项目开发计划书99385
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
项目开发计划书模板
项目开发计划书模板篇一：项目开发计划模板项目开发计划模板目录1.介绍................................................................11.1.计划的目的[必选]..................................................11.2.项目相关背景[必选]................................................11.3.项目实现途径[可选]................................................11.4.项目干系人........................................................11.5.项目组织结构......................................................11.6.责任说明..........................................................11.7.术语及缩写........................................................11.8.标准规范..........................................................12.远景和目标..........................................................12.1.商业远景和目标[可选]..............................................12.2.项目远景和目标[必选]..............................................13.范围[必选]..........................................................13.1.范围定义..........................................................13.2.影响范围..........................................................13.3.保证项目进度所需的条件............................................23.4.技术说明..........................................................24.里程碑及成果清单[必选]..............................................24.1.里程碑............................................................24.2.评审节点..........................................................24.3.分计划清单........................................................24.4.提交成果清单......................................................25.资源[必选]..........................................................25.1.设备..............................................................25.2.人员需求说明......................................................25.3.数据资源配置......................................................25.4.其它资源条件......................................................26.系统关系（依赖关系说明）............................................27.项目管理方法........................................................27.1.工作任务细分(wBS/甘特图)[必选].. (2)7.2.项目标准[可选]....................................................27.3.项目任务和职责[必选]..............................................37.4.变化和版本管理方法[可选]..........................................37.5.通信和控制方法[必选]..............................................38.风险[必选]..........................................................39.质量控制计划........................................................39.1.项目测试计划[可选]................................................39.2.评审计划[必选]....................................................3附录a–项目进度安排（甘特图）.........................................5正式批准................................................................6签批单 (6)1.介绍1.1.计划的目的[必选]声明项目计划的目的。
项目开发计划书
项目开发计划书
项目开发计划书是指规划项目的目标、任务、资源和时间等方面的文件，以便团队成
员了解项目的整体架构、进度和分工。
以下是一个项目开发计划书的一般结构和内容：
1. 项目概述
- 项目目标与范围
- 项目背景和重要性
- 项目所需资源和预算
2. 项目组织和团队
- 项目组织结构
- 团队成员和角色分配
- 项目经理和关键成员的职责
3. 项目计划
- 项目阶段和里程碑
- 项目时间表和进度安排
- 任务分配和工作流程
4. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险预防和应对策略
- 风险监测和控制方法
5. 资源管理
- 项目所需的人力资源
- 项目所需的物资和设备
- 资源调配和利用计划
6. 项目沟通和协作
- 内部沟通和协作方式
- 外部合作伙伴和供应商的沟通方式
- 项目报告和会议安排
7. 项目评估和改进
- 项目进度和质量监控
- 项目评估和反馈机制
- 项目改进和优化方法
8. 预算和成本管理
- 项目预算编制和控制
- 成本估算和费用分配
- 资金来源和支付管理
以上是一个典型的项目开发计划书的内容，具体的项目开发计划书可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
项目开发策划书（精选5篇）
项目开发策划书项目开发策划书（精选5篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，此时需要提前做好策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的项目开发策划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目开发策划书1一、所在地背景蚌埠位于安徽省东北部，淮河中游，古乃“采珠之地”，又称“珠城”。
是安徽省第一个设市的城市，是皖北乃至中原地区重要的加工、商贸、科技中心，是安徽省重要的组合交通枢纽城市也是安徽科教资源最为丰富的城市之一，拥有安徽财经大学、蚌埠医学院、蚌埠学院、安徽电子信息学院等驻蚌高等院校12所、各类中等职业教育学校34所，年输送毕业生2万。
蚌埠是安徽省重要的以加工制造业为主的综合性老工业城市。
二、龙子湖简介龙子湖风景区座落于蚌埠市东郊，是安徽蚌埠最大的景观湖泊，整个景区总面积约38.9平方公里。
龙子湖环湖分布着丰富的人文自然资源。
主要由龙湖、曹山、雪华山、西芦山及锥子山组成，大体呈三山夹一湖的独特地貌。
根据地理位置、地貌及景观特征，龙子湖风景区划分为北湖景区、南湖景区、西芦山景区、锥子山景区等四大景区。
龙子湖三面环山，山水相依。
湖东岸有曹山、锥子山，绵延起伏如龙，又称“双龙山”；南有大小九条沟渠，是龙湖发源地；西侧有雪华山、梅花山，山体植被茂盛，青山绿水，闻名遐尔。
风景区内的烈士陵园、汤和墓已成为爱国主义教育基地，其它景观如淮河风情园、水上乐园等也是多姿多彩、各有特色。
1998年，龙子湖风景区被安徽x政府命名为省级风景名胜区。
2002年，龙子湖风景名胜区被国家环保总局批准为国家级生态示范区。
三、开发资源蚌埠山水相连，淮河穿城而过，自然风光秀丽多姿，人文景观、名胜古迹众多。
拥有4000多年前大禹治水会诸侯之地的荆涂风景区；楚汉相争鏖战之处——垓下古战场；明代汤和墓，明皇陵；江北第一溶洞韭山洞；城中龙子湖堪称“中原西湖”；7000年悠久历史的双墩文化以及被周总理誉为“东方芭蕾”的花鼓灯歌舞艺术。
项目开发工作计划范文
项目开发工作计划范文一、项目背景和目标（400字）本项目旨在开发一款具有创新性和可扩展性的手机应用程序，以满足用户对便捷、高效和个性化的需求。
该应用将提供一系列功能，包括日程管理、通讯录、备忘录、任务管理和社交媒体集成等，以满足用户在日常生活和工作中的各种需求。
项目的目标是在6个月内完成开发工作，并在1年内实现100万用户的增长。
为了实现这些目标，我们计划按照以下步骤进行项目开发。
二、项目开发过程（2000字）1. 需求分析在项目启动阶段，我们将对用户需求进行详细分析和调研。
通过用户调研问卷、焦点小组讨论和市场调研等方式，我们将收集用户意见和建议，以明确用户对于功能、界面设计和用户体验等方面的期望。
2. 概念设计基于需求分析的结果，我们将进行概念设计阶段。
在这个阶段，我们将制定应用的整体架构和功能模块划分，以及用户界面的初步设计。
我们将与用户和设计师密切合作，以确保设计方案符合用户期望和市场趋势。
3. 技术选型和准备在技术选型阶段，我们将评估各种技术框架和工具，以确定开发过程中需要使用的技术和工具。
这涉及到服务器端开发技术、数据库选择、云服务提供商、移动端开发工具等的选择。
同时，我们还将完成项目开发所需的环境和资源准备，包括服务器、数据库、开发工具和开发人员的培训等。
4. 系统开发在系统开发阶段，我们将根据概念设计的结果进行软件开发工作。
我们计划使用敏捷开发方法，采用迭代和增量的方式进行开发，以保证开发过程的灵活性和高效性。
我们将根据先前的时间安排和里程碑目标，将开发工作划分成若干个迭代周期，每个周期完成一部分功能和模块的开发和测试。
我们将使用版本控制工具，对代码进行管理和协同开发。
5. 系统测试在开发工作完成后，我们将进行系统测试阶段。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等各个层次的测试工作。
我们将使用自动化测试工具和手动测试的方式，对应用进行全面的测试和验证，以确保应用的质量和稳定性。
6. 系统上线和推广当系统测试工作完成后，我们将对系统进行部署和上线。
项目开发个人工作计划范文
项目开发个人工作计划范文一、项目背景和目标项目名称：XXXX项目项目背景：XXX公司决定开展XXXX项目，以满足市场需求和公司发展战略。
项目目标：1. 实现XXX功能，提升产品竞争力。
2. 完成XXX任务，达到客户的期望。
二、项目范围项目范围包括但不限于以下内容：1. XXX模块的开发2. XXX模块的测试3. XXX模块的上线4. XXX模块的维护三、项目里程碑计划里程碑一：项目启动- 时间：202X年X月X日- 负责人：项目经理- 任务：1. 收集并整理项目需求2. 组建项目团队3. 制定项目计划和资源调配里程碑二：需求分析- 时间：202X年X月X日- 负责人：需求分析师- 任务：1. 分析项目需求2. 编写需求文档3. 与产品经理讨论需求细节里程碑三：设计与开发- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人：技术团队- 任务：1. 设计系统架构2. 开发关键功能3. 编写单元测试用例里程碑四：测试与修复- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人：测试团队- 任务：1. 进行系统集成测试2. 发现并修复缺陷3. 进行性能测试里程碑五：上线与部署- 时间：202X年X月X日- 负责人：运维团队- 任务：1. 为系统进行部署准备2. 迁移数据并上线3. 监控系统运行情况里程碑六：项目验收- 时间：202X年X月X日- 负责人：项目经理- 任务：1. 进行项目验收2. 提交验收报告3. 项目总结和收尾四、个人工作计划为了顺利完成项目，我制定了以下工作计划：1. 学习和熟悉项目需求：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 仔细阅读需求文档2. 和需求分析师沟通讨论3. 分析需求，制定实施方案2. 设计系统架构：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 分析系统需求和功能2. 设计系统架构和流程3. 编写技术文档，提供给开发团队参考3. 开发关键功能：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 根据系统架构，开发核心功能2. 编写高质量的代码，确保功能正常运行3. 与设计师和前端开发人员协作，实现界面效果4. 编写单元测试：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 设计单元测试用例2. 编写代码进行单元测试3. 发现并修复单元测试中的问题5. 参与系统集成测试：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 参与系统集成测试2. 协助测试团队发现并修复缺陷3. 提供技术支持，确保系统正常运行6. 完成项目文档：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 整理项目需求文档2. 编写技术文档和用户手册3. 提供必要的系统培训和支持7. 参与项目验收：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 参与项目验收活动2. 处理项目验收中的问题和反馈3. 提交项目验收报告五、工作进度管理为了保证项目按时完成，我将采用以下工作进度管理措施：1. 制定详细的工作计划和时间表2. 每周进行工作进度的跟踪和评估3. 及时发现并解决工作中的问题和障碍4. 与团队成员进行有效的沟通和协作5. 随时调整工作计划，确保按时完成各项任务通过以上措施，我相信能够高效地完成个人工作，为项目的顺利进行做出贡献。
开发项目计划书
开发项目计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，各行各业都在不断加快数字化转型的步伐。
作为一家新兴的科技公司，我们深知项目开发的重要性，因此我们制定了这份开发项目计划书，旨在全面规划和管理项目开发的各个环节，确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确项目的具体内容和目标，明确项目的核心功能和特色，为项目的后续开发和推广奠定基础。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点和里程碑，合理安排各项任务和资源，确保项目按时完成。
3. 确保项目质量，建立完善的质量管理体系，确保项目开发过程中的质量控制和质量保证。
4. 控制项目成本，合理规划项目开发的预算和成本，确保项目在经济效益上取得成功。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段：确定项目范围和目标，明确项目的需求和功能，制定项目的基本架构和技术方案。
2. 项目执行阶段：根据项目计划，按时完成各项任务，确保项目的进度和质量。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和评估，完善项目的文档和资料，为项目的后续推广和维护做好准备。
四、项目资源。
1. 人力资源，确定项目团队的组成和人员分工，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
2. 技术资源，确定项目开发所需的技术和工具，确保项目的技术支持和保障。
3. 财务资源，合理规划项目的预算和成本，确保项目的经济效益。
五、风险管理。
1. 技术风险，建立完善的技术保障体系，确保项目的技术稳定和可靠。
2. 人力风险，建立完善的人力管理体系，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 财务风险，建立完善的财务管理体系，确保项目的成本控制和经济效益。
六、项目推广。
1. 制定项目推广计划，确定项目的推广策略和渠道，确保项目的知名度和用户量。
2. 推广执行，按照推广计划，开展项目的推广活动，吸引用户和客户。
3. 推广评估，对推广效果进行评估和总结，不断优化推广策略和手段。
七、项目总结。
本项目计划书是对项目开发全过程的规划和管理，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。
项目开发工作计划(共8篇)
项目开发工作计划（共8篇）第1篇：项目开发计划二、项目开发计划二、项目开发计划1．引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3定义 (2)1.4参考资料 (2)2．项目概述 (3)2.1工作内容 (3)2.2项目开发工作人员 (3)2.3条件与限制 (3)2.4产品 (3)2.5运行环境 (4)2.6服务 (4)2.7验收标准 (4)3．实施计划 (5)3.1任务分解与人员分工 (5)3.2进度 (5)3.3预算 (5)3.4关键问题 (5)3.5交付期限 (5)4．专题计划要点 (6)1．引言1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。
】1.2项目背景【应包括：a 建议开发的软件的名称；b 说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；c 项目与我行其他项目或其他系统的关系。
】1.3定义【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。
】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a 项目经核准的计划任务书、合同；b 上级机关的批文；c 与项目有关的已发表的资料；d 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。
】2．项目概述2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。
若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。
】2.2项目开发工作人员【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。
应当简要介绍以上人员的技术水平情况】2.3条件与限制【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。
必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。
主要包括：a 计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时间要求；b 用户承担的工作：逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需要用户提供的条件及其提供时间；c 外单位承担的工作：如果有外单位分合同承包者，则需要列出外包合同承担单位承包工作的工作内容、完成期限。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本在现代商业社会，各种复杂的项目不断涌现，而项目开发计划书则成为了开展项目的重要一环。
具体来说，一个优秀的开发计划书需要能够清晰地概述项目目标，并在实现过程中做到条理清晰、任务合理分配、进度可追溯。
因此，本篇文章将对项目开发计划书范本的构成及实际应用进行分析和总结。
1. 项目概述任何质量高的项目开发计划书，都需要对项目的背景、目标、范围做出一个简要的概述。
具本而言，概述需要包含以下内容：1.1 项目的背景介绍：介绍项目的由来、现状及目的。
1.2 项目的目的：明确项目的预期效果、成果及未来运用情况。
1.3 项目的范围：阐明项目的范围、交付内容及交付时间。
其中，项目背景介绍是通过问题陈述、讲述故事等方式，让读者容易理解为什么这个项目是有意义的；项目的目的是用来说明项目结束后将获得什么结果；而项目的范围则需要详尽地说明在项目执行中所涉及的方面。
2. 项目管理在项目管理部分，需要详细介绍目标、草案管理、风险分析、团队、资源情况。
具体而言，这一部分通常包括以下内容：2.1 目标：明确最终希望达到的结果（例如产品、服务、流程等），并列出如何实现这些目标。
2.2 草案管理：如何协调团队成员、监控进展和改变、进行变更管理等。
2.3 风险分析：列举可能出现的问题，并投入必要的预计资源来避免问题的发生或减少造成的损失。
2.4 团队：介绍团队成员和他们的分工，以及团队管理的具体方式。
2.5 资源：讨论资源需求，包括时间、资金和人力资源等，并列出如何满足这些需求。
3. 时间管理时间是一个项目最重要的资源，因此需要一个详细的时间安排来确保项目的正常进展和完成。
在本部分中，应包括以下内容：3.1 开始和截止时间：定义开始和结束时间，并列出在这段时间内完成的具体里程碑。
3.2 工作流程：具体列出完成过程的每个步骤和时间预算，并描述这些步骤如何流程化。
3.3 时间表：列出具体的任务、完成时间和相关团队成员。
3.4 执行进度：包括对项目实际进度的追踪、进度的评估以及对计划进度的调整等。
项目开发计划书
项目开发计划书项目开发计划书项目名称：XXXX项目开发计划书一、项目背景在这里说明项目的背景和目的，可以包括项目的目标、市场需求、竞争情况等。
二、项目范围详细描述项目的范围，包括项目的主要功能和特点。
三、项目目标明确项目的目标，可以包括时间要求、产品质量、用户体验等指标。
四、项目组织架构介绍项目的组织架构，包括项目经理、开发团队、测试团队等。
五、项目计划1. 项目阶段划分：将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段的目标和交付物。
2. 项目任务分解：根据每个阶段的目标，将任务细分并分配给具体的开发人员。
3. 项目时间安排：确定每个任务的开始时间、结束时间，并建立项目的时间进度计划。
4. 项目资源配置：确定项目需要的人力、物力资源，并合理配置给各个任务。
5. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略。
六、项目进度管理1. 进度跟踪：定期跟踪项目进展情况，确保项目按照计划进行。
2. 进度调整：根据实际情况调整项目计划，及时处理项目中的延误和问题。
3. 进度报告：定期向相关方汇报项目进展情况，包括进度、成本、风险等。
七、项目风险管理1. 风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
2. 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，并对其进行分类和排序。
3. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：定期监控项目的风险情况，及时采取行动防范或应对。
八、项目交付与验收1. 项目交付：按照计划完成项目的交付物，并进行相应的文档归档和备份。
2. 验收测试：根据预定的验收标准对项目进行测试和评估，确保项目达到预期目标。
3. 用户培训：向用户提供相应的培训和支持，确保用户能够正确使用项目交付物。
九、项目后期维护1. 故障处理：对项目进行故障处理和维护，并确保用户的正常使用。
2. 功能改进：根据用户反馈和市场需求，对项目进行功能改进和升级。
3. 问题反馈：建立用户反馈渠道，及时收集用户问题和建议，并进行相应的处理。
项目开发计划书
项目开发计划书项目开发计划书项目名称：XX项目开发项目编号：XX-2019-001项目目标：实现XX功能一、项目背景随着技术的不断发展和用户的不断需求，为了满足用户对于XX功能的需求，本项目旨在开发一款能够实现XX功能的软件。
二、项目范围1. 项目需求：详细分析用户需求，确定功能模块和界面设计。
2. 前期准备：确定项目开发所需的硬件、软件和人力资源，并搭建开发环境。
3. 开发阶段：根据需求和设计文档，进行软件开发和测试。
4. 部署阶段：将开发完成的软件进行部署，并与用户进行交互测试。
5. 上线运营：针对用户反馈进行优化，并将软件上线运营。
三、项目时间计划1. 项目立项和需求分析：3天2. 硬件、软件和人力资源准备：2天3. 系统设计和界面设计：5天4. 软件开发和测试：30天5. 软件部署和交互测试：7天6. 优化和上线运营：15天四、项目资源需求1. 硬件资源：XX台电脑、XX台服务器2. 软件资源：XX开发工具、XX数据库、XX操作系统3. 人力资源：一个项目经理、两名开发人员、一名测试人员五、项目风险管理1. 技术风险：由于本项目涉及到一些新技术的应用，可能会遇到技术难题。
我们将与团队成员密切合作，及时解决技术问题。
2. 人力风险：由于项目人员可能会因为各种原因离职或者出差等，我们将做好项目人员的备份和替补计划，以确保项目的顺利进行。
3. 时间风险：由于项目涉及到多个阶段，每个阶段的时间可能会超出预估。
为了避免时间延误对整体项目进度的影响，我们将制定详细的时间计划，并设定相应的里程碑。
六、项目成本估算1. 硬件费用：XXXX元2. 软件费用：XXXX元3. 人力费用：XXXX元4. 总成本估算：XXXX元七、项目评估和控制1. 项目评估：根据项目进展情况，及时进行项目评估，包括质量评估、成本评估和进度评估。
2. 项目控制：设定项目的质量、成本和进度控制指标，并制定相应的控制措施，确保项目按计划进行。
项目开发计划书5篇
项目开发计划书5篇项目开发计划书项目开发计划书（一）：产品设计计划书范本产品计划书的作用：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
[] 编制资料要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本产品的经核准的计划任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述2．1工作资料简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。
2．3．2服务列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本产品同客户的接口人员；b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本一、项目背景及目标1.1 背景随着业务的发展，公司决定开展一项新的项目，以满足市场需求并促进企业的持续增长。
本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的服务和个性化体验，以吸引更多的用户并提高用户忠诚度。
1.2 目标主要目标是在12个月的时间内完成应用程序的开发、测试和上线，并取得以下成果：- 开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序。
- 实现用户注册与登录功能，建立用户信息管理系统。
- 开发与市场需求匹配的核心功能，以提高用户满意度。
- 实现数据存储和管理功能，确保用户数据的安全性和隐私保护。
- 实施灵活的更新和维护计划，持续改进应用程序的功能和性能。
二、项目范围和时间规划2.1 项目范围本项目的主要工作包括需求分析、技术设计、开发编码、测试调试、上线发布、运维支持等阶段。
具体的要求和功能模块将在后续的需求分析和技术设计中详细说明。
2.2 时间规划根据项目的范围和目标，制定了以下时间规划：- 需求分析和技术设计阶段：2个月- 开发编码和测试调试阶段：6个月- 上线发布和运维支持阶段：4个月三、项目组织与资源3.1 项目组织为了保证项目的顺利进行，成立了一个专门的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和运维人员等。
项目经理负责整体协调和管理，各个团队成员负责完成各自的工作任务。
3.2 项目资源为了保证项目的资源充足，已列出了以下资源需求和供应：- 人力资源：根据项目的需要，组建了一个由专业人员组成的项目团队。
- 技术资源：提供了开发工具、测试工具和服务器等硬件设备。
- 财务资源：根据项目的预算，提供了必要的经费支持。
四、项目风险管理4.1 风险识别在项目开发过程中，存在一定的风险和不确定性因素。
为了及时应对和降低风险，已进行了详细的风险识别和分析，并制定了相应的应对措施。
4.2 风险评估与控制针对已识别的风险，根据其发生的可能性和影响程度，评估了其风险级别，并制定了相应的控制策略和措施。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本项目名称：XXXX1. 项目背景和目标1.1 背景描述1.2 项目目标2. 项目范围和描述2.1 项目范围2.2 项目描述3. 项目计划3.1 项目计划概述3.2 项目阶段计划3.3 项目任务分解和排期4. 项目资源4.1 项目团队4.2 项目预算4.3 项目所需设备和工具5. 项目风险管理计划5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控和控制措施6. 项目沟通与协作6.1 内部沟通6.2 外部沟通与利益相关者管理6.3 协作平台和工具7. 项目质量管理7.1 质量目标和标准7.2 质量保证和控制措施7.3 测试和验证计划8. 项目监控与报告8.1 进度监控与报告8.2 成本监控与报告8.3 风险监控与报告9. 项目交付和验收9.1 交付物描述9.2 验收标准和程序10. 项目关闭10.1 项目总结与评估10.2 项目文件归档和交接在开始编写项目开发计划书之前，我们首先要了解项目的背景和目标。
接下来，详细描述项目的范围，包括项目的任务和目标。
为了能够有效地管理项目，我们制定了详细的项目计划。
该计划包括项目的阶段划分和任务分解，并根据时间表进行了合理的排期。
在项目过程中，我们需要投入一定的资源。
这包括项目团队的组建，项目预算的安排以及所需的设备和工具。
项目开发过程中存在一定的风险，我们需要进行风险管理。
这包括识别和评估风险，并提出相应的应对策略，同时进行持续的风险监控和控制。
在项目进行过程中，沟通和协作是非常重要的。
我们需要建立内部沟通机制，同时与外部利益相关者进行有效的沟通和管理。
协作平台和工具也是促进项目顺利进行的重要因素。
为了保证项目的质量，我们制定了质量管理计划。
这包括设定质量目标和标准，实施质量保证和控制措施，以及制定测试和验证计划。
项目的监控是项目管理的核心任务之一。
我们将进行进度、成本和风险的监控，并及时向相关人员汇报项目的进展和问题。
最终，项目将会交付给客户，并进行验收。
项目开发计划书doc
项目开发计划书篇一：项目开发计划书模板文档作者：开发/测试经理：产品经理：管理办：项目开发计划(仅供内部使用)__陈胜__________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____北大青鸟版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。
2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划?项目开发计划；文档目录?软件目录；需求分析报告?软件需求规格说明；概要设计文档?概要设计说明；详细设计文档?详细设计说明；源代码?软件标准规范；软件使用说明书?软件使用说明；软件测试报告?测试分析报告；软件审查报告?软件评审检查单。
项目开发计划书范文(优秀)
项目开发计划书范文（优秀）(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目开发计划书1.引言1.1编写目的开发基于互联网的学生选课系统，提高管理工作的效率、提高信息的开放性、改善学生和教师对其最新信息查询的准确性。
1.2项目背景某校在校生近5000人，每学期在期末都要进行一次对学生的学习质量测评，要求所有学生都要参加。
以前测评的方式都是手工考核操作，由教务处发出试卷，每个同学填写完成后交回到教务处。
然后教务处再使用手工的方法对试卷进行统计汇总，最后得出学生的成绩。
建议进行《学生成绩考核系统》的开发。
我院计算机系具备进行该软件系统开发的能力并承担本软件系统的开发与维护工作。
该软件系统由我院教务处使用。
1.3定义《学生成绩考核系统》以下简称《考核系统》。
1.4参考资料（1）”学生成绩考核系统系统定义报告”（2）”学生成绩考核系统可行性研究报告”2.主要内容2.1工作内容系统所需要的基础数据___“考核系统”需要实现的功能包括两大部分：一是前台的数据采集，具体包括。
德育测试页面、体育测试页面、智力测试页面、数据存储页面。
二是后台的数据管理部分。
包括测试设置、德育测试、体育测试与智力测试的数据统计及查询。
2.2条件和限制使用sqlserver___作为数据库的建设工具，相关的管理程序开发主要使用sqlserver___及___等。
2.3产品可运行的程序包括：sqlserver___，microsoftvisualstudio___可行性研究报告，项目开发计划书，软件需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，操作手册，测试计划，测试分析报告，项目开发总结报告。
2.4运行环境《学生成绩考核系统》应该运行在windows___p以及以上版本的平台上。
2.5验收标准《学生成绩考核系统》能让学生能成绩考核和查看成绩，教师能管理成绩。
3.实施计划3.1任务分解需求分析：学校每年新生入学，毕业生离校和各种其它变动，如学籍变动，个人信息修改。
项目开发计划书
项目开发计划书一、项目简介。
本项目旨在开发一款智能家居控制系统，通过手机APP实现对家居设备的远程控制和智能化管理。
该系统将包括智能灯光控制、智能家电控制、安防监控等功能，为用户打造一个舒适、便捷、安全的居家环境。
二、项目背景。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，智能家居已经成为人们生活中的一种趋势。
传统的家居设备操作方式已经无法满足人们对生活品质的需求，因此，开发一款智能家居控制系统已经成为市场的迫切需求。
三、项目目标。
1. 实现智能家居设备的远程控制，让用户能够随时随地对家居设备进行操作；2. 提高家居设备的智能化程度，使得设备能够根据用户的习惯和需求进行自动化控制；3. 提升家居安全性，通过安防监控功能，保障用户的家居安全；4. 提供用户友好的操作界面和良好的用户体验，让用户能够轻松上手并享受智能家居带来的便利。
四、项目计划。
1. 项目立项阶段（1个月）。
确定项目需求，进行市场调研，分析竞品，制定项目开发计划书，明确项目目标和范围。
2. 系统设计阶段（2个月）。
进行系统架构设计，确定系统功能模块，制定数据库设计方案，完成系统界面设计。
3. 系统开发阶段（4个月）。
按照设计方案进行系统开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发、接口开发等工作。
4. 系统测试阶段（1个月）。
进行系统功能测试、性能测试、安全测试等，保证系统稳定性和安全性。
5. 系统上线阶段（1个月）。
进行系统部署上线，进行用户培训和系统上线后的运维工作。
五、项目风险。
1. 技术风险，由于智能家居领域技术更新迭代较快，可能会存在技术落后的风险；2. 市场风险，市场需求变化较快，可能会存在市场需求不足的风险；3. 安全风险，智能家居系统涉及用户隐私和家居安全，存在安全风险需要高度重视。
六、项目收益。
1. 市场潜力大，智能家居市场需求旺盛，市场潜力大；2. 用户黏性高，智能家居系统一旦上线，用户黏性较高，用户粘性强；3. 未来发展空间大，智能家居领域未来发展空间广阔，有望成为未来家居设备的主流趋势。
【最新】项目开发计划书
【最新】项目开发计划书篇一:项目开发计划书范本项目计划书的作用:制定项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员.开发进度. 所需经费预算.所需软.硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作.编制内容要求如下:1 引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者.1．2背景说明:a．待开发的软件系统的名称;b．本项目的任务提出者.开发者.用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系.1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组.1．4参考资料列出用得着的参考资料,如:a．本项目的经核准的计划任务书或合同.上级机关的批文;b．属于本项目的其他已发表的文件;C．本文件中各处引用的文件.资料,包括所要用到的软件开发标准. 列出这些文件资料的标题.文件编号.发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源.2 项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作.2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平.2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称.所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力.2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点.2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装.维护和运行支持等,应逐项规定开始日期.所提供支持的级别和服务的期限.2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）.2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准.2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析.设计.实现.测试直到维护,包括文件的编制.审批.打印.分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员.3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:a ．负责本项目同用户的接口人员;b．负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门.财务部门.质量管理部门等的接口人员;c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等.3．3进度对于需求分析.设计.编码实现.测试.移交.培训和安装等工作,给出每项工作任务的预.定开始日期.完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓里程碑）.3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费.差旅费.机时费.资料费.通讯设备和专用设备的租金等）和来源.3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题.技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响.篇二:软件项目开发计划书一.项目计划书格式根据>中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的>内容索引如下:（略）二.项目计划书的编写说明1 引言1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者.作用:本节是为了说明编制项目计划书亦即本文档的意图和希望达到的效果.注意这里的目的不是项目目标 ,而是为了说明本文档的目的与作用. 项目目标在2.1中说明.意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用.希望达到的效果.开发计划书的作用一般都是项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作.例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式, 把对于在项目生命周期内的工作任务范围.各项工作的任务分解.项目团队组织结构.各团队成员的工作责任.团队内外沟通协作方式.开发进度.经费预算.项目内外环境条件.风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据.常见的问题:把项目本身的项目目标误作编制项目开发计划的目的.1.2 背景主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况.主要有以下内容:项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对 __系统开发的项目名称是 __系统开发 .项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业.项目的用户（单位）:软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群.注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的.如海关的报关软件. 税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关.报税的企业单位.项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员.如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位.项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）.项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门.开发部门.测试部门.集成部门.服务部门等等其中几个组成.需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门.项目建设背景:从政治环境上.业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境.来龙去脉.这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务.例句:根据>精神,为了保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态.目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划.建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求.因此,充分利用现代信息化.因特网的优势,建立某市某建设工作信息报送反馈系统 ,提高某建设工作信息报送反馈工作效率,提高信息的及时性.减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务.软件系统与其他系统的关系:说明与本系统有关的其他系统,说明它们之间的相互依赖关系.这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据.环境等必须依靠这个系统才能运行）,也可以是以这个系统为基础的系统,或者是两者兼而有之的关系.互相依赖的系统.例句:本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站.软件系统与机构的关系:说明软件系统除了委托单位和使用单位,还与哪些机构组织有关系.例如一些系统需要遵守那些组织的标准.需要通过那些组织机构的测试才能使用等等.是否需要外包或与那些组织机构合作.1.3 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义.外文缩写词的原词及中文解释.注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致.1.4 参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者.标题.编号.发表日期和出版单位,必要时说明得到这些文件资料和标准的途径.本节与下一节的标准. 条约和约定互为补充,注意参考资料未必作为标准.条约和约定 ,因为参考的不一定是必须遵守的.常用资料如:本项目的合同.标书.上级机关有关通知.经过审批的项目任务书;属于本项目的其他已经发表的文件;本文档中各处引用的文件.资料,包括所要用到的软件开发标准.1.5 标准.条约和约定列出在本项目开发过程中必须遵守的标准.条约和约定.例如:相应的>.>.合同.国家标准.行业标准.上级机关有关通知和实施方案.相应的技术规范等.参考资料一般具有物质特性,一般要说明参照了什么,要说明在哪里可以获得; 标准.条约和约定一般具有精神特性,一般是必须遵守的,不说明在哪里可以获得.参考资料的内容应该涵盖标准.条约和约定 .2 项目概述2.1 项目目标设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来,让项目团队每一个成员都有明确的概念.注意,不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务.注意要完成一个系统只是一个模糊的目标,它还不够具体和明确.明确的项目目标应该指出了服务对象,所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果.项目目标应当符合SMART原则:l S Specific 明确的陈述l M Measurable 可以衡量的结果l A Attainable 可以达成的目标l R Realistic 合理的,现实的或者说是能和实际工作相结合l T Trackable 可以跟踪的项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解.横向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标.第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标.第二阶段目标等等,或近期目标.中期目标.远期目标等等.阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间.一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上为实现项目的总目标,必须实现以下三个阶段目标2.2 产品目标与范围根据项目输入（如合同.立项建议书.项目技术方案.标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求.对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据.软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题.产品目标如提高工作信息报送反馈工作效率,更好地进行工作信息报送的检查监督,提高信息的及时性.汇总统计信息的准确性,减轻各级相关工作人员的劳动强度.2.3 假设与约束对于项目必须遵守的各种约束（时间.人员.预算.设备等）进行说明.这些内容将限制你实现什么.怎样实现.什么时候实现.成本范围等种种制约条件.假设是通过努力可以直接解决的问题,而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成.如: 系统分析员必须在3天内到位或用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认约束一般是难以解决的问题,但可以通过其他途径回避或弥补.取舍,如人力资源的约束限制,就必须牺牲进度或质量等等.假设与约束是针对比较明确会出现的情况,如果问题的出现具有不确定性,则应该在风险分析中列出,分析其出现的可能性（概率）.造成的影响.应当采取的相应措施.2.4 项目工作范围说明为实现项目的目标需要进行那些工作.在必要时,可描述与合作单位和用户的工作分工.注意产品范围与项目工作范围的不同含义.产品范围界定:软件系统产品本身范围的特征和功能范围.工作范围界定:为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务.产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的,而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的.这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性,以确保项目的具体工作成果,能按特定的产品要求准时交付.2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件列出需要完成的程序的名称.所用的编程语言及存储程序的媒体形式.其中软件对象可能包括:源程序.数据库对象创建语句.可执行程序.支撑系统的数据库数据.配置文件.第三方模块.界面文件.界面原稿文件.声音文件.安装软件.安装软件源程序文件等等.2.5.2 需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称.内容要点及存储形式,如需求规格说明书.帮助手册等.此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定.2.5.3 须提交内部的文档可根据>附录O: 文件编制实施规定的实例（参考件）结合各企业实际情况调整制定>.根据>确定项目对应的项目衡量因素取值,以确定本项目应完成的阶段成果.将不适用于本项目的内容裁减,以减少不必要的项目任务和资源.根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果,说明本项目取值所在的区间,将其他因素值区间删除.2.5.4 应当提供的服务根据合同或某重点建设工作需要,列出将向用户或委托单位提供的各种服务,例如培训.安装.维护和运行支持等.具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书.培训计划等,应当在本计划 4.3总体进度计划中条列出.2.6 项目开发环境说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本.如操作系统.开发工具.数据库系统.配置管理工具.网络环境.环境可能不止一种,如开发工具可能需要针对Java的,也需要针对C++的.有些环境可能无法确定,需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境.2.7 项目验收方式与依据说明项目内部验收和用户验收的方式,如验收包括交付前验收.交付后验收.试运行（初步）验收.最终验收.第三方验收.专家参与验收等等.项目验收依据主要有标书.合同.相关标准.项目文档（最主要是需求规格说明书）.3 项目团队组织3.1 组织结构说明项目团队的组织结构.项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述.所需角色主要说明为了完成本项目任务,项目团队需要哪些角色构成,如项目经理. 计划经理.系统分析员（或小组）.构架设计师.设计组.程序组.测试组等等.组织结构可以用图形来表示,可以采用树形图,也可以采用矩阵式图形,同时说明团队成员来自于哪个部门.除了图形外,可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平.注意虽然有一些通用的结构可以套用,但各种不同规模.不同形式的项目组织结构是不一样的.如产品研发项目可能就不需要实施人员（小组）,但需要知识转移方面的人员（小组）.而软件编码外包的项目则不需要程序员,测试人员也可以适当地减少.3.2 人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色,他们的技术水平.项目中的分工与配置,可以用列表方式说明,具体编制时按照项目实际组织结构编写.以下是一个示例.3.3 协作与沟通项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象,就是与谁协作.沟通.沟通对象应该包括所有项目干系人,而项目干系人包括了所有项目团队成员.项目接口人员.项目团队外部相关人员等等.其次应当确定协作模式与沟通方式.沟通方式如会议.使用电话.QQ.内部邮件.外部邮件.QuickPlace.聊天室等等.其中邮件沟通应当说明主送人. 抄送人,聊天室沟通方式应当约定时间周期.而协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）采取什么措施,包括沟通,如何互相配合来共同完成某项任务.定期的沟通一般要包括项目阶段报告.项目阶段计划.阶段会议等3.3.1 项目团队内部协作本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式.频次.沟通成果记录办法等内容.3.3.2 项目接口人员应当说明接口工作的人员即他们的职责.联系方式.沟通方式.协作模式,包括:a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本企业各管理机构,如计划管理部门.合同管理部门.采购部门.质量管理部门.财务部门等的接口人员;c.负责本项目同分包方的接口人员.3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式项目团队外部包括企业内部管理协助部门.项目委托单位.客户等等.本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员.客户沟通的方式.频次.沟通成果记录办法等内容.明确最终用户.直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话.明确协作开发的有关部门的名称.经理姓名.承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名.联系电话.确定有关的合作单位的名称.负责人姓名.承担的工作内容以及实施人的姓名.联系电话.(范文网)4 实施计划4.1 风险评估及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险.应该分析风险出现的可能性（概率）.造成的影响.根据影响应该采取的对策,采取的措施.风险识别包括识别内在风险及外在风险.内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等.外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等风险的对策包括:避免:排除特定危胁往往靠排除危险起源;减缓:减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,以及减少风险事件的风险系数;吸纳:接受一切后果,可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生）,也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）.对于软件开发项目而言,在分析.识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳,提高项目跟踪和控制的能力,由于在问题发生之前已经做了周密计划,因而对项目的成功产生更加充分的信心.软件开发项目常见预估的风险:1) 工程／规模／进度上的风险规模大,规模估算不精确甚至误差很大;就规模而言,用户要求交付期.费用很紧;预料外的工作(测试未完时的现场对应等);2) 技术上的风险使用新的开发技术.新设备等,或是新的应用组合,没有经验;是新的行业或业务,没有经验;性能上的要求很严;3) 用户体制上的问题用户管理不严,恐怕功能决定.验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）;或者恐怕功能会多次变更;与用户分担开发,恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）;用户或其他相关单位承担的工作有可能延误;4) 其它:应该包含此处没有.但据推测有风险的项目.4.2 工作流程说明项目采用什么样的工作流程进行.如瀑布法工作流程,原型法工作流程.螺旋型工作流程.迭代法工作流程,也可以是自己创建的工作流程.不同的流程将影响后面的工作计划的制定.必要时画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明.4.3 总体进度计划这里所说的总体进度计划为高层计划.作为补充,应当分阶段制定项目的阶段计划,这些阶段计划不在这份文档中,当要以这份总体计划为依据.总体进度计划要依据确定的项目规模,列表项目阶段划分.阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果,在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成.提交评审.修改的时间.对于项目计划.项目准备.需求调研.需求分析.构架设计或概要设计.编码实现.测试.移交.内部培训.用户培训.安装部署.试运行.验收等工作,给出每项工作任务的预定开始日期.完成日期及所需的资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（里程碑）.设计评审表格中检查点／里程碑等阶段划分为举例,实际作业阶段划分.阶段成果等请根据项目需要确定.制定软件项目进度计划可以使用一些专门的工具,最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具,功能比较强大,比较适合于规模较大的项目,但无法完全代替项目计划书,特别是一些主要由文字来说明的部分.小规模的项目可简便地使用E_CEL作为辅助工具.关于如何使用这些工具不在此作详细说明.制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:1）对于系统需求和项目目标的掌握程度.如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解,就只能制定出比较粗的进度计划,等到需求阶段或设计阶段结束,就应该进一步细化进度计划.2）软件系统规模和项目规模,这两个不是一个概念.软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的,而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求,使用的开发工具.新技术.多少复用.沟通的方便程度.客户方的情况.需要遵守的标准规范等等等等.例如,完成一个大型的系统,在一定的时间内一个人或几个人的智力和体力是承受不了的.由于软件是逻辑.智力产品,盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力.相反,随着人员数量的增加,人员的组织.协调.通信.培训和管理方面的问题将更为严重.3）软件系统复杂程度和项目复杂程度:和软件系统规模和项目规模一样,软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能.架构的复杂程度,而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成.项目任务的复杂程度.项目干系人的复杂程度.需求调研的难易程度,多项目情况下资源保障的情况,等等等等.软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系;同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系.。
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1、本计划书包含项目从拿地开始到全部交付、以及项目后评价全过
程的计划管理。
2、项目概况（包括地理位置、主要技术经济指标、拿地方案等）
3、项目分期（含分期的原则，各期的衔接）开发说明
4、各关键节点说明
5、计划措施说明
6、其他说明
目录
1、项目整体开发规划(一级科目)
2、项目整体开发计划
3、项目前期开发计划
4、项目年度开发计划（按时间安排开发工作，包括衔接的各项工作计划）
5、项目专项计划
5.1、设计计划（整体规划和分期设计）
5.2、报建计划（整体和分期）
5.3、成本计划（整体和分期的目标成本）
5.4、工程计划（单栋及整体区域）
5.5、营销计划（整体策划和分期）
5.6、资金计划（整体投资和分期需求）
6、项目管理计划
6.1、组织机构搭建计划
6.2、企业文化建设计划
编制：审核：审批：（总裁审批）
编制：审核：审批：（总裁审批）
编制：审核：审批：
编制：审核：审批：
五、专项计划
9出单体报建图文本并通过内部评审
10单体报建图通过审批（规划局）
11规划放线定位
12出扩初设计文本并通过内部评审
13初步设计方案通过审批
14场地详勘报告
15施工图设计并通过内部评审
16施工图通过建设局等政府职能部门审查
其他专项设计方案完成（供电、供电、
17
燃气、管网、道路人防、消防等）
18景观方案设计评审
19景观初步设计
20施工图设计
编制：审核：审批：
5.2报建计划
序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注1办理土地使用权证手续
1.1土地摘牌
1.2交费后办证
2办理用地规划许可证手续
2.1规划方案审批
2.2规划指标核定
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六、项目管理计划
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编制：审核：审批：。