试论建设工程项目质量管理与控制
建设项目的质量管理与控制方法
建设项目的质量管理与控制方法一、引言建设项目的质量管理与控制是确保项目顺利进行和成功交付的关键因素。
在建设项目中，质量管理与控制方法的有效运用可以提高工程质量，减少安全事故和质量问题的发生，保证项目的可持续发展。
本文将探讨建设项目的质量管理与控制方法，包括质量管理体系的建立、质量控制的关键环节和质量风险的应对措施。
二、质量管理体系的建立建设项目的质量管理体系是保证项目质量的基础。
首先，项目组织应建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任，制定相应的质量管理文件和标准。
其次，项目组织应进行质量管理培训，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
此外，建设项目应定期进行内部质量审核和外部第三方评估，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
三、质量控制的关键环节质量控制是建设项目中保证质量的重要环节。
首先，项目组织应进行质量计划的编制，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制计划。
其次，项目组织应进行质量验收，包括工程验收和材料验收等环节，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
此外，建设项目还应进行施工过程的质量控制，包括施工监督、工序检查和质量检测等环节，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
四、质量风险的应对措施建设项目中存在各种质量风险，如设计变更、材料质量不合格、施工工艺不当等。
项目组织应采取相应的应对措施，降低质量风险的发生和影响。
首先，项目组织应建立风险管理体系，识别和评估潜在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
其次，项目组织应加强供应链管理，确保材料和设备的质量可控。
此外，建设项目还应加强施工监督和质量检测，提高质量问题的发现率和解决效率。
五、案例分析为了更好地理解建设项目的质量管理与控制方法，我们以某高速公路建设项目为例进行分析。
该项目在质量管理体系的建立上，通过制定质量管理手册和相关标准，明确了质量目标和责任。
在质量控制的关键环节上，项目组织进行了工程验收和施工过程的质量控制，确保了工程质量的合格。
建设工程中的质量管理与控制
建设工程中的质量管理与控制建设工程是一个复杂而庞大的过程，需要严格的质量管理与控制来确保工程质量和安全。
在建设工程中，质量管理与控制是保证工程质量的关键环节，它涉及到设计、施工、监理等方方面面。
本文将从以下几个方面介绍建设工程中的质量管理与控制。
第一，设计阶段的质量管理与控制。
在设计阶段，需要进行全面、合理的设计，包括结构设计、材料选型、施工工艺等方面。
设计阶段的质量管理与控制要求设计单位进行专业严谨的设计，并加强设计文件的审查和技术交底，确保设计符合相关标准和规范，以及客户要求。
同时，设计单位还要与施工单位密切合作，进行设计变更的管理与控制，避免施工中出现不必要的变更，影响工程质量。
第二，施工阶段的质量管理与控制。
施工阶段是决定工程质量的关键阶段，其中质量管理与控制是确保施工质量的核心任务。
在施工阶段，需要建立科学的施工组织体系，规范施工操作，加强现场管理，确保施工过程中各项操作符合设计要求和技术规范。
同时，要加强施工现场的监管，进行质量检查和质量验收，发现并及时纠正施工中的问题，确保工程质量达到预期标准。
此外，施工单位还要加强对施工材料和设备的选择和管理，确保施工材料和设备符合质量标准，不影响工程质量。
第三，监理阶段的质量管理与控制。
监理是质量管理与控制的重要环节，监理单位要对整个建设工程进行全程监管。
监理单位要加强对设计和施工过程的监督，确保设计和施工过程符合相关标准和规范，并及时发现和纠正设计和施工中存在的问题。
同时，监理单位还要加强工程质量的现场检查和质量验收，确保工程质量符合要求。
监理单位还要定期向业主提供质量监督报告，反映工程质量的具体情况，并提出改进建议，为业主做出决策提供参考依据。
第四，质量安全事故的管理与控制。
在建设工程中，质量安全事故是不可避免的，所以需要建立完善的质量事故管理体系，确保质量安全。
各相关方要加强对施工过程的监管和控制，采取必要的安全措施，防止质量事故的发生。
建设项目中的质量管理与控制
建设项目中的质量管理与控制一、引言建设项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个领域和专业的合作。
在建设过程中，质量管理与控制是至关重要的，它直接关系到项目的成功与否，以及对人们生活环境的影响。
本文将探讨建设项目中的质量管理与控制的重要性、挑战和解决方案。
二、质量管理的重要性1. 保证工程质量建设项目的最终目标是交付一个符合预期要求的高质量工程。
质量管理的核心是确保工程的设计、施工和运营过程中符合相关标准和规范。
只有通过有效的质量管理措施，才能保证工程的质量达到预期目标。
2. 提高项目可持续性质量管理不仅关乎工程的质量，还对项目的可持续性发挥重要作用。
通过合理的质量管理措施，可以减少工程的质量问题和缺陷，降低维修和更换成本，延长工程的使用寿命，提高项目的可持续性。
3. 保护人民生命财产安全建设项目涉及到人们的生活环境，质量管理的好坏直接关系到人民生命财产的安全。
通过严格的质量管理措施，可以避免工程质量问题引发的事故和灾难，确保人民生命财产的安全。
三、质量管理的挑战1. 多方合作的复杂性建设项目往往需要多个专业和领域的合作，涉及到不同的利益相关方。
这种多方合作的复杂性给质量管理带来了挑战，需要协调各方的利益和要求，确保他们的合作达到质量目标。
2. 技术和标准的更新换代建设行业的技术和标准不断更新换代，质量管理需要跟上时代的步伐。
这就要求质量管理人员不断学习和更新知识，掌握最新的技术和标准，以便有效地应对工程质量管理的挑战。
3. 资源和时间的限制建设项目的资源和时间通常是有限的，质量管理需要在有限的资源和时间内完成。
这就要求质量管理人员合理分配资源，合理安排时间，确保质量管理工作的高效进行。
四、质量管理的解决方案1. 建立完善的质量管理体系建设项目需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程和质量管理人员的组织结构。
通过建立规范的质量管理体系，可以确保质量管理的一致性和有效性。
2. 强化质量管理人员的培训和素质提升质量管理人员是质量管理的核心力量，他们需要具备丰富的专业知识和实践经验。
建设工程项目质量管理与控制研究论文
建设工程项目质量管理与控制研究论文建设工程项目质量管理与控制研究引言建设工程质量管理是建设工程中非常重要的一个环节。
保证工程项目质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。
为了保证和提高工程项目质量，有效的项目质量控制是至关重要的。
然而，目前在一些关键问题上仍存在偏差，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。
本文旨在论述建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，并详细阐述了建设工程项目实施阶段（实施准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段）的质量控制。
在此基础上，结合工程实例对质量控制问题进行探讨。
建设工程项目质量管理概论建设工程项目质量管理的基本概念包括质量、产品质量和工程项目质量。
其中，质量是指产品或服务满足用户需求的程度，产品质量是指产品的各种性能、功能和特性是否满足用户需求，工程项目质量是指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量控制。
建设工程项目质量管理的发展阶段建设工程项目质量管理经历了三个发展阶段：管理质量阶段、保证质量阶段和全面质量管理阶段。
其中，管理质量阶段主要解决质量管理中的技术问题，保证质量阶段主要解决质量管理中的组织问题，全面质量管理阶段则是在管理质量和保证质量的基础上，加强了质量管理的全面性和系统性。
建设工程项目实施阶段的质量控制建设工程项目实施阶段包括实施准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。
在实施准备阶段，应制定质量管理计划和质量控制计划，并进行质量目标的确定和质量标准的制定。
在实施阶段，应加强工程监理和施工现场管理，确保工程施工符合质量要求。
在竣工验收阶段，应进行全面的验收工作，确保工程项目质量符合质量标准和质量要求。
结论建设工程项目质量管理是保证工程项目质量的重要途径，有效的项目质量控制是实现工程项目质量保证的关键。
本文论述了建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，并详细阐述了建设工程项目实施阶段的质量控制。
建设工程的质量控制与管理
建设工程的质量控制与管理建设工程的质量控制与管理在建筑行业中起着重要的作用。
合理的质量控制与管理能够确保工程的安全性、稳定性和可靠性，提高工程质量，保护人民生命财产安全。
本文将从质量控制与管理的意义、主要内容以及实施过程等方面进行论述。
一、质量控制与管理的意义质量控制与管理是建设工程过程中确保质量的重要手段，它具有以下几方面的意义：1. 提高工程质量：通过严格的质量控制和管理，可以确保工程施工过程中各项关键工艺的正确实施，避免质量问题的发生，并及时进行处理和解决，从而提高工程质量。
2. 降低安全风险：质量控制与管理能够有效地预防和控制施工中可能存在的安全隐患，保障工程的安全性，降低事故发生的风险，保护人民的生命财产安全。
3. 提升企业形象：严格的质量控制与管理能够树立企业的良好形象，提高企业的信誉度和竞争力，有利于企业的可持续发展。
二、质量控制与管理的主要内容质量控制与管理主要包括以下几个方面的内容：1. 质量计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确质量目标、工艺流程、验收标准等，为后续的质量控制和管理工作提供指导和依据。
2. 质量标准与规范：确立与项目需求相适应的质量标准与规范，并通过监督检查、评估等手段对施工过程中的各项工艺进行监控，确保其符合质量标准与规范。
3. 质量检测与评估：通过各种测试、检测和评估手段，对工程质量进行监测与评估，及时发现问题并采取相应措施解决，确保工程达到预期质量要求。
4. 质量记录与档案：建立完善的质量管理档案，记录施工过程中的各项工作内容和质量数据，为日后的验收和维护提供依据。
三、质量控制与管理的实施过程质量控制与管理的实施过程大致可以分为以下几个步骤：1. 设立质量控制团队：由专业的工程师和相关技术人员组成质量控制团队，负责质量控制与管理的具体实施，确保施工过程中的质量符合要求。
2. 制定质量管理计划：根据工程特点与要求，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工艺流程、验收标准等内容，为后续的质量控制工作提供指导。
建筑工程项目的质量管理与控制分析
建筑工程项目的质量管理与控制分析建筑工程项目的质量管理与控制是确保工程项目达到设计要求和合同规定的质量标准的一系列措施和方法。
质量管理与控制的目标是避免缺陷和质量问题的出现，提高工程项目的质量和可靠性。
下面分析建筑工程项目的质量管理与控制的关键环节和方法。
一、质量管理体系建筑工程项目的质量管理体系是质量管理与控制的指导框架，涵盖各个环节和方面。
它由质量目标、质量策划、质量组织、质量程序、质量培训、质量检查和质量改进等要素组成。
其中，质量目标是根据项目要求和合同规定制定的工程质量目标，质量策划是确定实施质量管理与控制的具体计划和措施，质量组织是负责质量管理与控制的组织结构和责任分工，质量程序是规定工程质量控制的程序和方法，质量培训是提高项目参与人员的质量管理与控制能力，质量检查是对工程质量进行监督和检查，质量改进是根据质量检查结果进行问题分析并制定改进措施。
二、关键环节和方法1.设计阶段的质量管理与控制在设计阶段，要确保设计方案符合规划要求和建筑法规，并满足施工和使用的要求。
设计方案应通过审查，包括工程可行性、安全性、可持续性、施工性等方面的审查。
此外，还需要加强对设计师的质量培训和技术指导，提高其设计质量和水平。
2.施工阶段的质量管理与控制3.质量检验与测试建筑工程项目中的质量检验和测试是保障工程质量的重要环节。
要建立科学、规范的检验和测试方案，确定检验和测试标准，并选择符合要求的检验机构进行检验和测试工作。
检验和测试内容包括材料检验、结构检验、工艺检验等，通过对质量检验和测试的结果进行分析和评估，及时纠正和改进不合格的质量问题。
4.质量问题的控制与改进在质量管理与控制中，要及时发现、分析和纠正质量问题，制定合理的改进措施。
对于质量问题的处理，要及时通知相关人员，确定责任方，并记录事件的处理过程和结果。
同时，通过质量问题的分析，总结经验教训，制定相应的预防和改进措施，以提高工程质量的过程和水平。
建设工程项目质量管理与质量控制
建设工程项目质量管理与质量控制摘要：建设工程质量不仅关系工程的使用功能和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。
本文针对本人在施工现场的工作经验，谈谈质量管理与质量控制的几方面内容。
关键词：工程质量质量管理质量控制随着我国现代化建设事业的不断发展，工程的建设规模不断扩大，建设工程质量越来越为人们所重视和关注，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，而且还会造成极坏的社会影响。
因此，结合自己多年来的施工管理经验，浅谈建设工程质量管理与质量控制。
一、加强项目管理，落实项目质量目标，强化职能部门的监督作用建筑施工企业的项目管理不同于一般企业的项目承包，不能以包代管，而是实行项目目标管理。
在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目部在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
影响建设建设工程项目质量的几个重要因素影响建设建设工程项目质量的因素很多，归纳起来比较重要的有三个方面因素，即材料、方法、环境因素，下面，我结合影响建设工程质量的五个主要因素谈谈如何做好建设建设工程项目质量管理与质量控制。
（一）材料因素一个建设工程项目要使用大量的材料，如原材料（钢筋、水泥）、成品（成品钢木大门）、半成品（铝合金型材）、构配件（预应力空心板）等等，而建设工程项目的实体则是由这些材料组成的。
因此，这些材料质量的好坏，将直接影响到建设工程项目的质量。
（二）、方法因素方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能。
在建设工程项目施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对建设工程项目的质量产生重大影响。
、环境因素影响建设工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计、施工等；工程管理环境，如质量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。
浅谈建设工程项目质量管理与质量控制
浅谈建设工程项目质量管理与质量控制摘要：本文结合工作实际经验，从建设工程项目质量管理及控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了建设工程质量管理与质量控制。
关键词：建设工程,质量管理,质量控制Abstract: Combining with practical work experience, from the construction project quality management and control of the importance of the construction project organization, design, construction management, engineering supervision, completion acceptance, etc., this paper discusses the construction engineering quality management and quality control.Key Words: construction engineering, quality management, quality control 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动；质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
工程建设的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
1、组建项目经理部组建项目经理部是建设工程质量管理与控制的前提。
建设工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。
建设项目的质量管理与控制措施
建设项目的质量管理与控制措施引言：在建设项目中，质量管理与控制措施是确保工程质量的关键环节。
一个优秀的建设项目必须具备高质量的工程成果，以满足用户的需求和期望。
本文将探讨建设项目的质量管理与控制措施，包括质量管理体系的建立、质量控制的方法与手段、质量监督与检验等多个方面，旨在提高建设项目的质量水平。
一、质量管理体系的建立质量管理体系是建设项目质量管理的基础。
它是指由一系列相互关联的规章制度、工作程序、技术标准等组成的体系，用于规范和指导建设项目的质量管理工作。
建立质量管理体系的目的是为了确保工程质量符合规定的标准和要求。
1.1 制定质量管理手册质量管理手册是质量管理体系的核心文件，它包括质量方针、质量目标、质量管理组织结构、质量管理职责等内容。
制定质量管理手册的过程需要全面了解项目的特点和要求，明确质量目标，并将其传达给全体项目参与者。
1.2 建立质量管理程序质量管理程序是质量管理体系的操作指南，它规定了各个环节的工作程序和要求。
建立质量管理程序的过程需要综合考虑项目的特点、技术要求和管理需求，确保质量管理工作的科学性和可操作性。
1.3 培训与培养质量管理人员质量管理人员是质量管理体系的重要组成部分，他们负责组织和实施质量管理工作。
培训与培养质量管理人员的目的是提高他们的专业素质和管理能力，使其能够有效地履行职责，推动质量管理工作的开展。
二、质量控制的方法与手段质量控制是建设项目中保证工程质量的重要手段。
它包括了一系列的方法和手段，用于控制和监督建设过程中的各个环节，以确保工程质量的稳定和可靠。
2.1 设立质量控制点质量控制点是建设项目中的关键环节，它们是质量控制的重点和关注点。
设立质量控制点的目的是及时发现和纠正工程质量问题，防止问题扩大和蔓延。
2.2 引入现代化的质量控制技术现代化的质量控制技术包括了各种先进的检测设备、测试方法和数据分析工具等。
引入这些技术的目的是提高质量控制的准确性和效率，降低人为因素的干扰。
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理
试论建筑工程施工质量控制及施工安全管理摘要：近年来国内对地产需求的不断增大，带动了建筑行业的快速发展。
在现代建筑工程项目建设施工的过程当中，施工质量管理和施工安全管理是其中的两项重要管理环节。
随着人们的需求和要求不断增多，建筑工程结构等也更为多元化，使用功能也更为全面，给相关建筑工程单位带来更多发展机会的同时，在建筑工程的项目管理上增加了管理难度。
因此，做好相关管理工作是确保建筑工程项目建设工作顺利推进的关键。
基于此，本文分别探讨了建筑工程施工质量控制要点和建筑工程施工安全管理要点，旨在有效保障我国建筑工程项目整体建设施工质效，同时希望能够为广大相关人士提供有价值的参考与借鉴。
关键词：建筑施工；质量控制；安全管理前言：建筑工程施工现场质量控制与安全管理是保证建筑工程施工质量与施工安全的重要基础，同时也是实现建筑工程可持续发展的关键。
随着我国经济建设的不断发展，人们对于建筑工程施工质量与施工安全的要求也在不断提高，这就使得在建筑工程施工现场质量控制与安全管理中存在许多问题，必须要通过不断加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程施工质量控制要点1.1做好技术管理工作在质量控制的过程中，要清楚地认识到施工技术的管理工作是整个工程施工质量控制的重点内容。
不断加强技术管理工作，能够保证建筑物的质量，促进施工活动长远发展。
所以，施工单位在后续作业开展的过程中，必须根据当前的实际情况，采用对应的施工技术，同时还要对相关管理制度等方面的内容加以完善，不断提升管理的要求。
紧跟时代发展的步伐，积极创新采用新技术和新工艺，在一定的程度上有效缩短施工工期，保证质量的前提下降低成本。
加大技术管理，及时地对施工现场进行勘察，结合施工的具体情况选择合适的施工技术，提升其针对性和实用性能，这样，才能保证建筑工程施工质量的提升。
1.2建立完善的施工管理制度首先，不断完善和强化考核制度，让全体员工能够认识到自己工作的好坏决定着后期的考核，并将考核成绩进行公布。
试论建设工程项目质量管理与控制
试论建设工程项目质量管理与控制摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。
为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。
关键词：建筑工程；质量管理；管理与控制；技术交流；前言：建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。
在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
一、建筑工程质量监督管理与控制现状（1）建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。
在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。
由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。
同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。
（2）建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。
从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。
（3）建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。
随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。
二、建设工程项目中质量管理的重要性工程项目质量是项目工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标――质量、投资、进度的重点。
这是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。
建设工程项目质量管理与控制方法
建设工程项目质量管理与控制方法随着建设工程越来越多地融入人们的日常生活中，建设工程项目的质量管理与控制也变得日益重要。
而确保建设工程项目的质量一直是一个颇具挑战的任务，因此需要采取一系列有效的方法来进行管理与控制。
本文将从不同的角度探讨建设工程项目质量管理与控制的方法。
一、建立科学的质量管理体系要保证建设工程项目的质量，首先需要建立科学的质量管理体系。
这个体系应当包括质量管理的基本原则、目标和任务、组织机构、责任和权利、程序文件、作业指导书以及相关的质量管理规程等。
1.明确质量管理的基本原则质量管理的基本原则包括全员参与、客观、及时、科学、规范等。
全员参与要求项目所有参与者都应当对质量负责，客观要求对项目的质量评价客观公正，及时要求各项质量处理措施能够快速有效地落实，科学要求采用科学的方法进行质量管理，规范要求质量管理工作严格按照规章制度进行。
2.制定明确的质量管理目标和任务在建立质量管理体系时，必须要制定明确的质量管理目标和任务。
这些目标和任务应当能够具体而又可操作。
3.明确组织机构建设工程项目的质量管理应当明确负责的组织机构，包括质量管理部门、工程主管部门、监理部门等。
4.明确责任和权利建设工程项目的质量管理体系应当明确各项工作的责任人和相关的权利，这样可以有效地分工合作，使得质量管理工作更加顺畅。
5.健全的程序文件和作业指导书建设工程项目的质量管理工作需要完善的程序文件和作业指导书，这些文件和书籍能够指导和规范项目的质量管理活动。
6.建立健全的质量管理规程为了规范建设工程项目的质量管理工作，必须要建立完善的质量管理规程，这样可以使得质量管理工作更加规范。
二、建立科学的质量管理制度1.建立质量管理制度和规范建设工程项目的质量管理制度和规范对于保证项目的质量非常重要，只有建立了质量管理制度和规范，才能有效地开展质量管理工作。
2.严格的质量管理程序质量管理程序是质量管理的具体操作规程，需要明确、规范、易于操作。
建设工程项目中的质量管理与质量控制
建设工程项目中的质量管理与质量控制摘要：质量是建设工程项目管理的重要任务目标。
建设工程项目质量目标的确定和实现过程，系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。
本文主要论述：质量管理和质量控制的基本理论。
关键词：管理、控制一、质量管理与质量控制的关系（一）质量管理1、按照《GB/T19000—ISO9000（2000）质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。
2、按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。
其中，质量方针是组织最高管理都的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。
（二）质量控制1、根据《GB/T19000—ISO9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。
由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。
因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。
必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提，在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力等到充分发挥，实现预期的质量目标。
试论建设单位对工程项目建设的质量管理与控制
１ 强化设计审查， ． １ 提高图纸设计质量
工程 施 工 图设 计需 要多专 业相 互 配合和 协 作 ， 虑 考
１ ． ３坚持公平、 公正、 公开原则， 制定合格投标人 条件
建设 单位应 认真 把好“ 用人 ” ， 重对 参 与投 标 的 关 注 施 工总 承 包单 位 的 企业 资 质和 类 似 工程 业 绩 进 行 审查
形式， 以免在 施 工阶段 因施 工 图设计 问题 对工 程质 量产 生 不利 影 响或返 工造成 经济 损 失， 以及 工期 的延误 。
２ 施工期间深入现场 ， 实施全过程的质量
监控
工程 施 工质 量 和 施 工进 度 控 制是 工 程 施 工项 目管 工程 量 清 单和 标 底 编 制质 量直 接 影 响工 程 投 资 的 理重 中之重 的一 项工作 。 设单位 能 否有效 的对 工程 施 建 控 制和 评标 工作 。 受托 编制 和复 审工程 量清 单和 标底 的 工进度 和施 工质 量进行 全面 管控 ， 确保 整个 工 程施 工 是 造 价 咨询 中介机 构 ， 往在 编制 过程 中存 在只 注 重施工 质量 能否达 标和 如期竣 工 的关键 ， 万不 能 以为建 设工 往 千 图 内容 和要 求 ， 忽视 工程现 场环 境条 件 是否满 足 施工 要 程 己 向建 设工程 质量 监督 部 门注 册 登记 ， 程施 工监 管 工
到 可能存 在部 分参 与设 计人 员 因阅历 浅 ，经 验 不足 ， 设 和考 察 ，把具有 良好社 会信 誉且 获 得 Ｉ ０ ０ １２ ０ Ｓ ９ ０ ： ０ ８质 计 过程往 往注 重考 虑 结构安 全和满 足 规 范要求 ， 忽视 细 量 管理 体系认证 和做 过类 似工 程 的企业 ， 为 合格 投标 作 节 和人 性化 ， 难免顾 此 失彼 ， 成 细部 设计 不到 位 ， 造 结构 人 必须 具备 的基 本 条件 ， 在整 个招 标过 程 中严 格按 照 中 选 型 不合 理 ， 至 可 能 出现 设计 错 误 ， 甚 以及 材 料 规格 和 华人 民共 和 国 《 招投 标法》 的规 定 ， 通过 规 范化 的招 投标 型 号 众 多或 选 型滞 后 等 问题 。为避 免 上述 情 况 可 能发 程序， 公平 、 公正 、 开 择优 选 定 施 工单 位 ， 不 可 片面 公 切 生， 这就 要求 建 设 单位 要 重 视施 工 图 的设 计 审 查 ， 完 在 追 求最 低价 中标 ， 把工程 交给 素质 低 下 的施工 队伍 来 承 成 施 工 图设 计 后 ， 一家 信 誉好 、 力强 的施 工 图 图审 找 实 包， 否则 难免 为将 来 的工程施 工质 量埋 下祸 根 。 机 构对 施工 图进 行审 查 ， 千万 不 能将 图 审这一 环节 流 于
浅谈建设工程项目质量管理与控制
浅谈建设工程项目质量管理与控制一、建设工程项目质量管理的特点工程质量决定于前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等多项因素，但是只有工程施工是建设工程项目实体的形成过程，其施工质量对建设工程项目的质量起着决定性的因素，因此各个建设工程项目的质量控制的关键点也在施工环节，根据建设工程项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。
总体上看，建设工程项目质量管理的主要特点在于：（一）影响因素众多。
建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑施工过程中，有很多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计、材料质地、材料配比、地质条件、施工工艺、操作方法、气象、水文、管理措施、建设周期和资金实力等。
产品的唯一性使得建筑施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。
（二）质量浮动大。
建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。
尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境随着每一个项目的不同而不同。
二、建筑施工项目的质量控制建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性，但是任何建筑的参与都是由人、材、机、法、环，也即由劳动者、劳动材料、劳动机具、施工方法以及操作环境组成，因此在进行质量控制时，也应从这几个方面入手。
1、人员的控制项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。
人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。
为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。
2、材料及构配件的质量控制材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。
试论建设工程项目质量管理与控制
试论建设工程项目质量管理与控制摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。
建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；优化措施一、在建筑工程施工管理存在的问题（一）建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱的问题随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加，但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。
（二）建筑工程管理模式比较落后，管理效率低的问题部分建筑工程企业过于重视经济效益，只看重眼前的效益，没有对企业建筑企业未来行业发展进行充分的规划。
片面地认为引进新技术和新设备会增加建筑企业的投入成本，增加工程造价，极大地压缩了建筑企业的利润空间，不利于提高建筑企业经济效益。
为此，依然采用传统的建筑方式和建筑理念以及设备进行建筑施工，但是，随着社会经济和科学技术水平的快速发展，对建筑工程质量检测要求越来越高，传统的建筑观念和建筑方式建设的建筑工程已经无法达到现今时代对建筑物的质量要求。
试论建设工程项目质量管理与控制 杨扬
试论建设工程项目质量管理与控制杨扬摘要：工程质量是提高建设工程的基础环节，直接关系着建筑企业的发展。
文章在分析建设工程项目质量管理与控制必要性的基础上，针对质量控制的存在的问题，结合管控原则，提出了几点关于建设工程项目质量管理和控制的具体策略。
关键词：工程项目；质量管理；原则；策略随着经济、科技的飞速发展，建筑业成为了国民经济的支柱产业。
在建筑领域中，工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂，施工质量的优劣不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。
所以在建设施工过程中加强对工程项目质量的管理和控制就显得极其重要。
1 实施建设工程项目质量管理与控制的必要性虽然我国早在20世纪90年代就开始推行了建设工程的全面质量管理，也制定了工程建设质量的相关规定与文件，这在一定程度上对建设工程质量发挥了管控作用，然而在推行期间，还是有形式主义的缺陷，以致建设工程质量管理的精神未能真正落实到位。
一旦建设工程出现质量问题，将会极大影响我国国民经济的稳定与发展，同时还会危害到人民的人身与财产安全。
因此，作为涉及到建设工程项目的各个部门，必须加强重视，认清现阶段建设工程质量控制与管理中存在的问题，加强全面质量管理。
2 建设工程项目质量管理与控制中存在的问题2.1不认真履行建设程序，部分建设工程项目在未取得施工许可或未办理质量监督管理手续时即自主开始动工，不符合建设程序的相关规定。
部分工程并未对施工图严格审查即开工，或施工图发生重大变更，却未能及时报审；部分工程项目缺少有效监管，在工程质量方面有失控风险；部分项目在竣工时未严格履行验收程序，导致工程存在安全隐患。
2.2质量管理存在漏洞部分建设单位或施工企业在质量管理方面存在漏洞，人员责任不明确或责任未落实到个人；出现质量缺陷后不能根据施工技术方案处理；设计计算书有一定缺漏；勘察工作不符合强制性标准的要求等。
现如今，部分施工项目存在混凝土裂缝、夹渣、烂根、胀模等问题，少量工程有混凝土回弹强度不足等问题，这些都是质量安全隐患的根本所在。
试论建设工程项目质量管理与控制
试论建设工程项目质量管理与控制摘要：建设项目具有工期长、工程量大、施工环节复杂、外部影响因素多等特点。
他们属于劳动密集型产业。
当前，我国经济发展由高增长向高质量发展转变。
建筑业作为国民经济的支柱产业，是国民经济转型的重要组成部分。
推进高质量、高标准的建设工程，是我国建筑业健康、稳定、可持续发展的基础。
然而，在建设工程质量管理方面还存在许多问题。
工程质量问题是建筑学的基础，具有重要的意义，值得我们深入研究。
关键词：建设项目；质量管理；控制；分析1建设项目质量控制的必要性1.1提升经济效益对于当代建筑企业来说，实现经济型项目建设是企业共同的发展目标，为了实现这一目标，严格的质量控制是必不可少的。
质量控制是当代施工企业中关键的管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、手工、机床等几个方面进行控制，消除各种不良因素对工程施工的影响，减少质量事故的发生从根本上解决质量问题，消除返工问题造成的资源浪费，实现企业的经济效益。
基于此，对于企业来说，加强工程质量控制是必要的，这也是当代建筑企业必须着力完成的任务。
1.2为保证工程建设进度我国目前的社会经济结构发生了变化。
在这个关键时期，产业要加快转型升级，必须从产品入手，提高产品质量，打造超一流产品，才能为产业升级提供更强大的动力。
对于建筑业来说，建筑工程是行业的产物。
高质量的建设项目可以为企业树立良好的市场形象，为人们创造优质安全的生活空间。
这种建设目标的实现，离不开科学的工程管理和严格的质量控制。
事实上，建设项目的施工是一个极其复杂的过程，具有技术集成的特点，很容易受到一些外部因素的干扰而引起各种质量问题，质量问题的出现会严重扰乱工程进度，扰乱企业的经营秩序计划。
通过有效的质量控制，可以减少质量问题的发生，保证工程按期完工，有效避免质量修复对工程施工速度的严重干扰。
2我国工程质量管理的现状目前，在工程质量管理研究、理论基础研究和机制体系完善研究中，加强了与计算机技术的联系，扩大了应用范围，取得了一定的研究成果拓展了计算机在质量管理中的应用，通过建立数学模型，将工程管理中的问题量化。
工程建设项目的质量管理与控制
工程建设项目的质量管理与控制摘要：目前，在激烈的市场竞争中，建筑承包商之间的竞争主要聚集在其自身的项目管理与项目质量管理水平上。
因此，如何提高项目的质量管理水平，加强质量管理体系的建设将对建筑承包商提高市场竞争能力至关重要。
本文运用项目质量管理的理论与方法，对科贸时代数码广场项目质量管理中存在的问题做了定性的分析研究，并希望该项目质量管理模式对大型工程项目有借鉴意义。
关键词：项目管理；项目质量管理；质量管理体系“百年大计，质量第一”。
工程质量关系到国民经济的健康发展和人民群众生命财产的安全。
优质工程不仅体现了一个城市、一个国家的良好形象，还反映了建筑企业的工程质量管理水平，技术水平。
不断地提高工程质量己经成为房地产开发商、建筑承包商开拓市场、发展壮大的必要条件。
因此，作为建筑行业的从业者应该把工程质量放在重要的地位，不断探索提高工程质量的方法和手段。
在市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，由于竞争激烈，各建筑承包商用尽浑身解数以获取工程；另一方面，业主为了项目能够最终盈利和减少项目潜在的风险，在保证质量与工期的前提下，拼命压低价格。
这种局面使建筑承包商之间竞争的焦点聚集在各自的项目管理与质量管理水平上。
如果项目管理与质量管理水平低、效率差，即使压低价格获得了工程也无法按照工期和成本的要求，高质量地完成项目。
这样工程总承包商为了保证工程不赔本，只有寄希望于项目的索赔和加帐上了，如果这样，项目的总承包商将处于非常被动的地位，也会给业主带来很大的损失。
因此，提高建筑质量管理水平，加强质量管理体系的建设对建筑企业提高市场竞争能力至关重要。
按建设程序分，工程项目的工作质量包括：代写论文建设前期的工作质量——包括：立项质量、可行性研究质量和决策质量；设计阶段的工作质量——包括：设计准备工作质量、设计方案质量、工艺技术设计质量和设计图纸质量；施工阶段的工作质量——包括：施工准备工作质量、施工组织工作质量、施工过程质量和检查验收质量；保修阶段的工作质量——包括：运行检查质量、保修计划质量和保修检查质量；按工作性质分类，工作质量包括：操作工作质量、技术工作质量、管理工作质量、供应工作质量、服务工作质量和辅助工作质量。
试论建设工程项目质量管理与控制
试论建设工程项目质量管理与控制摘要：建设项目最初是一个非常复杂的建设项目。
随着城市化的快速发展，城市铁路、高层建筑和城市文化的不断发展，高层建筑正变得越来越快、多样化、功能化，近年来，随着城市化的发展和人们对物质生活的高度需求，高层建筑应运而生，并迅速成为建设工程质量是建设工程安全的重要保证，也是建设工程长期使用的前提，因此，无论是建设单位、施工队还是开发商，建设项目质量要求很高，建设过程复杂，需要多个部门的配合。
在施工过程中，需要建设、电气、给排水、通风、管道等多个专业部门、各材料供应商和多个相关部门的配合，施工项目涉及的所有员工和资源必须坚持“质量第一”的原则安全有序地开展建设工程，紧盯每一个步骤和过程，做好本职工作和交接工作，确保建设工程总质量要求。
关键词：建筑工程；项目施工质量；控制1施工项目质量管理的重要性为了保证建设项目的顺利实施，必须在建设项目中控制好各个建设环节的质量，随着城市化建设的不断推进，建设项目的规模和投资额不断扩大。
作为新时期的施工企业，我们必须认识到加强施工项目质量管理的重要性，这首先表现在：一是通过对施工质量的有效控制，有助于提高整个住宅建设项目的质量，也保证了建设项目的及时实施，有偿使用；其次，通过对建筑质量的有效控制，有利于提高和发挥建筑性能，为了更好地促进投资效益的发挥；第三，通过加强对建筑质量的控制，可以有效降低工程造价，公司的经济效益和社会效益是可以提高的，只有加强施工质量控制，才能促进投资效益和建筑物功能的提高，同时使公司的经济效益最大化。
2建设工程质量管理中存在的问题2.1管理人员素质低在一些管理机构中，人员素质不高，管理者是监督管理的主体。
管理质量将对整个建设项目的质量产生重大影响，在新时代的影响下，管理技术水平低，资源滞后，导致管理能力不足，人员素质技术水平低，这就使得现代科技检测仪器设备无法有效利用，管理方法过于陈旧和传统，无法对工程建设质量进行有效的检测和监控，使工程管理无法保证工作的顺利进行。
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试论建设工程项目质量管理与控制发表时间：2019-05-06T10:46:15.157Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：范书栋[导读] 建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。
为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。
范书栋黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市香坊区 150036摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。
为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。
关键词：建筑工程；质量管理；管理与控制；技术交流；前言：建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。
在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
一、建筑工程质量监督管理与控制现状（1）建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。
在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。
由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。
同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。
（2）建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。
从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。
（3）建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。
随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。
二、建设工程项目中质量管理的重要性工程项目质量是项目工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标――质量、投资、进度的重点。
这是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。
如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。
质量通病，面大量广，危害极大。
因此，管理就显得尤为重要。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
三、建设工程项目的质量管理措施1、对施工现场进行质量检查（1）开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录，并对出现问题的原因进行分析研究。
对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
1）严格遵守操作规程。
操作规程是项目实施的依据之一，是确保项目质量的前提。
必须严格执行。
（2）主动管理工序活动条件的质量。
工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响项目质量的五大因素，即人、材料、方法、设备和环境等。
只要将这些因素有效地加以控制，使其处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。
（3）及时检验工序活动效果的质量。
工序活动效果是评价工作质量是否符合标准的尺度。
因此，应加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，并针对所出现的质量问题及时采取对策，自始至终使工序活动效果的质量满足施工要求。
2、提升施工人员的整体工作能力施工人员的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。
项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。
施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。
从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。
同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
建筑施工人员应该虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
3、建筑设备购置中的质量控制设备购置必须按设计的选型购置，同时应向质量管理人员申报，经审核后方能定货。
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，优选订货厂家并需要签订定货合同。
购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤；加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。
4、环境因素的质量管理与控制环境条件对工程质量的影响，复杂多变的特点，比如抽象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程项目的质量。
往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
对环境因素的控制，要与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。
同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物几的保护；尽可能养活施工所产生的危害对环境造成的污染；健全施工现场管理；使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施。
结语：参考文献：[1]任宏、张巍主编.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2005，281-292[2]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].管理科学，2009，（32）：171-172[3]黄志强.建设工程项目质量管理与控制研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2008，l9[4]赵红平.建设工程施工项目质量控制的主要方法[J].广西城镇建设，2009，11：68-70[5]刘锋汉.建设工程合同管理规范化研究[D].北京建筑工程学院硕士学位论文，2009，31-32[6]张华.工程项目质量控制及其研究.「硕士学位论文」.西安建筑科技大学，2005[7]于振凡.统计技术在质量管理中的应用（1）.世界标准化与质量管理.2004范书栋黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市香坊区 150036摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。
为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。
关键词：建筑工程；质量管理；管理与控制；技术交流；前言：建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。
在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
一、建筑工程质量监督管理与控制现状（1）建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。
在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。
由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。
同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。
（2）建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。
从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。
（3）建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。
随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。
二、建设工程项目中质量管理的重要性工程项目质量是项目工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标――质量、投资、进度的重点。
这是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。
如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。
质量通病，面大量广，危害极大。
因此，管理就显得尤为重要。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
三、建设工程项目的质量管理措施1、对施工现场进行质量检查（1）开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录，并对出现问题的原因进行分析研究。
对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
1）严格遵守操作规程。
操作规程是项目实施的依据之一，是确保项目质量的前提。
必须严格执行。
（2）主动管理工序活动条件的质量。
工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响项目质量的五大因素，即人、材料、方法、设备和环境等。
只要将这些因素有效地加以控制，使其处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。