CPK制程能力分析讲解

CPK为什么要定1 , 1.33 , 1.67，这几个值?

CPK : Complex Process Capability index 的缩写，是现代企业用于表示制程能力的指标。现今下产

品的质量要求越来越高，产品的质量也不是仅仅能保证在公差范围内就能满足要求，因此对产品的质量关注从原来的被动检查产品尺寸转换到对产品加工过程的控制，那么如何来评价某个过程对产品加工质量的控制能力，利用统计学的原理按照一定的时间规律、抽样方案对加工生产出的产品进行数据统计，通过计算其产品数据的离散

度、标准差等数据来表达这个过程中产品的质量波动情况，CPK就在这种情况应运而生。

CPK用数值来表示，该值反映的是制造加工过程控制能力的大小，数值越大表示该过程的控制能力越好，产品的一致性越好，产品的尺寸变化波动越小越靠近中间值；而数值越大表示该过程的控制能力越差，产品的一致性越差，产品的尺寸变化波动越大离散度越大，甚至容易超出两边极限公差。

CPK的计算数据由至少125组数据组成，抽取的数据也有一定的要求（每5件为一组连续数据，每组之间按

一定的时间间隔进行），抽取数据时制程必须是无任何异常状态下进行，所以CPK值反应的是某个制程在正常

下面分别用4张正态图、柱状图辅助理解这样更直观一些（两侧的竖直线表示产品的尺寸极限，中间的竖直线表示产品的中间值）：

中回

LSL["R S n234 5 679孔Q133030 010 01虧 1.331 er 2 062J3 2 5321 2 a£ 2 31

性能

性能CP CPU CPL CPK

⑥过程能力扌㈱（CP3O

打O爲程性魁埶（PPK）Q71300.770能力不足

上图的CPK值为0.656 ，接近0.67，从柱状表示可以看出，虽然产品的尺寸都在极限范围以内，但大部分的

产品数据分列在靠近极限值的两端，产品的离散度大；如果某过程的CPK计算数值在0.67左右，意味作该过

0.67，加工过程中可能已经有超差极限值得

程的控制能力并不稳定，具有超出产品极限的风险，如果数值小于 产品存在。

USL LSL

=|

/» ;

r S

n

2

3

4

5

6

7

6 9

50.016

30 30 01

C 006 D3E7E 3K233

旳

133 1 67 Z06 2.33 2.53 2 7 2 &5 2 97

能

力

①过谡能力指隸＜CP K ）

CP CPU , CPL CPK

O 边1性觀談（PPK ）

1.0&2 1.107 1.08 1 078

噩力不罡

上图的CPK 值为1.078 ，与CPK 值为0.656 的图形对比可以看出，产品的尺寸的波动范围比前一副图约小 一点，更趋近中间值。因此当

CPK 值增大时，该图反应出的过程控制能力就比

CPK 值为0.656 的过程控制

能力要好，那么产品超差两端极限的情况也就更小。

F 面分别为CPK 值为1.33 和1.67 左右的图形

炉

屛冷护冷声Q Q 炉冷仝

中胃 LFSL

LSL ■I X

R

° <

S

11

2

3 4 5

6

7

8

9

^0.018

30

30 01 0.005

：

cioem

述2 1 33 1 67

2 06 乙3

3 2.53

2T

2 85

2^7

能 力

画过程能力猪数＜CPK ＞ 性範

i+Jf

CP

CPU CPL CPK 结聪；

O 逗程性能描数（PPK5

1 365 1 307 1 4

2 1 30?

能力不足

从上列4张图片的对比不难看出，当CPK值越大时，过程控制能力越强，加工出的产品越靠近中间值且波动范

围越小，产品互换性好质量越高。

追问

你好，xlou77.谢谢你的回答，但是我想请问CPK为什么要定1 ,1.33 ,1.67，这几个值？依据是什么？换句话说：为什么不定 1.25 ,1。5， 1.75 ， 2.0呢？

追答

CPK来源于6西格玛管理（6 c）, CPK值为0.67、1.0、1.33、1.67分别反映的是西格玛水

平的2、3、4、5水平等级。在西格玛水平中，1代表能力过小，2代表能力不足，3代表能力尚可，4代表能力充足，5、6代表能力过剩。所以CPK值定位0.

67、1.0、1.33、1.67 并不是随意定的，是与6 c水平等级的2、3、4、5水平等级相对应的，

同时与PPM （每百万产品缺陷数）也有相对应的数据。

c”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均

值的偏离程度，测量出的c表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率牲，c值越大,

缺陷或错误就越少。6 c是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中, 99.

99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。 6 c管理关注过程，特别是企业为市场和顾

客提供价值的核心过程。因为过程能力用c来度量后，c越大，过程的波动越小，过程

以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。

另外说明一下CPK值、PPM与6 c水平的对应关系：

CPK PPM c水平

0.337013611

0.673052502

1668113

1.3363874

1.672245

2 3.46