项目管理未来发展趋势

一、企业项目管理化趋势

进入21世纪以来，项目管理受到前所未有的重视，有多方面的原因促成项目管理令人关注的今天，和充满前景的明天。项目管理在运筹和协同方面的方式方法恰好填充了其他管理体系或管理系统这方面的相对弱项；PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日益完善，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实；引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，初步形成了企业项目管理化的局面。

二、项目管理向研发和改善运营方向发展

对于一个大企业或大集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求。

三、企业需求扩展要求升级项目管理软件

由于国内对于企业级项目管理软件关注的群体正在由个人、项目向企业扩展，因此未来的企业级项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理（EMP）和项目组合管理（PPM）的管理需求。因此企业级项目管理工具需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便管理项目系统能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好的管理效率。

国内的项目管理软件开发起步晚，涉足开发企业级项目管理软件的企业也微乎其微，目前国内企业级项目管理软件高端市场几乎被国外垄断。

四、企业级项目管理软件发展方向

伴随着项目管理在中国的迅速发展，客户对项目管理的理性认识，以及项目管理软件厂商对项目管理先进理念和方法的倡导，一旦项目管理解决方案成为其产品战略的一部分，相信其产品在国内也会迅速发展起来的。未来2-3年，国外高端的企业级项目管理软件发展有明显的两大阵营：

第一，通用型项目管理解决方案：专注于PPM/EPM管理需求的深度实现，对于项目管理中的专业管理方面的需求（如配置管理，测试管理等），则需要通过集成第三方产品来实现，此类解决方案是以Primavera为代表；

第二，IT项目管理解决方案：突出解决方案的针对性，但是在PPM/EPM管理需求实现和满足项目管理软件3大核心功能实现度等方面不及通用型项目管理软件解决方案，此类解

决方案是以Mercury（已经被CA收购）、IBM RPM（原PM OFFICE）为代表。

五、项目管理发展过程中存在的问题

伴随着项目管理的迅速发展，其中不乏会出现各种各样的问题去解决。问题主要有三点：第一，敏捷开发不是仙丹。更多的项目经理和开发人员将采用敏捷方法来开发软件。他们同时也认识到实现敏捷开发还有其自身的挑战，并不打算成为任何类型的所有软件开发项目的包治百病的方案。企业需要的是做正确的事情，包括选择正确的项目，从中受益。

第二，项目交付靠“领导能力”。随着越来越多的复杂的项目利用虚拟团队来开发，光有管理资源，时间是不够的。项目经理需要沟通和领导技能，以保证他的项目的工期和预算。

第三，经验比证书更重要。“项目管理专业”，由正式证书颁发的项目管理研究文凭将继续成为这一领域中最热门的认证。然而，公司更愿意为文凭之外的行之有效的经验和能力本身支付更多薪水。尽管项目经理可以获得PMP认证，组织将更看重具体的经验和以前项目的成功的证据。