小批量多品种生产管理手册

多品种少量生产(小批量生产)
均衡化生产是指：
库存
库存
在需要生产A、B、C三 种机型的时候，通常A 机型生产十天，然后B、 C机型再各生产十天， 是按照这样的归总式方 式组织生产的。所谓的 均衡化生产就是指A、B、 C每天都进行生产的方式。 小批量生产就是适用于 这种生产方式、对减少 库存很有效的生产方式。
2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露 出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间
库存大造成什么影响？
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1、库存品的保存费用、利息支付增加 2、资金周转率的恶化 3、销售—制造之间的问题无法表面化 4、市场变化的应对力迟钝 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报 (PRODUCTION ALARM）无法运转 7、增加空间
A BC B A B C B A C
月单位
日时单位
基本上以日时为单位
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多品种少量生产(小批量生产)
间接部门的作用 * 设计部门 （1）推进标准化设计 d、部品的标准化 · 自如运用己有部品进行设计的设计技术 · 尽量不要设计特殊规格的部品——使用全球通用的 标准部品 e、减少部品点数 f、结构设计标准化 设计成在搬运时可以叠置的机壳结构
“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、 按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降 低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化
小批量、多品种生产管理的基本理念及目标
库存大造成什么影响？
是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。
安全库存、战略库存······数量的决定 工序与工序间的在制品······标准在制品量
的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存······制定并运用规则
多品种少量生产(小批量生产)
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小批量、多品种生产管理的基本理念及目标
多品种少量生产(小批量生产)
间接部门的作用 * 采购部门
零库存 部品投入 同步化
需求变动
零人员
JUST IN TIME
零在制品
多品种少量生产(小批量生产)
间接部门的作用 * 生产技术部门（包括有关部门） （1）基础技术开发（包括设备仪器的开发） 与设计部门合作，提前研发下一代基础技术，有助于缩短设计周期。 （2）引入生产设计方法 a、由生产技术部门提出标准化方案 b、追求简易化制造，创造高品质 c、提高评审技术（结构、电路），确保高度安全可靠性 快速高效的评审技术有助于缩短设计周期
ABC分析法是从能够认清这种区分界限的PQ分析法而来的。
机 型 名
称
产量（以三个月为单位）
多品种少量生产(小批量生产)
生产方式： A、为大批量生产 B、为中批量生产 C、为小批量生产 因为市场变化多端，所以大批量生产成 为库存增加的原因，应该极力 避免这种生产方式。 能够减少库存的生产方式是每日生产 （小批量生产）。