HR工作流程图
人力资源管理流程图-SOP
相关
说明
编制
人员
编制
日期
·人员编制管理流程
流程
人员编制管
名称
理
流程
行为 实施环节
各用人部门
审核人员 审核日期
批准 人员
批准 日期
编码
受控
状态
执行核心部
人力资
控制
人力资源总
门
源部
部门
监
人力资源部
总经理办公会
总经理
议
2 页脚内容
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作， 而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证
企业整体战略目标的实现
维持现 状
因调 动、流失等 原因出现职 位空缺
不 影 响
工 作
管理 行为
报告部 门 负责人
判
断面 影
响 工
作
填写用人 申请表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流 程
相关 说明
编制 人员
编制 日期
·公司内部招聘流程
审核人员 审核日期
6 页脚内容
批准 人员
批准 日期
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作， 而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
HR流程图——劳动合同
HR流程图——劳动合同
1. 招聘需求分析
- 部门提出招聘需求
- 人力资源部审核需求
2. 发布招聘信息
- 选择合适的招聘渠道
- 发布职位描述和要求
3. 简历筛选
- 收集应聘者简历
- 筛选符合要求的简历
4. 初步面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试评估
5. 技能测试
- 根据职位要求进行技能测试
- 评估测试结果
6. 复试安排
- 选择初试合格者进行复试
- 安排复试时间和地点
7. 背景调查
- 对候选人进行背景调查
- 核实候选人的工作经历和教育背景
8. 录用决策
- 综合评估候选人表现
- 做出录用决定
9. 发放录用通知
- 向候选人发送录用通知
- 确认候选人接受录用
10. 劳动合同准备
- 准备劳动合同草案
- 与候选人讨论合同条款
11. 签订劳动合同
- 双方确认合同无误
- 正式签订劳动合同
12. 入职培训
- 安排新员工入职培训
- 介绍公司文化和规章制度
13. 试用期管理
- 监督新员工试用期表现
- 进行试用期评估
14. 转正评估
- 根据试用期表现进行评估
- 决定是否转正
15. 劳动合同续签
- 根据员工表现和公司需求决定是否续签
- 准备续签合同
16. 合同终止
- 根据合同条款和员工表现决定是否终止合同
- 办理合同终止手续
17. 离职手续
- 办理离职手续
- 结算工资和福利
请注意，这是一个简化的流程图，实际的HR流程可能会根据公司的具体政策和当地法律法规有所不同。
HR工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。
【干货】HRBP工作流程图（收藏）
【干货】HRBP工作流程图（收藏）人力资源要成为业务的驱动力，真正实现战略人力资源管理的目标，关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。
本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR 更好支持企业业务发展。
简单介绍一下什么叫HRBP：HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
HRBP定位及作用模式HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP 相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR sharedservice center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
图1是IBM公司内部的HRBP与HR共享中心、人力资源专家三者之间的关系：从图1 中可以看出，HRBP 与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP 是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR 专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
HR部门工作流程图
制 作 亲笔签名 合
个人留存
存挡
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
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离职
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Y N
审批 Y
素质测评 考察 培训计划 工作内容拓
确认
编制培养
确认
工作表现 工作表现 考察
计划实施
培训
考察
考察报告
考察报告
考察报告 N 审批 Y
储备人才库
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签字确认
人事通知
计算制表
月薪金表
N 审批 Y 财务部
接收
分享中人网·共建中人网 月工资明细
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
人才储备 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
奖惩 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
分享中人网·共建中人网
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新员工入职通知 设置 MIS 权限 新员工须知
信 息部 开 通 公司邮箱 财 务部 办 理 工资卡
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！01人力资源规划— HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！02招聘与配置—“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到合适的人才并把人才配置到合适的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源六大模块解读及流程图介绍
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工旳最大潜能
对于新进企业旳员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要企业提供帮助。对于在岗旳员工 来说，为了适应市场形势旳变化带来旳 企业战略旳调整，需要不断调整和提升 自己旳技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大程度开发员工旳潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体旳详细需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要旳新技能，并帮 助他们最大程度开发自己旳潜能，而对 于企业来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提升。培训与开发工 作旳主要性显而易见。
6、员工关系－实现企业和员工旳共赢 员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 旳权利和义务，在协议期限之内，按照 协议约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动协议来确保自己旳利益得到实 现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于 用人单位来说，劳动协议法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者旳基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定， 根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳 劳动者，以及正当规避劳动法规政策， 为企业节省人力资本支出等。总之，员 工关系管理旳目旳在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一种稳定友 好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成 最终实现企业和员工旳共赢！
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
C-11-02-004
初选合格名单
人力资源六大模块解读及流程图
6、员工关系－实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及 公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明 确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限 之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间 权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳 动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业 尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同 法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的 基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利 益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条 款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规 避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。 总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境， 并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工 的共赢！
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 培划训需求计 划
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块 是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节 的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一 个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同 时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点， 才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企 业战略目标的最终实现！
人力资源六模块 流程图
人力资源 六大模块解读
+ 人力资源六模块
流程图
人力资源六大模块解读
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
超详细的人力资源部工作流程图，不容错过！
超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。
这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。
从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。
打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。
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备注
入职
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
盖章并经劳动服 务站登记见证
个人留存
劳动合同 变更
劳动合同 续订
一式两份
存挡
制作变更协议
续订劳动合 同通知书
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作新合同 人事通知单
精选
档案 岗位调整 薪酬调整
合同到期
辞退 离职 退休
员工
用人部门
患病或非工伤医疗期 满后，不能胜任工作
绩效管理——评估 人力资源部
主管
绩效是否符合 岗位要求
Y N
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
公司高层
评价沟通 反馈
绩效评估表
存档
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y N
继续改进
绩效处罚 三次 降职 四次
辞退
不续签
绩效评估表
存档
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
精选
员工
劳动合同 人事部
制作劳动合同
非正常退出
转正 正常工作
薪酬 福利 培训 奖惩
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职
接受岗位调整
执行公司制度
考勤 请假 考核
评估
待岗
晋升 降职 转岗 调薪
退休
精选
用人部门 人员空缺 增补申请
招聘 人事部
职位说明书
外部招聘 确定招聘渠道
发布招聘信息
招聘会
网络
猎头 校园
总经理 审批
收集筛选简历
复试
通过
初试
未 通 简历
过
存档
确定录用人选
录用通知
新员工 外聘员工
报到
入职
人事部
发布入职通知
提供个 人材料
一寸照片两张 身份证 学历证 学位证 其他资格证书 体检证明
指纹录入
员工手册培训
进入试用
相关职能部门 办公设备提供 开通企业邮箱
精选
被评估人 工作表现 个人报告 自评
Y
获知
顺利交接完工 作办理离职手 续
社保停缴
人事 调出
档案调出 离职面谈
结算工资
存档
取消企 业邮箱
精选
精选
因公司机构调整无合 适工作安排
经培训或岗位调整仍 不能适应工作要求的
试用期间被证明不符 合录用条件的
严重违反公司规章制 度的
被依法追究刑事责任
辞退 员工
书面意见
获知
人资
离职
终止并通知 用人部门
处理意见
获知
员工辞职申请
审批
指定工作交接人 预估最后工作日
员工离职 期预告
发布员工离 职通知
总经理
职能部门
N 审批
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构 职责
职位说明书
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核 评估
薪酬 福利
岗位调整 培训 职业生涯
入职 劳动合同 试用转正 档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
精选
员工进入——退出公司轨迹
招聘
入职
试用
享受公司支持