工程奖惩管理办法(示范文本)
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程奖惩制度范本
工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。
- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。
- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。
二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。
- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。
- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。
- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
工程部奖惩管理制度范本
【工程部奖惩管理制度范本】第一章总则第一条为了规范工程部员工的行为，激励积极向上、敬业奉献的精神，树立正确的工作态度和价值观，特制定本《工程部奖惩管理制度》。
第二章奖励原则第二条工程部将根据员工的工作表现和贡献程度，依法依规进行奖励，以激励员工的工作热情和创新能力。
第三条奖励的原则包括：1. 公平原则：奖励应公开、公正，不偏袒个人或集体。
2. 功利原则：奖励应基于实际工作表现和成绩，以鼓励员工的进步。
3. 激励原则：奖励应能够激发员工的积极性和创造性，使其在岗位上发挥更大的作用。
4. 多元原则：奖励形式多样化，包括但不限于物质奖励、荣誉称号、晋升机会等。
第三章奖励种类和条件第四条工程部设立以下奖励种类：1. 个人奖励：对个人在工作中突出表现的员工进行嘉奖，如先进工作者、优秀员工等。
2. 集体奖励：对团队在项目或工作任务中取得优异成绩的集体进行表彰，如优秀团队、协作奖等。
3. 创新奖励：对提出创新性建议或方案，推动工作流程改进的员工进行奖励。
第五条奖励条件：1. 个人奖励：员工在工作中表现出色，达到一定的绩效目标，受到同事和领导的好评，并获得客户的认可。
2. 集体奖励：团队在工作任务中展现高效、协作的能力，完成工作目标，并得到客户的满意度较高评价。
3. 创新奖励：员工提出的创新建议或方案被采纳并实施，带来明显的工作效率提升或业务质量改善。
第四章处罚原则第六条工程部将依法依规对违反公司规章制度和职业道德的员工进行处罚，以维护正常的工作秩序和团队形象。
第七条处罚的原则包括：1. 公正原则：处罚应公开、公正，遵循程序和事实真相，不偏袒个人或集体。
2. 教育原则：处罚应以教育为目的，帮助员工认识错误并改正行为，促进个人成长。
3. 合理原则：处罚应与违纪行为的性质和情节相适应，不得过重或过轻。
第五章处罚种类和程序第八条工程部设立以下处罚种类：1. 内部警告：以口头或书面形式对违规行为进行警示，并要求对其行为进行改正。
工程质量奖惩制度范文(3篇)
工程质量奖惩制度范文工程质量是一个项目的核心要素，对于保障工程的安全、可靠和持久，提升工程的竞争力具有重要意义。
为了推动工程质量的提升，建立健全的奖惩制度是必不可少的一项措施。
下面是一个工程质量奖惩制度的范本。
第一部分：引言1. 背景介绍：介绍为什么需要建立工程质量奖惩制度，提及工程质量管理的重要性和现状。
2. 目的和意义：说明建立工程质量奖惩制度的目的，强调其对促进工程质量提升和项目管理改进的重要意义。
第二部分：奖惩原则1. 公平公正：建立奖惩制度要坚持公平、公正、无歧视的原则，确保对项目各方都是一视同仁的。
2. 鼓励和惩罚相结合：奖惩制度应当既能激励项目团队积极进取，又能对工程质量差、不达标的行为予以严厉惩罚。
3. 稳定和可操作：奖惩制度要稳定和可操作，不受个别人或事物的影响而发生剧变，同时也要便于项目管理层和相关人员操作和执行。
第三部分：奖励制度1. 工程质量优秀奖：对在工程质量方面取得显著成就的团队或个人给予表彰和奖励，并在项目报告中予以公示。
2. 技术创新奖：对在工程施工、管理等方面提出创新技术和方法，取得实质性进展的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 完美工程奖：对在工程质量方面取得零差错、完美交付等突出表现的团队或个人给予表彰和奖励。
第四部分：惩罚制度1. 质量违规处罚：对在工程质量方面违规行为的责任人进行严肃处理，包括记入个人档案、调整岗位、降职甚至解聘等，情节严重者追究刑事责任。
2. 整改责任追究：对在工程质量发生问题后未及时采取整改措施或整改不彻底的责任人进行纪律处分，并由监管部门对项目团队进行整改指导。
第五部分：执行与监督1. 执行机构：明确奖惩制度的执行机构，如工程管理部、质量监督部等，并规定他们的职责和权限。
2. 奖惩程序：制定奖惩制度的相关程序，包括奖惩申请、审批、颁发和追踪等环节。
3. 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由项目管理层负责对奖惩执行情况进行监督和评估，对不按规定执行的人员予以纠正和问责。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
工程项目安全、文明施工奖惩办法范本
工程项目安全、文明施工奖惩办法范本第一章总则第一条为加强工程项目的安全管理，推动施工现场的文明施工，确保工程质量和工人的生命安全，特制定本奖惩办法。
第二条工程项目的安全、文明施工奖惩，以鼓励先进、规范、高效行为为主，以惩罚违规、危害他人行为为辅，注重综合考核和集体奖惩。
第三条本奖惩办法适用于各类工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他工程项目参与方。
第二章安全、文明施工奖励第四条对于在工程项目中表现突出、积极参与安全、文明施工的单位和个人，给予以下奖励：（一）先进集体奖：对于施工单位安全生产和文明施工管理工作表现突出者，由建设单位评选先进集体，颁发荣誉证书和奖金；（二）优秀班组奖：对于安全生产和文明施工管理达到优秀水平的班组，由施工单位评选优秀班组，颁发荣誉证书和奖金；（三）优秀工人奖：对于在工程项目中表现突出的工人个人，由施工单位评选优秀工人，颁发荣誉证书和奖金；（四）先进个人奖：对于在工程项目中作出显著贡献的个人，由建设单位评选先进个人，颁发荣誉证书和奖金；（五）其他奖项：对于其他在工程项目中表现突出的单位和个人，可以由建设单位或施工单位设置其他奖项，并颁发相应的奖励。
第五条对于参与安全、文明施工的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）荣誉表彰：通过公开表彰、报纸、电视等媒体进行宣传，使其成为先进典型；（二）业务培训：对于在工程项目中发挥重要作用的单位和个人，可以组织相关的业务培训；（三）晋升奖励：对于在工程项目中取得突出成绩的个人，可以享受相应的晋升待遇。
第六条建设单位可以根据工程项目的特点和实际情况，制定更具体的安全、文明施工奖励办法，并向施工单位公告执行。
第七条优秀单位和个人的评选应当经过公开、公平、公正的程序进行，评选结果要公示，并向施工现场所有人员宣讲，充分发挥表彰的激励作用。
第三章安全、文明施工惩罚第八条对于在工程项目中存在违规、违章行为，危害他人安全和工程质量的单位和个人，给予以下惩罚：（一）扣减奖金：对于已获得奖金的单位和个人，可以根据违规行为轻重，扣减已获得奖金金额；（二）停工整改：对于存在严重违规行为的单位和个人，可以停工进行整改，并由相关部门进行复查后方可恢复施工；（三）资质降级：对于重大违规行为的单位，可以根据实际情况降低其资质等级；（四）责令停工：对于危及他人生命安全的行为，责令施工单位停工整改，并进行深入调查，严肃追究责任；（五）其他惩罚：对于其他违规行为，可以依照相关法律法规进行处罚。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
工程安全管理奖惩办法范本
工程安全管理奖惩办法范本工程安全管理是一项非常重要的工作，它直接关系到施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
为了保障工程安全，制定奖惩办法是必不可少的。
本文将介绍一份工程安全管理奖惩办法的范本。
范本分为三个部分，分别是惩戒措施、奖励措施和其他相关条款。
一、惩戒措施1.轻度违规：对于轻度违规行为，将采取如下惩戒措施：- 口头警告：对于轻微的违规行为，以口头方式进行警告，提醒施工人员遵守安全规定；- 扣减奖金：将对违规人员的奖金进行相应的扣减，以惩罚其违规行为。
2.中度违规：对于中度违规行为，将采取如下惩戒措施：- 取消奖金：对于中度违规行为，取消该人员的奖金；- 下岗处理：对于严重违规行为，将暂时或永久取消该人员的工作岗位，要求其接受再培训后方可重新上岗；- 记入档案：对于严重违规行为，将在个人档案中记录，作为该人员评定绩效的参考。
3.重度违规：对于重度违规行为，将采取如下惩戒措施：- 终止劳动合同：对于重度违规行为，将立即终止该人员的劳动合同；- 执法处理：对于屡教不改或涉嫌犯罪的违规行为，将移交相关执法机构处理。
二、奖励措施1.安全生产奖：对于在工程安全工作中表现出色的人员，将给予一定的奖励，包括：- 现金奖励：对于安全生产贡献突出的人员，给予一定金额的现金奖励；- 荣誉称号：对于安全生产贡献显著的人员，给予相应的荣誉称号，并在项目成果展示中予以表彰。
2.技术创新奖：对于在工程安全工作中做出技术创新的人员，给予一定的奖励，包括：- 奖金补贴：对于技术创新有突出贡献的人员，给予一定金额的奖金补贴；- 专利申请支持：对于取得技术创新成果的人员，提供专利申请的支持和帮助。
三、其他相关条款1.培训教育：针对安全责任意识薄弱的人员，将加大培训教育力度，提高其安全意识和工作技能；2.安全奖励评定：设立专门的安全奖励评定机构，对奖励措施的评定进行公正、客观的评判；3.奖惩公示：及时对受到奖惩的人员进行公示，提醒其他人员效仿优秀人员，杜绝违规行为；4.奖励提名：鼓励项目组、班组提名有突出表现的个人，以激励更多人员参与到工程安全管理中来；5.奖励措施调整：根据实际情况，对奖励措施进行适时调整，以保持奖励措施的合理性和有效性。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
工程安全管理奖惩办法范文
工程安全管理奖惩办法范文一、奖励部分1. 安全管理先进单位奖：1.1 奖励对象：工程项目中表现出色、安全管理卓越的单位。
通过严格遵守施工安全规范、有效进行安全培训和宣传、及时处理和解决事故隐患等方式，积极推动工人安全管理工作。
1.2 奖励标准：由工程安全管理委员会组织评审，根据单位的安全文化建设、安全培训投入、安全生产管理制度完善程度、事故发生率等因素进行综合评定。
评定等级分为优秀、合格和基本合格三个等级，优秀单位将获得相应的荣誉和奖金。
2. 安全管理先进个人奖：2.1 奖励对象：工程项目中个人表现出色、安全意识强烈、积极主动参与安全管理工作的人员。
2.2 奖励标准：由工程安全管理委员会组织评审，根据个人在安全规范遵守、安全操作技能、隐患排查和处理的能力等方面综合评定。
评定等级分为优秀、合格和基本合格三个等级，优秀个人将获得相应的荣誉和奖金。
3. 安全创新奖：3.1 奖励对象：工程项目中提出创新安全管理措施和方法的个人或单位。
3.2 奖励标准：根据创新内容的科学性、实用性和推广效果等方面综合评定。
评定等级分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级，获奖者将获得相应的荣誉和奖金。
二、处罚部分1. 安全违规处罚：1.1 违规行为：包括但不限于不戴安全帽、违反工地交通规则、擅自打开设备或封堵安全设施等违反施工安全管理规定的行为。
1.2 处罚措施：根据不同的违规行为严重程度，依次采取口头警告、书面警告、罚款、追究法律责任等措施。
2. 安全事故处罚：2.1 安全事故：指在工程施工过程中，因不符合施工安全规范、存在隐患或施工操作不当等原因导致的意外伤亡或设备损坏等事件。
2.2 处罚措施：根据事故的严重程度和责任追究结果，依次采取警告、罚款、停工整改、吊销工程项目许可证或追究法律责任等措施。
三、奖惩流程1. 奖励流程：1.1 提名：工程安全管理委员会根据工程项目实际情况确定奖励对象，并向单位下发通知书，要求提供相关材料和证明。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量管理及奖罚制度范本(三篇)
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
工程施工奖惩制度范本
工程施工奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强工程施工项目的管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的水平，充分调动工程施工项目各参与方的积极性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所有工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条本奖惩制度的原则是：公平竞争、公正管理、奖惩分明、激励约束。
第四条公司对工程施工项目的奖励与处罚，应当遵循合同约定、法律法规和公司规章制度，确保工程施工项目的顺利进行。
第二章奖励内容第五条奖励内容主要包括：工程质量奖、工程安全奖、工程进度奖、投资控制奖等。
第六条工程质量奖：对在工程施工过程中，工程质量达到优良标准，未发生质量事故的项目团队和个人给予奖励。
第七条工程安全奖：对在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的项目团队和个人给予奖励。
第八条工程进度奖：对在工程施工过程中，按时完成工程进度目标，未延误工期的项目团队和个人给予奖励。
第九条投资控制奖：对在工程施工过程中，有效控制投资，节约成本的项目团队和个人给予奖励。
第三章处罚规定第十条处罚内容主要包括：工程质量罚款、工程安全罚款、工程进度罚款、投资控制罚款等。
第十一条工程质量罚款：对发生质量事故的项目团队和个人给予罚款。
第十二条工程安全罚款：对发生安全事故的项目团队和个人给予罚款。
第十三条工程进度罚款：对延误工期的项目团队和个人给予罚款。
第十四条投资控制罚款：对未达到投资控制目标的项目团队和个人给予罚款。
第四章奖惩程序第十五条奖励与处罚的程序分为：申报、审核、批准三个环节。
第十六条项目团队和个人可以向公司申报奖励，公司相关部门进行审核，总经理办公会议审批。
第十七条项目团队和个人应当在发生质量事故、安全事故、工期延误、投资超支等情况后，及时向公司报告，公司相关部门进行调查核实，并根据本奖惩制度给予处罚。
第五章附则第十八条本奖惩制度由公司负责解释。
第十九条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程安全管理奖惩办法范本
工程安全管理奖惩办法范本工程安全管理是各级政府和施工企业高度重视的一个问题，为了提高工程安全管理的效果，有必要制定一套科学合理的奖惩办法。
以下是一份工程安全管理奖惩办法的范本，仅供参考。
一、奖励方案1. 安全生产管理先进单位奖励方案为了激励安全生产管理工作先进单位，根据企事业单位安全生产管理工作的实际情况，确定以下奖励方案：（1）年度安全生产管理先进单位：每年评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为年度安全生产管理先进单位，奖励金额为100万元。
（2）季度安全生产管理先进单位：每季度评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为季度安全生产管理先进单位，奖励金额为50万元。
（3）月度安全生产管理先进单位：每月评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为月度安全生产管理先进单位，奖励金额为10万元。
2. 个人安全生产管理先进个人奖励方案为了激励个人在安全生产管理中做出突出贡献，根据个人在安全生产管理工作中的实际表现，确定以下奖励方案：（1）年度个人安全生产管理先进个人：每年评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为年度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为10万元。
（2）季度个人安全生产管理先进个人：每季度评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为季度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为5万元。
（3）月度个人安全生产管理先进个人：每月评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为月度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为1万元。
二、惩罚方案1. 违规行为惩罚方案为了严肃违规行为，保障工程安全，根据施工单位或个人的违规程度和后果严重性，确定以下惩罚方案：（1）轻微违规：对轻微违规行为，如个别工作人员安全操作不规范等，可以采取口头警告、书面通报等方式进行批评教育，督促整改。
（2）一般违规：对一般违规行为，如未按规定穿戴防护设备、进入危险区域等，可以采取扣除奖金、延长工期等方式进行惩罚。
（3）严重违规：对严重违规行为，如无视安全规章制度、造成人员伤亡等，可以采取罚款、停工整顿、责令停工等方式进行严厉惩处。
工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）
工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
工程管理奖惩制度范本
工程管理奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高工程管理效率，确保工程质量、安全、进度和成本的控制，充分调动员工的积极性，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于我国境内所有工程项目的工作人员。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开；奖惩分明、全员参与、相互监督。
第四条奖惩对象：工程项目全体员工。
第五条奖惩内容：工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标；项目管理人员各项工作的落实情况；创建优秀项目部的目标。
第六条奖惩方式：奖励方式包括通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金；惩罚方式包括通报批评、记过、罚款、开除。
第七条奖惩结果作为发放薪资和评定先进的主要依据。
第二章奖励规定第八条符合下列条件之一的，给予通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金的奖励：（一）在工程项目质量控制方面，取得显著成绩的；（二）在工程项目安全管理方面，取得显著成绩的；（三）在工程项目进度控制方面，取得显著成绩的；（四）在工程项目成本控制方面，取得显著成绩的；（五）在技术创新、工艺改进方面，取得显著成绩的；（六）在项目部管理方面，取得显著成绩的；（七）积极提出合理化建议，为公司创造显著经济效益的；（八）积极履行社会责任，为公司树立良好形象的。
第九条奖励金额根据项目规模、贡献大小和公司经济效益等因素确定。
第三章惩罚规定第十条违反下列规定之一的，给予通报批评、记过、罚款、开除的处罚：（一）不按照规定程序进行工程质量、安全、进度、成本控制，造成严重后果的；（二）故意瞒报、虚报工程质量、安全、进度、成本信息，造成严重后果的；（三）在工作中玩忽职守，导致工程质量、安全、进度、成本控制不力的；（四）违反工程项目现场管理规定的；（五）违反公司纪律，影响项目声誉的；（六）其他严重违反工作规定的行为。
第十一条处罚金额根据违法行为的严重程度和公司经济效益等因素确定。
第四章奖惩实施第十二条奖惩由项目部经理提出，经公司领导批准后执行。
工程安全管理奖惩办法模版
工程安全管理奖惩办法模版一、引言工程安全管理是保障工程项目的安全运作、防范事故发生的重要手段，对于提高工程质量和施工效率具有重要意义。
为了更好地推进工程安全管理工作，制定科学合理的奖惩办法至关重要。
本文旨在探讨工程安全管理奖惩办法的模板，以供参考。
二、奖励措施1. 行为奖励（1）表彰先进个人：对于在工程安全管理方面取得突出成绩的个人，可给予荣誉称号、奖金、个人荣誉证书等奖励。
（2）设立安全明星：每月评选出施工现场安全规范操作的典型个人，并在现场设立安全明星的展示牌，以示鼓励。
（3）表扬换工：对于在工程安全管理中出现小问题，但及时改正并未造成严重后果的个人，可表扬并给予换工的机会。
2. 经济奖励（1）安全生产目标奖：对于全年无安全事故的施工单位，可按一定比例给予奖励，激励施工单位重视工程安全管理。
（2）个人安全激励奖：对于个人在工程安全管理工作中表现出色、积极参与安全培训等的，可给予一定金额的奖励。
（3）安全推荐奖：对于发现并举报他人工程安全违规行为的人员，可给予奖金奖励，以鼓励广大员工共同参与工程安全监督。
3. 项目奖励（1）安全文明施工现场奖：对于工程施工现场综合安全管理水平高、文明施工标准达到一定要求的项目，可给予一定金额的奖励。
（2）安全管理先进单位奖：对于在工程安全管理方面积极推行科学管理、安全事故率较低的单位，可给予一定的奖励，同时提供业内宣传推广。
（3）安全技术创新奖：对于在工程安全技术方面取得创新成果的项目，可对项目单位给予一定的奖励和技术支持。
三、惩罚措施1. 行为惩罚（1）警告处罚：对于在工程安全管理中存在轻微违规行为的，可给予口头或书面警告，并进行相关的安全教育培训。
（2）停工整改：对于存在严重违规行为，可能造成重大安全事故的，应立即停工，整改后方可继续施工。
2. 经济惩罚（1）安全事故扣款：对于发生安全事故的施工单位，按照事故严重程度，扣除一定比例的工程款项。
（2）个人工资扣除：对于个人在工程安全管理中存在违规行为的，可根据情况适当扣除个人工资。
工程计划管理奖惩制度范本
工程计划管理奖惩制度范本一、奖励措施1. 项目启动阶段奖励（1）按时完成项目启动阶段的工作，项目经理和相关团队成员可获得一定奖励；（2）提出创新性项目启动方案，为项目提供有效建议的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目启动阶段发现并解决重要问题，对项目顺利进行起到重要作用的团队成员将获得特别奖励。
2. 计划编制阶段奖励（1）按时提交高质量的项目计划书，团队成员将获得一定奖励；（2）提出优化项目计划的建议并被采纳的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目计划编制阶段发现并解决重要问题，对项目进展起到重要作用的团队成员将获得特别奖励。
3. 实施执行阶段奖励（1）按照项目计划高效执行，保质保量完成任务的团队成员将获得一定奖励；（2）发挥团队协作精神，有效解决项目执行过程中的问题，展现出出色的团队合作能力的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目执行阶段提出优化方案、缩短工期等创新性建议，为项目提供重要帮助的团队成员将获得特别奖励。
4. 控制监督阶段奖励（1）严格按照项目进度和质量目标进行控制，有效解决项目执行过程中出现的问题的团队成员将获得一定奖励；（2）展现出出色的团队协作能力和高效的问题解决能力的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目监督控制阶段提出切实可行的改进方案，对项目取得优异成绩起到关键作用的团队成员将获得特别奖励。
5. 项目收尾阶段奖励（1）成功完成项目交付，保质保量按时提交项目成果的团队成员将获得一定奖励；（2）在项目结束阶段总结经验教训，提出有效的改进建议的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目收尾阶段对项目进行优质服务，为客户提供优质服务的团队成员将获得特别奖励。
二、惩罚措施1. 违规违纪（1）在项目执行过程中出现违反规定、违背团队合作原则等行为的团队成员将受到一定惩罚；（2）经多次警告仍不改正的团队成员将按情节轻重，采取扣减奖金、降职甚至辞退等惩罚措施。
2. 质量问题（1）项目质量问题由于团队成员失责、疏忽大意等原因导致，相关责任人将受到不同程度的惩罚；（2）对于重大质量问题，责任人将被追究法律责任，并在项目奖惩记录中作出记录。
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XXXX工程管理奖惩办法（示范文本）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与XXXX项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由XXXX房地产公司部出资设立，出资额度如下：（1）XXXX房地产公司，按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）总包各栋主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）分包及室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由XXXX房地产公司财务资产部管理，并专款专用。
由公司XXXX项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。
第三章工程质量的奖惩规定第六条对公司XXXX项目部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。
（二）处罚规定所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。
第七条对监理单位的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。
连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励1000元。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励2000元。
5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。
（二）处罚规定1、监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。
4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和执业卡等，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。
5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款。
6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。
7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行。
8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，视情节按500-1000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部按合同约定执行。
9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的,将提交公司经营法规部依据合同约定和有关相应办法规定的罚则执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
10、在公司联合检查或质量专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款500-1000元，连续三次通报批评的额外罚款1000-2000元。
11、发生质量事故罚款1000元/次。
12、在省、市质监站联合检查中，被通报批评的罚监理部5000-10000元/次。
13、不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励或加倍进行处罚。
14、监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表，报质量监督站备案，并建议两年内不允许在公司承揽建设工程监理业务。
第八条对施工单位的奖惩（一）奖励规定1、由公司联合检查或质量专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位1000-1500元。
2、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款奖励外，另外嘉奖10000元。
3、总承包施工单位在一次检查中被质量安全监督检查站通报表扬超过50%（含50%）奖励总包5000元。
4、对于在检查中，各单体工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位1000-1500元。
5、对于现场施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。
6、在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予500-1000元奖励。
7、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的奖励该施工单位5000元。
8、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对承建的施工单位一次奖励20000元。
9、房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以下且能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。
10、对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位争得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目施工招标中可以给予加分或优先录用。
（二）处罚规定1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员等质量管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
3、专职质检员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的，视情节罚款500-2000元4、工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款500元。
5、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。
6、施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
7、工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款2000元。
8、隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，罚款10000元，且必须返工重新隐蔽。
（1）工程砌体墙柱位移或倾斜，错台，灰缝不饱满及墙体平整，垂直度严重超标。
直接罚总包项目部1000元，由施工队承担，项目部执行。
（2）钢筋位移严重，钢筋型号、数量不符合要求，少筋、漏绑、钢筋锚固长度、搭接长度及弯钩不符合要求，直接罚项目部500-1000元，由施工队承担，项目部执行。
（3）砼未按规定工艺要求灌注施工，多处发生漏震，过震，孔洞，漏浆，蜂窝，麻面，烂根等现象，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。
（4）无模板设计，模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。
（5）对基础，主体工程项目未组织人员进行自检，待监理业主验收时，发现重大质量缺陷的，直接罚项目部每处1000元，由施工队承担，项目部执行。
9、成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
10、总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的视情节给予5000-50000元的罚款。
11、对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期改正或停工整顿处理；对于逾期不改者，可视情节轻重对其给予2000-20000元罚款。
12、在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000-50000元/次罚款，若给公司造成经济损失的，还应按实际损失给予公司补偿。
对于重大质量事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。
13、结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以5000-10000元罚款。
14、所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站复查时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。
15、工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，视情节轻重给予500-3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。
16、业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次以上者，除继续履行保修外，视情节罚款1000-3000元，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予双倍赔偿。
17、由于回访保修处置不当，给公司形象和信誉造成严重损害的，根据情节轻重给予责任方10000-30000元的罚款。
18、凡是由于施工方责任导致建设工程质量不符合有关设计、规范规定，造成大面积返工的，给业主或建设单位造成损失的，依法承担赔偿责任。