QC小组成果发表样本
QC小组成果发布汇报
2# 3.76
4.16
0.40
9.7%
3# 3.22
2.95
-0.27
-9.1%
4# 3.08
3.35
0.27
确认过程
5# 2.28
2.41
0.13
8.0% 5.6%
6# 3.35
3.62
0.27
7.4%
7# 3.89
3.89
0.00
0.0%
8# 2.68
2.95
0.27
9.1%
9# 2.41
2.55
活动前
活动中
活动后 平均14.08
平均6.93
8、效果检查
设置目标完成情况
目标已达成
8、效果检查
症结问题改善情况
活动前 2021年1月 2021年2月 2021年3月
平均
径迹密度 6.97 6.89 6.96 6.94
活动后 2021年6月 2021年7月 2021年8月
平均
径迹密度 14.48 改善程度： 提高1.03倍 13.68 14.08
PART
0501 确定主要原因
5、确定主要原因
要因确认（一）：人员测读误差大
确认内容 确认依据 确认过程
人员测读误差
确认方法 现场测试
实验室规定：人员测读误差≤10%
抽取10片2021年人员CR-39中子片（盲样），4名小组成员先后测读， 取4人测读平均值作为径迹数期望值，分析最低径迹数量与期望值的误 差。
0.13
5.3%
确认结论：取样10视# 野径3迹.08密度与CR2-.3892径迹密度-期0.2望7值偏差是9.7%≤-91.50%%，合格。
5、确定主要原因
QC小组成果发布(案例)
在压料板上划 定位线
要因二：模具压料板表面有明显凹槽
压料板上 凹槽明显
压料板打磨 平整
要因三、换模具后压料板下面垫块混乱
压料板下面 垫块混乱
经过调整 后的垫块
六、制定对策
针对造成油箱上壳一次合格率低的要因，小组成员经讨论，制定了 相应的对策，编制如下的对策表。
序 号
要因
对策
目标
96.65%
98.08%
97.03%
暴 风 新
代 四 王 狮
代 二 CG王
福田本田太子 新本田太子 新风暴 狮王四代 CG王二代
根据1-5月份以上五类油箱上壳的成品量、次品量 、报废量的统计，可以看出 油箱上壳一次合格率最低的是新风暴油箱上壳。为提高油箱上壳的一次合格率， 我们选取新风暴油箱上壳为一个点，来分析并解决问题，再根据新风暴油箱上壳 的各个缺陷来控制好其他各类油箱上壳的一次合格率。
2、根据7、8月整体油箱的质量情况及市场上反映 的质量情况，7、8两个月质量问题最严重的是“油 箱表面漆膜起泡”。所以，小组把“降低油箱表面漆 膜起泡”作为QC的选题。
谢 谢！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:04:1712:04: 1712:0411/16/2020 12:04:17 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1612 :04:17 12:04N ov-201 6-Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:04:1712: 04:1712:04Monday, November 16, 2020
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组成果范文
qc小组成果范文一、小组简介我们的QC小组成立于XXXX年，由来自不同部门的专业人员组成。
我们致力于通过团队协作和持续改进来解决工作中的问题，提高工作效率和客户满意度。
二、问题陈述在我们的工作中，我们注意到一个关键问题：我们的客户服务质量虽然已经有所提高，但仍未达到我们公司的期望水平。
客户满意度调查显示，我们的服务在某些方面仍需改进。
因此，我们决定将这个问题作为我们QC小组的研究课题。
三、原因分析我们通过头脑风暴和鱼骨图法，分析了可能影响客户服务质量的因素。
我们确定了以下主要原因：1.员工沟通技巧不足：部分员工在与客户沟通时，存在表达不清、态度不佳等问题。
2.缺乏标准化流程：各部门之间的服务流程不够统一，导致客户体验不一致。
3.培训不足：员工在为客户提供服务时，缺乏必要的技能和知识。
四、制定改进计划针对上述原因，我们制定了以下改进计划：1.提高员工沟通技巧：通过定期的沟通培训，提升员工的表达能力和服务意识。
2.制定标准化流程：梳理现有的服务流程，制定统一的流程指南，确保每个部门、每个员工都能按照相同的标准为客户提供服务。
3.加强员工培训：定期组织服务技能培训，提高员工的专业水平和服务质量。
五、实施改进措施在制定改进计划后，我们开始实施以下具体措施：1.开展沟通培训：我们组织了多次沟通培训，邀请专业的讲师教导员工如何提高沟通技巧，以及如何更好地理解客户需求。
2.制定标准化流程：我们梳理了现有的服务流程，并参考行业最佳实践，制定了一套全面的服务流程指南。
每个部门都按照这个指南进行服务流程的优化和调整。
3.加强员工培训：我们定期组织服务技能培训课程，包括客户服务技巧、产品知识、以及最新的业务流程等内容。
同时，我们也鼓励员工之间的交流和学习，以提升整体的服务水平。
六、效果评估在实施改进措施一段时间后，我们进行了一次客户满意度调查。
结果显示，客户的满意度有了明显的提高。
具体数据如下：1.沟通技巧：培训后员工的沟通技巧评分为XX分（满分XX分），较之前的XX分有显著提升。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
QC小组活动成果发布会模板样本
•电控柜内电器元 件老化严重
•8.电控柜密封 不好
•加热系统设计功 率偏小
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•要因确认过程
•非要 因
QC小组活动成果发布会模板样本
七、要因确认
•未及时测量烘道 温度
•操作人员对设备 不够熟悉
•电加热带布置不 合理
•加热带主辅负载 分配不合理
•烘道两端敞开 热损过大
•烘道保温层隔热 效果不好
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实际进度：
制表人：### 时间: 2008年9月
QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂生产线简介
•作用
•静电喷涂是一种表面处理工艺，作 用是对金属加工产品进行表面防腐和 着色。
•高压静电喷粉
•工序 •塑粉加热固化
•品质
•高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜 均匀，色泽明亮，附着力好。 •烘道温度对品质有很大影响。
•烘道两端敞开 热损过大
•烘道保温层隔热 效果不好
•电控柜内电器元 件老化严重
•电控柜密封不好
•加热系统设计功 率偏小
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•要因确认过程
QC小组活动成果发布会模板样本
七、要因确认
•未及时测量烘道 温度
•操作人员对设备 不够熟悉
•电加热带布置不 合理
•加热带主辅负载 分配不合理
•5.烘道两端敞 开热损过大
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QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂生产线现场
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QC小组活动成果发布会模板样本
二、课题背景
•静电喷涂粉末固化烘道
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获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动概述经过数月的努力与合作，我们QC小组成功举办了一次精彩纷呈的活动。
本次活动旨在提升团队合作能力，提高问题解决能力，并通过实践项目来展示我们的技能和创造力。
活动主题涵盖了各个领域，包括科学、艺术、技术等等，以期展示团队成员的多样性和全面性。
二、活动亮点1. 团队合作：在活动中，我们注重团队合作，通过有效的沟通与协作，充分发挥每个成员的优势。
每个项目都得到了全体成员的贡献，体现了我们团队的凝聚力和协作精神。
2. 创新思维：我们鼓励成员们勇于创新，并提供自由发挥的空间。
每个项目都带有独特的创意，展现了我们团队成员的创新能力和独特视角。
3. 解决问题的能力：在活动中，我们遇到了各种挑战和问题。
通过团队的努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，并找到了合理的解决方案。
这表明了我们团队成员在解决问题方面的能力和才智。
三、活动成果1. 科学项目：我们通过实验和研究，探索了一系列科学问题，并得出了有意义的结论。
这些项目涵盖了物理、化学和生物等多个领域，展示了我们对科学的热爱和追求。
2. 艺术项目：我们通过绘画、音乐和舞蹈等艺术形式，展示了我们的创造力和艺术才华。
这些项目充满了美感和艺术性，展现了我们对艺术的热爱和独特的艺术表达方式。
3. 技术项目：我们通过编程、设计和建模等技术手段，展示了我们对技术的掌握和创新。
这些项目体现了我们对技术的热情和对未来科技发展的思考。
四、个人体会作为QC小组的一员，我深感自豪和荣幸。
通过参与活动，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在与团队成员的交流中，我也收获了很多宝贵的经验和思考。
这次活动让我更加明确了自己的兴趣和潜力，并激发了我对未来的热情和动力。
五、展望未来本次活动是我们QC小组的一次成功尝试，也是我们团队发展的一个新起点。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更多的项目和活动做好准备。
2017QC小组活动成果发布会样本
十、实施效果
对策前
对策前后控制柜对比 对策后
十、实施效果
对策前
对策前后柜内元件对比 对策后
十、实施效果
对策前后主要指标柱状图
57
上下最大温差 单位体积加热功率 柜内元件故障
19
8 3.75
对策前
4.7 0
对策后
图19 对策前后主要指标对比柱状图
制图人：### 时间：2009年11月12日
十、实施效果
2017QC小组活动成果发布会样本
一、小组简介
小组基本情况
一、小组简介
小组成员简介
一、小组简介
小组活动进度计划
说明： 计划进度：
实际进度：
制表人：### 时间: 2008年9月
二、课题背景
静电喷涂生产线简介
作用
静电喷涂是一种表面处理工艺，作用 是对金属加工产品进行表面防腐和着 色。
工序
高压静电喷粉 塑粉加热固化
品质
高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜均 匀，色泽明亮，附着力好。 烘道温度对品质有很大影响。
二、课题背景
静电喷涂生产线现场
二、课题背景
静电喷涂粉末固化烘道
二、课题背景
烘道温度对喷涂效果的影响
烘道温度未达标
表面粗糙
粉末熔化 不彻底
附着力差
色泽暗淡
亮度不均
三、选题理由
工艺
塑粉固化推荐的温度范围为 175
电控柜密封不好
加热系统设计功 率偏小
要因确认过程
七、要因确认
未及时测量烘道 温度
操作人员对设备 不够熟悉
3.电加热带布 置不合理
加热带主辅负载 分配不合理
烘道两端敞开 热损过大
QC小组成果报告书
Q C成果报告书课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司小组名称：xxQC小组发布人：x x x目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (11)六、分析原因 (12)七、要因确认 (14)八、制定对策 (18)九、实施对策 (20)十、效果检查 (32)十一、制定巩固措施 (34)十二、总结及今后打算 (35)引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。
福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。
为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。
2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。
根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。
以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。
现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。
选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率四、现状调查：现状调查一：“7匹狼（通仙）”品牌知晓率与“中华（硬）”品牌知晓率对比情况通过数据分析可以看出：我县“7匹狼（通仙）”品牌知晓率远低于竞争性品牌中华（硬）。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文一、引言在现代社会中，团队合作成为了推动科技创新和社会发展的重要力量之一。
QC小组作为一个高效的团队，通过共同努力和协作，完成了一系列的任务并取得了显著成果。
本篇文章旨在总结QC小组的成果，并对我们的工作进行回顾和展望。
二、项目背景QC小组的项目旨在解决公司当前面临的质量控制问题。
在过去的一年中，公司的产品质量出现了明显的下降趋势，并导致了客户的投诉和市场份额的减少。
为了寻找解决方案，公司组建了QC小组，希望通过团队合作和创新思维来改善质量控制。
三、项目目标在项目的初期，QC小组明确了以下目标：1. 分析并识别导致产品质量下降的关键问题；2. 设计和实施相应的改进措施，提升产品质量；3. 建立有效的质量管理系统，确保质量稳定性；4. 培养并增强团队成员的质量意识和解决问题的能力。
四、项目过程1. 数据收集与分析为了识别质量问题的根源，QC小组进行了大量的数据收集工作。
我们分析了生产流程、原材料质量、员工操作等多个因素，并使用统计方法对数据进行了分析和综合，以确定造成质量下降的主要原因。
2. 制定改进方案在明确了质量问题的来源之后，QC小组展开了头脑风暴，并制定了一系列的改进方案。
我们利用质量工具如鱼骨图、流程图、Pareto图等，对问题进行归因，并挖掘出潜在的改进机会。
然后，我们根据实际情况和可行性进行了方案筛选，并制定了详细的改进计划。
3. 实施改进措施为了确保改进措施的有效实施，QC小组采取了多种手段。
我们培训了员工们的操作技能和质量意识，更新了相关设备和工艺，并建立了一套完善的质量管理流程。
同时，我们定期进行质量审核和内部检查，以及与供应商的合作改进。
4. 成果展示与交流为了展示我们的成果，并获得反馈和分享经验，QC小组积极参与了行业会议和技术交流活动。
我们向其他公司和专家展示了我们的改进成果，并从中学习和借鉴了其他优秀的质量管理实践。
五、项目成果经过QC小组的努力，我们取得了显著的成果：1. 产品质量得到了明显提升，客户的投诉率大幅下降；2. 公司的市场份额稳步增长，客户满意度显著提高；3. 员工质量意识和问题解决能力得到了明显提升；4. 公司的质量管理体系得到了进一步完善，并通过相关认证。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果是指在质量控制（QC）小组活动中，通过团队合作、运用质量管理理论和方法，所取得的具有创新性、实用性的成果。
这些成果通常能够提高产品质量、降低生产成本、提升工作效率等。
以下是一个优秀QC小组活动成果的示例：成果名称：提高生产线效率的QC小组活动
1.背景和目标：某制造企业的一条生产线存在效率低下的问题，导致产能不足，影响企业效益。
为此，成立了一个QC小组，旨在通过改进生产流程和提高设备维护水平，提高生产线效率。
2.方法和措施：
对生产线进行全面分析，找出瓶颈环节和潜在的改进点。
优化生产流程，调整设备布局，减少物料搬运距离。
制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，确保设备处于良好状态。
培训操作人员，提高他们的技能水平和工作责任心。
1.实施效果：经过QC小组的努力，生产线效率得到了显著提高，产能提升30%以上。
同时，产品质量得到了进一步提升，
不良品率下降了10%。
此外，设备维护成本降低了20%，为企业节省了大量维修费用。
2.总结和展望：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了生产效率和产品质量。
未来将继续加强质量管理体系建设，推广QC小组活动经验，持续改进生产流程和管理水平，为企业创造更多价值。
以上是一个优秀QC小组活动成果的示例，通过本次活动，不仅提高了生产线效率，还为企业节省了成本、提高了产品质量。
2024年QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报(多场景)QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
QC活动发布成果模板
的物品清理 干净。
负责人： 徐延香 孙建荣
完成期限： 2012年 3月31日
实施地点： 包装车间
九、对策计划(4)
4
对策四：树立主人翁责任感
要因
对策目标
对策措施
其他
工作态度影 响劳动价值
引导员工爱岗 加 强 学 习 培
敬业，甘于奉 训 ， 走 进 员
献的精神；树 工 心 声 ， 倾
立主人翁责任 听 员 工 所 需 。
3
物流管理存在的影响
4
员工工作态度影响劳动价值
八、要因确认（3）
九、对策计划 (1)
1
对策一：提高员工工作执行力
要因
对策目标
对策措施
其他
员工执行力 度不到位
依规定行事， 从心态上养 成良好的习 惯。并能改 变“人质”， 养成工作讲 究认真的习 惯
贯彻公司规 章制度，实 行自检、自 查，公司检 查的措施。 不断完善车 间规章制度， 规范行为职 责。
材料的转场增加工作量
工作堆凌乱
制度与习惯
制度需完善，进 而形成习惯
操作人员未能做到日清 日结，日结日新
增加劳动力 与劳动时间
七、原因分析(2)
2
末端因素统计
八、要因确认（1）
八、要因确认（2）
要因确认结果
1
员工执行力不到位
2
工作现场操作秩序不合理
推进"5S"实施，提高劳动效率，实现利益双赢
整理
整顿
清理 清洁
素养
七、原因分析(1)
1
原因分析图
没能及时对工作 加以督促和监督
员工工作没有积 极性、持久性
员工工作不主动 没有养成良好的习惯
QC小组活动成果发布
XXXXX有限公司XXXX部QC小组活动成果发布改进产品名称：密封圈改进产品图号：5AA10841成果发布时间：XXXX年X月X日编制：批准：★ 提高产品合格率及生产效率、降低生产制造成本★ 小组名称：团 结 组★ 活动时间：XXXX 年X 月XX6日～X 月XX 日 口号： 团 结 就 是 力 量 ！★ 小组成员简介：该产品自生产以来，合格率及生产效率一直很低，3月份合格率报表显示，该产品的合格率只有78.46%，其中烂泡不合格率为5.33%，气泡不合格率为4.15%，缺料不合格率为1.72%，烂泡和气泡缺陷为影响产品合格率的主要因素。
经对生产现场进行调查,该产品模具型腔设计数量为1-36，由于模穴较多，且上料时必须端正放置在下模模芯底部，因上料速度较慢，成 （图1：产品烂泡、气泡图示）型件极易被烫坏，又因辅助时间较长，模具热损失大，产品很容易欠硫及产生烂泡和气泡缺陷。
为控制产生大量该类缺陷，相关人员作出了只生产16只型腔的决定，虽然成型件烫坏现象被控制了，但上料的辅助时间仍然较长，因模温降低而产生的烂泡、气泡等缺陷依然大量存在（见图1），若不及时解决该类缺陷，将会影响事业部的整体质量目标的实现。
为此，我们成立攻关小组对该产品的该类缺陷进行攻关，以提高产品的合格率，提高生产效率，降低生产成本。
本次QC 活动的目标烂泡部位 气泡部位▲产品合格率上升至90%▲生产效率提高30%▲烂泡、气泡废品率下降到2%料法环（图2：产品烂泡因果图）8条末端因★针对确定的主要原因，小组人员认真进行讨论和多方论证，采取以●步骤1：为该模具设计专用加料器，由技术工艺科负责，尽快出示正式的辅助工装加料器的加工结构图（见图3），同时下达到模具事业部进行加工，确保加料器尽快投入使用。
：设计加工的加料器结构图及外形照片）●步骤2：技术工艺科负责加料器投入使用后硫化作业指导书的重新修订工作，同时针对新操作方法及注意事项对硫化操作工进行培训（见图4），确保加料器投入使用后的生产能够正常进行。
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十一、按对策实施
要因一、对策的实施
十二、效果检查
1、通过生产验证，收集改进效果的数 据期望与现状调查的数据比较，看 症结问题是否得到解决并达到理想 的要求 2、与小组制订的目标比较
目标达到！
以图示为主，加以少量的文 字，把实验过程表达清楚
实施后，立即确认实施结果。 实施后要因达到的状态（数据） 要因原状 标准（对策表中目标栏） 说明是否已实施并达到要求。 要因二、对策的实施；（通常篇幅可根 据需要来定） 13
标准要求
年 月 日
15
16
尽量用图示来反映原因的 确认过程。 确认得到的数据， （客观事实）
要因的标准 实际值 结论： • 对要因2的确认： 要求同上 • 对要因3的确认： 。。。。。。 需要多少篇幅就用多少篇幅 把所下的功夫，所做的努力表达出来 并说明所确定的主要原因有充分依 据的是科学的。 9 10
十、制订对策计划
• 当有的要因提出了多条可实施对 策方案时，可通过评估来确认选 用哪条对策 • 针对每一条要因，可提出多种对 策方案
现状
目标
改进后
3、经济效益 实得效益=创造的效益-活动投入费用 • 效益计算要事实求是。 • 计算的期限一般以每次巩固为准 （大约三个月） 4、社会效益：在产生很大社会效益
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十三、巩固措施和标准化
1、制订巩固措施 • 将全部有效对策分别纳入各有关 标准； • 修订的标准要经过主管部门审批； 2、标准化 • 再次现场确认被修订后的标准； （经审批的）是否已被正确执行； • 巩固期内其效果是否维持在良好 的状态。
QC小组成果发表样本
QC小组成果发表小样的编写与组织
一、 • • • • 课题名称： 企业名称： 发表人： QC小组名称：
二、 • 本课题涉及产品介绍
产品图示
• • 性能、作用、要求等 主要说明该课题是产品的哪个零 部件或哪个部件发生的问题（需 要时）
1
三、企业简介 四、产品的工艺流程
2
小组介绍
本课题就是该 工序发生的问题
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• 选用合适的工具 • 因果图----单一问题，因素间没 有交叉影响 • 树图----同上 • 关联图----一个或几个问题，问 题及原因间有交叉影响
• • • 要全面分析，展示影响因素的全貌， 避免遗漏。(4M1E) 要有层次的展开分析，直至可直接 按采取对策的程度。 要注意原因与结果的逻辑关系。 8
序号 要因 对策 方案 有效性 1 评估 可实施 经济性 可靠性 性 选定 方案
序号 要因 1 2 3 4 对策
对策计划表
目标 措施 实验地点 负责人 完成日期
1 2
2 3 1 2
每条要因的对策方案选定后，就可 制订对策计划表
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• 要按5W1H的要求来设定此表 • 目标一栏要有明确的数据 • 对策与措施分为两栏 • 对策----改进的方案 • 措施----实现改进方案的步骤 不用“尽量”、“避免”、“加 强”、“提高”、“可能”等抽 象词句 制定对策常用的方法有：简易图表、 矩阵图、PDPC法、优选法、正 交试验设计法等。 12
3、选题理由
上级要求 （或标准要求）
找出问题的症结所在 图表
本部门的为题点
数据
选题 简明直接要解决的 问题
• 为设定目标提供依据 • 为解决问题找到切入点
5 6
七、设定目标
1、设定目标：用柱状图或其它图表示
八、要因分析
• 针对什么来分析原因----症结问 题
问题
现状
目标
2、设定目标的依据 （1）考核要求（标准要求）； （2）水平对比； （3）通过对分析出并要解决的症 结问题预计；能解决的程度进 行测算； （4）不要用“虚”的内容来作所 谓的论证。
3
如果本课题涉及专业技术或专业术语， 为使大家对下面内容能听明白，在这 里可以作深入浅出的解释。（需要时）4
五、选择课题
1、可供选择的课题 ① ② ③ 2、课题的评估与选定
与小组 重要度 迫切性 难易度 全员关 选定 系 课题 课题 课题
六、现状调查
1、通过调查要彻底掌握
九、确定主要原因
• 要将原因分析后的所有末端因 素逐一进行确认。 • 针对每一个被确认的内容要明 确标准，以便确认所取得的数 据能与之比较，进行判断。 • 确认方法要具体、可实施。 • 必要时可制订要因确认计划。
要因确认计划 序号 原因 确认内容 标准 确认方法 地点 负责人 完成日期
确认过程
• 对原因1的确认
十四、总结和下一步打算
1、总结与回顾 • 回顾活动整个过程，哪些是成功 的，还有哪些可改进的地方。 • 通过课题解决过程，小组成员在 哪些方面得到提高（可从质量意 识、QC手法的应用、解决问题 的能力、团队精神等方面进行评 估） 2、还有没有遗漏的或尚未解决的 问题，下一步准备解决什么问题。
特 性 值