建设项目考核评分标准
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
建筑公司工程质量考核评分表(标准版)
建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。
2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。
建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。
该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。
二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。
每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。
项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。
检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。
扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。
分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。
三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。
现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。
检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。
扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。
扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。
汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。
同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。
评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
项目安全管理考核评分标准
1 / 2
项目安全检查评分标准
一、检查评分方法
1.1、建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。
1.2、检查评分表的满分分值均为100分，评分表的实得分值应为各
检查项目所得分值之和；
1.3、评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项
目的应得分值；
1.4、当分项中的重要保证项目中有一项严重不合格，此分项不得分；
1.5、检查评分表总计得分值按下式计算：
1002⨯=E
D A 式中：A2—表中各分项实得分值；
D —表中各分项实得分值；
E —表中各分项应得满分值。
二、检查评定等级
2.1、按评分表的总得分，对建筑施工安全检查评定划分为优良、合
格、不合格三个等级。
2.2、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：
1）优秀：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在90分及以上。
2）良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分至90
分。
3）合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在70分至80
分。
4）不合格：以下情况评定等级为不合格：
（1）当汇总表得分值不足70分时；
（2）当有一分项检查评分表得零分时。
2.3、当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达
到合格。
三、评分表
具体评分表及评分标准见《东旭建设施工安全检查评分表》。
附表：XX建设施工安全检查评分表
工程名称：施工阶段：检查日期：年月日
2 / 2。
水利工程建设项目法人考核评价评分细则(试行)
按规定及时正面答复投标人、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标、评标结果的异议。做得好的得1分；做得较好的得0.5分；差的得0分。
1
开工前按规定办理质量和安全监督手续得1分；逾期或未办理得0分。
1
主体工程开工时具备开工条件并在开工之日起15个工作日内办理开工备案手续的得1分；逾期办理或未办理的得0分。
1
工程开工之日起60个工作日内按规定报送法人验收工作计划得1分；逾期报送或未报送的得0分。
1
积极参与并主动配合做好征地拆迁、移民安置等相关工作的得1分；参与并配合开展征地拆迁、移民安置等相关工作的得0.5分；消极参与配合征地拆迁、移民安置等相关工作的得0分。
1
组织做好通水、通电、通路、通讯、场地平整等“四通一平”工作，对当地群众阻扰或干扰施工等情况积极协调和妥善处理，及时协调解决工程建设中出现的重大问题。做得好的得2分；较好的得1分；差的得0分。
2
项目法人主要负责人、技术负责人、财务负责人任职条件符合要求得1分；基本符合得0.5分；不满足工程需要得0分。
1
各类管理人员、技术人员数量和任职条件符合要求得1分；基本符合得0.5分；不满足工程需要得0分。
1
建立完善的计划、合同、质量、安全生产、财务、档案、廉政、信息管理等管理制度，并印发实施得3分；每少一项制度扣0.5分，扣完为止。
2
五
进度管理
（12分）
组织编制、审核、上报项目年度工程实施计划，合理确定关键进度节点，序时推进工程建设。做得好的得2分；做得较好得1分；做得差的得0分。
2
日常检查施工计划进度执行情况，定期会商研判进度目标完成情况并采取有效措施控制施工进度。做得好的得3分；做得较好的得2分；基本做到的得1分；做得差的得0分。
工程项目管理考核评分
一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。
二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。
2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。
3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。
4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。
5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。
6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。
五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。
七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
水利建设质量工作项目考核评分细则
水利建设质量工作项目考核评分细则一、背景介绍水利建设质量工作项目考核评分细则是为了有效评估和监控水利建设项目的质量管理工作而制定的一套考核评分标准。
通过对项目的细致考核，可有针对性地发现、解决和预防可能存在的质量问题，提升水利工程施工质量，确保项目的安全、可持续发展。
二、考核内容1.工程质量管理体系的建立与执行情况–深入了解项目方案中是否明确了工程质量管理体系的建立要求，并评估体系是否得以实际执行；–评估质量管理手册的编制情况，检查相关文件的更新和修订；–考察组织结构、职责分工和人员培训情况，并评价其有效性。
2.设计文件的质量检查–检查设计文件是否符合国家、地方标准和法律法规的要求；–评估设计文件中所涉及的关键参数、计算方法、工艺流程等的准确性和合理性；–考察设计技术人员的资质与设计文件编制质量的关联性。
3.施工前的准备工作–检查施工前的招投标文件，评估施工方案的科学性和可行性；–考察合同管理和签订情况，包括投标文件的订立、履约保证金的交纳等；–考核各方在项目启动前的沟通协调工作，包括项目审批流程、土地和资源开发手续的办理等。
4.施工现场的质量控制与监管–检查施工现场的勘察、测量和布置的合理性；–考察施工过程中各项工序及设备材料的验收情况；–评估质量检查记录和质量管理档案的完整性和准确性。
5.施工质量的监测和评估–考核工程质量检测设备的购置和使用情况；–评估施工工序的质量监测和评估记录；–检查施工质量评估报告和阶段性检测报告的编制和上报情况。
6.完工验收和质量评价–考核工程竣工验收标准和程序的贯彻情况；–检查竣工资料和竣工备案的编制和归档；–评估项目建设后的正常运行情况和存在的质量问题。
三、考核标准1.考核等级划分及评分标准–优秀：90分以上，符合国家规范标准，各项考核指标得分均超过90分；–良好：80-89分，大部分考核指标得分超过80分；–合格：70-79分，大部分考核指标得到满足；–不合格：70分以下，有严重的质量问题或多项考核指标得分低于标准。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则（涉城乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（2分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得2分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得2分。
工程进度（15分）完成年初县委、政府确定的目标任务得15分。
完成年度投资任务的百分比按计划开工项目的加权平均数计算。
投资比例每少完成10%（不足10%按10%计算）扣2分，扣分最多不超过15分。
资金管理（3分）严格按照基本建设财务规定，未出现费用超支、计划外费用支出、大额款现金支付、超合同付款、白条入账、账实不符、工程超预算等现象得3分，否则每发现其中一项违规扣1分，最多不超过3分。
安全生产（5分）能落实安全生产各项责任制度，未出现安全事故得5分。
信息报送（5分）每月能按时准确报送项目进展情况月报的得5分，每出现迟报、漏报、错报一次扣2分，但扣分最多不超过5分。
合计35分重点项目建设项目考评细则（农村乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（1分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得1分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得1分。
平安工地建设考核评价指导性标准及评分表
交通部平安工地建设管理办法--附件公路水运工程平安工地建设考核评价指导性标准一、总则（一）为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进平安工地建设管理，确保平安工地考核评价工作有序开展，制定本标准。
（二）本标准主要适用于高速公路和大型水运工程平安工地建设考核评价及监督检查工作。
省级交通运输主管部门可根据本地区工程特点和监管重点，在本标准基础上，制定相应的考核评价标准体系，在不改变相对权重的前提下，可对不带“*”的考核内容适当增减或细化。
（三）省级交通运输主管部门可参照本标准体例，结合本地区职责分工和考核要求，制定其他技术等级公路水运工程平安工地建设考核评价标准。
（四）公路水运工程建设、监理和施工单位应参照本标准组织开展平安工地建设以及自查自评、考核评价。
公路工程中交安、机电、绿化、房建等合同段以及水运工程中的道路、堆场、房建等合同段可参照本标准，由各省级交通运输主管部门自行确定相应的考核内容。
二、考核评价程序（一）项目施工单位负责组织平安工地建设，在合同段开工后、交工验收前，每月应当按照本标准至少开展一次自查自纠，每季度至少开展一次自我评价，自评结果经监理单位审核后报建设单位。
工程项目开工、危险性较大的分部分项工程开工前，施工单位应当将合同约定的安全生产条件落实情况向监理、建设单位申报。
（二）项目建设单位负责施工、监理合同段平安工地建设情况的考核评价工作，每半年应当按照本标准对项目全部的施工、监理合同段平安工地建设情况进行考核评价，并对自身安全管理行为进行自我评价。
工程项目开工前，建设单位应按照本标准要求组织开展安全生产条件审核，对审核记录及结论负责，同时将审核结果报直接监管的交通运输主管部门。
危险性较大的分部分项工程开工前，监理单位按照本标准要求及时开展安全生产条件审核，并将审核结果报建设单位。
（三）直接监管的交通运输主管部门按照本标准，结合年度安全督查计划，每年对辖区内高速公路和大型水运工程平安工地建设管理情况至少组织一次监督抽查，同时根据建设单位报送的平安工地建设考核评价情况，抽查一定比例的施工、监理合同段。
党风廉政建设考核项目及评分标准
集中考核，查看有关记录和文件。
行政监察工作
（5分）
制定监察方案，全年集中监察不少于4次。上级明查暗访中无明显违纪和作风问题。
无监察方案、记录、通报每项扣1分，监察少于4次，每次扣1分。省级暗访每发现一处问题扣1分；市级暗访每发现一处问题扣0.5分。
双述工作无方案无部署扣1分对代表提出问题无整改措施每所扣1分资料不全扣2分集中考核查看工作记录文件推行所纪检监察员制度情况2分建立所设立纪检监察员工作制度完成在所设立纪检监察员工作探索加强基层所党风廉政建设的方法和途径
20XX年某市局党风廉政建设考核项目及评分标准
考核内容
工作标准及要求
评分标准
考核方法
日常与集中考核相结合
纪检监察信息工作
（5分）
每月报送一般信息不少于2篇，每季度报送综合性、每年报送调研性信息不得少于1篇，采用率不低于50%；省民心网信息，基层局每年不少于200篇（长海局、园区、保税、长兴岛、花圆口、普湾新区分局不少于100篇）
未按规定数量上报信息，少一篇，一般信息扣0.1分，综合性信息扣0.2分，调研性信息扣1分，民心网信息扣0.05分；信息采用率低于50%扣1分。
点名通报批评一人次加0.5分，最高加2分；党政纪处分一人次加2分最高加4分
日常考核
民心网投诉举报（4分）
办理“民心网”投诉举报件获五星级以上件超过本单位评星件的50%
超过部分，每超过一个百分点加0.1分，最高加4分
备注
结
1、各考核分项的扣分，不超过该分项赋予的分值。
2、查办案件的加分，以当时上报市局备案的通报文件、处分决定为准；民心网信件办理的加分以民心网最后核定的为准。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
项目部工作业绩考核评分标准
3、项目局部按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识较清晰，CI用品维护情况一般，0~2分。
2、月度综合检查存在个别轻微问题得4分。
3、月度综合检查存在问题较多，工程技术部下发整改通知单的，得2分。
4、技术资料填写不规范，与工程不同步，分类及归档不及时，影响结构及竣工验收的不得分。
11
CI完成百分比
（5％）
5
1、全部严格按照公司《施工现场CI实施方案范本》进行现场布置和CI用品的制作和使用，公司标识清晰，CI用品维护情况良好，4~5分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
3、省级文明安全样板工地，附加3分。
4、附加值与考核值总和不得超过15分。
2、对经济洽商变更及索赔不重视，或不重视书面资料积累的，不得分。
培训
1、积极参加公司组织的法律培训，得0.5分。
2、主要管理人员经常不参加法律培训，不得分。
纠纷
1、无因自身管理不善引起的的法律纠纷，得0.5分。
2、因管理问题造成诉讼纠纷，不得分。
结算
1、及时报送结算，资料完整，条理清楚，积极为公司争取合理利益，得0.5分。
合同文件管理
1
1、合同报审及时、并能采纳评审修改意见，得0.5分。
建筑工程项目安全标准工地考核评分表
5
2.排水沟不能满足需要，每段扣2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5.机具、料具堆码无序、道路不畅通，每处扣2分；
3.安全检查和隐患排查无记录，扣7分；
4.检查记录和签字不全，每项扣2分；
5.查出的事故隐患未定人、定时间、定措施整改，每项扣3分；
6.无回复、验证记录，每项扣3分；
7.隐患排查未按公司规定程序处理，每项扣3分。
7
4
安全
教育
1.无安全教育培训计划，扣5分；
2.新工人上岗前或变换工种时未进行安全教育，扣5分；
6.拌合场、修理车间未做硬化处理，每处扣2分。
7
5
员工
行为
1.未佩戴个人劳动防护用品，每人扣2分；
2.劳动防护用品佩戴不标准，每人扣1分；
3.员工着装不符合施工现场要求，每人扣1分；
4.员工违反操作规程作业，每人扣2分。
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
附件1
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注：管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分扣分时，每部分分值扣完为止。
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附件2
施工项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：项目部：
项目部负责人：检查组：检查日期：
附件3
监理项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：监理站：
监理站负责人：检查组：检查日期：
附件4
设计配合组标准化管理达标考评标准建设项目：标段：设计单位：
设计配合组负责人：检查组：检查日期：
附件5
施工项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：项目部：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
项目部负责人：检查组：检查日期：
附件6
监理项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：监理站：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
监理项目部负责人：检查组：检查日期：
附件7
设计配合组标准化管理创优考评标准建设项目：标段：设计单位：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
设计配合组负责人：检查组：检查日期：。
水利工程建设项目安全生产工作检查评分标准表
附件：水利工程建设项目平安生产工作检查评分标准表检查单位： 检查时间: 检查得分： 检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分1.接受平安监督（5分）接受平安生产监督机构监督。
5分 不接受平安监督的，该项不得分。
2.资质资格管理 （5分） 施工企业具备施工资质等级状况、平安生产许可证有效状况、施工企业“三类人员”平安生产考核合格和持证上岗状况、是否存在转包和违法分包、以包代管等状况。
5分无资质证书或不符合施工资质要求、无平安生产许可证的或已过有效期、无“三类人员”考核合格证或已过有效期以及存在转包、违法分包和以包代管等违法状况，存在上述状况之一的，该项不得分。
3.平安生产目标 （5分） 3.1项目法人实行项目平安生产目标管理，制定目标管理考核方法并严格考核奖惩。
3分1、项目法人未制定平安生产目标管理制度或未以正式文件颁布，该项不得分。
2、分解、实施、考核等内容不全，扣1分。
3、未落实考核奖惩的，扣1分。
3.2项目法人组织签订项目平安生产目标责任书，并组织和督促各部门、参建单位逐级签订平安生产目标责任书。
2分1、未逐级签订平安生产责任书，该项不得分。
2、签订的部门及单位不全或内容针对性不强，扣1分。
1 / 10检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分4.组织机构和职责 （5分） 4.1项目法人成立由各参建单位现场负责人组成的平安生产领导小组或安委会；人员发生改变刚好调整。
1分1、未成立平安生产领导小组或安委会，该项不得分。
2、参与的领导、部门负责人和各参建单位现场负责人不全，扣0.5分。
3、人员发生改变未刚好调整，扣0.5分。
4.2项目法人设置和工程建设相适应的平安生产管理机构和配备平安生产管理人员。
1分1、未设置和生产经营活动相适应的平安生产管理机构，该项不得分。
2、未按要求配备平安生产管理人员，扣0.5分。
4.3施工单位按要求配备施工现场专职平安生产管理人员。
0.5分 未按要求配备专职平安生产管理人员，该项不得分。
平安车站建设活动年度考核评分标准
“平安车站”考核范围为一、二级客运站，各省（区市）“平安车站”建设活动年度考核评分按照辖区内一、二级汽车客运站评分平均值确定。 序号 考核项目 检查考核内容 制定安全生产方针、目标和工作措施； 细化安全生产目标和阶段安全生产控制指标。 建立客运站内部安全生产监督机制； 制定安全生产目标考核与奖惩办法； 定期开展安全生产考核并落实奖惩措施。 一 明确安全生产管理职 建立安全生产责任制； 责（25分） 确客运站机构和人员的安全职责； 定并修订各岗位的安全生产操作规程。 与道路旅客运输经营者签订并履行安全责任协议。 建立安全生产举报制度； 时调查处理举报和投诉。 及 每项2分 明 制 评分标准 每项3分 标准分 6分 扣分 得分
每项3分
6分
每项3分
6分 3分
二
落实安全生产基础保 障（32分）
安全生产经费投入不低于生产经费。
每项3分
6分
序号
考核项目
检查考核内容 按照国家有关规定制定安全生产事故报告制度，并准确、及时地填报事故统计 报表； 执行安全生产管理责任制度，做到“四不放过”。 按规定配备候车厅（室）、停车场等场所，为客运驾驶员和乘务员提供必要的 服务设施和临时休息场所； 配置行包安全检查设备，并保持设备运行正常； 设置专门的检查场地，配备汽车安全检验台及必要的仪器、设备； 配备安全消防设备和消防器材，并确保齐全有效； 设有应急通道，并规范标志。 严格检查进入汽车客运站的人员、车辆，确保： 危险品不进站； 关人员不进站（发车区）； 关车辆不进站。 按规定对营运客车进行安全例行检查； 严格填写车辆安全例行检查表。 无 无
评分标准 每项2分
标准分 4分
扣分
得分
第1、2项2分 第3、4、5、项1分
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１、未提取安全生产费用并专款专用，该项不得分。
２、未落实安全生产费用使用计划的，扣0.5分。
5.5办理工伤保险。
1分
未给单位所有从业人员办理工伤保险的，该项不得分。
6.安全生产规章制度
（13分）
6.1项目法人和施工单位建立健全安全生产规章制度，并以正式文件颁布。至少包括以下方面：安全生产责任、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理、职业健康管理、防护用品管理、应急管理、事故管理。
5.3项目法人不得调减或挪用招投标中所确定的水利工程建设有关安全作业环境及安全施工措施等所需费用，并监督检查各参建单位安全费用使用情况。
1分
1、未足额及时提取和拨付安全生产所需费用，该项不得分。
2、发生调减或挪用，扣0.5分。
3、对各参建单位监督检查不全面的，扣0.5分。
5.4施工单位落实安全生产费用使用计划，并满足实际需要。
2、未按要求配备安全生产管理人员，扣0.5分。
4.3施工单位按要求配备施工现场专职安全生产管理人员。
0.5分
未按要求配备专职安全生产管理人员，该项不得分。
4.4定期召开安全生产会议，研究布置相关工作。
0.5分
每月召开安全生产会议少于1次的，该项不得分。
4.5各参建单位建立安全生产责任制。
1分
未建立安全生产责任制并以正式文件颁布，该项不得分。
6分
1、项目法人：
（1）未制定安全生产规章制度该项不得分。
（2）未以正式文件颁布的，扣1分。
（3）安全生产规章制度内容存在缺项，扣0.5分/项。
（4）制度内容的指导性和可操作性较差的，扣1分。
2、施工单位：
（1）未制定安全生产规章制度该项不得分。
（2）未以正式文件颁布的，扣1分。
（3）安全生产规章制度内容存在缺项，扣0.5分/项。
4.6各分包单位建立安全生产责任制。
0.5分
分包单位无安全生产责任制度，该项不得分。
4.7设计单位应明确工程安全的重点部位和环节，出具防范生产安全事故的指导意见。
0.5分
未明确或者未出具防范指导意见的，该项不得分。
5.安全
投入
（5分）
5.1项目法人建立项目安全生产费用保障制度，明确费用提取、使用和管理的程序、职责及权限，并监督检查各参建单位开展此项工作。
2分
1、项目法人未建立健全主要安全生产文件档案，扣1分。缺项的，扣0.2分/项。
2、施工单位未建立健全主要安全生产文件档案，扣1分。缺项的，扣0.2分/项。
7.安全教育培训
（10分）
7.1项目法人组织和积极参加主管部门（单位）的安全教育培训，建立培训记录、档案；监督检查参建单位按要求开展此项工作。
5分
无资质证书或不符合施工资质要求、无安全生产许可证的或已过有效期、无“三类人员”考核合格证或已过有效期以及存在转包、违法分包和以包代管等违法情况，存在上述情况之一的，该项不得分。
3.安全生产目标
（5分）
3.1项目法人实行项目安全生产目标管理，制定目标管理考核办法并严格考核奖惩。
3分
1、项目法人未制定安全生产目标管理制度或未以正式文件颁布，该项不得分。
2、未将安全生产措施方案相关机构备案，扣0.5分。
3、建设过程中安全生产的情况发生变化时，未及时对保证安全生产的措施方案进行调整，或报原备案机关，扣0.5分。
6.3施工单位编制岗位安全操作规程，并发放到相关班组、岗位。
4分
1、未引用或编制岗位安全操作规程，该项不得分。
2、安全操作规程可操作性不强的，扣1分/项。
1分
1、未建立项目安全生产费用保障制度，该项不得分。
2、制度内容不全，扣0.5分。
3、对参建单位监督检查不全面的，扣0.5分。
5.2施工单位编制安全生产费用计划，并严格审批程序，建立安全生产费用台帐。
1分
1、无安全投入使用计划，该项不得分。
2、审批程序不符合规定，扣0.5分。
3、无安全生产费用使用台账，扣0.5分。
1分
1、未成立安全生产领导小组或安委会，该项不得分。
2、参加的领导、部门负责人和各参建单位现场负责人不全，扣0.5分。
3、人员发生变化未及时调整，扣0.5分。
4.2项目法人设置与工程建设相适应的安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。
1分
1、未设置与生产经营活动相适应的安全生产管理机构，该项不得分。
3、未将岗位安全操作规程发放到相关班组、岗位的，扣2分。
6.4项目法人和施工单位对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全档案。主要包括以下几个方面：安全费用提取使用记录、劳动防护用品采购发放记录、技术文件及其编审批及发放记录、事故事件记录及调查报告、危险源辨识评价及控制记录、检查整改记录、职业卫生检查与监护记录、检验/检测/校验记录、设备设施安全管理记录、应急演练记录、对分包方和供应方监管记录、安全生产会议记录、安全活动记录、安全培训记录、人员资格证书、安全奖惩记录。
建设项目考核评分标准
附件3
水利工程建设项目安全生产工作考核评分标准表
考核单位：考核时间:考核得分：
考核项目
考核内容
分值
评分标准
得分
1.接受安全监督
（5分）
接受安全生产监督机构监督质资格管理
（5分）
施工企业具备施工资质等级情况、安全生产许可证有效情况、施工企业“三类人员”安全生产考核合格和持证上岗情况、是否存在转包和违法分包、以包代管等情况。
2、分解、实施、考核等内容不全，扣1分。
3、未落实考核奖惩的，扣1分。
3.2项目法人组织签订项目安全生产目标责任书，并组织和督促各部门、参建单位逐级签订安全生产目标责任书。
2分
1、未逐级签订安全生产责任书，该项不得分。
2、签订的部门及单位不全或内容针对性不强，扣1分。
4.组织机构和职责
（5分）
4.1项目法人成立由各参建单位现场负责人组成的安全生产领导小组或安委会；人员发生变化及时调整。
（4）制度内容的指导性和可操作性较差的，扣1分。
6.2项目法人组织编制保证安全生产的措施方案，并报有管辖权的水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的水利工程建设安全生产监督机构备案。建设过程中安全生产的情况发生变化时，应当及时对保证安全生产的措施方案进行调整，并报原备案机关。
1分
1、未组织编制保证安全生产的措施方案，该项不得分。