供方业绩评价表(表格模板、doc格式)
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质量管理体系表格之供方业绩评价表
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
供方月度业绩评定表
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供方业绩评价表
注： 1，供应商等级划分：>=90分，A级；>=80分，B级；>=60分，C级；<60分，D级。
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
供方业绩评定表
3
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
供方业绩评价表
分）
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
供应商业绩评定表(模板)docx
相关方产品质量
（60%）
交货安全能力
(15%)
售后服务、信誉
(10%)
合同（5%）
合计
月份
得分
得分
得分
得分
得分
得分
7月
10分
60
14
8
5
97
8月
10分
60
13
8
5
96
9月
10分
60
14
8
5
97
10月
10分
60
13
9
5
97
11月
10分
60
14
8
5
97
12月
10分
60
13
7
5
95
注：相关方业绩原则上每月考核，每半年进行一次总的评定，分数90分（包括90分）以上为合格，继续做为公司合格供应方，分数95分以上为优秀，公司优先考虑与其合作，90分以下公司将进行告之通知其整改，待其整改公司验收合格后可继续与其合作，参与合格供应商评定。
联系人
考核内容
考核分数（年均）
风
险
分析Βιβλιοθήκη 内容相关
方
风
险
相关方合法性（5分）
10分
合计
96.5分
相关方资质（5分）
产品质量（60分）
60分
交货能力（10分）
13.5分
安全特点（5分）
售后服务（5分）
8分
相关方信誉（5分）
合
同
风
险
合同严谨性（2分）
5
合同主体真实性（2分）
合同职责明确性（1分）
相关方资质合法（10%）
（60%）
交货安全能力
(15%)
售后服务、信誉
(10%)
合同（5%）
合计
月份
得分
得分
得分
得分
得分
得分
7月
10分
60
14
8
5
97
8月
10分
60
13
8
5
96
9月
10分
60
14
8
5
97
10月
10分
60
13
9
5
97
11月
10分
60
14
8
5
97
12月
10分
60
13
7
5
95
注：相关方业绩原则上每月考核，每半年进行一次总的评定，分数90分（包括90分）以上为合格，继续做为公司合格供应方，分数95分以上为优秀，公司优先考虑与其合作，90分以下公司将进行告之通知其整改，待其整改公司验收合格后可继续与其合作，参与合格供应商评定。
联系人
考核内容
考核分数（年均）
风
险
分析Βιβλιοθήκη 内容相关
方
风
险
相关方合法性（5分）
10分
合计
96.5分
相关方资质（5分）
产品质量（60分）
60分
交货能力（10分）
13.5分
安全特点（5分）
售后服务（5分）
8分
相关方信誉（5分）
合
同
风
险
合同严谨性（2分）
5
合同主体真实性（2分）
合同职责明确性（1分）
相关方资质合法（10%）
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供方业绩评价表
及签名
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
(准时交货批次/总交货批次×20)
服务评分
及签名
(如配合度等)
(占20分,直接打分)
价格评分及签名
(占10分,
根据满意程度直接打分)
供方业绩评价表
QR/XX 206-03NO:
企业名称
地址
可供
产品
产品
质量
合格批次
不合格批次
总批次
总合格率
履约
情况
按期履约批次
未按期履约
及批次
总批次
总履约率
质量
控制手段
上升
下降
考评情况
质量检测
人员素质
上升
下降
考评情况
设备仪器
及
工艺水平
上升
下降
考评情况
质量评分及签名ຫໍສະໝຸດ (合格批次/总交货批次×50)
交期评分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中审批
年月日
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
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提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中审批
年月日