企业科研项目管理制度
科研项目管理制度
为提高企业技术创新旳水平，加强对企业科研项目旳管理，使企业旳科技管理工作深入规范化，保证科研计划圆满完毕，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
根据国家旳有关规定并结合本企业旳实际状况，制定本措施。
一、科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、其他单位旳横向协作科研项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
二、科研项目旳立项1、企业将定期或不定期地公布科研开发项目立项指南，确定重点支持旳研究方向。
1）国家、省、市各类科技计划项目旳申报，由企业研发中心统一组织，项目旳选题根据各类计划旳规定，结合企业旳详细状况，由企业确定并组织有关技术人员进行申报。
2）横向委托与合作旳项目，假如研究内容到达企业科研开发项目水平旳，由项目承担单位规定，经企业同意，可以列为企业科研开发项目。
2、申报科研项目按如下程序进行：1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。
立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目旳；项目关键技术及创新点；项目立项旳可行性；项目实行计划及经费概算。
2）研发部对提交旳立项申请书进行形式审查。
3）研发总监对所有提交旳立项申请书进行技术审查。
4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目旳简介后，根据企业旳发展对项目进行审查，形成意见，明确提议、暂缓以及不予立项旳项目。
5）研发部根据会议审查意见，确定详细旳立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定同意。
6）经同意立项旳项目，由研发部向各项目组下达告知，项目正式立项。
三、科研项目旳过程管理1、为保证科研开发计划旳严厉性，项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应按照项目内容和进度规定完毕科研任务并及时做好结题工作。
2、项目旳研究内容不得随意变化。
如因特殊状况拟局部变更内容旳，项目负责人应提出书面汇报；未经同意而变更研究内容旳，按未完毕处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。
因特殊状况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作六个月以内者，要确定临时负责人并在研发部立案。
企业关于科研项目管理制度
企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。
三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。
（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。
2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。
（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。
四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。
2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。
3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。
4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。
5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。
五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。
2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。
3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。
六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。
2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。
3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。
七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。
2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。
集团公司科研项目管理制度
集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。
第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。
第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。
第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。
第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。
第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。
第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。
第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。
第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。
第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。
第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。
第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。
第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。
第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。
第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。
第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。
第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。
第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。
公司科研项目立项管理报告制度(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
国有企业科研项目管理制度
国有企业科研项目管理制度一、总则为规范国有企业科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，保障国有企业科研项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于国有企业的科研项目管理工作。
三、科研项目选题和立项1. 科研项目选题应符合国家和企业的发展战略规划，具有明确的科技目标和技术路线，具有一定的创新性和实用性。
2. 科研项目立项要经过企业科技部门审批，审批文件应包括项目的立项依据、项目背景、项目目标、预期效果、项目实施方案、项目预算等内容。
3. 科研项目应按照计划管理，设立项目组织机构，明确项目组成员的职责和任务。
四、科研项目实施1. 科研项目实施要遵循科研规范，按照项目实施方案严格执行。
2. 科研项目实施中要加强项目进度和质量管理，及时掌握项目进展情况，做好项目风险评估和应对措施。
3. 科研项目实施要加强与外部合作单位的沟通与协作，做好协作及时解决项目中出现的问题。
五、科研项目验收1. 科研项目实施结束后，应进行验收，由专家组组成验收委员会，对项目的研究成果、技术水平、实施情况、经费使用等进行综合评价。
2. 科研项目验收合格后，出具验收报告，并将其纳入企业项目档案管理系统。
六、科研项目经费管理1. 科研项目经费应按照预算核销制度进行管理，严格控制经费使用范围和金额。
2. 科研项目经费管理要遵守相关财务规定，做到预算执行与支出相符合。
3. 科研项目经费使用过程中，要建立健全的审批流程和管理制度，确保经费使用合理、完整、透明。
七、科研项目成果管理1. 科研项目取得的成果应及时进行知识产权保护，包括专利、著作权等。
2. 科研项目成果应及时转化推广，为企业生产经营提供支持和保障。
3. 科研项目成果应加强宣传，提高企业的科技创新和品牌形象。
八、科研项目档案管理1. 科研项目应建立健全的项目档案管理制度，对项目的立项、实施、验收、经费使用、成果转化等过程进行全面记录。
2. 科研项目档案应按照规定进行归档和保存，不得随意更改或销毁。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
企业科研管理制度范文
企业科研管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业科研活动，提升科研效率，保障科研成果的质量和实用性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事科研工作的员工，包括研究院、研发部门及其他科研相关部门。
第三条企业科研管理遵循科学、系统、规范的原则，突出创新、实效、实用的特点。
第四条企业科研管理制度工作由科研管理部门负责，具体执行由各科研项目负责人和科研人员共同参与。
第二章科研项目管理第五条科研项目立项应当符合企业发展战略规划，明确项目目标、研究内容和计划，确定项目负责人和团队成员。
第六条科研项目负责人应当具有一定的科研背景和管理能力，负责项目的组织管理和进度控制。
第七条科研项目须报批后方可实施，未经批准不得私自开展科研活动。
第八条科研项目实施过程中，应当及时进行进度汇报，发现问题及时调整解决。
第九条科研项目完成后应当进行总结和评估，提炼经验、总结教训，为下一阶段的项目提供参考。
第三章科研成果管理第十条科研成果包括科研论文、专利、软件著作权等，需按照相关规定进行保护及权益归属。
第十一条科研成果应当及时报告和申报，通过评审后确定成果的质量和价值，予以奖励或支持。
第十二条科研成果发表应当遵循学术规范，不得抄袭、篡改他人成果。
第十三条科研成果的转化应当通过技术转移、产业化等方式，将成果转化为生产力。
第四章科研设施管理第十四条科研设施应当定期进行维护保养，确保设施的正常使用。
第十五条科研设施管理应当建立台账，记录设施的资产情况、维护记录等信息。
第十六条科研设施的共享应当根据具体情况进行调度，确保设施的有效利用。
第五章科研经费管理第十七条科研经费应当按照项目需要进行预算，审批后方可使用。
第十八条科研经费使用应当符合相关规定，确保资金的安全和有效使用。
第十九条科研经费的结余应当按照规定进行结算，未经批准不得挪用。
第六章科研人员管理第二十条科研人员应当具有相应的资质和能力，遵守科研规范，不得造假、剽窃等行为。
第二十一条科研人员应当定期进行培训，提升科研能力和素质。
科研项目及经费管理制度(四篇)
科研项目及经费管理制度____公司科研经费管理制度第一条为了规范和加强对我公司科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我公司科研水平的提高，根据国家有关规定和我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条财务部是公司科研经费的管理部门，负责对公司科研经费的使用进行管理。
第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。
第四条各级各类科研项目经费统一进入公司财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。
具体包括：1、国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我公司作为合作（协作）单位承担国家、省（部）和市级有关部门下达的科研项目，转拨到我公司的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、项目转让或成果推广获得的项目经费；5、其它经费。
第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。
第六条科研经费实行预算、决算管理。
第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用，各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。
第八条公司财务部设立科研经费专项帐户，并由负责项目研发和执行部门严格按项目经费计划使用，并承担相应责任。
第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费，不可预见费。
1、设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
2、专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。
3、材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。
4、外协费是指在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
企业科研项目管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业科研项目管理工作，提高科研水平，促进科技创新，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有科研项目，包括技术开发、设备改造、技术革新等项目。
第三条企业科研项目管理工作应遵循以下原则：（一）科学性：遵循科研规律，确保项目研究具有科学性、前瞻性和实用性。
（二）规范性：按照国家相关法律法规和企业内部规章制度，规范科研项目管理工作。
（三）效益性：注重项目成果转化，提高企业经济效益和社会效益。
（四）协同性：加强部门间沟通协作，形成合力，共同推进科研项目管理工作。
第二章科研项目分类与来源第四条企业科研项目分为纵向项目和横向项目。
（一）纵向项目：包括公司内部技术革新项目、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新产品研制、技术攻关等项目。
（二）横向项目：包括公司与企业横向合作项目、国家、省市级下达的研究项目等。
第五条科研项目的来源主要有：（一）技术中心或公司下达的研究项目；（二）公司科研人员自主研究项目；（三）公司与企业横向合作项目；（四）国家、省市级下达的研究项目；（五）公司内部自发形成的科研项目。
第三章科研项目管理职责第六条企业成立科研项目管理部门，负责科研项目管理的组织实施和监督检查。
第七条科研项目管理职责包括：（一）制定科研项目管理制度，明确管理流程和责任分工；（二）组织科研项目申报、评审、立项、实施、验收、评价等工作；（三）对科研项目进行全过程管理，确保项目按计划实施；（四）对科研项目成果进行推广应用，提高企业核心竞争力；（五）加强科研项目信息化管理，提高管理效率。
第四章科研项目实施管理第八条科研项目实施管理包括以下环节：（一）项目申报：项目申请人填写项目申报书，提交科研项目管理部门。
（二）项目评审：科研项目管理部门组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目。
（三）项目立项：科研项目管理部门对评审通过的项目进行立项，下达项目任务书。
（四）项目实施：项目承担单位按照项目任务书要求，组织实施项目。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度三篇
科研项目管理制度三篇篇一：科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
公司科研项目管理制度奖惩
第一章总则第一条为加强公司科研项目管理，激发科研人员的创新活力，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研项目及其相关人员。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开，激励与约束并重。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在科研项目中取得显著成绩的团队和个人，给予荣誉称号；2. 在公司内部进行表彰，并在公司内部刊物或网站进行宣传；3. 优先推荐参加行业内的各类奖项评选。
第六条物质奖励包括：1. 对科研项目取得显著成果的团队和个人，给予一定比例的奖金；2. 对在科研项目中表现突出的个人，给予一次性奖励；3. 对连续多年在科研项目中表现优异的团队和个人，给予长期激励。
第七条奖励条件：1. 科研项目取得重大突破，成果达到国际先进水平；2. 科研项目成果转化为实际生产力，为公司创造显著经济效益；3. 科研项目在国内外核心期刊发表高水平论文；4. 科研项目团队协作出色，项目完成度高；5. 科研项目负责人及主要成员在项目实施过程中表现突出。
第八条奖励程序：1. 由项目负责人或团队提出奖励申请；2. 科研管理部门组织评审，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示，公示期不少于3天；5. 对获奖者进行表彰和发放奖励。
第三章约束与惩罚第九条约束与惩罚包括：1. 对未按时完成科研项目的团队和个人，给予警告或通报批评；2. 对科研项目经费使用不当的，责令改正，并追回违规使用部分；3. 对违反科研诚信的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分；4. 对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第十条约束与惩罚程序：1. 由科研管理部门进行调查核实；2. 提出处理建议；3. 公司领导审批；4. 对违规者进行通报批评或处罚；5. 对受到处罚的，进行公示。
第四章附则第十一条本制度由公司科研管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度第一章总则第一条为了规范企业科研项目的管理，提高科研项目的效率和质量，保障科研项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部和与外部合作单位共同进行的科研项目管理。
第三条企业科研项目管理实行科学决策、严格控制、优化配置和最大化利用的原则。
第四条企业科研项目管理应遵循科学、民主、公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条企业科研项目管理应遵守法律法规、遵循科学道德，保护知识产权，促进科技成果转化。
第二章项目申报第六条企业科研项目管理应设立专门的科研项目管理部门，负责项目管理工作。
第七条项目组根据企业的科研发展规划和战略目标，编制科研项目申报书。
第八条科研项目申报书应包括项目的主要研究内容、目标和意义，研究方案、计划和进度，经费预算和使用计划等内容。
第九条项目组应根据项目的具体情况选择合适的科研课题，并对课题进行论证和评估。
第十条项目组应邀请内部和外部专家对项目的可行性进行审核和评审，提出意见和建议。
第十一条项目组应向企业科研项目管理部门递交科研项目申报书，并按规定程序报批。
第十二条企业科研项目管理部门应对项目申报书进行审查和评估，对符合条件的项目予以立项。
第三章项目实施第十三条项目组应组织项目的实施，按照项目计划和进度进行研究和实验。
第十四条项目组应组织项目的技术交流和讨论，及时总结经验和教训，调整研究方向和方法。
第十五条项目组应定期向企业科研项目管理部门汇报项目的进展情况和成果，接受审查和评估。
第十六条项目组应按照规定程序处理项目中出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
第十七条项目组应注重实践，提高研究的实效性和应用性，为产业发展和科技创新提供支持。
第十八条项目组应加强团队建设，培养科研人才，提高科研团队的整体素质和实力。
第四章项目评估第十九条企业科研项目管理部门应组织对项目的验收和评估，对项目的实施情况和成果进行综合评价。
第二十条项目验收和评估应由内外部专家组成的评估委员会进行，根据评估标准和要求，对项目进行评分和排名。
科研项目立项管理制度范文(2篇)
科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步, 为企业发展提供技术支持的原则, 规范与促进公司有关技术工作的运行与发展, 充分发挥技术的核心作用, 结合公司的实际情况, 特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新, 增强公司的市场竞争和持续发展能力, 强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托, 是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供, 主要用于公司的技术进步, 有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目, 开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道, 增强技术研发收入, 提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施, 技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测, 产品工艺技术程序文件的制定和修订, 产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用, 技术交流的开展, 与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析, 行业产品技术的发展动态研究, 为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛, 建立有效的人才激励机制, 做好科技人员的培训、“充电”和知识优化, 为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务, 推动科技成果的移植、转化与产业化, 由此产生的效益为技术研发提供资金支持, 走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1.技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2.对于技术研发项目, 实施程序如下:1）项目的收集和申报, 各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》, 并报企业技术中心。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为规范公司科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科研项目的立项、实施、验收及结题管理。
三、项目立项1. 项目立项申报项目负责人应于每年的某一时间节点，向公司科研管理部门递交项目立项申请。
申请材料应包括项目基本信息、项目研究内容、技术路线、经费预算、人员配备等。
2. 项目立项评审公司科研管理部门应组织专家对项目立项申请进行评审，确保项目的科学性、可行性和创新性。
评审结果应在一定时间内通知申请人。
3. 立项通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具立项通知，明确项目的立项日期、预期目标、经费支持等事项。
四、项目实施1. 项目组建项目组成员包括负责人、技术人员、实验人员、管理人员等。
项目组成员应根据自身专业领域和工作任务，认真履行各自责任。
2. 项目实施计划项目组成员应在项目立项后的一定时间内，编制项目实施计划，明确项目的研究目标、研究内容、工作进度和成果产出。
3. 项目实施过程项目组成员应按照项目实施计划，开展各项工作，确保按时达成项目目标，并做好相关技术资料和资金使用的记录。
4. 项目进度报告项目负责人应按照公司规定的时间节点，向公司科研管理部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目进展情况、技术难点、支持和协调需求等。
五、项目验收1. 项目结题申请项目负责人应在项目结束前的一定时间内，向公司科研管理部门递交项目结题申请，申请材料应包括项目成果汇总、经费结算、成果转化计划等。
2. 项目结题评审公司科研管理部门应组织专家对项目结题申请进行评审，评审结果作为项目是否通过结题的重要参考依据。
3. 项目结题通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具项目结题通知，并协助项目组成员完成项目结题的相关手续。
六、项目管理1. 项目成果保护公司鼓励项目组成员在项目实施过程中形成的技术成果进行申请专利或软件著作权。
公司科研管理部门应协助项目组成员进行成果保护工作。
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业科研项目的成功与否对企业的发展至关重要。
为了有效管理和推进科研项目，企业需要建立一套科研项目管理制度。
本文将介绍一种适用于企业科研项目管理的制度，并详细阐述其主要内容。
一、项目立项和规划科研项目管理制度的第一步是项目立项和规划。
在这一阶段，企业需要明确项目的目标、范围、时间、资源和预期成果。
项目的立项应经过严格的审批程序，并由专业的科研团队进行规划和评估。
二、项目组建和分工项目组建和分工是科研项目管理的关键环节。
企业应根据项目的需求和目标，组建具备相关专业知识和技能的团队。
项目团队应明确各成员的职责和分工，并建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的协作和配合。
三、项目执行和控制项目的执行和控制是科研项目管理的核心内容。
在项目执行过程中，企业应建立起有效的项目管理机制，包括项目进度、质量、成本和风险的控制。
同时，企业还应建立起项目执行的监督和评估机制，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
四、项目成果评估和总结项目成果评估和总结是科研项目管理的最后一步。
企业应对项目的成果进行全面的评估，包括科研成果的创新性、实用性和商业价值等方面。
同时，企业还应总结项目管理的经验和教训，为今后的科研项目提供参考和借鉴。
五、项目管理信息化建设为了提高科研项目管理的效率和效果，企业应积极推进项目管理信息化建设。
通过建立项目管理信息系统，企业可以实现对项目的全过程管理和监控，提高项目管理的透明度和可控性。
六、项目管理人员培训和能力提升科研项目管理需要具备一定的专业知识和技能。
为了提高项目管理人员的能力和素质，企业应加强对项目管理人员的培训和培养。
通过培训，项目管理人员可以了解和掌握项目管理的理论和方法，提高项目管理的水平和能力。
七、项目管理经验分享和交流为了促进项目管理的不断改进和提高，企业应建立起项目管理经验分享和交流的机制。
通过定期的项目管理经验分享会和交流活动，企业可以促进项目管理人员之间的学习和交流，推动项目管理的创新和进步。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
3. 项目管理应做到主动、及时、有效，对项目的问题和风险做出及时的调整和应对。
五、项目实施1. 项目实施应根据项目计划进行，确保项目任务的顺利完成。
2. 项目实施应注重科学研究的原则和方法，确保项目能够取得预期的研究成果。
3. 项目实施应注重团队合作和沟通，确保项目组成员之间的有效协作。
六、项目评估1. 项目评估应包括对项目目标、进展情况和成果的评估。
2. 项目评估应由专业评估团队进行，评估结果应真实、客观、准确。
3. 项目评估应对项目的问题和不足进行分析和改进，提出合理化建议。
七、奖惩机制1. 对于按时、高质量完成项目任务的成员应给予相应的奖励和表彰。
2. 对于项目管理不当、无故延期或未能取得预期结果的成员应给予相应的惩罚。
3. 奖惩机制应公平、公正、公开，确保奖惩的公正性和有效性。
八、补充条款本制度的解释权归项目管理部门所有，并可以根据需要进行修订和补充。
以上是科研项目管理制度的范本，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
科研项目管理制度范本（二）一、背景科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，科研项目的管理对于确保科研工作的质量和效益至关重要。
为了规范科研项目的管理工作，提高科研项目的执行效率和成果水平，特制定本科研项目管理制度。
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企业科研管理制度
第一章总则
第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。
第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。
（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。
主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。
（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。
主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。
第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。
第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。
被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。
第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。
第二章科研项目的立项
第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。
第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。
第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的
归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。
第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。
科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。
第三章科研计划的实施
第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。
一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。
项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。
第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。
文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。
第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。
项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。
第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。
提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。
第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。
第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。
项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。
第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专
利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。
第四章科研项目验收
第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。
第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。
否则，按未完成项目处理。
第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。
第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。
科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。
各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。
第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。
第五章附则
第二十五条本办法自修订公布之日起执行。
附件1
项目可行性研究报告内容：
（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；
（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；
（三）项目开发的目的、意义及市场前景；
（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；
（五）研究开发方法及技术路线；
（六）项目分阶段计划和进度安排；
（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；
（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；
（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；
（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。
根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。
附件2
项目经理享有的权利：
（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；
（二）在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；
（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；
（四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。
（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；
附件3
项目经理应承担的责任：
（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；
（二）按规定按时向所在企业汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；
（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；
（四）对项目按计划完成负完全责任；
（五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；
（六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；
（七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果真实性负责。
（八）科研项目开发允许失败。
对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经过所在公司总经理办公会议通过后，才可以结题。