会议评估表
参展参会评估表
会议主题&内容
侧重行业聚会、行业经验分享或行业趋势探讨？是否有干货？是否与已参加的会议有重复？
会议详情 参会嘉宾
会议场地/规模 主要的参会形式 过往会议反响
社会地位
举办场地位于一线城市，正式酒店？会议规模500人，1000人，或更多/少？ 演讲？嘉宾对话？论坛？晚宴？展台？…是否有契合度高的宣传形式？ 我司是否以前已参加过，效果如何？往届会议新闻报道如何，参会的单位/人员评估如何？ 受邀的嘉宾是否具有一定社会地位及名声?是否发表演讲等？
所属公司、公司在行业的地位 公司实力如何？主要业务是？行业排名如何？
参展人员
目标客户、同行、供应商 之于我司，参会人员比重较大为何者？能否带来商机开发，业务洽谈？
参会费用
费用级别
0元~1万元：三档支出；1万元~5万元：二档支出；5万元~10万元：一档支出；10万元以上， 特档支出；是否在预算之外？
公司Logo
*******有限公司 编号：***********************
事项 需求地区/部门/模块 申请人&职位&联系方式
展会名称 展会时间&举办地
参展参会评估表具体内容评估维度 Nhomakorabea细项
评估分析/结果
主办方实力 政府背景
主办方实力 政府主导/协助 政府高官参会、发言
主办方是属于国家级、省级还是市级的协会？政府背景或民间组织？ 主办方联合政府举办？政府提供会议便利/支持？ 商务部等政府部门解读行业新政策？
带来的利益
品牌宣传，业务开发 能否直接带来品牌宣传效应？直接或间接带来业务量开发？
评估结果及建议
是否参展 参展形式
是/否 标准展位/光地展位/仅参会无需展位等
会议善后工作：会议评估与总结
会议善后工作：会议评估与总结
Part 01 项目描述
一次会议议程的结束并不意味着会议 组织管理工作的结束，会议的评估与总结 也是会务管理的重要环节，它关系着会议 组织者的会议管理水平能否不断提高的大 问题。没有一个会议的组织是完美无缺的， 只有不断总结，才能不断提高。
任务五
会议评估与总结
Part 05 技能训练
设计 归档
1. 根据材料中给定条件，画出会场布置图（有条件的学校， 可以在大会议室或阶梯教室实地布置会场）。 2. 设计出车证、出席证、领导席签、嘉宾席签和单位签。 3. 为大会设计会议效果反馈调查表，分会前准备调查、会议 服务调查和会后服务调查三步。
将上述文件立卷归档，组成案卷，并为案盒中的文件排序， 并设计、填写归档文件目录。
Part 05 技能训练
案例 唐山企业上市融资研讨会（教材模块五P37）
唐山市除唐钢股份、开滦股份等多家上市企业外，另有31家企业准备上市。具备哪些条件才具有 上市资格？国内、香港、美国各家金融机构对上市公司有什么要求？上市要符合哪些政策？为解决这 些问题，唐山市政府于2008年9月27日召开了企业上市融资研讨会，邀请各相关专家对唐山市上市企 业及拟上市企业负责人进行培训。会期两天，第一天为培训会，第二天组织专家参观指导。
研讨会于2008年9月27日上午9时在渤海国际会议中心二层多功能厅举行，会议参加人员120人。 其中，嘉宾20人，包括省金融办和省证监局有关领导；上海证券交易所、深圳证券交易所、会计师 事务所、律师事务所、券商、中植企业集团、第一东方投资公司、中科招商投资基金管理公司、中银 国际控股公司、摩立摩根资本与投资集团公司等国内外知名财务咨询机构的专家；市直有关部门24 人，包括市政府两位秘书长及市国资委、市财政局、市发改委、市工促局、市审计局、市工商局、市 城乡规划局、市国土资源局、市房管局、市安全生产监督局、市环保局、市建设局、市科技局、市公 安局、市国税局、市地税局、市人事局、市劳动局、市统计局、市商务局、市银监分局、市人行主管 负责同志；上市公司主管负责人、上市后备企业主要负责人和财务总监70人；另有若干新闻媒体记
会议绩效格式要求
会议绩效的格式要求可以根据具体的需求和目标来确定。
以下是一些常见的会议绩效
评估指标和格式：
1. 准时率：记录参会人员的准时出席情况，可以统计迟到或早退的人数和比例。
2. 会议目标达成情况：评估会议是否达到了预定的目标和议程安排。
可以通过参会人
员的反馈、讨论和决策的执行情况等来进行评估。
3. 参与度：评估参会人员的积极参与程度，包括发言次数、提出建设性意见的数量等。
可以通过会议记录或观察来进行评估。
4. 决策质量：评估会议所做决策的质量和实施可行性。
可以根据决策结果的有效性、
可操作性和实现进展来进行评估。
5. 会议效率：评估会议的时间管理和讨论的高效性。
可以考虑会议的持续时间、议题
的紧凑程度、讨论的深度和广度等因素。
6. 会议文档和记录：评估会议文档和记录的完整性和准确性。
包括会议纪要、行动计划、会议记录等。
7. 反馈和改进：根据参会人员的反馈意见和建议，评估会议的改进空间，并制定相应
的改进措施。
根据以上指标，可以设计一个评估表格或绩效报告来记录和总结会议绩效。
具体的格
式和要求可以根据组织的需求和偏好进行调整和定制。
学楼重大事项社会稳定风险评估报告评估样表
重大事项社会稳定风险评估报告评估项目：高台县解放街小学教学楼建设项目评估单位：高台县城建局(章)评估日期： 2013年3月18日填表日期： 2013年3月18日目录一. 重大事项社会稳定风险评估报告表（表一）二. 利益群体座谈或听证情况记录表（表二）三. 专家论证情况记录表（表三）四. 重大事项征求意见表（表四）五. 评估工作会议记录（表五）六. 评估报告1.项目概况。
2.可能存在的风险及其评价3.本项目社会稳定风险内容及其评价4.高台县解放街小学建设项目社会稳定风险的综合评价5.已经和正在采取的风险防范措施6.下步风险防范方案7.结论。
重大事项社会稳定风险评估报告表（表一）填报单位：高台县解放街小学风险级别：绿色填表单位（盖章）：填表人：王永亮时间：2013年3月06日填表单位（盖章）：填表人：王永亮时间：2013年3月6日填表单位（盖章）：时间：2013年3 月8日填表单位（盖章）：填表人：王永亮时间：2013年3月6日关于高台县解放街小学教学楼建设项目稳定风险的评估报告为保证项目工程顺利实施，有效防止社会各类矛盾纠纷，特别是为了避免重大群体性事件的发生，根据县委、县政府《高台县建立健全社会稳定风险评估机制的意见》和《高台县社会稳定风险评估实施办法》的精神，结合项目实际，现就高台县解放街小学教学楼项目建设社会稳定风险进行评估。
一、项目概况项目名称：高台县解放街小学新建教学楼建设单位：建设地点：解放街小学校园内建设性质：新建建设期限：2013年3月-2013年11月项目负责人：郭生宝二、可能存在的风险及其评价项目实施过程中可能会出现劳资纠纷引发的不稳定因素，工程建设给周边住户带来的不便等问题引发的群体性事件。
1.学校教学楼建设给周边住户带来的不便的风险风险内容：学校教学楼建设的原材料运输量大，会影响学校周边住户的生活和商家正常的营业，如挤占道路‘影响居民通行和商家营业、给居民的人身安全和近路房屋安全带来危险等会引起住户和商家的不满，而引发阻拦通行的现象和上访事件；建设施工期间，施工时间与周边居民的休息时间发生冲突，而引起矛盾纠纷等。
科室会现场情况评估表
2.主持会议，开场白
ห้องสมุดไป่ตู้
3.结尾总结性发言 3.低头写病历不予理会
2.现场气氛把握很好
3.不能很好把握进度
4.对现场氛围掌控度不够
现场提问
礼品及学分发放情况
参会三方签名：市场部人员：
分公司负责人：
分销商负责人：
科室会效果评估表
会议主题 讲解人 会议地点 申请人数 会议时间 参会人数 会议现场情况 是否准时召开 科室主任态度 会场秩序 医生听课状态 讲解情况 讲解人形象 讲解人状态 讲解内容 氛围把握情况 1.干净整洁，专业利落 1.有充分的准备 1.有效传递产品信息 1.进度把握很好 2.干净整洁，过于休闲 2.内容切合实际、针对性强 3.服装邋遢，形象不佳 3.准备不充分 3.不能有效传递产品信息 4.精神萎靡 4.针对性不强 2.态度友善 ，表达清楚、流利 4.神情紧张，表达不清 1.是 1.支持 1.秩序良好 1.倾听仔细 2.延迟5分钟 2.有病人进出 2.偶尔抬头倾听 3.延迟10分钟 3.有医生进出 4.延迟15分钟 4.不支持 4.交头接耳 4.有人小声说话 5.延迟20分钟 5.不在场 5.大声喧哗与会议无关内容 5.有人大声喧哗 参会医院 是否计划内 备注 参会科室
会议评估(meeting evaluation)
会议评估(meeting evaluation)既述会议评估用来识别出团队在哪些方面的改进可以提高效率和有效性，从而帮助团队更好地协同工作。
适用场合·团队定期一起开会研究一个项目时；·每次会议结束时；·每次会议的中场；·每隔几次会议。
实施步骤1确定一系列要评估的问题，可由团队、辅导者或某一个部门或组织完成，这些问题为所有团队使用。
复制空白表格。
2对于每一个团队而言，决定是对每个会议进行评估（建议新团队这样作）还是作定期评估。
3决定是在会议结束时还是议程更早时作评估。
4每个参会者填表。
5简要地讨论结果，集中讨论打分较低和参会者打分间有很大差别的地方。
确定适当的变化或行动。
6辅导者收集、总结参与者的反馈意见。
示例图表5.119是一个典型的会议评估表。
注意事项评估方法·通常在会议结尾时作评估，但那时大家都疲惫并且急于离开，所以在会议中间的休息时间进行工作评估有时会取得更好的效果。
·新团队和难以取得进展的团队应该对每次会议都进行评估。
在一段时间内运转有序的团队可只选择每隔几次会议作一次评估。
·一些团队发现，将关注的焦点集中在问题点是一种很有效的做法。
选择团队着手问题的某一方面加以改善，例如选择进行讨论时要切要作为问题点，然后在接下来的几次会议中仅就该问题点进行评估。
当问题点得以改善后，团队可选择新的问题点加以评估。
·另一方面不同的会议可采用不同的评估方法以查明交流的细节、时间管理、团队工作、项目管理、运用质量原理等等。
评估形式·有多少团队就有多少种评估的形式和问题，确定对团队来说运用顺手的和有用的形式。
·所问的问题应该强调绩效的两个不同方面：团队的有效性和效率。
团队有效性是有关你正在做的问题，如确认重要问题、质量改进原理的应用和目标的完成。
团队效率是有关如何做的问题，如很好地沟通，花时间做正确的事，分工和运用合适的工具。
民主测评会议记录表
民主测评会议记录表
民主测评会议记录表是企业中的一项非常重要的工作，它能够帮助企业更好地了解自身的现状，进而进行合理、科学的管理决策。
本文将就民主测评会议记录表作出详细的解读和说明。
首先，民主测评会议记录表是一份具体反映企业现状的文档，一般由企业内部的专门人员进行填写。
该文档主要通过对企业的员工、部门、管理制度等方面进行细致的考核，从而渐进式地形成一份完整、系统的评估报告。
因此，该文档不仅能够帮助企业了解员工的出勤情况、工作表现、业务能力等方面的情况，更能够揭示员工之间的相互协作状态、经营成果、流程管理等诸多方面的表现。
其次，民主测评会议记录表的填写有一定的程序和过程，主要包括以下环节：调研工作前期的准备、调研过程中的实地考察、调研后的信息整理与统计。
这三个环节的重要性都不可忽视，准备工作能够保证调查的顺利进行，实地考察则能够收集到完整的信息，信息整理能够保证评估报告的准确性和详尽性。
调研工作推进到最后，综合分析得出的评估报告更具有说服力。
最后，民主测评会议记录表的作用十分广泛，常用在企业运营决策、人事管理、员工奖惩等方面。
通过该文档的填写，企业能够明确问题的来源和领域，并通过后续的决策和管理手段进行改进和提升。
具体来说，当企业在经营过程中发现某些
员工工作能力或者态度出现了问题时，可以通过分析会议记录表得出具体结论，并提出相应的办法和解决方案。
总的来说，民主测评会议记录表是企业管理中的一个重要环节。
合理、科学地填写这份文档，有助于企业更好地了解自身的现状和相关问题，朝向更健康、更高效的企业方向前进。
会议评估表
会议评估表
会议评估表
会议名称：
日期：
地点：
主办单位：
参会人员：
一、会议目标评估
1. 会议目标是否明确？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议目标是否实现？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
二、会议筹备评估
1. 会议筹备是否充分？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议筹备是否高效？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
三、会议组织评估
1. 会议组织是否有序？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议组织是否专业？（请在下面打“√”）是否
评价：（请简要说明评价原因）
四、会议内容评估
1. 会议内容是否丰富？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议内容是否切实可行？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
五、会议效果评估
1. 会议是否达到预期效果？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
2. 会议是否对参会人员产生积极影响和启发？（请在下面打“√”）
是否
评价：（请简要说明评价原因）
六、意见与建议
请简要阐述您对本次会议的意见和建议。
评估人签名: 日期:
感谢您的配合！。
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
行政管理表格-会议进行评估表
幽默
□9.是否认识到会议中，幽默是一张最好的王牌
1.是否能缓和开会中的气氛
2.是否能适度幽默地发言
3.是否错失了幽默发言的时机
备注：
行政管理表格-会议进行评估表
目的
□1.是否正确把握会议的目的
1.目的
2.主题
3.前例
出席者
□2.是否确认过出席名单
1.观点
2.性格倾向
3.发言习惯
会场
□3.是否确认会场、日期
1.会场在哪里
2.日期
3.席位顺序
议题
□4.是否事先针对议题加以检讨
1.议题
2.资料
3.检讨
发言
□5.是否检讨过发言的时机、内容
1.该发言的时机
2.误发言的内容
3.发言是否精简
质询ห้องสมุดไป่ตู้
□6.是否检讨过应质询与被质询的事
1.应质询的事情
2.时机
3.可能被质询的事
协助
□7.对主席或协调者的协调态度如何
1.是否协助主席
2.是否协助相同立场的人
3.表示赞同时态度是否明确
流程
□8.是否很灵敏地抓住会议的流程
1.对会议的气氛是否很敏锐
2.对会议的流程是否很敏感
工作会议纪律规范评估表范本
工作会议纪律规范评估表范本评估对象：工作会议纪律规范执行情况评估日期：2022年10月1日评估背景：工作会议作为组织内部沟通和决策的重要渠道，会议纪律规范的执行程度直接关系到会议效率和组织效益。
为了提升会议管理水平，确保会议纪律的严格执行，特制定本评估表，以衡量工作会议的纪律规范程度，并提出改进建议。
评估细则：一、会议召开准备1. 是否提前确定会议目的、议程和参会人员？2. 是否按时发布会议通知，并明确会议时间、地点和注意事项？3. 是否提前准备好与会人员名单、会议材料及相关资料？二、会议纪律维护4. 参会人员是否按时到达会场？5. 是否准时开始会议，并有人主持？6. 是否确保会议过程中一人一言，按照议程讨论？7. 是否禁止无关人员进入会场？8. 是否严格控制会议时间，避免超时？三、会议记录与反馈9. 是否有专人负责会议记录并及时分发？10. 是否记录会议决议和行动项，明确责任人和完成时间？11. 是否按时向与会人员发送会议纪要，并跟进行动项的实施情况？四、会议纪律评估12. 是否定期进行会议纪律执行情况的评估？13. 是否根据评估结果做出相应调整和改进？14. 是否针对违反纪律的行为进行纪律纠正和教育？评估结果及改进建议：根据对工作会议纪律规范执行情况的评估，以下是评估结果及改进建议：1. 会议召开准备方面：评估结果：80分（满分100分）改进建议：在会议通知中更加详细地说明会议目的和议程，以提高与会人员的准备度。
2. 会议纪律维护方面：评估结果：85分（满分100分）改进建议：加强对会议纪律的宣传和培训，提醒与会人员保持会议纪律的重要性，并进一步加强会议主持人的指导和管理。
3. 会议记录与反馈方面：评估结果：75分（满分100分）改进建议：建议设立专门的会议记录人员，并明确会议纪要的撰写和发送时间，提升会议记录的及时性和准确性。
4. 会议纪律评估方面：评估结果：70分（满分100分）改进建议：建议定期召开会议纪律评估会议，总结经验和问题，并及时采取改进措施，提高会议纪律执行的效果。
如何评估会议的效果和成果？
会议的效果和成果评估是非常重要的，它能够帮助组织更好地了解会议的价值和效果。
通过评估会议的效果和成果，组织可以确定会议是否达到了预期的目标，找出可以改进的地方，为未来的会议提供参考和指导。
下面将介绍几种评估会议效果和成果的方法和指标。
1.参与者满意度调查参与者满意度调查是评估会议效果的常用方法之一。
通过向参与会议的员工发送问卷调查，了解他们对会议内容、组织、安排等方面的满意度和不满意度。
参与者满意度调查可以帮助组织了解参与者对会议的整体评价，找出问题所在，及时做出改进。
2.目标达成评估在会议前，组织通常会制定会议的目标和期望成果。
在会议之后，可以通过评估会议的目标达成情况来判断会议的效果。
比如，如果会议的目标是解决某个具体问题，可以通过参与者的反馈和实际行动来评估目标是否达成。
3.知识和技能提升评估有些会议是为了提升员工的知识和技能而举办的。
在会议之后，可以通过测试、考核等方式评估参与者的知识和技能是否有所提升。
这样可以帮助组织更好地了解会议对员工的培训效果。
4.行动计划和成果评估在会议之后，可以跟踪参与者实际的行动计划和成果，来评估会议的影响和效果。
比如，如果会议的目标是推动某个项目的进展，可以通过跟踪项目的进展情况来评估会议的效果。
5.成本效益分析除了评估会议的效果和成果外，还可以进行成本效益分析，来判断会议的投资是否值得。
通过比较会议的成本和所获得的效果，可以评估会议的成本效益，帮助组织合理分配资源。
以上是评估会议效果和成果的一些方法和指标，下面将具体介绍如何进行会议的效果和成果评估。
1.明确评估指标和方法在评估会议效果和成果之前，需要先明确评估的指标和方法。
可以根据会议的目标、性质、内容等因素确定评估指标，比如参与者满意度、目标达成情况、知识和技能提升情况、行动计划和成果等。
然后确定评估的方法，可以采用问卷调查、考核、跟踪等方式进行评估。
2.创建评估表和工具根据确定的评估指标和方法，可以创建评估表和工具，用于收集参与者的反馈和数据。
会议及活动效果评估表
药品有限公司
会议/活动效果评估表
一、被邀的目标客户是否均已出席。
是
否
客户未能出席原因：
二、部分客户对此次会议/ 不满意 极不满意 不满意及极不满意的原因：
三、客户对于宣教的产品主要关注的是哪些方面？
价格
四、在会议/活动的互动过程中，您通过什么方法获取更多客户的背景资料和需 求讯息？
五、这次会议/活动结束后，您将如何计划进行针对性的拜访，以能完成或超额 完成销售任务？
六、是否注意收集本区域内市场讯息（如：竞争对手的市场讯息等）？
七、发言者发言内容是否打动人心？讲稿的风格是否合适？内容是否明了？辅
助设备的资料是否派上用场？
八、为了更好地支持销售渠道的建设，对于公司筹备会议/活动有哪些环节更具
细致化的，请提出您宝贵的建议。
填写人：
填写日期：
区域经理意见：。
商务接待评估表格模板
商务接待评估表格模板1. 接待信息- 会议/活动名称：[填写会议或活动的名称]- 会议/活动日期：[填写会议或活动的日期]- 接待人员：[填写接待人员的姓名]- 接待地点：[填写接待地点的名称]- 接待对象：[填写接待对象的姓名或公司名称]2. 接待准备- 会议/活动目的：[填写会议或活动的目的]- 议程安排：[填写会议或活动的议程安排]- 接待人员准备：[填写接待人员的准备工作，如文件准备、资料整理等]- 接待地点准备：[填写接待地点的准备工作，如会场布置、设备配置等]- 接待对象准备：[填写接待对象的准备工作，如资料发送、会议提醒等]3. 实施过程- 接待主题：[填写会议或活动的主题]- 接待方式：[填写会议或活动的方式，如面谈、演讲等]- 接待内容：[填写会议或活动的主要内容]- 接待时间：[填写会议或活动的开始和结束时间]- 安排流程：[填写会议或活动的详细步骤，如签到、发放资料等]- 沟通协调：[填写会议或活动过程中的沟通和协况]- 特殊需求：[填写会议或活动中的特殊需求，如翻译、设备支持等]4. 接待效果- 接待满意度：[填写接待对象对会议或活动的满意度评分]- 反馈意见：[填写接待对象对会议或活动的反馈意见]- 对接待人员的评价：[填写其他参与人员对接待人员的评价] - 对接待地点的评价：[填写其他参与人员对接待地点的评价] - 对接待流程的评价：[填写其他参与人员对接待流程的评价]5. 接待总结与改进- 接待总结：[填写会议或活动的总结，包括优点和改进点]- 接待改进：[填写会议或活动中需要改进的方面]- 下次改进措施：[填写下次类似接待中可采取的改进措施]以上是商务接待评估表格模板，根据实际情况进行填写，以评估和改进商务接待工作。
会议效果评价方法
会议效果评价方法会议不同阶段的效果评价会议在特定的时间和空间召开，各种因素对会议效果的影响是一个连续的过程。
召开一次成功的会议，从会议开始到结束都要注意各种因素的影响。
为了更好地保护正面因素，消除负面因素，需要对影响会议效果的各种因素进行评估，从而确立取舍标准，避免在不值得讨论的议案上浪费时间。
一、会前效果评估会前，以下因素会影响会议效果：缺乏目标或目标不准确缺乏议程参与者选择不当或参与者过多或过少会议时间和地点不当会议通知时间不当会议通知内容不全面会场设备差参与者没有做好充分的准备会议的结束时间和每个议题的时间分配没有规定会议没有准时开始以前的会议太多，让与会者一听说要开会就烦。
会议次数太少，以至于每次会议议题太多二、会议期间的效果评估会议期间，有以下因素影响会议效果：会议中的友谊活动外部干扰与会者跑题主持人跑题了让不需要留在会场的参会人员留在现场信息不足，决策偏颇少数垄断会议参与者互相耳语参与者不表达真实感受或观点参与者之间的争论与会者与主席争论视听设备故障参与者缺乏热情会议超出了预定时间主持人没有总结会议结果。
三.会后效果评估会后经常出现以下情况，应避免：缺少会议记录决议执行不力不要总结会议的成败不要解散已经完成任务的委员会或工作组与会者对会议不满意会后效果评估表(a)目标1.这次会议的目标是什么？2.会议目标实现了吗？是否部分实现3.有哪些目标没有完全实现？为什么没有完全实现？(确切原因)(2)时间1.会议目标是否在最短的时间内实现？是否不确定2.如果目标没有在最短的时间内实现，为什么没有在最短的时间内实现？(确切原因)(3)参与者1.列出每个参与者的姓名，并在会后评估他们的满意度。
2.找出参与者“不满意”或“极度不满意”的原因。
如果再次举行同样的会议，下表中的哪些项目将继续保留？新举措是什么？从不同角度评价会议效果任何会议的召开都有以下共同属性：第一，会议期间，必须付出一定的代价；第二，会议要有一定的目的；第三，会后，无论成功与否，都能给人或多或少的启示，使人获得一定的经验教训。
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项目
评分
会
议
内
容
会议内容紧扣主题
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议准备充足，内容丰富,表述形式多样
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议内容的针对性、启发性
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议内容通俗易懂、生动形象、有互动
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议重点突出，逻辑清晰
□10分
□8分
本次会议哪部分内容对您生活或者工作上更有用：
希望将来举办哪方面的课程内容：
建议：
感谢您为我们提出的宝贵建议及对我们的鼓励，以帮助我们不断进步！
会员号：签名：□6分□4分□2分会议拓宽了知识面，开发了新的思路
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
主持人大方、音量适中、吐字清楚
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会
议
支
持
会议时间安排合理
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议配套设备稳定
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
会议环节流畅性
□10分
□8分
□6分
□4分
□2分
本次会议中您最大的收获是：