关于开展“对标先进,查找差距,加快公司专业化发展速度”活动的通知(草稿)
关于单位对标对表争先创优活动实施方案
关于单位对标对表争先创优活动实施方案单位对标对表争先创优活动实施方案一、活动目的单位对标对表争先创优活动旨在通过与其他单位比较，查找自身存在的问题和不足，促进单位的持续改进和提高，达到争先创优的目标。
二、活动内容1.选择对标对象：根据单位的性质和业务特点，选择一定数量的同行业或同类型的单位作为对标对象。
2.制定对标指标：根据单位的发展目标和战略规划，制定一系列科学合理的对标指标，涵盖质量、效益、服务、创新等多个方面。
3.数据收集：各相关部门按照对标指标，全面收集、整理和分析相关数据，并结合实际情况制定量化的绩效指标。
4.对比分析：将单位自身的数据与对标对象进行对比分析，找出存在的差距和问题，并制定改进措施。
5.制定改进计划：根据对比分析的结果，结合单位自身的实际情况，制定具体的改进计划，明确责任主体和时间节点。
6.实施改进措施：各相关部门按照改进计划，积极推进改进措施的实施，落实改进责任，确保改进目标的完成。
7.跟踪评估：及时跟踪改进措施的执行情况，定期评估改进效果，并根据评估结果进行调整和优化。
8.分享经验：通过经验分享会、表彰大会等形式，将改进经验和成果进行分享，为其他单位提供借鉴和参考。
三、实施步骤1.明确活动目标和意义，组织相关部门和人员，制定活动实施计划。
2.选择对标对象，明确对标指标和数据收集方式，启动数据收集工作。
3.对比分析和评估数据，总结问题和差距，并制定改进计划。
4.组织会议和培训，宣传活动的目的和意义，提高员工的参与度和责任感。
5.落实改进措施，加强督导和管理，确保改进计划的有效实施。
6.定期组织评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保改进目标的实现。
7.总结经验和成果，分享改进经验，促进单位间相互学习和交流。
四、活动保障1.充分调动各部门的积极性，确保活动的顺利进行。
2.组建活动策划小组，负责活动的具体实施和组织。
3.建立活动的信息化管理系统，方便数据收集和分析。
4.制定激励机制，对取得优异成绩的部门和个人进行表彰奖励。
“对标找差距、赶超争先进”活动方案
“对标找差距、赶超争先进”活动方案开展对标活动要以党的十八大，和省市提出的一系列重大战略思想为指导，根据省、市、县委关于开展解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展的总体部署，紧密结合县委全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，通过对标活动，找准自身存在的问题和不足，剖析落后的原因，明确追赶的方向和目标，形成比学赶超、争创一流的局面，推动全镇经济社会科学发展、跨越发展。
为深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，推动全镇科学发展、跨越发展，根据县委“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”实施方案的精神，制定“对标找差距、赶超争先进”活动（以下简称“对标”活动）方案如下。
（一）指导思想对标，就是通过比较分析，帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。
开展“对标”活动要以党的十八大，和省市提出的一系列重大战略思想为指导，根据省、市、县委关于开展解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的总体部署，紧密结合县委全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，通过“对标”活动，找准自身存在的问题和不足，剖析落后的原因，明确追赶的方向和目标，形成比学赶超、争创一流的局面，推动全镇经济社会科学发展、跨越发展。
（二）基本原则开展“对标”活动必须坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全县其他乡镇最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是实效性原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一，做到有指标比指标，没指标比工作，促进本单位工作创先争优，推动各项工作取得实实在在的成效。
煤矿股份有限公司开展“找差距补短板看变化”活动的通知
煤矿股份有限公司开展“找差距补短板看变化”活动的通知**股份*矿文件*股份*…20*?*号关于开展“找差距补短板看变化”活动的通知矿属各单位，机关各科室：今年以来，*矿安全生产形势持续稳定，但制约安全生产的深层次问题依然存在，这些问题能不能解决，关系到*矿下一步发展质量和效率。
为进一步提升全矿干部职工素质，查找安全生产、经营管理等方面工作存在的不足和差距，通过强化管理，弥补短板，提高管理水平，促进安全生产质量和水平的提高。
经矿研究决定在全矿开展“找差距、补短板、看变化”活动，现将有关事宜通知如下：一、活动时间：201*年*月*日至201*年*月*日二、活动目标：实现“四个明显”，即职工素质明显提升，工作作风明显转变，工作质量明显提高，矿井面貌明显变化。
三、活动阶段第一阶段：找差距阶段（*月20日至*月6日）。
各战线、各单位、各部门要利用各种会议，认真学习传达贯彻*月19日矿领导班子会议精神，特别是党委书记***、矿长**的讲话要求。
要通过班子会、职工会、座谈会等形式，查找本单位在安全生产、经营管理等方面存在的不足和短板，并制订整改措施，明确整改时间和责任人。
由包队科室负责，将各单位查找的差距汇总上报办公室。
由办公室负责将各单位查找差距和制订的整改措施向全矿公示。
第二阶段：补短板阶段（*月7日至*月6日）。
各战线、各部门、各单位根据上一阶段查找的不足和制订的措施，认真组织整改。
每旬要将补短板进度向包队（战线）科室汇报。
每周选一个战线和两个区队在矿早调会汇报补短板进展情况。
由办公室负责每月对各战线、各部门、各单位补短板情况进行通报。
第三阶段：看变化阶段。
（*月7日至*月31日)。
矿成立补短板验收组，对各战线、各单位、各部门查找的不足和短板整改情况进行验收，对如期完成补短板的单位和部门进行表彰奖励。
对不能如期完成补短板任务的单位和部门限期整改，并通报批评。
四、工作要求（一）高度重视，认真组织。
各战线、各部门、各单位要高度重视这次“找差距、补短板、看变化”活动，要按照时间节点认真组织，重点查找安全生产、经营管理和职工素质方面的短板，并制订针对性措施，加以整改，要通过本次活动实现“四个明显”，促进矿井整体面貌发生根本性变化。
思想对标大检查活动方案
思想对标大检查活动方案一、背景与目的在新时代背景下，为深入贯彻落实党中央决策部署，全面提升企业、单位的思想政治工作水平，确保各项工作与党中央保持高度一致，我们决定开展一次“思想对标大检查”活动。
此次活动旨在查找思想上的差距，对标先进，推动全体员工思想上的转型升级，为实现高质量发展提供坚实的思想保障。
二、活动主题“查找差距，对标先进，推动高质量发展”三、活动时间2023年4月1日至2023年5月31日四、活动对象全体员工五、活动内容1.开展思想大讨论（1）组织全体员工开展思想大讨论，围绕企业发展、个人成长等方面进行深入探讨。
（2）通过讨论，查找思想上的差距，明确努力方向。
2.对标先进企业（1）选取行业内的先进企业作为对标对象，分析其成功经验。
（2）组织全体员工参观学习，深入了解先进企业的管理模式、企业文化等方面的优势。
3.制定整改措施（1）根据思想大讨论和对标先进企业的成果，制定具体的整改措施。
（2）将整改措施分解到各部门、各岗位，明确责任人和完成时间。
4.开展主题活动（1）举办“我的初心使命”主题演讲比赛，激发员工的爱岗敬业精神。
（2）开展“我为高质量发展献一策”活动，鼓励员工为企业发展献计献策。
5.完善制度体系（1）对现有制度进行全面梳理，查找漏洞，完善制度体系。
（2）加强制度执行力度，确保各项工作有序开展。
六、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。
2.设立活动办公室，负责活动的具体实施。
3.各部门、各单位要高度重视，积极参与，确保活动取得实效。
七、活动保障1.加强宣传引导，充分利用内部媒体，广泛宣传活动的意义和目的，营造浓厚氛围。
2.提供必要的物质保障，确保活动顺利进行。
3.对活动中涌现出的先进典型和优秀成果进行表彰，激发全体员工的积极性和创造力。
2.对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
3.将活动成果纳入企业发展规划，为高质量发展提供有力支持。
通过这次“思想对标大检查”活动，我们相信全体员工的思想觉悟将得到进一步提升，企业的发展也将迈向新的高度。
工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案
工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案工商局“对标先进、查找差距”活动实施方案为提高当前形势下**工作水平，开拓干部视野，对标先进、瞄准一流，根据**“对标先进、查找差距”活动安排，特制定如下实施方案：一、指导思想和主要目标（一）指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“履职尽责、监管到位、服务有为、素质过硬”的总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创优争先”的工作定位，通过开展对标活动，全面提升工商工作的整体水平。
（二）主要目标：通过开展对标活动，进一步解放思想，转变观念，创新工作思路，提升工作效能，力争各项工作进入全市工商系统先进行列。
二、活动对象和内容（一）活动对象：全系统各单位和全体人员。
（二）活动内容：1、自我对标：开展职责对标，对照上级确定的工商局职责，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照工商工作执行的法律、法规、规章和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行方面的差距；开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升活动，查找在队伍建设方面的差距。
通过整改提高，实现自我超越。
2、外部对标：开展全方位的差距对标，对照工商系统内先进单位的业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验、监管模式、机制体制等方面的差距。
通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。
三、活动步骤与时间安排对标活动共分三个阶段：（一）选标定标阶段。
制定“对标找差、创先争优”实施方案和活动领导小组，明确对表单位。
结合本单位实际情况，对各项主要工作情况进行深入分析，确定需要对标解决的问题、提高的工作，明确对标学习方向和目标。
根据新区工委方案要求，经我局党组会研究选定北京市工商局东城分局为对标学习单位。
(二) 组织实施阶段。
派人前往对表单位进行学习，重点学习其先进理念、创新思维、制度建设激励措施、制度落实（执行力）和规范化管理等工作，并通过网络、传真、课件视频等进行交流。
关于开展“对标先进,查找差距,加快
关于开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动的通知各部门、各单位：集团公司于2018年11月20日下发了《关于开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动的通知》（二十四局企发〔2018〕375号）；集团公司三届四次职代会暨2019年工作会议上，周光民总经理的工作报告中明确指出今年是集团公司“对标提升年”。
报告中将“聚焦对标追赶，持续迸发企业发展动能”作为2019年抓好的八项重点工作之首，要求在全集团掀起一场对标先进、学习先进、追赶先进的主题活动，对标查找差距，明确发展目标，实现快速发展。
为进一步贯彻落实集团公司的决策部署，公司决定开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动。
现就活动的方案制定如下：一、成立对标活动领导小组。
组长：xxxx来副组长：xx领导小组下设办公室：组员由机关各部门负责人组成，负责研究制定对标活动的实施方案和措施，包括目标确定、问题查找、整改措施制定、推进持续改进及建立长效机制等。
综合办、法务部（企发）共同负责活动的牵头和落实。
二、“走出去，请进来”查找差距。
定于2019年3月5日公司总经理带队、10个部门负责人（工程部、经营开发部、安质部、物资部、设备部、财务部、核算部、审计部、综合办（人力资源）、法务部（企发））组成的调研学习小组，去中铁建经济效益20强先进单位“中铁十四局集团大盾构工程有限公司”调研学习。
请各部门要结合自身实际，理清思路，明确“对什么，和谁对，怎么对”，做好本部门开展对标活动的整体设计，准备好调研提纲。
1/ 2三、制定方案。
各部门要在“走出去，请进来”对标的基础上，撰写《对标调研报告》。
并通过全面诊断，找准问题，制定《对标提升方案》，明确提升工作内容、阶段目标、具体任务及工作措施。
《对标调研报告》、《对标提升方案》于2019年3月15日前上报法务部（企发）汇总。
中铁二十四局集团有限公司轨道交通分公司2019年2月26日2/ 2。
【对标先进找差距,提升能力促发展】对标先进找差距,努力提升促发展
《【对标先进找差距,提升能力促发展】对标先进找差距,努力
提升促发展》
摘要：——区编办积极开展对标活动根据共区委组织部印发《关开展基层党组织对标“差距、寻突破、促发展”实施方案》（乌区党组〔08〕5）件精神区编办结合实际采取多种措施认真做相关工作，对照对标容全面开展工作主动摆工作存问题、困难和薄弱环节形成分析报告，召开对标工作专题会议对报告提出问题进行研究并有针对性提出改进措施准确、全面地目标问题
对标先进差距提升能力促发展——区编办积极开展对标活动根据共区委组织部印发《关开展基层党组织对标“差距、寻突破、促发展”实施方案》（乌区党组〔08〕5）件精神区编办结合实际采取多种措施认真做相关工作
是高重视强调争先创优
区编办将“争先创优”作全年工作目标以召开全体人员工作会契机针对对标工作进行重强调全面部署安排寻标建标各项任营造锐进取、争先创优工作氛围鼓励做改革管理创新“排头兵”
二是问题导向开展工作
对照对标容全面开展工作主动摆工作存问题、困难和薄弱环节形成分析报告
召开对标工作专题会议对报告提出问题进行研究并有针对性提出改进措施准确、全面地目标问题
三是寻标对标学习先进型
广泛调研全国、全治区机构编制工作先进地区主动对标学习差距吸收先进验并计划下步赴其他地区开展学习结合全年重工作进步细化改进工作目标力争今年各项工作实现全面提升
撰稿人
.。
关于开展找差距订措施抓整改见成效通知
关于开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动的通知部所属各单位：根据公司文件精神，决定在全经理部范围内开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动。
一、组织领导和工作机构开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是根据公司文件精神提高经理部管理水平的重要举措，是经理部今年上半年的一项重要工作。
这次活动涉及面广、内容多、时间长，为了形成全员参与、党政工团齐抓共管的局面，经理部成立活动领导小组、活动领导小组办公室和相关专业工作组。
（一）活动领导小组组长：副组长：成员:（二）活动领导小组办公室主任：副主任：成员由经营办、技术综合办人员组成。
办公室设在经营办，电话：主要职责：贯彻、落实领导小组的决定，负责具体组织、协调“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动，安排活动运行，处理日常事务。
（三）专业工作组生产协调组：组长111，成员由生产办人员组成。
负责生产协调、外雇车辆使用等工作。
质量管理组：组长222，成员由技术办、经营办人员组成。
负责质量管理检查、指导、考核工作。
基本功训练组：组长333，成员由经营办、工会、技术综合办等部门人员组成。
负责检查、指导培训制度、方案、场地、方式、效果以及激励机制等工作。
现场管理组：组长444，成员由生产办、经营办、技术综合办人员组成。
负责检查、指导HSE管理、现场管理、设备管理工作。
物资供应组：组长555，成员由经营办人员组成。
负责检查、指导物资管理工作。
宣传组：组长666 副组长777，成员由综合办、经营办人员组成。
负责整个活动的宣传报道，在报纸、电视、公司网上组织专题报道。
各基层单位也要成立相应的领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导侧重抓，党政工团共同抓的工作机制。
各单位请在五日内将工作机构组成人员名单及联系电话报经理部活动办公室。
二、时间安排2月1日-15日为筹备动员阶段；2月16日-29日为找差距阶段；3月1日-6月30日为订措施、抓整改阶段；7月1日-15日为见成效、总结阶段。
开展“对标找差、创先争优”活动方案
开展“对标找差、创先争优”活动方案活动方案：对标找差、创先争优一、活动背景随着社会竞争的日益激烈，公司的可持续发展已经成为优胜劣汰的规律。
为了提高企业的核心竞争力，我们将开展“对标找差、创先争优”活动，积极借鉴优秀企业的经验与做法，找出自身存在的差距并加以改进。
通过不断追求卓越，提升企业的综合实力和市场竞争力。
二、活动目标1. 提高对标意识：鼓励员工广泛学习借鉴优秀企业的先进经验与做法，增强对市场竞争的敏感性和洞察力。
2. 挖掘差距并改进：通过组织对标比较分析，找出企业在市场营销、产品研发、管理制度等方面存在的差距，并制定改进计划。
3. 提高团队合作意识：鼓励员工团队合作，相互学习借鉴，激发团队创新潜能，实现优胜劣汰。
4. 建设学习型企业：通过对标找差、创先争优活动，不断提高企业学习能力和创新能力，加快企业的发展步伐。
三、活动内容1. 活动策划（1）形成项目组：成立由主管领导和相关部门经理组成的项目组，负责活动的具体策划和组织实施。
（2）确定对标对象：根据公司经营情况和行业特点，选择一些行业领先的优秀企业作为对标对象。
（3）明确对标指标：根据企业现状和发展目标，明确对标指标，包括市场份额、产品质量、管理水平等方面。
（4）制定活动方案：根据公司实际情况，制定对标找差、创先争优活动的具体方案，包括活动时间、人员分工、资源保障等。
（5）宣传动员：通过公司内部宣传渠道，向全体员工宣传活动意义、目标、内容，并鼓励员工积极参与。
2. 对标分析（1）数据收集：收集对标企业的相关资料和数据，包括企业发展历程、核心产品、市场营销策略等信息。
（2）对标比较：将对标企业的相关指标与本企业进行比较，找出存在的差距和不足之处。
（3）问题分析：通过对比分析，找出差距的原因，并对问题进行深入分析，确定改进方向。
3. 制定改进计划（1）总结经验：总结对标企业的成功经验，并与组织内部的现有经验进行对比，在总结中找到问题的所在。
（2）设定目标：根据对标分析的结果，确定改进目标，并制定可行的时间表和具体的量化指标。
关于开展“对标先进 转变作风 提升效率 狠抓落实”专项活动方案
关于开展“对标先进转变作风提升效率狠抓落实”专项活动方案开展“对标先进转变作风提升效率狠抓落实”专项活动方案一、活动目标本次专项活动的目标是通过对标先进，转变作风，提升效率，狠抓落实等一系列措施，进一步推动我单位全面深化改革和提高工作效率，以更好地服务人民群众。
二、活动内容1. 对标先进对标先进是提高机构效能的一种重要手段。
本次活动将通过学习、调研、比较，选择同地区或同行业的先进单位，以其为标杆，发现差距，寻求提升。
具体措施如下：（1）组织全体干部职工进行学习培训，了解先进单位的成功经验和管理模式；（2）派出一组调研小组前往先进单位进行实地考察，并撰写调研报告；（3）召开经验分享会议，让各单位代表向大家介绍学习成果。
2. 转变作风转变作风是提高工作效率和解决基层问题的关键。
通过转变作风，能够更好地落实中央的决策部署，解决各级干部身边的突出问题。
具体措施如下：（1）组织全体干部职工进行培训，指导他们转变工作方式和思维方式；（2）建立激励机制，对转变作风的先进个人和单位进行表彰，鼓励更多人参与；（3）加强前期准备，确保落实各项工作的顺利进行。
3. 提升效率提升效率是推动工作进程和实现工作目标的重要手段。
通过提升效率，能够更好地提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
具体措施如下：（1）建立科学合理的工作流程和标准，对工作流程进行全面梳理和优化；（2）加强信息化建设，提高信息共享和协同办公能力，减少人为等待和沟通成本；（3）推动各项工作的标准化和自动化，提高工作效率和质量。
4. 狠抓落实狠抓落实是确保各项工作顺利完成和实现目标的关键环节。
通过狠抓落实，能够更好地提高工作效率和工作质量，确保各项工作取得实实在在的成果。
具体措施如下：（1）建立健全的督查机制，加强对干部和部门的考核和监督；（2）加强沟通和协作，形成多部门联动机制，解决工作中的问题和困难；（3）积极开展工作总结和经验分享，推动经验的复制和推广。
工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案
工商局党支部开展“对标找差距、赶超争先进”活动实施方案为认真贯彻中央和省市区委开展“创先争优”活动的要求和市委开展“四对标两提升”活动要求，在全局营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力提升工作标准、工作档次、破解各类制约影响发展的突出问题，加快工商行政管理事业发展步伐，结合我局实际，局党支部决定，从现在开始，在全局范围内深入开展“对标找差距、赶超争先进”活动，作为“创先争优”活动的重要推手。
一、“对标”活动的指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想。
以加快经济社会跨越发展为目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，引导党员干部，通过认真开展“对标”活动，深刻查找自身的差距和不足，学习借鉴先进的经验做法，进一步明确目标方向、改进工作举措，不断提升各项工作的水平和档次。
（二）基本原则。
“对标”活动坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全市、全省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是实效性原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。
（三）总体目标。
以“深化拓展服务，依法科学监管，规范执法行为，提升整体效能”为总目标，按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的对标目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力开展“对标找差距、赶超争先进”活动，力争实现素质过硬、履职尽责、监管到位、服务有为，部分工作进入全市工商系统先进行列，全面提升工商行政管理工作的整体水平。
二、“对标”活动的对象和内容“对标”活动，按照对口的原则，坚持全方位、多层次、一对一，在全局范围内深入开展。
该活动内容包括自我对标和外部对标。
自我对标：开展职责对标，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照工商执行的法律、法规、规章和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距；开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升年活动的要求，查找在队伍建设方面的差距。
关于开展立标、对标管理工作的通知
关于开展立标、对标管理工作的通知各单位、各部门：根据晋煤集人字[2010]703号《关于开展立标、对标管理工作的通知》要求，为了引导公司不断向本行业内优秀企业深入学习，推动公司各单位主动寻找差距，提高自主管理水平，公司决定开展立标、对标管理工作，具体安排如下：一、目的意义立标、对标管理是不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本单位进行比较、分析、判断，从而得到不断改进，进入或赶超标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。
公司开展立标、对标管理工作的目的是：通过建立对标体系、确定对标指标，促进动态循环发展、持续改进提高，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”。
二、组织机构为加强对立标、对标管理工作的组织协调，公司成立立标、对标管理办公室，办公室设在人力资源部。
办公室成员由人力资源部、财务部、安监部、生产部、党工部等组成。
办公室职责：1、制定立标、对标管理办法；2、发布对标指标与标杆值；3、进一步规范相关标准及制度，使标准和制度更加规范化、精细化；4、协调解决立标、对标管理中存在的有关问题，定期监督检查各单位立标、对标管理工作的进展情况；5、指导各单位开展立标、对标管理工作；6、组织立标、对标管理工作培训和经验交流。
三、开展的系统与范围根据公司现状，按照集团公司立标、对标要求，公司重点围绕安全管理、经营管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、精神文明管理六大系统建立对标指标体系。
各单位、部门都要按照公司发布的对标指标和标准值开展对标达标。
四、开展的方法立标、对标分内部、外部两种形式，当前阶段，公司先开展内部立标、对标管理工作，主要通过立标、对标、达标、创标和调标五个环节循环展开。
适当的时候，将开展与外部先进企业的立标、对标管理工作。
（一）立标公司各相关业务部门通过对专业范围内指标项目进行系统分析，提炼出反映本专业工作的各类对标指标；根据确定的对标指标，收集、整理完成各类对标指标的年度平均值和历史最好值，确立对标标杆值，作为衡量各单位业务运行的统一标准和尺度，供各单位进行对照管理，共享内部管理成果。
关于开展“对标先进查找差距加快公司专业化发展速度”活动的通知
关于开展“对标先进查找差距加快公司专业化发展速度”活动的通知各位同事：大家好！为了进一步提升公司的竞争力和专业化发展水平，我们决定开展一项名为“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”的活动。
现将活动相关事项通知如下：一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，为了更好地适应市场需求，我们必须提升自身的竞争力和专业化水平。
通过对标先进企业，深入研究他们的管理模式、产品技术和市场策略，我们可以找到自身发展的短板和不足之处，以期在专业化发展中取得更大的突破和提升。
二、活动目标1.对标先进企业，查找差距：选择行业内有机会进行对标的同行企业，研究其核心竞争力和成功经验，找出与我们公司的差距和改进的方向。
2.明确专业化发展方向：通过对比分析，明确公司专业化发展方向，并制定可行的规划和策略，以提高专业化发展速度。
3.提升团队素质意识：通过共同学习和交流，提升团队成员的素质和意识，增强专业化发展的抓手和合力。
三、活动内容1.研究对标企业：由专业团队负责研究对标企业，包括其管理模式、产品技术、市场策略等方面，并撰写研究报告，以供公司参考。
2.分析差距和改进：根据研究报告，由各部门牵头组织工作坊和讨论会，深入分析差距和改进方向，形成改进方案和实施计划。
3.制定专业化发展规划：根据分析结果，由公司管理层制定专业化发展规划和目标，并明确任务分工和时间节点。
4.实施培训和交流：由公司组织专家培训和合作交流活动，提升团队素质和专业化水平。
四、活动安排1.活动时间：从即日起至x年x月x日。
2.各部门负责人要带领团队对标先进企业，完成研究报告，并将报告提交给公司管理层。
3.各部门根据研究报告和讨论会成果，制定改进方案和实施计划，并报送到公司管理层备案。
4.公司管理层根据各部门报送的方案和计划，制定专业化发展规划，并组织培训和交流活动。
五、活动要求1.各部门要高度重视此次活动，确保研究报告的质量和有效性。
2.各部门要开展广泛的调研和讨论，深入研究对标企业，并结合实际情况提出改进方案和实施计划。
《对标先进，查找差距》工作方案
《对标先进，查找差距》工作方案为扎实推进我单位“对标先进，查找差距”活动，进一步营造学先进、赶先进、创一流、争上游的浓厚氛围，深化“全面对标”活动，达到对标先进典型，查找差距，奋力赶超，实现整体提升的目标，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，立足我单位实际，以赶超本行业、本系统先进、争创全市先进单位为目标，对照上级主管部门XXX市疾控中心，提高工作标准，定位发展目标，通过全方位开展对标定位行动，站在高处看自己，创先争优不停步，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体职工的共同追求和一致行动。
二、基本原则对标活动中坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全市、全省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是时效性原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。
三、总体目标“对标先进”要联系实际、突出重点、注重实效。
单位各级领导重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度建设等方面的差距，建设推动科学发展的战斗堡垒。
要对照争创白求恩杯竞赛优胜单位的基本要求，深化医德教育，增强队伍素质，全面提升业务技术水平；共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，要对照争当白求恩式医疗卫生工作者的基本要求，像白求恩同志那样“对工作极端负责、对同志对人民极端热忱”，像白求恩同志那样对技术精益求精，潜心学习钻研技术。
忘我工作，乐于助人，无私奉献。
不以职业权力谋私，不弄虚作假，自觉抵制不正之风，争当优秀共产党员。
“查找差距”要全员参与。
单位职工要围绕实现对标目标，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创局面。
对标提升行动实施方案(可套)
3、逐步建立集团自有的一体化办公系统，优化办公流程，提升办公效率。
六、进度安排
XXX集团由XXX部、XXX、XXX部、XXX部以及XXX协同推进对标找差工作的各项指标在各阶段的完成情况，各部门负责人为对标进度完成情况第一责任人。
组 员：XXX
对标提升行动领导小组下设办公室，设在XXX集团XXX部，负责对标提升行动具体工作。
（二）细化目标落实。具体工作由投资发展部牵头，将全年工作责任目标进行细化，责任分解到各部门，各部门结合本处室实际，制定有针对性、操作性、奋进性的目标，把目标项目化，明确实现每个项目的具体举措和责任人，并将具体任务分解具体到每个月，落实到每周工作活动安排上，确保“对标找差、创先争优”工作的落实。
2、加强合同管理。持续提升合同精细化管理水平； 严格执行合同管理制度；加强合同标准文本管理；不断优化合同管理系统功能。
3、健全完善风险管理体系。健全完善风险防控责任体系；加强内控制度体系建设，将风险、合规管理要求融入到业务流程和日常管理；逐步建立重大风险评估、监测预警、 应急处理、报告等管控机制。
4、完善风险防控手段。加强风险管理信息化建设，实现风险管理与业务系统有机融合；加大现代化技术手段的应用，提升风控管理的数字化、科学化水平。
（三）实时监督在线。建立开展实时监督检查长效机制，有效促进对标提升行动开展。通过搭建对标工作组群等工作平台，及时发布政策文件、传达工作部署要求，动态跟踪各部门对标进展情况，推介好做法及经验，从而起到加强对标提升行动的实时跟进、推动促进和支持保障。
（四）考核评比总结。结合工作总结对“对标找差、创先争优”各项工作进行全面量化考核，对照目标找差距，对照承诺抓责任，公示考核结果，严抓落实，对优秀部门或个人进行表彰，同时客观分析活动开展成效，把“对标找差、创先争优”活动制度化、长期化，拉高座标，向更高的层次对标，掀起你追我赶、竞相发展、争先进位的热潮。
开展“对标先进,创先争优”活动实施方案
开展“对标先进,创先争优”活动实施方案活动名称：对标先进，创先争优活动实施方案一、活动目标：1. 倡导学习先进，树立全体员工积极向上的工作态度；2. 提升员工的专业技能和综合素质，提高工作效率和质量；3. 激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展。
二、活动内容：1. 确定鲜明的目标：制定明确的活动目标，如提高工作效率10%以上，提高产品质量评分至90分以上等，并公布给全体员工。
2. 总结先进经验：组织全体员工分享自己在工作中取得的先进经验，借鉴并交流各种工作方法和技巧，筛选出对企业发展有积极影响的经验。
3. 开展学习培训：邀请行业内的专家或成功企业的代表来进行培训和讲座，提升员工的专业知识和技能。
也可以通过内部培训、线上学习等方式，让员工学习新知识和新技能。
4. 指定对标对象：选择行业内的先进企业或成功案例作为对标对象，向员工展示对标对象的先进管理经验和创新实践。
5. 开展实践活动：根据对标对象的特点和经验，组织员工开展一系列的实践活动，如改进工作流程、优化管理制度、推进科技创新等，实现自身的对标和创新。
6. 进行成果评估：对参与活动的员工和团队进行成果评估，公平公正地评选出在活动中取得显著成绩和进步的个人和团队，并给予奖励和表彰。
三、活动步骤：1. 制定活动计划：明确活动时间、内容、流程和责任人，并将计划公布给全体员工。
2. 宣传动员：通过企业内部媒体、会议等渠道向全体员工宣传活动意义和目标，呼吁员工积极参与。
3. 开展学习培训：根据企业的需求和员工的实际情况，邀请行业专家或成功企业代表进行培训和讲座。
4. 对标先进经验：组织员工分享自己在工作中的先进经验，鼓励员工提出改进意见和建议。
5. 确定对标对象：选择行业内的先进企业或成功案例作为对标对象，并向员工介绍对标对象的特点和经验。
6. 组织实践活动：根据对标对象的特点和经验，指导员工开展对标和创新的实践活动，并定期组织评估和总结。
7. 成果评估和表彰：根据活动的成果，评选出在活动中取得显著成绩和进步的个人和团队，并进行奖励和表彰。
关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动的通知
关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动的通知公司各单位、各部室：为进一步深化创先争优活动，加强管理干部作风能力建设，推进班组精益化管理，提高管理效能，经公司研究决定，从2013年4月开始，在公司开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想开展“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动，要以科学发展观为指导，以提升精益化管理为主线，以公司领导带头联系挂点单位、管理干部联系基层班组为载体，充分发挥专业管理部门业务指导作用，大力提升各级管理人员服务基层服务职工的能力，切实转变领导干部作风，密切干群关系，促进生产经营任务完成，推进各项管理工作上台阶。
二、目标任务各级管理干部在“转作风、找差距、抓管理、强服务、提效能、促发展”主题活动中创先争优，切实做到情况在一线掌握、作风在一线转变、管理在一线提升、科学发展在一线体现。
主要任务有：一是宣传贯彻党的十八大和公司党代会精神，贯彻落实公司年初工作会提出的各项工作要求；二是协助、指导、督促班组建立起完善的绩效考核方案，形成系统全面、控制有效的班组预算指标体系，不断提高5S管理和班组建设水平；三是针对基层单位生产经营情况，协助解决1—2个重点、难点问题；四是了解职工思想动态，做好职工思想政治工作，帮助困难职工解决最关心、最直接、最现实的问题。
三、活动时间、对象和范围1、活动时间：集中活动时间为2013年4月开始至2013年12月底结束。
2、活动对象：公司总部副科职及以上管理人员，二级单位机关副科职及以上管理人员，公司相关专业管理部门业务骨干。
3、活动范围：公司各二级单位和子公司生产一线班组。
四、活动内容1、深入班组调查研究。
每个月至少抽出半天时间与职工同学习、同工作，倾听职工意见呼声，向职工了解真实情况，找出存在的突出问题和根源，结合公司改革发展、生产经营形势和班组建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向班组员工介绍精益化管理的方法、步骤和措施，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心。
调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案
调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目标。
调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。
一、指导思想根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以“建设世界一流物资管理企业” 为工作目标，按照物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力提高工作效率，实现部门整体自我超越。
二、活动主题对标一流，找差距、抓整改、出提升2012年1月6日至12月31日四、活动目标通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。
通过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打造成为世界一流的物资管理企业终极目标。
五、领导小组为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜乐副总经理为小组组长。
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公司积极开展对标活动的倡议书
公司各部门：
根据一季度部门工作会议安排，各部门已找准了自身现阶段的对标单位，提出了标杆单位的管理特色及亮点，明确了差距和下一步要采取的措施。
企业管理部已将对标情况列出明细表发到各部门邮箱。
请各部门积极行动起来，掀起比、学、赶、超的热潮，适时组织相关人员外出学习、交流，把先进的管理经验和做法运用到工作实践中，尽快提升管理水平，超越标杆单位。
各部门要科学策划赶超步伐，二季度全力打造标杆单位的管理特色；三季度力争全面超越；并不断超越自我，寻找新的标杆，从而有效地推动四建向业界最好水平看齐。
各部门每月都要对对标工作情况进行总结、分析，并反馈主管领导和企业管理部，企业管理部负责每月将对标进展情况进行公示。
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关于开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动的通知
各部门、各单位：
集团公司于2018年11月20日下发了《关于开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动的通知》（二十四局企发〔2018〕375号）；集团公司三届四次职代会暨2019年工作会议上，周光民总经理的工作报告中明确指出今年是集团公司“对标提升年”。
报告中将“聚焦对标追赶，持续迸发企业发展动能”作为2019年抓好的八项重点工作之首，要求在全集团掀起一场对标先进、学习先进、追赶先进的主题活动，对标查找差距，明确发展目标，实现快速发展。
为进一步贯彻落实集团公司的决策部署，公司决定开展“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”活动。
现就活动的方案制定如下：
一、成立对标活动领导小组。
组长：刘长春朱亮来
副组长：王炳根
领导小组下设办公室：组员由机关各部门负责人组成，负责研究制定对标活动的实施方案和措施，包括目标确定、问题查找、整改措施制定、推进持续改进及建立长效机制等。
综合办、法务部（企发）共同负责活动的牵头和落实。
二、“走出去，请进来”查找差距。
定于2019年3月5日公司总经理带队、10个部门负责人（工程部、经营开发部、安质部、物资部、设备部、财务部、核算部、审计部、综合办（人力资源）、法务部（企发））组成的调研学习小组，去中铁建经济效益20强先进单位“中铁十四局集团大盾构工程有限公司”调研学习。
请各部门要结合自身实际，理清思路，明确“对什么，和谁对，怎么对”，做好本部门开展对标活动的整体设计，准备好调研提纲。
三、制定方案。
各部门要在“走出去，请进来”对标的基础上，撰写《对标调研报告》。
并通过全面诊断，找准问题，制定《对标提升方案》，明确提升工作内容、阶段目标、具体任务及工作措施。
《对标调研报告》、《对标提升方案》于2019年3月15日前上报法务部（企发）汇总。
中铁二十四局集团有限公司
轨道交通分公司
2019年2月26日。