《质量成本管理》PPT课件
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质量成本管理
1、质量成本核算是质量成本管理的基础。 2、质量成本的分析和控制是质量成本管理
的重点。 3、质量成本考核是实现质量成本闭环管理
的关键。
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质量成本项目
1、预防成本：是指用于预防产生不合格品 与故障等所需的各项费用。
2、鉴定成本：是指评定产品是否满足规定 的质量要求所需的费用。
质量成本构成比例分析表
上期实际
计划期
本期实际
构成 %
构成 %
构成 %
9.36%
13.63%
15.15%
本期与计 划比+/- %
11.15%
80.64%
63.01%
62.24%
-1.22%
8.27%
9.87%
19.64%
98.99%
1.74%
13.49%
2.97%
-77.98%
10.01%
23.36%
3、内部故障成本：是指产品出厂前因不满 足规定的质量要求而发生的费用。
4、外部故障成本：是指产品出厂后因不满 足规定的质量要求，导致索赔、修理、 更换或信誉损失等而支付的费用
5、外部质量保证成本
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质量成本核算的方法
会计核算 统计核算 业务核算
---
质量成本数据采集
1、废品单和废品损失计算表 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ返修单和返修损失计算表 3、材料领用单和领用材料汇总表 4、工资分配汇总表 5、折旧费用计提表 6、费用明细账
---
成本概念
C+V既是广义上的成本，也可简称为费 用 通常所说的成本是指制造成本 通常所说的费用是指期间费用
---
成本与利润的关系
利润=收入–成本
收入=成本+利润
产品价格=制造成本+期间费用+利润
变动成本 固定成本
100 70
15 10 5
---
质量成本的概念
质量成本是指将产品质量保持在规 定的质量水平上所需要的费用，它包括 预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本。
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成本概念
市场竞争主要表现为技术、价格竞争 价格的竞争就是成本的竞争 价值=C+V+M C：生产中消耗的生产资料的价值 V：劳动者为自己的劳动所创造的价值 M：劳动者为社会创造的价值 C+V就是广义上的成本
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成本概念
C+V=制造成本+期间费用+其他 制造成本是各种生产费用之和 期间费用也称经营管理费用，包括营业 费用、管理费用、财务费用 C+V也可简称为费用
质量成本管理
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质量成本概况
20世纪50年代，菲根堡姆首次提出了质 量成本概念。 我国在1978年引进了质量成本概念。
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质量的概念
质量就是产品适用性，即该产品在 使用时能成功地满足用户需求的程度。 1、质量是动态、变化、发展、相对的概念。 2、质量是综合的概念。
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质量与成本的关系
研究质量与成本的关系是质量经济分析 的主要内容。
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质量成本报表的编制
项 目
预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本 外部质量保证成本
质量成本汇总 1车间 2车间 3车间 4车间 5车间 总装 服务中 质保 合计 累计
心部
合计
---
质量成本报表的编制
项
本年计划数 总金额
目 预防成本
(万元)
工时 金额 工时 金额 工时 金额
鉴定成本
内部故障成本
---
质量成本的概念
1、质量成本在生产活动中是客观存在的。 2、质量成本主要是解决符合性质量所花的
费用。 3、质量成本是研究制造过程中合理质量水
平的经济分析。
---
质量成本管理
质量成本管理就是企业动员与质量 职能有关的部门和职工，对质量成本进 行的预测、计划、核算、分析、控制和 考核等一系列的组织和活动。
外部故障成本
外部质量保证成本
合
计
---
质量成本预测与计划
质量成本预测的方法有：经验判断 法、计算分析法、比例测算法。
质量成本计划是企业进行质量成本 控制、分析、检查和考核的依据。
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质量成本分析
排列图分析法 质量成本指标分析法 质量成本趋势分析法
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质量成本分析
质量成 本项目 预防成本 所占比率 鉴定成本 所占比率 内部损失 所占比率 外部损失 所占比率 质量损失 所占比率
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质量经济分析的目的
1、使企业以尽量少的劳动耗费，提供用户 需要的具有适用性的产品，从而提高产 品的竞争能力。
2、使企业做到以销定产、以需定质，促进 企业不断改善经营管理，形成生产、流 通、分配、消费的良性循环。
3、扩大企业经济活动分析范围，提高企业 管理水平。
4、促进全面质量管理进一步深入推行。
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质量经济分析的内容
1、设计研究过程中，适用性质量水平的确 定，新产品开发费用、原材料质量水平 以及产品质量代用特性的合理确定等。
2、生产制造过程中，适宜的工序能力，合 适的废品率、合理的监督检查、正确的 返修决策等。
3、销售使用过程中，适宜的广告宣传费用、 最佳交货期、包修期的确定、服务维修 点的设置等。
22.61%
-3.21%
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质量成本分析
产值质量成本率 总成本质量成本率 销售收入质量成本率 利润质量成本率 工时内部损失率 销售收入外部损失率 产值损失成本率
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质量成本控制与考核
质量成本控制分事前、事中、事后控制。 质量成本考核就是建立质量成本指标考核 体系，与部门经济责任制相结合。
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质量成本管理
1、质量成本核算是质量成本管理的基础。 2、质量成本的分析和控制是质量成本管理
的重点。 3、质量成本考核是实现质量成本闭环管理
的关键。
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质量成本项目
1、预防成本：是指用于预防产生不合格品 与故障等所需的各项费用。
2、鉴定成本：是指评定产品是否满足规定 的质量要求所需的费用。
质量成本构成比例分析表
上期实际
计划期
本期实际
构成 %
构成 %
构成 %
9.36%
13.63%
15.15%
本期与计 划比+/- %
11.15%
80.64%
63.01%
62.24%
-1.22%
8.27%
9.87%
19.64%
98.99%
1.74%
13.49%
2.97%
-77.98%
10.01%
23.36%
3、内部故障成本：是指产品出厂前因不满 足规定的质量要求而发生的费用。
4、外部故障成本：是指产品出厂后因不满 足规定的质量要求，导致索赔、修理、 更换或信誉损失等而支付的费用
5、外部质量保证成本
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质量成本核算的方法
会计核算 统计核算 业务核算
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质量成本数据采集
1、废品单和废品损失计算表 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ返修单和返修损失计算表 3、材料领用单和领用材料汇总表 4、工资分配汇总表 5、折旧费用计提表 6、费用明细账
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成本概念
C+V既是广义上的成本，也可简称为费 用 通常所说的成本是指制造成本 通常所说的费用是指期间费用
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成本与利润的关系
利润=收入–成本
收入=成本+利润
产品价格=制造成本+期间费用+利润
变动成本 固定成本
100 70
15 10 5
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质量成本的概念
质量成本是指将产品质量保持在规 定的质量水平上所需要的费用，它包括 预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本。
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成本概念
市场竞争主要表现为技术、价格竞争 价格的竞争就是成本的竞争 价值=C+V+M C：生产中消耗的生产资料的价值 V：劳动者为自己的劳动所创造的价值 M：劳动者为社会创造的价值 C+V就是广义上的成本
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成本概念
C+V=制造成本+期间费用+其他 制造成本是各种生产费用之和 期间费用也称经营管理费用，包括营业 费用、管理费用、财务费用 C+V也可简称为费用
质量成本管理
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质量成本概况
20世纪50年代，菲根堡姆首次提出了质 量成本概念。 我国在1978年引进了质量成本概念。
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质量的概念
质量就是产品适用性，即该产品在 使用时能成功地满足用户需求的程度。 1、质量是动态、变化、发展、相对的概念。 2、质量是综合的概念。
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质量与成本的关系
研究质量与成本的关系是质量经济分析 的主要内容。
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质量成本报表的编制
项 目
预防成本 鉴定成本 内部故障成本 外部故障成本 外部质量保证成本
质量成本汇总 1车间 2车间 3车间 4车间 5车间 总装 服务中 质保 合计 累计
心部
合计
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质量成本报表的编制
项
本年计划数 总金额
目 预防成本
(万元)
工时 金额 工时 金额 工时 金额
鉴定成本
内部故障成本
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质量成本的概念
1、质量成本在生产活动中是客观存在的。 2、质量成本主要是解决符合性质量所花的
费用。 3、质量成本是研究制造过程中合理质量水
平的经济分析。
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质量成本管理
质量成本管理就是企业动员与质量 职能有关的部门和职工，对质量成本进 行的预测、计划、核算、分析、控制和 考核等一系列的组织和活动。
外部故障成本
外部质量保证成本
合
计
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质量成本预测与计划
质量成本预测的方法有：经验判断 法、计算分析法、比例测算法。
质量成本计划是企业进行质量成本 控制、分析、检查和考核的依据。
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质量成本分析
排列图分析法 质量成本指标分析法 质量成本趋势分析法
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质量成本分析
质量成 本项目 预防成本 所占比率 鉴定成本 所占比率 内部损失 所占比率 外部损失 所占比率 质量损失 所占比率
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质量经济分析的目的
1、使企业以尽量少的劳动耗费，提供用户 需要的具有适用性的产品，从而提高产 品的竞争能力。
2、使企业做到以销定产、以需定质，促进 企业不断改善经营管理，形成生产、流 通、分配、消费的良性循环。
3、扩大企业经济活动分析范围，提高企业 管理水平。
4、促进全面质量管理进一步深入推行。
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质量经济分析的内容
1、设计研究过程中，适用性质量水平的确 定，新产品开发费用、原材料质量水平 以及产品质量代用特性的合理确定等。
2、生产制造过程中，适宜的工序能力，合 适的废品率、合理的监督检查、正确的 返修决策等。
3、销售使用过程中，适宜的广告宣传费用、 最佳交货期、包修期的确定、服务维修 点的设置等。
22.61%
-3.21%
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质量成本分析
产值质量成本率 总成本质量成本率 销售收入质量成本率 利润质量成本率 工时内部损失率 销售收入外部损失率 产值损失成本率
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质量成本控制与考核
质量成本控制分事前、事中、事后控制。 质量成本考核就是建立质量成本指标考核 体系，与部门经济责任制相结合。
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