如何定位自己在团队中的角色和作用讲义资料

法会记忆犹新。
第四种，终生的学习者
• 永远谦卑的学习，不但能提高我们的专业 素质，还能增加我们的品德。
• 每月至少读一本书。 • 书籍是最直接和简单的学习工具，除此之
外还可参加一些针对性强的培训班。 • （介绍几本好的书籍：彼得.林奇的成功投
资，股票作手回忆录，货币战争）
第五种—梦者
• 人生和职场都需要做点“白日梦”，没有 梦想的人就会失去目标，失去目标的人生 和职场会成功吗？
• 第四，权限
• 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展 阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者 所拥有的权利相应越小，在团队发展的初 期阶段领导权是相对比较集中。
• 第五，计划
• 计划的两层面含义：
• (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行 动方案，可以把计划理解成目标的具体工 作的程序。
• (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进 度。只有在计划的操作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而最终实现目标。
• 解决措施：培养自信心，客观认识自己， 找一个同事作为自己的追赶目标。
• 出现第三种情况角色错位的情况比较多， 一个人在不Байду номын сангаас的时期、不同的职业阶段都 会出现这种情况 。
• 解决措施：用一种宽容的心态看待周围的 人与事，用他人的行为检验与校正自我， 推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
在我们的职业生涯中应该做好的五 种角色
请找准自己的角色定位
• 人最怕的就是自己不认识自己。作为一个 人、一个社会的人、尤其是一个职业的人， 最重要的就是要找准自己的角色定位；所 以，我们必须学会不时的问一下我们自己 “我是谁”？
不知道“我是谁”的主要原因
• 第一，是将自己的定位过高，高于自己实 际可以承担的角色定位；
• 第二，是定位过低，低于自己实际可以承 担的角色；
• 第二，人
• 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个) 以上的人就可以构成团队。
• 第三，团队的定位
• 团队的定位包含两层意思：
• △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位 置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属?
• △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什 么角色?是订计划还是具体实施或评估?
“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分 别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好， 搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
第三种，“有病不求医”的病人
• 遇到困难先自己去解决，实在自我难以解 决才借助外力，不可养成自己的惰性。
• 培养起自己解决问题的能力 • 自己动手去找到的答案或者解决问题的方
• 第三，是角色错位，定位与自己实际应当 承担的角色不符 。
• 学生刚进入社会或者一个新手新进入一个 新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
• 解决措施：用自己的实际行动来证明自己， 在实践中提升自己；低调行为，为自己胜 任新的角色寻求时差！
• 定位过低一般是对自己没有自信，工作中 畏手畏脚，裹足不前。对团队长交代的任 务有为难情绪，认为自己不够能力去完成。
• 第一，听众
• 成功的捷径之一就是学习他人成功的经验， 虚心听取有经验的同事或者上级的成功案 例，会让我们少走弯路。
第二，佛—大腹能容容天下难容之 事，开口便笑笑天下可笑之人
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子 房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮 道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此 吾所以取天下也
如何定位自己在团队中的角色 和作用
那什么是团队？
• 团队（Team）是由员工和管理层组成的一 个共同体，它合理利用每一个成员的知识 和技能协同工作，解决问题，达到共同的 目标。
• 团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团 队成员贡献各自不同的专业特长。对团队 的管理不同于上下级关系的管理，是横向 的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。 （如果在工作中你不能就某项任务和你的 团队长进行交流和沟通，而只是服从，那 么是你自己把自己排斥在团队之外）。