技术创新战略
华为公司的技术创新战略
华为公司的技术创新战略华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，专注于信息通信技术领域的研发与销售。
凭借着其技术创新战略，华为公司已经成为了全球手机市场的第三大厂商，并成为了5G产业链中的重要组成部分。
那么，华为公司是如何实现技术创新的呢？1. 持续的研发投入华为公司一直坚持将研发作为其发展的重要支撑。
根据最新的财报披露，2021年上半年华为公司的研发投入达到了461.5亿元，约占公司总营业收入的10%。
在这些研发经费中，约有70%用于新产品的研发和技术创新方面。
这种研发投入的持续性背后，反映了华为公司对于技术创新的重视程度。
2. 技术引领战略华为公司不断拓展产业布局，将技术引领战略贯穿于其发展之中。
华为公司的技术引领战略包括四项基本原则：以客户需求为导向，以持续创新为竞争优势，以合作和共赢为根本原则，以严格的管理为保障。
华为公司以技术创新和客户需求为导向，不停地探索新技术解决方案，以满足客户需求，同时实现公司快速发展的目标。
3. 加速技术交流与合作在技术发展过程中，华为公司得到了来自全球技术交流和合作的众多支持。
华为公司通常与技术领域中的各大重要参与方紧密合作，以快速创新、推动技术革新并开拓新市场。
在全球范围内，华为公司建立了广泛的技术合作伙伴关系，包括与英特尔 (Intel)、高通 (Qualcomm)、三星 (Samsung) 等多家领先公司的合作。
在目前的5G商业化进程中，华为公司更是与运营商和其他设备供应商开展了广泛的合作。
此外，华为还通过推进开放合作和跨行业交流，为整个行业的发展做出了不可替代的贡献。
作为一家全球领先的跨国科技企业，华为公司了解技术合作和共赢的重要性，并加速推进技术交流与合作。
4. 不断创新华为公司在技术创新领域的成功，可以追溯至其设立研究机构的初期。
如今，华为公司已经建立了全球最大的无线网络研究中心，并在海外30多个国家设立了创新研究中心。
这些研究中心为华为公司提供了充分的技术支持和创新动力，有助于提高技术技能和技术创新水平，同时为特定的市场定制产品和解决方案，进一步推进公司在世界范围内的市场增长。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
技术创新能力战略与方法
技术创新能力战略与方法
一、技术创新能力战略
1、确立核心理念和核心能力：将技术创新能力建设作为公司发展的
核心目标，确定公司技术创新能力的核心理念，重点培养技术创新能力的
核心能力，决定技术创新能力在公司决策中的重要性。
2、明确主要任务：科学阐述技术创新能力建设的战略目标，构建具
有自主创新能力的技术创新体系，明确主要任务和责任，研究发展路径，
制定实施计划，包括技术创新体系建设、技术开发、技术交流、技术评价等。
3、定制落实措施：根据公司的实际情况，结合技术创新能力的战略
目标，制定落实措施，并形成详细的落实计划，确保落实措施有序实施并
达到预期的目标。
二、技术创新能力战略方法
1、组织架构：针对技术创新能力的要求，公司可以进行组织架构的，包括新的技术研发机构、项目管理机构，新的原型技术研发流程，以及新
的队伍组建计划等。
2、技术储备政策：积极推行技术创新能力的储备政策，根据公司技
术创新能力的需求，制定完善的技术储备政策，以激励技术研发，增强公
司的技术创新能力。
3、技术创新激励机制：积极推行技术创新的激励机制。
企业技术创新战略基础
2跟随和模仿战略 技术跟随或模仿战略不图率先开发 采用新技术;而是在 新技术被开发 采用后即行跟上或进行模仿
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四 企业技术创新战略模式
3 按市场竞争策略分 1市场最大化战略 以追求最大的市场占有率为最终目的 2市场细分化战略 强调应用基本技术服务于特别应用的小块需求 3成本最小化战略 利用规模经济和制造技术的优势;大力降低成本以取得价 格竞争优势
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三 制定企业技术创新战略的主要依据
2 技术能力考察的范围 1现有技术能力 2可挖掘的技术潜力 3经过努力可能获得的新的技术能力 五 国家政策 发展什么 限制什么
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四 企业技术创新战略模式
一 企业技术创新战略模式的类型
企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分 1 按技术来源分 1自主创新战略 企业的技术来源主要靠自主开发技术;但这并不排斥引进 技术及联合开发技术 这往往需要企业具有较强的开发实力 2模仿创新战略 企业技术主要通过模仿已有的技术获得 经过模仿;企业逐 渐掌握了技术;就可进行适当的改进和创新
风险大
强;或掌握了独特技术的垄
断权
合 作 开 减少开发投资;缩短 不能独占技术;合作 开发难度大;投资大;风险大
发
开发周期;分散风险 方有时形成竞争对 的技术领域;合作条件好的
手
企业
引 进 消 节约开发投资;采用 易受技术输出方的 与先进技术存在较大技术势
化吸收 技术所需周期短;风 制约与控制;不易得 差的企业
一定竞争地位
掌握一定技术;具有 柔性制造能力的后 进如市场的企业
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
集团公司技术创新战略规划(实战范本)
集团公司技术创新战略规划(实战范本)本文旨在为一家集团公司制定技术创新战略规划提供实战范本。
一、背景随着科技的不断发展，集团公司面临着日益激烈的市场竞争环境。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，技术创新成为关键因素。
因此，制定一份技术创新战略规划是非常必要的。
二、目标集团公司技术创新战略规划的目标是：- 确定技术创新的方向和重点- 提高技术创新的效率和质量- 增强技术创新的实现能力和市场竞争力三、分析为了制定出切实可行的技术创新战略规划，我们需要做以下分析：1. 竞争环境分析首先，需要分析行业趋势和竞争对手情况，了解市场需求和潜在机会。
在此基础上，确定技术创新的方向和研发重点。
2. 内部资源分析其次，需要评估公司的内部资源，包括技术、人才、资金等。
根据公司实际情况，明确技术创新的优先级和重点领域。
3. 风险评估在制定技术创新战略规划之前，还需要对技术创新的风险进行评估。
这些风险可能包括技术实现难度、资金和人才短缺等。
了解风险，有助于制定出有效的技术创新战略。
四、战略规划根据以上分析，制定出切实可行的技术创新战略规划，具体包括以下几个方面：1. 技术方向和重点根据竞争环境和内部资源状况，清晰地确定技术创新的方向和重点。
例如，可以将技术创新重点放在新产品开发、生产效率提升和降低成本等方面。
2. 研发投入为了保证技术创新的持续发展，需要投入适当的研发资金和人力资源。
可以制定研发投入计划，定期进行评估和调整。
3. 人才培养人才是技术创新的重要保障。
因此，需要制定出人才培养计划，培养和吸引优秀的技术人才，不断提升公司的技术创新能力。
4. 技术合作技术合作是加速技术创新的重要手段。
可以考虑与其他公司或研究机构建立技术合作关系，共同投入研发资源，提高技术创新效率和质量。
五、实施措施和评估为了确保技术创新战略规划的有效实施，需要制定出具体的实施措施，并进行定期跟踪评估，及时调整和改进。
六、结论技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
技术创新战略原则
技术创新战略原则一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素;一方面,不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技术,应用高新技术或先进适用技术,争取在最短时间内2-3年使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平;另一方面,在这一核心技术丰富和延伸过程中,在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、前沿的润滑技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术,成为LS第二个核心技术;二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面——在保持关节轴承产品的技术含量高、质量好、结构优化、品种全的基础上,不断丰富和发展现有的关节轴承多样化制造与开发技术,同时吸收机械工程、固体润滑材料、摩擦学、表面工程和边界润滑等先进适用和高科技的科研成果,以及应用计算机辅助设计CAD、计算机辅助工艺设计CAPP、计算机辅助试验CAT和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作,使关节轴承产品保持高档化、产品结构更科学合理、质量更优,使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平;2．延伸技术方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关的新材料不锈钢应用、PTFE织物制造及表面处理技术、纳米MoS合成等技术、表面改性、低温真空等离子2体渗硫等表面工程技术及汽车配件设计制造技术等,使其形成有发展潜力的新的优势技术;3．制造技术方面——通过技术改造,提高制造水平,形成规模化生产,保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展不锈钢关节轴承的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究;三、技术创新对策1．整合企业技术力量——以企业技术中心为平台,优化配置企业现有技术力量,充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智,组成若干项目组,有针对性地开展关键性技术难题的攻关,直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持,以确保在关节轴承的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择、工作表面处理技术和润滑机理等方面处于国内的领先地位;2．开展产学研一体化——把技术中心做为产学研一体化的主要载体,在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下,积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟,、关节轴承承载时的动采用“院所研究,厂内配合或参与”的方式,联合研究开发纳米MoS2态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺,并在此基础上,研发高新技术产品,使之尽快产业化,直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势,实现跨越式发展;3．发挥博士后科研工作站作用——充分利用刚建立的博士后科研工作站,吸引高层次科技人才,开展新材料及结构、表面工程、摩擦磨损机理、优化润滑、化学处理、机械工程等方面的研究,为企业整体战略目标服务,使企业在市场竞争中处于有利地位;4．加快实验室建设步伐——充实试验手段和扩大实验室的规模,进行关节轴承及新型电机轴承试验机的自主研制,开展关节轴承及电机轴承摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下,探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及润滑条件与轴承的摩擦系数、温升、可靠性、磨损及使用寿命的关系;5．以信息化带动技术创新——建立企业信息管理系统,利用先进的计算机技术提高企业生产制造、工程技术、检验试验的信息收集、处理质量,为LS的技术创新和管理创新服务;第三节 L S营销战略原则一、LS营销理念：诚信营销原则诚信营销是LS营销战略之灵魂,是LS营销活动的基本准则;“诚”是指诚实做人;对顾客、对经销商、对任何与LS打交道的人,LS人都是诚心相待;“信”是指信用至上,说到做到,绝不做违背承诺的事情,以赢得合作伙伴的信赖;二、LS营销模式：全员营销Integrating marketing原则全员营销原则,在认识上,要求全体LS员工对“营销管理是龙头,需要全体LS员工共同承担职责,是与LS的每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识；在管理实践中,实施整合营销,以产品定位和营销战略为中心,通过产品策略、服务策略、价格策略、渠道策略、促销策略的有机配合,和技术开发、生产管理、财务管理、人事管理及行政管理的有效支持下,使LS成为营销导向型的企业,确保LS营销目标的实现;三、LS营销利器：专家服务营销Expert service marketing原则LS的专家服务营销是指：LS的营销必须以技术服务为主要支撑点和主要特色;LS是技术型企业,为用户提供高技术含量的、高精密的高附加值的特种轴承及相关产品;这就要求LS的营销管理有很强的技术导向的能力,为用户提供能增加附加价值或称顾客让渡价值——Customer’s delivered value的有效技术支援服务;为确保专家服务营销的实施,要制定LS专家营销手册和建立“双师型”的营销队伍;双师型指LS的每一个合格的营销人员必须同时是工程师和营销师;四、LS营销基准：超越营销Benchmark marketing原则超越营销,又称为基准营销,是指以竞争对手为基准,创造超越基准的竞争优势,来获得在市场中的营销主动权;LS的超越营销要求：LS在她向用户所提供的所有产品和服务中要至少在一个方面上要超越竞争对手的同类产品和服务,并努力使这样超越最大化、有形化可以明显地被感觉到,成为一种竞争优势；同时,在其他方面要求达到行业标准;五、LS营销渠道模式：立体营销Multi-channel marketing原则立体营销即指LS渠道模式是：长渠道和短渠道相结合,自销和经销相结合,重点营销和面上营销相结合;立体营销有极强的渗透力,比较适合LS目前的规模、市场专业性强的特点;销售渠道是公司相对其他国内企业的主要优势,是公司在国内外市场一体化进程中坚实的基础;进一步整合国内销售渠道,加强渠道的管理与激励,制定解决渠道冲突的制度办法,建立利益共同体的网络结构,提高渠道运转效率和效益；在有效利用国际公司销售渠道的同时,加快建设自主海外销售网络,增强国际渠道渗透能力,辐射更大范围的国际市场;六、LS营销品牌策略：混合品牌原则“LS”品牌和“龙溪”轴承在国际市场主要国家、地区和国内已享有相当程度的知名度和美誉度,是企业的很有价值的无形资产资源;努力使这一战略资源价值最大化是LS品牌营销的基本出发点;考虑到历史原因造成的事实,建议在多元化发展的过程中LS的品牌战略为企业名与产品品牌联合使用战略;不同产品都有自己独立的品牌,但在使用产品品牌时一定要出现企业名；产品商标与企业标志同时出现;七、LS营销特色：灵捷营销原则灵捷营销是指,LS营销部门与人员对用户的需求变化、营销环境变化要有十分敏锐的感知能力,并具有在第一时间内快速反应的能力;灵捷营销意味着个性化服务,以不同的产品和服务来满足每一位顾客的不同需求；灵捷营销意味着以少取胜、以快取胜、以灵取胜;灵捷营销要求建立完善的、高质量的开放型的营销信息系统,充分应用IT技术,简洁、高效的顾客订单和要求处理机制,和高素质的营销队伍;第四节 L S财务战略原则一、投资方向1．第一优先方向：特种轴承领域——特种轴承领域是投资的首选,目的在于加强相关技术改造,进一步提高公司在特种轴承尤其是关节轴承方面的竞争优势;2．第二优先方向：汽车配件领域——汽车业在福建乃至全国都将面临新的发展机遇,投资汽车配件行业既有一定技术保证,又有较好的市场潜力;3．第三优先方向：减摩、耐磨新材料领域——减摩、耐摩新材料是高新技术领域,LS 利用外部技术资源联合开发进入该领域,其产品作为自己产品原料有利于降低风险;减摩、耐摩新材料领域为LS向高新技术型企业发展提供了一个可行的方向;4．其他相关多元化领域中的潜在市场机会：在保证主要投资方向的前提下,对前景看好的行业,遵循相关多元化的原则,可以考虑实施一定程度的横向一体化战略,向相关行业企业进行购并联合,以较少的资金控股、参股其他公司;二、融资战略1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金,上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金;2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目,借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机,打开国际融资渠道;3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益,稳健经营,保持良好的企业自我积累能力;4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金;三、财务管理1．聪明财务：LS处于相对成熟、竞争异常激励的行业中,要求财务工作;要精打巧算,用好、用活每一分钱,争取最小的投入获取最大的产出,以低成本支持产品在市场中的竞争力,以高效益保持企业活力;2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策,努力使财务风险降低到最低水平;做好项目可行性分析,实事求是,严格把关;绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益;尤其要做好现金流的管理,任何时候都有足够的现金储备;3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作,使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段,财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据;导入战略财务分析体系,定期和不定期进行战略财务分析,及时向公司高级管理层报告分析结果;有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班课程描述沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,,如何建立起公司里的“沟通文化”如何解开公司里沟通的死结如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效地沟通有效沟通的最重要原则是什么最有效的沟通方法是什么本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题;课程帮助如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>>课程对象企业所有人员;课程大纲◆ 沟通基本原理概述1、沟通的过程原理游戏互动：传真机2、沟通的原理: 需求原理3、沟通的原理: 深度汇谈原理4、沟通的原理: 漏斗原理◆ 影响沟通的3个要素1、文字语言：传达信息2、有声语言：传达感觉3、肢体语言：传达态度◆ 高效沟通的4个技巧1、提问技巧2、倾听技巧3、认同技巧4、赞美技巧◆ 企业对外沟通的技巧1、与客户沟通技巧2、处理客户投诉的7个A微笑◆ 企业内部沟通的3个方向游戏互动：七巧板1、如何保持与上司的良好沟通2、怎样与平级同事沟通3、与下属沟通的技巧4、如何培养下属。
技术创新战略课件
4. 数字化转型：华为公司致力于推动数字化转型，为 企业客户提供全面的数字化解决方案。
06
技术创新战略的展望与挑战
技术创新战略的发展趋势
1 2 3
数字化转型 随着数字技术的快速发展，技术创新战略越来越 注重数字化转型，推动企业实现全面数字化。
人工智能与大数据 人工智能和大数据技术逐渐成为企业竞争的核心， 技术创新战略需要关注这些技术的发展和应用。
03
资金管理优化
通过风险投资、股权融资等方式 吸引外部资金进入企业，支持技 术创新项目的开展。
优化企业资金管理流程，提高资 金使用效率，确保技术创新项目 的顺利进行。
平台支撑体系
技术创新实验室
建立专门的技术创新实验室，提供先进的设 备和仪器，为研发人员提供良好的工作环境 和条件。
产学研合作平台
与高校、科研机构等建立产学研合作平台，实现资 源共享和优势互补，提高技术创新的效率和成果转 化率。
4. 可持续能源技术：特斯拉公司致力于推动清洁能源 技术的发展，通过太阳能和电池储能系统为用户提供可 持续能源。
案例三：阿里巴巴公司的技术创新战略
总结词：阿里巴巴公司通过技术创新战略，打造了全球最 大的电子商务平台和数字经济生态圈。
2. 云计算服务：阿里巴巴公司通过自主研发，提供了全 球领先的云计算服务，帮助企业实现数字化转型。
分析内外环境因素
确定战略重点和目标
制定实施计划和措施
明确企业技术创新战略的目标、 核心价值和预期成果，为战略 制定提供指导。
识别企业所处的技术创新环境， 包括市场需求、技术趋势、竞 争态势等，为战略制定提供依 据。
根据内外环境因素分析结果， 确定企业技术创新的重点领域、 发展目标及关键技术，明确技 术创新战略的具体内容。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
中小型企业的技术创新战略
中小型企业的技术创新战略中小型企业的技术创新战略引言：在当今快速发展的经济环境中，技术创新对中小型企业的竞争力和发展至关重要。
中小型企业通常面临资源有限、市场竞争激烈的挑战，但正是通过技术创新，这些企业可以实现增加生产效率、提高产品质量、降低成本、开拓新市场等竞争优势。
本文将探讨中小型企业的技术创新战略，并提出一些建议。
一、了解市场需求与趋势中小型企业应该积极主动地了解市场需求与趋势，通过市场调研和情报收集，把握市场的变化和未来的发展方向。
了解市场需求对于中小型企业选择合适的技术创新方向和路径具有重要意义。
首先，中小型企业可以利用互联网和社交媒体等工具进行市场调研，了解目标客户的需求和喜好，并通过收集和分析数据，预测市场的变化趋势。
其次，中小型企业可以参加行业展会、学术会议等活动，与同行企业和专家进行交流，了解行业的最新动态和技术趋势。
此外，中小型企业还可以与大型企业建立合作关系，借助大型企业的资源和经验，共同研发和探索新的技术创新方向。
二、培养创新人才与团队中小型企业的技术创新战略离不开具备创新能力的人才和团队。
中小型企业应该注重培养和吸引高素质的创新人才，为其提供良好的工作环境和发展机会。
首先，中小型企业可以与高校和研究机构建立合作关系，与他们共同开展技术研发和创新项目，培养高素质的创新人才。
其次，中小型企业可以通过提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，吸引优秀的创新人才加入企业。
此外，中小型企业还可以通过激励制度和培训计划，提高员工的创新思维和能力。
在团队建设方面，中小型企业应该鼓励员工之间的合作和交流，建立良好的团队合作氛围。
同时，企业还可以设立创新奖励和评测机制，激励团队成员参与创新活动并取得成果。
三、加强研发投入与合作中小型企业在技术创新过程中，需要加大研发投入，并与其他企业和机构进行合作，共同攻克技术难题。
首先，中小型企业应该将一定比例的利润用于研发投入，并制定明确的研发计划和预算。
同时，企业可以申请政府的创新补贴和项目资助，为研发提供一定的经济支持。
以技术创新为核心的研发战略
以技术创新为核心的研发战略引言技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
在当今快速发展的时代背景下，企业必须紧跟技术发展的步伐，保持竞争优势。
本文将探讨以技术创新为核心的研发战略，包括其定义、重要性、实施方式、挑战和成功案例等内容。
定义技术创新是指通过研究、开发和应用新技术，改进产品、服务和生产流程，从而提高生产力、降低成本、实现持续竞争优势的过程。
技术创新可以涵盖多个领域，包括产品技术创新、生产工艺技术创新、管理方法技术创新等。
重要性以技术创新为核心的研发战略对企业发展具有重要意义。
首先，技术创新可以帮助企业提高产品质量和创新能力。
通过引入先进技术和研发新产品，企业可以满足市场需求，扩大市场份额。
其次，技术创新可以提高企业竞争力。
积极采用新技术和新工艺，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而在竞争激烈的市场中占据优势地位。
最后，技术创新可以促进企业可持续发展。
随着科技的不断进步，市场需求和技术水平也在不断变化，企业需要通过技术创新来适应市场变化，实现长期发展。
实施方式实施以技术创新为核心的研发战略需要考虑多个方面。
首先，企业应建立完善的研发体系。
这包括投入足够的研发资源、建立高效的研发团队和完善的研发流程，并与供应商、合作伙伴进行合作，共同推动技术创新。
其次，企业应积极引进和应用先进技术。
这可以通过与科研院所、高校合作、参与行业协会和国际交流等方式进行。
同时，企业还可以建立技术创新中心或实验室，加强自主研发能力。
此外，企业还应重视知识产权保护，确保技术创新的成果得到妥善保护和运用。
挑战以技术创新为核心的研发战略面临一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量资源和时间，对企业来说是一笔不小的成本。
其次，技术创新的过程复杂，需要跨学科、跨部门的合作。
此外，技术创新需要企业具备一定的技术储备和创新文化，这对一些传统企业来说是一个难题。
最后，技术创新需要企业有较强的市场敏感性和灵活性，及时把握市场和技术的变化。
技术创新的战略框架与模式
技术创新的战略框架与模式引言在当今快速发展的信息时代中，技术创新已成为企业生存和发展的关键因素。
通过不断引入、应用和推广新技术，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并实现持续创新和增长。
然而，要实现技术创新并取得成功并非易事。
本文将探讨技术创新的战略框架与模式，帮助企业在技术创新过程中取得更好的效果。
技术创新的战略框架技术创新的战略框架是指企业在技术创新过程中所采取的一系列战略方法和策略。
一个有效的技术创新战略框架应该包括以下几个方面：1.明确定义技术创新目标：在技术创新之前，企业需要明确技术创新的目标和期望结果。
这有助于企业提出切实可行的技术创新方案，并为技术创新活动提供指导。
2.建立开放的创新生态系统：企业应该与外部合作伙伴建立起开放的创新生态系统，包括供应商、客户、大学、研究机构等。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，企业可以获取更多的创新资源和知识，促进技术创新。
3.强化技术创新的组织能力：企业应该培养和发展内部创新人才，构建跨部门协作机制，建立创新文化和氛围。
这有助于增强企业的技术创新能力，推动技术创新成果的转化和商业化。
4.控制技术创新风险：技术创新过程中存在一定的风险，包括技术可行性、市场需求、竞争压力等方面的风险。
企业需要进行风险评估和管理，制定相应的应对策略，确保技术创新能够顺利进行。
5.持续监控和评估技术创新成果：技术创新是一个持续的过程，企业需要持续监控和评估技术创新的成果。
通过评估技术创新的成果，企业可以不断优化和改进技术创新战略，提高技术创新的效果。
技术创新的模式技术创新的模式是指企业在技术创新过程中常用的一些方法和模式。
不同的技术创新模式适用于不同的技术创新需求和目标。
以下是几种常见的技术创新模式：1.研发创新：这是最常见的技术创新模式之一。
企业在内部进行研发活动，通过投入人力、物力和财力来开发和改进新技术。
这种模式适用于企业具备较强研发能力和资源的情况。
2.合作创新：企业可以与供应商、客户、大学、研究机构等合作伙伴进行创新合作。
企业技术创新的4P战略与实施
企业技术创新的4P战略与实施随着科技的发展和市场的变化，企业技术创新已经成为企业生存和发展的重要手段。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境，企业需要通过技术创新来满足市场需求和提高企业竞争力。
然而，技术创新并不是一项简单的任务，企业需要采取正确的策略和措施来实现技术创新的成功。
本文将介绍企业技术创新的4P战略和实施方法。
一、4P战略的概念4P战略指的是产品、价格、促销和渠道，是企业制定营销策略的基本要素。
在技术创新领域，4P战略也可以被用于推动技术创新，即产品、价格、促销和渠道的创新。
产品创新：产品创新是企业技术创新的核心。
企业需要不断改进和创新现有产品，以满足消费者需求和市场趋势。
产品创新不仅包括技术创新，还包括设计、功能和服务等创新。
价格创新：价格创新指的是企业通过价格策略来推动技术创新。
例如，企业可以通过降低产品价格来促进销售和市场份额的增长，从而增加研发投资和技术创新。
促销创新：促销创新包括营销策略和销售渠道的创新。
企业可以通过营销策略和销售渠道的创新来推动产品销售和市场份额的增长，从而增加研发投资和技术创新。
渠道创新：渠道创新指的是企业通过销售渠道和合作伙伴的创新来推动技术创新。
例如，企业可以与电商平台合作、与互联网公司合作等，以推广产品和实现创新。
二、4P战略的实施方法1. 产品创新企业需要根据市场需求和消费者需求来创新产品。
一方面，企业要深入了解市场趋势和消费者需求，通过市场调研和用户研究等方法来找到创新点；另一方面，企业要把握技术发展趋势，通过研究和技术开发来实现产品创新。
2. 价格创新企业可以通过定价策略来实现价格创新。
一方面，企业可以采用差异化定价策略，根据产品特性和市场需求，对不同的产品进行不同的定价，从而实现价格创新；另一方面，企业可以采用动态定价策略，根据市场变化和竞争状况来进行调整，从而实现价格创新。
3. 促销创新企业可以采用不同的促销策略和销售渠道来实现促销创新。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型In the realm of technology innovation, there are several basic types of strategies that companies can adopt to stay competitive and ahead of the curve. These strategies include incremental innovation, radical innovation, disruptive innovation, open innovation, collaborative innovation, and blue ocean strategy.在技术创新领域，公司可以采用几种基本类型的策略来保持竞争力并领先一步。
这些策略包括增量创新、根本创新、颠覆性创新、开放式创新、协作创新和蓝海战略。
Incremental innovation involves making small improvements or enhancements to existing products or processes. This type of innovation is often seen as low-risk and helps companies maintain their competitive edge in the market. By continuously introducing small improvements, companies can gradually improve their products or services without completely overhauling their existing system.增量创新涉及对现有产品或流程进行小幅改进或增强。
这种创新通常被视为低风险，有助于企业在市场上保持竞争优势。
企业技术创新战略基础课件
持续创新
苹果公司始终坚持创新，不断推出具 有影响力的产品，如iPhone、iPad、 Mac等，引领行业发展。
软硬件一体化
苹果公司将硬件和软件紧密结合，形 成独特的生态系统，为用户提供无缝 的体验。
案例二：特斯拉汽车公司的技术创新战略
总结词
颠覆传统、电动化、智能化
颠覆传统
特斯拉汽车公司通过生产高性能的电动汽车，颠覆了传统汽车行业， 改变了人们的出行方式。
创新。
A 符合企业整体战略
企业技术创新战略应与企业整体战 略相符合，为企业长期发展提供支
撑和动力。
B
C
D
合作共赢
加强与产业链上下游企业、高校、科研机 构等的合作，实现资源共享、优势互补， 提升企业整体竞争力。
市场导向
以市场需求为导向，关注消费者需求和行 业发展趋势，使企业技术创新更加贴近市 场和用户。
企业技术创新战略的实施，有助于推 动整个产业的技术进步和产业升级， 促进产业链的优化和升级。
技术创新战略的分类
自主创新战略
合作创新战略
企业依靠自身的技术力量和资源，进行产 品和技术的自主研发和创新，以获取长期 的竞争优势。
企业通过与其他企业、研究机构或高校等 合作，共同开展技术创新活动，以降低创 新风险、加速技术转移和应用。
技术瓶颈
在技术创新过程中，可能会遇到技术瓶颈，导致 研发进度受阻。应对策略包括加强与高校、科研 机构的合作、引进外部技术或寻求技术转让。
04
企业技术创新战略的评估与优化
评估标准与方法
创新性
评估企业技术创新是否具有新 颖性和独特性，是否能够满足
市场需求。
经济效益
评估企业技术创新是否能够为 企业带来经济效益，包括提高 生产效率、降低成本等。
技术创新战略原则
技术创新战略原则1.按需创新：企业应该根据市场需求和客户需求来确定技术创新方向。
通过调研市场和与客户沟通，了解他们的实际需求，从而确定技术创新的方向和重点。
只有满足市场和客户的需求，技术创新才能取得实际的商业效益。
2.风险管理：技术创新往往伴随着一定的风险。
企业在进行技术创新时，应该对可能的风险进行充分的评估和管理。
例如，可以通过开展技术风险评估和风险控制措施来减少技术创新带来的风险。
此外，还可以采取多元化的技术创新策略，分散风险，降低技术创新带来的风险。
3.协同创新：技术创新的过程往往需要跨学科、跨部门、跨企业的合作。
企业应该主动寻求合作伙伴，建立良好的合作关系，推动协同创新的发展。
通过与不同领域的专家、学者、企业进行合作，可以汇集各方的智慧和资源，提高技术创新的质量和效率。
4.持续创新：技术创新是一个不断发展和演进的过程，企业应该保持持续的创新能力。
为了实现持续创新，企业应该积极开展科研活动，加强技术研发，推动技术创新的更新和升级。
此外，企业还应该建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予合理的资金和资源支持。
5.敏捷创新：技术发展迅速，市场需求也在不断变化，企业在进行技术创新时应该具备敏捷创新的能力。
敏捷创新是指企业能够快速响应市场需求，快速调整技术创新方向和策略。
企业应该建立灵活的组织结构和流程，以适应快速变化的市场环境。
总之，技术创新战略原则是企业在进行技术创新时所遵循的一系列原则，它们能够指导企业在技术创新过程中更加高效、有针对性地进行创新。
企业应该根据市场需求和客户需求来确定技术创新方向，进行风险管理，进行协同创新，保持持续创新能力，以及具备敏捷创新的能力。
通过遵循这些原则，企业能够更好地利用技术创新来推动企业的发展。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （二）中小企业技术创新内容
产品(服务)创新与工艺创新 产品(服务)创新与工艺创新 R&D活动 技术转移 R&D企业 衍生公司
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第二，创新过程是阶段性要素组合过程
第三，创新过程是分层次决策过程
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第二节 中小企业技术创新战略的运作
中小企业技术创新战略具体运作要从四个方面着手：
技术创新战略的设计，是实施创新战略的纲领和指南。 技术创新战略目标的选择，是技术创新战略的方向和
第二，技术创新目标的选择原则
复式目标的原则 合法经营与经济效益最大化相结合的原则 技术创新与常规生产经营相结合的原则 企业对内创新和对外创新相结合的原则 生产可行性、技术先进性、经济合理性三者相结合
是其进行技术创新工作的纲领和指南，也是企业家对 技术创新活动进行科学管理的基本依据。
第二，设计企业技术创新战略一般包括七个步骤：
信息调研 预测分析 优劣势分析 初步制定战略 方案论证 方案修正 执行决策
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
交互作用模型（model of interaction）（见图7-5）
图7-5 交互作用模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
经济体制转型期的动因—过程模型(见图7-6)
图7－6 动因—过程模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （四）中小企业技术创新过程
第一，创新的阶段
创新构想阶段 研究开发阶段 设计阶段 生产阶段 销售阶段
-----经济学家：诺思
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第一节 中小企业技术创新内容 中小企业技术创新动因 中小企业技术创新过程
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主线。 技术创新战略内容的界定，是指技术创新战略的类型
定位。 实现技术创新战略的模式确定，是技术创新战略的实
现形式和途径。
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第二节 中小企业技术创新战略的运作
（一）中小企业技术创新战略的设计
第一，中小企业的技术创新战略的设计
第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第一，技术创新动力
技术创新动力，是指推动企业技术创新的某种力量或各种 力量的集合。技术创新动力分为来自企业内部的内部动力 或称内生动力，以及来自企业外部的外部动力或称外生动 力（见7-1）。
图7-1 创新过程原理图
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第二，技术创新的动因—过程模型
1.纯计划经济体制下的动因—过程模型（图7-2）
图7-2 计划经济体制下的创新动因－过程模型
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第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （三）中小企业技术创新动因
第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程 （一）中小企业技术创新特点
中小企业技术创新在许多产业占据主导地位 中小企业的技术创新活动具有充分的活力 中小企业技术创新的周期相对较短 中小企业技术创新表现出较高的效率 中小企业技术创新更有赖于与外界的合作 中小企业技术创新需要政府的大力扶待
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第七章 中小企业技术创新战略
SMEs 进行 技术创新的原因？
世界经济的发展是一个制度创新与技术创新不断互相促进的 过程。有时，技术的创新引发了新的制度，如信息技术正在 改变人们的工作、生存方式，企业的经营和管理方式。
2.纯市场经济体制下的动因—过程模型
技术推动模型（model of technology drive）（见图7-3）
图7-3 技术推动模型
需求拉动模型（model of technology pull）（见图7-4）
图7-4 需求推动模型
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第二节 中小企业技术创新战略的运作 （二）中小企业技术创新战略目标
第一，技术创新战略目标的分类 产品技术创新 服务技术创新 工艺技术创新 管理技术创新
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第二节 中小企业技术创新战略的运作 （二）中小企业技术创新战略目标
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中小企业管理
教学单位：对外经济贸易大学国际商学院 任课教师：林汉川 邱 红
王智慧 杨宝峰
2004-08-16
第七章 中小企业技术创新战略
本章学习目标：
1．了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 2．清楚中小企业技术创新战略的运作 3．分析国外中小企业技术创新成功的经验 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系