标准工时统一表格(模板)
排班表小时模板
排班表小时模板一、排班原则1. 公平公正：排班过程中应确保所有员工都受到公平公正的待遇。
2. 轮流休息：确保每个人都有机会休息，避免连续工作。
3. 避免冲突：尽量安排工作时间以避免员工之间的冲突。
4. 特殊情况：考虑到特殊情况，如假期、请假、加班等情况，灵活调整排班时间。
二、排班时间表以下是一个示例排班时间表，以一周为单位：星期一：员工A、B、C值班星期二：员工D、E、F值班星期三：员工G、H、I值班星期四：员工A、B、C值班（重复）星期五：员工B休假，员工C值班，员工D、E、F值班（重复）具体时间安排如下：* 上午班：X点至Y点，共Z小时，由A、B、C、D、F轮流值班。
* 下午班：Y点至Z点，由E、G、H值班。
* 晚班：Z点至次日凌晨W点，由F、I轮流值班。
如有特殊情况或需求，可临时调整班次安排。
同时，建议所有员工在工作期间保持电话畅通，以便随时应对突发情况。
三、特殊情况处理1. 节假日和假期：考虑到节假日和员工的休假安排，应在节假日前后适当调整班次。
对于法定节假日需要值班的员工，应给予相应补偿。
2. 员工请假或调休：对于需要请假的员工，应提前调整班次或安排替班人员。
确保工作期间有人值班是排班表的重要任务。
对于需要调休的员工，应尽可能安排相近的工作时间，以免影响连续性工作。
3. 加班：对于需要加班的员工，应事先做好协调安排，以确保加班不影响其他员工的休息和工作。
如需调休或补偿，应遵循公司规定。
4. 人员临时缺勤：如遇到人员临时缺勤的情况，应尽快安排替补人员或调整班次，确保工作顺利进行。
5. 工作量不均等：对于工作量不均等的情况，可以通过调整班次或临时增派人手来解决。
如工作量过大，应考虑增加替班人员或延长工作时间。
四、总结与反馈排班表完成后，应与相关员工进行沟通确认，确保所有人员对排班安排无异议。
同时，应关注员工反馈，及时调整排班策略，以提高工作效率和员工满意度。
如有疑问或建议，应积极倾听并做出相应调整。
公司员工考勤表(14个表格模板)
XX公司员工考勤登记表注：出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。
加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。
第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
标准工时和计算标准管理规范(含表格)
标准工时和计算标准管理规范（ISO9001-2015）1、目的规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性,使相关系统和管理运行更加顺畅合理。
2、范围安公司3、职责质量部对于本文件的受控实施和监督执行。
4、程序4.1.定义：4.1.1标准工时：4.1.1.1标准工时：指在特定的工作环境条件下，普通熟练工作者用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
4.1.1.2宽放时间：宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免的延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。
增加宽放时间有利于提高工作效率。
a).作业宽放由来：通常如果工作能以最快的速度永不停歇的进行下去，这样的产出将是最高效的。
但即便是机器设备也必须进行适当的保养、维护才能确保使用寿命和工作稳定。
b).作业宽放目的：劳动者在任何工作环境下作业，都必须适当予以宽放时间用来补偿个人需要，才能与实际作业所需时间相吻合，更趋人性化。
4.1.1.3标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
4.1.2员工定义：4.1.2.1直接人员：指生产产线上从事生产操作人员。
包括装配、调整、检查检测和不良品维修人员。
他们是生产线上直接从事生产劳动的人员。
4.1.2.2间接人员：指不直接从事生产操作的人员，此处包括车间班长，物料配送人员、设备保养人员、工具保养人员。
间接员工虽然不从事直接的生产操作，但对于提升生产效率具有很大的影响。
4.1.3时间定义：4.1.3.1正常作业时间：指以每天8小时为基准的作业时间，其单位为分钟。
正常作业时间包括“前准备时间”和“净作业时间”。
4.1.3.1.1前准备时间（95分钟）：a).早会（早会，交接班）10分钟b).清洁（工治具、设备、车间、更衣）30分钟c).中餐时间15分钟d).间隙时间（上午15分钟，下午15分钟）30分钟e).首检时间10分钟4.1.3.1.2净作业时间：指对作业对象作业的内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。
标准工时测算表格
标准工时测算表格
标准工时测算表格是用于确定完成特定任务所需的工时量的表格。
它通常由以下几列组成：
1. 任务类型或项目名称：列出待完成的任务或项目的名称。
2. 任务描述：对每个任务进行简要描述，明确任务的具体内容。
3. 工时估计：根据经验或专业知识，估计完成每个任务所需的工时量。
4. 负责人：指定负责完成每个任务的团队成员或个人。
5. 开始日期：确定每个任务的开始日期。
6. 完成日期：确定每个任务的预计完成日期。
7. 实际工时：记录实际完成每个任务所需的工时量。
8. 完成状态：标记每个任务的完成状态，如已完成、正在进行中或延迟。
通过填写标准工时测算表格，团队可以更好地规划和管理任务，确保按时完成并有效利用资源。
此外，标准工时测算表格还可以用于后续的项目评估和改进过程。
标准工时制定规范(含表格)
标准工时制定规范（ISO9001-2015）1目的1.1应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表；1.2将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。
2范围2.1适用于公司所属各部门、车间。
3职责3.1车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标准工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用综合数据法）；3.2生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工位及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表；3.3工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核；3.4燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准；3.5综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应用输出，并应用于生产管理；3.6技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放；4工作流程图5工作程序5.1标准工时制定原则5.1.1在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准工时，超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更新，但保留旧版电子档，以备查看；5.1.2新增产品：新产品试产时需制定一个临时工艺流程图，在批量生产后5个工作日须发行新版正式标准工时表；新版标准工时表版本号统一定为“00”版；5.1.3工艺变更：当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位的工时数据，并升级发行新的标准工时表，版本号为原版本号加“1”，并在表上相应位置注明升级原因。
例：原版为“00”版，升级后发行版本为“01”版，以此类推。
5.1.4制程改善：当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标准工时”的降低，“线平衡率”的提高来体现；改善完成后须升级标准工时表，以进行相应措施的固化；5.1.5与实际差异过大：当正式版标准工时表投入使用后，若发现与生产实际存在较大差异时，需要就部分或全部工位进行重新观测分析，再升级发行新版标准工时表；差异过大的标准为：在去除外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时的差异超过10%；5.2数据测量标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作业单元数据进行分析后，再运用综合数据法制定常用作业的工时标准参数表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。
标准工时作业规范(含表格)
标准工时作业规范（ISO9001-2015）1.目的规范标准工时作业流程，为人力设备需求评估、产能估算、生产计划、费用率及成本析等相关工作提供可靠之工时数据。
2.范围适用标准工时管理作业3.名词解释3.1.标准工时(S/T):具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。
其计算公式为：『标准工时＝实测作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)』3.1.1平均熟练程度的操作者:经培训认可合格，在某工种有5个月以上的工作实践经验者，可视为该工种之平均熟练程度的操作者。
3.1.2标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。
3.1.3正常的作业速度和标准的程序方法:在不至于引起过度的精神或身体的疲劳的速度下，以规定的操作步骤、操作方法进行作业。
3.1.4实测作业时间:即观测者测得的作业人员在标准条件实际作业所需时间。
3.1.5正常作业时间:合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间。
『正常作业时间＝实测作业时间×评比系数』3.1.6工作评比:即把操作者的实际绩效与标准绩效进行比较，亦随之将实测作业时间调整为正常作业时间之方法。
3.1.6.1.评比系数:由于操作者的作业速度存在个体差异，需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数。
3.1.6.2.平准化法(Leveling):又称西屋法(Westinghousesystem)﹐为美国西屋电气公司所首创﹐是时间研究中应用最为广泛的一种评比方法。
它将熟练﹑努力﹑工作环境﹑一致性四者作为衡量工作的主要评比因素﹐每个评比因素再分为超佳(或理想)﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级。
3.1.7宽放率(%):指操作者因为生理因素、操作方法、客观条件等因素造成的时间延误比率,在正常时间基础上加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
生产效率与标准工时管理规范(含表格)
生产效率与标准工时管理规范（ISO9001-2015）一、目的1.1.规范各(M)BU对”综合效率” 、“投入工时有效率”、“有效工时产出率”三项KPI指标的统计办法﹐明确各相关数据的计算标准。
1.2.统一各(M)BU对标准工时的制定标准﹐提高标准工时的时效性和准确度。
1.3.通过此管理办法﹐全面了解产生无效工时的原因﹐找出非生产因素并加以改善﹐提高生产效率。
二、三项KPI指标的公式及其意义2.1.三项KPI指标的公式2.1.1.投入工时有效率(E1)=有效工时/投入工时投入工时有效率的意义在于找出生产过程中因管理原因而产生的无效时间。
2.1.2.有效工时产出率(E2)=产出工时/有效工时有效工时产出率的意义在于找出生产过程中因操作方法不当而产生的无效时间﹐并加以改善。
2.1.3.综合效率(E)=总产出工时/总投入工时=投入工时有效率*产出工时有效率综合效率的意义在于找出生产过程中所有的非生产因素﹐并加以改善。
※由上可以看出﹐一般情况下﹐此三项KPI 指标的计算值都<100%﹔反之﹐则可能是参与计算的各项数据数据统计有误﹐需要重新修订。
2.2.相关参数的定义 2.2.1.投入工时投入工时﹕投入工时指的是员工的支薪工时﹐包括正常上班时间和加班时间两部分﹐也就是从人资系统导出的员工实际刷卡工时。
投入工时=正常班工时+加班工时 2.2.2.有效工时有效工时=投入工时-损失工时 2.2.3. 损失工时损失工时﹕损失工时包括换线、待料﹑来料不良﹑机故﹑试样、重工、等损失的时间。
※在标准工时的制定中﹐计入到宽放时间的不计入在损失时间里面。
a--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
b--因私事宽放﹑疲劳宽放﹑延迟宽放﹑政策宽放的时间。
c--因产品生产过程中操作方法不当所发生的无效时间。
d--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
2.2.4.产出工时产出工时=产出数量*标准工时2.2.5.产出数量产出数量﹕产出数量指的是在生产过程中产出的合格产品的数量,可以是从SAP或SFC系统中下载的数据﹐也可以是在仓库的入库记录表中查得的数据。
标准的考勤表模板
004
技术部
工程师
2022/1/1
-
-
-
是
说明：
1.员工编号：员工的唯一编号。
2.姓名：员工的姓名。
3.部门：员工所在的部门。
4.职位：员工的职位。
5.日期：考勤的日期。
6.上班时间：员工的上班时间。
7.下班时间：员工的下班时间。
8.迟到/早退：员工是否迟到或早退，以及迟到或早退的时间。
9.缺勤：员工是否缺勤。
10.备注：其他需要记录的信息。
标准的考勤表模板
以下是一个简单的考勤表模板，您可以根据需要进行修改：
员工编号
姓名
部门
职位
日期
上班时间
下班时间
迟到/早退
缺勤
备注
001
人事部
经理
2022/1/1
9:00
18:00
无
无
002
财务部
会计
2022/1/1
9:05
18:00
迟到5分钟
无
003
销售部
销售员
2022/1/1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9:00
17:30
早退30分钟
食品加工工时记录表模板
食品加工工时记录表模板
1. 模板简介
食品加工工时记录表是记录食品加工过程中工人的工作时间的
表格。
本模板旨在提供一个简单易用的记录工时的工具，以便管理
者可以对工人的工作时间进行统计和管理。
2. 使用说明
2.1 表格结构
食品加工工时记录表模板包含以下列：
- 工人姓名：记录工人姓名。
- 日期：记录工作日期。
- 上班时间：记录工人上班的具体时间。
- 下班时间：记录工人下班的具体时间。
- 工作时长：根据上班时间和下班时间自动计算出的工作时长。
2.2 如何使用
按照以下步骤使用食品加工工时记录表模板：
1. 将工人姓名填写在"工人姓名"列下的相应单元格中。
2. 在"日期"列下的相应单元格中填写工作日期。
3. 在"上班时间"列下的相应单元格中填写工人上班的具体时间（如08:00）。
4. 在"下班时间"列下的相应单元格中填写工人下班的具体时间（如17:00）。
5. 工作时长会自动计算出，无需手动填写。
3. 注意事项
- 在填写工时记录时，请确保准确记录工人的上班时间和下班时间。
- 如果有需要，可以在表格的其他列中添加更多信息，以满足具体需求。
- 请妥善保存工时记录表，以备将来参考和使用。
以上为食品加工工时记录表模板的简单介绍和使用说明。
希望这个模板能够帮助您记录和管理工人的工作时间。
如有任何问题，欢迎随时与我联系。
标准工时制定修订规范(含表格)
标准工时制/修订规范（ISO9001-2015）1.目的:确保标准工时之准确性,公平性,实用性.2.适用范围:公司所有产品之标准工时的制/修订3.定义:3.1标准工时:指的是从事于某项特定工作的作业者,在特定的工作环条件下,用规定的作业方法和设备,以持续工作而不感到疲劳,并给予必要的宽放时间的情况下,完成规定的工作数量所需的时间.其结构与公式为:标准工时=实际工时+宽放时间=实际工时*(1+宽放率)=(实际工时*评比系数)*(1+宽放率)宽放时间=人员宽放时间+非人员宽放时间3.2新产品:指经生产首次量产之产品.4.权责:4.1计划部：a.新品《计件工时测试记录表》的下达；b.旧品无标准工时的《计件工时测试记录表》下达；4.2管理部：a.《制程规划个别制程无工时记录表》的下达；b.《标准工时》ERP系统录入；4.3生技部（工时测算组）标准工时测定、发行、维护与变更；5.作业流程（详见附件）6.管理重点：6.1标准工时的制订时机a新品量试时,由计划部下达【计件工时测试记录表】，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】,作为生产部首次量产时标准效率制订参考，经批准后发给管理部录入ERP系统。
b旧产品无标准工时时，由计划部下制令单时同时下达【计件工时测试记录表】，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】，经批准后发给管理部录入ERP系统。
c当管理部报工文员发现某产品无标准工时或某产品工时超高时，下达《工时复测内部联络单》或《制程规划个别制程无工时记录表》，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】并反馈给管理部。
d变压器类产品首次量产超过100PCS时,需对其工时进行测算,且需作成【计件工时测试记录表】经批准后发给管理部录入ERP系统.6.2标准工时的制订准则A、新品订单数量少于100PCS,后续订单量不大的产品,其标准工时可根据产品的生产工艺分析,或参照相类似的产品与【动作分析通用工时表】制订.且仅作参考用,后续批量生产时工时变更。
员工考勤表(15个表格模板)
员工签到卡
顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
行政 部统 计
姓名 签到
请假人员 旷工人员 出差人数
上班时间
备注 顺序 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
出差人员
姓名
月日 签到 上班时间 备注
迟到
星期（ ） 备注
考勤表
单位名称：
年 部门名称：
月份
填表日期： 年 月 日
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
迟到 早退
旷工 实出勤 备注
填表说明： 记号说明如下：出勤8，病假○，事假△，旷工×，迟到早退＃，婚假﹢，丧假－，产假◇，探亲假□，加班⊙，特殊情况用文字注明。
区应新未到人数辞实到进事病公公婚旷合职到单分人人假假伤假丧工计人人备考位数数假假数数小计小计小计总计累计记录事项经理副理部长制表最安全的下载网站员工工时记录簿部门月日至月日月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合计编姓正加正加正加正加正加正加正加正加号名常班常班常班常班常班常班常班常班组长签章科长签章最安全的下载网站最安全的下载网站最安全的下载网站员工考勤记录表假别项目出勤休假迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计最安全的下载网站员工签到卡月日星期顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530请假人员出差人员迟到行政部统旷工人员应出勤人数实出勤人数计出差人数请假人数出勤率最安全的下载网站员工请假单部门职务姓名请假类别休假或假公假病假其他请说明事假请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时主管部门意见准主管签字不准请述明理由职位日期最安全的下载网站员工请假公出单姓名部门职位假别事由自年月日时至请假公自年月日时止出天数计天时职务代理人直接主管最安全的下载网站月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点
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标准UPH (pcs/H)(含宽放）
E=3600/C 385 334 397 392 486 426 458 352 381 352 394
备注 瓶颈工站
101.2 85% 90% 177
334 标准设备日产能
(标台准）人力日产能
(台）
6,813 6,011
新结构
定子
人数
4 2 3 2 2 2 2 7 2 4 1 3 34
12
10
85.3%
台数
A 2 2 3 2 2 2 2 7 2 4 1
班次 班次
生产时间(H/ 班)
产品型号： 测量日期：
会签：
线体名称: 周期时间 Cycle time(s)
B 17.02 19.6 24.75 16.7 13.48 15.36 14.3 65.1 17.2 37.2
1 挂线 2 机械落线 3 插相纸 4 粗整形 5 分线 6 打端子 7 吹热缩管 8 引线定位 9 机绑、整形 10 检修外观 11 综合测试
辅助人数
标准
合计 标准设备工作时数/ 班标： 准人力出勤时数/ 班：
生产线平衡率:
实际 排产数/班：
注：
1.以上数据以感应定 子2.标、准总O装E产E、品O型P号E值 暂3. 以上行表业统标计准表为栏目位标中 白色单元格表示需要
15.00
10.78
10.00
9.36
9.08
5.00
标准工时表
定子节拍时间产品型号:
9.19
7.41
8.45
7.87
10.23
9.46
10.23
9.13
0.00
挂线
机械落线
插相纸
粗整形
分线
打端子
吹热缩管 引线定位 机绑、整形 检修外观 综合测试
所属产品大类： 测量人： 核对： 制程段：
NO. 工序8.3 NhomakorabeaYXB185-4H
宽放率
D 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
249.0 2 2
设备综合效率 (人O员EE综) 合效率 标(O准PE人）均日产出 (台) 实际产量(pcs/H)
生效日期
编号
版本号
批准：
线数：
节拍时间(含宽放) Takt time(s) C=B/A*(1+D) 9.36 10.78 9.08 9.19 7.41 8.45 7.87 10.23 9.46 10.23 9.13