第三章 物流企业战略管理
物流企业战略管理
BC 类 物 资
安全库存量比定量订货法高； 不能发挥经济订货批量比较经济的优越性
第三章 采购与供应物流管理
第四节 供应商管理
一 供应商的分类 供应商的分类
伙伴型供应商 优先型供应商
重点商业性供应商
商业性供应商
二 供应商的选择 考虑以下因素
质量 可信度
能力 产品价格
良好的管理制度、优秀的企业 集体
第三章 采购与供应物流管理
定量订货法原理
预先确定一个订货点;在销售过程中随时检查库存;当库存下降到订货
点时;开始发出经济批量的订货
定量订货法控制参数的确定
订货点参数 订货批量参数
订货点的确定
QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D 其中op=x0D
第三章 采购与供应物流管理
第二节 采购方式
二 定量订货法
第四节 供应商管理
三 供应商的管理方法
综合考虑在各制品种库因存 素选择供应商
首先运用价值工程原理;对市场上供应商提供的产品进行选择
运用重点管理法管理供应商
对供应商进行重点管理;有利于节约人力 物力
对供应商的业绩进行科学考评
建立包括质量 价格 交货时间 合同完成率等在内的指标体系;对供应商进行综合评价
第三章 采购与供应物流管理
第二节 采购方式
二 定期订货法
定期订货法的应用
主要用于
定期订货法的优缺点缺点来自BC 类 物 资安全库存量比定量订货法高； 不能发挥经济订货批量比较经济的优越性
第三章 采购与供应物流管理
第三节 准时采购方式与供应物流
二 定期订货法
定期订货法的应用
主要用于
2011年11月自考物流管理本科物流企业管理
物流企业管理第一章物流与物流企业概述第一节物流概述1．物流的主要环节:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息（P7）2．物流行业的构成:（1）交通运输业（2）储运业（3）通运业（4）配送业（P7）3. 现代物流具有的特征:1.成本最小2.前臵时间最短3.手段现代4.服务社会5.系统化6.专门管理7.物流电子化8.物流信息化9.物流弹性化（P10）第二节物流管理1．物流管理概念是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
（P15）2．物流管理的基本内容：1.物流业务管理2.物流技术管理（P16）3．如何控制物流成本：首先，通过对物流成本的设计，可以计算和了解物流成本的大小，及其在生产成本中占的地位，这只是控制物流成本的一部分甚至是一小部分。
其次，通过物流成本计算发现物流活动中存在的问题。
第三，根据物流成本计算结果制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动。
第四通过成本分析搞清产生差异的原因所在. (P19)4．供应链管理的概念：是用系统的观点通过对供应链中的物流信息、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。
（P26）5．供应链管理的层次（1）企业内部供应链管理（2）产业供应链和动态联盟供应链管理（3）全球网络供应链管理（并能简单描述）（P29-30）6．物流管理与供应链管理的区别:（P31）第三节物流产业1．物流产业的概念是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务，物流产业不等于物流企业。
（P32）2．物流企业绩效概念：物流产业绩效是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
（P36）第四节物流企业1．物流企业的概念：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业（P44）2．物流企业的目标：（1）提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间（2）降低库存，整合运输，降低物流成本（3）关注服务质量，提供增值服务（4）减少变异，扩大经营规模（P45-46）3.物流企业的职能：（p58）1.宏观职能。
企业物流战略管理
500
净增 118亿
406元
400
丽都 101年 7.68 7.72
博世--西门子 155年 5.35 5.59
GE
110年 5.07 5.08
300
268
海尔 18年 2.90 3.72
200
162
108
100
43 62
25.6
348 万 元
0
84
87
90
93
96 99 01 02
西尔斯 其它 总计
2.2.2 企业物流其它战略
▪ 延迟战略
一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终 产品的加工时间推迟到客户订单之后。
• 生产延迟（或形式延迟）：在获得客户确切 的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产， 而是严格按订单来生产。
• 物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中 央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考 虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高 的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物 流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接 快运给客户。
– 公司应该实施集中型仓储战略，还是应该实施分散型、地区性 仓储战略？
– 如何能够提高配送中心的生产率？需要采用什么绩效评估指标? – 物流组织如何最佳地与制造和营销连接？
调查访问取得回答以上问题所需信息
– 内部信息收集和综合：第一阶段，对客户服务、运输、 仓储等职能领域进行了7次深入的采访，在财务/会计、预 测、制造、生产计划、库存管理、采购和营销职能之间进 行11次采访。在采访过程中构建和采用了全面的采访纲要； 所有采访都有录音记录。在采访完成后，对信息进行综合， 总结主要的意见和问题。第二阶段，考察由两个月的客户 订单运输样本，样本由两个月内的所有运输数据构成。 – 外部信息收集在挑选的OEM和商业客户之间深入采访。
物流企业战略管理PPT课件
10
战略 战术
企业
策略
11
战略与战术
高效
兴旺
战术
很快倒闭
幸存
逐渐衰落
低效 有效
战略
无效
12
2 企业战略的结构与任务
13
企业战略
企业的战略结构 战略的五项任务 战略的主要内容 战略管理的主体
企业战略的制定
14
1、企业的战略结构 根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可
7
什么是战略（STRATEGY）
战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)， 用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地 位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策 与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过 在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优 势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊）
物流企业战略管理
第一节：企业战略概述 第二节：物流企业战略规划过程 第三节：战略环境分析 第四节：企业战略选择
1
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总体概述
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引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
4
在必要时进行变革与改善
执行和实施制定的战略
5
业绩评估、监测发展态势，进行调整
在必要时循环到任务1、2、3、4
22
物流企业战略管理目标
物流企业战略管理目标一、物流企业战略管理目标的重要性大家知道吧，物流企业嘛，就是要负责运输、仓储、配送这些事情，不管你买什么东西，都离不开它们。
可是，做物流的并不光是跑跑送送货那么简单。
背后可是有大文章的。
尤其是要做战略管理，得有一个明确的目标，才能知道自己往哪走。
如果没有目标，企业就像无头苍蝇，东跑西撞，最后累死也找不到方向。
就像你去旅游，没定个清楚的目的地，你根本不知道是去大理还是去北戴河。
一样的道理，物流企业的战略管理目标就得定得清清楚楚，不然企业的发展就像没有舵的船，漂来漂去，最终可能什么都没得到。
为什么说物流企业的战略管理目标特别重要呢？这关系到企业的竞争力。
有目标才有动力，企业为了达成目标，才能不断优化自己的服务和管理，提升效率。
如果没有目标，只会忙碌，却没办法在市场中占有一席之地。
就像你去健身，目标不清晰，你可能就只是随便举几下哑铃，根本不见效果。
而如果目标明确了，健身的效果立马见效，肌肉都能出来了。
物流企业的目标明确与否，直接影响到客户体验。
现在的消费者越来越挑剔了，大家对物流的要求已经不仅仅是快和准。
服务态度、信息透明、及时更新等等，都会让顾客产生“这家公司靠谱不靠谱”的判断。
想想看，你一个快递到了你家门口，包装都破了，盒子都湿了，谁愿意继续用这个物流公司？如果公司没有明确的服务目标，客户离你就越来越远，掉头走掉。
二、设定战略目标的几大要点说到设定目标，物流企业又该怎么做呢？目标得切合实际。
大话不能说得太满，要知道自己企业的基础在哪儿。
你不是刚刚开业就想着要和阿里巴巴竞争，那可是天方夜谭。
设定目标时，要从企业现有的资源出发，考虑到资金、技术、人力这些硬性条件，不然就像一心想着开奔驰，却连两轮车都骑不好，最后不光失望，可能还会摔个大跟头。
实际的目标要根据市场需求来定，也得知道竞争对手在哪里，做对比，找差距，制定出切实可行的方案。
然后呢，目标还得有挑战性。
不能过于保守，不然企业的步伐就会停滞不前，竞争对手都在进步，你却在原地踏步，这可不行。
【大学课件】物流企业的战略管理
二、物流企业战略选择的影响因素
（一）企业过去的战略的影响 （二）管理者对风险的态度 （三）企业环境 （四）企业文化与权力关系 （五）管理人员的素质 （六）竞争行为和反应 （七）时限考虑
三、物流企业的战略选择实践
• 巨大机会和资源满足对应业务拓展 • 环境不利对应缩减业务或运作战略的转变 • 扩展业务最常用的方法开发新产品或服务 • 最不常用的方法是水平多样化经营和垂直
（三）合作模型 把战略决策范围扩大到物流企业高层管理集体之中。 （四）文化模型
将合作模型的参与成分运用到组织的较低层次上， 即从高层管理的集体参与转向全体人员的参与。
（五）增长型
主要回答“如何激励管理人员制定与食指完美的战 略”这一问题。
三、战略实施计划
（一）战略实施计划的目的与作用 （二）影响战略实施计划设计的因素 物流企业规模、管理风格、经营过程的复杂
四种战略：SO战略、ST战略、WO战略、 WT战略。
第3节 物流企业的战略选择
一、物流企业战略类型（重点） （一）按战略发展方向 增长型战略，维持型战略和收缩型战略。 增长型战略是指发展目标大大高于企业现有
水平的战略。 维持型战略是指战略水平与原有水平持平的
战略。 收缩型战略是指战略水平低于原有水平的战
战略；评价经营业绩。 （二）目标体系，见图3-2. 业绩目标； 能力目标； 社会贡献目标。
第2节 物流企业的战略环境分析 （重点）
• 一、环境研究的作用 （一）提高决策的正确性 （二）提高决策的及时性 （三）提高决策的稳定性 二、物流企业的宏观环境 （一）政治环境 1、国家政治体制；2、国际关系；3、法制体
对各职能部门进行分析；对物流企业的生产 要素进行分析。
五、环境分析和预测方法
第三章物流竞争战略
2、水路运输的优、缺点
从技术性能看，水陆运输的优点有： （1）运输能力大。在五种运输方式中，水路运输能力最大，在长江干线，一支 拖驳或顶推驳船队的载运能力已超过万吨，国外最大的顶推驳船队的载运能力达 3～4万吨，世界上最大的油船已超过50万吨； （2）在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制。 （3）水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤 其是大件货物。
4．物流成本降低的同时，物流服务水平提高。这
是一种较为理想的状态，也是所有企业共同追求的 目标，这种状态的实现必须加强成本管理，同时明 确相应的服务水平。
3.1.3 物流服务战略选择的原则
1．适应社会环境原则 物流服务战略既然是一种企业经营行为，必然会涉及到 社会的政治、道德风尚、经济利益、法律规范等，所以在企 业进行物流服务过程中，应积极去适应来自社会各方面的各 种要求。物流服务除了要考虑调达物流、企业内物流、销售 物流外，还要认真研究旨在保护环境、节省能源资源的废弃 物流、回收物流，所以物流服务的内容十分广泛，这是企业 社会市场营销的必然结果，即企业的各个方面都必须符合社 会伦理和环境的要求。
物流服务战略的实质就是寻找物流成本与服务成本的最低点，即图中的A 点。但是，由于物流服务受环境影响，尤其是消费者需求变化和社会经济环境 的影响，导致了相同的物流服务水平在不同的条件下，得到的顾客满意度是不 同的。
作为企业经营战略的重要组成部分，为了保证对企
业正常经营的支持，物流管理者必须做到，在成本 限制范围内，保持较高的顾客满意度。其具体做法 主要有以下几种方式： 1．在物流服务水平 一定的情况下，降低 物流成本，亦即在实 现服务水准的条件下， 通过不断降低物流成 本来追求物流系统的 改善。
第三章 物流企业的战略管理
第三章物流企业的战略管理一、名词解释物流战略——为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流企业战略——在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，不求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。
物流企业战略管理——是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
物流企业任务说明书——是一项重要的工具，回答物流企业处在什么经营领域、物流企业服务的顾客是谁、物流企业为什么要存在等问题，以强化物流企业的目的感。
二、单选题1、（战略思想）是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则。
它是由制定和实施经营战略的基本思想和观念构成，如系统思想、竞争思想、创新思想等。
P922、（战略目标）是物流企业经过经营战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标。
3、（战略方针）是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。
4、（战略规划）是为实施企业经营战略而制定的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤。
5、物流企业扩展企业业务领域最常用的方法是（开发新产品或服务）。
三、多选题1、物流企业战略的特征：全局性、长期性、竞争性、纲领性、风险性2、物流企业战略作为一个战略系统主要由构成：战略思想、战略目标、战略方针、战略规划3、企业战略目标体系中的业绩目标包括：收益性、成长性、稳定性4、企业战略目标体系中的能力目标包括：综合、研究开发能力、市场营销、生产制造、人事组织和财务能力5、企业战略目标体系中的社会贡献目标包括：顾客、股东、职工、社区6、物流企业的宏观环境分析包括：政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境7、影响物流企业经营的政治环境包括：国家政治体制、国际关系、法律体制8、经济环境主要包括（ABCDE）。
P99A、国民生产总值及其增长速度B、市场规模C、要素市场的完整程度D、经济政策E、国家的货币和物价总水平9、自然环境包括：自然资源、气候、地质、地形、地理位置10、影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有：A、现有竞争对手研究B、潜在竞争对手研究C、替代品制造商研究D、用户研究E、供应商研究11、SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价、识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确制定企业战略。
第3章物流系统的战略规划
企业战略：对企业总的发展方向、达到目标、完成使命 的综合计划，具有全局性、长远性的谋划；
经营战略（竞争战略）：它发展在事业部或是产品层次 上，强调的是提高企业产品或服务的某个产业或事业部 所处的细节中的竞争地位； 职能战略：客户服务、运输、仓库管理、研发等各职能 领域所采用，它们通过最大限度提高资产产出率来实现 企业和事业部的目标和战略。
专家总结：“五年前你的成功要素是团队，三年前是人际关系，请继续。”
老板接着说：“可惜一年前，企业的业务一落千丈，因为副市长和处长被免职了，直接影响了 企业的业务。” 专家：“你已经找到了成功因素和阻碍因素，现在你可以根据自己的结论为企业制定战略规划 了。”
南开大学滨海学院物流管理专业
5
一、物流系统战略规划的概念
企业所处的技术环境、研究和开发能力、新技术的保护与运用等
南开大学滨海学院物流管理专业
19
2、外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix,
EFEM）:评价外部环境机会与威胁的综合办法。 步骤：列出外部环境因素(10~20，先列机会，后列威胁)，赋
南开大学滨海学院物流管理专业
6
导入案例：中远集团国际物流战略规划
南开大学滨海学院物流管理专业
背景
中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集 团。
在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还 能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融 、房地产和IT等多个行业的服务。 2002.1.8中国远洋物流公司（COSCO LOGISSICS） 在京宣告成立。
3、波士顿矩阵分析图
波士顿矩阵是由美国大型商业
物流与供应链管理(第3版)第三章 物流与供应链管理战略与规划
SCOR模型的顶层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、 生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。
3.3.1 国际上常见的供应链战略开发模型 ——两种供应链战略开发模型的比较
坚持系统创造性思维原则
第一，把陌生的事物看作熟悉的东西，用已有的知识加以辨识和解决。从这项原 则出发，不只是对新的事物给予合理的解释，还可能给予新的解释，甚至创造出新的 理论。第二，把熟悉的事物看作陌生的东西，用先进的方法和原则进行研究，从而创 造出新的理论和技术。
3.3.2 基于系统工程思想的物流战略规划模型
t——时间周期，假设供应链合作周期为T，则t=1，2,…，T。
i——节点序数，假设供应链由k个节点企业组成，则i=1，2，…，k。
Mi(t)——物料成本函数，可以通过实际测算后获得。单位产品的物
料成本随着累计产量的增加而降低，加工经验的积累和成品、零部件、
产品设计、质量工程的改善都可能导致产品物料成本降低。
1.“三A”供应链（agility、adaptability、alignment） 2.“三R”供应链（responsiveness、resilience、restoration）
思考题答案
4. 物流管理战略的目标有哪些？请举例说明。
1. 降低成本（Cost Reduction） 2. 节省投资（Capital Reduction） 3. 改进服务（Service Improvement）
3.4.2 供应链体系的设计策略
——设计与产品类型相一致的供应链
在进行供应链设计时，应该以产品为中心， 设计出与产品特性、服务水平需求相一致的供应链
第3章物流企业战略管理
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2020/11/26
第3章物流企业战略管理
第一节 概述
n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理……
•努力拓宽、缩减产品线， •改变产品设计，改善产 •品质量等
•采取措施改变地理覆盖区域
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•采取行动同一家竞争对手合并或 •并购它，同某行业参与者建立战 •略联盟或者进行紧密合作
第3章物流企业战略管理
专业化公司的战略内容
•对变化环境的反应
•同其他公司或组织建立合作 •伙伴关系和战略联盟
第3章物流企业战略管理
竞争对手分析的基本框架
n 图3—5 ； n 该分析框架的左侧描述了驱使竞争对手行动的因
素：未来目标(future goals)和对手关于自身和 行业的假设(assumptions)；右侧描述了竞争对 手现在在做什么和它能做什么：现行战略 (current strategy)和对手的能力(capabilities)
➢ 反映企业竞争实力的指标主要有销售增长率、市场占有 率和产品的获得能力。
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第3章物流企业战略管理
主要竞争对手研究
➢ 主要竞争对手研究主要比较不同企业的竞争实力， 找出了主要竞争对手后， 还要研究其所以能对 本企业构成威胁的主要原因；
➢ 主要竞争对手研究的目的是找出主要竞争对手的 竞争实力的决定因素，以帮助企业制定相应的竞 争策略 ；
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1、制造商推动的供应链： 集成度低、需求变化大、缓冲库存量高
2、用户牵动的需求链： 集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应
第三节
差异化发展战略
一、设计物流服务战略
1.物流服务要素的确定 2.向顾客收集有关物流服务的信息 Байду номын сангаас.顾客需求的分类 4.根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合
二、选择合适的物流策略
讨论： （1）什么是即时物流？ （2）福特实施即时物流战略有何意义？
二、供应链与供应链管理
（一）供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到客户手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的 功能网恋结构模式。
供应链结构示意图
（二）供应链管理
供应链管理就是对这两个核心商务过程实施一体化运作， 包括统筹的安排，协同的运行和统一的协调。 供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过 信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有 效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 供应链管理的核心思想是通过对供应链各组织之间信息 流、物流、资金流的管理使整个供应链产生最大价值。由 “推式”向“拉式”转变。
二、协同一体化物流的背景
协同一体化物流是打破单个企业的绩效界线，通过相 互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。协同化战 略是在竞争中实现的，体现了竞争的活力，可以达到资源 的优化组合，提高整个社会的经济效益。
三、协同一体化物流的类型
（一）横向协同一体化物流战略
1.产业内横向物流协同 2.产业间横向物流协同
二、设计物流战略规划，重组物流系统
（一）物流战略规划的设计步骤
1.设立物流战略规划机构和人员
2.物流资源和需求调查
3.物流战略规划资源分析
4.物流战略规划决策咨询
5.物流战略规划的目标诠释
（二）物流战略规划的构成
1.战略层：通过顾客服务建立战略方向 2.结构层：物流系统的结构部分 3.职能层：物流战略的职能部分 4.执行层：涉及日常的物流管理问题
（一）延迟策略
1、生产延迟
2、物流延迟
（二）JIT策略
1、即时采购
1、即时销售
（三）集中运输策略
1.区域化集中运输 2.预定送货 3.联营送货
第四节
协同一体化战略
一、一体化物流的含义及形式
基本含义——指不同职能部门之间或不同企业之间通 过物流合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。 它是物流业发展的高级和成熟的阶段。 一体化物流或物流的一体化包括三种形式：垂直一体 化物流、水平一体化物流和物流网络。在三种一体化物流 形式中，目前研究最多、应用最广泛的是垂直一体化物流。
第二节
物流网络和供应链管理
一、认识物流网络
物流网络，它是垂直一体化与水平一体化物流的综合 体。当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统 的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网 络关系，即物流网络。 要做到物流一体化，首先必须建立高效的物流链，使 采用物流、生产物流和销售与商流、资金流和信息流得以 整合，从而真正做到物流在商品品种、数量、质量、交货 地点、时间、方式、价格、包装及物流配送信息等方面都 满足客户的要求。
第三章 物流企业战略管理
【学习目标】 掌握物流战略规划、物流网络和供应链等概念 了解物流战略的特征及发展趋势
理解差异化发展战略和协同一体化战略及各自 应用
【导入案例】
——租赁还是自建仓库？
思考： 1、什么叫混合战略？ 2、实施该战略要哪些意义？
第一节
一、认识物流战略
制定物流战略规划
物流战略（Logistics Strategy）是指为寻求物流的 可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段 而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战 略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。
（1）大型零售业主导的不同产业共同配送 （2）以地域中坚型批发企业为主导的不同 产业共同配送 （3）产、批组合型不同产业共同配送
（二）纵向协同一体化物流战略
1.批发商与生产商间的物流协作 2.零售商与批发商的物流协作
【复习思考】
1.物流战略对于企业的意义何在? 2.搜索资料，查找其他类型的物流战略，并与本章提到的几类战 略进行比较，研究其共同性、相容性、差异性等问题，并研究各 种战略的适用情况。 3.调研某物流企业，并帮助其制定发展战略。
【案例讨论】
——从物流到供应链—宝供战略转型
讨论： （1）宝供的发展经历了哪些阶段? （2）宝供如何建立信息系统管理来帮助实现先进的物流管理? （3）宝供为什么要建物流基地? （4）其物流基地能提供哪些服务? （5）物流基地在宝供的战略转型中起什么作用?
【案例讨论】
——美国福特汽车公司的即时物流战略