《公司项目工作奖励办法》
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目工作并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情，提高项目绩效。
二、提成政策1. 提成比例根据项目类型和难度不同，提成比例也会有所调整。
具体提成比例如下：- 重要项目：提成比例为项目总额的10%- 普通项目：提成比例为项目总额的5%- 小型项目：提成比例为项目总额的3%2. 提成计算方式提成金额 = 项目总额 ×提成比例3. 提成发放时间提成将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
三、奖励政策1. 项目达成奖励当员工成功完成一个项目时，将获得一定的奖励，以鼓励员工的团队合作和项目管理能力。
奖励金额将根据项目的规模和难度进行评定。
2. 项目贡献奖励在项目过程中，如果员工提出了创新的解决方案、有效地降低了成本或提高了效率，将给予一定的项目贡献奖励。
奖励金额将根据员工的贡献程度进行评定。
3. 项目卓越奖励对于在项目中表现出色、客户高度认可的员工，将颁发项目卓越奖励。
奖励金额将根据员工的表现和客户评价进行评定。
4. 年度项目冠军奖励每年度根据员工在项目中的综合表现评选出年度项目冠军，并给予丰厚的奖励和荣誉。
评选标准包括项目完成情况、客户评价、团队合作等。
四、其他规定1. 奖励发放时间项目奖励将在项目结算后的一个月内发放给相关员工，以确保项目的真实完成情况和客户的满意度。
2. 奖励调整公司保留根据实际情况对提成和奖励政策进行调整的权利，并将提前通知员工相关调整事项。
3. 奖励税务处理根据国家税务法规定，公司将按照相关税法规定的税率代扣代缴员工的个人所得税。
五、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激发员工的工作热情，提高项目绩效，进一步推动公司业务的发展。
公司将根据员工的实际贡献和项目成果，给予相应的提成和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
同时，公司也将根据实际情况对提成和奖励政策进行调整，以保持其公平性和有效性。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工积极参预项目的推动和推广工作，提高项目的销售量和利润，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激励员工的工作热情和积极性，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
二、提成政策1. 提成对象所有参预项目推广和销售的员工均可享受提成政策。
2. 提成计算方式提成金额将根据项目的销售额和利润进行计算。
具体计算方式如下：- 销售额提成：员工将根据其个人销售额的百分比获得相应的提成，提成比例为销售额的5%。
- 利润提成：员工将根据其个人贡献的项目利润获得相应的提成，提成比例为项目利润的10%。
3. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的工资发放日前发放到员工的工资卡中。
4. 提成税务处理提成金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照像关法规扣除个人所得税后发放提成。
三、奖励政策1. 优秀项目奖励公司将根据项目的销售额和利润，评选出每月的优秀项目，并赋予相应的奖励。
优秀项目的评选标准包括但不限于销售额、利润、市场占有率、客户满意度等指标。
2. 个人销售冠军奖励每月将评选出个人销售冠军，并赋予相应的奖励。
个人销售冠军的评选标准主要基于个人销售额和贡献度。
3. 团队销售冠军奖励每月将评选出团队销售冠军，并赋予相应的奖励。
团队销售冠军的评选标准主要基于团队的销售额和协作能力。
4. 项目推广奖励公司鼓励员工积极参预项目推广工作，对于成功推广的项目，将赋予相应的奖励。
奖励的金额将根据项目的推广效果和市场反馈进行评估。
5. 奖励发放时间奖励将根据具体情况进行发放，通常在评选出优秀项目、个人销售冠军和团队销售冠军后的一个月内发放。
四、奖励税务处理奖励金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照像关法规扣除个人所得税后发放奖励。
五、其他规定1. 提成和奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关问题。
2. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取销员工的提成和奖励资格，并视情况赋予相应的处罚。
工程项目管理奖励办法
第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。
第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。
第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。
第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。
第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。
第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
项目实施奖励办法
项目实施奖励办法精品文档★项目实施奖励办法任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!项目实施奖励办法1.总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性准绳，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的准绳，工程部门所有员工都有权2016精品文档★参与本制度的修订工作。
4.项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类项目奖励指标总额6千~1万2016精品文档★4千～6千元2千～4千元1千～2千元注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法第一章总则第一条为了调动广大员工的工作积极性和创造性，在提升管理、技术创新、降本增效等方面有所建树，现结合企业实际，制定本办法。
第二条项目奖的立项、评审和奖励，遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
第二章立项依据及范围第三条项目奖的立项依据主要是新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面工作，除完成基本工作外，最终衡量标准是体现在企业的效益、效果、效率实现上。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点，具体有：1、产品质量和工作质量的提升。
2、产品结构的改进，新产品的开发。
3、有效地利用和节约能源、原材料以及利用自然资源。
4、生产工艺和试验、检验方法、统计、计算技术等方面的改进。
5、物资运输、储藏的改进。
6、工具、设备、仪器、装备的改进。
7、科研成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用、引进技术、技术革新等。
8、机构调整，减人增效。
9、批量积压物资处理。
第三章项目奖的申报（推荐）、立项及评选第四条项目不限于金额大小，凡有利于企业发展，提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门要填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
第五条项目奖的申报分为自主申报和推荐申报：（一）自主申报。
鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖；（二）推荐申报。
公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成；第六条项目立项评审。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人；同意立项后，申报人或部门就可按项目要求进行工作，待项目完成后，要及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审，公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%，不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—30000元两个分段奖励。
项目管理奖励办法
项目管理奖励办法一、目的项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。
二、适用范围1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。
2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。
三、奖励发放方法概述公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。
根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。
四、项目评价小组1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。
2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。
3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。
五、奖金时间因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。
六、资料准备和分析1、资料的收集和整理项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。
（1）项目启动表（2）项目评审记录（销售合同交底）（3）项目计划书（4）项目采购申请单（5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）（6）项目验收资料及记录2、资料分析2.1由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。
2.2商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。
七、奖励分配细则1、项目启动会项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。
拟定奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P：（1）奖金额度——重要性档次（2）奖金额度——难度系数原则上，项目奖励总额不超过项目净利润的10%或合同回款额的0.5%2、项目奖励发放比例的确定由项目评价小组根据销售合同和技术要求，对项目的进度，质量，成本等方面进行评价。
公司项目奖励制度方案模板
公司项目奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高项目执行效率和质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对在项目中表现优秀的个人或团队给予奖励，以此激励全体员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围及条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：（1）在项目实施过程中，表现出色、积极贡献的个人或团队；（2）项目成果超出预期，对公司业务发展有显著贡献的个人或团队；（3）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的个人或团队。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）现金奖励：根据项目成果及贡献程度，给予相应的现金奖励；（2）晋升机会：为公司优秀员工提供晋升机会，优先考虑在项目中表现突出的个人或团队；（3）荣誉表彰：对获奖个人或团队进行公开表彰，颁发荣誉证书；（4）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
2. 奖励标准：（1）项目成果超出预期，为公司创造显著经济效益的，奖励金额可根据项目成果的实际情况确定；（2）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的，根据建议的实际效果给予奖励；（3）个人或团队在项目中表现出色、积极贡献的，根据其贡献程度给予奖励。
四、奖励流程1. 项目结束后，项目负责人对项目成果及个人或团队表现进行评估，形成评估报告；2. 各部门负责人对评估报告进行审核，并提出奖励建议；3. 奖励委员会对奖励建议进行审批；4. 公布奖励结果，并进行奖励发放。
五、奖励制度的实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施，并定期对奖励制度进行修订和完善；2. 各部门负责人应认真履行监督职责，确保奖励制度的贯彻执行；3. 奖励委员会负责对奖励制度的监督和评估，必要时对奖励标准进行调整；4. 员工对奖励制度有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本方案的解释权归公司所有。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。
第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。
第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。
第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。
表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。
（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。
（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。
（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。
第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。
第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。
（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。
（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。
（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。
第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。
第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。
第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。
公司工程项目奖励制度模板
公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。
三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。
（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。
2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。
（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。
四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。
2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。
五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。
2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。
六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。
2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。
七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。
2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。
八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。
2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。
公司项目奖励实施方案
公司项目奖励实施方案为了激励员工的工作积极性，提高公司整体的工作效率和质量，我们制定了以下的公司项目奖励实施方案。
一、奖励对象范围。
本奖励方案适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
二、奖励项目。
1. 项目完成及时率。
对于按时完成任务的员工，将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品或者额外的休假时间。
2. 项目成果质量。
对于项目成果质量较高的员工，将给予公开表彰和奖励，并在公司内部进行宣传。
3. 项目创新。
对于在项目中提出创新性想法并得到应用的员工，将给予特别的奖励和鼓励，包括但不限于资金支持和技术支持。
三、奖励标准。
1. 项目完成及时率。
根据项目的重要程度和难易程度，设定相应的完成时限，员工按时完成项目的比例将成为评定奖励的主要标准。
2. 项目成果质量。
项目成果的质量将由专业评审团进行评定，根据评审结果确定奖励的等级和内容。
3. 项目创新。
创新性想法的实际应用效果将成为评定奖励的主要标准，应用效果越显著，奖励越丰厚。
四、奖励方式。
1. 奖金。
对于表现优秀的员工，将给予一定数额的奖金作为奖励。
2. 奖品。
公司将准备一定数量的奖品，包括但不限于电子产品、书籍、礼品卡等，作为员工奖励的选择。
3. 鼓励措施。
对于特别优秀的员工，公司将给予额外的奖励，如额外的带薪休假、晋升机会等。
五、奖励公示。
公司将定期公示获得奖励的员工名单，以及获得奖励的原因和内容，以激励更多员工努力工作。
六、奖励评定。
公司将设立专门的奖励评定委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对员工的奖励申请进行评定和审核。
七、奖励执行。
公司将设立奖励执行小组，负责具体的奖励发放和执行工作，确保奖励能够及时准确地发放到获奖员工手中。
八、奖励监督。
公司将建立奖励监督机制，对奖励发放和执行情况进行监督和检查，确保奖励的公平公正。
在公司项目奖励实施方案的指导下，我们相信员工们将更加积极主动地投入工作，为公司的发展贡献自己的力量，同时也期待公司能够因此获得更好的业绩和发展。
项目考核及奖励办法
神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案）一、目的为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。
二、范围所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括：1.新产品、新工艺、新材料、发明专利；2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；3.产品开发；4.工艺改进；5.质量改进；6.管理提升；7.被采纳的合理化建议并实施；8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。
三、奖励形式1．现金奖励；2．提供培训、晋级、任职机会；3．根据个人发挥贡献的时效性，短期或长期提高绩效考核额度；4．贡献突出者享受公司年终红利。
四、奖励档次司年终红利；2．每个奖励档次都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度；3．根据对公司贡献大小不同，每个奖励档次设置有上下浮动限额；4．公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人，可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度；5．高级项目经理指有实际项目工作经验，应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力；公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权；6．公司设立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法；7．为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源，公司按月对不同档次的项目收取固定管理费，管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可根据实际情况，将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象；8．为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同档次提取一定比例的其他奖励，由项目管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员；9．项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度，由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配；五、项目申报与实施1．员工可根据公司发展状况，以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。
项目奖励办法实施方案
项目奖励办法实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工更好地投入工作，提高工作效率和质量，我们决定制定项目奖励办法实施方案，以奖励在项目中表现突出的员工，激发员工的工作积极性和创造力。
二、奖励对象。
1. 项目组成员，包括项目经理、项目执行人员等。
2. 个人表现突出者，在项目中表现突出、做出重要贡献的员工。
三、奖励标准。
1. 项目组成员奖励标准，根据项目的难度、工作量、完成质量等因素确定奖励金额，由项目经理提出建议，经过部门负责人审批后执行。
2. 个人表现突出者奖励标准，根据个人在项目中的表现和贡献确定奖励金额，由项目经理提出建议，经过部门负责人审批后执行。
四、奖励方式。
1. 奖金奖励，将奖励金额以奖金的形式发放给获奖员工。
2. 物质奖励，根据员工的个人喜好和需求，提供符合奖励标准的物质奖励。
五、奖励程序。
1. 提名推荐，项目组成员或其他员工可以向项目经理推荐个人表现突出者，项目经理收到推荐后进行评估。
2. 评选确定，项目经理根据推荐和自己的观察评估出个人表现突出者，并提出奖励建议。
3. 部门负责人审批，项目经理提出奖励建议后，需要经过部门负责人审批，确定奖励金额和奖励方式。
4. 发放奖励，经过审批后，将奖励金额发放给获奖员工，或者提供物质奖励。
六、奖励效果跟踪。
1. 奖励后效果跟踪，对获奖员工的工作表现进行跟踪，看是否有进一步的工作动力和积极性。
2. 奖励制度调整，根据奖励效果进行调查和分析，对奖励制度进行必要的调整和优化。
七、奖励宣传。
1. 内部宣传，通过内部通知、公告等形式，向全员宣传获奖员工的事迹和奖励情况，激励其他员工。
2. 外部宣传，对外宣传公司对员工的奖励制度，提升公司形象和吸引人才。
八、总结。
通过实施项目奖励办法，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。
本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。
二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。
提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。
- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。
- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。
3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。
- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。
三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。
奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。
- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。
- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。
2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。
- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。
- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。
3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。
- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。
- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。
四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。
(完整版)《公司项目工作奖励办法》
投资集团项目工作奖励办法1.前言《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）×奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%；51万-100万的为15%；101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
公司工程项目奖励制度范本
公司工程项目奖励制度范本第一章总则为了激励员工发挥创造性，提高工程项目的质量和效率，公司制定了工程项目奖励制度，以奖励在工程项目中表现出色的员工。
第二章奖励范围1. 工程项目奖励制度适用于公司所有涉及工程项目的员工。
2. 工程项目奖励包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会以及其他形式的奖励。
第三章奖励标准1. 项目成果质量奖励：根据工程项目的实际成果，评选出在项目中表现出色的员工，并对其进行奖励。
2. 项目进度奖励：对于在工程项目中能够有效推动项目进度，提前完成任务的员工进行奖励。
3. 项目安全奖励：对于在工程项目中能够做好安全防护措施，避免事故发生的员工进行奖励。
4. 项目团队合作奖励：对于在工程项目中展现出优秀团队合作能力的员工进行奖励。
5. 项目创新能力奖励：对于能够在工程项目中提出创新性的解决方案，并取得成果的员工进行奖励。
第四章奖励程序1. 提名阶段：项目负责人根据员工在工程项目中的表现提名候选人。
2. 评选阶段：公司领导团队按照评选标准对候选人进行评选，并确定获奖者。
3. 颁奖仪式：公司将在工程项目结束后举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励。
第五章奖励管理1. 全员参与：公司鼓励全员参与到工程项目奖励管理中，提名优秀员工参与评选。
2. 公平公正：评选过程公开透明，确保评选结果的公平公正。
3. 奖励实施：公司按照规定时间将奖励发放给获奖员工。
4. 奖励评定：对于获得奖励的员工，公司将对其进行奖励评定，并纳入人事档案。
第六章奖励执行1. 奖励制度的执行由公司人力资源部门负责监督。
2. 对于未按规定执行奖励制度的员工，公司将按情节轻重进行处理。
第七章奖励效果1. 奖励制度的实施将激励员工更加努力工作，提高工程项目的质量和效率。
2. 奖励制度将带动员工之间的积极竞争，促进团队合作和创新能力的提升。
第八章附则本奖励制度自发布之日起生效，如有修改或调整，由公司领导团队负责。
以上为公司工程项目奖励制度范本。
项目实施 奖励办法
项目实施奖励办法1. 奖励制度的目的随着公司规模的扩大，保持企业的持续发展和客户满意度的提升成为了企业发展过程中的关键问题。
项目管理作为现代企业核心管理模式之一，必须充分地发挥其作用，以提升公司绩效和客户满意度为出发点进行项目实施。
因此，为鼓励员工积极开展项目实施工作，提高公司整体效益，特制定此奖励制度。
2. 奖励征集公司将在每年2月开始，面向全员征集由项目实施者提交的项目实施成果，并在三月底前评选出优秀项目实施作品并将其奖励。
3. 奖励程序3.1 提交奖励申请每年2月，全员开始提交项目实施成果的申请。
申请时需提交项目信息、成果说明、实现目标、个人履历等材料。
3.2 初步审批经过初步审批后，符合要求的项目将直接进入评审环节。
如不符合要求，申请将被退回。
3.3 评审评审由公司领导及项目实施委员会成员共同完成。
评审将严格按照期望目标的实现程度、创新性、市场价值、任务完成周期等方面进行评估。
3.4 发布评选结果评选结果将在三月底公布，评选出来的优秀项目将予以奖励。
3.5 签署奖励协议获得奖励的项目实施者需在一个月内与公司签署奖励协议。
3.6 颁发奖励证书与奖金获得奖励的项目实施者将会得到专门的奖励证书和奖金。
奖励金额将视项目实施成果的优劣和个人表现情况而定。
4. 奖励总额每年奖励总额不超过100万元人民币。
5. 特别奖项除普通奖项之外，对于超卓的项目成果和贡献者，公司也将授予相应的额外奖励，以更好地激发员工工作的积极性。
6. 常见问题解答6.1 为何要设立奖励制度？奖励制度是激励员工为企业创造价值的重要管理手段之一，可以激发员工的工作热情和积极性。
6.2 怎样评估考核标准？考核标准会从项目目标达成率、个人贡献、团队合作、技术创新等多个方面进行综合评估和考核。
同时，还将结合具体项目的推进情况进行细致的查验。
6.3 一个人可以提交多个项目吗？可以。
符合要求的项目实施者可以提交多个项目。
但在评选过程中，所有项目实施者单人提交的项目数不宜超过2个。
《公司项目工作奖励办法》#优选.
投资集团项目工作奖励办法1.前言《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）×奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%；51万-100万的为15%；101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
工程项目奖励办法
XXXX工程管理奖惩办法（示范文本）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与XXXX项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由XXXX房地产公司部出资设立，出资额度如下：（1）XXXX房地产公司，按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）总包各栋主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）分包及室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由XXXX房地产公司财务资产部管理，并专款专用。
由公司XXXX项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。
第三章工程质量的奖惩规定第六条对公司XXXX项目部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。
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投资集团项目工作奖励办法
1.前言
《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的
制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围
本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定
4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：
第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）×奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%；51万-100万的为15%；101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等
4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
4.4融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展期融资需要。
奖励额为项目融资总额的1%-3%（具体实施办法参照公司融资激励办法执行）。
5.项目工作奖励对象及分配方法
5.1分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。
5.2项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额，经主管执行总监审核后报总裁批准执行。
5.3项目工作奖励分配比例（占总奖励额比）：前期消息获得、可行性分析立项环节20%，项目编写中间对接修改项目提交环节35%，外围协调促成项目签约环节30%，其他配合相关人员15%。
（每一单项人员为多人时，按对项目申报贡献大小分配）
5.4项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报过程中的备用经费使用。
6.项目工作奖励发放
6.1所有项目申报前，填写《项目申报备案表》经各公司项目联系人/项目申报技术负责人签字，执行总裁审批后，进行用印申报。
此申报表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据，否则公司将保留项目奖励的权利。
6.2项目申报成功（签订项目合同或者收到上级立项文件）后，按款项到帐情况计算奖励总额（分期拨款项目分期计划算奖励金额），提交项目奖金申请报告，资金到账20日内予以兑现70%,对无需进行项目验收的专项资金项目，剩余30%的奖励资金一年内兑现；对需要进行项目验收的专项资金项目，待项目验收合格后15个工作日内兑现剩余30%的奖励资金。
项目部必须负责做好相关项目的持续跟进，完备跟踪相关政府机关对项目资金的跟踪检查。
6.2项目工作员工，如因离开原工作岗位（离职、调职），项目工作奖金在其离开原职位前以书面形式向战略研发部提出奖金计算申请，战略研发部初审属实，报经执行总监审核同意，上报总裁批准后执行。
离职人员因个人原因离职，只兑现计算50%发放。
因责任事故被除名则不在享受分配权力。
7.项目工作资金来源
项目工作资金按项目用途由财务部、战略研发部分别做好相关财务手续，完备资金用途记录。
附加说明：
本办法由集团公司战略研发部负责解释，随着公司项目资源的优化根据实际项目难易程度，再行修订相关奖励标准。
本办法自下发之日起执行。
本办法附件一份。
**集团项目申报备案表。