酒店管理导论国内外酒店业的个性化服务发展趋势概述

酒店管理导论国内、外酒店业的个性化服务发展趋势概述个性化服务是随着世界酒店业的发展而逐步发展成熟的。

西方世界酒店服务的发展从酒店业早期的情绪化服务逐渐发展到如今占主导地位的规范化服务，直至今日随着以提供特殊服务，满足特殊市场需求的理念的诞生，个性化服务被推向了酒店服务的前沿。

新时期的个性化服务，其间所伴随的酒店经营思想的变革与创新促进了酒店服务的内容与形式实现一次次更新与突破，促进服务水平和质量的不断提高，并为酒店业的蓬勃发展带来了生机与活力。

我国饭店服务发展的历程也经历了一系列的变化，从服务水平的提高来看，经历了改革开放以前的被动服务阶段、改革开放以后的规范化服务阶段到21世纪初个性化服务阶段。

应当说个性化需求是有人类以来就客观存在的，但在相当长的时期内，我国低下的生产力水平很大程度上限制和压抑了人们的个性化需求欲望，也限制了酒店管理者关于个性化服务的研究与开发。

伴随社会的进步和生活质量的提高，国内外旅游业加快发展，特别是国外大的酒店集团的经营思想都发生了跨越式的提高，也深深刺激了我国酒店的发展，随着旅游需求的不断变化，传统的同质的标准化服务已不能满足和适应市场竞争的需要，而在规范化服务基础上延伸、提高和创新的个性化服务逐渐成为旅游酒店业倡导的新时尚和追求的新目标。

展望21世纪，全球酒店业服务的发展趋势将是个性化服务思想逐步取代规范化服务。

因此，酒店经营者要全面推动个性化服务的实施。

体验经济时代酒店业的个性化服务体验经济是继农业经济、工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态。

体验经济是在服务经济基础上发展起来的又一新的经济形态。

体验经济反映出人类的消费行为和消费心理进入了一种更高的精神消费境界。

旅游是人们满足了基本生理需求和物质需求之后，追求的高层次的满足，是一种高质量的生活。

讲求的是游客的一种愉悦、求知的心理历程和一种体验愉悦、快乐的经历。

21世纪是体验经济时代。

旅游企业应该将产品和服务价值融入到游客对产品和服务的感受中，提供个性化的体验消费，以满足体验经济时代的旅游消费需求。

酒店业作为旅游业的三大支柱之一，在承载体验经济时代服务个性化方面具有举足轻重的地位和作用。

体验经济的内涵所谓“体验”是一种个性化的需求，是一个人达到情绪、体力、智力甚至精神的某一特定水平时，在其意识中所产生的美好感觉。

简而言之，“体验”就是顾客的一种创造难忘的经历的活动。

从消费者角度看，体验是消费者为了满足追求个性和实现自我的需要而花费了一定的时间、费用和精力所享受的经历和感受。

从企业的角度看，体验是企业以服务为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与、值得回忆的活动。

体验经济就是创造能够满足人们的情感需要、自我实现需要为主要目标的一种经济形式。

这种“情感共振”型的消费方式就是体验消费。

这种将“体验”作为一种经济物品进行买卖的新经济类型就是体验经济。

也就是说，体验经济的出现是人们需求变化的新趋势，是以满足人们的情感需要、自我实现需要为主要目标的一种经济形态。

当一个人的休闲时间超过他的工作时间时，物质需要不再是主导需要，取而代之的是精神需要。

推动体验经济与个性化服务双赢发展①注重体验旅游产品的开发。

产品开发重视旅游消费者的个性化及情感需求。

旅游产品是一种享受型的产品，应重视对顾客的精神和心理满足，体会顾客的要求与感受。

旅游产品的开发从满足消费者需要到满足消费者欲望和增加顾客体验。

在体验经济消费时代，现代旅游业为达到产品的差异化、多样化及个性化，必须以消费者的心理特征、消费方式、生活态度和行为模式为基础，设计出紧扣人们的精神需求的旅游产品，使旅游产品和服务能引起消费者的遐想和共鸣。

②提供旅游个性化服务。

在体验经济迅速发展的形势下，伴随着人的主体性回归和个性化时代的到来，张扬个性，体现自我，在消费过程中得到最大限度的满足，已经成为旅游消费的一种时尚，所有的旅游消费者都特别注重旅游过程的体验，从而表现出来的个性化需要特别强烈。

因此，对旅游企业而言，提供个性化的服务和产品就成为应对体验经济时代的必由之路。

为满足人们日益多样、变化的需求，服务是水涨船高的。

旅游体验实际上是一个综合的游客感受。

游客希望在游、购、娱、吃、住、行等各方面都得到享受。

因此，宾馆、酒店、商场、景区及乘坐列车飞机过程中游客所受到的服务，都会提供给游客最令人难忘的体验。

提供个性化的服务能够引起游客的强烈共鸣。

旅游企业可以通过一些个性化、细微化、人本化和延伸化的服务变化，让旅游者产生欢喜、惊讶、激动、感叹等情感方面的体验，引发游客的情感共鸣。

由此可见，个性化服务对酒店业来说是一个不可抗拒的发展趋势，也是酒店在未来市场竞争中立足的重要法宝之一。

为适应多元化经济的发展，我国酒店业的个性化服务必须适应时代，打出自己的品牌与特色。

实施个性化服务的重要性➢有利于酒店培养忠诚顾客，赢得竞争优势。

酒店实施个性化服务的目标就是为了提高对客服务质量，从而提高客人的满意度。

顾客在购买一家企业的产品以后是否再次购买，取决于顾客对所购买产品消费结果是否满意的判断。

只有当客人享受到高的满意度时，才会选择重复购买，成为酒店的忠诚顾客，从而提高酒店的竞争优势。

➢有利于酒店树立企业的良好形象。

想客人之所想，急客人之所急，往往是企业树立良好形象的关键。

恰到好处的个性化服务能使顾客真切感受到酒店的关怀，体会到酒店以顾客利益为重，这样友好、周到的酒店形象便可深入人心。

➢有利于酒店提高经济利益。

如果酒店的个性化服务能满足消费者不同的个性化需求，必定能够提高顾客的满意度和忠诚度，最终也将增强酒店的知名度，这样就会吸引更多的忠诚顾客，通过回头客和良好的声誉来使酒店赢得更多的利润，占有更大的市场份额。

如何实施个性化服务➢建立客史档案，把握顾客需求。

市场营销理论告诉我们，只有真正把握顾客的需求，才能提供令宾客满意的服务，才能提高酒店的竞争力。

因此，酒店必须要建立起独一无二的客史档案。

那么酒店该从哪些方面建立客史档案呢？首先，酒店要从收集顾客资料着手，全程跟踪，完整准确的建立常客档案；其次，要应用计算机进行数据技术开发，建立详尽而细微的顾客需求档案，最终建立顾客信息库。

➢树立内部营销与全员营销观念。

当然，要想做好酒店管理工作，只会自己埋头苦干是绝对不够的，还需要其他部门的合作与支持，那就要做好“内部营销”工作。

做好内部营销工作要做到“三个坚持”：即坚持后台为前台服务、坚持上道工序为下道工序服务、坚持管理者为员工服务。

这是因为：第一，酒店是一个大团体，员工彼此之间应该如同一家。

提供高质量的产品和服务，赢得顾客满意应该是酒店全体员工的目标。

所以，当前台员工遇到困难时，后台员工要能够及时的提供必要的帮助；第二，酒店的服务工作是连贯的，对顾客而言，无论是哪个服务环节都代表着酒店的整体服务水平，这就要求酒店各部门的员工之间应该紧密合作，避免不必要的组织内耗，把最美的形象展现在顾客面前；第三，一线员工肩负着直接对客服务的重任，他的一言一行直接影响着宾客的感受。

正所谓没有满意的员工就没有满意的顾客，没有满意的顾客就没有满意的收益。

酒店要想赢得满意的收益，就应该尽可能满足员工的需求，管理者要尊重和关心每一位员工、要为每一位员工创造良好的工作环境、要帮助员工解决困难，让员工感受到酒店这个温暖的大家庭。

所谓酒店的全员营销思想就是要求所有员工都明确自己的岗位职责，从而在各自的工作岗位上各司其职、各守其责，也可以理解为人人营销，人人把酒店当成是自己的家。

当全体员工的认识达到高度统一时，也是内部营销的最高境界。

像日本索尼公司的员工，如果他们在自己朋友家里发现朋友家的电视不是索尼品牌时，就会问朋友“难道我们索尼公司的产品不好吗？”这就是典型的全员营销。

试想一下，如果我们酒店的全体员工能在工作中甚至是在生活中有这种营销意识的话，我们的酒店能办不好吗？➢运用情感服务。

酒店的情感服务就是要求服务员在对客服务过程中要用心服务，要让宾客感觉到员工的每一个微笑、每一句问候、每一次服务都是真诚的，是发自内心深处的，设身处地为宾客着想，体现一种亲情。

西方的酒店业界曾对消费者作过一项调查，当他们被问及“希望酒店把自己当作什么”时，大约有70%的人选择了“亲人”而非“上帝”。

所以，希望我们的员工在服务过程中能够把顾客当成是你的亲人来对待和服务。

比如，对住客房送水果，并不是简单的要求服务员把每天配备的水果送到客人的房间就了事，更关键是要求服务员在第二天整理房间的时候根据水果盘里客人食用和吃剩水果的情况来判断客人真正喜欢的是哪种水果，然后在第二天补充水果的时候按照客人的喜好来补充，这样客人在食用的时候就能感受到你带给他的真诚体贴，让客人真正体会到“宾至如归”的家的温馨，真正为客人提供“满意”+“惊喜”的服务。

➢把握细节服务。

俗话说“事无巨细”，高质量的酒店服务都非常关注细节，因为细节到位往往能给客人留下深刻的印象，为客人口口相传打下较好的基础。

细心服务是在服务中关注细节，在细节中寻找服务时机，使宾客感到细致入微的服务。

细心服务也体现了对宾客服务的广度和深度，宾客想到的，能够为宾客做好，宾客没有想到的，也要替宾客想到并做到。

实践证明，当今酒店在这方面做的不是很到位，比如在住客房客人在房间休息的时候，服务员敲门问客人的房间是否需要清扫。

希望酒店今后在细节方面更进一步的加强。

在越来越趋个性化的消费市场，热情，真诚地为顾客利益着想的服务，往往会给顾客带来更大的满足。

发达国家的酒店业提出一个口号：Breaking the rules forbetter service（打破规范去创造更好的服务）。

个性化服务正是顺应世界酒店业的这种潮流而提出的。

当然，酒店实行个性化服务必须以服务的规范化、标准化为基础，如果在规范化缺乏基础的前提下去奢谈个性化服务，那只能是舍本求末，缘木求鱼。

倡导和开展个性化服务的关键所在，一是员工的满意度；二是靠基层管理者和员工的创造性和高度敬业精神；三是靠员工职业习惯，四是完善的激励措施。

维持个性化服务的重点➢实施个性化服务的重点规范化、标准化服务给客人带来满意；及时地提供客人的所需，给客人带来满足；而满足客人潜意识中的服务需求可以给客人带来惊喜。

因此，高水准或真正意义上的个性化服务，就是把个性化服务定位为“满意加惊喜”，立足在“惊喜”上做文章。

➢基本做法1.实现二个转化偶然性向必然性的转化。

通过对于个性化服务案例的分析、推介，实现由个别员工出于“偶然性”的个性化服务，向全体员工有意识的“必然性”的个性化服务的转化。

新闻大厦开始倡导“以情服务，用心做事”初期，客房部一名员工主动把客人替换在房间的脏袜子洗干净并凉晒好。

客人为此写了一封表扬信对此事进行表扬。

大厦高层和客房部对这种做法提出表扬后，为客人洗脏袜子的服务在客房部蔚然成风。