金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法
房地产开发项目跟投激励方案
房地产开发项目跟投激励方案1、与本项目公司及所属集团签订劳动合同或聘用协议；2、符合跟投资格条件，即在本项目公司或所属集团工作满一年以上，且在职期间表现优异；3、对公司的发展理念和核心价值观有高度认同，并对公司忠诚度高。
二、激励方式共享发展计划”采用跟投激励方式，即员工在购买项目公司的股份时，公司将给予相应的激励股份，员工持有的股份数量与其在公司的岗位层级和表现有关。
同时，公司将设立激励股份锁定期，员工需在锁定期内持有激励股份，以体现员工的长期价值贡献。
三、激励股份的分配激励股份的分配将根据员工在公司的岗位层级和表现进行相应的分配，具体分配方案由共享发展计划管理委员会制定并经董事局决策会审批。
四、退出机制员工丧失或脱离与本项目公司及所属集团的劳动关系或聘用关系，或未达到激励股份锁定期限，均应退出激励计划，已获得的激励股份应当回收。
第五章“共享发展计划”的实施共享发展计划”实施前，应当制定详细的实施方案，包括但不限于激励对象的确定、激励方式、激励股份的分配、退出机制等内容，并经共享发展计划管理委员会批准后执行。
同时，应当建立完善的激励股份管理制度，确保激励股份的安全、有效管理和流通。
在实施过程中，应当及时跟踪、监督和评估激励效果，根据实际情况进行调整和改进，确保“共享发展计划”能够达到预期的激励效果和经营目标。
为了参与“共享发展计划”，所有激励对象必须符合基本条件，同时不同级别的激励对象还需要满足不同的条件。
基本条件包括与XXX或其关联公司签订《劳动合同》或《聘用协议》，以及认同企业文化，认同公司的发展战略及价值观。
对应条件则要求XXX副总经理级及以上岗位人员必须强制跟投，其他人员可以自愿跟投。
特殊入围人员条件由XXX总裁提出，经共享发展计划管理委员会批准可以列入激励股获授条件。
为了保障“共享发展计划”的实施，采用项目跟投方式进行激励。
具体方式包括：跟投项目公司实施范围为XXX及其下属子公司新开发项目；XXX总裁或总裁指定人员以个人名义成立有限责任公司A，作为执行事务的普通合伙人以最低投资额与XXX总部全体跟投激励对象共同出资成立总部跟投有限合伙企业，跟投XXX辖下的新开发项目；项目公司总经理以个人名义成立有限责任公司B，作为执行事务的普通合伙人以最低投资额与城市公司及项目公司全体跟投激励对象共同出资成立项目跟投有限合伙企业，专职跟投本项目公司。
金科地产安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 成立公司安全委员会，负责公司安全管理的全面工作，下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
2. 各部门、子公司应设立安全管理部门，负责本部门、本子公司安全管理工作。
3. 各级管理人员和员工应积极参与安全管理，共同维护公司安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、安全技能培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）对安全管理人员进行专业培训，提高安全管理水平。
2. 安全检查制度（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对施工现场、办公场所、设备设施等进行全面检查，确保安全。
（3）对安全事故隐患进行跟踪治理，确保整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、员工的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
（3）对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 应急预案制度（1）制定各类应急预案，包括火灾、地震、洪水、交通事故等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急预案的实效性，提高应急处置水平。
5. 安全生产设备设施管理制度（1）确保安全生产设备设施符合国家规定标准。
（2）定期对设备设施进行维护保养，保证其正常运行。
（3）对存在安全隐患的设备设施及时进行整改或更换。
6. 安全生产费用管理制度（1）设立安全生产专项基金，用于安全教育培训、安全检查、事故处理等。
（2）合理安排安全生产费用，确保安全生产工作的顺利开展。
四、奖励与处罚1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人进行严肃处理，包括但不限于通报批评、罚款、解除劳动合同等。
金科项目跟投方案
金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法（经2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司2016年第三次临时股东大会修订）定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：一、总裁会议：根据《金科地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积（不含所有拟用于销售的车位面积），以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。
七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。
八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。
九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事会主席、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。
2020年房地产开发企业项目跟投管理制度
第十七条所有跟投项目的项目经营计划、开发进度、销售情况、内部审计评估等重要信息须在公司内部充分披露，切实保障跟投员工的知情权和监督权。
第十八条项目跟投人与公司股东共同承担投资风险，公司不设保本和保底收益。
第十九条公司应规范关联交易，完善相关制度，健全审核程序，规范实施流程，严格资产评估，建立健全跟投机制，确保跟投公开透明，严禁暗箱操作，防止利益输送。
六、退出管理
第十四条项目交楼结转，确认项目盈利且可售部分去化超过95%时，经跟投管理机构同意，跟投退出。
第十五条入伙满一年，确认项目亏损且预期无法在短期内扭亏为盈，经跟投管理机构同意，跟投人员偿付项目亏损，跟投退出。
第十六条跟投退出时，未售商品房按照已售均价或公允价值孰低原则估值，未售商业与车库按照成本与公允价值孰低原则估值。
第三条定义释义
（一）销售型项目：持有面积占总建筑面积的比例不超过15%且建筑面积小于3万平方米。
（二）资金峰值：项目开发全期间，累计负净现金流的最大值。
（三）累计经营性现金流回正：现金流量表中各期净现金流量的数值逐年相加之和，经营性收益覆盖前期开发的成本，不含贷款。
二、跟投项目
第四条自本制度生效之日起，公司投资的销售型项目应当参与跟投。合资项目符合上述条件的应当参与跟投，但不对合作方开放。
房地产开发企业项目跟投管理制度
2020年3月
房地产开发企业项目跟投管理制度
一、总则
第一条遵守《中华人民共和国公司法》及其他法律法规以及xx有限公司(以下简称“公司”)相关规定，制定《xx有限公司项目跟投管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条通过设计规范化、科学化的项目跟投机制，建立完善的激励体系，激发企业活力，将员工利益与企业利益统一到同一战线上，促进员工与企业共创、共担、共享，加强对优秀人才的激励，加快周转、提升利润水平和管理水平，实现国有资产保值增值。
房地产项目跟投管理办法
YY集团内部合伙人管理办法一、目的与适用范围本办法旨在通过建立内部合伙人机制，增强“管理层员工”的主人翁意识，让员工与企业形成利益共同体，员工在共创、共享的基础上，共担企业发展的责任与风险；激励员工为了实现共同的目标和利益而努力。
本办法适用于YY集团推行的跟投项目和人员。
二、项目合伙方式及股份构成公司员工以实际出资投资公司项目，并根据本办法规定以合理组织形式或方式体现股权，根据项目实际收益与投资额比例获取收益。
集团与第三方合作项目，比照本办法予以实施。
三、相关定义1、跟投配资公司在员工实际投入金额的基础上，给部分合伙跟投员工提供一定倍数的配资，增强员工总投资额，提升员工投资收益的投资形式。
示例：员工实际投入本金5万元，公司再提供给员工5万元跟投配资，从而员工按10万元本金计算投资收益；称为1:1配资。
2、强制跟投针对公司确定参加跟投项目的经营管理、收益起关键影响的岗位，按公司规定，任职该岗位的人员必须强制性参加该项目的跟投，公司给予其跟投配资资格，但可自行选择是否使用配资。
3、投资方式以及形式员工以本人名义投资跟投项目，集团成立有限合伙企业或以代持方式作为投资载体（以下简称投资载体），员工作为投资载体成员，并承担有限责任；投资载体以实收投资款及配资入股跟投项目公司，并持有跟投项目一定持股比例，原则上控制在项目公司股份的10%以内。
项目公司的总股本为所有股东自有资金的投入的峰值。
4、内部合伙人管理机构（1）集团董事会为内部合伙制度的领导机构（以下简称：内部合伙人领导机构），主要作职责：对跟投项目确定、项目经营信息以及项目决策、各方收益处分、纠纷处理行使最终裁决权；并代表跟投员工行使跟投项目公司股东表决权。
（2）内部合伙人领导机构下设日常执行机构（以下简称：内部合伙人执行机构），成员包括：集团投资业务负责人、集团财务负责人、集团副总、项目负责人以及内部合伙人领导机构指定人员，主要工作职责：跟投项目经营执行、收益分配方案制定、资金归集以及费用分担方案制定。
金科地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于金科地产所有在职员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第二章员工招聘与入职第三条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过正规渠道进行招聘。
第四条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、录用通知等。
第五条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第六条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条培训形式包括：内部培训、外部培训、岗位培训、在职培训等。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第四章员工绩效考核第九条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等。
第十一条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利政策。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十六条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十七条处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条公司对退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第九章特别规定第九十一条公司对员工实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九十二条员工在工作中应遵守职业道德，保守公司秘密。
第九十三条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
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房地产公司员工管理办法
房地产公司员工管理办法一、总则1. 目的为加强房地产公司员工管理，规范员工行为，提高员工工作效率和整体素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于房地产公司全体员工。
二、招聘与录用1. 招聘原则公司招聘坚持公开、公平、公正、择优的原则，根据岗位需求和任职资格要求，面向社会招聘优秀人才。
2. 招聘流程（1）制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位、人数、任职资格等要求。
（2）发布招聘信息：通过网络招聘平台、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
（4）面试：组织面试，对候选人的专业知识、工作能力、综合素质等进行考察。
（5）录用决策：根据面试结果，确定录用人员，并发出录用通知。
3. 录用条件（1）符合岗位任职资格要求。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，能够胜任工作。
三、培训与发展1. 培训目的提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供人才支持。
2. 培训内容（1）新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工岗位需求，开展专业知识和技能培训。
（3）管理能力培训：针对管理人员，开展管理知识和技能培训。
（4）职业发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训。
3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部培训师或业务骨干进行培训。
（2）外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
（3）在线学习：利用网络学习平台，开展在线学习。
4. 职业发展公司为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自身努力和公司培养，实现职业晋升。
员工可以根据自身兴趣和能力，选择不同的职业发展通道，如管理通道、专业技术通道等。
四、绩效考核1. 考核目的客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。
金科管理制度
金科管理制度一、概述金科管理制度是为了规范公司内部管理，保障公司利益及员工权益而制定的一系列规章制度。
公司依据国家法律法规以及自身经营发展需要制定并不断完善各项管理制度，在员工中广泛宣传、认真执行，以达到规范生产、提升管理、保障权益的目的。
二、管理制度1.组织管理制度（1）公司架构公司设置总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、市场部、生产部等部门。
（2）机构职责各岗位负责具体的工作职责和任务，任职期限、薪资待遇等方面明确规定。
（3）工作流程规范各部门之间的工作流程，明确上下级关系、协作关系，提高工作效率。
2.财务管理制度（1）资金管理规范公司资金流动，严格执行资金审批流程，保障公司资金安全。
（2）财务稽核每月对财务流水进行稽核，确保账目准确无误。
（3）成本控制严格控制成本开支，提高企业经营效益。
3.人力资源管理制度（1）招聘与录用制定招聘流程，严格把关员工招聘标准，确保员工素质。
（2）培训与发展提供员工培训机会，定期进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
（3）福利待遇规范员工薪资、社会保险及其他福利待遇，维护员工合法权益。
4.行政管理制度（1）文档管理规范公司文档管理流程，保证文件、资料的准确、完整和安全。
（2）办公设备管理定期维护公司办公设备，确保办公设备的正常使用。
（3）安全管理加强对公司内部保安的管理，确保员工和公司财产的安全。
5.市场营销管理制度（1）市场调研定期进行市场调研，了解市场动态，为企业决策提供数据支持。
（2）产品定价根据市场需求和成本，合理制定产品价格，提高企业盈利能力。
（3）客户服务着力提高客户服务质量，争取客户满意度，提高市场占有率。
6.生产管理制度（1）生产计划制定生产计划，合理安排生产任务，确保产品质量和数量。
（2）质量管理建立健全的产品质量管理体系，确保产品合格率。
（3）安全生产加强安全生产管理，保障员工生命安全和公司财产安全。
三、执行与监督1.执行员工必须严格遵守公司各项管理制度，不得违规操作，如有违规行为，将受到相应的纪律处分。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
房地产集团人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产集团人员管理，提高企业整体素质，保障集团持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产集团全体员工，包括集团总部及下属各分支机构。
第三条人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现企业目标。
第二章组织架构第四条房地产集团设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等事宜。
第五条集团下属各分支机构设立人力资源部或指定专人负责人员管理工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 符合岗位要求，具备相应资质和技能；2. 优先考虑内部员工晋升和调动；3. 注重员工综合素质与团队协作能力。
第七条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘宣传：通过内部公告、外部招聘渠道等方式发布招聘信息；3. 应聘者筛选：对应聘者简历进行初步筛选，确定面试人选；4. 面试与测评：对面试人选进行专业能力、综合素质等方面测评；5. 体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查；6. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，办理入职手续。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 符合员工职业发展规划；2. 提高员工业务能力、综合素质；3. 培养团队协作精神。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 团队建设培训；4. 法律法规培训。
第五章考核与评价第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核，注重实际表现；3. 鼓励员工持续进步。
第十一条考核内容：1. 工作业绩；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 工作态度。
第十二条评价方法：1. 定量考核：根据工作指标、业绩等数据进行评价；2. 定性考核：根据工作表现、团队合作等方面进行评价；3. 自评与互评：员工自我评价及同事互评。
第六章薪酬福利第十三条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 与绩效挂钩。
第十四条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 其他福利。
房产公司规章制度与员工管理条例
房产公司规章制度与员工管理条例前言为了维护公司的正常秩序与顺利运营，保证员工的权益和稳定发展，制定本条例，以规范公司内部秩序和员工的行为举止，强化对员工的管理，提高工作效率。
第一章规章制度第一条工作时间1.公司对员工的工作时间一律按照国家法律法规执行，一般每周工作时间不超过40小时，员工须按照工作时间规定及时到岗，不得迟到早退。
2.公司将每月的工作日安排，员工按照排班表及时上班，如有特殊情况需请假的，应提前向部门负责人请假并得到批准。
第二条工作纪律1.员工需严格遵守公司的工作纪律，不得私自离开工作岗位，不得私自接取或处理与工作无关的事务。
2.员工在工作过程中应注意保障公司的商业秘密和客户信息，不得泄漏公司或客户机密。
第三条公司财产1.公司所有的设备、工具、资料和文件均为公司财产，员工必须爱护并妥善使用。
2.对于因员工过失造成公司财产的损失，员工必须承担相应的经济赔偿及其它法律责任。
第四条员工福利1.公司为员工购买社会保险、养老保险、工伤保险、失业保险等基本保险和商业保险，确保员工的基本权益和健康安全。
2.公司按规定给员工发放工资、奖金、节日福利和年终分红，提供职业发展的机会和培训，确保员工的利益和稳定发展。
第二章员工管理第一条招聘与录用1.公司的招聘原则是公平、公正、公开，招聘应具备应聘者的条件和能力，并符合公司的用人需要。
2.公司会面试合适的候选人，并对其进行考察，确定最合适的人选，签署合同后正式入职。
第二条试用期1.公司对员工的试用期为三个月，如有特殊情况需延长，需经过公司同意。
2.在试用期间，公司会进行员工的考核和评估，对于能力不符合或不适合公司的员工，公司可以提前终止其试用期合同。
第三条员工绩效考核1.公司对员工绩效的考核是公司内部管理的重要环节，员工的薪资和职位晋升都与其绩效表现相关。
2.公司会制定科学的考核方法和标准，针对员工的工作内容和岗位要求分别进行考核，将考核结果作为奖惩或职业发展的依据。
金科集团管理制度范文
金科集团管理制度范文金科集团管理制度范文第一章总则第一条为了规范金科集团的管理行为，保障企业的发展和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金科集团全体员工和管理人员，包括总部及各分支机构。
第三条金科集团的管理原则是公平、公正、公开、透明、诚信、高效。
第四条金科集团应当加强组织建设，建立健全各级组织架构和岗位设置。
第五条金科集团应当建立完善的内部监督机制，通过内部审计和风险控制等手段确保企业运作的安全和有效。
第二章组织结构第六条金科集团设立总部，负责全面的规划、组织和管理工作。
第七条金科集团设立各个事业部，分别负责不同的业务领域和项目。
第八条金科集团设立分支机构，负责地区的招商、销售和运营工作。
第九条金科集团设立各级部门，包括财务部门、人力资源部门、市场部门、法务部门等。
第三章岗位设置和职责第十条金科集团应当根据业务需要设置相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十一条金科集团各岗位的职责应当与公司发展目标相一致，并能够为企业的长远发展做出贡献。
第十二条金科集团的高级管理人员应当具备较高的业务水平和管理能力，并担负起全面领导和指导的责任。
第十三条金科集团各员工应当在岗位上勤勉工作，忠诚于公司，为公司的利益不计个人得失。
第四章绩效考核和薪酬福利第十四条金科集团应当建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作贡献和能力水平。
第十五条金科集团的绩效考核结果应当与个人的薪酬和晋升有关。
第十六条金科集团应当为员工提供合理的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利、保险等。
第十七条金科集团的薪酬福利制度应当与岗位要求和员工能力相匹配。
第五章员工培训和发展第十八条金科集团应当建立完善的员工培训和发展体系，提供各类培训和学习机会。
第十九条金科集团应当重视员工的职业发展，为员工提供职业规划和晋升机会。
第二十条金科集团应当鼓励员工不断学习和进修，提高自身的能力和素质。
第二十一条金科集团应当以培养和引进高层次人才为目标，为企业的可持续发展做好人才储备。
集团项目跟投管理制度
集团项目跟投管理制度集团项目跟投管理制度是为了让员工与公司事业共同稳健成长，做大共同业绩目标，分享公司经营回报，共担项目运营风险，结合集团项目投资和运营管理相关规定，制定的。
本制度适用于2014年5月15日之后获取的新项目（特殊项目除外），人员范围包括XXX的核心管理团队、项目主要管理团队、正式员工，及集团总部正式员工，试用期员工可不参与跟投活动。
其中，正式员工指正式入职的人员。
为确保本制度的具体执行及落地，集团与城市公司联合成立项目跟投委员会（以下简称跟委会）、跟投工作小组（集团工作小组、当地工作小组）。
跟委会由集团管理层（含XXX）及跟XXX总经理组成，主要负责审议、决策项目跟投方案、分配方案及其他重要事项。
本制度明确了项目跟投认购人员范围，调整了部分强投包跟投额度分配，修订了跟投额度平衡方式，补充了逾期缴款的处理方式，明确了利润分配条件的口径。
同时，调整了可跟投股权比例，集团/事业部强投限额比例，修订了项目主要管理人员范围，补充了片区制下的强投包分，补充了包岗位变化处理方式，补充了跟投员工离职时相关的处理措施，明确了事业部整体、个人跟投缴款延期措施，补充了组织架构调整时额度的分配原则，补充了界定总部管理层、班子成员，补充了大项目跟投管理措施及办法，补充了不操盘项目跟投处理措施，补充了项目主要管理人员跟投确认措施。
总之，本制度旨在规范集团项目跟投管理，保障员工和公司的利益，促进共同成长和发展。
集团工作小组由集团运营管理部、XXX、财务中心、法务审计部、投资管理部和总裁办公室等部门的相关人员组成。
该小组的主要职责包括制定跟投制度、推动跟投计划的实施、审核投资收益及分配、跟投工作平台的开发和维护等事项。
当地工作小组由城市公司运营部、XXX、法务部、投资部和财务管理部等相关部门的人员组成。
该小组的主要职责是协调公司设立、制定项目跟投方案、跟投资金的募集和审核、项目经营信息披露以及协调投资收益分配等事项。
房地产项目部人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产项目部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目部全体工作人员，包括项目经理、工程技术人员、销售管理人员、财务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部人员进行全面、系统、规范的管理。
第二章组织结构第四条房地产项目部设项目经理一名，负责全面工作；下设工程技术部、销售部、财务部等部门，各部门负责人由项目经理任命。
第五条各部门职责：（一）工程技术部：负责项目设计、施工、验收等工程技术工作，确保项目质量、进度和安全。
（二）销售部：负责项目销售工作，包括市场调研、客户接待、销售策略制定等。
（三）财务部：负责项目财务管理工作，包括成本控制、资金筹措、税务申报等。
第三章人员管理第六条人员招聘与选拔（一）项目部招聘人员应具备相关专业知识、技能和良好的职业道德。
（二）招聘程序：发布招聘信息、简历筛选、面试、考核、录用。
第七条人员培训与发展（一）项目部应定期对员工进行专业知识、技能和职业素养的培训。
（二）鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
第八条人员考核与奖惩（一）项目部对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（二）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（三）对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对违反规定、工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第九条人员离职与招聘（一）员工离职应提前一个月向项目部提出书面申请，经批准后方可离职。
（二）项目部根据工作需要，可进行人员招聘，确保项目正常运营。
第四章工作制度第十条工作时间与休息（一）项目部实行标准工作时间，具体工作时长由公司规定。
（二）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第十一条工作纪律（一）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（二）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
（三）员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。
第五章附则第十二条本制度由房地产项目部负责解释。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。
从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。
公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。
在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。
本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。
确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。
无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。
设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。
跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。
跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。
管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。
确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。
同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。
回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。
管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。
例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。
在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。
金科员工任职资格管理规定
⾦科员⼯任职资格管理规定⾦科员⼯任职资格管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998重庆市⾦科实业（集团）有限公司⽂件渝⾦科发〔2009〕9号签发⼈：黄红云关于印发《员⼯任职资格管理办法》的通知集团各部门、所属各公司：为建⽴以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员⼯职业发展机制，促进⼈⼒资源的合理开发与利⽤，在企业内部构建科学、规范的⽤⼈标准体系，提升企业核⼼竞争⼒，集团特制定并下发《员⼯任职资格管理办法》。
该办法⾃下发之⽇起实施，请集团各部门，所属各公司遵照执⾏。
附：《员⼯任职资格管理办法》⼆〇〇九年⼆⽉⼆⼗四⽇主题词：任职资格管理通知重庆市⾦科实业（集团）有限公司⼈事⾏政部 2009年2⽉24⽇印发员⼯任职资格管理办法第⼀章总则第⼀条通过建⽴以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员⼯职业发展机制，促进⼈⼒资源的合理开发与利⽤，在企业内部构建科学、规范的⽤⼈标准体系，提升企业核⼼竞争⼒，特制定本办法。
第⼆条管理机构（⼀）集团管理委员会是⾦科集团员⼯任职资格管理的最⾼决策机构，主要职责有：1.负责集团任职资格管理制度的审定；2.负责员⼯任职资格评价及职位晋升的审批；3.指导所辖公司开展任职资格评定⼯作；4.负责任职资格评价申诉的最终决策；5.负责对任职资格管理过程中特殊问题的决策。
（⼆）集团⼈事⾏政部是任职资格管理的⽇常办事机构，负责集团任职资格制度的拟定，开展任职资格管理的事务性⼯作。
第三条所属公司管理委员会负责本公司员⼯任职资格管理，所在公司⼈事⾏政部具体负责员⼯任职资格⼯作的开展。
所属地产公司总监及以上、⾮地产公司副总经理及以上⼈员的任职资格管理由集团管理委员会负责。
第四条本办法适⽤于集团总部及所属地产公司。
所属⾮地产公司根据公司实际情况和管理需要，参照本办法制定相关规定，并报集团管理委员会审核。
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金科地产集团股份有限公司
员工跟投房地产项目公司管理办法
（经2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司2016年第三次临时股东大会修订、2017年7月24日公司2017年第五次临时股东大会
修订）
定义与释义
本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：
一、总裁会议：根据《金科地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积（不含所有拟用于销售的车位面积），以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于2万平方米的项目。
七、主动持有项目：公司以持有资产为目的而获取的项目属于主动持有项目。
若为了获取销售型物业而搭配的持有物业项目不属于主动持有项目。
八、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。
九、跟投企业：跟投员工通过合法、有效方式参与项目跟投而投资设立的有限合伙企业、有限责任公司等企业。
十、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其控制公司与跟投企业两方作为股东的项目公司为两方合资项
目公司；由公司或其控制公司、跟投企业及其他项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
第一条金科地产集团股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《金科地产集团股份有限公司章程》制定《金科地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，切实控制项目风险，公司参考市场通行做法，制定本办法。
第三条本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担，不设本金保障和收益保证机制。
第四条公司董事会负责每年审议由公司审计部门出具
的年度总结报告。
公司总裁会议根据相关法律法规和本办法制定相应的实施细则报董事长批准后，并组织实施。
第五条跟投项目为2015年6月30日后首次开盘销售的项目，其中：
销售型项目的员工跟投方案由总裁会议根据本办法审批。
其它类型项目（如战略储备项目、产业地产项目、主动持有项目、其他特殊项目等）的员工跟投方案在不违背本办法原则的情况下，可根据实际情况作适当调整，经过公司总裁会议审议并报董事长审批通过后实施。
第六条对于已进行合资合作的项目，实施本办法须通过项目公司相应的审批程序。
第七条跟投员工分为必须跟投人和自愿跟投人。
第八条必须跟投人及跟投范围
集团总部：关键职能部门负责人及以上员工，必须跟投全集团范围内符合本办法规定的所有跟投项目。
区域公司：关键部门负责人及以上员工，必须跟投区域公司管辖范围内符合本办法规定的所有跟投项目。
城市公司：关键部门负责人及以上员工，必须跟投城市公司管辖范围内符合本办法规定的所有跟投项目。
项目公司：项目公司总经理必须跟投项目公司管辖范围内符合本办法规定的所有跟投项目。
第九条自愿跟投人及跟投范围
与项目经营直接相关的员工，可自愿参与项目跟投。
在按照本办法第十五条的所有跟投员工合计持有的项目
公司股权比例限额内，首先满足必须跟投人的跟投；满足必须跟投人的跟投额度后如有剩余股权比例的，方可由自愿跟投人进行跟投。
第十条员工跟投方案包括但不限于必须跟投人、自愿跟投人、项目跟投额度及股权占比等。
第十一条公司不得为跟投员工的跟投资金提供贷款以及任何形式的财务资助，包括为贷款提供担保。
第十二条跟投员工通过合法、有效的途径进行项目跟投。
第十三条在对跟投项目投资决策时须预测为完成跟投项目开发经营所需要各方股东投入项目公司的资金最大值，即股东资金峰值。
各方股东的投入资金包括权益资金和债权资金投入。
其中，权益资金是指各方股东投入到项目公司并由项目公司长期拥有并自主支配的资金，该资金不约定偿还本金的时间，也不计算和支付利息。
第十四条跟投企业按照员工跟投方案的规定投入资金（包括权益资金和债权资金）后，并以其实际投入资金（包括权益资金和未收回的债权资金）的金额为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。
第十五条每个跟投项目中的所有跟投员工合计持有的项目公司股权比例不超过跟投前公司持股比例（公司及其控制的子公司通过直接和间接投资等方式合并计算后的持股比例，下同）的8%，若超过8%的则先调减自愿跟投人的跟投金额，其次再同比例下调所有必须跟投人的跟投额度，最终所有跟投员工
持有的股权比例不超过8%。
每个跟投项目中的单个跟投员工持有的项目公司股权比例原则上不超过所有跟投员工合计持有项目公司股权比例的三分之一，如需超过的须经过总裁会议特别批准。
跟投企业不能是项目公司的大股东，不参与项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。
第十六条跟投企业按照占项目公司股权比例在项目公司分配利润或承担亏损。
第十七条在符合公司利益最大化以及不违背本办法原则的情况下，公司可以根据跟投项目的实际情况，合理确定跟投企业参与项目的跟投方式。
第十八条必须跟投和自愿跟投资金的到位时间按员工跟投方案执行。
第十九条项目公司在累计净现金流量（含与本项目直接相关的开发贷款融资及其他金融机构债务融资上账资金）为正数，并保证项目运营所需3个月资金及项目合作方（如有）同意后，项目公司可向所有股东包括跟投企业分期归还债权资金。
第二十条项目公司累计净现金流量为正数并保证项目运营所需3个月资金后，根据《企业会计准则》规定核算并经会计师事务所审计的可供分配利润，在符合《公司法》的规定且没有金融机构的利润分配限制时，经项目公司股东会通过，项目公司可向所有股东包括跟投企业分配利润。
第二十一条项目已销售建筑面积达到拟销售建筑面积的90%（含）的时点，或按照《金科地产集团股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目的时点，为跟投企业退出启动点。
总裁会议有权决定推迟退出启动点，但推迟时间最多不超过六个月。
第二十二条退出启动点确定后，由公司选择独立评估机构，参照独立评估机构对退出启动点项目公司净资产的市场公允价值，由总裁会议批准确定退出启动点项目公司净资产价值。
结合项目公司在退出启动点前（含）的全部利润或全部亏损状况，根据项目公司在批准的启动点时的净资产价值，按照跟投企业占项目公司股权比例分配全部利润或承担全部亏损的原则，计算确定公司（或公司指定公司）向跟投企业收购其所持项目公司股权的收购价格。
第二十三条对项目公司净资产评估时，其中未售物业的折算方法如下：
（一）竣工未售物业：对住宅按其成本的90%折算；对商业按其成本的70%折算；对拟售未售且已分摊亏损的车位按其成本的70%折算。
（二）被动持有型物业：按其成本的50%-80%折算，具体比例由总裁会议确定。
第二十四条跟投企业持有项目公司股权的收购事项及收购价格最终由总裁会议根据本办法及相关补充办法的规定审核，并经公司审计部门审计后确定。
第二十五条跟投项目已销售建筑面积达到拟销售建筑面积的70%（含）后，跟投团队不再进行人员变更，即无论离职或岗位变动均不得提前退出或参与该项目跟投。
第二十六条在跟投项目已销售建筑面积未达到拟销售建筑面积70%的条件下，对离职人员须根据项目实际经营情况确定跟投资金退还金额。
第二十七条新到岗的必须跟投人员除须参与其到岗后的新项目跟投外，对于到岗前已实施了跟投的老项目，若已销售建筑面积未达到拟销售建筑面积70%的，还须按个人跟投额度的50%对已实施跟投的老项目进行跟投。
若原有跟投人已用足项目公司可跟投比例上限时，由公司额外批准新到岗的必须跟投人员的跟投额度。
若在建项目为亏损，则由公司重新核定项目净资产，新到岗的必须跟投人员按照核定项目净资产进行跟投。
跟投项目已销售建筑面积未达到拟销售建筑面积70%的，被调岗人员可选择继续跟投或退出跟投。
第二十八条本办法自公司股东大会审议通过后生效，修订亦同，并由公司董事会负责解释。