(13)质量投诉处理制度
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质量投诉处理制度
一.明确投诉处理的目的
1.及时、有效、准确地回复顾客、媒体或有关政府、职能部门。
2.保证市场顺利、稳定地发展。
3.提高公司和产品的信誉。
二.把握投诉处理的原则
1.保护顾客的合法权益。
2.积极同政府有关机构和新闻媒体配合。
3.努力提高完善产品质量管理。
4.采取统一的处理程序和解决方式。
三.建立投诉处理小组
●营销部
●品质部
●生产部
●最高决策层
注:投诉小组的责任:
1.营销部:
✧接受投诉,获取被投诉产品及投诉人的尽可能详细的资
料;
✧及时通知品质部相关人员或公关经理;
✧向顾客回复一般投诉的处理结果;
✧向顾客解释严重投诉的处理结果。
2.品质部:
✧接受投诉,获取被投诉产品及投诉人的尽可能详细的资
料;
✧组织被投诉问题的调查并向投诉处理小组提供调查及
问题的危害分析结果;
✧向顾客解释严重投诉的处理结果。
✧提高对被投诉问题的技术分析;
✧协助对被投诉问题的调查.
3.生产部:
✧提供对被投诉产品的原始生产记录;
✧协助对被投诉问题的调查.
5.最高决策层:
决定是否启动产品回收程序及企业危机处理程序等紧急处理程序.
四.做好投诉记录
1.记录备案编号、日期;
2.投诉人详情(姓名、一切可能的联系方法、职业、社会背
景等);
3.被投诉产品详情(产品名称、包装形式、投诉量、生产批
号、购买地点等);
4.投诉原因详情(购买、储存、消费经过等);
5.投诉记录人。
五.提供投诉处理书面文件
1.文件备案编号、日期;
2.投诉人姓名和被投诉产品名称;
3.被投诉问题产生的原因;
4.就被投诉总是的具体解决和改进方法;
5.质保部负责人或企业负责人亲笔签字。
六.处理的最佳步骤:
1.认真聆听顾客所提出的投诉;
2.重述听到的投诉,以保证正确的理解,以免出现误会;
3.表示体谅和理解顾客的处境及心情;
4.设法取得投诉产品以便分析原因;
5.解说最可能的解决问题的几种方法;
6.感谢顾客能够将问题提出来。
七.处理的方法:
1.保持镇静;
2.不要争论、挖苦、及打断顾客投诉;
3.给顾客机会诉说;
4.不要受到投诉的影响,不必作无谓的辩护;
5.尽量多问问题,并将得到的资料写下来;
6.如果是顾客的错误,给他一个下台的机会;
7.不要让投诉伤害处理人或他人的尊严;
8.不要抱怨及申辩谁该负责,并且不要轻易道歉或表态;
9.确定双方的了解的事实是否相符;
10.准备足够的时间用来澄清事实;
11.进行调查;
12.决定不同解决方法;
13.提供可执行的解决方法;
14.预备投诉。
八.投诉调查:
1.投诉调查的前提:
✧质量追踪系统(成品追踪系统、生产追踪系统、原材料
追踪系统);
✧部门合作(销售部、质量部、生产部、技术部);
✧投诉样品实物。
2.情况判断:
✧同类投诉对比;
✧同批产品投诉对比;
✧质量回顾样品检查;
✧同期投诉量对比;
✧其他有关情况。
3.样品分析:
✧包装表现;
✧产品感官;
✧封合情况分析;
✧微生物检验(菌相分析);
✧其他异常表现。
4.生产情况分析:
✧当日生产情况;
✧当日原材料使用情况;
✧当日质量控制情况;
✧当日设备情况;
✧当批产品质量检查情况;
✧当日生产环境情况;
✧其他异常情况。
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