美国卡地纳医药物流成功案例
药械流通巨头更名的背后

药械流通巨头更名的背后2020年4月目录第一部分从濒临倒闭的食品厂到药械流通巨头:Cardinal在大洋彼岸的传奇 (3)第二部分龙困浅滩:Cardinal在中国缘何遭遇“水土不服”? (7)第三部分另辟蹊径:嘉德诺在中国的转型和机遇 (9)一、从濒临倒闭的食品厂到药械流通巨头:Cardinal在大洋彼岸的传奇2019年3月30日,美国药械流通巨头Cardinal Health于北京揭幕了全新品牌中文名称——嘉德诺(曾用名:康德乐、卡地纳)。
而在这一更名的背后,是Cardinal Health在中国发展的曲折历程。
作为美国药械流通的三巨头之首、2018年全球医疗器械公司排名第6位、年收入130亿美元的康德乐,进入中国后,却出现了明显的水土不服:看家本领药械分销业务受到了重重阻碍。
Cardinal Health纠结多年,最终不得不含泪将公司的分销业务以5.57亿美元价格出售给上药集团。
世有古今,时有寒暑,地有南北;唯明达者,随在变通为得耳。
虽然药品分销业务受阻,但Cardinal Health将中国区业务重心转移至心脏医疗器械和康复等领域,诞生了新的活力和生机。
新名字嘉德诺,意味着新的战略和新的形象。
嘉德诺在中国的故事,也将翻开新的篇章。
图:Cardinal Health公司标志Cardinal Health 总部位于美国俄亥俄州都柏林,是一家全球性综合医疗服务与产品公司,为全球的医院、医疗保健系统、药房、门诊手术中心、临床实验室和全球医生办公室提供定制化解决方案。
Cardinal Health 在近46个国家拥有约50,000名员工,在财富世界500强中排名第34位,美国500强中排名第14位。
在过去的半个世纪中,Cardinal Health公司发生了华丽的“蜕变”。
从一家经营困难的地方性食品公司摇身一变,成为药械流通三巨头之首。
图:公司历史变革1、70年代:瞅准时机,Cardinal 从食品批发走向医药批发Cardinal 成立于1971年,当时该公司叫做Cardinal Foods ,是一家美国中西部的食品批发商。
30年品质 美国卡地纳

30年品质美国卡地纳卡罗欣全球领先免疫修复技术单一使用全面解决呵护呼吸道、消化道、生殖道和免疫系统健康公司简介:卡地纳——全球高端药品经营第一品牌,全球药品百强企业,全球研发与销售的跨国集团。
我们与美国俄亥俄州大学、农公大学、弗罗里达大学、瑞典农科大等国际科研院校进行了广泛的技术合作。
我们拥有全球领先的基因工程、蛋白重组、生物酶技术和第三代给药透皮技术,最大限度地确保了原料的生物活性和用药的安全性及动物福利,开发出了享誉全球、具有国际领先水平的系列高科技产品。
我们已在全球100多个国家和地区建立了销售网点,主要有美国、欧盟国家、加拿大、日本、新加坡等。
发展历程卡地纳成立于1971年,当时叫做卡地纳食品公司,规模很小,业务活动主要在美国哥伦布和俄亥俄洲进行。
1979年,卡地纳正式进军美国药品销售行业。
1983年卡地纳开始了公共事业,短短十年的时间,公司在全美收购了十多家药品销售公司。
到了1987年,药品销售业务已经几乎增加到了食品销售业务的两倍。
1988年,公司业务完全转移到药品销售。
1994年,经营范围覆盖到全美,年度收入达到60亿美元。
1999年,收购利比利亚菲特动药国际,正式跨入动药经营行业。
2003年,卡地纳进军中国香港、台湾、澳门医药保健行业。
2010年,收购永裕医药,进军中国大陆医药市场。
2011年3月,美国卡地纳在长沙设立办事处,同年10月8日“卡罗欣、卡罗舒、呼罗净、萝力素”隆重上市,正式启动中国动物药品经营事业。
卡罗欣——呵护呼吸道、消化道、生殖道和免疫系统健康本品具有多方面的生物活性,是全球目前最安全且最有效的免疫修复剂,蕴含美国卡地纳独家高科技成分,有效解决了药物和免疫增强剂的缺陷。
对细菌、真菌、病毒有很强的抑杀作用。
能有效增殖免疫细胞和免疫辅助细胞,解除免疫抑制,增强免疫应答,提升机体特异性与非特异性免疫能力。
修复消化道、呼吸道受损黏膜,保护呼吸道与肠道上皮细胞完整。
临床试验证明,本品能有效对抗大肠杆菌、圆环、蓝耳、支原体、传染性胸膜肺炎、附红细胞体、弓形体、流感、副猪等,防控产后仔猪拉稀、咳嗽、气喘、高烧不吃、流产、死胎、子宫内膜炎、乳房炎、无乳或少乳症等疾病的发生,目前主要应用于母猪围产期保健、保育猪保健、僵猪等弱病质猪只的康复治疗、疫苗增效以及免疫抑制性疾病的防治等方面。
医药行业的最佳实践成功案例分析

医药行业的最佳实践成功案例分析随着科技的不断进步和人民生活水平的不断提高,医药行业正迎来新的发展机遇。
在这个行业中,有一些企业通过采用最佳实践,取得了可观的成功。
本文将对医药行业的一些最佳实践成功案例进行分析,以期给读者带来新的启示和思考。
一、创新药物的研发——葛兰素史克公司葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)是一家英国跨国制药公司,以打造创新药物而闻名于世。
该公司不断投入巨额资金用于研究和开发新的药物,致力于解决人类严重疾病。
葛兰素史克公司通过与研究机构、大学和医疗机构等合作,共同推进药物的研究和发展,取得了重大突破。
这种创新模式激发了医药行业的创新潜力,并为其他企业树立了榜样。
二、数字化医疗服务——智方医疗智方医疗是一家致力于数字化医疗服务的科技公司。
他们通过引入先进的技术和平台,为患者提供了更便捷、高效的医疗服务。
智方医疗的在线问诊平台使得患者可以随时随地咨询专业医生,解答疑惑,减少排队等待的时间。
此外,他们还开发了医疗数据管理系统,帮助医生更好地管理和分析患者的医疗数据,提供个性化的治疗方案。
智方医疗的成功经验表明,数字化医疗服务是医药行业的未来发展方向。
三、跨界合作——阿里健康与合生元阿里健康与合生元(HealthPartnership)是医药行业中一个成功的跨界合作案例。
合生元是一家知名的婴幼儿奶粉生产商,而阿里健康是中国领先的互联网医疗平台。
双方合作共同打造“合生元云医院”,通过线上线下的结合,为用户提供一站式的健康服务。
用户可以在合生元云医院平台上获取医生在线问诊、健康管理、用药指导等多种服务,大大提升了用户的医疗体验。
这种跨界合作模式为其他企业提供了新的合作思路,推动了医药行业的创新发展。
四、精细化供应链管理——辉瑞公司辉瑞公司(Pfizer)是一家全球知名的制药公司,它通过精细化供应链管理提高了生产效率和产品质量。
辉瑞公司与供应商建立了紧密的合作关系,采用先进的物流技术追踪和管理药物的生产和分销过程。
美国处方药供应链体系研究及启示

美国处方药供应链体系研究及启示
葛其南;杨帆;邵蓉
【期刊名称】《卫生经济研究》
【年(卷),期】2018(000)004
【摘要】通过对美国处方药供应链体系法律渊源、监管机构及其职责的分析,总结供应链中"物流、资金流、信息流"的运行模式,归纳美国处方药供应链体系的特点及其对我国的启示.
【总页数】4页(P38-41)
【作者】葛其南;杨帆;邵蓉
【作者单位】中国药科大学国家药品政策与医药产业经济研究中心,江苏南京211198;中国药科大学国家药品政策与医药产业经济研究中心,江苏南京211198;中国药科大学国家药品政策与医药产业经济研究中心,江苏南京211198
【正文语种】中文
【中图分类】R95
【相关文献】
1.一个法律难题的诊断:美国药品缺陷的判断标准——美国第三次侵权法重述关于处方药缺陷之规定的评述与启示 [J], 叶正明
2.美国处方药付费法案的演变特点及对我国新药审评的启示 [J], 陈永法;厉琴慧;伍琳
3.美国非处方药专论制度介绍及对我国的启示 [J], 张雨菲; 董晨东; 王子哲; 茅宁莹
4.美国Medicaid项目处方药费用控制措施介绍及对我国的启示 [J], 林筑;吕兰婷
5.美国非处方药监管制度浅析与启示 [J], 许顺贵;刘春光
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
国外医药行业物流系统解决之道

国外医药行业物流系统解决之道
Gerhard Schleich ;彭丽
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2004(9)6
【摘要】其实对所有的仓库负责人而言,最吸引他们的莫过于缩短物品在仓库内的处理时间了。
缩短操作时间自然就缩短了订单处理的总时间,使得仓库能为客户提供更多优势服务,订单处理的时间缩短又令订单配送的效率提高,加上由一个好的仓库管理系统提供的全面信息服务也能帮到客
【总页数】3页(P73-75)
【作者】Gerhard Schleich ;彭丽
【作者单位】Knapp公司;永佳艺系统有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】R1
【相关文献】
1.医药行业:应用RFID打造现代物流系统 [J],
2.医药行业:应用RFID打造现代物流系统 [J], 麦炳
3.把握医药行业方向助力物流系统升级——访科纳普自动化物流系统(北京)有限公司总经理陈震天 [J], 江宏
4.中国医药行业自动化物流系统发展趋势浅析 [J], 翁迅;王乐乐
5.医药行业的智能物流系统应用 [J], 陈传军;朱岩;闻琦
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
美国卡地纳医药物流成功案例

美国卡地纳医药物流成功经验<编者按>美国卡地纳医药公司是美国最大的医药物流企业,也是世界上最成功的医药物流企业之一.在我国医药流通行业毛利持续下降,费用不断上升,很多企业步入困境之时,我们不妨借鉴一下卡地纳的成功经验.一、卡地纳增长路径分销的压力从总体上看,美国的医疗保健业是一个蓬勃发展的行业。
2000年,美国医疗保健的开销总共为1.3万亿美元,占到当年GDP的13%。
随着新的药品、仪器设备的稳定增长,婴儿潮时期的人们逐步进入老龄化,这些都将促使这一产业在未来继续增长。
在最新的领域,生物技术变成了21世纪最大的新兴产业。
医疗保健业的一个大的细分市场——药品制造业获取了超过20%的高额利润。
但是即便整个行业有前景,也还有一些企业面临发展困难。
让我们来看看药品分销商们——从药品制造企业购买药片、喷剂、胶囊等,然后把它们送到当地药店的货架上或者急诊室的护士手中。
需求并不是问题。
事实上,在整个20世纪90年代,处方药的销售量每年增加10%到15%。
但是利润却不一样,客户们变得越来越强大和苛刻。
医院联盟、药店连锁、保险公司联合等,都在压榨着渠道供应商的中间利润。
10年前,一个药品分销商的平均毛利率约为10%,而今天,已经降到了4%,平均净利润率甚至只有1%左右。
在这种苛刻的环境中,扩张、收购、研发等方面的资金都很难到位,更不用提分红、加薪和奖金了,药品分销商不得不更加勤勉地应对。
大多数分销商已经黔驴技穷,而经过20世纪80年代末到90年代初,合并风潮过后,市场上仅留下了三个竞争者。
国际扩张其实也不太可能,因为大多数国家政府对医疗保健业都监管严格。
但是,在过去的5年,美国三大药品分销商之一的卡地纳健康公司(CardinalHealth)发现并抓住了一个又一个新机遇,明显地扭转了其不利的市场地位,其成长尤为引人关注。
卡地纳健康公司在美国药品分销领域占据了主导地位,但是它并不把公司限定在低附加值的角色,而是关注消费者需求,帮助他们解决问题。
美国药品批发企业经营特色及启示

美国药品批发企业经营特色及启示作者:张欣覃世利来源:《财经界·学术版》2014年第11期摘要:本文通过对美源伯根的经营特色与核心竞争力进行剖析和解读,为我国医药批发企业调整经营思路,培育核心竞争力提供新的思路与视角。
关键词:美国药品批发企业美源伯根经营模式一、引言美国医药市场是一个高效运转的市场,三大药品批发企业麦克森(McKessen)、卡地纳(Cardinal)和美源伯根(Amerisource Bergen)占据了美国药品分销市场90%以上的份额。
三大药品批发企业已不再是传统药品分销,已升级为综合性医药服务供应商。
但这三大企业各有特色,围绕核心力开展多元化服务,实现了对分销业务进行补充和扩展。
美源伯根是世界最大的医药产品和服务批发商之一,占领了美国20%左右的市场份额,业务范围涵盖了传统分销业务和专业分销领域,是传统分销行业的第三大企业,也是专业分销领域的第一大企业。
2013年营业收入879.59亿元,净利润4.93亿元。
二、美源伯根核心竞争力与麦克森、卡地纳相比,美源伯根有着独特的核心竞争力,主要表现在以下两个方面:(一)仿制药的销售与服务仿制药是美源伯根销售收入和利润增长的重要推动因素。
由于大量品牌药物的专利到期使得整个美国的仿制药市场蓬勃发展,市场增速明显高于医药行业的平均水平。
相比于专利药物,仿制药企业更依赖药品在渠道中的铺货能力,因此药品分销企业能从仿制药的经营中获得更高的毛利水平。
美源伯根专门推出了PRxO Generics的专业仿制药服务方案,通过仿制药的增值服务来扩大在仿制药市场的份额。
一方面,美源伯根与上百个仿制药企业建立了紧密的合作关系,很容易地采购到7千种以上的仿制药;另一方面,依托于自身的规模优势,通过集中采购大大降低了采购成本。
美源伯根还能根据客户需求提供相应的咨询服务,协助定制仿制药采购,确保终端企业在仿制药经营中的利润最大化。
(二)特制药系列服务美源伯根是特药分销领域的第一大企业,是关键核心竞争力。
航空运输药物案例精选全文

可编辑修改精选全文完整版航空运输药物案例近年来,印度已成为最热门的药品生产商。
在生物技术领域,全球一些最知名的企业已经落户印度,该国也是医药行业快速增长的国家,每年估计以10%的速度发展。
这必然要求各种运输方式提供完备的解决方案,特别是空运业。
海湾航空公司于2011年11月成立了猎鹰货运公司,专门运输高价值货物。
该公司预计制药行业将成为今后主要的业务领域,这主要是因为印度制药市场继续呈爆炸式增长。
而随着欧洲和印度的医药运输需求的增长,也促成汉莎航空货运公司于2011年5月在印度海得拉巴国际机场建立了医药运输中心。
猎鹰货运和汉莎并不是唯一看到印度药品运输量增加的航空公司。
阿联酋航空公司也非常关注这一领域的产品,要求所有航站都开展冷链知识的培训。
公司在迪拜的货站拥有宽敞的温度控制处理区和存储区,以及成立了专门的冷链处理小组,防止药品在酷热难耐的迪拜出现任何问题。
不管外界的温度高低,保持药品冷链运输是货运运营商优先需要解决的问题。
如果产品完整性被破坏,那么高价值的产品会付之一炬。
比如,你运输一个LD3集装箱,里面装载的是价值数百万美元的乳腺癌筛查剂,如果出现3摄氏度的温度偏差,那么可能整批货品都会有问题。
严格注意不同温度范围的存储和运输至关重要。
虽然药品能承受最佳温度之外有限范围的波动,但是任何承运人都要始终保持这种情况的绝对最少化。
防护包装和实施有效地面处理程序对于保护产品的完整性至关重要。
若要保持一致的运输温度,许多企业会使用绝缘包装、隔热毛毯和干冰等设备。
当航班延误或其他应急举措导致装运延误时,FedEx可能向包装中装添加更多干冰、重新冷冻冻胶包,或将产品放入温度控制设备中,使用有温度控制的拖车。
许多公司还使用基于传感器的系统记录整个产品运输过程中的温度,如果温度离标准太低会发出警报。
例如,全球赫赫有名的物流公司Exel使用一个称为TempTale的设备来监控包装内的温度。
位于美国圣地亚哥的Cadence制药公司和FedEx合作,于2012年从意大利将其产品OFIRMEV(醋氨酚)运输到美国,一共106个托盘。
美国医药物流的启示

美国医药物流的启示美国医药物流的启示导语:所谓的医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程。
大家跟着店铺一起来看看吧。
在市场规模比中国大10倍的美国,全国只有5家一级药品批发商,前三强就占全美90%以上的市场份额。
药品零售市场则由RiteAid、Walgreen和CVS三家公司垄断,市场份额占60%以上。
目前,美国的医药流通费用率为3%,销售利润率为2.4%,而我国有医药批发企业16000多家,年销售额超5000万元的企业不到5%,名列前10位批发企业销售总额只占市场总额的20%,全国医药商业企业平均流通费用率为12.56%,销售利润率为0.6%。
这样的反差,显示出我国医药流通规模和流通技术等与代表世界先进水平的美国之间存在巨大差距。
在美国,有65%左右的处方药由批发企业配送,药品经销企业平均每天需处理25万份订单、1000万条信息,配送12.5万个分销机构,隔天配送的响应率高达95%,准确率达到99%,每个订单条目的配送成本仅有0.3美分。
作为美国最大公司之一的强生公司在新泽西州建有3个自动化立体仓库,负责149亿美元药品的订单处理和药品配送,员工仅有160人,配送成本仅占药品销售收入的0.5%。
美国对传统企业的信息化改造,表现于ERP在美国医药物流企业的应用。
ERP的优点是“工作规范、流程顺畅、漏洞减少”,用量化的指标实现科学管理,对药品采购过程、销售过程、财务核算、生产指标、决策分析系统等进行实时控制,实现资源共享,提高医药物流企业的管理水平。
随着互联网的发展,ERP系统又扩展了供应链的管理(SCM)功能和客户关系管理(CRM),实现了药品生产的流通模式的变革,医药企业的生产、管理、经营被有机地连在一起,从原材料的采购到药品的销售,全部信息在网络上进行有机的整合,进一步确立了美国医药物流信息化在全球的领先地位。
运输服务行业中的最佳实践成功案例和学习经验

运输服务行业中的最佳实践成功案例和学习经验随着全球贸易的发展和人们对物流需求的不断增长,运输服务行业成为了当今经济中不可或缺的一部分。
在这个竞争激烈的行业中,掌握最佳实践成功案例和学习经验对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一些运输服务行业中的成功案例和学习经验,旨在为从业人员提供有价值的指导和启示。
一、优化供应链流程供应链是运输服务行业中至关重要的一环。
优化供应链流程可以有效提高运输效率和减少成本。
一个成功的案例是亚马逊公司。
亚马逊以其高效的供应链管理而闻名于世。
他们通过推行大数据分析和创新的仓储和运输解决方案,成功提升了物流效率和客户满意度。
学习经验:企业应关注供应链中的每个环节并寻求创新的解决方案,例如运用物联网技术来实现实时监控和数据分析,以提高运输效率和可见性。
二、采用节能环保的运输方式环保意识的提高要求运输服务行业积极采用节能环保的运输方式。
一个成功的案例是丹麦邮政公司(PostNord)。
该公司大力推行电动车辆和可再生能源的使用,有效减少了碳排放量,并提高了运输效率。
学习经验:为了降低环境影响并提高企业形象,运输企业应积极采用新能源车辆、优化路线和运输方案,以实现节能减排的目标。
三、加强信息技术应用信息技术在运输服务行业中发挥着越来越重要的作用。
一个成功的案例是货运运输网络平台Flexport。
Flexport利用信息技术实现了全球货运运输的可视化和自动化管理,提高了物流可操作性和响应速度。
学习经验:运输服务企业应积极引入信息技术,例如物流管理系统和智能化装备,以提高运输流程的可追溯性和可控性。
四、强化员工培训与技能提升运输服务行业的成功离不开专业的从业人员。
一个成功的案例是联邦快递(FedEx)。
联邦快递通过持续的员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素养和运输服务质量。
学习经验:企业应关注员工培训和技能提升,不断提高员工的专业素质,以提高服务质量和客户满意度。
五、建立合作伙伴关系在运输服务行业中,建立合作伙伴关系是取得成功的关键。
人民币升值与医药流通

2012. 1. 19. (第12-2号)I. 人民币升值预期是否逆转( 宏观组 刘金贺 首席研究员 )Ⅱ. 外资掘金中国医药流通业( 战略组 林瑞明 首席研究员 )Ⅲ. 主要经济统计I.人民币升值预期是否逆转进入11月底,人民币汇率多次触及跌停。
业界普遍认为人民升值走向终结,持续了近6年的单边升值局面出现逆转,甚至人民币走向贬值的可能大增。
贬值预期一旦形成必然引发资本撤离中国,对此中国央行采取了抛售美元力挺人民币升值的策略。
然而,即便如此,我们分析认为2012年人民币趋向大幅贬值的可能性正在增加,长期而言,现行人民币汇率政策应当做出适当调整以适应国际金融局势的变化。
人民币汇率贬值的可能扩大□2011年12月初开始人民币近期走出了升跌交替的格局–自2005年七月份人民币汇率改革以来,人民币对美元等国际市场主要货币走出了近6年的单边升值格局–但最近这一格局随着欧美金融市场的动荡和新兴市场国家经济减速而发生了变化,就人民币而言,近期国内外市场显露出贬值的迹象y11月末开始,人民币对美元即期汇价连续多个交易日盘中触及交易下限,引发市场关于人民币贬值的广泛讨论y12月份人民币即期汇率曾持续12个交易日触及跌停区间,资本外流苗头隐现。
市场开始要求人民币国际化暂缓执行,甚至停止的呼声高涨—从银行代客结售汇1的近一年的数据而言,两年来首现逆差,也反映出人民币单边升值的预期已经出现逆转苗头近一年银行代客结售汇数据变化时间 结汇 售汇 顺/逆差2010年11月 1297亿美元 844亿美元 顺差453亿美元2010年12月 1462亿美元 947亿美元 顺差515亿美元2011年1月 1503亿美元 819亿美元 顺差684亿美元2011年2月 900亿美元 651亿美元 顺差249亿美元2011年3月 1354亿美元 945亿美元 顺差409亿美元2011年4月 1298亿美元 852亿美元 顺差447亿美元2011年5月 1390亿美元 871亿美元 顺差519亿美元2011年6月 1436亿美元 1005亿美元 顺差430亿美元2011年7月 1361亿美元 929亿美元 顺差432亿美元2011年8月 1444亿美元 1065亿美元 顺差378亿美元2011年9月 1426亿美元 1166亿美元 顺差260亿美元2011年10月 1152亿美元 1121亿美元 顺差32亿美元2011年11月 1289亿美元 1297亿美元 逆差8亿美元资料来源:国家外汇管理局1是指外汇指定银行为客户办理的结汇和售汇业务,不包括外汇指定银行为自身办理的结售汇和银行间外汇市场交易数据,统计时点为人民币与外汇兑换行为发生时。
美国药品供给链的创新

美国药品供给链的创新2020-5-29 中国冷链物流网(cclcn)制药公司正面临愈来愈大的压力,包括操纵本钱,和来自全世界化、监管从严和技术更新的挑战。
药品行业在运输和物流方面所经历的各类转变,使其面临着前所未有的挑战,这不单单是在成品运输上,也包括正在研制和临床实验的新药的运输。
制药公司正面-新药实验人群遍及全世界据总部设在华盛顿的行业组织——美国药品研究与制造商协会估量,有一万多种化合物需要加以甄别,以确信这些药品是不是为可行的药物。
一种药物只有通过临床实验,最后才能被美国食物及药物治理局认定为合格药品。
在1975年,研制一种单一药物的平均本钱为3.18亿美元左右,到2001年为8.02亿美元,而到此刻已经达到9亿美元以上。
通过实验室和动物实验以后,药品还要经历几个时期的人类临床实验。
第一时期的实验一般是以健康受试者确信新产品是不是平安,并帮忙其成立用药剂量。
第二时期,科学家试图观看药品药效是不是跟预期的一样,确实能够改善病人目前的状态,但如果是有副作用的话,就要同时增强用药参数。
第三时期,那么进行加倍强化的实验,同无效对照药或反作用备用药对照。
目前,美国食物及药物治理局还要求在某些情形实施第四时期的药物实验,以发觉药物可能存在的毒副作用,这是为避免像美国默克公司的Vioxx止痛药利用者诉讼这种问题的发生。
随着一种新药的研制与开发进程,需要愈来愈多的病人和健康人参与到药品的研制时期当中,第一时期或许是20-100人,第二时期为100-300人,在第三时期的实验中将达到1000-3000人。
大规模的药品实验中可能有多达25000人会参与。
药品临床实验将需要6-8年时刻完成,其费用占药品研制预算中的三分之二。
参与临床实验的病人人数慢慢上升,部份缘故是因为药品行业的日趋全世界化,和保证药物能在各各类族人群的背景下起到预期药效。
考虑到全世界市场关于生产商的盈余平稳底线愈来愈重要,许多药品还需要通过欧洲、亚洲的药品监督机构和美国食物及药物治理局的合格认证。
美国联邦快递物流运输的全球巨头(案例)

美国联邦快递物流运输的全球巨头(案例)在当今全球化的时代,物流运输行业发挥着重要的作用。
其中,美国联邦快递(FedEx)作为全球物流运输业的巨头之一,以其卓越的服务和可靠的运输网络而闻名。
本文将对美国联邦快递的发展历程、核心竞争力以及成功案例进行探讨。
一、发展历程美国联邦快递于1971年成立,最初只是一家小型快递公司。
然而,凭借创始人弗雷德里克·W·史密斯的创新思维和敏锐的商业嗅觉,该公司逐步发展壮大。
1973年,它成为全球第一个提供隔夜快递服务的公司,为企业提供了全新的经济交流方式。
此举开创了快递业务的新时代。
在1980年代,美国联邦快递迅速扩大了其运输网络,并开拓了国际市场。
这项战略使其在全球范围内实现了飞跃式的增长。
此后,该公司不断引入先进的技术和服务创新,提高了运输效率和客户满意度。
二、核心竞争力1. 先进的运输网络:美国联邦快递构建了覆盖全球200多个国家和地区的庞大运输网络,包括航空、陆地和海洋运输方式。
无论是寄送文件、货物还是快递件,都能迅速和安全地抵达目的地。
2. 创新的技术应用:该公司凭借先进的物流技术和信息系统,实现了快捷高效的运输管理。
通过实时跟踪和定位系统,客户可以实时了解货物的位置和运输情况,提供了极大的便利和透明度。
3. 优质的客户服务:美国联邦快递致力于为客户提供灵活、定制化的解决方案。
不仅能够根据不同的需求提供多种运输选择,还提供增值服务如保险、关税代缴等,满足客户个性化的需求。
三、成功案例1. 世界杯运输合作:2014年巴西世界杯期间,美国联邦快递与国际足联达成合作协议,负责所有比赛期间的物流运输任务。
他们成功地将大量的装备、文件和礼品送达到各个比赛场馆,并确保了比赛期间的物资供应和顺利进行。
2. 医药物流合作:美国联邦快递与各大制药公司建立了战略合作伙伴关系,承担了许多医药产品的运输任务。
他们严格遵守药品运输的安全规范,并通过先进的冷链技术确保了产品的质量和保存。
全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况

全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况全球医疗器械制造前三十强企业在中国的投资情况:1、美国强生公司1985年,强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
此后,强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司。
1、美国强生公司1985年,强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
此后,强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司,包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。
2006年,强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司。
2008年,北京大宝化妆品有限公司成为强生在华大家庭的一员。
目前,强生在华企业共拥有约1万名员工,产品系列及服务领域覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等。
同时销往国内和国际市场。
2、通用电气医疗集团GE医疗集团从1979年开始在中国开展业务,于1986年在北京成立了第一个办事处。
1991年,航卫通用电气医疗系统有限公司在北京成立,成为GE在中国的第一家合资企业。
目前,GE医疗集团在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体,拥有员工6,000多名。
GE医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地:在北京建有CT扫描系统、磁共振成像系统和X光成像系统工厂,在上海有生命科学基地,在无锡建有超声和患者监护仪设备工厂,在桐庐建有滤纸生产基地,在深圳建有医用面罩生产基地。
其中,在北京的GE(中国)医疗工业园区,占地6万平方米,是GE医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。
GE医疗集团在中国的业务范围广泛,包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域,涵盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。
基于GE 中国研发中心和GE全球其他研发中心的基础性研究,由在中国的1,000名工程师组成的GE医疗技术研发团队,正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。
国外 培育 产业链 成功案例

国外培育产业链成功案例国外培育产业链成功案例:1. 苹果公司的供应链管理:苹果公司通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系,逐步形成了高度集成的供应链网络。
从设计、采购、生产、物流到销售,苹果公司实现了供应链的高效运作,确保产品的高质量和及时交付。
2. 亚马逊的物流管理:亚马逊通过建设全球性的物流网络,实现了快速和准确的配送服务。
亚马逊的物流管理包括仓储、运输和配送等环节,通过高效的信息技术系统和物流运作流程,满足了消费者的需求,提升了客户体验。
3. 波音公司的航空产业链:波音公司通过与全球各地的供应商和合作伙伴密切合作,建立了庞大的航空产业链。
从飞机设计、零部件制造到飞机组装和售后服务,波音公司实现了航空产业链的协同发展,推动了全球航空业的发展。
4. 特斯拉的电动车产业链:特斯拉公司通过整合电池、电机、电控等关键零部件的供应商,构建了完整的电动车产业链。
特斯拉在电动车设计、制造和销售方面的综合能力,使其成为全球领先的电动车制造商。
5. 爱马仕的奢侈品产业链:爱马仕通过与多个供应商和手工艺师的合作,建立了精细的奢侈品产业链。
从原材料采购、设计、制造到销售和售后服务,爱马仕确保了产品的高品质和独特性,赢得了全球消费者的青睐。
6. 谷歌的互联网产业链:谷歌公司通过建设全球性的数据中心和云计算基础设施,形成了庞大的互联网产业链。
谷歌的搜索引擎、在线广告、云服务等业务相互支持,为用户提供了全面的互联网服务。
7. 联想的电子产品产业链:联想集团通过与多个合作伙伴的合作,建立了全球化的电子产品产业链。
联想公司在电脑、手机和智能设备等领域的研发、制造和销售方面具有竞争优势,成为全球知名的科技公司。
8. 赛诺菲的制药产业链:赛诺菲公司通过与全球各地的合作伙伴合作,建立了完整的制药产业链。
赛诺菲公司在药物研发、生产和销售方面的综合实力,使其成为全球领先的制药公司。
9. 可口可乐的饮料产业链:可口可乐公司通过与多个供应商和经销商的合作,建立了全球性的饮料产业链。
探秘车队外包

探秘车队外包Penske从6家物流公司中脱颖而出,成为卡地纳健康集团唯一的物流供应商靠的是其在行驶路线的设计、班次变化的评估等方面的一技之长。
美国卡地纳健康集团(Cardinal Health)是全球百强企业,专业从事健康营养品、保健食品科研、生产及医疗健康的跨国集团,是美国90%医院药品及营养食品的供应商。
作为美国第二大医疗和外科产品供应商,该公司年收入达到了910亿美元,卡地纳健康集团对于其供应链肯定是高度关注。
供应链主要分为三个不同的领域:临床医疗产品和生产制造业务;医疗产品分拨;制药业分拨。
医疗产品分拨业务领域是本文主要关注的对象。
卡地纳属下共有40个分拨中心以及数以千计的客户,包括医院、诊所、外科手术中心、医疗分析实验室、参照实验室和医生诊所等。
该公司宗旨是“我们的业务就是在合适的时间将合适的产品送至合适的地点。
鉴于我们所服务的机构和人群,公司的运营必须是服务导向的。
”由于卡地纳的分销渠道广泛且复杂,当然其产品也是一样。
卡地纳需要面对的是超过30万个SKU,在公司的分拨中心中存有70-80个独一无二的SKU。
对于卡地纳而言,管理这些存货就被认为是自己的核心竞争力。
卡地纳对分拨中心以及补货中心实施100%的控制,并从Witron整合物流公司引入了仓库管理解决方案,后者是一家德国公司,负责向卡地纳提供软件和自动化物料操作硬件。
这套仓库系统主要用于挑选货盘、货箱等――并且这套仓管系统必须具有应对小订单的灵活度,包括应对散货需求,当然还需要管理公司的冷库、冷藏区以及危险品等。
卡地纳通过和Witron合作定制解决方案,并且在长达10年的合作期间不断对仓管系统进行实时更新。
通过合作,双方建立起了以下功能――自动化存储和取货、根据声音指令选择货物、批次跟踪、对于即将过期产品的跟踪业务以及自动化流转等。
这些功能满足了卡地纳的需求。
车队外包大变革除了在仓储方面精益求精,在供应链中的其他领域,卡地纳也想方设法不断革新,目标都是为了四个字――省钱增效。
DHL全力抢滩医疗保健物流市场

DHL全力抢滩医疗保健物流市场
陈楠枰
【期刊名称】《交通建设与管理》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】9月21日,DHL宣布,进军中国550亿欧元生命科学市场。
同日,其国内第二家DHL生命科学与医疗保健物流中心于北京成立。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】陈楠枰
【作者单位】《交通建设与管理》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F259.22
【相关文献】
1.DHL成立中国首个生命科学与医疗保健物流中心 [J],
2.访谈:DHL美国区首席执政官Hickler与大家分享他关于托运、快运和物流市场的意见 [J], 张中伟
3.国内外知名物流企业抢滩九江物流市场 [J],
4.DHL成立中国首个生命科学与医疗保健物流中心 [J],
5.华为与DHL开展物联网合作瞄准物流1.9万亿美元市场 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
美国卡地纳医药物流成功经验<编者按>美国卡地纳医药公司是美国最大的医药物流企业,也是世界上最成功的医药物流企业之一.在我国医药流通行业毛利持续下降,费用不断上升,很多企业步入困境之时,我们不妨借鉴一下卡地纳的成功经验.一、卡地纳增长路径分销的压力从总体上看,美国的医疗保健业是一个蓬勃发展的行业。
2000年,美国医疗保健的开销总共为1.3万亿美元,占到当年GDP的13%。
随着新的药品、仪器设备的稳定增长,婴儿潮时期的人们逐步进入老龄化,这些都将促使这一产业在未来继续增长。
在最新的领域,生物技术变成了21世纪最大的新兴产业。
医疗保健业的一个大的细分市场——药品制造业获取了超过20%的高额利润。
但是即便整个行业有前景,也还有一些企业面临发展困难。
让我们来看看药品分销商们——从药品制造企业购买药片、喷剂、胶囊等,然后把它们送到当地药店的货架上或者急诊室的护士手中。
需求并不是问题。
事实上,在整个20世纪90年代,处方药的销售量每年增加10%到15%。
但是利润却不一样,客户们变得越来越强大和苛刻。
医院联盟、药店连锁、保险公司联合等,都在压榨着渠道供应商的中间利润。
10年前,一个药品分销商的平均毛利率约为10%,而今天,已经降到了4%,平均净利润率甚至只有1%左右。
在这种苛刻的环境中,扩张、收购、研发等方面的资金都很难到位,更不用提分红、加薪和奖金了,药品分销商不得不更加勤勉地应对。
大多数分销商已经黔驴技穷,而经过20世纪80年代末到90年代初,合并风潮过后,市场上仅留下了三个竞争者。
国际扩张其实也不太可能,因为大多数国家政府对医疗保健业都监管严格。
但是,在过去的5年,美国三大药品分销商之一的卡地纳健康公司(CardinalHealth)发现并抓住了一个又一个新机遇,明显地扭转了其不利的市场地位,其成长尤为引人关注。
卡地纳健康公司在美国药品分销领域占据了主导地位,但是它并不把公司限定在低附加值的角色,而是关注消费者需求,帮助他们解决问题。
适时地调整自己的发展计划,持续地需求创新,让卡地纳健康公司在收入和利润上都获得了两位数的增长,在过去5年间创造了超过250亿美元的市场价值。
发现客户的需求作为一家药品销售的中间商,卡地纳健康公司虽然被挤压在中间,但是它能以独特的视角来审视整个医疗保健业所面临的各种挑战。
卡地纳公司会与健康保健市场的各方打交道——医院、药店、制药企业、保健机构和其他的参与者,它可以获得第一手的资料,体会到这些组织平时面临的压力,财务状况及资源配置情况。
因此,当卡地纳在20世纪90年代中期调查医疗保健业时,它不仅仅看到了自己在行业内的局限,更重要的是看到了客户面临的问题,而这每个问题其实都是潜在的机遇。
第一个问题是成本控制。
医疗保健机构的改革和政府限制医疗保险和公共医疗补助的政策推出,使得医疗机构的资金紧张,加大了成本压力。
第二个问题是人才短缺的困扰。
1994年到1999年期间,申请药学院的学生减少了三分之一,而现在美国医院药剂师的平均空位率一直在21%左右。
护理专业情况甚至更糟:预计到2008年共缺少45万名注册护士。
医疗提供者面临的第三个问题就是陈旧的信息管理。
医疗保健行业有许多原始的信息需要保存,但是他们管理信息的方法却不敢恭维。
医院和其他医疗机构的设备和信息系统还停留在20世纪的水平。
举一个例子:在给病人治疗的过程中,最普遍和最重要的文件仍然是医生手写的诊断书和药方,但由于医生字迹潦草而带来的医疗事故使医院每年都要承担数十亿美元的诉讼费。
综合起来,这三个问题使卡地纳的客户群面临着降低成本和提供高质量的医疗服务之间的矛盾。
这个矛盾如何才能为我们创造机会,在帮助客户解决问题的同时,获得利润呢?这是20世纪90年代中期卡地纳公司思考的重要问题。
“跟踪药丸”计划面对种种矛盾,卡地纳的第一个回应可以总结为“跟踪药丸”。
把药品从制药企业送到医疗保健提供者手中,这就是药品分销业务。
但是,在医院内部还有另一个非传统的分销链。
它包括:开药方的医生和其他专业人员,负责清点和分装药品的药剂师和其他技术人员,负责药品存储和分配的护士和其他相关人员,临床治疗的医生和护士,管理药品和患者病历的信息分析员以及医院的管理部门。
即使在正常情况下,对于医护人员和管理者来说,这个复杂的内部分配系统还是成本高昂的。
这个过程中的每一步都有可能出错或者产生不必要的开销:药品丢失或者被偷;管理的药品数量出错,或者质量过期;忽视了药物相互作用的潜在危险;没有及时准确地更新纪录;对病人或者承保者收费太多或太少等等。
这些问题时有发生,并且都不是小问题。
在美国,每年开给患者的药方就多达40亿份。
在这些药方中,如果有千分之一的比率出现了药品之间的相互作用,就足以导致病人住院了——但是实际出现此种问题的药方数量是270万。
如果有百分之二相互作用就是致命的——但是实际由此导致的死亡数字是1万5千人,比全美一年在交通事故中死亡的人数还多。
卡地纳公司认识到,跟踪药丸就意味着帮助医院节约时间和成本,同时也可以解决成本压力、人才短缺和信息管理陈旧这三个问题。
卡地纳公司的独特市场定位就在于此。
因为公司在经营批发业务时,对于运输、管理和跟踪药丸已经相当熟悉了,因此为客户提供相似的服务是比较容易的。
由于拥有综合的信息系统并善于分销管理,卡地纳公司在这些方面操作的成本比医院更低、效率更高。
卡地纳已经把药品送到了医院门口,那么再近一步,促进药品在医院内部的流通也就自然了。
实际上,卡地纳已经开始把自己运营的范围扩展到了这一传统的由客户控制的领域。
例如:它开始为医院提供物流管理服务,将高级的管理系统应用到医院许多繁重的工作上。
卡地纳提供了完整的药品管理服务,包括管理系统、人员和经营要注意的事项。
这使卡地纳公司和他的客户都受益匪浅:卡地纳获得了新的收入和利润,医院减轻了人员和管理药品的压力。
今天,通过“欧文健康护理”(Owen Health care)这一品牌,卡地纳已经管理了超过四百个医院的药房,比它的竞争者管理的总和还多。
这仅仅是个开始,卡地纳跟踪药丸的方法使它能更深入到医院内部。
因此,1996年卡地纳收购了派克斯(Pyxis)公司。
派克斯是一家制造用于药品管理的自动化机器的小公司。
这种自动化机器就像自动取款机一样,只不过是取药品而不是现金。
护士把患者的数据输入到派克斯的药品箱(Med Station box)中,机器就能精确地发放带有条形码、剂量正好的药品。
这使卡地纳能够带给顾客新的价值,并且把它的分销触角扩展到患者的身边。
第一代派克斯药品箱可以控制麻醉剂的使用,麻醉剂在20%的医院用药中都有(特别是在止痛药中)。
安全可控也是这种机器的一个突出优点,最新的药品箱用指纹扫描以保证药品不会落到其他人手中。
这个系统也减少了药品治疗时的错误,缓解了超负荷工作的护士在时间和精力上的压力。
药品箱提供条形码,而且已经将药品按人分好类别,一天分几次把药品发给患者,使药品发放工作变得更快、更容易、更准确。
就派克斯本身而言,已经给卡地纳的客户带来了一定的附加服务价值。
但是卡地纳认识到派克斯还有更多用处。
卡地纳在自己的分销过程中,结合利用派克斯的信息化能力,产生了巨大的经济效力:•派克斯自动将药品的管理记录转化成病人的记录,监控药方中的药品是否得当,可以减少不同药品相互影响的副作用。
•派克斯能把病人使用多少药品的数据直接传到医院的结账系统,这就可以缩短结账的时间,提高精确度。
•派克斯直接与卡地纳的分销系统连接,可以使订单、存货管理过程部分实现自动化,也减少了药品管理的和运营的成本。
今天,派克斯的药品管理机器可以做这些所有事情。
毫无疑问,医院喜欢这样的系统,因为它能使医院的药品存货和成本降低,减少错误的发生。
以往很多人认为,要为客户提供更多的服务,需要花费很多,而且不一定能和收益成正比。
但对卡地纳而言,派克斯的成功证明,通过巧妙的创新,同样可以提高传统意义上收入甚微的药品分销行业的利润。
今天,卡地纳占据了自动售药机市场90%的份额。
派克斯系列产品也不断完善,扩展到可以给病人提供住院服、缝合工具箱和其他需要的物品。
由于还有许多医院尚未安装,因此派克斯还有很大的增长空间。
边缘增长促进中心增长派克斯的故事也表明,新的发展和原有的业务之间是良性互动的。
但是,如果医院只是想用派克斯的自动售药机管理系统,而不是需要卡地纳给他们做药品分销怎么办?其实这并不是个问题,派克斯的售药机可以和别的竞争对手的物流系统协作。
但是,无庸质疑的是,派克斯自动管理系统与卡地纳自己的物流相互配合的效果是最好的,因为它直接与卡地纳仓库系统连接。
如果一家医院从其他药品分销商比如美源伯根(三大药品批发商之一Ameri Source Bergen)或者麦卡逊(三大药品批发商之一McKesson)处定购药品,他们收到的将是整箱的药品,而不是卡地纳已经分配好的小包装,所以药剂师不得不花费些时间按药品箱要求的规格去拆包、分类、重新包装。
不用多久,药剂师就一定会设法说服他的上级,和卡地纳的物流分销合作。
由此可见,派克斯强化了卡地纳的本业,同时可以创造新的发展。
从派克斯的案例我们可以看到,重视新业务的增长并不意味着忽视原来的基础业务,而是恰恰相反。
20世纪90年代,卡地纳公司继续扩大分销业务,为客户提供一系列新的服务,增加新的价值形式,使基础的分销业务更加蓬勃发展。
因此,卡地纳在分销业的市场份额从原来的4%扩大到2001年的29%,为新业务的发展提供了更强有力的平台。
另一种增长路径派克斯的成功让卡地纳认识到,同样的方法也适用于外用物品。
医疗手术用品的分销是卡地纳继临床药品之后的第二大业务。
它每年的销售额有60亿美元——占到公司总收入的15%,而利润则占到总利润的四分之一。
卡地纳所卖的外用物品技术含量都不高,并且便宜,大多数是一次性消费品,例如纱布、绷带、手套、吸入管等,就是它们却给公司带来了丰厚利润。
这些外用品由于简单、便宜、技术含量低而容易受市场的影响,但是卡地纳却通过控制成本和提高效率,使它成为利润增长的源泉。
他们找到了一个关键点,那就是定制服务,定制成套的手术用品。
一般的手术需要约200个医用工具,这个数量还会随着手术的不同和医生的个人偏好有所变化。
一般情况下,会有几千种不同的工具都放在医院的药架上,手术前由相关工作人员手工挑选需要的东西,然后放在盘子中送到手术室。
这个过程相当费时间,并且容易出错。
存货的成本也非常高,医护人员浪费了很多时间在这个上面。
卡地纳提供成套的手术医疗用品改变了这一状况,帮助客户节约了成本。
公司提供的在线定制服务使外科医生可以提前模拟手术的过程,并挑选他们需要的设备和物品。
卡地纳提供了2200种可供选择的产品,自己的产品只占其中三分之一。