企业安全风险管理知识培训——基于Bowtie模型的风险管理
基于Bowtie方法的加油站事故分析
基于Bowtie方法的加油站事故分析
黎广宾;安华明
【期刊名称】《消防科学与技术》
【年(卷),期】2024(43)1
【摘要】为保证燃油供应企业终端的安全生产经营,加油站事故的分析和管理已成为一个重点研究方向。
本文从加油站经营流程出发,通过全面分析加油站在日常生产经营活动中的常见事故的风险和措施,借助故障树重点分析加油站火灾爆炸事故,总结出其在经营生产过程中管理的薄弱环节是油气泄漏和火花的产生,这也是预防火灾爆炸事故发生的方向和重心。
从人、物、环境和管理因素出发,结合Bowtie模型总结成直观、明晰的加油站事故Bowtie图,为全面了解加油站事故发展,加强风险管理,为减轻事故后果、避免事故发生、定量分析提供新的思路,便于加油站终端的风险交流和精准管理。
【总页数】7页(P12-18)
【作者】黎广宾;安华明
【作者单位】昆明理工大学公共安全与应急管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】X932;TU892
【相关文献】
1.基于突变理论的加油站火灾爆炸事故分析与安全评价
2.基于BowTie方法的鸟击事件分析
3.基于Bowtie方法的船舶失电事故分析
4.基于倾向匹配方法的加油站营销效果分析与实证
5.一种基于大数据聚合分析的非法加油站识别方法及应用
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基于改进Bow-tie模型的动力管道风险分析
澳大利亚昆 士 兰 大 学 于 １９７９年 首 次 提 出 了 Ｂｏｗｔｉｅ模型 ［４］。２０世 பைடு நூலகம் ９０年 代 末，壳 牌 公 司 运 用 Ｂｏｗｔｉｅ模型对 阿 尔 法 钻 井 平 台 爆 炸 事 故 进 行 分析 ［５］。２１世纪初，美国联邦 航 空 局 开 始 重 点 研 究基于 Ｂｏｗｔｉｅ模 型 的 风 险 管 理 新 模 式。 Ｂｏｗｔｉｅ 模型将事故树与 事 件 树 相 结 合，直 观 清 晰 地 表 示 出事故的原 因 和 后 果 。 ［６］ 应 用 Ｂｏｗｔｉｅ模 型 可 找
第 ４６卷 第 ５期 化 工 机 械
４９１
基于改进 Ｂｏｗｔｉｅ模型的动力管道风险分析
李 沧１ 徐鲁帅２ 孙宝财 １，２ 马浩原３
（１．甘 肃 省 特 种 设 备 检 验 检 测 研 究 院 ；２．兰 州 理 工 大 学 石 油 化 工 学 院 ； ３．机 械 工 业 上 海 蓝 亚 石 化 设 备 检 测 所 有 限 公 司 ）
近年来我国 大 力 推 广 集 中 供 热、热 电 联 产 及 三联供等环保节 能 政 策，加 快 了 现 代 化 城 市 建 设 步伐。为了提 高 城 镇 居 民 生 活 水 平，冬 季 供 热 区 域由北方城 市 向 南 方 城 市 拓 展 。 ［１］ 我 国 动 力 管 道使用量逐 年 加 大，有 迅 猛 发 展 之 势。 动 力 管 道 又 是 工 业 生 产 的 基 础 设 施 ，由 于 所 处 环 境 恶 劣 ，运 行 工 况 复 杂 ，管 道 失 效 事 故 频 繁 发 生 ，危 及 人 员 生 命和财产安全，因 此 对 动 力 管 道 失 效 分 析 迫 在 眉 睫 。 ［２］ 笔者将改进 Ｂｏｗｔｉｅ模 型 运 ［３］ 用 到 动 力 管 道失 效 分 析 过 程 中，结 合 人 为 因 素、自 然 因 素、设 备因素和管理因 素 ４个 方 面 事 故 原 因 与 安 全、经 济、环境和社会 ４个方面事故后果进行风险分 析， 找 出 动 力 管 网 失 效 原 因 ，制 定 相 应 预 防 控 制 措 施 ， 从而提高动力管 道 运 行 过 程 中 的 安 全 系 数，对 保 障 人 员 安 全 、推 动 企 业 高 速 发 展 具 有 重 大 意 义 。 １ Ｂｏｗｔｉｅ模 型 及 其 改 进 １．１ Ｂｏｗｔｉｅ模 型
安全管理体系的风险评估工具有哪些
安全管理体系的风险评估工具有哪些在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务状况、声誉甚至生存造成威胁。
为了有效地识别、评估和管理这些风险，企业需要建立完善的安全管理体系，并运用合适的风险评估工具。
本文将介绍一些常见的安全管理体系风险评估工具，帮助您更好地理解和应对企业所面临的风险。
一、故障树分析（Fault Tree Analysis，FTA）故障树分析是一种自上而下的演绎分析方法，它通过构建故障树来展示系统故障的因果关系。
故障树的顶事件通常是系统的故障或不期望发生的事件，然后通过逻辑门（如与门、或门等）将导致顶事件发生的各种因素和子事件连接起来。
通过对故障树的定性和定量分析，可以确定系统的薄弱环节、评估风险发生的概率和后果，并制定相应的预防和控制措施。
故障树分析的优点在于能够清晰地展示故障的因果关系，有助于深入理解系统的工作原理和潜在风险。
然而，它也存在一些局限性，例如构建故障树需要对系统有深入的了解，且分析过程较为复杂，对于大型复杂系统可能会面临建模困难的问题。
二、事件树分析（Event Tree Analysis，ETA）事件树分析是一种从初始事件开始，按照事件发展的顺序，逐步分析可能出现的各种结果的方法。
它通过构建事件树来展示事件的发展路径和可能的后果。
与故障树分析不同，事件树分析是一种正向的推理方法。
事件树分析可以帮助企业评估不同决策和措施对事件结果的影响，从而制定最优的应对策略。
它的优点是直观易懂，能够清晰地展示事件的发展过程和各种可能性。
但它也有不足之处，比如对于复杂的系统，事件树可能会变得非常庞大和复杂，分析起来较为困难。
三、失效模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）FMEA 是一种用于识别系统、产品或过程中潜在失效模式及其影响的工具。
它通过对每个失效模式进行评估，分析其可能产生的后果、发生的频率和可检测性，从而计算出风险优先数（Risk Priority Number，RPN）。
企业安全风险管理知识培训——基于Bowtie模型的风险管理课件
— — 基于BOWTIE模型方 法
企全安业
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
口划理管口 概述理管口信理新及息更管
PART 风险管理概述
1
理概风述管险TRAP
定义
危害 Hazard： n 造成事故的一种潜在危险，它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。
恢程控蝶蝴件事般制威屏)一障口复(
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害/
危 险
后 顶事件
源
果
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序、 培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
恢程在控件事辨作理制威用故免屏避管障的中口复
措施
风险管理的程序
规划
风险评价
风险控制
风险监控
l组 织 l 目的 l范 围 l准 则 l 时机
价等划和风产段建规投行计运评范设、阶险围；
风险评价准则
则价风评准险
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
活有作危具动业率害的常日频业频作价风机评率时险
风险评价时机
法律明确规定的风险评价：
风险评价结果
n操作规程——屏障、恢复措施； n工程控制——屏障、恢复措施； n检查——屏障、恢复措施； n标识——屏障、恢复措施； n应急计划——恢复措施。
培训
作价结划和果风恢训控规计评、险；
BOWTIE模型研究和运用
一、BOWTIE模型原理
1. 模型概念
完整的BOWTIE模型图包含8大要素： 危险源（Hazard） 风险事件（Top Event） 风险隐患（Threat） 潜在结果（Consequence） 预防措施屏障（Barriers） 纠正措施屏障（Barriers） 干扰因素（Escalation） 干扰因素的措施屏障（Barriers）。
二、BOWTIE模型要素
4. 潜在结果
火眼金睛——哪个不是潜在结果：
重着陆
中断起飞
宣布最低 油量
飞机机尾擦 伤更换尾翼
偏出跑道
飞机颠簸造成 2名乘务员受 伤
二、BOWTIE模型要素
• • • • •
5&6 预防和纠正措施屏障
在BOWTIE中，预防和纠正措施，根据措施的实施阶段和程度不同，大体可细分 为4种： 1、清除性措施（Elimination），即通过落实此措施，可直接避免隐患发生 2、预防性措施（Prevention），即通过落实此措施，在隐患出现后可避免风险 事件发生 3、减少性措施（Reduction），即通过落实此措施，在风险事件发生后可减少 潜在后果发生的可能性 4、止损性措施（Mitigation），即通过落实此措施，在潜在后果出现后，减少 后果带来的损失
二、BOWTIE模型要素
•
2. 风险事件
• • •
在BOWTIE中，风险事件（TOP EVENT）是伴随风险源（HAZARD）次生出现 的，每个风险事件都有对应的风险源，而每个风险源往往可能有多个风险事件伴 随。 BOWTIE模型中风险事件如何确定： 例如危险源为雨雪天气运行，那么风险事件就可以描述为飞机机翼带冰雪起飞， 或者飞机在湿滑跑道上起飞。 风险事件是风险源具体状态+体量（规模）+发生时间+发生地点+发生可能性的 综合。 风险事件可以描述的更为具体，取决于你制定BOWTIE的深度和维度。例如： 1.公司B737飞机在长治机场湿跑道条件下起飞 2.新疆乌鲁木齐机场因雨雪天气关闭时间持续2小时 请注意，风险事件的描述中同样是不包含事件后果的
BowTieXP风险分析与管理软件介绍教程
人员要求
所需时间
优缺点
作业 条件 危险 性分 析
按规定对系统的事故发 生可能性、人员暴露情 况、危险程度进行赋分， 经计算后评定危险性等 级
定性
各类行 业生产 作业条
件
分析人员熟悉系统，对安全 生产有丰富知识和实践经验
时间短、 费用低
简便实用，但准 确程度受分析评 价人员主观因素 影响
道化 由物质、工艺、毒性、 学指 布置危险等计算采取措 数法、 施前后的火灾、爆炸、 蒙德 毒性和整体危险性指 指数 数．然后评定各类危险 法 性等级
定性
各行业
分析人员应到现场进行考察， 收集分析系统详细资料，分 析人员熟悉系统，对工艺、 3天至数周 设备和操作等非常了解，具 有丰富的知识和实践经验。
贯彻STOP原则， 使风险得到最好 的控制，但分析 时间较长，有些 分值受个人主观 的影响
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、风险分析方法介绍
1.2 事故树分析
顶事件
事故树从事故开始， 逐层次向下分析，寻找导
一、风险分析方法介绍
1.1 风险分析方法比较
分析方 法
方法特点
安全检 查表
按事先编制的检查表 逐项检查，按规定的 赋分标淮给分，评定 安全等级
预先危 险性分
析
讨论分析系统存在的 危险、有害因素、触 发条件、事故类型，
评定
危险与 可操作 性分析
通过讨论，分析系统 可能出现的偏差、原 因、后果及对整个系
时间短、费 用低
简单异行，但 准确程度受分 析评价人员主 观因素影响
石油 化工、 热力 水力 系统
每张P&ID图
通常由2~7人组成分析小组， 小组应收集分析系统的详细 资料，分析人员熟悉系统， 对工艺、设备和操作等有丰 富的知识和实践经验
基于Bow-tie模型的模糊贝叶斯网络在风险评估中的应用
基于Bow-tie模型的模糊贝叶斯网络在风险评估中的应用作者：孙震卢俊峰来源：《中国内部审计》2020年第04期[摘要]本文以Bow-tie模型为基础，借鉴工业部门风险分析方法，建立基于Bow-tie模型的模糊贝叶斯网络风险评估框架，实现从静态层次分析向动态网络推理转变、从风险评估向风险预测深化、从风险发生前评估向风险发生后分析发展，为内部审计职能拓展与价值深化提供借鉴。
[关键词]Bow-tie 模型贝叶斯网络模糊集理论前，审计风险评估多局限于静态分析，未考虑风险因素之间的逻辑关系与关联强弱，且难以有效应对不确定性。
应用基于Bow-tie模型的模糊贝叶斯风险评估框架，能够拓展审计风险评估职能范围，促进内部审计价值增值作用的发挥。
一、相关理论模型及风险评估框架（一）Bow-tie模型Bow-tie模型最早由澳大利亚昆士兰大学提出（见图1），包含危险源、风险事件、潜在结果以及安全屏障四大要素，其中安全屏障包括事故前预防措施和事故后控制措施，事故前预防措施在事前设置，以降低事故发生的可能性;事故后控制措施在事故发生后通过相关补救方法，以降低事故的影响程度。
（二）贝叶斯网络理论贝叶斯网络（BN）1988年由Judea Pearl提出（见图2），为基于概率推理的图形化网络，是目前不确定知识表达和推理领域最有效的理论模型之一。
贝叶斯网络由有向无环图（DAG）和条件概率表（CPT）组成。
其中DAG由变量节点及连接节点的有向边构成。
节点代表随机变量（如根事件，事故后果），其中根节点是指没有紧前工作的节点，中间节点是指既有紧前工作又有紧后工作的节点，叶节点是指没有紧后工作的节点。
节点间的有向边代表了节点间的互相关系（由父节点指向子节点），条件概率表达关系强度，无父节点的用先验概率进行信息表达。
以图2所示的贝叶斯网络为例，X1、X2、X3称为根节点，B1、B2为中间节点，A1为叶节点。
同时X1、X2为 B1的父节点，X3为B2的父节点。
基于Bowtie模型的地铁自动扶梯安全对策研究
基于Bowtie模型的地铁自动扶梯安全对策研究摘要：随着我国地铁行业的迅猛发展，地铁自动扶梯客伤事件出现的越来越频繁，并逐渐成为地铁运营安全的重大威胁之一。
目前，现有的相关研究缺少对自动扶梯安全运行的全面分析。
本文首次将风险分析及管理方法中的Bowtie模型应用于自动扶梯客伤的分析中，充分利用该方法面面俱到的优势，建立自动扶梯客伤的Bowtie图。
关键词：扶梯客伤；Bowtie模型；风险分析；1前言地铁自动扶梯是方便乘客往返于站台层与站厅层之间、站厅层与地面之间的代步设备，是地铁车站必备的运输工具之一，因其乘坐便捷、运量大，通常情况下，乘客多偏向于选择自动扶梯。
然而因其使用周期长、涉及人员多、乘梯人员庞杂等特点，导致自动扶梯客伤事件频繁发生。
笔者整理了2018年杭州地铁一号线客伤资料，并对客伤事件进行分类总结，如表1、表2所示。
表1 杭州地铁1号线客伤统计资料表2 自动扶梯客伤事件的原因针对地铁自动扶梯客伤事件的分析，传统的分析方法有：初步隐患分析法（PHA）、逻辑图分析法、鱼骨图分析法、故障模式、影响及重要性分析法( FMECA)、事件树分析法( ETA)、故障树分析法( FTA)等，然而这些方法大多仅从逻辑层面上进行分析，目的是为了找出基本事件或事故成因，缺乏各成因之间的关联及应对措施，不能对地铁自动扶梯客伤事件进行全面分析。
目前，不少地铁运营公司建立的风险管理系统（如HRS、Asrisk）虽然对自动扶梯的危险源进行了辨识、登记、管理，但缺乏事故发生后如何将事故影响降至最小或可接受程度的处理方法，而车务系统的工作指引中，虽然有事故处理的相关指引，但又缺乏隐患排查的相关方法，不能有效降低客伤事件的发生。
针对上述问题，本文首次利用Bowtie模型分析自动扶梯客伤事件，包含地铁自动扶梯客伤事件发生的原因、预防措施、顶事件、控制措施、潜在后果，为各地铁运营公司处理该类事件从全局角度提供一种新的方法。
RiskCloud-BowTie领结图应用介绍与案例实战
RiskCloud-BowTie领结图应用介绍与案例实战这个美美的“花蝴蝶”是什么？样式规整、图案美化、脉络清晰、让人眼前一亮！由上海歌略软件科技有限公司自主研发打造，RiskCloud世界领先的企业级整体风险管理解决方案大作！“BowTie领结图”接下来，就让我们携手一起走进RiskCloud-BowTie领结图，一起领略她的风采吧！风险管理领结图介绍20世纪90年代末，领结图作为一种独特的安全管理工具，开始在国外石油化工领域得到较为广泛的应用。
基于屏障的风险评估应用于过程安全风险已经超过20年，并且随着领结图的应用其使用也越来越频繁。
领结图屏障分析侧重于评估事件路径中的预防和缓解类屏障，特别是与重大事故相关的屏障。
领结图通过图解绘制可能导致事件的危险源、威胁和潜在的不良后果来排查潜在的重大事故，最重要的是，它还包括能够降低风险的所有屏障和退化控制措施。
领结图有助于屏障管理、风险降低的分析和现有屏障的评估，并提供了一种强有力的手段，可以向员工、承包商、监管机构、高级管理层、公众和其他利益相关者传达复杂的过程安全信息。
下图为领结图创建流程。
RiskCloud-BowTie领结图案例实战相信大家对领结图的安全系统原理或多或少有些了解，本文将不再赘言，直接给各位大佬演示用RiskCloud-BowTie领结图做案例、实战演习！案例：压力管道中的挥发性碳氢化合物对压力管道进行风险评估时，鉴于防泄漏措施失效时一个关键的安全与环境问题，故，为“防泄漏措施失效事件”创建一个领结图十分必要！步骤1：危险源和顶上事件确定顶上事件是防止碳氢化合物泄漏的措施失效。
步骤2：识别后果主要后果是因火灾和/或爆炸而造成人员伤亡，以及同一火灾爆炸造成的财产损失和物料泄漏。
步骤3：识别威胁由于温度剧增引起的超压、管道外部腐蚀或下游紧急阀（ESD）引起的超压导致管道破裂。
步骤4：识别预防类屏障屏障本身必须具备防止或缓解领结图中路径发展的能力，并满足屏障的所有要求：有效、独立和可审计。
基于Bow-tie模型的危险化学品道路运输泄露事故风险管理
[收稿日期]2022-02-08[作者简介]赵易佳，女，山西朔州人，研究方向：物流系统规划与优化；李琰，女，河南商丘人，博士，教授，研究方向：供应链管理。
doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2022.08.015基于Bow-tie 模型的危险化学品道路运输泄漏事故风险管理赵易佳，李琰（南京信息工程大学，江苏南京210044）[摘要]针对危险化学品道路运输泄漏事故，运用蝴蝶结模型（Bow-tie,BT ）提出从事故预防到事故后果控制的风险管理体系，同时针对Bow-tie 模型不能量化风险的特点，将故障树-贝叶斯网络（FT-BN 模型）与Bow-tie 模型相结合，展开此类系统性分析。
首先统计分析了2016年5月至2021年5月我国发生的180起危险化学品道路运输泄漏事故，初步辨析出事故原因-泄漏-事故后果的事故因果链；其次构建故障树-贝叶斯网络，进行Bow-tie 模型的事故原因分析，确定人员因素和车辆因素为关键风险因素；接着完成Bow-tie模型的事故后果分析；最后提出针对关键风险因素和关键事故后果的安全屏障，并将统计数据代入Bow-tie模型，验证了安全屏障的有效性，得出提升车辆通讯类规范协议的市场普及度和广泛应用基于信息交互技术的安全监管平台可有效预防事故的结论。
[关键词]危险化学品;道路运输；泄露事故；风险管理；故障树分析；贝叶斯网络；Bow-tie 模型[中图分类号]TQ086.52[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2022)08-0073-05Managing Risks of Hazardous Chemical Leakage in Road Accidents Based on Bow-tie ModelZHAO Yijia,LI Yan(Nanjing University of Information Science &Technology,Nanjing 210044,China)Abstract:In this paper,we used the Bow-tie (BT)model to build the risk management system against hazardous chemical leakage accidents in road transportation from the link of accident prevention to accident consequence control,and at the meantime,in light of the inability of the BT model in risk quantification,combined it with the fault-tree/Bayesian network (FT-BN)model for more systematic analysis.Firstly,we looked statistically at 180hazardous chemical leakage accidents in road transportation in China happening between May 2016and May 2021,and identified the preliminary chain of the cause,leakage situation,and consequence of the accidents.Next,we constructed the fault tree-Bayesian network model of the accidents,and analyzed the cause of the accidents using the Bow-tie model,during which we isolated the human factor and vehicle factor as the key risk factors.Finally,we put forward the safety screen against the key risk factors and key accident consequences,fed the statistical data into the Bow-tie model to verify the effectiveness of the safety screen,and concluded that improving the market popularity of the vehicle communication standards and protocols and the extensive application of the safety supervision platform based on information interaction technology could effectively prevent the occurrence of the accidents studied in this paper.Keywords:hazardous chemicals;road transportation;leakage accident;risk management;fault tree analysis;Bayesian network;Bow-tie model0引言危险化学品运输过程中，风险因素包括但不限于人员、车辆、罐体、道路，一旦泄漏事故发生，大概率会导致人员伤亡、燃爆事故等二次事故。
BowTieXP风险分析与管理软件介绍教程
时间短、费 用低
简单异行，但 准确程度受分 析评价人员主 观因素影响
石油 化工、 热力 水力 系统
每张P&ID图
通常由2~7人组成分析小组， 小组应收集分析系统的详细 资料，分析人员熟悉系统， 对工艺、设备和操作等有丰 富的知识和实践经验
需要3小时 左右，但用 于计划、文 件准备的时 间可以是分 析评估时间
员任命；管理条例；工作人员的交流方式；人员授权；人员的相互监管等
二、风险管理之屏障思维
2.3 BOW-TIE 安全屏障
BOW-TIE，即领结或蝴蝶结，是一种根据危险事件演化过程，基于安 全屏障理论的分析方法。BOW-TIE模型的结构如下图所示：
安全屏障
事故树
预防措施
减缓措施
事件树
危
事
险 因
顶级事件
其他功能：查阅表格
查阅表格 的类型 活动类别 BRF代码
危险类别 威胁类别 优先级 频率 有效性 危险程度 控制类型 系统 能力
职务
说明/用法
用于活动，可对不同活动进行分类（如可分为联合作业、本地活动）
用于控制，可说明控制措施所属的基本风险因素（如设计上的、组织因素、 操作程序、维护管理等） 用于危险，可对危险进行分类（如危险和顶上事件的影响到职业健康、安全、 环境或其综合）。 用于威胁，可说明威胁对顶事件发生的贡献率（如40% 高贡献率） 用于操作，可设定操作的先后顺序（1、2、3、4）。 用于活动，可说明执行活动的频率（如每日一次、每月一次、每年一次） 用于控制和操作管理，可说明控制在防止顶级事件或后果发生时的有效性 （如效果非常好、较好、较差、很差、尚不清楚）。
Bowtie XP 风险分析 与管理系统工具软件介绍
分享人：肖军诗 部 门：钻完井中心
安全检查评估模型
安全检查评估模型
安全检查评估模型是指通过建立适当的模型和方法来评估和检查特定系统或组织的安全状况和风险。
一种常用的安全检查评估模型是著名的“Bow-Tie”模型。
该模
型将安全事故看作是一种由特定因素引起的事件，并以弓蝴蝶形状来表达这些因素之间的关系。
该模型包括以下几个主要组成部分：
1. 目标：即想要保护的对象或系统。
这可以是一个生产线、一个城市的基础设施，或者一个公司的内部网络。
2. 威胁：可能导致安全事故发生的因素，如自然灾害、恶意攻击等。
3. 事件：威胁导致的具体事件，如火灾、数据泄露等。
4. 风险：安全事故发生的可能性和影响程度。
5. 防御层：为了保护目标而采取的措施和机制，包括预防、控制和响应等。
6. 恶化因素：可能导致防御层失效的因素，如人为疏忽、设备故障等。
7. 不利后果：防御层失效后可能导致的事故后果，如人员伤亡、财产损失等。
在使用Bow-Tie模型进行安全评估时，首先需要明确目标和
威胁，然后分析各个层面上的风险和防御层措施。
通过定量或定性的方法，评估出发生事故的概率和后果的严重程度。
最后，根据评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，以减少潜在的风险和事故发生的可能性。
总之，安全检查评估模型是一种科学有效的方法，可以帮助组织和个人识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性，保护财产和人员的安全。
风险管理_基于Bowtie(蝴蝶结)的风险管理方法
记录及档案管理
重大及不可容忍的风险清单
项目或 作业活 动名称 危害发生 的可能性 （L ） 危害及后 果严重性 （S）
风险度 （L×S） 风险 等级 风险控 制措施 评价 负责人 记录表 编号
序号
重大危险源按有关要求管理！
风险信息更新
定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。 每年进行一次检查或评审危害因素识别结果。 在下列情形下危害及风险信息应及时更新： 有新的或变更的法律法规和其他要求；
安全措施
危 害 / 危 险 源
顶事件
后
果 威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序 、培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
措施
屏障
屏障 ：如何对被释放的能量进行控制 是一种方法, 可以降低危害被释放 的可能性，减轻危害被释放后带来的 不良后果……
屏障举例：具有一定压力的天然气
•噪声过大
生物的
工效学的
心理的
•过度的振动
•溶剂 •有毒物质 •石棉 •砷 •水银 •离子辐射 •无保护罩的设备 •光滑的地面 •军团菌 •血传病原体， 例如 HIV •昆虫
•设计不佳的工作 台
•较差的工作场地 布局
•由于工作压力引
起的情绪低落和 焦虑. •组织内部的压 力以及沟通不良, 不适当的目标 •文化冲击
- 使用明火 - 指挥错误 - 监护失误 超温、超压 腐蚀 • 生长细菌 • 疲劳 - 超负荷
• 环境因素
• 设计缺陷 - 设备、设施缺陷 - 防护缺陷
- 健康状况异常
风险分析
风险辨识 什么会发生？
频率分析 什么会发生？
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压力条件下 的天然气
危害
内部的腐蚀
THREAT
可能的威胁 1
外T部HR的EA影T 响
危害举例
化学的
• 清洗剂 • 原油 • H2S • 溶剂涂料 • 汞蒸气 • 电焊烟尘
常见健康危害
自然/物理的
生物的
• 噪声 • 离子辐射 • 过热(过冷) • 晕船 • 紫外线辐射
• 食物中毒 • 有毒植物 • 毒蛇咬伤 • 血传病原体
工效学的
• PC 工作站 • 重复动作 • 手工操作
风险识别
企业安全 风险管理
— — 基于BOWTIE模型方法
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
PART 风险管理概述
1
定义
危害 Hazard： 造成事故的一种潜在危险，它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。 能量。 危险源。
危害 /危险源
防泄漏措施
泄漏
应急措施 事件
燃 烧 爆 炸
事故
总结一般过程（蝴蝶结图）
危
害
/ 危
后 顶事件
险
果
源
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序 、培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害
/ 危
后 顶事件
险
果
源
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序 、培训
风险评价准则
后果
可能性逐渐增加
严重性
人员
财产
0
无受伤或 健康影响
无损失
1
轻微受伤 或健康影
轻微损失
2
较小的受 伤或健康
较小损失
3
较大受伤 或健康影
中等损失
4
重大残疾 或至3人死
较大损失
5
3人以上死 亡
大量损失
环境
无影响 轻微影响 较小影响 中等影响 较大影响 大量影响
信誉
无影响 轻微影响 较小影响 中等影响 较大影响 大量影响
什后么果会模发拟生？
什风么险会计发算生？
什安么全会措发施生？
风险辨识
危
害
/ 危
后 顶事件
险
果
源
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序 、培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
措施
危害（危险源）
指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生 产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。
A
在行业内 从未听说
B 在行业内
听说
低
C 机构内发 生过或行 业内每年 发生多次
中
D 该地方发 生过或机 构内每年 发生多次
高
E
在该地方 每年发生
多次
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
会构成潜在伤害或损失的因素，通常是一种有害物体或能量。
能 量
能量
意
外
释
放
理
人失误
论
屏障失效
能量释放
伤害/损坏
环Hale Waihona Puke 因素物故障危害举例：具有一定压力的天然气
压力条件下
的天然气
威胁
顶
后
危害
事件
果
屏障
危害举例
化学的
常见危害的主要类型
自然/物理的
生物的
工效学的
心理的
•溶剂 •有毒物质 •石棉 •砷 •水银
序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法，制定 评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级； 企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作； 鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
风险评价的目的
事先风险分析、评价 制定风险控制措施
管理关口前移，实现事前预防 消减危害，控制风险
风险评价范围
1. 规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2. 常规和非常规活动； 3. 事故及潜在的紧急情况； 4. 所有进入作业场所人员的活动； 5. 原材料、产品的运输和使用过程； 6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7. 丢弃、废弃、拆除与处置； 8. 企业周围环境； 9. 气候、地震及其他自然灾害等。
•噪声过大 •过度的振动 •离子辐射 •无保护罩的设备 •光滑的地面 •凸出物 •极热/冷的表面 •照明不良 •暴露的电源/电线 •手指损伤
•军团菌
•血传病原体， 例如 HIV
•昆虫
•设计不佳的工作 台
•较差的工作场地 布局
•过度的人工操作
•设计不佳的工具
•包含过量重复动 作的任务
•由于工作压力引 起的情绪低落和 焦虑. •组织内部的压 力以及沟通不良, 不适当的目标 •文化冲击
风险评价时机
法律明确规定的风险评价：
可行性研究 初步设计 详细设计 施工建设 试运行 运行 改扩建 事故/事件
安全预评价
安全专篇
安全验收评 价
安全现状评 价/专项安
全评价
安全预评价
安 全
职业卫生评 价
环境影响 评价
环境专篇
年度监测 年度监测
健 康
监测
环 保
PART 风险评价
3
风险评价
回答下列的问题：
危
害
/ 危
后 顶事件
险
果
源
威胁
行为/状态
屏障
如：硬件、仪器、程序 、培训
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
措施
威胁
威胁：能量是怎样被释放的 是一种可能的起因，具有释放危 害、引起事故的可能。 通常是人的不安全行为或物的不 安全状态。 可能引发事故的初始原因。
威胁举例：具有一定压力的天然气
定义
风险管理： 通过识别生产经营活动中存在的危害（危险源），并运用定性或定量的 统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险 控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而 采取的措施和规定。
辨识
评价
措施
风险管理核心是风险评价
危险源至事故的演变（举例）
输 送 管道腐蚀 的 原 油
有什么不妥会发生? 严重到什么程度? 发生的机会有多大? 怎么样? 我应该怎么做?
风险辨识 后果摸拟 频率分析 风险评价 风险响应
风险评价
什什么么会会发发生生？？
什多么经会常发？生？
什多么严会重发？生？
什怎么么会样发？生？
什该么怎会么发做生？？
风险评价
什风么险会辨发识生？
什频么率会分发析生？
恢复控制
如：警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
措施
风险管理的程序
规划
组织 目的 范围 准则 时机
风险评价
风险控制
风险监控
风险辨识 风险分析 评价工具
风险控制措施 培训
监测与监控
信息管理及更新
PART 风险管理规划
2
风险评价的组织
除国家法律要求由第三方进行风险评价外，企业应自主开展风险评价工作。 企业主管HSE工作的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程