合理化建议改善表格
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
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其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议征集表格
亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
年
月
日
负责人签字： 分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字： 评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
技术革新表格 (1)
（可附页）
省去了用高压注浆泵对孔口进行注浆这一环节，同时节约了成本。
评
审
意
见
申报单位意见
负责人签字
合理化建议和技术革新领导办公室意见
负责人签字
合理化建议和技术革新评审组意见
负责人签字
合理化建议和技术革新领导组意见
负责人签字
评审结果
负责人签字
合理化建议和技术革新项目鉴定表
项目名称
项目类别
项目申报人
单位
组织鉴定单位
鉴定形式
鉴定时间Hale Waihona Puke 考评得分参加
鉴
定
人
员
姓名
单位
职务
签名
鉴定意见：
合理化建议和技术革新项目报评表
填报时间：2016年12月5日
项目名称
止水套管
申报人
余鹏飞
所在单位
技术科
合理化建议和技术革新项目详细内容
（可附页）
根据煤矿防治水规定释义要求，承压套管要用高压注浆泵进行水泥固结，使套管和岩体成为一体，孔口周围无漏水现象；
我科室采用废旧皮带将孔口周围裹严堵好，在用两根锚杆进行固定，使止水套管与孔口紧密结合无漏水现象。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
办公室管理常用表格
公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
会议通知望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门：年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。
员工合理化建议提案管理程序(含表格)
员工合理化建议提案管理程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益，特制定本程序。
2.0适用范围公司各部门及各子公司的全体员工。
3.0术语及定义3.1员工合理化建议提案制度员工通过发挥自己的聪明才智，实施对公司有利的改善，并用固定表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据《员工合理化建议提案激励制度》审查结果获得相应奖励的制度。
4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工合理化建议提案制度》的修订并监督、考核各部门《员工合理化建议提案制度》整体运行情况；4.1.2负责主持召开员工合理化建议提案评审会；4.1.3负责组织对最终获奖的提案进行确认；4.1.4负责组织裁决部门间协调未果的提案归口问题；4.2各部门及各子公司；4.2.1负责本部门/单位员工合理化建议提案工作整体推进和过程监督；4.2.2负责组织评审本部门/单位的员工合理化建议提案并确认实施效果；4.2.3负责每月向人力资源部提报《员工合理化建议提案统计表》、员工合理化建议优秀案例；4.3各部门员工合理化建议专员（兼职）；4.3.1负责对本部门实施提案的进展情况进行确认、组织评奖和统计汇报工作；4.3.2负责保管部门内部的提案表和组织员工合理化建议提案方面的教育和宣贯。
5.0工作内容5.1提出数量本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现并改善身边的一切不合理现状，为企业创造更大效益。
公司要求每人每月至少提出1条员工合理化建议改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
以下情况不做强制要求：——年龄超过50岁（含）的员工，或初中（含）以下文化的员工；——入职时间不足3个月的员工及实习期学生；——对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；——当月在本单位出勤不满15天的员工；——副总经理级(含)以上管理人员；——本部门（含科室、班组）员工提出数量达到制度要求的部门领导；——其他经总经理/董事长批准、人力资源部备案的特殊情况人员。
科技合理化建议实施成果推荐表(企业安全标准化记录表 安全生产记录表格 安全台账 单位安全资料表单)
编号：日期：年月日
项目名称
实施时间
主办单位
协作单位
建议人
效益或效室审核意见
负责人签字：日期：年月日
单位评审小组意见
负责人签字：日期：年月日
工会委员会评审意见及获奖等级
负责人签字：日期：年月日
说明：1.支撑对象：本公司《安全生产科技管理制度》；2.适用范围：对公司及各生产单位开展安全生产先进技术项目活动的记录；3.要求：生产各单位安全科技小组在实施成果推荐时，做好记录，每年年底报技术科、安全科各一份保存；4.保存期限3年。
合理化建议表格
合理化建议表格
合理化建议表格
序号建议实施方案预期效果
1 建立员工培训计划设立培训部门，制定学习计划提高员工技能和知识水平，提升工作效率
2 优化工作流程分析工作流程，进行改进减少重复劳动，提高工作效率
3 引入信息技术更新软件和硬件设备提高工作效率，便捷信息沟通
4 提高沟通和协作建立团队合作机制，定期交流提升团队合作效率和工作质量
5 建立激励机制设立奖惩制度，激发工作积极性增强员工工作动力和凝聚力
6 加强管理能力培训领导者的管理技能提高团队管理效能
7 建立绩效评估系统设立绩效评估指标和流程激励员工努力提升绩效
8 改善工作环境提供舒适的办公场所和设施提高
员工工作舒适度和满意度
9 引入灵活工作制提倡弹性工作时间和地点增加员工工作灵活性和生活质量
10 定期反馈与改进建立员工反馈渠道和改进机制提高组织对问题的反应速度
11 加强学习与创新鼓励员工学习新知识和尝试创新引领组织不断发展和转型
12 加强安全管理设立安全标准和培训计划提高员工安全意识和预防意识
以上是一份合理化建议表格，目的是为了提出合理化改进的建议，从而提高工作效率、减少浪费、改善员工工作环境和激发创新。
实施这些建议将带来预期的效果，使组织更加高效、有竞争力和可持续发展。