一企业管理概述测验题目及答案

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企业管理试题及标准答案

企业管理试题及标准答案

企业管理试题及答案2作者: 日期:企业管理试题1一、名词解释1.管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2.期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

3.决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

4.授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。

5.领导:领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。

6.计划:计划有静、动之分。

静态讲,对企业未来行动所制订的目标与方案;动态讲,制订计划的工作过程。

7.目标管理:是以制订和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

二、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.企业再造的核心是重新设计企业的(b )A.产品B.组织结构C.业务流程D.企业文化2.企业文化的核心是(c )A.企业哲学B.企业制度C.企业精神D.企业形象3.价值创新战略是基于(b )A.竞争对手分析B.企业价值分析C.企业资源分析D.顾客价值分析4.在人力资源的甄选过程中,首先进行的是(a )A.资格审查B.笔试仁心理测试D.履历调查5.在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是(d )A.期望理论B.双因素理论C.强化理论D.公平理论6.网上培训的特点是(c )A.低成本、低回报B.低成本、高回报C.高成本、低回报D.高成本、高回报7.企业知识管理的最终目的是(d )A.共享B.交流C.积累口.创新8.网络时代,企业财务管理的目标是实现(b )A.企业规模的最大化B.企业价值的最大化C.企业利润的最大化D.企业资源的最大化9.网络型文化的特征是(a )A.高度和睦交往、高度团结一致B.高度和睦交往、低度团结一致C.低度和睦交往、高度团结一致D.低度和睦交往、低度团结一致10.美国政府为扭转制造业竞争力下降,提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪(c )A. 20年代〜30年代B. 40年代〜50年代C. 60年代D. 70年代〜80年代11.不属于准时生产(JIT)的实施要点的是(c )A.尽快提供充分的物料B.排除浪费C.改进产品设计与流程设计D.改进工厂布局12.敏捷制造研究有两个基本层次,其中第一个层次是(d )A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13.供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是(b )A.库存控制的方式B.生产运作计划与控制的方式C.企业管理的思维方式D.信息采集与处理的方式414.供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是(a )A.以职能设计为中心B.以业务流程为中心C.以关键部门整合为中心D.以信息技术为中心15.实现供应链管理的基础是(b )A.绩效评价B.供应链设计C.信息共享D.企业组织弹性化16.企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(c )A.有价值B.难模仿C.扩展性D.不可交易17.当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(d )A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略18.企业实行战略管理过程的第一个步骤是(d )A.战略条件分析B.正确分析和表达企业的使命C.制定战略方案D.明确企业的目的和目标19.不属于网络型组织的类型是(a )A.内部网络B.机会网络C.互联网络D.垂直网络20.实施企业再造的首要步骤是(b )A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善21.在构建学习型组织中,具有核心作用的是(c )A.建立共同愿景B.改善心智模式C.自我超越D.系统思考22.网络经济下,企业投资活动重点转向了( c )A.有形资产B.无形资产C.固定资产D.流动资产23.网络财务中的“网络”是指(b )A.互联网B.企业内部网,C.互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D.互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24.网络财务应用的级别是(a )A.项目级B.企业级C.职能级D.作业级25.客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一,客户关系管理的核心是(c )A.客户资源管理B.客户分组管理仁客户成本管理D.客户价值管理26.进行客户组合分析时,如果客户的历史价值低而潜在价值高,则宜采用的策略是(d )A.维持B.投资C.放弃D.培育27.客户分析是客户关系管理的首要环节,其关键是分析客户的(cA.终生价值B.潜在价值口历史价值D.当前价值28.网络营销和传统营销的整合依据的理论是(d )A. 4ps理论B. 6ps理论C. 4cs理论D. 6cs理论29.最常见的网上一手资料调查的方法是(a )A.网上问卷调查法B.搜索引擎调查法C.网上实验法D.网上观察法30.企业站点的最基础内容是(c )A.企业信息发布B.网上销售C.售后服务D.网上调查二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)1.企业从事生产经营活动的主要目的是(C)。

A.提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2.服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

( C )A.内部目标B.总体目C.外部目标D.具体目标3.管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现,要想在千变万化的环境中进行有效的管理,实现组织的目标,就必须使自己掌握必要的( C )。

A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理权限4.某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业,适用于该企业的组织机构形式是( B )A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构5.关于企业组织设计的总的指导原则是( C )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则6.采用( C )的风险在于,一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,则会给企业带来很大的经营风险。

A.总成本领先战略 B.差异化战略C.重点战略 D.专一战略7.管理体系标准化中( C )原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整,使整个体系更趋近于最佳效果。

A.简化 B.协调C.优化 D.统一化8.标准化的设计原则中( A )原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A.科学合理 B.动态化C.强制性 D.人性化9.作业组是劳动组织的最基本的形式,体现了劳动分工在(B )的协作关系。

A.时间上 B.空间上C.数量上 D.岗位上10.下列费用不得..计入产品成本的是( D )A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用11.企业应对基础设施进行规范化管理,以确保基础设施持续满足( C )的需要。

A.生产 B.质量C.组织 D.顾客12.信息(information)是经过加工处理的对人们有用的数据(data)。

企业管理考试题库及答案

企业管理考试题库及答案

企业管理考试题库及答案一、单选题1. 企业管理的核心是(A)A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 生产管理答案:A2. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括(D)A. 管理幅度原则B. 分工协作原则C. 集权与分权相结合原则D. 人员编制原则答案:D3. 以下哪项不属于企业战略的层次(C)A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 层级战略答案:C4. 企业文化不包括以下哪项内容(B)A. 企业价值观B. 企业财务管理C. 企业行为规范D. 企业形象答案:B5. 企业核心竞争力不包括以下哪项(D)A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 资源整合能力D. 企业规模答案:D二、多选题6. 企业管理的任务包括(ABCD)A. 确保企业战略目标的实现B. 提高企业经济效益C. 优化企业组织结构D. 提高员工素质答案:ABCD7. 以下哪些属于企业战略的制定过程(ABCD)A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业外部环境和内部条件C. 确定企业战略目标D. 选择战略方案答案:ABCD8. 企业组织结构包括以下哪些类型(ABCD)A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:ABCD9. 企业人力资源管理的任务包括(ABCD)A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 薪酬福利管理答案:ABCD10. 企业财务管理包括以下哪些内容(ABCD)A. 投资管理B. 融资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案:ABCD三、判断题11. 企业战略是企业发展的总体规划和蓝图。

(对)12. 企业组织结构设计应遵循的原则包括:管理幅度原则、分工协作原则、集权与分权相结合原则、人员编制原则。

(对)13. 企业核心竞争力包括技术创新能力、市场营销能力、资源整合能力等。

(对)14. 企业文化是企业全体员工共同认同和遵循的价值观、行为规范和形象。

(对)15. 企业人力资源管理的任务不包括薪酬福利管理。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案第1题(回答正确)()的管理原则是“集中政策,分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√ D事业部制第2题(回答正确)()理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素√ A双因素理论B需要层次理论C期望理论D强化理论第3题(回答正确)按管理层次分,战略通常可分为() A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√ D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位的过程,称之为部门化√ A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√ C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有()A规划、政策、规则B政策、预算、规划√ C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()√ A 明确了目标后调动起的潜在的积极性√ B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第8题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同,可将其分为() A 长期计划B指向性计划√ C战略计划D运营计划√ E战术计划第9题(回答正确)管理的首要职能是()A决策B领导C组织√ D计划第10题(回答正确)管理的职能有哪些()√ A计划√ B组织√ C领导√ D控制第11题(回答正确)管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织A对√ B错第12题(回答正确) 管理工作的两重性是指√ A科学性B丰富性√ C艺术性D严谨性第13题(回答正确) 管理控制的特点有() √ A目的性√ B整体性√ C动态性√ D人性管理者的技能要求,一般有()√ A 技术技能√ B人际技能√ C概念技能D领导技能第15题(回答正确)划分部门的方法包括()√ A人数部门化√ B时间部门化√ C产品部门化√ D顾客部门化第16题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案() A 整体化B稳定化C连续化√ D具体化第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案()。

企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题(本大题共15 小题,每小题1分,共15 分)1.企业从事生产经营活动的主要目的是(C)。

A. 提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2. 服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

(C)A.内部目标B. 总体目C. 外部目标D.具体目标3. 管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现,要想在千变万化的环境中进行有效的管理,实现组织的目标,就必须使自己掌握必要的(C )。

A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理权限4. 某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业,适用于该企业的组织机构形式是( B )A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构5.关于企业组织设计的总的指导原则是( C )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则6. 采用(C )的风险在于,一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,则会给企业带来很大的经营风险。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.专一战略7. 管理体系标准化中(C )原理的内容是对管理体系的构成要素及B.协调C.优化D.统一化8. 标准化的设计原则中(A )原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A.科学合理B.动态化C.强制性D.人性化9. 作业组是劳动组织的最基本的形式,体现了劳动分工在( B )的协作关系。

A.时间xxB.空间xxC.数量xxD.岗位xx10 .下列费用不得计入产品成本的是(D )A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用11. 企业应对基础设施进行规范化管理,以确保基础设施持续满足(C )的需要。

A.生产B.质量C.组织D. xx12. 信息(information )是经过加工处理的对人们有用的数据(data)。

信息是各类管理系统的最基本的(D)。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 企业管理的首要目标是:A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容?A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是:A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划(ERP)系统的主要作用是:A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任(CSR)的实施可以带来以下哪些好处?A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括:A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标?A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是:A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素?A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括:A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括:A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括:A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述企业战略规划的重要性。

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案(86分)一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。

)V1. 计划功能的使命是使决策方案____。

A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分:2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分:2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分:2 分5. 计划功能的使命是使决策方案()整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分:2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是()A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分:2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分:2 分9. ()以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构满分:2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是()A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化满分:2 分11. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分:2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分:2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为()A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分:2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是()A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分:2 分15. 决策的核心是____。

企业管理概论测试题(含答案)

企业管理概论测试题(含答案)

一、单项选择题1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业,这样划分的标志是()。

A.企业使用的主要经营资源B.企业运用主体技术C.企业财产组织形式D.市场类型2、在公司制企业的治理结构中,主要行使监督权的监督机构是()。

A.股东大会B.董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中,总的指导原则是()。

A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.责权利相结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是()。

A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大,为此应该进行()。

A.企业外部环境分析B.企业经营实力分析C.企业内部条件分析D.企业战略综合分析6、有较强的产品研究开发和市场营销能力,能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性,在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业,一般适于采用的经营战略是()。

A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究,为新产品的设计提供科学上的依据。

这在产品设计的程序中叫()。

A.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律,在质量管理统计方法中是()。

A.分类法B.排列图法C.直方图法D.因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的()。

A.产品市场定位策略B.进入市场的空间策略C.进入市场的时间策略D.进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序,企业在生产经营过程中获得的利润首先应()。

A.向投资者分配B.缴纳所得税C.提取法定盈余公积金D.弥补企业以前的年度亏损1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B11、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的()理论。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素?A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案:D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”?A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案:C3. 企业战略管理的核心任务是:A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案:A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作,强调员工的创造性和主动性?A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案:B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用?A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案:D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。

企业文化在企业管理中具有重要的作用。

首先,企业文化是企业的精神内核,它代表着企业的价值观、信仰和理念,对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。

一个积极向上、创新,以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感,从而提高员工的工作效率和生产力。

其次,企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。

良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度,企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。

此外,企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响,有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。

最后,企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。

企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策,确保企业的发展路径与企业文化相契合,有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。

总之,企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分,它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。

2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。

团队管理在企业中起到了重要的作用。

首先,团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率,促进团队内部的协作与共同目标的实现。

企业管理概论试题及标准答案汇总

企业管理概论试题及标准答案汇总

企业管理概论试题及答案汇总————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2企业管理概论试题1企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.下列有关企业含义正确的表述是( B )A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2.由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A.合伙制企业 B.个人业主企业C.有限责任公司 D.股份有限公司3.企业管理的二重性是指( C )A.生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一,但认识比较一致的三个职能是( D )A.计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5.在一个学习型组织中,最佳的学习单位是( D )A.班组 B.车间C.科室 D.团队6.公司制企业最高的权力机构是( A )A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会7.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小,所以最适合实行的组织形式是( B )A.直线职能结构 B.直线结构C.事业部结构 D.矩阵结构8.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中,将当今市场的特征概括为3C,即( B )A.顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9.企业文化的作用对象只有一个,即( A )A.企业 B.产品C.市场 D.人11.安索夫的战略管理理论认为,企业经营战略由四个要素构成,它们分别是( A )A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在( B )A.野猫区 B.明星区C.金牛区 D.瘦狗区13.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和,竞争十分激烈,企业的经营实力属于中等。

企业管理概览自测作业答案

企业管理概览自测作业答案

企业管理概览一、单项选择题1. 管理者应具备的职业素养不包括A. 敬业奉献B. 勤俭自强C. 服从安排D. 心理健康答案:B2. 从马斯洛的需求层次理论来看;人在满足了安全需求之后;下一个会追求是A. 尊重需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现答案:C3. 一个好的上级管理者;首先要以身作则;对这个“则”的理解不正确的是A. 认真负责B. 敬业精神C. 开拓能力D. 道貌岸然答案:D4. 下列关于班组长存在价值的说法;正确的是A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A5. 对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能;即管理者对复杂情况进行抽象和概念化;并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A6. 企业管理中存在的主要问题不包括A. 做事凭经验;工作随意性大B. 工作不注意目的和方法C. 有干劲;有热情;全身心投入工作D. 工作执行力欠缺答案:C一、多项选择题1. 班组长的使命;包括ABCDA. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A;B;C;D2. 企业管理方法有硬管理和软管理之分;其中属于硬管理的有A. 规章制度B. 管理流程C. 组织机构D. 企业文化答案:A;B;C3. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者;主管人员命令和决定的执行者;班组的主心骨、带头人;也是主管人员和作业人员之间的桥梁..你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有ABCDA. 专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养员工的能力答案:A;B;C;D4. 李建的班组新进了2名新员工;当月不良率上升5%;领导找李建谈话;李建说:“这不关我的事;次品全是2名新员工出的..”领导说:“那你应该培训他们..”李建小张回答:“我哪里有时间;我要处理那些次品;要不然怎么办下列关于该事件的解读;正确的是A. 新员工出了次品;应该由他们自己承担责任;和他们的班长无关B. 李建说:“这不关我的事;次品全是2名新员工出的..”说明李建还没有理解班组长的岗位职责C. 李建亲自处理次品是工作职责错误;本末倒置D. 李建对产品不良率的过程管理不够答案:B;C;D5. 管理者提高自身管理水平的方法包括A. 熟练掌握管理的基本方法B. 加强管理理论的学习C. 对自身角色进行更准确的定位D. 学会设计科学合理的管理体系答案:A;B;C;D6. 张强粗心马虎;往往到最后;工作完成不了..马班长只能自己挤出时间来完成工作..马班组长与张强就此问题沟通过很多次;他每次都承认错误、答应改正;可是过几天还是会老样子..您认为;面对这样的员工;马班长可以采取什么样的办法A. 给张强布置工作时要明确、清晰、限期;并明确奖惩B. 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩C. 马班长应安排其他组员帮助张强完成工作D. 若确定是工作态度问题;而张强本人又不思改进;马班长可将其反应给人事部门;辞退或放任自流;由组织决定答案:A;B;D7. 管理者常见的误区有A. 凡是要亲力亲为才放心B. 喜欢抓具体的擅长的业务C. 事无巨细;不善于授权和委派工作D. 虽有工作目标;但缺乏事后控制答案:A;B;C;D8. 下列属于班组长在管理上遇到的困难有A. 骨干员工太固执己见、一意孤行B. 班组成员无上进心;散漫、不作为C. 班组成员学习意识薄弱;技能提高缓慢D. 班组成员内部不团结、恶性竞争;影响士气答案:A;B;C;D9. 按管理领域划分;管理者可分为A. 综合管理者B. 专业管理者C. 基层管理者D. 中高层管理者答案:A;B10. 现代企业制度的特征A. 产权明晰B. 权责明确C. 政企分开D. 管理科学答案:A;B;C;D一、判断题1. 作为管理者;不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责;其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面..答案:正确2. 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者;是连接中高层管理者与员工之间的桥梁;是企业稳定发展的基石..答案:正确3. 作为一个管理者;应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩..答案:正确4. 管理者;重在带领和引导;领导者;重在贯彻执行..答案:错误5. 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源..答案:错误6. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境;班组长应能看班组生产的全貌和整体;并认清各种因素之间的相互联系;根据形势和问题果断地做出正确的决策..答案:正确7. 管理就是协调集体活动;以实现组织目标的实践过程..答案:正确您的答案:正确题目分数:18. 领导者永远是领导者;他的地位和角色是不变的..答案:错误您的答案:错误题目分数:19. 管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效..答案:正确您的答案:正确题目分数:110. 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错;增强企业的核心竞争力..答案:错误您的答案:错误题目分数:1试题第1题下列关于班组长存在价值的说法;正确的是A.集合班组成员的力量达成班组绩效B.提高自己的业务技能C.提高自己的管理能力D.以上说法都不对答案:A您的答案:A题目分数:7此题得分:7.0批注:第2题管理者应具备的职业素养不包括A.敬业奉献B.勤俭自强C.服从安排D.心理健康答案:B您的答案:B题目分数:7此题得分:7.0批注:第3题从马斯洛的需求层次理论来看;人在满足了安全需求之后;下一个会追求是A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现答案:C您的答案:C题目分数:7此题得分:7.0批注:第4题一个好的上级管理者;首先要以身作则;对这个“则”的理解不正确的是A.认真负责B.敬业精神C.开拓能力D.道貌岸然答案:D您的答案:D题目分数:7此题得分:7.0批注:第5题下列属于班组长在管理上遇到的困难有A.骨干员工太固执己见、一意孤行B.班组成员无上进心;散漫、不作为C.班组成员学习意识薄弱;技能提高缓慢D.班组成员内部不团结、恶性竞争;影响士气答案:A;B;C;D您的答案:A;B;C;D题目分数:8此题得分:8.0批注:第6题企业管理方法有硬管理和软管理之分;其中属于硬管理的有A.规章制度B.管理流程C.组织机构D.企业文化答案:A;B;C您的答案:A;B;C题目分数:8此题得分:8.0批注:第7题按管理领域划分;管理者可分为A.综合管理者B.专业管理者C.基层管理者D.中高层管理者答案:A;B您的答案:A;B题目分数:8此题得分:8.0批注:第8题班组长的使命;包括A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生答案:A;B;C;D您的答案:A;B;C;D题目分数:8此题得分:8.0批注:第9题基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者;是连接中高层管理者与员工之间的桥梁;是企业稳定发展的基石..答案:正确您的答案:正确此题得分:8.0批注:第10题管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源..答案:错误您的答案:错误题目分数:8此题得分:8.0批注:第11题管理就是协调集体活动;以实现组织目标的实践过程..答案:正确您的答案:正确题目分数:8此题得分:8.0批注:第12题规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错;增强企业的核心竞争力..答案:错误您的答案:错误此题得分:8.0批注:第13题管理者;重在带领和引导;领导者;重在贯彻执行..答案:错误您的答案:错误题目分数:8此题得分:8.0批注:试卷总得分:100.0试卷总批注:。

企业管理概试题及答案模板

企业管理概试题及答案模板

一、单项选择题1.治理者的代表、沟通、指挥作用主要表达在〔C〕A 战略规划方面B 信息治理方面C 人际治理方面D 决策制定方面2.以下各项属于外部目标的有〔A〕A 同顾客的关系B 同竞争者的关系C 同全部者的关系D 同职工的关系3. 首先提出“目标治理与自我操纵〞主张的是〔B〕A泰罗B德鲁克C西蒙D麦卡锡4.治理的各项职能中位于首要职能的是〔 A 〕A.方案 B.组织 C.领导 D.操纵5.治理现代化的首要因素是〔 D 〕A.发挥现代信息技术的作用 B.适应市场机制变化和开展C.采纳科学的治理方法 D.思想、观念的创新6. 治理的本质是〔D〕A.方案 B.组织 C.操纵 D.协调7.治理的有效性是〔 C 〕〔2-2-10-1〕A.治理工作对投入与产出关系的影响。

B.治理工作对预期目标与实际目标一致性的影响C.治理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响D.治理工作对组织内外部资源利用的影响8. 治理的任务是【 B 】〔2-1-9-1〕A.为组织的开展设计出可行的规划 B.协调组织成员的行为到达组织的目标C.监督组织成员的行为符合组织标准 D.提供完成组织领导意图的方法二、多项选择题1.以下各项属于内部目标的有〔BDE〕A 同顾客的关系B 同竞争者的关系C 同社区的关系D 同全部者的关系E 同职工的关系2.目标治理对企业的奉献有〔ABCDE〕A 增强沟通和理解B 促进人力资源重新整合C 增强积极性和自律性D 促进组织变革E 催促按方案付诸行动3.现代化的治理可以归纳为(ABCD)A.治理思想现代化 B.治理体制现代化 C.治理方法科学化D.治理手段现代化 E.治理目标现代化4.企业的目标范畴包含〔ABCDE〕A.市场地位顾客目标 B.技术革新 C.职工的成绩和态度D.获得利润 E.社会责任三、填空题1.治理的任务是引导和协调组织成员的行为到达组织的〔目标〕。

2.治理的〔有效性〕是指治理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响。

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案《企业概论》一、简答题1、现代企业制度的主要特征。

答:(1)现代企业制度是能够适应市场经济体制要求的企业制度。

(2)现代企业制度是一种制度体制。

(3)股份制是现代企业制度的主要组织形式。

(4)现代企业制度下的产权成为了商品。

(5)现代企业制度具有开放性和动态性。

2、什么叫横向的组织扩展,答:企业中的“横向”是指某一个环节的规模扩展,它是该企业垂直物流方向的组织扩展过程。

3、试分析股份有限公司与有限责任公司的区别和联系。

答:联系:(1)两者都是以赢利为目的,具有法人资格的公司,都是一种股权式的经济联合体。

(2)股东对公司承担的责任都是以出资额为限,都属有限责任。

(3)两者都是现代企业制度中的主要公司形式,各国公司法对这两种形式都有较多的规范要求。

区别:(1)股份有限公司的资本必须划分为均等的股份,股东出资的证明为股票,股票可以自由流通、转让或继承;有限责任公司的资本不必划分为等额的股份,股东出资的证明是股权证或股单,不能自由流通,股东转让出资要受很多限制。

(2)股份有限公司可以发起设立,也可以采取公开发行股票的方式,向社会公众募集股份,采取募集设立。

同时,经营状况良好,有偿债能力时,还可以发行公司债券;有限责任公司不能募集设立,只能由发起人发起设立。

(3)股份有限公司的财产和经营状况要向社会公开,是“开放式公司”;有限责任公司的财产或经营状况不对公开,是“封闭式公司”。

(4)股份有限公司的最低资本限额比较高;有限责任公司的最低资本限额比较低。

(5)股份有限公司的股东人数众多;有限责任公司的股东人数较少。

(6)股份有限公司是一股一票制;我国的公司法规定有限责任公司股东按出资比例行驶表决权。

(7)股份有限公司中,所有权与经营权分离得较为彻底,公司内部组织结构也较为复杂;而有限责任公司则是相反的情况。

(8)股份有限公司的联系特征主要体现为资合,有限责任公司是兼有资合和人合。

4、简述现代公司的主要特征。

2023年企业管理测试题库(含答案)

2023年企业管理测试题库(含答案)

2023年企业管理测试题库(含答案)第一部分:组织管理1. 组织管理是企业管理的重要组成部分。

请简单概述以下组织管理相关的概念和原则:答案:组织管理是指在企业中,根据企业的目标和战略,通过合理的组织结构和有效的协调机制,对企业的各项资源进行有效配置、协调和控制,以达到组织的高效运作和目标的实现。

组织管理的核心原则包括专业化分工、统一命令、协调一致、权责对等、适度集权和分权等。

2. 现代组织管理中,常用的管理方法有哪些?请简要介绍其中三种方法。

答案:- 条件方法:以条件为基础,通过创造适宜的环境和条件,来调动员工的工作积极性和创造性。

- 目标管理:通过设定明确的目标,对员工进行激励和考核,以实现企业整体目标的达成。

- 变革管理:针对外部环境和内部发展需要的变化,采取相应的管理措施和策略,以确保企业的持续发展和适应性。

第二部分:营销管理1. 营销管理是企业管理的重要环节。

请简述营销管理的基本概念和目标。

答案:营销管理是指根据市场需求和竞争环境,通过市场调研、产品设计、定价策略、渠道管理等手段,提供产品或服务,满足顾客需求,实现企业销售目标和盈利目标的管理过程。

营销管理的基本目标包括市场占有率的提升、客户满意度的提高、销售收入的增长以及企业品牌形象的塑造。

2. 在现代营销管理中,常用的营销策略有哪些?请简单介绍其中三种策略。

答案:- 市场细分策略:根据市场的需求和特征,将市场细分为不同的目标市场,并针对不同市场制定相应的营销策略。

- 产品定位策略:通过确定产品的差异化特点和目标市场的需求,将产品定位在市场中的特定位置,以实现竞争优势和市场占有率的提升。

- 渠道管理策略:通过选择合适的渠道,进行渠道布局和管理,以确保产品顺利地流通到目标市场,并实现销售增长和消费者满意度的提升。

第三部分:人力资源管理1. 人力资源管理对企业的发展至关重要。

请简述人力资源管理的基本概念和作用。

答案:人力资源管理是指通过对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理活动,合理配置和利用企业的人力资源,以实现企业目标和提高员工的工作效能。

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业的主要经济特征?A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案:D2. 企业管理的核心是?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案:D3. 企业管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案:C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案:D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构?A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项?A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案:D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案:D8. 企业文化不包括以下哪项?A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案:D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式?A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案:D10. 企业管理创新不包括以下哪项?A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案:D二、填空题(每题2分,共20分)1. 企业管理的基本任务包括:合理组织生产力的各个要素,有效地实现企业目标,提高企业经济效益,满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括:经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括:直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括:战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括:技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括:企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。

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测验说明
单选题
1.注册资本为等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人是(D. 股份有限公司)。

(3分)
2.董事会与公司经理人员之间是一种(C. 委托代理)关系。

(3分)
3.合伙企业中各合伙人对企业债务负有(C. 无限连带责任)。

(3分)
4.按照(A生产资料所有制的性质)划分,可以将企业划分为公有制企业和非公有制企业。

(3分)
5.有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于(B. 依法被撤销)。

(3分)
6.公司制企业的经营决策机构是(D董事会)。

(3分)
7.公司制企业的法人治理结构适应了企业(B.经营权与所有权)相分离的必然趋势,是现代企业的重要内容。

(3分)
8.公司制企业的经营管理工作是由(A. 法人治理结构)负责进行的。

(3分)
9.公司制企业的最高权力机构是(C. 股东大会)。

(3分)
10.公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和(D. 监事会)四个部分组成。

(3分)
11.把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业,是按照(A. 企业财产组织形式)划分的。

(3分)
12.现代市场经济中,最适合大中型企业的组织形式是(B. 公司制)。

(3分)
13.企业就其本质而言,它始终是(D. 从事产品生产和服务活动)的组织。

(3分)
14.关于企业的概念,以下说法错误的是(西方国家的企业和社会主义国家的企业概念不同)。

(3分)
15.当今世界各国大型企业通常采用(D. 股份有限公司)组织形式。

(3分)
16.将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等,这是按照(D. 企业所属行业)划分的。

(3分)
17.将企业划分为劳动密集型、资金密集型、技术知识密集型企业,是以(A. 企业所使用的主要经营资源)划分的。

(3分)
18.公司董事人选通常由股东推荐,经()选举产生。

(3分)A. 股东会
二、是非题
19、有企业都具有法人资格,因此所有企业都是企业法人。

(2分)否
20、公司是法人,分公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。

(2分)否
21、司是法人,子公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。

(2分)是
22、机关、社会团体不属于企业,是因为其经济活动成果没有盈余。

(2分)否
23、是企业,但并非所有企业都是公司;公司是法人,但并非所有法人都是公司。

(2分)是
24、司的区别之一是,企业概念小于公司概念,企业组织形式晚于公司组织形式。

(2分)否
25、司法》认可的在我国设立的公司形式只限于有限责任公司和股份有限公司两种。

(2分)是
26、企业都是私人企业。

(2分)否
27、制企业股东主要是企业内部的职工,原则上不吸收其他人入股。

(2分)是
28、变更不包括企业的分立和合并。

(2分)否
29按法律形式划分为()。

(10分) ABCD
30、称上判断,“新四通”是()。

(4分)B. 有限责任公司
31、形式上看,“新四通”属于()。

(4分)A. 混合所有制企业
32、上判断,四通新技术开发有限公司是()。

(4分)B. 有限责任公司
33、资料所有制形式上看,四通新技术开发有限公司属于()。

(4分)C. 集体所有制企业。

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