“第一次安委会”报告请示资料(修订版)
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筑完成 • 3、煤仓间钢煤斗具备制作条件 • 4、锅炉钢架开始吊装 • 5、锅炉冷风道开始制作 • 6、升压站构架及支架基础浇筑完成
一、建立、健全两个保障体系
• 一是安全文明施工保证体系，二是安全 文明施工监督体系。并在此基础上建立 了消防安全保证体系、机械安全保证体 系，两大体系的建立和完善，是理顺关 系，明确责任，确保现场能正常开展安 全文明施工的基础。为了确保本现场两 大体系的顺利运行，公司对人力、物力 资源的配置进行了优化组合，大大的提 高了管理的效能和运作能力，实现了项 目部在职业健康安全与环境管理的全面
• 在中电投工程公司及监理公司等领导的积 极指导和大力协助下，在项目领导的正确 决策和大力支持下，以及生产管理等部门 的积极配合和协调下，提前策划，认真落 实，基本克服了过去在土建施工前期阶段 脏、乱、差的现象，现场安全管理水平全 面提升，为后续安全文明施工高标准管理 奠定了坚实的基础。
• 截止2010年4月10日为止，本项目部未 发生人身轻伤及以上事故、未发生机械 设备损坏事故、未发生火灾事故、未发 生任何责任的交通事故、未发生环境污 染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安 全生产形式稳定，一直处于良好受控状 态，从2009年7月1日主厂房开挖以来 ，连续实现安全生产“零事故”280天 。
安全文明施工二 次措施策划
安全台帐和安全资料
安全技术交底记录
施工方案
三、强化风险管理 认真开展风险辨识和评价
• 风险管理是安全工作的重点，也是 开展安全工作的第一步。由于我公司是 第一次接触中电投的项目，按照中电投 福溪项目工程公司的要求，对危险源的 辨识和评价必须使用作业条件危险性评 价法（及LEC法），和我公司一直使用 的矩阵法风险等级评价有一定的区别。 这是安监部开展工作时遇到的第一个具 体的问题。
• 本项目部根据施工进度和工作安排， 09年度及2010年第一季度主要施工项 目为：2#主厂房基础及框架结构施工； 锅炉基础开挖及零米以下浇筑完成达到 锅炉钢架安装条件；其他附属部分土建 项目施工等。为了确保各项安全文明施 工目标的实现，安监部按照国家电网公 司的指示和要求、结合中电投福溪工程 公司相关管理制度和规定，在公司各级 领导的指导和帮助下，通过认真开展“ 安全生产月”、“三项行动”和“三查 一整改”活动、“《新安规》培训教育 活动”、持续深入开展“百问百查” 活
• 截止目前为止，安监部通过集中培训和 个别培训的方式，在项目会议室和工程 公司宣教室进行安全教育培训和考试共 计：493人（项目部53人、协作队359 人、电气事业部12人、机具站28人、锅 炉事业部21人、修配事业部15人、焊接 事业部5人），平均成绩达到90.5分， 合格率100%。在做好入场人员培训的
• 安全文明施工保证体系：（简单流程介绍）
•
生产副经理
•
生产管理部
•
•
各事业部和协作单位
•
各班组
•
Байду номын сангаас
具体施工作业人员
• 安全文明施工监督体系：（简单流程介绍）
•
项目经理
•
安全监察部
•
专职安全管理人员
•
兼职安全管理人员
二、完善的管理制度
为系统化的安全管理提供支 撑
• 安监部从进驻现场以来，按照中电投福 溪项目管理公司、工程公司的有关要求 ，认真制定了本现场《安全文明施工二 次措施策划》并逐步完善、改进和实施 ，为本现场高标准的安全文明施工提供 了理论依据和参考。并陆续建立起了有 关安全文明生产的规章制度40个，应急 管理预案13个，项目安监部建立安全管 理台帐47个，事业部及专业班组严格按 照《国家电网公司电力建设安全工作规
• 在过程管理和控制中，针对本项目部新 进场管理人员，特别是工程技术管理人 员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法
，项目安监部对各职能部门管理人员进 行了持续的宣传和培训，并在09年11月 30日采用集中培训和PPT交流的形式再
次对项目所有管理及技术人员进行《危 险源辨识和风险评价方法》以及对LEC
法的讲解，满足了各职能部门、各事业
部在安全、环境目标分解后自身风险辨 识和评价管理的需要。
项目安监部采用PPT形式进行 LEC评价法专项培训
四、落实管理责任 强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识
• 对各级人员进行持续的安全教育培训， 提高全员安全生产意识和能力，有利于 我公司安全文化的顺利推进和发展。根 据项目部09年度和2010年度安全工作 计划和教育培训计划的要求，对项目管 理人员和施工作业人员进行了《安全生 产法》、《国家电网公司安全工作规程
• 现就本现场前一阶段我项目部在职业健 康安全与环境管理方面开展的工作得失 情况总结汇报如下：
工程概况介绍
• 本工程为四川中电福溪电力开发有限公 司2×600MW燃煤机组新建机组并配套 建设烟气脱硫脱硝设施，计划＃1机组 2011年8月31日投产；＃2机组2011 年10月31日投产。
• 本工程由西南电力勘测设计院设计，锅 炉设备由东方锅炉有限公司供货，汽轮 发电机组由东方汽轮机厂和东方电机厂 供货；主体工程分别由天津电建公司、
工程概况介绍
#2机组主要里程碑工期
• 四通一平开始 月28日
• 主厂房土方开挖 月01日
• 工程开工（首罐砼） 月0 8日
• 主厂房土建出0米 月 31日
2008年12 2009年07 2009年10 2009年12
工程概况介绍
目前主要工作形象进度
• 1、主厂房A排框架结构施工完成 • 2、主厂房BCD除氧煤仓间13.6米层梁板柱浇
2010年度 “第一次安委会” 汇报材料
四川电力建设二公司福溪项目部
• 各位领导、各位同仁大家好： •
•
我仅代表福溪项目安监部向各位
领导和同仁作前一阶段福溪项目安监部
安全工作开展情况汇报如下：
• 福溪项目部在业主、管理公司及工 程监理公司的大力协助、支持下和四川 电力建设二公司各级领导的正确领导下 和关怀下，坚决执行业主、监理、公司 2009及2010年的安全工作精神，认真 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合 治理”的安全生产方针，深化“以人为 本、安全发展”的理念；同时，针对福 溪电厂的“特殊性”，四川电力建设二 公司福溪项目部按照上级领导要求，强 化制度管理和施工作业过程管理，扎实 ，认真的开展现场安全管理基础工作， 完善各级安全管理网络，及时制定2009
一、建立、健全两个保障体系
• 一是安全文明施工保证体系，二是安全 文明施工监督体系。并在此基础上建立 了消防安全保证体系、机械安全保证体 系，两大体系的建立和完善，是理顺关 系，明确责任，确保现场能正常开展安 全文明施工的基础。为了确保本现场两 大体系的顺利运行，公司对人力、物力 资源的配置进行了优化组合，大大的提 高了管理的效能和运作能力，实现了项 目部在职业健康安全与环境管理的全面
• 在中电投工程公司及监理公司等领导的积 极指导和大力协助下，在项目领导的正确 决策和大力支持下，以及生产管理等部门 的积极配合和协调下，提前策划，认真落 实，基本克服了过去在土建施工前期阶段 脏、乱、差的现象，现场安全管理水平全 面提升，为后续安全文明施工高标准管理 奠定了坚实的基础。
• 截止2010年4月10日为止，本项目部未 发生人身轻伤及以上事故、未发生机械 设备损坏事故、未发生火灾事故、未发 生任何责任的交通事故、未发生环境污 染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安 全生产形式稳定，一直处于良好受控状 态，从2009年7月1日主厂房开挖以来 ，连续实现安全生产“零事故”280天 。
安全文明施工二 次措施策划
安全台帐和安全资料
安全技术交底记录
施工方案
三、强化风险管理 认真开展风险辨识和评价
• 风险管理是安全工作的重点，也是 开展安全工作的第一步。由于我公司是 第一次接触中电投的项目，按照中电投 福溪项目工程公司的要求，对危险源的 辨识和评价必须使用作业条件危险性评 价法（及LEC法），和我公司一直使用 的矩阵法风险等级评价有一定的区别。 这是安监部开展工作时遇到的第一个具 体的问题。
• 本项目部根据施工进度和工作安排， 09年度及2010年第一季度主要施工项 目为：2#主厂房基础及框架结构施工； 锅炉基础开挖及零米以下浇筑完成达到 锅炉钢架安装条件；其他附属部分土建 项目施工等。为了确保各项安全文明施 工目标的实现，安监部按照国家电网公 司的指示和要求、结合中电投福溪工程 公司相关管理制度和规定，在公司各级 领导的指导和帮助下，通过认真开展“ 安全生产月”、“三项行动”和“三查 一整改”活动、“《新安规》培训教育 活动”、持续深入开展“百问百查” 活
• 截止目前为止，安监部通过集中培训和 个别培训的方式，在项目会议室和工程 公司宣教室进行安全教育培训和考试共 计：493人（项目部53人、协作队359 人、电气事业部12人、机具站28人、锅 炉事业部21人、修配事业部15人、焊接 事业部5人），平均成绩达到90.5分， 合格率100%。在做好入场人员培训的
• 安全文明施工保证体系：（简单流程介绍）
•
生产副经理
•
生产管理部
•
•
各事业部和协作单位
•
各班组
•
Байду номын сангаас
具体施工作业人员
• 安全文明施工监督体系：（简单流程介绍）
•
项目经理
•
安全监察部
•
专职安全管理人员
•
兼职安全管理人员
二、完善的管理制度
为系统化的安全管理提供支 撑
• 安监部从进驻现场以来，按照中电投福 溪项目管理公司、工程公司的有关要求 ，认真制定了本现场《安全文明施工二 次措施策划》并逐步完善、改进和实施 ，为本现场高标准的安全文明施工提供 了理论依据和参考。并陆续建立起了有 关安全文明生产的规章制度40个，应急 管理预案13个，项目安监部建立安全管 理台帐47个，事业部及专业班组严格按 照《国家电网公司电力建设安全工作规
• 在过程管理和控制中，针对本项目部新 进场管理人员，特别是工程技术管理人 员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法
，项目安监部对各职能部门管理人员进 行了持续的宣传和培训，并在09年11月 30日采用集中培训和PPT交流的形式再
次对项目所有管理及技术人员进行《危 险源辨识和风险评价方法》以及对LEC
法的讲解，满足了各职能部门、各事业
部在安全、环境目标分解后自身风险辨 识和评价管理的需要。
项目安监部采用PPT形式进行 LEC评价法专项培训
四、落实管理责任 强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识
• 对各级人员进行持续的安全教育培训， 提高全员安全生产意识和能力，有利于 我公司安全文化的顺利推进和发展。根 据项目部09年度和2010年度安全工作 计划和教育培训计划的要求，对项目管 理人员和施工作业人员进行了《安全生 产法》、《国家电网公司安全工作规程
• 现就本现场前一阶段我项目部在职业健 康安全与环境管理方面开展的工作得失 情况总结汇报如下：
工程概况介绍
• 本工程为四川中电福溪电力开发有限公 司2×600MW燃煤机组新建机组并配套 建设烟气脱硫脱硝设施，计划＃1机组 2011年8月31日投产；＃2机组2011 年10月31日投产。
• 本工程由西南电力勘测设计院设计，锅 炉设备由东方锅炉有限公司供货，汽轮 发电机组由东方汽轮机厂和东方电机厂 供货；主体工程分别由天津电建公司、
工程概况介绍
#2机组主要里程碑工期
• 四通一平开始 月28日
• 主厂房土方开挖 月01日
• 工程开工（首罐砼） 月0 8日
• 主厂房土建出0米 月 31日
2008年12 2009年07 2009年10 2009年12
工程概况介绍
目前主要工作形象进度
• 1、主厂房A排框架结构施工完成 • 2、主厂房BCD除氧煤仓间13.6米层梁板柱浇
2010年度 “第一次安委会” 汇报材料
四川电力建设二公司福溪项目部
• 各位领导、各位同仁大家好： •
•
我仅代表福溪项目安监部向各位
领导和同仁作前一阶段福溪项目安监部
安全工作开展情况汇报如下：
• 福溪项目部在业主、管理公司及工 程监理公司的大力协助、支持下和四川 电力建设二公司各级领导的正确领导下 和关怀下，坚决执行业主、监理、公司 2009及2010年的安全工作精神，认真 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合 治理”的安全生产方针，深化“以人为 本、安全发展”的理念；同时，针对福 溪电厂的“特殊性”，四川电力建设二 公司福溪项目部按照上级领导要求，强 化制度管理和施工作业过程管理，扎实 ，认真的开展现场安全管理基础工作， 完善各级安全管理网络，及时制定2009