试论建设工程项目质量管理与控制

试论建设工程项目质量管理与控制

发表时间：2019-05-06T10:46:15.157Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：范书栋

[导读] 建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。

范书栋

黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市香坊区 150036

摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。

关键词：建筑工程；质量管理；管理与控制；技术交流；

前言：建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。

一、建筑工程质量监督管理与控制现状

（1）建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。

（2）建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。

（3）建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。

二、建设工程项目中质量管理的重要性

工程项目质量是项目工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标――质量、投资、进度的重点。这是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。质量通病，面大量广，危害极大。因此，管理就显得尤为重要。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。

三、建设工程项目的质量管理措施

1、对施工现场进行质量检查

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录，并对出现问题的原因进行分析研究。对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。

1）严格遵守操作规程。操作规程是项目实施的依据之一，是确保项目质量的前提。必须严格执行。

（2）主动管理工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响项目质量的五大因素，即人、材料、方法、设备和环境等。只要将这些因素有效地加以控制，使其处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工作质量是否符合标准的尺度。因此，应加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，并针对所出现的质量问题及时采取对策，自始至终使工序活动效果的质量满足施工要求。

2、提升施工人员的整体工作能力

施工人员的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

建筑施工人员应该虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

3、建筑设备购置中的质量控制

设备购置必须按设计的选型购置，同时应向质量管理人员申报，经审核后方能定货。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，优选订货厂家并需要签订定货合同。购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤；加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。

4、环境因素的质量管理与控制

环境条件对工程质量的影响，复杂多变的特点，比如抽象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑

工程项目的质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，要与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物几的保护；尽可能养活施工所产生的危害对环境造成的污染；健全施工现场管理；使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施。

结语：

参考文献：

[1]任宏、张巍主编.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2005，281-292

[2]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].管理科学，2009，（32）：171-172

[3]黄志强.建设工程项目质量管理与控制研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2008，l9

[4]赵红平.建设工程施工项目质量控制的主要方法[J].广西城镇建设，2009，11：68-70

[5]刘锋汉.建设工程合同管理规范化研究[D].北京建筑工程学院硕士学位论文，2009，31-32

[6]张华.工程项目质量控制及其研究.「硕士学位论文」.西安建筑科技大学，2005

[7]于振凡.统计技术在质量管理中的应用（1）.世界标准化与质量管理.2004

范书栋

黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市香坊区 150036

摘要：建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣地首要前提，工程质量地优劣不仅关系到企业地生存发展，而且关系到国家和人民群众地生命财产安全。为确保其工程质量，应对其施工过程实施严格的施工质量管理与控制。

关键词：建筑工程；质量管理；管理与控制；技术交流；

前言：建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。

一、建筑工程质量监督管理与控制现状

（1）建筑工程安全危机波及的范围较广，形体非常庞大，施工的周期较长。在工程施工期间投入的人力、物力、财力都是巨大的。由此可见，安全工作深入到每个环节，并且直接影响到企业的利益，甚至危及到企业的生存发展。同时，建筑工程艰涩的流动性较大，涉及到的人员、设备和机械等较多，在这中间也隐藏着许许多多的不安全因素，导致突发事件的发生几率明显的增大。

（2）建筑工程施工所涉及到的环节较为复杂，工序很多，涉及到的部门也更全面，范围十分的广泛。从内部来看，工程施工的规章制度、施工单位的机构设置、人力资源环节、机械设备的性能、施工人员的素质和技术水平、施工企业的文化因素都是不确定的因素；从外部来看，还存在着许多无法预计和不可估量的自然条件因素等。

（3）建筑工程施工的成本管理的责任、权力和利益三个方面在工程施工项目中很难有机的结合起来。随着建筑市场的竞争日益增强，企业要想在行业中更好的立足生存与发展，就应当不断的增强和提高产品的质量和服务品质，同时还要不断的降低生产成本，从而以求得发展。

二、建设工程项目中质量管理的重要性

工程项目质量是项目工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标――质量、投资、进度的重点。这是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。质量通病，面大量广，危害极大。因此，管理就显得尤为重要。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。

三、建设工程项目的质量管理措施

1、对施工现场进行质量检查

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量缺陷的情况做到心中有数，检查监理所作的缺陷记录是否真实完整，即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录，并对出现问题的原因进行分析研究。对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。

1）严格遵守操作规程。操作规程是项目实施的依据之一，是确保项目质量的前提。必须严格执行。

（2）主动管理工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响项目质量的五大因素，即人、材料、方法、设备和环境等。只要将这些因素有效地加以控制，使其处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工作质量是否符合标准的尺度。因此，应加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，并针对所出现的质量问题及时采取对策，自始至终使工序活动效果的质量满足施工要求。

2、提升施工人员的整体工作能力

施工人员的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

建筑施工人员应该虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。