项目管理新ppt课件

时间Time
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项目管理的三角关系 The Tri-angle Relationship
Time Cost
Quality
Scope in PMI
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示例 Case Discussion
• 使用计算机编写备忘录 • Using the computer to edit the RAM
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重要提示：项目必须满足其所有特征 Importance: All the project specifications MUST be
100% satisfied
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判断哪些活动属于项目 Which one is project
修理汽车 Repair a car 设计一门新课程 Design a new curriculum 组织对计划进行讲评 Organize a program review 与成功企业进行比较并学其优势 Benchmark successful enterprises 使用杀虫剂 Apply pesticide 开发新软件 Develop a new software N Y Y Y
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准 Quality Assurance
资源的利用 Resource Utilization
交付结果 Delivery Result
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项目特点 Specifications of a Project
the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.
•
g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
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示例 Case Discussion
• •
为中学生设计一种新的网络游戏软件，计划于2006年12月底推向市场。 Design a new Net Game Software for the middle school student, It is planned to be into the market before the end of December, 2006.
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行政细节
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9:00--17:00 课间休息： 10:30-10:45, 14:30-14:45 午餐时间： 12:00-13:00
点心、茶水请到休息室自用 注意事项:上课时务请将手机调到震动状态. 谢谢合作!
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项目管理的PPT
项目的定义 The Definition of a Project
• • • • • •
a) 具体的起始时间（ The exact starting time) b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) d) 只发生一次（Only one time) e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost) f) 有具体的结果（The exact Result)
N
Y
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什么是“管理”（What is called “Management”)
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”
的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具 ，达到wenku.baidu.com意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系 统的人叫“经理人”。
• A person, or a group, or a team who is able to set up
即 That is
对TQC的管理 Management of TQC
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项目管理在PMI中的解释是： The PM Explanation in PMI
将各种知识、技能、工具和技术应用于项 目之中，以达到项目的要求。项目管理是 通过: Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through the use of the processes such as:
来完成的。
启动 计划 Initiating Planning
实施 控制 Executing Controlling
收尾 Closing
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超大型项目的管理 Super Large Project Management
宏观 近期微观
工作包 Work Package
宏观
下期微观……
Rolling Waving Approach（RWA）
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交付结果 Deliver the Result
最终目的 Final Goal
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什么是“项目管理”（What is called “Project Management”)
项目定义 Project Definition
管理方法 Management Method
项目管理的平台 Platform of PM
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判断哪些活动属于项目 Which one is project
Y 计划出国做商务旅行 Plan a business trip to another country 打电话 N Make a telephone call Y 组装一台新型计算机 Assemble a new model computer 盖新楼 Y Erect a building 面试应聘者 N Interview applicants 制作家具 N Produce furniture Y 兴建水库 Establish a reservoir