公司企业文化建设建议书
员工对公司的建议书（2篇）
员工对公司的建议书进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包___元，一包纸___张，每人每天使用二次用纸___张，___人一天将节约___张，即一包纸___元，一年下来可节约___元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书尊敬的领导们：近年来，企业文化已经成为各企业发展的核心之一。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的一种精神和行为准则，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，在当前企业竞争激烈的环境下，建设企业文化已经成为企业发展的当务之急。
建设企业文化不仅仅是为了让企业更具有竞争力和生命力，更是为了营造一个良好的企业环境。
下面我将提出以下的建议：一、制定文化目标，明确价值观念企业文化具有激励员工、集聚企业人才、增强竞争优势等作用，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，制定合理的文化目标和价值观念都是企业文化建设的基础和核心在建设企业文化时，一定要明确企业的价值观念和文化目标，让每一位员工明确企业的发展方向和企业的核心价值观念。
只有明确了目标，才能够实现良好的企业环境和企业发展。
二、加强培训和教育企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续推进并不断加强。
在企业文化建设过程中，加强培训和教育会更好地引导员工对企业文化的认识和实践。
通过开展培训把企业的价值观念和文化理念深入员工心中；通过集体学习和知识探讨，培养员工充满创造性和创新意识。
不断提升员工素质，增强员工的系统思考能力和全局意识。
三、提高员工参与度企业文化建设是企业员工共同参与的过程，在这个过程中，每个员工都应该成为文化建设的一份子，积极参与。
在这个过程中，企业需要一些激励措施，可以通过丰厚的奖励机制来鼓励员工参加企业文化建设活动；同时也要多听取员工的建议与意见，让员工积极参与企业文化建设，让员工的力量共同推动企业走向成功。
四、创造温馨、和谐的文化氛围建设一个温馨、和谐的文化氛围对于企业文化建设至关重要。
一个和谐的文化氛围可以激发员工的工作热情和工作积极性，让员工更加深入的融入企业文化建设过程中。
建设和谐的企业文化也可以增强员工间的沟通和合作，建立良好的人际关系，使企业更具有凝聚力和向心力。
企业需要从各方面进行建构和谐文化氛围，以此提升企业的信誉和竞争力。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
给公司的合理化建议书(精选7篇)
给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。
领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
公司建设合理建议书5篇
公司建设合理建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的公司建设合理建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
公司建设合理建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
企业文化建设的建议书
企业文化建设的建议书
尊敬的领导：
为了提升企业的核心竞争力，加强企业文化建设，提出以下建议：
一、明确企业价值观
1. 制定企业使命、愿景和核心价值观
2. 将价值观融入日常工作
二、加强员工培训
1. 定期举办企业文化培训
2. 强化员工对企业文化的理解
三、优化内部沟通
1. 建立多渠道沟通平台
2. 鼓励员工积极参与企业活动
四、营造积极氛围
1. 创建和谐的工作环境
2. 举办团队建设活动
五、奖励优秀员工
1. 设立年度优秀员工奖
2. 表彰突出贡献的个人和团队
六、社会责任
1. 参与公益活动
2. 履行企业社会责任
七、持续改进
1. 定期评估企业文化建设效果
2. 根据反馈调整策略
希望以上建议能对企业的文化建设有所帮助。
此致
敬礼！
建议人：__________
职位：__________
日期：____年__月__日。
给公司领导的建议书
给公司领导的建议书1. 强化企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，对于公司的稳定发展和员工的归属感和凝聚力有着重要的影响。
建议公司领导加强对企业文化的重视和建设。
，公司可以制定一套完善的价值观和行为准则，通过培训和推广，让员工深入理解和践行企业文化。
可以设立一些符合企业文化的活动和奖励制度，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
2. 提升员工的职业发展空间和福利待遇员工是公司最宝贵的资源，他们的发展和满意度直接影响着公司的长期发展。
建议公司领导关注员工的职业发展和福利待遇。
，公司可以建立健全的晋升制度和培训计划，为员工提供良好的职业晋升空间和发展机会。
可以提供有竞争力的薪酬福利，如提供员工股权激励计划、奖金和福利福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 加强内部沟通和团队协作公司的内部沟通和团队协作是公司顺利运营和高效决策的关键。
建议公司领导加强内部沟通和团队协作。
，公司可以通过定期举行团队会议、跨部门交流和知识共享等方式，促进内部沟通和信息流动。
可以通过建立跨部门的共同目标和任务，激发员工间的团队协作和合作精神。
4. 引进先进的技术和管理理念随着科技的不断进步和社会的快速发展，公司需要不断引进先进的技术和管理理念，以保持竞争力和创新力。
建议公司领导积极推动技术和管理的升级。
，公司可以加大对研发和创新的投入，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。
可以邀请行业专家和学术机构合作，引进先进的管理理念和方法，优化公司的运营流程和管理模式。
5. 加强社会责任和可持续发展作为一家企业，除了追求经济效益，还应该承担起自身的社会责任，为社会做出贡献。
建议公司领导加强社会责任和可持续发展的意识。
，公司可以加强对环境保护的重视，采取绿色和可持续的生产方式，减少对环境的负面影响。
可以积极参与公益活动和社会项目，为社会做出实际贡献，并提高企业的社会形象和声誉。
，以上是针对公司领导的建议书，希望公司领导能认真考虑并积极实施，以提高公司的竞争力和可持续发展。
建议书之公司的建议和意见
建议书之公司的建议和意见尊敬的公司领导：您好！作为公司的一员，我怀着对公司的深厚感情和对工作的高度责任感，希望能够为公司的发展贡献一份自己的力量。
在日常的工作中，我观察到了一些问题，也有了一些思考和想法，在此向您提出，希望能对公司的未来发展有所帮助。
一、关于公司的组织架构目前，公司的组织架构在一定程度上存在着部门之间沟通不畅、职责不清的问题。
这导致了工作效率的低下和资源的浪费。
例如，在项目执行过程中，常常需要多个部门协同合作，但由于部门之间的沟通渠道不够顺畅，信息传递不及时、不准确，从而影响了项目的进度和质量。
为了改善这种情况，建议对组织架构进行优化。
明确各部门的职责和权限，避免出现职责重叠或空白的现象。
建立有效的沟通机制，例如定期的跨部门会议、项目协调小组等，加强部门之间的信息共享和协作。
二、关于人才培养与管理人才是公司发展的核心竞争力，但目前公司在人才培养和管理方面还存在一些不足之处。
在招聘环节，有时候过于注重学历和工作经验，而忽视了应聘者的实际能力和潜力。
这可能导致一些优秀的人才被拒之门外，而招聘进来的人员并不一定完全符合岗位需求。
建议在招聘时，制定更加科学合理的招聘标准，综合考虑应聘者的多方面素质，通过多种方式对应聘者进行全面的考察。
在员工培训方面，培训内容和方式较为单一，缺乏针对性和实用性。
建议根据不同岗位的需求和员工的发展阶段，制定个性化的培训计划。
可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式相结合，提高培训效果。
另外，在人才激励机制方面，还不够完善。
建议建立更加公平、合理的绩效考核体系和薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性和创造性。
对于表现优秀的员工，要给予及时的表彰和奖励，为其他员工树立榜样。
三、关于公司的业务流程公司的部分业务流程过于繁琐，增加了工作的复杂性和成本，降低了工作效率。
比如，在审批环节，需要经过多个层级的审批，时间过长，影响了业务的快速推进。
建议对业务流程进行梳理和优化，去除不必要的环节，简化审批流程。
制造型企业文化建设项目建议书
为使企业文化建立工作能够如期完成，确保其延伸到企业 的经营管理,使企业的理念和行为脱胎换骨，从本体上塑造新 颖独特的企业个性。因此，制定企业文化建立工作计划是非 常必要的。
企业文化建立的八个阶段
企业文化建设的步骤、内容、效果
第一阶段：成立企业文化创建项目小组
企业最高管理者任命管理者代表，并明确 其权限和职责。 咨询人员和企业领导、管理者代表等共同 进行企业文化建立策划， 确定：a) 专门的企业文化建立 组织机构 确定 b) 各部门的职能分配 c) 文化工作开展的分工、计划等
第二部分 西安* *电机（集团） 有限公司发展之路分析
二、* *发展之路分析
西安* *电机（集团）有限公司是经 “西安电机厂”改制的新型企业，原建于
1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业的 主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400多万千瓦，总 产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年跨 入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的方针 指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、“资金信 用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。 西安* *电机集团有限公司是按照“产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学”的现 代企业制度由原西安电机厂整体改制组建成立。 在企业转型的关键时期，如何使优秀企 业文化得到传承，使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识，增强凝聚力和 向心力；如何塑造崭新的企业形象，使形象力转化为企业经营不可或缺的要素，提高品 牌价值，日益成为西安* *电机集团有限公司不可回避的问题。
2002年主题： 树立坚定信心,营造竞争优势, 坚持技术创新,加快企业发展, 为实施企业大生产、大销售、 大发展经营战略而奋斗。
XX企业文化咨询策划方案建议书
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
• 企业文化实践中存在的矛盾与困惑
•矛盾
•困惑
•大家喜欢谈，但理解要么过于夸 大，要么过于虚无
•讲起来最重要，做起来要么畏首 畏尾，要么不得要领
•有关论述连篇累牍，但实施起来 难以落地，或者流于形式
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2010年8月18日
•某某咨询项目联系人： • •
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•
某某咨询管理咨询秉承的核心理念
•融合 性
•系统 性
•执行 性
• 中西方文化的融合：开放的 国际化视野结合中国本土文 化才能解决中国企业经营和 管理的根本问题。
• 管理理论与经营实践的融合： 基于科学管理理论的指导， 立足于企业实际问题的剖析。
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2010年8月18日
•再冻结
•企业文化提炼
XX企业文化咨询策划方案建议书
某某咨询企业文化塑造模型
•已认知
•未执行
•推广
•弘扬
•已执行
•提升
•提炼
•未认知
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•主要议题
1. 某某集团集团企业文化状况初步分析 2. 某某咨询对企业文化的理解 3. 某某咨询咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导 5. 咨询项目人员及运作计划
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
项目工作具体步骤
•步骤 一
•企业文化挖掘
•项目启动 •内部访谈 •企业文献查阅 •外围调研
员工致公司的建议书（4篇）
员工致公司的建议书尊敬的公司管理层：首先，我要对公司的发展和经营取得的成绩表示赞赏和认可。
在过去几年中，公司在市场上取得了显著的地位和声誉。
然而，作为员工，我也希望能够向公司管理层提出一些建议，以进一步提升公司的竞争力和可持续发展。
一、加强团队建设团队合作是一个公司成功的基石。
为了加强不同部门之间的沟通和合作，我建议公司采取以下措施：1. 加强内部沟通：组织定期的部门会议和跨部门会议，提高信息的共享和交流。
建立一个内部社交平台，促进员工之间的交流和互动。
2. 培养团队精神：开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，提高员工的团队意识和合作能力。
定期评估团队合作的效果，及时调整和改进。
3. 建立激励机制：建立激励机制，奖励在团队合作中表现优秀的员工，提高员工参与团队合作的积极性和主动性。
二、加强员工培训和发展员工是公司最宝贵的资产，持续的员工培训和发展对于公司的长远发展至关重要。
为此，我建议公司采取以下措施：1. 设立培训计划：根据公司的发展战略和员工的职位需求，制定培训计划，为员工提供必要的技能培训和专业知识学习。
2. 鼓励员工学习和进修：建立员工学习基金，鼓励员工参加培训课程和进修学习。
同时，公司可以建立内部培训课程，由公司内部专家和高级管理人员进行教授，提高员工的专业素质和职业能力。
3. 激励优秀员工：设立优秀员工奖励计划，公平公正地评选优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自身素质和充分发挥潜力。
三、加强企业文化建设企业文化是一家公司的核心竞争力。
要建设具有核心竞争力的企业文化，我建议公司采取以下措施：1. 建立核心价值观：明确公司的核心价值观和企业文化的核心要素，使员工能够理解和共同遵守。
同时，通过内部宣传和培训，让员工深刻认识到企业文化对公司发展的重要性。
2. 倡导奉献精神：建立奉献精神的文化氛围，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
同时，公司应该建立起良好的员工关系，通过员工满意度调查和员工意见收集，及时改进和解决存在的问题。
的建议建议书范文4篇
的建议建议书范文4篇建议书范文1：尊敬的领导：我代表全体员工，谨向您提出以下建议，以期进一步改善我们企业的发展和工作环境。
一、加强员工培训与发展在当前激烈的市场竞争中，提升员工的专业素养和技能水平显得尤为重要。
我们建议企业增加员工培训的频次和力度，加强技能培训、业务知识讲座等形式多样的培训机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、注重团队建设与沟通管理一个高效的团队需要良好的沟通和协作能力。
我们建议企业加强团队建设活动，组织定期的团队会议，营造融洽的团队氛围。
另外，通过建立内部沟通平台，如企业内部社交软件或邮箱系统，方便员工之间的交流和问题反馈，促进工作效率的提升。
三、改善福利待遇和员工关怀员工是企业最宝贵的财富，关心员工的身心健康和生活需求，是企业发展的重要保障。
我们建议企业提高员工的薪酬福利待遇，增加年终奖金、提供更多的员工福利，如健身场所或健康体检等，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
四、加强企业文化建设和品牌形象塑造企业文化是企业的灵魂，是凝聚力的源泉。
我们建议企业加强企业文化建设，制定和践行共同的价值观和行为准则。
同时，加大品牌推广力度，提升企业品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
以上是我们团队的建议，我们深信，只要落实到位，这些建议将会对企业的未来发展产生积极的影响。
最后，感谢您对我们的关注和支持，期待您能够采纳我们的建议。
我们真诚地希望企业能够更好地发展，员工能够获得更好的发展机会和工作环境。
谢谢！此致敬礼建议书范文2：致XXX领导：我谨代表公司全体员工向您提出以下建议，以期能够进一步提升我们的团队合作效能和公司形象：一、加强沟通与协作沟通是团队合作的基石。
我们建议增加团队协作机会，组织团队building活动和团队讨论会，加强成员之间的沟通和合作，以提高团队效能和工作效率。
二、优化工作流程和绩效考核制度优化工作流程和绩效考核制度是保障工作质量和工作效率的关键。
我们建议公司对工作流程进行深入分析，找出不合理的地方并及时改进。
公司建议书范文(精选10篇)
公司建议书范文（精选10篇）公司建议书1王总:你好！企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
集团的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入集团已四个月了, 针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、集团员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的'管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。
如果集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。
集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
员工向公司提出的建议书
员工向公司提出的建议书员工向公司提出的建议书（精选篇1）根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2。
5元，一支笔芯0。
7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
员工向公司提出的建议书优秀5篇
员工向公司提出的建议书优秀5篇员工向公司提出的建议书优秀5篇管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。
拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
下面是小编为大家带来的员工向公司提出的建议书优秀，希望大家能够喜欢!员工向公司提出的建议书（精选篇1）公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
厂区文化氛围提升建议书
厂区文化氛围提升建议书尊敬的厂区管理部门：一、加强厂区环境建设1. 优化厂区布局：合理规划厂区的生产区、办公区、休息区等功能区域，使厂区布局更加合理、美观。
2. 美化厂区环境：加强厂区的绿化工作，种植各类花草树木，营造绿色、舒适的工作环境。
同时，设置一些具有文化内涵的景观小品，如雕塑、文化墙等，提升厂区的文化品位。
3. 改善办公条件：为员工提供整洁、舒适、明亮的办公环境，配备必要的办公设施和设备，提高员工的工作效率和舒适度。
二、开展丰富多彩的文化活动1. 举办主题活动：根据不同的节日和纪念日，举办各类主题活动，如春节联欢晚会、五一劳动节庆祝活动、国庆节文艺汇演等，丰富员工的业余文化生活。
2. 组织文体比赛：定期组织各类文体比赛，如篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛、书法比赛等，增强员工的团队合作意识和竞争意识，同时也为员工提供了一个展示自我才华的平台。
3. 开展培训讲座：邀请专家学者、企业高管等为员工举办各类培训讲座，如职业技能培训、管理知识培训、心理健康讲座等，提高员工的综合素质和业务能力。
三、加强企业文化宣传1. 建设企业文化阵地：在厂区内设立企业文化宣传栏、橱窗等，展示企业的发展历程、企业文化理念、企业荣誉等，让员工更加了解企业，增强员工的归属感和自豪感。
2. 制作企业文化手册：编写企业文化手册，详细介绍企业的文化理念、价值观、企业精神等，发放给员工，让员工深入了解企业文化的内涵。
3. 利用新媒体进行宣传：充分利用企业内部网站、公众号、微博等新媒体平台，宣传企业文化，发布企业动态、员工风采等信息，增强企业文化的影响力和传播力。
四、建立员工沟通机制1. 设立员工意见箱：在厂区内设立员工意见箱，鼓励员工提出自己的意见和建议，及时了解员工的需求和想法，为企业的发展提供参考。
2. 召开员工座谈会：定期召开员工座谈会，邀请不同部门、不同岗位的员工代表参加，听取员工的意见和建议，解决员工关心的问题，增强员工的参与感和责任感。
建议书的结尾
建议书的结尾尊敬的领导：在此，我谨代表全体员工向您提出建议。
在本次建议书中，我们总结了当前工作中所存在的问题，并给出了相应的解决方案。
经过您和公司管理层的慎重考虑，我们相信一定能够取得良好的效果，取得更好的发展。
我们一直秉持着“客户至上，奉献社会”的理念，不断提高自身的业务能力和服务水平。
虽然我们在当前市场竞争中表现出色，但是我们也深知自己的不足之处。
在这里，我们针对自身存在的问题给出了以下的建议：一、加强企业文化建设，凝聚员工向心力我们认为在企业文化建设方面还有很大的改进空间。
我们建议公司应该积极加强内部文化建设，着力促进企业员工精神文化的建设和凝聚。
让每一位员工都感到企业文化的力量，从而更好地为客户服务。
二、加强产品研发，提高产品竞争力在产品方面，我们建议公司要密切关注市场，了解客户需求，注重研发和科技创新，不断提高产品品质和服务质量。
只有这样才能不断提升专业水平和品牌优势，增强市场竞争力。
三、加强人才梯队建设，培养更多业务精英在人才方面，我们建议公司应该加强人才梯队建设，制定科学合理的人才引进和培养机制，努力提升员工业务水平。
通过培养更多的业务精英，公司能够更好地满足客户需求，扩大市场份额。
四、加强信息化建设，提高企业管理效率在信息化方面，我们认为公司应该加大信息化建设的投入，提高企业管理效率，不断推动企业发展。
公司应该注重信息化平台的建设和数据共享，提高企业管理的科学性和便捷性，使公司更加具有市场竞争力。
最后，我们郑重向您提出这些建议，希望能够得到您的认可和采纳。
我们相信，在您的领导下，公司会越来越好。
谢谢您的支持和鼓励！。
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公司企业文化建设建议书
公司进入XX集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。
公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。
企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
，
每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。
如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：一、从外部环境入手，导入xx企业文化
作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或措施：
1、突出xx企业标识，突出主体地位
目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现xx的主体地位。
无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。
建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团LOGO。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”（个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。
办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。
目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。
2、厂区环境设计的规范性、统一性
厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的高低，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。
一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。
目前公司办公区域比较能够体现xx的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相比显得协调性不足，建议进行适当的调整。
如：生产区域布置区域平面示意牌（含生产区注意事项）。
对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。
扩大生产区宣传栏范围，增加两个独立宣传栏便于宣传灌输公司的企业文化。
二、注重宣传引导作用，带动企业文化全面发展
宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。
宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。
通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。
通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。
通过成功的经验报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的企业文化氛围。
企业文化像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。
外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。
一方面全方位、立体化展示了aa公司这个xx新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。
1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用
企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及xx价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。
2、做好集团通讯工作，展示aa风采
为了便于公司和集团总部了解aa生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神面貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。
将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保证投稿量。
三、积极开展各项活动，渲染积极向上氛围
1、组织开展xx企业文化讲座培训。
2、开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。
对于符合xx
精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。
3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球
赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。
4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思
考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。
5、组织以“爱我xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对
公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。
6、组织编写“企业文化手册”，内容包括xx集团的发展历程及现状介绍、员工
职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
7、组织开展“我心中的xx”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板
报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用，引导广大员工对xx精神的思考。
8、设立生产中心企业文化角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员
工业余生活。