人员规划人员招聘计划编制流程

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人员规划人员招聘计划编

制流程

Modified by JEEP on December 26th, 2020.

人员规划-人员招聘计划编制流程

一、人员招聘计划编制流程

流程图

流程节点描述

开始

节点名称:开始

节点编号:B1

流程描述:根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。

关键节点:统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件:每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。

表单模板:《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员

统计表》。

输出结果:《人员招聘计划》。

统计空缺岗位与人员

节点名称:统计空缺岗位与人员

节点编号:B2

节点描述:对企业的空缺岗位与人员进行统计。

标准操作方法

---------------------

1.统计空缺岗位与人员

耗用时间:

操作说明:根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求,对企业的空缺岗位与人

员进行统计,并制定《空缺岗位与人员统计表》。

分析招聘需求

节点名称:分析招聘需求

节点编号:B3

节点描述:分析招聘需求,制定《人员需求计划表》。

标准操作方法

---------------------

1.分析招聘需求

耗用时间:

操作说明:根据《空缺岗位与人员统计表》,综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的

情况,在保证企业经营目标能够完成的基础上,尽量降低人员需求量,制定《人员需求计划表》。

编制人员招聘计划

节点名称:编制人员招聘计划

节点编号:A3节点描述:根据招聘需求的分析结果,编制《人员招聘计划》。

标准操作方法

---------------------

1.确定招聘方式

耗用时间:

操作说明:根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求,确定各类人员的招聘方式。招聘方式

分为内部招聘与外部招聘:

1)通常情况下,首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时,可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺,需要对《人员需求计划表》进行相应调整。

2)在内部招聘无法满足人员需求时,根据需求人员的任职条件、能力素质要求,进行外部招聘。---------------------

2.编制《人员招聘计划》

耗用时间:

操作说明:在确定招聘方式后,编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。

审核

节点名称:审核

节点编号:B3

节点描述:对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。

标准操作方法

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1.审核通过

耗用时间:

操作说明:若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范,所参考的资料具有真实性、精确性、完整性;《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性,规范性。则招聘主管审核通过,交由人力资源部经理进行审核。

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2.审核不通过耗用时间:

操作说明:若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等,则返还招聘专员并指明原因,提出合理建议,责令其重新修正完善,再行审核,直至通过为止。

审核

节点名称:审核

节点编号:C4

节点描述:对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。

标准操作方法

---------------------

1.审核通过

耗用时间:

操作说明:若《人员招聘计划》符合完整性、合理性,参考资料具有真实性、充分性,计算方法符合规范性,招聘预算具有合理性,则人力资源部经理审核通过,送交人力资源总监审批。

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2.审核不通过

耗用时间:

操作说明:若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算不合理等,则对招聘主管提出改进建议,要求其重新修正完善,直至通过为止。审批

节点名称:审批

节点编号:D4

节点描述:从企业整体运行的角度,秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。

标准操作方法

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1.审批通过

耗用时间:

操作说明:若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划,计划能够达到高效、节约、有效的标准,则审批通过,要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资源工作,根据招聘预算编制人力资源部成本预算。

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2.审批不通过

耗用时间:

操作说明:若《人员招聘计划》与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突,或不具有高效、节约、有效的特征,则对人力资源部经理提出改进建议,要求其重新修改完善,直至通过为止。

结束

节点名称:结束

节点编号:B5

评价指标:招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。

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