东财20秋《项目管理》单元作业三_37972答案
东财《项目管理》单元作业三答卷
东财《项目管理》单元作业三答卷一、项目管理的定义项目管理是一种跨学科的管理方法，通过有效地应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的要求，从而实现项目的目标并达到其利益相关者的期望。
二、项目管理的重要性项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 有效的资源管理：项目管理帮助项目经理合理规划和分配项目资源，确保项目能够按时完成，并有效利用资源，提高效率和性能。
有效的资源管理：项目管理帮助项目经理合理规划和分配项目资源，确保项目能够按时完成，并有效利用资源，提高效率和性能。
2. 风险控制和问题解决：项目管理通过风险管理和问题解决的方法，帮助项目经理及时发现并解决项目中的潜在问题和风险，减少项目失败的可能性。
风险控制和问题解决：项目管理通过风险管理和问题解决的方法，帮助项目经理及时发现并解决项目中的潜在问题和风险，减少项目失败的可能性。
3. 团队协作和沟通：项目管理鼓励团队成员之间的协作和沟通，促进信息的流通和共享，提高团队的合作效率和项目的成功率。
团队协作和沟通：项目管理鼓励团队成员之间的协作和沟通，促进信息的流通和共享，提高团队的合作效率和项目的成功率。
4. 项目目标的达成：通过项目管理的方法和技巧，能够更好地规划项目，制定明确的目标，从而提高项目的执行力和完成质量。
项目目标的达成：通过项目管理的方法和技巧，能够更好地规划项目，制定明确的目标，从而提高项目的执行力和完成质量。
三、项目管理的五大过程组根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），项目管理的五大过程组包括：1. 启动过程组：在启动过程组中，确定项目的范围、目标和关键要求，并制定初步的项目计划。
同时，识别项目相关的利益相关者并进行沟通。
启动过程组：在启动过程组中，确定项目的范围、目标和关键要求，并制定初步的项目计划。
同时，识别项目相关的利益相关者并进行沟通。
2. 规划过程组：在规划过程组中，根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间计划、成本计划、风险管理计划等。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三摘要：一、引言二、东财项目管理概述1.项目管理的定义2.东财项目管理的特点三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述2.作业任务目标3.作业任务流程四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标2.制定详细计划3.实施与监控4.总结与反馈五、项目管理单元作业三的意义1.对学生能力的提升2.对项目管理实践的指导六、结论正文：一、引言在我国，项目管理已经成为各类企业和组织中不可或缺的一部分。
东北财经大学（以下简称“东财”）作为我国著名的财经类高校，项目管理课程的设置和教学也备受关注。
本文将对东财项目管理单元作业三进行详细解析，以期为同学们提供参考。
二、东财项目管理概述1.项目管理的定义项目管理是一种对项目进行有效计划、组织、协调、控制和优化的管理方法，旨在实现项目的目标。
项目管理涉及到多个领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
2.东财项目管理的特点东财项目管理课程注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
课程内容紧密结合实际案例，帮助学生更好地理解和掌握项目管理知识。
三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述项目管理单元作业三主要考察学生对项目管理流程的理解和应用能力。
学生需要根据给定的任务，完成项目管理的各个环节。
2.作业任务目标作业任务目标是使学生掌握项目管理的基本流程和方法，培养学生具备项目管理的基本素质。
3.作业任务流程作业任务流程包括：明确任务目标、制定详细计划、实施与监控、总结与反馈。
四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标学生需要清晰地了解作业任务的具体要求，确保作业完成的质量和速度。
2.制定详细计划学生需要根据任务要求，制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.实施与监控学生需要按照计划执行任务，并实时监控项目进度，确保项目按计划进行。
4.总结与反馈学生需要在任务完成后，对整个过程进行总结和反馈，找出不足和改进之处。
大工20秋《工程项目管理》在线作业3-资料答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业3-资料答案[XXX]20秋《工程项目管理》在线作业3试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共60分)1.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A.事前控制B.过程控制C.动态控制D.被动控制本题难度中等，快速完成作答参考选择是:A2.项目的控制点通常不会设置在（）。
A.工程范围小、持续时间短的合同上B.重要的里程碑事件上C.对成本有重大影响的工程活动或措施上D.主要的工程设备和主体工程上本题难度中等，快速完成作答参考选择是:A3.工程项目控制始于（）。
A.前期策划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运行阶段本题难度中等，快速完成作答参考选择是:A4.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移本题难度中等，快速完成作答参考选择是:C5.在（）中，工程最终合同价格依照承包商的实践成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同本题难度中等，快速完成作答参考选择是:C6.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.工程决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束本题难度中等，快速完成作答参考选择是:B7.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.合同文件D.工程竣工决算报告本题难度中等，快速完成作答参考选择是:D8.工程实施掌握最主要的工作不包括（）。
A.监理掌握B.进度掌握C.成本控制D.质量控制本题难度中等，快速完成作答参考选择是:A9.以下选项中不属于招尺度备工作的是（）。
A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请本题难度中等，快速完成作答参考选择是:B10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。
《项目管理》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案
一、单项选择题（下列每小题的备选正确答案中，只有一个正确正确答案)1. 为了确定一个过程中引起多数质量问题的原因，（）是一个非常有用的工具。
A. 因果分析B. 流程图C. 控制图D. 帕累托图正确答案：D2. 项目团队在（）集体荣誉感最强。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段正确答案：D3. 项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（）。
A. 项目的工作范围B. 项目的产品范围C. 项目的具体目标D. 项目的策略性目标正确答案：B4. 属于项目其他相关利益主体的是（）。
A. 项目业主B. 项目客户C. 项目贷款银行D. 项目实施组织正确答案：C5. 在项目质量管理中没有（）。
A. 事前质量管理B. 事中质量管理C. 事后质量管理D. 以上全部正确答案：C6. 质量管理发展大致经过的阶段不包括( )。
A. 质量检验阶段B. 质量控制阶段C. 统计质量控制阶段D. 全面质量管理阶段正确答案：B7. 项目全生命周期表达式为（）。
A. 建设期+验收期B. 建设期+运营期C. 开发期+建设期D. 建设期+运营期+清理期正确答案：D8. 在项目团队发展过程中，（）冲突最大。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段正确答案：B9. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是（）天（保留一位小数）。
A. 8.0B. 8.8C. 9.1D. 9.7正确答案：B10. ( )是项目管理所需的最低层次的工作，在WBS结构底层。
A. 子项目B. 工作包C. 任务D. 重复性操作正确答案：B11. 一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、功能、成本C. 成本、功能、质量D. 时间、功能、质量正确答案：A12. ( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A. 职能型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 项目型组织结构D. 混合型组织结构正确答案：A13. 涉及多专业领域的项目，最好用来进行管理的组织形式是( )。
东财20秋《工程项目管理》单元作业二答卷
1.对施工图负全部责任的单位是：()A.主管单位B.设计单位C.审核单位D.投资单位E.施工单位答案：B2.在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是()A.美国B.英国C.日本D.德国答案：B3.工程项目周期，是指一个项目由筹划()开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程A.立项B.可行性研究C.投资D.项目评价答案：A4.()是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映即工程从筹建到竣工验收投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果即全部建设费用的总结性经济文件A.竣工决算B.竣工结算C.竣工验收D.设计概算答案：A5.世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在()美元以上的采用国际竞争性招标A.50万B.80万C.100万D.200万答案：C6.工程建设监理与政府监督的区别()A.性质不同B.工程范围不同C.工作依据不尽相同D.深度、广度不同E.工作方法和手段不同答案：ABCDE7.在质量控制中常用的排列图法又称为()A.管理图法B.巴雷特法C.因果分析图法D.主次排列图法答案：BD8.在国际通行的惯例中，工程项目建设的主要当事人为三方()A.业主B.承包商C.咨询工程师D.消费者E.生产商答案：ABC9.决策阶段是指()A.项目建议书阶段B.项目评估阶段C.可行性研究阶段D.设计任务书阶段答案：ACD10.Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括()()()共同的目标及合作A.长期协议B.资源共享C.相互信任D.市场的需求答案：ABC11.风险管理的技术难点是()A.淡薄的风险意识B.风险识别困难C.风险评价的误差大D.风险处理手段落后答案：BCD12.项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征()A.单件性B.特定性C.系统性D.多件性答案：ABC13.控制的方法是()A.检查B.分析C.监督D.引导和纠正答案：ABCD14.工程项目信息来源很广泛，按表现形式分()A.现状资料B.预测资料C.书面形式D.口头形式答案：CD15.项目建议书编制的内容有1、项目的名称、承办单位、项目负责人﹔2、项目提出的目的、必要性和依据﹔3、项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想﹔还有()A.资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式B.投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计C.项目建设进度的初步安排计划D.项目投资的经济效益和社会效益的初步估计答案：ABCD16.工程项目风险的特点：()A.风险的多样性B.风险的覆盖性C.风险的相关性D.风险的规律性答案：ABCD17.在质量控制中常用的数学工具及方法有()A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法D.管理图法E.相关图法答案：ABCDE18.对于业主来说，招标就是择优。
奥鹏6月-9月东财《项目管理》单元作业三_5.doc
1.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.对于管理变更提供了基线【参考答案】: D2.以下因素对团队建设影响最小的是（）。
A.对项目的错误认识B.对项目组成员的补偿C.不提供支持的高层管理层D.发生困难的项目【参考答案】: B3.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。
A.说的B.读的C.写的D.听的【参考答案】: A4.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。
这表示期望负值为：（）元。
A.100 000B.10 000C.100D.1 000【参考答案】: B5.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。
A.风险清单B.概率/影响分析C.头脑风暴法D.面谈【参考答案】: C6.控制发生在（）。
A.整个项目中不断变化的基础上B.整个执行过程及其它需要的过程的界面上C.每个计划过程结束时D.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标【参考答案】: B7.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（）。
A.佯装不知B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.隐瞒情况D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案【参考答案】: B8.项目风险管理的第一步是( ) 。
A.风险评估B.风险分析C.风险控制D.风险识别【参考答案】: D9.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.平衡矩阵【参考答案】: C10.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。
《项目管理》作业集答案
习题集答案第1章项目与项目管理一、判断题1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√二、单选题1．C 2．A 3．A 4．D 5．B三、名词解释1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
四、简述题1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。
项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。
2.答：项目的特征：⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。
项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。
⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
东财《公共项目评估与管理》单元作业3答卷
东财《公共项目评估与管理》单元作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 6 道试题,共 30 分)1. 公共项目后评估机构设置原则不包括（）。
A. 覆盖面广B. 符合中国国情C. 责任明确易于操作D. 易于独立答案:D2.深圳市政府投资项目管理模式遵循（）的原则。
A. 一次性业主B. 相对集中，区别对待C. 政府投资D. 非政府投资答案:B3.项目管理的具体内容不包括（）。
A. 进度管理B. 质量管理C. 采购管理D. 教育管理答案:D4.确定项目应该达到的标准以及如何达到这些质量标准的工作计划和安排,对特定的项目、产品、过程或合同规定由谁及何时，应使用的程序和相关资源的文件是（）。
A. 公共项目质量计划B. 公共项目进度计划C. 项目目标管理计划D. 项目分配管理计划答案:A5.下列不属于项目进度管理与活动之间的关系的是（）。
A. 强制性依赖关系B. 可以灵活处理的关系C. 内部依赖关系D. 外部依赖关系答案:C6.风险三要件不包括（）。
A. 事件B. 来源C. 转化与触发条件D. 不确定性答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)7.项目成本的构成包括（）。
A. 项目定义与决策成本B. 项目设计成本C. 项目获取成本D. 项目实施成本答案:ABCD8.因果分析图又叫（）。
A. 特性要素图B. 树枝图C. 树形图D. 鱼刺图答案:ABD9.市场方面的风险因素不包括（）。
A. 市场供求总量的实际情况与预测值有偏差B. 项目产品缺乏市场竞争能力C. 由于计划不周或外部条件等因素导致建设工期拖延D. 实际价格与预测价格的偏差答案:ABD10.自留风险计划类型包括（）。
A. 主动自留风险B. 被动自留风险C. 全部自留风险D. 部分自留风险答案:ABCD11.项目进度管理两大部分内容包括（）。
A. 项目进度计划的制定B. 项目进度计划的报告C. 项目进度计划的评估D. 项目进度计划的执行答案:AD12.项目风险的评估的工具和方法定量分析方法包括（）。
东北财经大学《项目管理X》综合作业
东北财经大学《项目管理X》综合作业本文档旨在介绍东北财经大学《项目管理X》课程的综合作业。
任务概述综合作业要求学生们运用项目管理知识，完成一个真实的项目案例分析。
该项目案例涉及的领域、规模和复杂程度将根据学生的选择而定。
关键要求1. 项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
2. 项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
3. 项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
4. 风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
5. 团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
6. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
完成要求1. 学生需要选择一个真实的项目案例，并详细分析该项目的各个方面。
2. 使用所学的项目管理知识和技术，完成对项目的综合分析和评估。
3. 撰写综合报告，呈现出对项目背景、范围、计划、风险管理、团队协作和沟通计划的详细描述和分析。
4. 报告应包括理论支持，清晰的逻辑和完整的论证。
提交要求完成的综合作业应以书面形式提交，要求如下：1. 文档总字数不少于800字。
2. 使用合适的正文格式和文档结构，以保证内容的清晰和易读性。
3. 尽量避免使用不可确认的引用内容，特别是法律内容。
4. 在文档中使用标注和标题，以帮助读者快速浏览和理解文档内容。
奥鹏6月-9月东财《项目管理》单元作业三_6.doc
1.工作结果是（）。
A.客户正式验收了项目B.完成合同的正式验收C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果D.满足项目成功的标准【参考答案】: C2.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C.以他（她）喜欢的表达方式D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息【参考答案】: C3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。
A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C.以上都有可能，依情况而定D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质【参考答案】: C4.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A.公司的战略决策B.控制C.计划D.指导项目实施【参考答案】: A5.对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。
A.收尾过程B.计划过程C.执行过程D.启动过程【参考答案】: A6.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.对于管理变更提供了基线【参考答案】: D7.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间【参考答案】: C8.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.客户主管B.职能人员C.项目经理D.项目团队成员【参考答案】: C9.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A.8B.9C.3D.6【参考答案】: D10.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。
大工20秋《项目管理》在线作业3参考资料
大工20秋《项目管理》在线作业3参考资料本文档旨在提供大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料。
项目管理的基本概念项目项目是指为了实现特定目标而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，并且以产生独特成果为目的。
项目管理项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，对项目进行计划、执行和控制的过程。
它旨在确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并实现项目的目标。
项目管理知识领域项目管理知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些知识领域包含了项目管理过程中的关键要素和技术。
项目管理过程组启动过程组启动过程组旨在定义项目或阶段的目标，识别相关干系人，并制定项目章程。
在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人沟通，确保项目目标得到充分理解和支持。
规划过程组规划过程组旨在制定如何实现项目目标的详细计划。
这包括制定项目范围、时间计划、成本预算、质量标准、人力资源分配等。
规划过程组还需要制定风险管理计划和沟通管理计划。
执行过程组执行过程组是将项目规划转化为实际工作的过程。
在这个过程组中，项目经理需要协调团队成员的工作，监督项目进度，并进行必要的调整和变更管理。
监控与控制过程组监控与控制过程组旨在监测项目的进展情况，并采取必要的措施来纠正偏差和风险。
这个过程组需要及时收集项目数据，对比实际情况与计划情况，并通过评估结果来做出决策。
收尾过程组收尾过程组是项目的最后阶段，旨在确认项目目标是否达成，总结项目经验，并交付项目成果。
在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人进行最终的沟通和确认。
以上是大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料，希望能对你的学习有所帮助。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
项目管理作业3参考答案
项目管理作业3参考答案一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。
项目质量规划是质量策划的结果之一。
它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。
4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。
二、单项选择1. 项目估算方法中，（D）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（A）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三1. 项目背景东财项目管理单元是一个专注于金融领域的项目管理团队，致力于为客户提供高效、可靠的项目管理服务。
作业三是该团队的一项重要任务，旨在评估和改进当前的项目管理实践，以提高团队的绩效和客户满意度。
2. 评估当前项目管理实践为了评估当前的项目管理实践，我们需要从以下几个方面进行分析：2.1 项目目标与范围首先，我们需要明确每个项目的目标和范围是否清晰明确。
这包括确定关键绩效指标、制定可衡量的目标，并确保参与者对项目目标有共识。
如果发现目标不清晰或范围不明确，我们应及时进行修正。
2.2 团队组织与沟通良好的团队组织和沟通是成功项目管理的关键因素之一。
我们需要评估团队成员之间的角色分配是否合理，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
另外，沟通渠道和方式也需要被审视，以确保信息传递顺畅、及时。
2.3 项目计划与进度管理项目计划和进度管理是确保项目按时交付的关键环节。
我们需要评估当前的计划制定过程，包括时间估算、资源分配和任务安排等。
同时，我们也要关注项目进度的监控和调整，以应对可能出现的延迟或风险。
2.4 风险管理风险管理是项目成功的重要保障之一。
我们需要评估当前的风险识别、评估和应对措施，以确保风险得到及时识别并妥善处理。
此外，还需要建立有效的沟通机制，使团队成员能够共享风险信息并采取相应行动。
2.5 质量控制与变更管理质量控制和变更管理是确保项目交付符合要求的关键环节。
我们需要评估当前的质量控制流程，包括验收标准、测试方法和问题跟踪等。
同时，变更管理也需要被审视，以确保任何变更都经过合理的评估和批准。
3. 改进方案和行动计划基于对当前项目管理实践的评估，我们提出以下改进方案和行动计划：3.1 明确项目目标和范围通过与客户充分沟通，明确项目目标和范围，制定可衡量的目标和关键绩效指标。
确保所有参与者对项目目标有共识，并在项目启动阶段进行详细的需求分析。
3.2 加强团队组织和沟通优化团队成员的角色分配，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
15东财秋《工程项目管理》在线作业三（满分答案）
15东财秋《工程项目管理》在线作业三（满分答案）15东财秋《工程项目管理》在线作业三（满分答案）一、单选题（共10 道试题，共40 分。
）1. 投标人现场勘察的费用由（）负责。
A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位正确答案：C2. 现阶段，我国的施工企业一般采用（）的组织形式。
A. 部门控制式B. 直线职能式C. 混合工作队式D. 事业部式正确答案：B3. 在招投标中，中标通知书是（）A. 要约B. 邀请C. 承诺正确答案：C4. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。
其中____为重点控制A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制正确答案：A5. ()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严A. 对称型B. 左右缓坡型C. 锯齿型D. 孤岛型正确答案：B6. 顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为____A. 间隔B. 紧连C. 搭连D. 平行正确答案：B7. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
A. 施工联合体B. 施工合作体C. 施工工作队正确答案：A8. （）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。
A. 产品生产工艺设计B. 初步设计C. 土木建筑设计D. 施工图设计正确答案：A9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。
A. 建筑工程一切险B. 安装工程一切险C. 货物运输险D. 人身意外险正确答案：A10. 工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后正确答案：B东财《工程项目管理》在线作业三二、多选题（共15 道试题，共60 分。
）1. 竣工验收的内容随工程项目的不同而异，一般包括下列内容：A. 工程技术资料验收内容B. 工程综合资料验收内容C. 工程财务资料验收内容D. 建筑工程验收内容E. 安装工程验收的内容正确答案：ABCDE2. 工程项目的演化在第四阶段，包括____A. 发包者B. 承包者C. 顾问D. 投资者E. 生产商正确答案：ABC3. 降低投标报价可以从（）几方面入手A. 降低投标利润B. 降低经营管理费C. 降低零星用工D. 设定降价系数正确答案：ABD4. 工程建设监理与政府监督的区别____A. 性质不同B. 工程范围不同C. 工作依据不尽相同D. 深度、广度不同E. 工作方法和手段不同正确答案：ABCDE5. 决策阶段是指____A. 项目建议书阶段B. 项目评估阶段C. 可行性研究阶段D. 设计任务书阶段正确答案：ACD6. 合同又称契约，是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人，关于变更、解除____的协议。
项目管理第三次作业答案
参考答案：1、现代项目管理学理论认为，一个项目的相关利益主体通常包括项目的业主、客户、项目经理、项目实施组织、项目团队和项目的其他相关利益主体等，案例当中项目所涉及的利益相关主体有如下几种：北京广播电视大学、中央广播电视大学、北京市教委成教局、北京电大学生、北京电大行政管理教研室及电教中心等。
2、（1）案例当中提到“北京电大有关方面决定由行政管理教研室，联合学校电教中心技术人员，在不影响各自部门日常工作的前提下成立专题项目组”，据此可以判断北京广播电视大学属于直线职能型组织结构。
（2）直线职能型组织结构的特点有如下几点：直线职能型组织强调直线层次指挥系统和职能部门专业分工，主要适用于日常运营性组织；这种项目团队的项目经理和多数成员都是从组织各职能部门抽调兼职的，项目经理权力和权威性很小，管理相对难以严格，因此，直线职能型组织对于开展项目管理是十分不利的。
3、针对案例中所提项目出现的拍摄设备陈旧、项目组织分工协调尚不明确以及人员流动和内容变更等问题，下面我选择北京广播电视大学这一利益主体，谈一谈对于保障该项目质量的理解。
（1）项目管理学认为，保障一个项目的质量，通常需要从以下几个方面着手：•制定清晰的质量要求说明；•制定科学可行的质量标准；•组织和完善项目质量体系；•配备合格和必要的资源；•持续开展有计划的质量改进活动；•全面控制项目范围的变更。
•（2）根据项目质量管理理论，结合案例中项目出现的上述问题，我认为应该采取如下措施保障该项目的质量：•第一、组织和明确完善的项目质量计划体系，做好北京电大行政管理视频资源拍摄制作项目，需要多方利益相关主体通力合作，需要经历至少一个学期以上的项目工期，工作涉及方方面面，因此，为确保该教学资源的制作质量，有必要制定一套完善的项目质量计划。
•第二、为电教中心配备合格和必要的资源，要保障北京电大行政管理视频资源的清晰度，必须……高清摄像机。
•第三、严格控制项目工作内容的变更，案例当中提到“因为某领导提议，项目组把“城管执法”这一与群众日常生活息息相关的行政管理工作也列入了新的拍制范围”，尽管该领导提出了一个较为重要的内容，但是拍摄工作必须严格按照项目计划当中的成本和工期安排来进行，这样项目团队才有充足的时间和精力来保障项目质量，因此……。
奥鹏东财网考2020年3月课程考试《项目管理》复习资料参考答案
单选题1.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。
A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程【参考答案】： B2.质量控制通常是由（）实施。
A.质量管理人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理部【参考答案】： A3.某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。
请问他们正在使用的活动排序技术是（）。
A.关键线路法B.箭线法C.节点法D.横道图法【参考答案】： C4.项目全生命周期表达式为（）。
A.建设期+验收期B.建设期+运营期C.开发期+建设期D.建设期+运营期+清理期【参考答案】： D5.在项目质量管理中没有（）。
A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.以上全部【参考答案】： C6.项目活动的排序最先考虑的是( )。
A.项目活动的必然依存关系B.项目活动的外在联系C.项目活动的人为依存关系D.项目活动的内容【参考答案】： A7.质量管理发展大致经过的阶段不包括( )。
A.质量检验阶段B.质量控制阶段C.统计质量控制阶段D.全面质量管理阶段【参考答案】： B8.( )适用于日常运营型企业的组织结构。
A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.混合型组织结构【参考答案】： A9.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。
A.时间、成本、质量B.时间、功能、成本C.成本、功能、质量D.时间、功能、质量【参考答案】： A10.通常，可以用项目生命周期来定义（）。
A.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期【参考答案】： A11.属于项目其他相关利益主体的是（）。
A.项目业主B.项目客户C.项目贷款银行D.项目实施组织【参考答案】： C12.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）。
东财20秋《项目管理》单元作业三_56727答案
(单选题)1: 引起项目发生变更的三个主要原因是（）。
A: 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B: 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C: 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D: 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成正确答案: C(单选题)2: 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。
你的下一步应该是：（）。
A: 调整进度基准计划以显现时间上的节省B: 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人C: 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅D: 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法正确答案: C(单选题)3: 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。
A: $150B: -$500C: -$150D: -$350正确答案: D(单选题)4: 在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。
A: 构思阶段B: 规划阶段C: 收尾阶段D: 执行阶段正确答案: A(单选题)5: 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
A: 项目的总体风险评级B: 可接受的风险承受度C: 风险评分D: 风险的概率/影响评级正确答案: B(单选题)6: 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
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(单选题)1: 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。
A: 假设
B: 限制条件
C: 项目管理信息系统
D: 组织政策和程序
正确答案: A
(单选题)2: 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。
A: $150
B: -$500
C: -$150
D: -$350
正确答案: D
(单选题)3: 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A: 结构性改变
B: 未确定的契约性行为
C: 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D: 合同文件、意向书
正确答案: A
(单选题)4: 团队建设是基于（）。
A: 项目的组织结构
B: 项目团队提供的培训
C: 项目团队精神
D: 团队成员的发展
正确答案: C
(单选题)5: 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
A: 项目的总体风险评级
B: 可接受的风险承受度
C: 风险评分
D: 风险的概率/影响评级
正确答案: B
(单选题)6: 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。
A: 2400美元
B: 3660美元。