具有丰富经验的专业人员和管理人员经过主观判断确 定价值工程对象的方法 ➢ 优点：简便易行，考虑问题全面 ➢ 缺点：缺乏定量分析，容易受分析人员工作态度、经 验水平等主观因素的限制
选择价值工程对象的主要方法
选择价值工程对象的主要方法一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别通常的多数与极其重要的少数。
基本内容2，基本内容②研究数量与特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量与特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不一致类别的管理方式。
3，基本步骤第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1能够看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
关于不一致的对象，分类时使用的指标是不一样的。
上面库存管理，使用的是存货价值指标。
关于客户管理，能够使用客户进货额或者者毛利奉献额为指标。
关于投资管理，能够使用投资回报额作为指标。
二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价与方案评价中也有应用。
2，基本内容《1》、求功能评价系数F i。
功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。
平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)功能评价系数：《2》、求成本系数C i。
某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。
《3》、计算价值系数V i。
设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。
运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：第二，是Vi < 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
价值工程对象的选择
缺点是与定量分析相比较，准确性较差。 对象选择正确与否，主要取决于工作人 员的经验和态度。
2、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷特（Pareto）法或成 本比重分析法。它是根据部分成本在总 成本中所占比重的大小来选择价值工程 对象的一种方法。
其重要程度 D>A>B>C>E，用强制决定法 确定价值工程的对象。
零件 A
B
C
D
E 得分 Fi
Ci
Vi
A 0.266 0.303 0.9
B0
1
0
1
3
0.2 0.5 0.4
C00
0
1
2 0.133 0.048 2.8
D111
1
5 0.333 0.047 7.08
E0000
1 0.066 0.102 0.6
技术经济分析
价值工程对象的选择
一、价值工程对象的选择原则 选择价值工程对象应按照先易后难、先小后大的顺序。循
序渐进，扩大战果。总体原则是抓主要矛盾，选择那些降 低成本、提高价值有潜力的产品。
二、选择价值工程对象的方法
1、经验分析法
经验分析法又称为因素分析法，是指分 析人员依靠参与价值工程活动的经验， 来选择和确定分析对象的方法。
成熟期：产品销售增长趋于缓慢，市场竞争 更为激烈，在没有新技术、新材料、新工艺 出现的情况下，改进产品功能已非常困难， 价格之争就成为关键。这时开展价值工程活 动，研究对象应在保证功能的前提下大幅度 降低产品的成本，以延缓衰退期的到来。
衰退期：产品销售增长率为负值，退出市场 竞争趋势已无可逆转，开展价值工程已无实 际意义。
价值工程对象选择方法
价值工程对象选择方法嘿，咱今儿个就来唠唠价值工程对象选择方法这档子事儿！你说这价值工程对象选择，那可真是好比在一堆宝贝里挑出最闪亮的那颗呀！咱先说说经验分析法。
这就好像你去菜市场买菜，那些经验老到的大妈们，一眼就能瞅出哪个菜新鲜、哪个菜水灵。
经验分析法就是凭借着咱过往的经验和直觉来判断哪些东西有价值。
这多简单直接呀，不用整那些复杂的弯弯绕绕，凭感觉走！你想想，有时候咱的直觉那可准得很呐！再讲讲百分比法。
这就好比分蛋糕，咱按照一定的比例来给各个部分分配重要性。
比如说这个部分占 30%，那个部分占 50%，就这么一划分，重点不就出来了嘛！就像咱过日子，知道哪些事儿重要得先办，哪些可以往后放放，心里有个数，做事儿就有条不紊啦！还有个 ABC 分析法，这可有意思了。
把东西分成 A、B、C 三类，A 类那就是最重要的宝贝，得重点照顾；B 类呢，也挺重要，但没 A类那么紧急；C 类嘛，相对就没那么关键啦。
这不就跟咱整理衣柜似的，把最喜欢常穿的放前面，偶尔穿的放中间，不怎么穿的放角落里。
这么一整理，啥重要啥不重要，一目了然呀！强制确定法也挺厉害。
这就像是一场考试，给每个东西打分，没得商量，就这么定了！通过这种强制的方式，让我们更清楚地看到每个对象的价值所在。
这就像给每个人贴上标签一样，虽然有点生硬，但却很直接有效呀！价值指数法呢，就是看哪个东西的价值指数高，哪个就更值得咱关注。
这就好像比赛谁跑得更快，谁的价值就更高。
咱在生活中不也经常这样嘛，会比较哪个东西更划算，更值得我们去拥有。
你说这些方法是不是都挺有意思的？咱在生活中、工作中都能用到这些方法呀。
比如说你要装修房子，那你就得用这些方法来选择最有价值的装修材料和设计方案吧？你要开个公司，那不得用这些方法来挑选最有潜力的项目和员工吗？所以啊，咱可别小瞧了这价值工程对象选择方法。
它就像一把钥匙，能帮我们打开通往成功和幸福的大门。
咱得好好琢磨琢磨，怎么把这些方法用得恰到好处，让咱的生活和工作都变得更加精彩！你说是不是这个理儿？。
价值工程的方法 记忆口诀
价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。
4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。
《工程经济与管理》章节测试第9——12章参考答案
第9章工程项目费用效益分析1.什么是费用效益分析？为什么要进行费用效益分析？参考答案：费用效益分析是按合理配置稀缺资源和社会经济可持续发展的原则，采用影子价格、社会折现率等费用效益分析参数，从国民经济全局的角度出发，考察工程项目的经济合理性。
正常运作的市场是将稀缺资源在不同用途和不同时间上合理配置的有效机制。
然而，市场的正常运作要求具备若干条件，如果这些条件不能满足，市场就不能有效地配置资源，即市场失灵。
市场失灵的存在使得财务评价的结果往往不能真实反映工程项目的全部利弊得失，必须通过费用效益分析对财务评价中失真的结果进行修正。
2.费用效益分析的研究内容是什么？参考答案：费用效益分析的研究内容是主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。
费用效益分析的研究内容主要是识别国民经济效益与费用，计算和选取影子价格，编制费用效益分析报表，计算费用效益分析指标并进行方案比选。
3.费用效益分析与财务评价有何异同？参考答案：（1）共同点①评价方法相同，都是经济效果评价；②评价的基础工作相同；③评价的计算期相同。
（2）不同点①两种评价所站的层次不同，财务评价在项目、项目经营者、投资者角度，分析项目在财务上费用和效益。
费用效益分析则是站在国民经济的层次上，从全社会的角度分析项目的国民经济费用和效益；②费用和效益的含义及划分范围不同，财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益。
费用效益分析则从全社会的角度考察项目的费用和效益；③财务评价与费用效益分析所使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析则使用一套专用的影子价格体系；④两种评价使用的参数不同；⑤评价内容不同，财务评价主要有两个方面，一是盈利能力分析，二是清偿能力分析。
而费用效益分析则只作盈利能力分析。
4.什么是内部效果？什么是外部效果？参考答案：内部效果包括直接经济效益和直接经济费用。
2第二章 价值工程对象的选择2.
② 计算成本系数
成本系数 = 某构配件的现实成本/产品现实总成本
③ 计算价值系数及确定分析对象的顺序
价值系数 = 某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数
14
价值工程对象的选择
对象选择的方法
综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1 且改进幅度大的产品或构配件。
价
价值系数<1 重要程度小而成本高，应作为研究对象
造项目
• 3、市场竞争方面考虑：
– 用户意见大的产品 – 竞争激烈的产品 – 市场占有率需要扩大的产品 – 需要开拓新市场的产品
• 4、扩大利润方面考虑：
– 企业主导产品 – 利润低的产品 – 原材料耗用高、利用率低的产品 – 能耗高、生产周期短的产品
4
• 5、产品发展角度考虑
–（A）设计方面
• 结构复杂 • 重量大 • 尺寸大 • 材料贵 • 性能差 • 技术水平低的产品
对象选择的方法
• 04评分法：01评分法虽然能判别零件的功能重要程度，但评分 规定过于绝对，准确度不高，故此，往往采用04评分法来求算 功能重要度系数。
• 04评分法的步骤、方法与01评分法基本相同，它也是采用一对 一比较打分，但两零件得分之和为4分。04评分法的评分规则：
a. 功能非常重要的零件，打4分，另一个相对不重要的得0分； b. 功能比较重要的零件打3分，另一个功能比较不重要的打1分； c. 两个功能同样重要的零件各打2分。
10
书包架零件成本分配比重图价值工程对象的选择
成本额（元）
下1 面以自行车书包架为例。 0.9132
0.9
92.45 95.85
0.8
88.45
79.59
价值工程对象选择的方法
价值工程对象选择的方法
价值工程对象选择的方法是一种用于指导优化产品设计的方法，主要依靠客观的综合评价技术来提出最佳的设计方案。
根据不同的产品类型以及客户、市场对功能性、经济性、可靠性、维护性、外观等要求，采用综合评价技术，建立综合评价模型，以客观的数字结果表明每个设计方案的优劣，从而进行比较，得出最佳的设计方案。
一般来说，价值工程对象选择的方法分为三个步骤：
1.分析客户、市场对产品的要求，对产哮的功能性、经济性、可靠性、维护性、外观等进行分类，设定各项指标的评价标准，并制定相应的综合评价模型。
2.收集所有可能的设计方案，并对每个设计方案进行综合评价，建立综合评价模型，以客观的数字结果表明每个设计方案的优劣。
3.根据综合评价模型的结果，比较不同的设计方案，选择最佳的方案。
国开作业工程经济与管理-本章自测53参考（含答案）
题目：什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？答案：（1）价值工程是对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，以提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。
目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
对象是指凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、过程、服务等或它们的组成部分。
（2）价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，即性能价格比。
题目：价值工程中的功能的含义是什么？功能分类有哪几种方法？答案：价值工程中的功能是对象能满足某种需求的效用或属性。
任何产品都具有功能，如手机的主要功能有无线通话、拍照、上网等，轿车的功能有载送人员及其随身物品等。
功能可以有下述四种不同的分类方法：（1）按性质分类，分为使用功能和品味功能（2）按重要程度分类，分为基本功能和辅助功能（3）按使用者需求分类，分为必要功能和不必要功能（4）按量化标准分类，分为不足功能和过剩功能题目：什么是寿命周期和寿命周期成本？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本？答案：寿命周期是指产品从开发、设计、生产、销售、使用的过程。
寿命周期成本是指从产品开发、设计、生产、销售、使用过程的最低费用。
因为价值工程的最终目的是以最低成本实现产品适当的功能，而价值工程所寻求的最低成本，确切地说是最低的寿命周期成本，最低寿命周期成本考虑了生产成本和使用成本，体现了用户和生产者的共同要求。
题目：提高价值有哪些途径？答案：提高产品价值的途径：①双向型：功能提高，成本降低；②改进型：成本不变，功能提高；③节约型：功能不变，成本降低；④投资型：成本略有提高，功能有更大提高；⑤牺牲型：功能略有下降，成本大幅度下降。
题目：简述价值工程的一般工作程序。
关键内容是什么？答案：价值工程的一般工作程序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息收集分析阶段规定评价（功能要求事项实现程度的标准）功能分析3.功能定义。
2024年二建继续教育剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案1、2试题及答案
剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案1一、单选题：（共4题，每题1分）1.价值工程中，确定产品价值高的标准是（）A.成本低，功能大B.成本低，功能小C.成本高，功能大D.成本高，功能小2.在一定范围内，存在此消彼长关系的是（）A.使用成本与维护成本B.生产成本与使用成本C.生产成本与寿命周期成本D.寿命周期成本与维护成本3.表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图是（）A.功能系统图B.现金流量C.设计图D.资金流程图4.关于价值工程的表述中，错误的是（）A.价值工程的核心是功能分析B.价值工程的目标表现为产品价值的提高C.价值工程是有组织的管理活动D.价值工程的重点是产品价值分析二、多选题：（共3题，每题1分）5.价值工程对象选择的方法（）A.经验分析法B.百分比法C.价值指数法D.ABC分析法E.倍比法6.价值工程活动中不必要功能包括（）A.辅助功能B.多余功能C.重复功能D.过剩功能E.不足功能7.方案创新的方法（）A.头脑风暴法B.模糊目标法C.专家函询法D.层次分析法E.模糊综合评判法三、判断题：（共3题，每题1分）8.价值工程的目标体现为产品成本的下降A.对B.错9.“照明的同时发热”属于大灯的必要功能A.对B.错10.价值工程中价值是对象所具有的必要功能与取得该功能的总成本之比A.对B.错剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案2一、单选题：1.价值工程中的功能一般是指产品的（）A.基本功能B.使用功能C.主要功能D.必要功能2.下列关于价值系数V的论述正确的是（）A.价值系数越大，说明零件的重要性越大B.价值系数越小，说明零件实现的功能水平越低C.价值系数的大小，反应了零件单位费用所实现的功能水平的高低D.价值系数越小，该零件的成本费用越高3.价值工程的核心是（）A.功能分析B.功能评价C.成本分析D.成本评价4.价值工程对象选择方法中，具有抓住重点，突出主要矛盾的方法（）A.经验分析法B.百分比法C.价值指数法D.ABC分析法二、多选题：5.功能评价的方法（）A.01评分法B.直接评分法C.04评分法D.倍比法E.价值系数法6.04评分法中，F1比F2非常重要，F1和F2的得分分别是（）A.F1得4分B.F2得4分C.F1得3分D.F2得0分E.F1得2分7.计算功能价值，对成本功能的合理匹配程度进行分析，若零部件的价值系数小于1，表明该零部件有可能（）A.成本支出偏高B.成本支出偏低C.功能过剩D.功能不足E.成本支出与功能相当8.在价值工程中，提高产品价值的途径有（）A.产品成本不变，提高功能水平B.产品功能不变，降低成本C.降低产品成本，提高功能水平D.产品功能下降，成本提高E.功能小提高，成本大提高三、判断题：9.功能系统图是表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图A.对B.错10.价值工程的基本思想是以最少的费用换取所需要的功能A.对B.错11.V>1时，降低成本或者剔除不必要的功能A.对B.错12.百分比法具有较强的针对性和有效性A.对B.错13.采用经验分析法进行价值工程对象选择，具有定量化分析的特点A.对B.错剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案1参考答案：剖析价值工程及如何运用价值工程优选设计方案2参考答案：。
价值工程对象选择方法
价值工程对象选择方法价值工程是一种系统工程方法，通过对项目进行全面、深入、科学的分析，寻找并提出降低成本、提高质量、增加可行性、减少风险等方面的建议。
在项目中选择价值工程对象是非常重要的一步，能否选择到合适的对象直接关系到项目的效益和发展。
本文将介绍价值工程对象选择的方法，并分析其在实际项目中的应用。
价值工程对象选择方法是根据项目的需求以及价值工程的目标来确定的，下面是一些常用的方法：一、关键路径法。
关键路径是项目中各工作节点组成的具有最长时间的路径，对标的是工期和进度。
选择关键路径作为价值工程对象，可以帮助找出影响工期和进度的因素，提出相应的改进意见和建议。
二、成本控制法。
成本控制是项目管理的重要环节，选择与成本相关的工作节点或资源作为价值工程对象，可以通过降低成本、提高效益来增加项目的经济效益。
三、质量控制法。
质量控制是保证项目顺利进行的关键因素，选择与质量相关的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和优化方案，提高项目的质量水平。
四、风险管理法。
风险管理是项目管理的一个重要方面，选择与风险相关的工作节点或环节作为价值工程对象，可以通过识别和分析风险，提出相应的风险应对方案，降低项目的风险程度。
五、效益最大化法。
效益最大化是价值工程的核心目标之一，选择能够最大化项目效益的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和创新方案，实现项目效益最大化。
在实际项目中，选择合适的价值工程对象需要根据项目的实际情况来决定。
首先，要充分了解项目的各个方面，包括工期、成本、质量、风险等。
其次，根据项目的目标和需求，确定需要解决的问题和改进的方向。
最后，通过对项目的整体分析和综合评估，在多个潜在的对象中选择出最适合的一个。
同时，在选择价值工程对象时还需要考虑以下几个因素：一是对象的重要性和影响程度，选择对项目具有重要影响的对象作为价值工程对象，能够更好地提高项目的效益；二是对象的可改进性和可行性，选择可以通过改进和优化来获得明显效果的对象，能够更好地实现项目的可行性和可持续发展；三是对象的可控性和可操作性，选择可以通过实施具体措施和方法来改进和优化的对象，能够更好地实现项目的目标和要求。
选择价值工程对象的方法
选择价值工程对象的方法
选择价值工程对象的方法可以根据以下几个方面来考虑：
1. 项目的重要性：选择具有较大规模或影响力的项目作为价值工程对象，这样可以确保通过价值工程提出的建议和改进措施能够产生较大的经济效益和价值。
2. 项目的复杂性：选择较为复杂的项目作为价值工程对象，这样可以通过价值工程方法和工具对项目进行综合分析和评估，找出潜在的问题和改进空间。
3. 项目的风险性：选择具有较高风险的项目作为价值工程对象，这样可以通过价值工程方法和技术对项目的风险进行评估和分析，提出相应的风险控制措施和优化建议。
4. 项目的阶段：选择处于设计或实施阶段的项目作为价值工程对象，这样可以在项目的早期阶段就对项目进行分析和评估，提出具体的改进和优化建议，避免后期项目成本的增加和变更的发生。
5. 客户需求：选择客户对项目特定方面的需求较为关注的项目作为价值工程对象，这样可以通过价值工程方法和技术对项目的关键问题进行分析和优化，满足客户的需求和期望。
综合考虑上述因素，可以选择适合的项目作为价值工程对象，以实现项目的经济
效益最大化和价值最大化的目标。
价值工程对象选择方法
价值工程对象选择方法价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性、创新性的方法来提高项目或产品的价值、降低成本、提高质量和满足客户需求的一种管理方法。
价值工程对象的选择是价值工程方法的第一步，选择合适的对象对于后续的实施和实际效果有着至关重要的影响。
本文将从目标选择、筛选和评估三个方面介绍价值工程对象的选择方法。
首先，在选择价值工程对象时，应明确价值工程的目标。
价值工程的目标包括降低成本、提高质量、提高效率、满足客户需求等。
在确定目标时，需要了解项目或产品的背景信息，包括项目或产品的性质、阶段、规模等。
通过对这些信息的了解，可以明确价值工程的目标，有针对性地选择对象。
其次，在选择价值工程对象时，可以采用筛选的方法。
筛选可以通过对项目或产品进行评估，确定哪些环节或部分存在问题，从而选择合适的对象。
常用的筛选方法包括收集数据、制作流程图、组织讨论等。
通过对数据的分析和对流程的梳理，可以发现问题所在，选择需要改进的对象。
最后，在选择价值工程对象时，需要对候选对象进行评估。
评估可以从多个方面进行，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。
技术可行性评估可以判断对于候选对象的改进方案是否技术上可行，是否可以实施。
经济可行性评估可以判断对于候选对象的改进方案是否带来经济效益，是否值得实施。
风险评估可以判断对于候选对象的改进方案是否存在风险，风险是否可以承受。
通过综合评估结果，选择最合适的对象。
除了以上的方法，还可以根据实际情况进行选择。
比如，可以根据项目或产品的重要性、改进空间的大小、改进的紧迫性等进行选择。
对于重要性较高的项目或产品，可以优先选择进行改进。
对于改进空间较大的项目或产品，可以优先选择进行改进。
对于改进紧迫的项目或产品，可以优先选择进行改进。
综上所述，价值工程对象的选择方法包括目标选择、筛选和评估等步骤。
通过明确价值工程的目标，筛选出存在问题的对象，并对候选对象进行评估，可以选择最合适的对象进行改进。
工程经济—价值工程对象的选择
A.成本高 B.功能重要 C.价值低 D.技术复杂
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是价值工程对象的选择。强制确定法。是以功能重要程度作为选择价 值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出 价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价 值工程的研究对象。参见教材P206。
【例题·单选题】采用ABC分析法确定价值工程对象，是指将（ ）的零部件或工序作为研究 对象。
A.功能评分值高 B.成本比重大 C.价值系数低 D.生产工艺复杂
『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是价值工程对象的选择。占总成本70%～80%而占零部件总数10%～20% 的零部件划分为A类部件，A类零部件是价值工程的主要研究对象。参见教材P205。
【例题·单选题】基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类，并选择“占产 品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程的对象，这种方法称为（ ）。
A.强制确定法 B.价值指数法 C.ABC分析法 D.头脑风暴法
『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是价值工程对象的选择。ABC分析法这种方法由意大利经济学家帕累 托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。 参见教材P205
【2017考题·单选题】下列价值工程对象选择方法中，以功能重要程度作为选择标准的是（ ）。 A.因素分析法 B.强制确定法 C.重点选择法 D.百分比分析法
『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是价值工程对象的选择。强制确定法是以功能重要程度作为选择价值 工程对象的一种分析方法。参见教材P206。
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选择价值工程对象的主要方法
一，ABC法
1，基本原理
可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
基本内容
2，基本内容
①确定分析对象的特征。
可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。
②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量和特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
3，基本步骤
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。
上面库存管理，采用的是存货价值指标。
对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。
对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
二，强制确定法
1，基本原理
强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。
2，基本内容
《1》、求功能评价系数F
i。
零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。
将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。
求出平均评分值和功能评价系数。
功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。
平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)
功能评价系数：
《2》、求成本系数C
i。
某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。
《3》、计算价值系数V
i。
设价值系数V
i，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：
《4》、企业根据收集到的情报确定目标成本。
计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。
运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：
第一、是V
i > 1，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。
第二，是V
i < 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
第三，是V
i = 1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。
应注意一个情况，即V
i = 0时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。
从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。
3，基本步骤
一，提出评价固素
要对一个方案进行评价,必须划分若干田素．才能全面，客观地反映方案的全貌。
因此，要对决策问题进行人真分析，提出能够代表决策问题主要特征的评价因素几项。
以企业开发新产品投资决策为例，提出其要评价因素为：x
1:市场前景；x2:投资回收速度；x3:
成本费用：x
4:竞争能力；x5:技术难度；x6:动力消耗。
二、建立数学模型
根据经济数学知汉。
方案的综合评价计算公式为：
W
m为第m个方案的综合评价值：A n为第几项评价因素权重系数：B nm为第个方案的第几项评价素的评定值。
三、确定评价因素权重系数
根据各评价因素在任务中所具有的地位．给予一定的权重。
按上述决策问题的几项评价因素，用(0-8)强制确定法．根据各评价因素的重要性，求出其权重系数，见表1：表1确定评价因素权重系数
x1:市场前景. 4 5 6 7 8 30 A1 = 0.25
x2:投资回收速度 4 . 5 6 7 17 39 A2 = 0.25
x3:成本费用 3 3 . 5 6 7 24 A3 = 0.30
x4:竞争能力 2 2 3 5 2 14 A4 = 0.15
x5:技术难度 1 1 2 3 . 5 12 A5 = 0.12
x6:动力消耗0 0 1 2 3 . 6 A1 = 0.06
合计120
四、求出评价因素值
召开企业管委会会议，先对决策问题的各种方案的情况介绍、提问、解释、发表个人见解、但不争论、反驳，更不必作出一致的决议。
然后，由管委会成员住同一评价因素中，根据备方案实际能达到的水平，用(0-4)强制确定法进行评定。
按照《企业法》的规定，企业管委会由正，副厂长、党委书记，工会主席，总工程师，总会计师、总经济师和职工代表组成。
假设共11人(Z=11),对方案I，Ⅱ，Ⅲ进行选择，累计每个成员的评定表得出各方案评价因素值见表2-表7。
表2评价因素x
1(市场前景)评定汇总表
表3评价因素x
2(投资回收)评定汇总表
表4评价因素x
3(成本费用)评定汇总表
表5评价因素x
4(市场前景)评定汇总表
表6评价因素x
5(技术难度)评定汇总表
表7评价因素x
6(竞争能力)评定汇总表
五、计算综合评价结果方案的综合评价价值为：
由以上计算可知：W
1 = 0.31,W
2 = 0.36,W
3 = O.33。
所以，方案Ⅱ是应该选取的。
以上以投资决策为例叙述丁这种方法的基本原理，企业管委会其他经营决策也可采用这种
方法，所不同的是对不同的决策问题提出相应的评价因素。
运用强制确定法进行决策，看起来复杂，实际用起来比较简单，况H管委会成员是具有一
定素质的。
对于其统计计算，可编写一个计算机程序，输入A
n定值，再输入评定结果B nm很快就得到最终结果，并打印出表格。
三最合适区域法
基本原理
其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V i = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V i = 1的价值系数标准线远一些。
基本内容
最合适区域法的原理与功能系数评价法是一致的，认为价值系数在1附近是合适的，可不作为改进对象。
曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE(价值工程)对象。
最合适区域法在选择价值工程对象时，不仅仅考虑价值系数值大于1或小于1的情况，而且还要考察功能系数和成本系数绝对值的大小，从而对各对象加以区别对待。
在零部件价值系数相同的情况下，如果功能系数和成本系数的绝对值不同，那么它们对经济效果的影响也不同。
所以不能简单地以价值系数来选择价值工程对象，还应考虑各对象的功能系数和成本系数，对两者较大的应作重点考虑，对两系数较小的对象可不作重点考虑或不考虑。
四费用比重分析法
基本原理
费用比重分析法是从产品成本的组成项目出发，以降低某项费用的总额为目标，根据某产品（零部件）所花费的某项费用占该企业（产品）该项费用总额的比重大小来确定价值工程活动对象的方法。