生产部门管理制度
生产运行管理制度(优秀3篇)
生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。
生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门须建立健全成本管理体系。
3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
生产部员工薪酬管理制度(4篇)
生产部员工薪酬管理制度是指对生产部门的员工薪酬进行管理的规定和措施。
以下是一个可能的生产部员工薪酬管理制度的内容：1. 薪酬结构：制定员工薪酬的结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等组成部分。
2. 薪酬水平：确定员工薪酬的水平，参考行业内相关职位的平均薪酬水平，根据员工的工作经验、技能水平、绩效等因素进行调整。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，对员工的工作业绩进行评价和考核。
绩效考核的结果将作为决定员工绩效工资和奖金的依据。
4. 奖惩机制：设立奖励机制，对表现优异的员工给予奖金、提升机会等激励措施；对表现不佳的员工进行批评、警告甚至处罚，影响员工薪酬的调整。
5. 加班和夜班补贴：对于需要加班或夜班工作的员工，按规定给予相应的加班和夜班补贴。
6. 加薪和晋升机制：根据员工的工作表现和发展潜力，设立加薪和晋升机制，给予员工适当的提升机会和薪资调整。
7. 福利待遇：为生产部员工提供合理的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
8. 薪酬公开和透明：确保薪酬制度的公开和透明，让员工了解自己薪酬的构成和调整规则，减少薪酬不公平的情况发生。
9. 员工意见反馈机制：建立员工意见反馈渠道，让员工对薪酬制度进行评价和提出建议，及时解决员工的疑虑和不满。
最终，生产部员工薪酬管理制度应该以公平、公正、透明为原则，通过激励和激励员工，提高生产部门的工作成效和绩效。
生产部员工薪酬管理制度（2）一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度模版（5篇）
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产部门的设备管理制度
一、总则为加强生产部门设备的管理，确保设备安全、稳定、高效地运行，提高生产效率，降低生产成本，保障生产目标的实现，特制定本制度。
二、设备管理范围1. 生产部门所有生产设备，包括但不限于机床、焊接设备、检测设备、输送设备、包装设备等。
2. 设备的辅助设施，如电气系统、液压系统、气动系统等。
3. 生产过程中的工具、模具、量具等。
三、设备管理制度1. 设备购置与验收（1）设备购置前，需进行充分的市场调研和可行性分析，确保设备选型合理、性能稳定、价格合理。
（2）设备购置后，应按照国家相关标准和要求进行验收，确保设备质量合格。
（3）验收合格后，设备管理部门应及时办理设备入库手续，并建立设备台账。
2. 设备使用与维护（1）设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
（2）操作人员应严格按照操作规程使用设备，不得擅自改变设备结构或调整设备参数。
（3）设备使用过程中，应定期进行清洁、润滑、紧固等日常维护保养工作。
（4）设备管理部门应定期对设备进行巡检，发现异常情况及时处理。
3. 设备维修与保养（1）设备维修应遵循先预防、后处理的原则，定期对设备进行保养，防止设备故障。
（2）设备维修分为计划性维修和应急维修。
计划性维修应按照设备保养周期进行，应急维修应立即处理。
（3）设备维修完成后，应进行试车和验收，确保设备恢复正常运行。
4. 设备更新与改造（1）设备更新与改造应根据生产需求、设备状况和技术发展等因素进行。
（2）设备更新与改造方案应经相关部门审核批准后实施。
（3）设备更新与改造后，应及时调整设备台账，并加强设备管理。
5. 设备报废与处置（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，应按照国家相关法规进行报废。
（2）报废设备应经相关部门审核批准，并办理报废手续。
（3）报废设备处置应遵循环保、安全、经济的原则，确保资源得到合理利用。
四、设备管理人员职责1. 设备管理部门负责设备的购置、验收、使用、维护、维修、更新、改造和报废等工作。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
公司生产部门分类管理制度
一、目的为规范公司生产部门的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
三、生产部门分类1. 生产一线部门：主要包括生产车间、装配车间、检验部门等，负责产品的生产、装配、检验等工作。
2. 生产辅助部门：主要包括设备维修部门、仓储部门、物流部门等，负责生产设备的维护、仓储管理、物料供应、物流运输等工作。
3. 生产管理部门：主要包括生产计划部门、生产调度部门、质量管理部门等，负责生产计划的制定、生产调度、质量监控等工作。
四、生产部门职责1. 生产一线部门：（1）严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量；（2）按时完成生产任务，提高生产效率；（3）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（4）对生产过程中的异常情况进行及时上报和处理；（5）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
2. 生产辅助部门：（1）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（2）做好仓储管理，确保物料供应充足；（3）做好物流运输，确保生产物料及时到位；（4）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
3. 生产管理部门：（1）制定生产计划，合理分配生产任务；（2）负责生产调度，确保生产进度；（3）做好质量管理，确保产品质量；（4）对生产过程中出现的问题进行及时处理和反馈；（5）做好生产现场的安全管理工作，确保生产安全。
五、生产部门管理要求1. 各生产部门应建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 生产部门应定期组织培训，提高员工的技术水平和综合素质。
3. 生产部门应加强与其他部门的沟通协作，确保生产工作的顺利进行。
4. 生产部门应严格执行安全生产规定，做好生产现场的安全管理工作。
5. 生产部门应加强质量意识，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
六、奖惩措施1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响生产秩序的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
公司生产管理制度范本（4篇）
公司生产管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。
本制度适用于公司所有生产活动。
二、组织结构公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。
三、生产计划1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
四、生产执行1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。
五、品质控制1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。
六、仓储物流1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
七、绩效评估1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。
八、纪律管理1.生产部门将建立严格的纪律管理制度，明确各项规章制度及工作要求；2.对于违反纪律的行为，将依据制定的纪律处分措施进行处理。
九、改进机制1.生产部门将建立持续改进的机制，定期开展生产流程和管理流程的评估，发现问题并及时进行改善；2.生产部门将鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动生产流程和管理水平的提高。
生产部几件管理制度
生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。
生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。
总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。
二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。
生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。
三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。
生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。
生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。
生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。
生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。
四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产运行部管理制度
生产运行部管理制度一、部门职责生产运行部是公司生产部门的核心部门，负责制定并执行公司的生产计划，保证产品生产按时、按质量、按要求完成。
部门主要职责包括以下几个方面：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定相应的生产计划，确保产品的生产能够满足市场需求。
2. 组织生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，协调各岗位工作，确保生产任务的顺利完成。
3. 管理生产过程：对生产过程进行监控和管理，保证生产过程各环节的顺利进行，解决生产中的各种问题。
4. 质量控制：严格质量管理，确保产品质量满足客户要求，提高产品品质。
5. 成本控制：控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，确保公司盈利。
6. 安全生产：确保生产过程中员工和设备的安全，遵守相关的安全规定，降低生产安全风险。
7. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。
二、人员配置1. 部门负责人：负责整个部门的管理工作，制定生产计划，协调各岗位工作，解决生产中的问题。
2. 生产主管：负责生产任务的具体执行，协调各个生产岗位的工作，确保生产任务的完成。
3. 质量经理：负责质量管理工作，进行产品质量检查，提出改进建议，提高产品质量。
4. 生产安全管理人员：负责安全生产工作，确保员工和设备的安全。
5. 生产员工：生产线上的具体操作人员，执行具体生产任务。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和生产周期。
2. 安排生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，分配生产任务给各个生产岗位。
3. 生产管理：负责监督和管理生产过程，保证生产过程各环节的顺利进行，及时解决生产中的问题。
4. 质量检查：对产品进行质量检查，确保产品质量达到客户要求，提高产品质量。
5. 安全生产：遵守生产安全规定，确保员工和设备的安全，降低生产安全风险。
6. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条，生产部门的组织架构。
1.1 生产部门由部门经理负责全面领导和管理，下设生产计划、生产运营、质量控制等具体职能部门。
1.2 生产部门负责制定生产计划、安排生产任务，并对生产过
程进行监督和管理。
第二条，生产部门的工作职责。
2.1 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产资源，确保生
产任务的完成。
2.2 生产运营部门负责生产设备的运行和维护，保障生产的顺
利进行。
2.3 质量控制部门负责制定质量标准，监督生产过程中的质量
控制，确保产品质量符合标准。
3.1 生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产
进度。
3.2 生产部门应加强设备的维护和保养，确保生产设备的正常
运行。
3.3 生产部门应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量。
第四条，生产部门的安全生产。
4.1 生产部门应加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保
生产过程中的安全。
4.2 生产部门应建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维
护和管理，预防事故的发生。
4.3 生产部门应定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全
隐患。
5.1 生产部门应建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
5.2 生产部门应公平公正地执行奖惩制度，确保员工的积极性和工作纪律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将按照公司规定进行处罚。
工厂分五个部门管理制度
一、前言为了确保工厂的顺利运营，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于工厂的五个主要部门：生产部、技术部、人力资源部、财务部和行政部。
各部门应严格按照本制度执行，共同推动工厂的持续发展。
二、生产部管理制度1. 生产计划与调度- 生产部应根据销售订单、原材料库存和生产线能力，制定月度生产计划，并报总经理审批。
- 生产计划一经确定，各部门应积极配合，确保生产进度。
2. 生产过程管理- 生产部应建立健全生产过程质量控制体系，确保产品质量符合国家标准。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 加强生产现场管理，保持生产环境整洁，确保员工安全。
3. 生产成本控制- 生产部应加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 生产记录与报告- 生产部应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
- 定期向总经理汇报生产情况，并提出改进建议。
三、技术部管理制度1. 技术研发- 技术部应定期开展技术研发活动，提高产品技术含量和竞争力。
- 鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的个人给予奖励。
2. 技术支持- 技术部应提供及时的技术支持，解决生产过程中的技术难题。
- 对新产品、新工艺进行技术培训，确保员工掌握相关技能。
3. 技术文档管理- 技术部应建立健全技术文档管理制度，确保技术资料的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行整理和更新。
四、人力资源部管理制度1. 招聘与配置- 人力资源部应根据各部门需求，制定招聘计划，确保人员配置合理。
- 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
2. 员工培训与发展- 人力资源部应定期组织员工培训，提高员工素质和技能。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供发展空间。
3. 薪酬福利管理- 人力资源部应制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
- 定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平与市场接轨。
4. 员工关系管理- 人力资源部应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
生产部门人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强生产部门人员安全管理，确保生产过程中的人身和财产安全，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门所有员工及临时工、实习人员等。
第三条生产部门人员安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任第四条生产部门负责人为安全生产第一责任人，负责组织本部门安全生产工作的实施。
第五条各岗位员工应按照岗位职责，认真履行安全生产职责，确保生产安全。
第六条安全生产委员会负责监督、检查、指导本部门安全生产工作的开展。
第七条各级管理人员应加强对安全生产工作的领导，确保安全生产各项措施落实到位。
第三章安全教育培训第八条公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十条员工应积极参加安全生产教育培训，不断提高自身安全素质。
第四章安全操作规程第十一条生产部门应建立健全各项安全操作规程，并严格执行。
第十二条员工应严格按照安全操作规程进行操作，不得违反规定。
第十三条严禁酒后作业、疲劳作业、违章指挥和违章作业。
第五章安全检查与隐患排查第十四条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条员工应主动发现安全隐患，并及时报告。
第十六条安全生产委员会应定期组织安全生产检查，对发现的问题及时整改。
第六章事故处理与报告第十七条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十八条事故发生后，应及时上报公司领导，并按规定进行事故调查和处理。
第十九条对事故责任人和相关责任人依法依规进行追责。
第七章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。
1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。
第二条，生产部门的组织架构。
2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。
2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。
第三条，生产作业流程。
3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。
第四条，生产质量管理。
4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。
4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。
第五条，生产安全管理。
5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。
5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条，生产成本控制。
6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。
6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。
第七条，生产部门的考核评价。
7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。
7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。
第八条，生产部门的奖惩制度。
8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。
8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。
生产部工作流程与管理制度
生产部工作流程与管理制度
一. 组织架构
生产部门由生产经理、生产主管、生产员工等组成。
其中生产经理负责生产计划的制定和监督，生产主管负责生产现场的具体管理，生产员工负责生产过程中的操作。
二. 生产流程
1. 订单确认：生产部门收到订单后确认生产计划，并下达生产任务单。
2. 材料采购：生产主管根据生产计划安排材料采购。
3. 生产准备：生产主管检查设备和材料是否满足生产要求。
4. 生产开始：生产员工根据生产任务单进行生产操作。
5. 生产检测：生产主管进行生产过程中的质量检测。
6. 成品入库：生产主管对生产的成品进行清点和入库。
三. 管理制度
1. 安全生产：生产过程中需严格按照安全要求执行，如有安全事故必须及时上报并进行处理。
2. 生产计划：生产部门要严格按照生产计划完成生产任务。
3. 设备维护：生产主管负责设备的维护保养，确保设备安全可靠。
4. 质量控制：生产主管要对生产过程进行监督和管理，确保产
品符合质量要求。
5. 成本控制：生产部门要合理控制成本，保证生产的经济效益。
6. 环保要求：生产过程中要遵守环保要求，防止污染。
生产部门要坚持科学管理，严格按照相关规定执行管理制度，
确保生产工作的高效有序，并保证产品质量和安全。
部门生产安全管理制度
部门生产安全管理制度部门生产安全管理制度（通用7篇）在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的部门生产安全管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门生产安全管理制度1本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。
每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。
认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。
如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。
在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
生产部现场管理制度
生产部现场管理制度生产部现场管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的生产部现场管理制度（精选8篇），希望对大家有所帮助。
生产部现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
生产部门安全管理规章制度
生产部门安全管理规章制度一、总则为了有效地保障生产部门的安全生产，保护职工的生命财产安全，提高生产效率，建设和谐的劳动关系，特制定本规章制度。
二、安全生产责任制度1. 生产部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，负有对本部门的安全生产工作全面负责的责任。
2. 生产部门设立安全生产管理岗位，安全生产管理人员负责本部门的安全生产工作，定期组织安全培训，检查隐患，及时处理事故。
3. 生产部门下设安全生产小组，每个班组均设有安全生产小组长，负责本班组的安全生产工作，每月召开一次安全生产会议，就本班组的安全生产情况进行通报和讨论。
三、安全生产管理制度1. 生产部门应定期进行生产设备的维护保养，确保设备运转正常，不存在安全隐患。
2. 生产部门应定期进行安全生产培训，员工参加培训后需签订安全生产承诺书，保证自己遵守安全操作规程，如有违反者，将受到惩罚处分。
3. 各班组要严格执行操作规程，不得随意更改设备参数或操作流程，如有发现问题应及时向上级汇报。
四、安全生产操作规程1.员工入厂时需穿戴好相应的安全防护用具，严禁穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装入厂。
2.禁止未经培训的员工单独操作危险设备，操作设备前需核对设备状态，确认设备正常后方可正常操作。
3.禁止员工在生产过程中大声喧哗、嬉戏打闹，必须认真操作，保证生产效率。
4.如有发现问题安全隐患，应立即上报上级主管领导并采取相应措施予以解决。
五、应急预案1. 生产部门应制定完善的安全生产应急预案，明确各种事故的应急处理措施，做到有备无患。
2. 生产部门应定期进行应急演练，培训员工的应急处理能力，提高员工在危急情况下的应变能力。
六、安全生产考核1. 生产部门应建立健全的安全生产考核制度，对员工的安全生产表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2.对于因违反操作规程，造成事故的员工，应给予相应的处分，严重者应予以开除。
七、附则1. 生产部门安全管理规章制度由生产部门负责人负责解释和修改。
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生产部门管理制度
一、生产部职责
1、根据销售、编制生产计划，在确保产品质量的同时，保证供货及时。
2、负责本部门员工的相关培训。
3、负责生产过程中的现场管理和控制。
4、参与不合格品的评审，负责管理范围内纠正，预防措施的具体实施。
5、负责生产设备的维护保养、编制设备作业指导书，确保设施良好运行。
6、负责本部门做好安全生产及规范操作。
二、生产组织管理
对生产过程的计划、定员、定额、领料、入库等进行控制，确保生产有效进行。
1、生产计划
1.1生产计划的下达和执行情况按《生产计划流程》执行，各车间按月计划编制相应的周进度计划，按时上报生产部。
1.2每周由生产经理组织一次生产例会，对生产进行适时合理的调度，总结本周工作，并分析解决生产过程中存在的问题。
2、生产过程
2.1领料：领料人必须按当日生产计划领料；领料单必须按要求填写清楚，并由主任签字后领料；领时发现异常及时退回库房。
2.2产品转移
2.2.1经每周完好的产品，检验合格后转入成品罐，填制，《酱油成品入罐记录》、《食醋成品入罐记录》。
2.2.2包装完产品，经检验合格后，填写记录，内统计填制成品入库单入库。
2.2.3入库人员负责按库房规定，将产品码放整齐。
2.2.4整个过程，凡人为因素造成的损失由相关人员负责赔偿。
3、生产工序记录
3.1生产过程工序记录，按固定格式认真填写，做到及时、真实，并保存完整，月底装订交生产部管理。
3.2工序记录名称
酒化生产记录；醋酸发酵记录；陈酿记录；薰醅记录；淋醋、调兑记录；灭菌记录。
种子生产记录；蒸料、制曲记录；发酵记录；淋油、调兑记录；灭菌记录。
三、生产过程管理按以下文件规定执行
1、安全生产
1.1安全用电管理规定。
1.2设备操作及生产运行安全规定。
1.3维护、检修安全作业规定。
1.4安全防火生产规定。
1.5锅炉房安全运行管理制度。
2、卫生管理制度
2.1包装车间卫生管理制度。
2.2酱醋车间卫生管理制度。
2.3操作人员卫生管理制度。
2.4车间设备卫生管理制度。
3、生产操作规程、作业指导书
酱油生产操作规程；食醋生产操作规程；包装车间生产流程、操作规程；各工序作业指导书。
附：生产计划流程
附：①安全用电管理规定。
②设备操作及生产运行安全规定。
③维护、检修安全作业规定。
④安全防火生产规定。
⑤锅炉房安全运行管理制度。
⑥包装车间卫生管理制度。
⑦酱醋车间卫生管理制度。
⑧操作人员卫生管理制度。
⑨车间设备卫生管理制度。
一、安全用电管理规定
1、车间内电气设备不得随意乱动，各车间使用的设备、工具不得带故障运行，发现电气部分故障应及时通在电工修理，不得擅自违规自行修理，以免造成意外事故。
2、常用的配电箱、配电板、闸刀开关、按钮开关、插座、插销以及导线等，必须保持完好、完全、不得有破损或将带电部分裸露出来。
3、在操作闸刀开关、磁力开关时，必须将盖子盖好，方可合闸运行。
4、电气设备的外壳应按有关安全规程进行防护性接地或接零，对接地或接零的设施要经常检查，保证连接可靠，无断开现象。
5、移动非固定安装的电气设备时，须先切断电源再移动，导线要收拾好，以免磨损，导线被物体压住时，不要硬拉硬拽，防止将导线拉断。
6、使用手电钻、电砂轮、电锤等设备时应注意做到：
（1）必须安装漏电保护器或进地防护性接地或接零。
（2）单相、三相工具应严格按设备要求接地插用。
（3）不得将工件或重物压在导线上，防止轧断导线，发生触电。
7、常用应急灯应有良好的金属防护罩和绝缘手柄。
8、一般禁止使用临时线，确需使用时应由电工按用电安全规定安装接用，用完及时拆除。
9、打扫卫生、擦拭设备时，严禁用水冲洗或用湿布去擦拭电气设施，以防发生短路和触电事故。
10、发生电气火灾时，应首先切断电源再进行扑救，救火时注意不得碰触电线、电器设备、以防发生危险。
11、车间设备应保持干净、整洁，不允许水滴、油污或杂质等落入电气设备内部，以免发生短路、击穿等故障。
二、设备操作及生产运行安全规定
1、工作中按工种岗位的要求穿戴相应防护用品。
2、设备运行前先进行安全检查，确认一切正常方可投入使用，运行中要按规定进行安全检查，严禁设备带故障运行。
3、机器设备的安全装置应按规定使用，不得无故拆除。
4、设备在运行中严禁靠近旋转部位，皮带轮处加相应防护装置。
5、设备在开机运行状态时，操作者不得擅自离开工作岗位。
6、厂区内运输设备必须保证刹车灵敏，运转正常，装载时不得超载、超重、偏重、行驶速度不得过快。
出入大门应按规定减速停车，接受检查。
7、使用蒸汽进行生产作业时，应谨慎操作，以免发生烫伤等意外事故。
8、天车、抓斗在使用中发现以下问题应立即停用，报修：
（1）发现各处轴上销子、卡口销、轴用档圈等松脱或遗失时；
（2）发现各处钢丝绳有打结、轧断、切散、磨损、锈蚀明显或接头松散有滑脱迹象时。
（3）大小车、抓斗刹车不灵敏时。
9、发现各处阀门关闭不严，阀芯、阀杆有断裂迹象，滑丝、漏汽、漏水等现象时应及时检修。
10、发现泵、电机、风机等设备有异常噪音，明显振动及革一部分温度异常，有焦臭味或烟气时应立即停车检修。
11、各车间使用的出渣、拌料设备发现其中夹杂异物时应停机取出，再开机生产，不得在开机过程中伸手或用工具强行取出。
12、粉碎车间应保持通风，以免粉尘太多，产生空爆危险，电机、设备上粉尘应即时清扫干净。
13、天车、抓斗作业时，不准从地面人员头顶通过，应通知地面人员绕行，严禁人员塔抓斗上下发酵池。
14、货梯为上下转运物料之用，严禁人员乘坐货梯上下楼，严禁从货梯底部坑道穿越。
15、各处货梯围栏应在使用完货梯后及时关闭。
16、酱、醋车间生产过程中操作员工应谨慎操作，防止发生意外，高空坠落。
17、搬运物品设备时应协调作业，做好安全防范工作，以防发生碰伤、擦伤、挤压等。
18、清洗储存罐、淋油池、接池、地池时，必须做好照明、通风及安全防范工作。
19、操作带压容器设备（蒸锅、空压机、包装机、储气罐、灭菌器等）必须在要求的压力范围内运行，不得违章操作。
20、包装机的横、竖封刀口严禁在开机运行中用手或工具触碰，以免造成事故。
三、维护、检修安全作业规定
维修人员、电工及其他岗位在进行设备检修、擦拭清洗过程中都应遵循本规定，严禁违规操作。
1、设备检修人员应在工作前通知该设备所在部门的相关人员并将检修标记牌悬挂于检修设备开关处。
2、做好准备工作后拉闸断电，关闭阀门或做相应安全预防措施方可开始作业，以保证安全检修。
3、设备修理中，严禁任何人开启设备，拉闸送电。
4、检修人员修理完毕，清查设备确保无异常，一切性能良好方可合闸启动，检查运行情况，确保运行性能良好，检修方告结束。
5、检修完毕必须清理现场，并通知车间该设备可投入使用。
6、检修中必须确保遵循以下相应规定：
（1）使用手锤、大锤时绝不允许在锤头挥动的正前方有人，以免锤头飞出伤人，工具在使用前必须检查，发现锤头松动，锤把有断裂迹象时，应修好再用。
（2）使用手锯进行锯割时应正确操作，不可用力过猛，不可正对人，以免锯条崩断飞出伤人。
（3）使用砂轮机、切割机进行工作时，人应站于砂轮片侧面，以防磨屑及砂轮片崩碎飞出伤人，进行磨削时，应使砂轮片受力均匀，严禁突然冲击。
（4）检修带电设备时，应首先切断电源，确因生产情况不能断电时，应谨慎操作，绝不允许使用不带绝缘或绝缘破损的工具。
（5）进行电、气焊作业时，应配戴相应防护用品，现场人员不允许目视弧光，不允许赤手接触刚焊、割完的工件，以免烫伤。
对不懂电、气焊的人员严禁私自使用。
（6）拿用刚切、割、剪、截的工件时，应小心操作，防止锐边伤人。
（7）高空作业或危险地段作业时，必须要有相应的安全措施，严禁盲目作业，必要时可调人协助。
（8）检修笨重设备时，必须要有相应的安全防范措施，以免拆卸时滑落伤人，拆卸设备下方严禁站人。
（9）使用绳子、钢丝绳、铁丝等辅助性工具捆、扎、提、拉时必须检查其是否安全、可靠，然后方可作业。