产品生产成本核算表(含公式)
西式面点成本核算
• 点心原料成本=180×500×（1-0.52）×0.3=12960元
案例计算
• 某公司举办周年宴会，参加人数为1500位，标准为每人120元，其中安排了30%的点心及水果，包括5组点 心和一道水果拼盘。其中A组甜品成本每位2元，B组蛋糕成本每位2元，C组起司酥每位3元，D组冰糕成本 每位1.8元，E组点心成本每位1元，水果成本每位1元。求此宴会点心的销售毛利率。 • 宴会点心销售价（每人） 120×0.3=36元 • 宴会点心成本（每人） 2+2+3+2.8+1+1=10.8元 • 宴会点心的销售毛利率 （36-10.8）÷36×100%=70% • 答：此宴会点心的销售毛利率为70%。
人工费的合理分配
按计划工作量分配人员 按运行设备情况分配人员 按岗位需要分配人员 以合理的比例分配各类人员
Part 03
大型宴会成本核算的一般程序
• 1、掌握宴会的基本给定条件 • 掌握宴会对象、人数、风味、消费标准等基本给定条件，首先要掌握宴会的基本情况，除了风俗习惯、食
用特点外，计算成本时须掌握标准宾客人数。 • 2、计算宴会整体数据 • 计算宴会整体数据包括宴会的销售价、原材料的总成本。
成本核算
五、西点行业成本核算的内容
由于各行业的生产特点不同，成本在实际内容上存在较大的差异，成本核算的方法及内容也有存 在较大的差异。
西点制作大都以粮、油、糖、蛋、奶为主要原料，并使用水果等辅助原料，所以原辅料主要为食 用性原料。
西点行业成本核算主要包括原辅料的核算、生产经营费用的核算、税金的核算及利润的核算。主 要核算内容为： 1、完整的归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。 2、正确地计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。 3、科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成 本的准确、及时。
五金包材的成本计算公式
五金包材的成本计算公式单价={材料费＋[加工费*(1＋税17％)]}*[1＋损耗费(4％)＋管销费(5％)＋利润(10％)]一。
材料费的计算：总用料重量*材料价格－(总用料重量－产品净重)*废料回收价格⑴ 单重的计算：① 圆柱形: πr∧2 * 長度*密度*② 冲压片板材: 长*宽*厚*密度*⑵ 冲压件留边料尺寸:冲压件厚度（T) 单边留料T≤0.5mm 1.2mm0.5mm＜T≤1.5mm 1.5mmT＞1.5mm 2.0mm⑶ 常用材料密度:材料名称密度g/cm3(t/m3)铁 7.8钢 7.85铝 2.7紫铜 8.9铅黄铜 8.5猛铜 8.5⑷ 常用材料价格：材料名称含税（17％）价格（元/Kg）单光铁￥6.2不锈钢￥18铝￥20紫铜￥76铅黄铜￥51猛铜￥85⑸ 废料回收价格：材料名称价格（元/Kg）废铁￥2.2不锈钢￥14.6紫铜￥44.0铅黄铜￥33.0二、冲制费:一个产品往往由多个工序构成，每个工序可能用不同吨位的压机，现将不同吨位啤机冲制一次的价格列如下：冲床吨位(T) 冲制费(元/次)16T ￥0.00625T ￥0.00835T ￥0.01045T ￥0.01260T ￥0.01580T ￥0.020110T ￥0.025160T ￥0.030200T ￥0.050200T(双轴) ￥0.060250T(双轴) ￥0.090连续模，以上的吨位的冲制费要少，例如250T(双轴)-- ￥0,050 三、机加工费：加工机床种类每小时收费（RMB）传统机床(车,铣,平面磨,内外园磨等) ￥30快走丝线切割￥40CＮＣ加工￥60慢走丝线切割(日立) ￥100塑胶成本核算标准单价(VAT/17%)＝材料费+加工费+包装费+管理费+税一、材料费：1、塑胶原料：A、透明产品：(产品净重+50%水口+5％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
B、不透明产品：（产品净重+2％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
10成本会计第三章产品成本核算原理
2．计件工资的计算
• 个人计件工资的计算
–应付工资＝∑月份内生产的每种产品的产量× 该产品的计件单价
• 集体计件工资的计算
–集体计件工资是根据某一集体完成工作量和计 件单价计算并与集体进行结算的工资。
(四)职工薪酬的结算
• 职工薪酬一般包括两个部分：①现金实发工资；②代扣款 项。代扣款项，是指在工资发放时从应付工资中扣除的由 企业替职工垫付给有关单位的款项，或从应付工资中扣减 后代职工付给有关单位的款项。因此，应付工资是实发工 资和各种代扣款项的和。除此之外，在实际工作中，企业 常将一部分给工资性津贴与工资一起发放，把它列入工资 单中，但不属于工资，如上下班交通补贴。计算实发额时 应加上这些津贴。 • 工资单通常按车间或部门分别编制，一式三份。一份交劳 动部门存档，一份裁成工资条连同工资额一并发给职工， 另一份在发工资时由职工个人签名后交财会部门。据此编 制工资结算汇总表
【例题】某企业200×年6月共耗电度数为80000度,每度 电0.5元, 共发生电费40000元.月末查明各车间、部门耗 电度数为：基本生产车间直接用于产品生产耗电65000 度，没有分产品安装电表,规定按生产工时分配电费,甲 产品生产工时为6400小时，乙产品生产工时为3600小时 。车间照明用电4000度，辅助生产车间耗电6000度，企 业行政管理部门耗电5000度。该企业设有“燃料及动力” 成本项目， 甲、乙产品动力费用如何分配？
（五）职工薪酬的归集和分配
职工薪酬费用的分配 某车间生产工人计时工资总额
工资费用分配率
某产品应分配计时工资
该车间各产品生产工时总和 该产品生产工时 费用分配率
【说明】对于行政、销售等部门的工资薪酬，在汇总 后即可记入对应账户；生产车间中的管理人员薪酬亦 可以直接记入“制造费用”。但对于车间的生产工人， 若涉及生产多种产品，往往就需要使用上述公式在产 品之间进行分配。
宴会成本计算
宴会成本计算宴会成本计算根据宴会实际成本计算宴会成本计算宴会产品实际成本的方法是:将组成宴会的各种原料成本相加,其总值即为该宴会产吕的成本,用公式可表示为:宴会成本=宴会产品(1)成本+宴会产品(2)成本+宴会产品(N)成本例:某宴会由四类产品组成,其中A组产品,用主料成本240元,辅料成本80元, B组产品,用面粉5000克,(每千克成本2.4元)，黄油800克（每千克成本28元）.其它辅料成本为40元：C组产品，用熟苹果馅3000克（已知苹果进价每千克5元），熟品率为60%，其它原料成本共计85元；D组产品成本为200元，试求此宴会的产品成本。
解：（1）分别计算各组产品成本：A给产品成本=240+80=320元B组产品成本=2.4×5+28X0.8+40=22+40=74.4元C组产品成本=5X3/60%+85=110元：D：组产品成本=200元（2）求宴会产吕总成本：宴会产品总成本=320+74.4+110+200=704元答：此宴会产品的总成本704.4元2.根据客人预定标准计算宴会成本计算公式：宴会成本=宴会标准X宴会成本率例：某公司预定100人自助餐，标准为每人120元，按规定此自助餐的成本率为40%，试计算自助餐的总成本解：自助餐总成本=120X100X40%=4800元答：该自助餐的总成本为4800元餐饮业成本核算方法记得第一次做餐饮时正好碰到一个很有名的总经理，还请来了著名酒店管理专家刘光启老先生．总经理是位女性，但做事风格都是很有大将风范，真是巾帼不让须眉．她的政策：逢单月为服务月，双月为厨房质量月．当然，成本控制也在是双月时进行．关于成本的表格与软件使用应用案例一某酒店库房采用最为粗放型管理方式，全部库存商品参与转存，通过定期转存的方式生成耗用。
实际成本真实准确，财务核算简单，节省人工成本。
1 直拨类库存商品，例如鲜活鱼、肉、禽、蛋、时令果蔬等，直接验收入库到厨房。
产品成本核算表格全套及公式(一)
产品成本核算表格全套及公式(一)产品成本核算表格全套及公式1. 总体介绍产品成本核算是企业在生产过程中对产品成本进行核算和分析的重要环节。
通过有效的成本核算，企业可以掌握产品成本构成，合理定价，判断经营绩效，并为决策提供参考依据。
2. 成本核算表格成本核算表格是用来记录和分析产品成本的工具。
下面列举了一套完整的成本核算表格，包括以下几个方面的内容： - 直接材料成本- 直接人工成本 - 制造费用 - 间接材料成本 - 间接人工成本 - 通用费用 - 其他费用 - 总成本3. 成本核算公式下面是与每个方面相关的成本核算公式的详细解释和示例：直接材料成本直接材料成本是指用于生产产品的原材料直接消耗掉的成本。
计算直接材料成本的公式为：直接材料成本 = 单位产品用量 × 直接材料单价例如，某企业生产一种产品，每个产品需要消耗2个原材料A和3个原材料B，且A的单价为10元，B的单价为8元。
那么该产品的直接材料成本为：直接材料成本 = (2 × 10) + (3 × 8) = 46元直接人工成本直接人工成本是生产产品过程中直接用于劳动力报酬的成本。
计算直接人工成本的公式为：直接人工成本 = 直接人工工时 × 直接人工单价例如，某企业生产一种产品，每个产品需要1小时的直接人工工时，且直接人工的单价为20元/小时。
那么该产品的直接人工成本为：直接人工成本 = 1 × 20 = 20元制造费用制造费用是指生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本外的其他费用，如设备折旧费、水电费等。
计算制造费用的公式为：制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 其他制造费用例如，某企业生产一种产品，直接材料成本为50元，直接人工成本为30元，其他制造费用为10元。
那么该产品的制造费用为：制造费用 = 50 + 30 + 10 = 90元间接材料成本间接材料成本是指不能直接与产品捆绑在一起的材料成本，如生产工具的使用和损耗等。
会计实务第七章第二、三节产品成本核算
第二节产品成本核算概述考点1：产品成本核算的要求产品成本，是指企业在生产产品（包括提供劳务）过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
（一）做好各项基础工作（原始记录、制定分配标准、成本预算等）（二）正确划分各种费用支出的界限为正确计算产品成本，必须正确划分以下五个方面的费用界限：（明确哪些应归入成本）1.收益性支出和资本性支出2.成本费用、期间费用和营业外支出3.本期费用和以后期间费用4.各种产品成本费用5.本期完工产品与期末在产品成本上述五方面应遵循受益原则，“谁受益谁负担、何时受益何时负担”，负担费用应与受益程度成正比、上述费用划分的过程，也是产品成本的计算过程。
（三）根据生产特点和管理要求选择适当的成本计算方法常用的产品成本计算方法包括：品种法、分批法、分步法、分类法、定额法、标准成本法等。
【提示】产品成本计算的关键是选择适当的产品成本计算方法。
（四）遵守一致性原则在成本核算中，各种处理方法要前后一致，使前后各项的成本资料相互可比。
（五）编制产品成本报表企业一般应当按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
考点2：产品成本核算的一般程序产品成本核算的一般程序，是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的过程。
【提示】由于生产特点、各种生产费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企业可根据具体情况增设或组合某些成本项目。
第三节产品成本的归集和分配（配合课本例题）考点1：产品成本归集和分配的基本原则企业应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准。
具体可以体现为以下原则：【提示】企业应按照权责发生制原则根据产品的生产特点和管理要求结转成本。
企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本。
一套完整酒店成本核算表格带公式的EXCEL，成本报表等整套成本核算资料
一套完整酒店成本核算表格带公式的EXCEL，成本报表等整套成本核算资料其实成本计算表格真不是神器，很多成本会计新人，一来就问我，能不能分享一套成本计算表格给他套用，很怕一个人没有自己的成本核算思路，弄来一套成本计算表格生搬硬套。
成本计算表格仅仅只是启发，重要的是形成自己的核算思路，知道这家公司的单据数据情况该使用哪一种成本计算方法来核算。
1，比如说，我经历过的工厂。
入职过一家木制工厂，这家工厂管理不规范，车间领退料没有单据，仓库进销存账也没人登记，产品没有BOM表，都是车间负责人根据订单信息及图纸来核算材料需求，及指导生产。
没法按正常的核算思路来设计成本计算表格，但我发现这家工厂是围绕订单信息来开展各项工作的，生产，核算物料需求，材料采购，产品入库及销售出库等。
于是我设计订单法成本计算表格，先是规范车间领退料作业，必须使用领料单，且必须备注订单号，一张订单号对应一个产品，产品种类也不多。
同时，要求车间负责人提供订单材料需求计算的草稿，这样我就可以测算出车间生产这张订单，需要申购哪些材料，订单需求的材料成本大概是多少？车间把订单的材料需求量告知采购，要求采购订单必须备注订单号，用来追踪订单需求材料，订单采购材料量，及订单材料入库，到订单材料领用等环节。
这样，我就可以对比，订单的材料耗用与订单材料采购是否一致，如果车间订单材料有损耗，必须补料，补料单经领导审批才可以采购。
最后要求仓库登记的领料明细账，必须有订单号，如果是辅料，无法直接归集到订单产品的，则写明部门用途，费用化处理。
订单人工成本及制造费用。
这家公司是采用工序计件的，于是我在计件工资表上，要求备注工序的工资对应的是哪张订单的。
这样，就可以以订单号筛出所有的工序工资成本。
月末，就从仓库领退料明细，筛出订单耗用的材料成本，加上计件工资表上的订单工序工资，然后按工资比重分摊制造费用。
2，入职过电子厂。
这家公司是有ERP系统的，但没有启用成本计算模块，进销存数据及领退料明细都是很规范的，于是我导出ERP系统数据，设计出品种法成本计算表格。
产品成本核算案例分析.
产品成本核算案例分析【课堂讲解1】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很大。
该种产品本月原材料费用15000元，人工费用3500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末无在产品。
要求:计算甲产品完工产品成本和单位产品成本。
解答：(1) 完工产品成本＝料+工+费=15000+3500+1000＝19500(元) （2） 完工产品单位成本＝19500／150＝130(元）【课堂讲解2】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入,产品成本中的原材料费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。
该种产品月初原材料费用2000元，本月原材料费用15000元,人工费用1500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末在产品50件.要求：按在产品所耗原材料费用计价法分配计算甲产品完工产品成本和月末在产品成本。
解答：（1)原材料费用分配率=（2000+15000）／（150+50）＝85 (2）分配原材料费用：完工产品原材料费用＝150X85＝12750（元) 月末在产品原材料费用＝50X85=4250(元)（3)完工产品成本＝12750+1500+1000＝15250(元)【课堂讲解3】某企业本月甲产品完工60件，月末在产品40件。
原材料开工时一次投入，月初在产品成本50 000元,其中原材料30 000元，工资有福利费10 000元，制造费用10 000元。
本月投入生产费用200 000元，其中原材料130 000元,工资及福利费40 000元,制造费用30 000元。
平均完工程度为50%.要求：采用约当产量法,分别计算在产品和完工产品的原材料费用、工资及福利费和制造费用及其成本。
1、原材料费用分配率=1600406013000030000=++完工产品原材料费用=1600*60=96 000元 在产品原材料费用=1600＊40=64 000元2、工资及福利费分配率=%50*40604000010000++=625完工产品工资及福利费=625*60=37500元 在产品工资及福利费=625＊40*50％=12500元3、制造费用分配率=%50*40603000010000++=500完工产品的制造费用=60*500=30000元 在产品的制造费用=20＊500=10000元完工产品成本=96000+37500+30000=163500元 在产品成本=64000+12500+10000=86500元【课堂讲解4】某企业生产甲、乙两种产品，生产组织属于小批生产，采用分批法计算成本.（1)5月份的产品批号有：9414批号：甲产品10台,本月投产，本月完工6台。
PVC生产成本参考资料
2．乙烯法PVC成本核算从乙烯法工艺原理看，影响其成本的主要因素有氯乙烯消耗量、耗电量、加工助剂、管理人工费用等。
以行业平均水平估算，PVC生产的大致成本见表4（以当前氯乙烯价格550美元/t，美元汇率按1美元＝6.8373元人币来计算）。
氯乙烯单体的价格很大程度上决定了乙烯法生产PVC成本，但我国各乙烯法PVC企业原料来源不同，成本差异较大。
如台塑宁波、天津LG等由国外母公司直供氯乙烯单体，生产成本相对较低；齐鲁石化则是原油一体化装置，成本更低。
对于乙烯法企业来说，油价的回落使得生产成本不断下降，乙烯法在与电石法的竞争中逐渐占据优势，见图1。
3．两种工艺路线成本核算分析（1）乙烯法近年来首次以成本取胜电石法我国乙烯法PVC按照原料的来源细分为乙烯、二氯乙烷、氯乙烯单体几种合成路线。
从工艺链上，它们越来越靠近最终产品，因而附加值越来越低，但与PVC价格联动也越来越紧密，企业承担原料与产品价格倒挂的风险正在减小。
2008年上半年，我国东部地区企业电石供应紧张时，三友化工(题材，主力，敢死队)曾尝试租用天津港(题材，主力，敢死队)储罐，通过进口氯乙烯单体实现PVC生产电石法与乙烯法两条腿走路。
而到下半年，东部沿海更多企业开始考虑改用乙烯法工艺路线。
他们大多数是采用直接进口氯乙烯单体，这样生产只进行最后的聚合单元，不需要对现有设备进行改动。
虽然附加值低，但可以避免成本倒挂困境。
（2）1～2年内乙烯法PVC将保持优势从中期看，全球的经济危机导致石油消费不足，预计2009年国际油价将维持在40～70美元/桶。
粗略匡算，乙烯法和电石法的盈亏平衡点在70美元/桶左右，因此乙烯法将在未来一两年内仍继续保持成本优势。
（3）电石法PVC绝对成本优势时代已经结束多年来，电石法PVC比乙烯法PVC有1000元/t左右的绝对成本优势，因此市场空间不断扩大，2008年以后情况开始发生变化。
随着国家对环保和能耗问题的日益重视，电石生产成本逐渐提升。
塑胶产品成本核算方法及公式
C元/只
原、辅材料费
18
原材料
原料克重单价×产品毛重
D元/只
19
辅助材料
三班消耗总值÷A
E元/只
包装费
20
单个产品包装费
实测计算
F元/只
运输费
21
运输费
实测计算
G元/只
二次加工费：组装、印刷等等
22
二次加工费
实测计算
H元/只
成本合计：
23
自营制品
B+C+D+E+F+G+H==K元/只
加工费：元/每一模次
序号
内容
计划公式
数额
12
单机每天（24小时）可生产模次
实测×合格品率95%
A
13
工人工资
每天三班总用工工资合计÷A
14
电费
机电总容量×0.75×24÷A
15
固定成本摊销
Z元/天÷A
16
每模加工费
B元/模次。
13+14+15=B元/模次。
模具费摊销：
17
单个产品模具费
（来模加工免计）
4、10年：注塑机及相关设备使用寿命以10年计。
5、基础设施维修费：一般按基础设施总值2%估算
6、机器设备维修费：一般按机器设备总值3%估算，再加上注塑模具费用。
7、管理费：行政人员工资、招待费、差旅费、交通费、证书费等等总和。
8、电变压器摊派：独立变压器的固定支出费用。
变动成本
变动成本说明：变动成本是指：直接发生在产品本身的成本。以元为单位，计算到：元/只（交付的合格品），小数保留三位（人民币：厘）。
餐饮成本核算方法公式
餐饮成本核算方法公式
厨房的成本控制的好坏，直接决定了餐厅能否实现盈利的关键点之一，以下为成本公式：菜品成本（元）=原料（元）+调料（元）毛利率计算公式：成本毛利率=毛利/成本×100％、销售毛利率=毛利/售价×100％。
一、什么是餐饮成本
菜品的成本一般由制作菜品的原料、调料和燃料三部分组成，但是在实际应用中，燃料成本一般不计算在菜品成本中，故只用原料和调料成本来表示。
所以菜品成本（元）=原料（元）+调料（元）。
比如一份青椒炒肉丝，猪里脊肉需4元，青椒需1.2元，所有调味品共计0.8元，那么这一份菜的成本就是4+1.2+0.8=6（元）。
二、毛利率与净利率
菜品制作时，原材料要经过清洗、宰杀、泡发等加工处理工序。
没有经过加工处理的原材料，我们称作毛料。
毛利率属于成本核算的内容，单就菜品来说，了解毛利率就需要知道菜品的成本、净料率、毛利、售价等相关内容，就可以进行计算。
菜品价格=成本+毛利菜品的毛利率是用毛利来计算的，包括成本
毛利率，即毛利除以成本价格的比率；销售毛利率即毛利除以销售价格的比率。
成本毛利率=毛利/成本×100％、销售毛利率=毛利/售价×100％。
经过加工处理后，直接可以制作菜品的原材料，我们称作净料。
净料率又叫出成率、出料率，它是净料重量与毛料重量的比率，从中看出1千克毛料经过加工可以得到的净料多少。
净料率的算法是：净料率=净料重量/毛料重量×100％、净料重量=毛料重量×净料率、净料单价=毛料单价/净料率。
成本核算方法参考表
成本核算方法参考表一、包装类：（包含纸箱、标贴、说明书及胶袋）其标准公式为：材料单价/平方米X 用料面积= 包装产品单价；1、纸箱：是由面纸、坑纸、里纸粘合成纸板，再通过啤机成型出来的；A、纸箱：（长+ 宽+ 5 ）X （宽+ 高+ 3 ）X 2 /10000X 材料单价/平方米B、内盒（对扣）单价=（宽X 1.7~1.75+高+2）X [(长+宽)X2+2]/10000 X材料单价/平方米C、内盒（直扣）单价=[（宽+2）X 2+高）]X [(长+宽)X2+2]/10000 X材料单价/平方米2、胶袋：是由PE或其它材料薄膜通过封口机封口切割而成；其原始公式为：长X 宽X厚度X材料密度X 材料单价+加工费；3、标贴及说明书都可按其标准公式计算，只是每种材料的单价不一样。
二、五金塑料类：1、机加工类：在灯饰行业中最常用的材料为铁、铝、铜、不锈钢、锌合金及铝合金，因其物理特性不一样而造成其加工及表面处理也不一样，最终导致其成本的核算方法不一样，但成本的构成却是一样的：公式：产品单价=材料成本+ 加工费+表面处理费+工厂管理费、损耗及利润A、铁板及铝板的加工方法：冲压、车削、旋压、拉伸、翻沙、浇铸、压铸；表面处理方式为喷粉、喷漆、喷油、电镀、电泳及氧化；B、冲压、旋压、拉伸一般选用冲床、旋压机及液压机等，其做出的产品一般含有以下几个工序：裁板、落料、成型、整型及机加工详细公式：单价=落料材料费X 材料单价（元/KG）—废料回收费用+机加费用+表在处理费注： a 落料材料费为所实际所投入的材料费用；用公式表示为：（板材价格—落料后所剩废料费用）/ 板材实际落料个数d 废料回收费用为不能再利用的边角料所卖出所得的实际费用c 机加费用为产品通过冲压、旋压、冲孔、整形等工序完成后所产生的费用；e 铝旋压罩圆片的参考公式：落料直径=（上底+下底+斜长）X 2/3C、车削件：是将铝、铜或铁棒通过车床、铣床等设备车削出来的。
纸箱的成本核算
纸箱的成本核算纸盒包装生产制造流程一、纸容器的加工(可不可以做月饼盒子，我们买这么多月饼，可做则能不能把果美的单拿下)2.计价方式：1)普通箱{(长+宽+5CM)X(宽+高+3CM)}X 2X 1.55 X单价/10000 2)普通箱(长+宽+2")X(宽+高+1")X 2X单价/1000 3)中封箱{(长+2高+3CM)X(2宽+2高+3CM)}X1.55X单价/10000 4)侧封箱{(长+2高+3CM)X(2宽+3高+3CM)}X1.55X单价/10000 5)天地盒{(长+2高+3CM)X(宽+2高+3CM)}X2X1.55X单价/10000 6)平卡(长+2CM)X(宽+2CM)X1.55X单价/10000 7)刀卡(长+3CM)X(宽+3CM)X1.55X单价/10000瓦楞纸箱价格计算方法(特别指出本文所用价格纯属虚构，)纸箱的结构表达式如下：面纸：纸名，重量/瓦纸：瓦纸强度，重量，楞型/芯纸：瓦纸强度，重量/里纸：纸名，重量实例：面纸牛皮卡300克/高瓦180克(A/B楞)/芯纸180克普瓦/里纸280克箱板纸瓦楞纸箱计价公式纸箱价格(元)=瓦楞纸板出厂每平方米价(元/m2)×纸箱展开面积(m2)一、瓦楞纸板出厂每平方米价的计算1.瓦楞纸板的组成瓦楞纸板主要分为三层瓦楞纸板、五层瓦楞纸板和七层瓦楞纸板。
三层瓦楞纸箱主要用于包装重量较轻的内包装物，三层瓦楞纸箱又叫单瓦楞纸箱其结构是由一张瓦楞纸两面各粘一张面纸组合而成。
五层瓦楞纸箱主要用于单件包装重量较轻且易破碎的内装物；五层瓦楞纸箱又叫双瓦楞纸箱，过去简称为三黄两瓦。
五层瓦楞纸箱的结构是由面纸、里纸、两张芯纸和两张瓦楞纸粘合而成，楞型的组合通常采用AB型(重庆地区药品包装以此型最多)、AC型、BC型、AE型或BE 型。
七层瓦楞纸箱由下列纸板组成三层瓦楞箱板纸(主要用于重型商品的包装，如摩托车等)；组成：由面纸、瓦楞纸、芯纸、瓦楞纸、芯纸、瓦楞纸、里纸粘合而成。
SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
生产成本的核算PPT课件
第二章 作业
❖ 某制造企业生产甲、乙两种产品，共同 耗用原材料2000千克，每千克5元，产品 的投产产量分别为甲产品200件，乙产品 100件，每件产品的该种材料消耗定额为： 甲产品2千克，乙产品1千克。用两种方 法，计算甲、乙产品应分配的材料费用。
谢谢!
❖ 为了简化核算工作，也可采用按定额消 耗量的比例直接分配材料费用的方法。 公式如下：
❖ 原材料费用分配率=原材料实际费用总 额÷各种产品原材料定额消耗量之和
❖ 某种产品应分配的材料费用=该产品材 料定额消耗量×材料费用分配率
例：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗 用某种材料1200公斤，每公斤4元。甲 产品的实际产量为140件，单件产品材 料消耗定额为4公斤；乙产品的实际产 量 为 80 件 ， 单 件 产 品 材 料 消 耗 定 额 为 5.5 公斤。试分配甲、乙产品各自应负 担的材料费。
2、原材料定额费用比例分配法，就是以原 材料定额费用为分配标准，分配原材料费 用的一种方法。 计算公式如下：
❖ 某种产品某种材料定额费用＝该种产品实 际产量×单位产品该种材料费用定额
❖ 材料费用分配率＝各种材料实际费用总额 ÷某种产品各种材料定额费用之和
❖ 某种产品应分配的材料费用＝该种产品各 种材料定额费用之和×材料费用分配率
❖ 例：某工业企业9月26日通过银行支付 外购动力费用24000元。9月末查明各车 间、部门耗电度数为：基本生产车间耗 电35000度，其中车间照明用电5000度； 辅助生产车间耗电8900度，其中车间照 明用电1900度；企业管理部门耗电6000 度。该月应付外购电力费共计24950元。
❖ 要求:按所耗电度数分配电力费用，A、B产品 按生产工时分配电费。A产品生产工时为 36000小时，B产品生产工时为24000小时。
产成品与在产品成本的核算
=
13920 400+80×50%
=32.61
完工产品的原材料费用=400×32.61 在产品的原材料费用=40×32.61
※对于“加工费用” （工资和其他费用） 则必须按加工程度计算在产品约当产量.
12320 直接工资 = 400+80×50%= 28 分配率 11400 制造费用 = 400+80×50% = 26 分配率
本月费用及本月完 工产品成本见下表：
直接 直接 制造 项 目 材料 人工 费用 合计 但采用这种方法时，对每年年 月初在产品成本 4200 2500 3800 10500 终的在产品成本，必须根据年 本月发生费用 13200 9500 10400 33100 终实际盘点的在产品数量重新 本月完工成本 13200 9500 10400 33100 计算，以保证产品成本的相对 月末在产品成本 4200 2500 3800 10500 准确性。
根据以上资料： 在产品按定额成本计价法 计算月末在产品成本和完 工产品成本如下表:
成本项目 生产费 用合计 48020 原材料 月末在产品成本 100×70=7000 完工产 品成本本 41020
直接工资 15250
制造费用 12000 合 计 75270
1300 ×2.05=2665
1300 ×2.40=3120 12785
在产品的约当产量 = 在产品结存数量×100%
②如果原材料是在生产过程中陆续投入: 由于原材料一次投入， 在产品的 在 产 品 原 材 料 = × 在产品吸收原材料的程 约当产量 结存数量 投料程度 度为100%
③如果原材料是在生产 过程中陆续均衡投入: 在 产 品 在产品的 = ×50% 约当产量 结存数量
塑胶产品成本计算公式
塑胶产品成本计算公式塑胶产品报价计算一个塑胶件的价格：原材料价格+成型加工费+表面处理加工费+包材费+运输费+通关费+管理费 = 最终价格1、原材料价格 = {产品单重+（水口重/出模数）*（1+损耗）}*原材料价格当然这里的原材料价格要化成g为单位啦，正常情况下，我们买原材料时都是按kg来算，而产品单重都用g来称呼。
2、成型加工费 = 成型机台费用 / 24h / 3600s *（成型周期+损耗时间）注塑机每分钟费用：50T 元/M、 80T 元/M、 100T 元/M、 120T 元/M、 150T元/M、200T元/M、 250T 元/M、 350T 元/M、 400-500T 元/M3、表面处理包括：喷油加工、丝印加工、电镀加工、烫金加工等等喷油加工费 = 油漆用量*油漆单价+开油水用量*开油水单价+损耗*混合油单价+附助材料价喷油这里涉及到的又有很多，包括：开油比例、喷油面积、空间平面数、每平面喷枪扫射次数、喷涂时间、装治具时间、装治具人员数、装治具用附助材料价格（白电水、双面胶等）、干燥时间、干燥拉周期、检查时间、检查人员数等等。
很麻烦吧。
丝印加工费 = 油漆用量*油漆单价+开油水用量* 油水单价+损耗*混合油单价+附助材料价丝印与喷油的公式差不多，但涉及到的内容比喷油的简单些，只包括：手动丝印或者移印、丝印次数、干燥、检查时间及人员数。
电镀加工与烫金加工我们之前是外发了，具体的不太了解，不过我知道烫金是需要用烫金纸现经过烫金机器，怎么一磨一贴的就完成了。
4、包材费一般情况下只是胶袋价格、纸箱、刀卡、平卡价格，有些还会用到胶板、吸塑、汽泡袋、珍珠棉等，哦，在算价时，别忘了，要考虑到它的用量和循环次数哦！5、运输费比较简单，先查包装箱的包装产品个数，再看产品的包装外箱多大，根据车箱容量计算可以容纳的纸箱数，然后把老板给的运输费一除，就知道啦，基本上，分配到每个产品上的运输费都很少啦。
6、通关费是我们自己乱给的，看那个客户不顺眼就多点一点呗，这个费用也是很小很小的啦，一般都是在小数点后面三位。
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计划分摊管理成本
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0计划增减
工时
金额
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0000000.......00000000000000实际比计0000000.......划00000000000000增减#######DDDDDDDIIIIIII!!!!!!!VVVVVVV///////0000000
工时
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
二
直 接 人 工 费 用
直接人工费用 小计 制造费用分摊﹕ 三
制 造 费 用
制造费用小计
管理费用分摊﹕
四 管 理 费 用
工作中心
材料组 車床部 五金部 磨光部 包裝部 塑膠部
工作中心
材料組 車床部 五金部 磨光部 包裝部 塑膠部
H PC
单位
H H H H H H H H H H H H H
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计划重量 单价
金额
实领重量
单价
金额
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KG
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KG
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单位 PC PC PC PC
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单位 PC PC PC PC PC PC
生产成本核算表
产品名称：
配件编码 1.原材料
配件名称 物料批号 物料编码
2.外购/外加工
一
材 3.包装材料
料 纸箱
B=B
费
B3B
用
4.辅料分摊
工作中心 材料組 車床部 五金部 磨光部 包裝部
客供 客供 本厂 本厂
计划
实际 增减金额
耗用材料小计﹕
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0.00 产品编码:
花费工资小计﹕
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计划人工成本
计划时间 单价
金额
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0.00
0.00
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0.00 实际时间
#DIV/0! 实际人工成本
单价
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实际分摊制造成本
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金额
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实际分摊管理成本
实际工时 分摊额
金额
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00..实0000际比计划00..成0000本增##减DDII!!VV//00
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金额 #DIV/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0 #DI!V/0
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料工费用合计﹕
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单件单价﹕
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货币单 位：
单位
计划材料成本
实际材料成本
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材料费用小计: 配件编码
配件名称
塑膠部 工作中心
生产工艺
金额
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费 用
管理费用小计 ﹕
成本费用合计
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PC PC
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分摊额
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
实际工时 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
分摊额
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
人民币
实际比计划成本增减
数量
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