浅谈企业固定资产管理中存在的问题和对策
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析固定资产是企业用于经营的长期资产，包括土地、楼房、机器设备、交通工具等。
固定资产对企业的运营和发展具有重要的支持作用，因此需要进行有效的管理。
在实际管理过程中，往往存在以下问题：1. 资产定位不准确：企业拥有大量固定资产，但由于缺乏有效的标识和定位手段，往往无法准确掌握每个资产的具体位置和使用情况。
2. 资产信息不完善：缺乏全面、准确的资产信息，包括购置时间、使用寿命、折旧情况等，无法有效管理资产的折旧和维修等事项。
3. 借用管理混乱：企业内部借用固定资产的情况频繁发生，但由于缺少明确的借用手续和管理规定，往往导致资产遗失或滞留的问题。
4. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和预算，固定资产的修理和保养往往滞后，导致资产的使用寿命缩短，影响企业的正常运营。
5. 报废处理不规范：企业固定资产的报废处理缺乏相关规定和程序，导致报废资产的清理、处置和回收不及时，造成资源的浪费和环境的污染。
二、对策建议针对以上问题，企业应采取以下措施加强固定资产管理：1. 引入资产管理系统：通过引入先进的资产管理系统，建立全面的资产信息库，实现对固定资产的准确定位和管理。
该系统可以帮助企业对资产进行全面的跟踪和监控，及时掌握资产的使用情况。
2. 加强资产标识和编码：对每个固定资产进行标识和编码，确保每个资产都有独一无二的标识。
建立资产清查制度，定期对所有固定资产进行盘点和核实，确保资产信息的准确性。
3. 建立借用管理制度：制定明确的固定资产借用管理规定，包括借用手续、期限、责任等，确保固定资产的正常借用和归还。
建立借用登记和审批流程，严格控制资产的借用行为。
4. 制定维修保养计划：建立健全的维修保养计划和预算，确保固定资产能够按时进行维修和保养。
加强对维修情况的监控和记录，及时发现和解决资产的故障和问题。
三、总结固定资产是企业的重要资源，对企业的发展起着重要作用。
加强固定资产管理是企业管理的重要内容之一。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、问题分析在企业经营管理中，固定资产是企业的重要财务资产，涉及企业的生产经营和发展。
随着企业规模的扩大和经营活动的复杂化，固定资产管理也面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产数据不全：许多企业存在固定资产档案资料不规范、不全面的情况，资产台账不完整，存在许多固定资产的位置不清晰、使用情况缺乏实时监控等问题。
2. 资产利用率低：由于资产没有得到有效的管理和利用，导致许多固定资产处于闲置状态，资产利用率低，增加了企业的成本。
3. 资产盘点困难：由于固定资产的数量庞大，加上管理工作的不规范，导致资产盘点工作繁琐、难度大，容易出现遗漏和错漏的现象。
4. 资产损耗严重：在固定资产的使用和管理过程中，由于缺乏有效的监管，导致资产的损耗和报废情况严重，增加了企业的经营成本。
5. 资产安全风险高：一些企业由于对固定资产的管理不严格，导致资产容易受到盗窃、损毁等安全风险，给企业带来了严重的损失。
二、对策建议面对固定资产管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策来加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和安全性。
具体建议如下：1. 建立健全的资产管理制度：企业应该建立一套健全的资产管理制度和流程，包括固定资产购置、使用、维护、处置等各个环节的规定和流程，明确责任人，强化对固定资产的管理。
2. 完善资产档案管理：建立规范的固定资产档案管理制度，完善资产资料和台账，包括资产的名称、型号、数量、价值、使用部门、使用人等相关信息，确保资产档案的准确、完整和实时性。
3. 定期进行资产盘点：企业应该定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和质量与台账的数据一致，排查存在的问题，尽快解决，降低因盘点不清导致的损失。
4. 加强资产使用监管：对于固定资产的使用，企业需要加强监管，建立定期检查和维护制度，确保资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命，提高资产利用率。
5. 提高资产安全管理水平：企业应该加强资产的安全管理，包括加强固定资产的保护措施，安装监控设备，加强安全巡查等手段，降低资产的安全风险，保障企业的正常生产经营。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 资产定位不清：企业在进行固定资产管理时，存在对资产定位不清的情况。
即企业不清楚哪些是固定资产，哪些是流动资产，导致资产分类混乱，无法正确定位固定资产的数量和价值。
3. 资产评估不科学：企业在进行固定资产评估时，存在评估不科学的情况。
即企业对固定资产的价值评估不合理，无法真实反映固定资产的价值，导致企业在资产配置、投资决策等方面缺乏科学依据。
4. 资产处置不规范：企业在进行固定资产处置时，存在处置不规范的情况。
即企业对闲置或损坏的固定资产处置不及时，导致固定资产资源浪费，影响企业的效益和发展。
针对上述问题，可以采取以下完善措施：1. 规范资产管理制度：建立并完善企业的固定资产管理制度，明确固定资产的分类、定位、跟踪和评估等方面的内容，规范企业的固定资产管理行为。
2. 强化资产跟踪管理：通过建立固定资产台账，并定期进行审查和更新，确保资产信息的准确性和时效性。
建立资产跟踪系统，对固定资产的增减、处置等情况进行实时监控和记录。
5. 提高员工意识：加强员工的固定资产管理意识和培训，使其深入了解和掌握固定资产管理的重要性和方法，提高固定资产管理水平。
6. 引入资产管理系统：采用先进的资产管理软件系统，实现对固定资产的全程管理和跟踪，提高固定资产管理的效率和准确性。
企业固定资产管理存在问题主要包括资产定位不清、资产跟踪不及时、资产评估不科学和资产处置不规范。
为解决这些问题，企业可以完善资产管理制度、强化资产跟踪管理、加强固定资产评估、规范资产处置程序、提高员工意识和引入资产管理系统等措施。
这些措施的实施将有助于提升企业固定资产管理水平，降低企业风险，提高企业效益。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的不断发展，企业的固定资产管理变得越来越重要。
固定资产是企业长期投资的产物，包括土地、房屋、设备、机器等，是企业生产经营的重要资源。
良好的固定资产管理不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以保障资产的安全和价值的持续增值。
许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，例如资产信息不完善、管理机制不健全、资产处置困难等。
有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的完善措施，以助力企业提升资产管理水平，提高企业的竞争力。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不完善的问题。
具体表现为资产档案不全，资产编码混乱，使用部门不清晰，盘点不及时等。
这些问题导致企业无法准确掌握自身的固定资产状况，难以对资产的使用情况和价值进行有效评估。
2. 管理机制不健全企业在固定资产管理方面存在的另一个问题是管理机制不健全。
缺乏专门的固定资产管理部门或人员，固定资产管理工作常常混乱无序，缺乏有效的监督和控制。
企业内部对固定资产使用、维护、处置等方面的规章制度不够健全，导致资产的管理效率低下。
3. 资产处置困难在固定资产管理中，资产处置是一个重要的环节。
很多企业在资产处置方面存在着困难。
资产技术含量低、残值低，使得企业很难找到愿意购买的对象，导致资产闲置或无法处理，造成企业资金占用和浪费。
4. 资产使用效率低一些企业存在着资产使用效率低的问题。
一方面是因为企业对资产的使用情况和需求了解不够，导致资产的空置率高，另一方面是因为资产的使用方式不合理，造成了资源浪费和效益降低。
5. 资产管理成本高企业在固定资产管理中还存在着管理成本高的问题。
由于管理机制不健全、信息不完善等原因，企业需要投入大量人力物力进行固定资产管理，增加了企业的管理成本。
二、完善措施1. 健全资产管理制度企业需要建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购管理、资产档案管理、资产使用管理、资产维护管理、资产处置管理等各个环节。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。
对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。
然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。
本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。
不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。
这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。
有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。
这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。
有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。
然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。
这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。
这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。
此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
3. 建立使用和维护规范制度：企业应制定详细的使用和维护规范，明确员工对于固定资产的使用和维护要求。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。
下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。
然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。
这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。
然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。
下面将具体介绍一些常见的对策。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施1. 资产登记不准确：企业在购买新资产或进行资产调整时，往往存在登记不及时、登记错误、登记不完整等情况，导致固定资产清单不准确，无法有效掌握企业的资产状况。
2. 资产使用控制不严格：企业内部对固定资产的使用管理不严格，存在资产闲置、滥用和私自处置等情况。
由于内部控制不完善，容易发生资产丢失或损坏的情况。
3. 资产折旧计算不准确：企业对固定资产的折旧计算存在问题，存在折旧计算周期过长或过短的情况。
这既会导致资产账面价值与实际价值不符，也会影响企业的财务报表真实性。
4. 资产维修和保养不及时：企业对固定资产的维修和保养存在不及时、不规范的情况，导致资产寿命缩短，增加了企业的维修成本。
为了完善企业固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全资产管理制度：企业应建立完善的资产管理制度，明确资产购置、使用、维护和处置等各个环节的责任与流程，确保资产管理规范化、制度化。
2. 强化资产登记管理：企业应加强对固定资产的登记管理，确保每一笔资产交易和调整能够及时准确地登记在册，更新资产清单，并建立定期盘点与核实机制。
3. 加强资产使用监控：企业应加强对固定资产的使用监控，建立资产使用记录和监控系统，确保资产没有被闲置和滥用，并及时发现和处理违规行为。
4. 规范资产折旧计算：企业应按照相关会计准则和税法要求，规范资产折旧计算，确保折旧周期与资产实际使用寿命相符，准确反映资产价值和企业财务状况。
5. 加强资产维修与保养：企业应建立完善的资产维修与保养制度，明确维修的责任与流程，定期进行资产检修和保养，延长资产寿命，减少维修成本。
6. 引入资产管理软件：企业可以考虑引入专业的资产管理软件，通过电子化管理手段，实现对固定资产的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
通过以上完善措施，企业可以加强对固定资产的管理，减少资产损失和浪费，提高企业的运营效益和资产利用效率。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策我们来分析一下企业固定资产管理存在的问题。
固定资产管理问题主要表现在以下几个方面：一、固定资产信息不够完善。
企业在日常管理中对固定资产的信息采集、记录、汇总等环节存在着不足，导致固定资产的开支、使用情况、折旧情况等信息不够全面和及时，对企业决策和监督造成了不利影响。
二、固定资产使用效率低下。
由于部分企业对固定资产的使用管理不够规范，导致有些固定资产使用寿命提前耗尽，有些固定资产则处于闲置状态，都使得资产的使用效率降低，造成资产资源的浪费。
三、固定资产折旧核算不规范。
对于固定资产折旧核算的标准不统一，存在着部分企业采用的折旧方法和折旧年限不合理，导致了企业财务报表的真实性受到损害。
四、固定资产保管和维护不善。
由于部分企业对固定资产的保管和维护工作不够到位，导致固定资产的损耗增加，使用寿命缩短，给企业带来了不必要的经济损失。
以上问题的存在，直接影响到企业的经济效益和竞争力。
针对这些问题，我们可以针对性地提出以下对策：一、加强固定资产信息管理。
通过建立完善的固定资产信息系统，实现对固定资产的全程跟踪记录和管理，使得固定资产的信息更加全面和准确，为企业决策和监督提供更加可靠的依据。
通过以上对策的实施，可以有效地解决企业固定资产管理存在的问题，提高固定资产的管理效率和使用效益，增强企业的经济效益和竞争力。
除了以上对策之外，我们还要深入挖掘固定资产管理存在的问题，不断完善固定资产管理制度和措施，提高固定资产管理的科学性和规范性。
还要加强对固定资产管理人员的培训和素质提升，提高他们的管理水平和责任意识，确保固定资产管理工作能够得到有效的执行。
还要不断加强对固定资产管理问题的监督和检查，及时发现和解决固定资产管理中存在的问题，确保固定资产管理工作能够科学规范地开展。
固定资产管理是企业管理中一项重要的内容，解决好固定资产管理存在的问题，对于企业的持续健康发展具有重要意义。
希望通过本文的阐述，能够引起企业对固定资产管理的重视和关注，促进企业固定资产管理水平的提高，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业固定资产管理的问题
企业固定资产管理的问题及解决方案一、引言企业固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，对企业的运营效率和盈利能力具有重要影响。
因此，健全和高效的固定资产管理对企业来说至关重要。
然而，当前企业固定资产管理中存在一些问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1.固定资产登记不完整企业固定资产登记是建立管理体系的基础，但当前很多企业登记不完善，存在以下问题： - 登记不及时：企业固定资产购置、报废、转移等操作没有及时登记； - 登记不准确：固定资产的名称、规格、数量、价值等信息登记错误或缺失； - 登记漏项：未登记部分固定资产，导致管理混乱。
2.固定资产信息不透明企业固定资产信息的透明度对决策者进行资产规划和运营管理至关重要。
然而，目前存在以下问题： - 信息不全面：固定资产信息缺乏详细的描述和标识，无法准确判断其特征和状况； - 信息难以获取：各部门、各场所的固定资产信息分散存放，难以整合和查询； - 信息更新滞后：固定资产信息变动后未及时更新，导致信息不准确。
3.固定资产维护保养不规范固定资产的维护保养是保障资产正常运转和延长使用寿命的重要环节，然而存在以下问题： - 维护保养缺失：缺乏统一的维修保养计划和规范，导致维护保养工作被忽视； - 维修数据不完善：未能做好维修保养的记录和数据分析，无法提前预防和解决常见故障； - 维修费用高昂：由于维修保养不规范，导致资产维修费用大幅增加。
三、解决方案1.建立完善的固定资产管理制度 - 规定固定资产登记流程与时限，确保固定资产购置、报废、转移等操作及时登记； - 定期核对固定资产与登记信息，确保信息准确无误； - 建立固定资产台账，完善填报要求，确保登记信息的全面性和一致性。
2.建立集中化的固定资产信息管理系统- 建立固定资产信息中心，整合各部门、各场所的固定资产信息； - 借助信息化手段，建立固定资产信息管理系统，实现信息的集中存储和便捷查询； - 加强对固定资产信息的更新和维护，确保信息的实时性和准确性。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策【摘要】企业固定资产管理在实践中存在着诸多问题，如固定资产盘点不及时、缺乏管理制度、报废处理不规范、管理软件使用不当以及保养维护不到位等。
为解决这些问题，企业应建立健全的固定资产管理制度，加强信息化建设，提高固定资产盘点和保养维护的工作效率。
只有这样，企业才能更有效地管理固定资产，提高资产的使用效率和降低管理成本，从而实现稳定的财务状况和可持续发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、对策、盘点、制度、报废处理、软件使用、保养维护、信息化建设、盘点、保养维护、固定资产管理制度、规范、建立、健全、加强。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产是企业长期投资的重要资产，对企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
在实际管理过程中，我们也会发现企业固定资产管理存在着一些问题，严重影响了企业的效率和经济效益。
针对这些问题，我们需要制定相应的对策，以保障企业固定资产的管理水平和效率。
问题一：固定资产盘点不及时。
企业固定资产规模庞大，如果盘点不及时，就会导致资产遗漏或重复计算，影响资产的准确性和完整性。
解决这一问题，我们需要建立健全的固定资产盘点制度，确保盘点工作定期、及时进行。
问题二：缺乏固定资产管理制度。
缺乏完善的管理制度，会导致固定资产的管理无章可循，容易出现资产流失或挪用。
解决这一问题，需要建立健全的固定资产管理制度，规范资产的购置、使用和处置流程。
问题三：固定资产报废处理不规范。
企业在固定资产报废时，如果处理不规范，可能会造成资源的浪费。
解决这一问题，需要建立明确的固定资产报废流程，确保报废资产能够得到合理的处理和回收利用。
问题四：固定资产管理软件使用不当。
企业在固定资产管理软件使用过程中，如果不合理使用，就会影响信息的准确性和及时性。
解决这一问题，需要加强对固定资产管理软件的培训和管理，保障数据的有效管理和利用。
问题五：固定资产保养维护不到位。
固定资产的保养维护是保障资产正常使用和延长使用寿命的重要环节，但如果保养维护不到位，就会导致资产的早期损坏或故障。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施一、问题描述企业的固定资产是指使用寿命超过一年的、为生产经营活动所持有的生产设备、办公用品、房屋及土地等资产。
固定资产的管理对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的生产效率、财务状况和经营成果。
在实际操作过程中，企业固定资产管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息不完整：一些企业固定资产管理工作不够规范，导致资产信息登记不全，资产台账存在遗漏和错误记录的情况。
2. 资产盘点不及时：企业在资产盘点工作中存在着盲点和漏洞，导致固定资产数量和实际情况不符，造成资产损失、滞销等问题。
3. 使用率不高：有的企业固定资产长期处于闲置状态，没有得到充分利用，导致了资源浪费。
4. 维护保养不到位：固定资产的维护保养工作不够及时、细致，使得资产寿命缩短，维修成本增加。
5. 资产处置不规范：一些企业在固定资产报废处理的过程中，程序不完善、资产评估不准确，导致了不必要的损失。
以上问题的存在，使得企业在固定资产管理工作中面临较大的挑战，影响了企业的持续发展和盈利能力。
有必要采取合适的措施，加强企业的固定资产管理，提高其管理水平和效率。
二、完善措施1. 建立健全固定资产管理制度：企业应当建立起一套完善的固定资产管理制度，规范资产的登记、使用、保管、盘点、处置等各个环节的操作程序。
2. 加强资产信息登记和统计：对固定资产进行全面的信息登记和统计，确保资产台账的准确性和完整性，及时更新和补充资产信息。
3. 加强资产盘点工作：制定详细的资产盘点计划，每年进行全面的资产盘点，确保资产台账与实际情况相符，及时发现和纠正资产管理中的问题。
4. 提高固定资产的使用率：对于长期闲置的固定资产，可以通过调配、租赁等方式进行合理利用，提高资产的使用率，降低资源浪费。
5. 加强固定资产的维护保养：建立健全固定资产的日常检查、维护、保养制度，保证资产的正常运转和延长寿命，减少维修成本。
6. 规范资产处置流程：建立固定资产处置的流程和标准，进行严格的资产评估和审批程序，确保处置工作的公平、公正和规范。
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。
随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。
在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。
由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。
企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。
一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。
企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。
如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。
企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。
各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。
还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。
固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策一、资产信息管理不完善。
许多企业在采购固定资产时，没有建立全面的资产台账和信息系统，导致资产信息的信息不完善、不准确，无法及时反映资产的使用、处置等情况。
二、资产监控不到位。
企业对固定资产的监控管理不到位，无法及时发现资产的故障、损坏等情况，无法及时采取修复措施，导致资产的寿命缩短，浪费了企业的资源。
三、资产使用不规范。
一些企业在固定资产的使用方面存在管理盲区，部分员工对资产使用不规范，造成了资产的滥用、损坏等情况，增加了企业的成本。
四、资产处置不及时。
企业在资产处置方面存在滞后的情况，长时间闲置或报废的资产没有及时处理，造成了资金的浪费，占用了企业的资源。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来进行改进：一、加强资产信息管理。
建立完善的资产台账和信息系统，保证资产信息的准确性和及时性，对资产进行分类、编码和标识，方便对资产进行管理和监控。
二、加强资产监控管理。
引入先进的监控技术和设备，对固定资产进行定期检查和维护，及时发现和解决存在的问题，延长资产的使用寿命。
三、建立规范的资产使用制度。
制定详细的资产使用管理制度，明确员工的资产使用权责，加强对资产的监管和培训，提高员工的资产使用意识和管理水平。
四、加强资产处置管理。
及时对闲置或报废的资产进行处置，可以通过二手市场转让、捐赠或报废等方式进行处理，以回收资金和减少资源浪费。
五、建立绩效评估机制。
通过建立有效的绩效评估机制，对资产的使用、维护和处置进行评估，明确责任和激励机制，促进企业对固定资产的有效管理。
通过以上对策的实施，可以有效解决企业固定资产管理存在的问题，提高资产的使用效率和运营成本的控制，同时也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业运营和管理中非常重要的一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着企业规模的扩大和运营活动的复杂化，固定资产管理也面临着诸多问题和挑战。
企业固定资产管理问题的来源主要包括管理不规范、信息不及时、固定资产档案不完整、盘点清查不及时等。
这些问题导致了企业对固定资产的管理失控，存在资产遗失、损耗、搁置等情况，给企业带来了经济损失和安全隐患。
企业固定资产管理存在的问题包括固定资产信息不准确、盘点不准确、折旧政策不科学、维护管理不规范等。
这些问题影响了企业的财务决策和战略规划，也影响了企业的经营效率和竞争力。
为了解决这些问题，企业应该采取一系列对策：建立完善的固定资产档案管理系统、加强固定资产盘点与清查工作、制定科学的固定资产折旧政策、加强固定资产使用和维护管理、建立有效的固定资产跟踪监控机制等措施。
通过这些对策的实施，企业可以提升固定资产管理水平，有效减少资产损失和提高管理效率。
企业固定资产管理问题的解决需要企业高度重视和采取有效措施，只有这样才能确保企业固定资产管理顺畅、有序、高效。
2. 正文2.1 企业固定资产管理问题的来源企业固定资产管理存在问题的一个重要来源是管理不到位。
一些企业对固定资产管理重视不够，缺乏有效的管理制度和规范，导致固定资产管理工作混乱、不规范，职责不清晰，容易出现资产遗漏或冗余的情况。
信息化水平不高也是企业固定资产管理问题的来源之一。
许多企业固定资产管理仍然依赖于传统的人工记录和报表，信息不及时、不准确，难以满足日益复杂的管理需求，容易造成资产错漏核算。
企业固定资产管理问题的来源主要是由管理不到位、信息化水平不高以及人为因素等多方面因素综合作用而产生的。
要解决这些问题，企业需要从管理机制、信息化建设和员工培训等方面入手，建立科学合理的固定资产管理体系，提高固定资产管理水平，确保资产安全及有效利用。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策1. 实物管理问题：企业在固定资产的实物管理上存在不够精细的情况，如资产的盘点、分类、标识等工作不做到位，导致资产易于遗失或被盗。
对于损坏的固定资产的修复和报废处理也缺乏规范和标准。
2. 使用管理问题：企业在固定资产的使用管理上存在一些问题，如部分员工没有对资产的使用规定进行了解和掌握，在使用过程中出现不当操作导致资产损坏的情况。
对于部分高耗能、高风险设备的节能和安全管理也存在不足。
3. 维护保养问题：企业对于固定资产的日常维护保养工作不够重视，导致资产的寿命和使用效果受到影响。
对于设备的故障维修和备件的库存管理也存在不完善的情况。
4.信息化管理问题：一些企业在固定资产管理上缺乏信息化手段的支持，导致资产信息的采集、存储、查询和分析都比较困难。
对于资产的使用情况、折旧情况等信息的追踪和分析也存在不足。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 加强实物管理：建立完善的固定资产登记制度，确保所有资产都有详细的登记信息，并进行定期的资产盘点。
加强资产标识和分类，提高资产的管理精度。
对于损坏的固定资产，建立修复和报废的规范和流程。
2. 加强使用管理：对于固定资产的使用规程进行培训和宣传，确保员工掌握正确的使用方法。
对于高耗能、高风险设备，制定相应的节能和安全管理措施，并进行监督和检查。
3. 加强维护保养：建立固定资产维护保养的计划和制度，定期对资产进行检查和保养，确保设备的正常运转和寿命。
加强维修库存管理，确保备件的及时调配和补充。
通过以上对策的实施，可以有效提高企业固定资产管理的水平和效果，减少资产的损失和浪费，提高企业的运营效率和竞争力。
论企业固定资产管理存在的问题与对策
论企业固定资产管理存在的问题与对策一、企业固定资产管理的问题企业的固定资产就像家里的老家具，虽然看起来不怎么起眼，但一旦坏了，麻烦就大了。
而在不少企业里，固定资产管理的混乱，问题层出不穷，简直让人头疼。
固定资产可是企业的“命根子”，没有它们，生产怎么进行？没有设备，工作怎么做？但是，很多企业对固定资产的管理却是“雷声大雨点小”，说的好听点是“宽松管理”，其实就等于“看不见管不到”。
尤其是对于一些传统企业，管理人员往往不太注重细节，没时间去维护记录，久而久之，固定资产的盘点、更新和使用情况都成了摆设，出问题了才想起来检查。
更有一些企业，甚至连哪些设备需要维修、哪些已经淘汰都搞不清楚，设备闲置、损耗严重，简直就是“浪费钱，丢脸丢到家”。
你说，这种情况下，企业能不出问题吗？二、固定资产管理不善的原因固定资产管理不善的原因很多。
企业的管理制度不够完善，很多企业的固定资产管理都只是停留在表面工作上，什么“记账”、“登记”，其实很多时候只是走个过场，账面上看着挺好，实际情况却不一定靠谱。
大家都知道，固定资产管理是一个细致活，得靠人、得靠制度，光靠敷衍可不行。
企业缺乏专业的固定资产管理人员，这些重要岗位往往由那些忙得不可开交的行政人员来兼任，结果可想而知。
行政人员日常要处理那么多杂七杂八的事情，哪里顾得上这么细致的管理？信息化管理缺乏，不少企业的固定资产管理还停留在传统的手工记录阶段，凭借几本账本和表格，效率低不说，出错的概率也大。
这就好比你用算盘算账，怎么能跟电脑竞争呢？这些年，随着企业规模的不断扩大，原始的管理模式早就不适应当下的需求了。
企业内部的责任划分不清晰，很多时候，固定资产的管理处于“无人负责”的状态，谁都知道该管，但又都觉得不该由自己管。
正因如此，企业的固定资产常常被忽视，出现损坏、丢失等情况时，大家都互相推卸责任。
三、解决固定资产管理问题的对策既然问题这么明显，如何解决呢？企业要加强制度建设，固定资产管理必须纳入到企业的长远规划中，不能只是纸上谈兵。
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浅谈企业固定资产管理中存在的问题及对策教学点：慈溪学院专业：会计学（本）入学时间：13年3月学生姓名：***学号：*************指导教师：**二○一五年四月目录内容提要 (2)一、企业固定资产管理的概述 (3)（一）企业固定资产的概念及特征 (3)（二）企业固定资产管理的内容 (3)（三）企业固定资产管理的特点 (4)二、企业固定资产管理中存在的问题 (4)（一）固定资产管理观念淡薄 (4)（二）固定资产管理制度不健全 (4)（三）固定资产会计核算不规范 (5)（四）内部审计机制不健全，监督力度不够 (5)三、企业加强固定资产管理的建议 (5)（一）提高管理者对固定资产管理的认识 (5)（二）建立完善的固定资产管理制度 (5)（三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系 (6)（四）健全企业内部审计制度，加强固定资产的事中、事后监控 (7)参考文献 (8)内容提要固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。
本文就固定资产管理的概念、内容、特点以及目前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就在新形势下如何加强企业固定资产管理，提高使用效率，提出了一系列的解决对策。
关键词：固定资产权责明晰固定资产折旧定期盘点固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业固定资产一般在企业中占有很大的份额，对其进行有效的管理可以更大地降低企业在运行过程中的成本，减少不必要的花费。
因此企业固定资产的管理的实用性和有效性对企业的发展极其重要。
一、企业固定资产管理的概述（一）企业固定资产的概念及特征固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
一般而言，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。
2.使用寿命超过一个会计年度。
固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料，这些劳动资料可在若干个生产周期中使用，原有实物形态不变，其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。
（二）企业固定资产管理的内容1.固定资产购置、验收管理管理内容主要是对固定资产和自建固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程中的管理。
2.固定资产核算管理主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。
3.固定资产维修管理主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。
固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。
4.固定资产盘点管理主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到帐和物相符。
5.固定资产处置和转移管理企业应对固定资产的出售、报废或损毁、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨管理。
（三）企业固定资产管理的特点1.复杂性企业的固定资产管理是一项复杂的工作，对它进行管理必须要由企业的基建部门、财务部门、后勤部门以及专门的资产管理部门等共同参与。
2.技术性企业的固定资产管理也是一项较强的技术性工作，必须要有一批负责任、懂业务、精通会计电算化等技术的专职人员，因为固定资产管理一旦出现问题，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流通资产造成的损失。
3.分散性从现实中的众多企业来看，企业固定资产管理应遵循“分级管理”的原则，在企业内部实行分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责。
上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督等权利。
4.集中性企业的固定资产管理也应遵循“集中管理”的原则。
在各级机构内部，固定资产的管理权集中于财务部门，其主要负责建立健全的固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，规范灰机核算，监督固定资产的食物管理。
行政部门、信息科技部门负责维护固定资产，完善固定资产的登记备案及领用制度，保证固定资产的安全、完全。
二、企业固定资产管理中存在的问题在企业中，由于固定资产的数量大，种类多，价值高且使用周期长，放置地点分散等特点，使得固定资产在管理上存在很大的难度。
虽然很多企业在固定资产管理上投入了很大的人力、物力和财力，但是仍存在着很多的问题。
（一）固定资产管理观念淡薄长期以来，企业实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有固定资产的管理使用，轻视现有固定资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。
由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，企业员工挪用固定资产现象频出，人员工作岗位变动对原来使用的固定资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了企业固定资产的流失。
（二）固定资产管理制度不健全部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。
部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，出现了重复购置，购置后缺乏日常管理的现象。
进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占，出现资源短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效率使用同时存在。
同时，企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。
部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做，对固定次产维护、检查、监督等事却无人问津，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。
（三）固定资产会计核算不规范部分资产管理人员和会计人员单纯按价值对资产进行分类，造成管理的混乱。
目前，有些资产市场价格变动较大，完全相同的一种资产，今年和去年的价格差别较大，去年按价值属于固定资产管理的资产，今年不够固定资产标准而属于低值易耗品管理，而有些资产则刚好相反。
用途一样，使用年限一样，由于规格型号的差异，存在价格差异，的归属到规定资产管理，有的则归属到低值易耗品管理。
有些单位，没有统一的固定资产入账标准。
入账标准因人、因时变化，对大批同类资产使用年限超过一年的资产，有一些管理人员按固定资产管理，换人后，由于价值不够，又归属低值易耗品管理；同一个管理人员，今天按固定资产入账，明天又按固定资产入账，随意性较大。
（四）内部审计机制不健全，监督力度不够一般企业都设有内部审计部门，通过其有效地监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施完善内部政策和执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循，从而促进企业经营管理目标的实现。
但内部审计的重要性并没有得到重视，其主要表现为：审计机构独立性，依法审计的执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。
三、企业加强固定资产管理的建议（一）提高管理者对固定资产管理的认识为了加强固定资产管理，维护其完整性和使用功能，企业的管理者首先要树立全过程管理理念，从设备管理向过程控制转变；固定资产管理要以运行设备管理为主，向前延伸到固定资产项目开工，向后延伸到固定资产退役报废，实现从项目开工、工程竣工、运行验收、资产入账、竣工决算、资产运行、资产变动、资产报废的全过程管理。
另外，还要树立全寿命管理理念，以对固定资产的寿命周期费用管理为主；固定资产的寿命周期费用是指固定资产从研究设计开始，到制造、安装、运转、维修、改造直至更新，整个过程中所发生的全部费用，还包括固定资产的前期购建费和后期维护费。
（二）建立完善的固定资产管理制度1.建立相应的固定资产管理制度企业的职能管理部门要制定和完善固定资产管理制度，健全固定资产的购建审批制度、验收管理制度、保管使用制度、转移报废制度等各项规章制度，完善企业固定资产管理内部稽核制度，做到账、卡、物相符；制定固定资产报损报废、有偿调拨、转让变卖、租赁抵押等规定和申报制度，使各部门对固定资产的使用做到合理、节约、高效。
结合目前企业实际，在固定资产管理中，要特别注意加强对非经营性固定资产转为经营性固定资产的管理。
统一政策，统一管理，实行有偿使用，对用于经营性房屋、仪器设备等应按企业管理模式进行管理，以维护企业的合法权益。
此外，要加强闲置设备的调剂管理，使闲置的固定资产合理流动，尽可能提高其利用率，以达到企业固定资产的实物管理与价值管理的统一。
2.建立企业固定资产管理系统由于企业的固定资产规模很大，种类繁多，各项管理工作仅靠传统的手工统计，已无法适应工作的要求，这样势必会影响到固定资产管理的效率。
因此，企业应加快固定资产管理信息化建设，选用合适的固定资产管理系统进行全程跟踪，从而就爱信息的传递速度，实现固定资产的电子化管理与实时监控。
这样，固定资产管理部门就可以及时、准确地了解各项固定资产使用和变动情况，并采取相应的管理措施，提高管理效率和质量。
3.建立企业固定资产定期盘点制度提高固定资产使用效率根据会计制度规定。
固定资产应进行定期盘点，要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。
通过盘点，及时发现和就改正管理的欠缺，，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。
固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产账面数对齐，做到账务、实物、和固定资产卡片相一致。
若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报生产部门经理、财务经理和总经理批准后，财务部门进行相应的账务调整管理部门对台账和固定资产卡片内容进行更新。
（三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定资产折旧方式是多种多样的。
有条件的企业应该用加速折旧法，即在固定资产使用早期多计提折旧，增加了当期的成本费用，相应也减少当期收益，从而减轻了公司前几年的所得税负担。
这也就延迟了所得税的交纳时间，从货币资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无利息贷款，对于一些税负过高的企业来说，也部分缓解了流动资金供应紧张的矛盾，有利于公司设备的更新改造，同事降低了筹资成本，这对公司十分有利。
固定资产在其投入使用的初期，生产效率较高，应多提些折旧。
随着固定资产使用时间的延长，其效率逐渐降低，产生的效益相应减少，应减少提取的固定资产折旧费。
这样做，完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则。
体现会计核算中的稳健性原则，要求公司的会计核算在有多种方案可供选择的条件下，应充分估计可能承担的损失和风险，并力争将其减少到最低程度。