如何加强园林建设工程的造价管理-2019年精选文档

如何加强园林建设工程的造价管理

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随着国民经济的飞速提升，园林景观越来越受到人们的重

视，园林景观的品质直接影响到房价定位的高低。越来越多的园林施工单位应运而生，为了能够在强烈的竞争中保持持续的优势，园林工程施工造价管理成为园林工程工作最核心的环节。

、加强投资估算的合理编制

投资估算是工程投资决策的重要决定依据，对整个工程的造价管理具有指导性和先决性。因此，必须要加强工程前期的投资估算工作，根据单位以及工程实际情况确定最高投资额

二、在设计方面的工程造价控制

园林工程景观设计师在设计过程中要尽可能的多站在建设单位的角度去思考问题，在不影响工程效果的前提下尽力控制成本，不要一味追求高质量而忽略了高投入，只注重景观效果，而忽略工程造价。选择材料要以真正适合具体工程项目的风格为标准，不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些垄断性的新型

技术，有些时候那些乡土材料和传统施工工艺，也可能达到别样的效果。在控制成本方面，要尽可能地合理把控园林工程项目建设的一次性投入，而且要减少后期养护管理成本等，这就要求景观设计师一定要有成本控制的观念，切实帮助建设单位科学合理地控制工程建设成本。其中，后期养护管理等维护成本主要用于水体的维护和植物的修剪养护等方面，鉴于此，景观设计师必须要考虑到将来的养护管理措施及降低成本的具体方法。所以景观设计师要根据建设单位的工程造价方面的具体要求进行标准设计和限价设计。

1、实施标准设计

园林工程建设标准设计的基础是过去多年以来园林工程建设的实践总结出来的经验和科研所取得的成果，是工程建设当中务必遵循的重要依据，比方说园林古建的亭台阁榭是按照标准的尺度体量和现有的标准图集来建造的。事实证明，实施标准设计能够很大程度上降低工程造价和减少设计费用，对于提高设计质量、防止错项漏项非常有利，而且对加快设计

速度、缩短设计周期也非常有利。

2、实施限额设计

限额设计是控制工程造价的重要方式，因此相关设计人员在设计过程中一定要抱着实事求是的态度，强化自身的工程造价意识，真正做到对设计方案、园建规模、苗木规格等多方面的最优化设计控制，确保限额设计落到实处。比方说，在珠三角地区的园林绿化建设工程中，以补种灌木草本为主的景观提升项目，可按80元/m2- 130元/m2进行设计，以种植乔灌木为主的景观改

造项目，可按130元/m2- 180元/m2进行设计，完全新建的园林

工程项目可按绿化种植180元/m2 - 230元/m2、园道与广场铺装

按350元/m2 - 550元/m2、园林建筑与构筑物按1600元/m2 - 2300

元/m2,并严格按照国家规定的公园设计规范规定的面积比例进

行设计。这些造价标准可确保园林工程建成以后的景观效果达到

中等偏上，实际操作中可按照市场建材物价水平、苗木价格和人

工成本进行必要调整。

三、园林工程招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 首先，加强招标文件的质量控制，慎重而全面地约定合同类型和合同条款。比如对于大中型工程，可采取以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，对于小规模的、工期短的工程，可以采取总价合同的形式。在合同中，必须将风险和责任的约定进行量化，公正地维护合同双方的利益。其次，确保工程量清单的准确性。对于招标文件中的工程量清单，应进行严格的管理，并以其为投标计价的依据。在制定工程量清单时，应对工程的地理环境进行全面了解，制定清晰的项目内容、工艺和质量标准，明确划分各种项目，不少算多算，项目内容言简意赅。再次，确保标底编制与评价的科学性。应在经过对市场的认真研究和比较分析后编制标底价格，并最终将工程标底价格控制在市场平均水平。评价标底时，以公开、公平、公正为原则。重视询标工作，并在此基础上进行合理的低价中标。最后，严肃认真地签订合同。工程承包合同是园林工程项目实施的法律依据，在签订合同时，应对招标过程中对文件的补遗、修改等进行修正、整理和审定。在招投标工作结束后，还应对标底和投标报价相关资料进行整理和分析，对造价

资料与已建类似工程的技术和经济指标进行对比分析，为以后的工程项目积累资料。

四、园林工程施工阶段的造价控制

园林工程施工阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 第一，实施严格的质量控制。首先，应选定一支责任心强、水平高的监管队伍，对工程建设中的各项预算外支出和设计变更进行严格把关。其次，规范工程的各项变更操作，对于材料代用、设计变更和造价变更等采取经济技术比较方法进行综合评审，从而加强造价控制。再次，加强对材料费用的监管。由于材料市场的价格变化较大，可能造成实施材料采购价格与预算价格存在较大差距，因此监管队伍应注意对工程材料的市场价格进行关注，在保证材料质量的前提下，确保园林工程材料价格的合理性。

后，应实施全面的工程前－中－后动态控制。在工程实施前，对施工项目参与人员、工和所需各种材料以及机械设备、施工方案等都要进行严格的控制; 在工程实施过程中，应以工序质量控制为重点，严格质量检查，加强对已完成工程的保护; 在工程完成后，应根据国家关于园林工程项目的质量检验评定和验收标准，进行科学的质量评定后再完成工程验收交接，最终才将竣工图、质量检验报告等技术性文件归档。第二，加强园林工程的工期控制。首先，应对各种可能影响工期的因素进行分析，对工程延期可能造成的损失值进行科学合理的计算和预测。其次，应运用现代信息技术，合理安排工程进度，抓好关键工序，合理调动人力

和物力，实施均衡施工，加强设备利用率，既快又省地完成工期控制目标。再次，确保资金供用，使园林工程可以按计划如期施工。最后，对实际工期与目标工期进行动态比较，并定期提供给建设单位。第三，做好工程结算与施工索赔工作。工程进度款支付是进行工程质量和进度控制的有效手段，在园林工程款结算时，应根据施工图、工程顺序，在监管人员确定质量检验合格以后，再进行工程进度款支付。同时，还应加强工程结算的审核，并及时编制投资控制工作报告。最后，还应注意对索赔和反索赔工作的管理，确保合同合方的利益。

五、工程结算阶段的造价管理

1、按合同办事

在工程竣工决算时，审价人员要根据政策，依据合同、预算

及费用定额、竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，认真求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

进行审核把关。对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要

2、计量审核

认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确；土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数

量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样对照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。

3、工程量清单的结算

对工程量清单招标工程的结算，其综合单价应执行合同单价；新增项目有参照项目的，其综合单价可按类似项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算；对于实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应作调整。