企业股权激励调查问卷教学提纲
文献综述-股权激励教学提纲
上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。
其中最重要的问题就是人才的问题。
一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。
但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。
如何留住人才这个问题就是重中之重。
为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。
这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。
1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。
Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。
为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。
股权和分红激励政策落实情况调查问卷-国家科技部
附件3股权和分红激励政策落实情况调查问卷（高校和科研院所填写）各有关单位：为跟踪调研股权和分红激励政策在高校和科研院所的具体落实情况，分析政策实施中存在的问题与不足，完善相关政策及操作办法，方便有关单位更好、更便捷地享受到政策优惠，我们特设计了本问卷。
请认真、客观地回答每一个问题，我们将妥善使用贵单位提供的宝贵信息，并保证不向任何无关机构或个人透漏。
问卷采用网上填报方式，请于2013年11月15日前登陆科技部科技评估中心主页（）填写和提交。
为保证问卷质量，股权和分红激励政策方面，建议由贵单位分管财务和科研工作的人员共同填写。
衷心感谢您的支持与配合！—1—科技部政策法规司科技部科技评估中心2013年10月◆填写说明：选择题部分，除有特别说明外，均为单选。
一、单位基本信息1．单位名称：2．单位性质：□中央级高等院校□中央级科研院所□地方省（属）高等院校□地方省（属）科研院所3．按财政补助情况，贵单位属于：□财政全额拨款单位□财政差额拨款单位□无财政拨款单位4. 2011-2012年贵单位科技成果转化情况：（单位未发生有关活动的请填“0”）转化形式项目数自行创办企业转化成果以技术入股其他企业技术转让其他形式（请具体说明：）技术许可技术所有权转让2011年度项目数（项）—2—2012年度项目数（项）说明：技术入股是指以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。
二、股权和分红激励政策1．贵单位是否有股权或分红激励制度？□有□否如选择“有”，请回答下面第2-10题；如选择“否”，请回答下面第8-10题。
2．贵单位实施股权和分红激励政策的依据？□中央政策□地方政策□无政策3．为落实股权激励试点政策，单位申报过程共计花费时间为：个月，聘用会计师事务所审计和资产评估机构评估的费用共计：万元。
4．贵单位实施股权或分红激励政策的情况表：（如果没有发生，请填写“0”）年份实施股权或分红激励的项目数量（项）奖励给技术人员的比例（%）2009年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2010年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2011年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成C.分红激励2012年A.科技成果入股B.成果转让（许可）收益分成—3—C.分红激励5．贵单位获奖人在取得股份、出资比例时，个税缴纳方面相关文件规定的执行情况：□执行了《关于促进科技成果转化有关税收政策的通知》（财税[1999]45号）规定，“暂不缴纳个人所得税”□未执行《关于促进科技成果转化有关税收政策的通知》（财税[1999]45号）规定（请说明具体原因）：6．贵单位实施股权或分红激励的主要原因（可多选）：□有利于吸引和凝聚创新人才□有利于初创企业筹集资金的需要□其他（请具体说明）：7．您认为实施该试点政策给贵单位带来的效果主要体现在：（可多选，不超过3项）□研发投入增加□研发和管理人员的积极性提高□研发项目增加□专利、商标、版权的授予量增加□其他（请具体说明）：8．您对现行政策是否满意：□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意9．您认为现行政策本身主要存在哪些问题（可多选，不超过3项）：□无政策□享受政策的基本条件过高□激励人员的范围太小□激励力度太小□激励方式不合适□申报的审批复杂、时间长□相关配套管理制度尚不完善□申报费用过高—4—□其他（请具体说明）：10．您对股权和分红激励政策有哪些建议：联系人：联系电话：电子信箱：—5—。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励(课程提纲)
个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。
如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。
（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
本次调查旨在了解员工对于股权激励计划的看法和意愿，以达到增加员工收入、规划公司良性发展、增强员工凝聚力和归属感等目的，实现员工与企业共同发展的新思想和新征程。
请在以下选项中选择：
Q1：姓名____________
Q2：您所在的部门是：
销售部
生产部
财务部
供应部
安全部
其他部门
Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）：
董事长、总经理
高管人员
中层以上人员
核心骨干
所有员工
Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度：
熟悉
了解
听说过但不了解
没听过
Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：
激励
约束
激励与约束并存
Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份：
有意向
没有意向
Q7：如果您获得股权激励需要投资，您愿意投资的金额是（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需要投资，您投资资金的来源是：
家庭应急款
银行贷款
朋友借款
家庭长期存款
Q9：您是否认为只有核心员工在做出较大努力和相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格。
股权激励访谈提纲
股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。
企业股权激励设计调查表
企业股权激励设计调查表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业股权激励设计调查表
一、股东状况及制度：
1.股东人数：人。
2.现有股权结构：
单一股东、某股东超过50%、一名以上股东超过33%到不超过50% 3.股东在企业任职情况：（该股东占公司股权比例及所任职务）
4.股东议事规则：（是否存在与章程不同的特别规定，如果存在请注明）
5.分红制度：
二、企业组织管理结构：
1、董事会：（有、无）
2、董事会组成人。
3、董事长是否兼任总经理。
（是，否）
4、公司代定代表人是否股东。
（是、否）
三、股东代持情况说明：
1、代持股东人，占公司股份比例 %
2、代持人与被代持人的关系：
3、有无代持协议。
（有或无）
四、企业经营状况：
1、过去二年营业收入总额：
2、预测未来二年营业收入：
3、过去二年财务净利润：
4、营业结构：（主营业务、主营业务比重）
五、员工及核心员工状况：
1、员工人数人。
2、予实施股权激励员工人，股。
其中：高层人，股；
中层人，股。
其他员工人，股。
3、目前企业平均薪资：
4、工新结构：
5、核心员工有无竞业禁止和保密协议。
六、股权激励的方式：（现股、期权、限制性股、虚拟投份）
七、股票来源：（转让、赠与、增资扩股）
八、资金来源：（员工现金、公益金、福利基金、股权抵押贷款、股东融
资）
九、股东对股权激励关注的问题：。
企业员工激励制度的调查问卷
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业员工激励制度的调查问卷篇一：企业激励制度的调查问卷企业激励制度的调查问卷首先感谢您参与本项调查研究！本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，请在选中的答案上打“√”，我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！企业名称：部门：职务名称：日期：1、您的性别：①男②女2、您的学历（含在读）：①高中/中专以下②大专及以下③本科④硕士研究生3、您所在的组织类型属于：①贸易型②生产型③服务型④其他_________4、工龄：①1年②1－4年③5－10年④10年以上5、现在的月收入（元）：①小于2000元②2000－2500元③25000－3000元④大于3000元6、您在这家公司所从事的工作是：a、高级管理人员b、中层管理人员c、技术人员d、其他7、您是如何看待目前的工作：a、很适合，并且有信心，有能力做好b、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺b、不是我喜欢的工作，但是我能做好d、不适合我，我正考虑换一个岗位e、不适合我，我正考虑跳槽8、您认为公司目前存在哪些主要问题？a、管理随意性大，没有规范的管理制度b、市场开发不力，销售不畅b、公司激励机制不合理d、公司绩效考核体系不健全e、公司人员流动率太高F、缺乏企业文化g、其它__________9、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？a、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势F、其他________10、希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个，并按重要性排序：a、优胜劣汰b、团队精神c、严守商业秘密d、以人为本e、客户至上F、股东利益第一g、人尽其才h、服务社会i、充分考虑员工利益j、服务制胜k、不断创新l、其他___________11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？a、收入提高b、福利改善c、职位晋升d、挑战性的工作e、培训机会F、领导认可g、其他____(企业员工激励制度的调查问卷)_______12、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）a、时间观念差b、没人愿意拍板决策c、职能部门服务意识不强d、注重绝对公平、不注重效率e、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果g、上级的上级经常直接干扰自己的工作h、经常不知道应该向谁汇报13、你觉得如果你辞职，有哪些原因：a、当初不了解情况，选择了不适合的工作b、企业不规范，规模小b、晋升机会少，寻求事业发展d、当初为就业而就业e、工作氛围不好，对企业的文化不认可F、就是觉得应该换个工作，看看有没有其他机会g、薪酬待遇比较低h、不公平的考核体系，不能体现个人能力i、缺乏培训机会j、其他__________14、假设现在重新选择工作，您认为下面哪五个因素最重要？(只选五个按重要程序由强到弱排序)a、领导个人魅力b、工作挑战性c、职业稳定性d、民主气氛F、充分发挥自己才能g、收入水平h、晋升机会i、公司发展前途15、以您自己的资历,您对自己的工资收入：a、非常满意b、较满意c、不确定d、不满意e、非常不满意16、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是：a、非常科学合理b、较科学合理c、不确定d、不够科学合理e、非常不科学不合理17、您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是：a、非常吸引b、较吸引c、不确定d、不够吸引e、几乎没有任何吸引力18、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：a、非常强的激励b、较强的激励c、不确定d、激励性不够e、非常差19、您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是：a、效益增长时一定会得到工资增长b、效益增长时员工有可能会得到工资增长c、不确定d、效益增长时员工不会得到工资增长e、效益增长时员工绝对不会得到工资增长20、您对公司分配机制的评价是：a、按业绩考核分配b、吃大锅饭搞平均主义c、高管多，一般员工少d、层级差距不大e、按资历定21、您觉得公司对培训的重视程度如何？a、非常重视b、比较重视c、一般d、不重视22、您参加过哪些方面的培训a、新员工培训（公司历史/规章制度等）b、技术知识培训c、管理技能培训c、销售技能培训e、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理g、其他_____________23、您最迫切需要参加哪些方面的培训a、专业技能b、管理技能c、销售技巧d、人际沟通e、财务知识F、学历教育g、其他_____________24、您最欢迎的授课教师是：（请按欢迎程度排序）a、公司内部讲师b、政府官员或专家学者等c、院校教授讲师d、咨询公司咨询师e、专业化培训服务公司培训师F、直接上级g、同行精英h、境外培训师25、您最喜欢的培训方式为：（请按喜欢程度排序）a、课堂讲授b、案例分析c、分组讨论d、操作示范e、角色扮演F、视听教学g、拓展训练h、参观考察j、其他_____________26、您觉得培训的作用主要体现在？a、职务晋升b、薪酬提高c、个人能力提升d、基本上没有什么作用27、在企业里，根据您个人的期望，您认为下列哪些因素最能激励您：a、新酬待遇b、职位升迁机会c、培训学习新知识技术机会d、福利e、自己参与管理F、好的工作环境g、得到领导及同事的信任i、工作的挑战性j、轻松自由合作团结的企业文化k、工作的效益l、分配的公平性篇二：员工激励机制调查问卷(20xx)员工激励机制调查问卷尊敬的员工：您好！此次调查问卷的目的是了解公司员工现状、员工对公司激励政策的评价，以及相关方面进行改善的切实需要。
公司股权激励方案 完整版教学提纲
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）⏹贵公司股东对实施股权激励的意见⏹贵公司是否实施过股权激励◆否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些部主体发挥作用？A.老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室……是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：访谈日期：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：。
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)
股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。
访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。
问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。
答：好的。
问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。
答：好的。
一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。
2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。
答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。
3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。
答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。
4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。
答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。
5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。
答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。
6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。
答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。
7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。
8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。
二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。
股权激励调查问卷
亲爱的**伙伴儿：你们好，很多人说**是个很传奇的企业，但我更愿意说他是个有故事的企业，那是因为他是由你们这群很有意思的人组成，与其说是你们见证了**的成长，倒不如说你们书写了**的历史。
值两周年之际，我们感恩同**一路走来的伙伴们，因为有你们才有**今天的成绩，为了**的发展以及员工的中长期利益，我们一同探索员工激励方法——股权激励，建立适合**的激励机制，提高激励的有效性。
本次激励方案，特别优秀的员工将获得公司奖励的股份，同时，为提高大家的收入，公司还将开放一定股份的认购，一般来说，员工认购的股份年分红都在30%以上（假定每股1元，认购10000元在第二年将获得3000元的分红），当然如果大家一起努力创造好的利润，分红还会更加的提高。
为确保股权方案的合理性，我们向大家征询意见，相关因素将在方案制作过程中予以考虑，以下问题可以单选也可以多选，请如实填写，及时反馈，并于2014-9-4日下班前提交。
谢谢1、是否了解哪些企业在股权激励方面运用得非常好的案例如有，请举例：2、是否了解国家颁布的有关股权激励方面的相关制度或规定□很熟悉□熟悉□知道一些□不知道3、是否了解股权激励和员工持股制度：□熟悉□了解□知道□不知道4、你认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：□激励□约束□激励和约束并存5、是否赞成对**实施长期激励机制：□赞成□不赞成□中立6、如果开放购买，你认为你能认购的额度是？□1000□3000□5000□10000□30000□50000□50000-1000007、你认为公司实施股权激励，参与的对象应该有：□董事长、总经理□高管人员□中层以上人员□核心骨干□所有员工□其他8、股权激励量化额度的分配依据：□发展潜力□承担的风险□突出才能和贡献□职位的价值□工作年限□工资级别□其他9、员工持股（开放购买的部分）的资金来源：□赠送股份□奖励基金□工资的一定比例□奖励的全部□奖励的一定比例□个人自筹、贷款□其他10、你认为合适的股权激励定价方法：□每股净资产□小于每股净资产□每股确定一定价格□其他11、你认为股票期权的合适授予时机为：□受聘□升职□取得重大贡献□其他12、公司实施股权计划，你所担心的问题有哪些？13、对于公司股份制改造和实施股权激励，您认为还需要补充的有：填写人：填写日期：Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
企业激励政策调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估企业激励政策的实施效果，以及员工对现有激励政策的满意度，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励政策，提高员工的工作积极性和企业整体绩效。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您所在部门的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 生产岗位E. 其他岗位4. 您在公司的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、激励政策认知与了解5. 您对企业激励政策的了解程度：A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为企业激励政策的主要内容包括哪些？（可多选）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）7. 您认为企业激励政策对员工工作积极性的影响如何？A. 非常有影响B. 有一定影响C. 影响不大D. 没有影响三、激励政策满意度评价8. 您对以下激励政策项目的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）9. 您认为企业激励政策在以下方面是否存在不足？（可多选）A. 薪酬福利水平B. 培训与发展机会C. 职业晋升空间D. 工作环境改善E. 其他（请注明：__________）10. 您认为企业应如何改进激励政策，以提高员工满意度和工作积极性？A. 提高薪酬福利水平B. 增加培训与发展机会C. 拓宽职业晋升通道D. 改善工作环境E. 其他（请注明：__________）四、其他建议11. 您对企业在激励政策方面的改进有何建议？A. （请注明：__________）B. （请注明：__________）C. （请注明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
企业股权激励设计前期综合调查表
企业股权激励设计前期调查表一、股东状况及相关制度情况调查1.股东人数：3 人。
2.现有的股权结构： BA、单一股东；B、某一股东超过50%；C、1名（含1个）以上股东超过33%（但不超过50%）；D、股权分散，主要股东股份差别不大，均不超过33%。
3.股东在企业任职情况： B①是否有不在企业任职的股东情况：A没有；B有，有 1 人，不任职的股东拥有股份数合计占50 %。
②大股东任职情况：AA不任职；B任董事长；□任董事长兼总经理□企业无董事长一职，任总经理③总经理是否为股东之一：BA不是；B是，股份数占30 %4.股东议事规则：①股东议事机构： BA股东会；A是股东会也是董事会；C无特别机构形式，如临时会议。
②股东主要讨论的议题范围：①企业发展方向②企业经营思路③企业设备投资决策③每年开会次数以及主要时间： DA基本不开；B固定1次，时间一般为（如年初、年底）；C固定2次；D根据情况不定期开5.分红制度①是否有股东分红制度 AA无约定制度，根据企业情况股东每年另行商定；B有约定制度；具体是（如每年净利润X%进行分红，或者有分红门槛）；②最近二年是否持续有分红，如果没有，是为什么？BA有，过年万；前年万；B无；因为①（选填：①用于扩张发展②利润较少③其他，请描述）二、企业组织管理结构：1.董事会 A①A无；B有，董事会为 6 人；②董事长是否兼总经理；A是；B否；2.事业部（业务部）数量： 1 个；分公司数量：个；3.列出企业的职能管理部门：采购部、销售部、生产部、财务部；4.企业薪酬委员会： AA有，B无，由人力资源部或总经办或行政部行使相关职能。
三、企业经营状况：1.过去3年的销售收入（含今年的预测）A）500万以内；B）500-1000万；C）1000-2000万以内；D）2000-3000万；E）4000-5000万；F）5000-6000万；G）6000-7000万；H）7000-8000万；I）8000-9000万；J）9000万-1亿；K）1亿-1.5亿；L）1.5亿-2亿；M）2亿-3亿；N）3亿-5亿；P）5亿以上①今年：B②去年：C③前年：D2.过去3年的税后净利润（含今年的预测）A）100万以内；B）100-200万；C）200-300万以内；D）200-300万；E）400-500万；F）500-600万；G）600-700万；H）700-800万；I）800-900万；J）900万-1000万；K）1000万-1500万；L）1500万-2000万；M）2000 万-3000万；N）3000万-4000万；P）4000 万-5000万以上；Q）5000万-1亿；R）一亿以上①今年：B②去年：A③前年：A3.收入结构：①企业主要业务有个/类；②最大的业务群占总收入的%；③分公司约占总收入比重约：%；四、员工及核心员工状况：1.全体员工状况：①员工人数: 人；②工作年限分布：●1年以内人；●1-2年人；●2-5年人；●5年以上人；③企业平均薪资；④企业员工薪资结构（含绩效）●5000以下占比%；●5000-10000占比%；●10000-15000占比%；●15000以上%；⑤企业员工薪资收入占营业收入比重：%⑥员工离职：●今年离职人数人●去年离职人数人2.核心人员：①种类1：部门经理（指总公司）及以上级别及分支机构总经理人数:部门经理级别人数人；总监级别人数人；副总级别人数人；分支机构；②种类2：无行政级别，但属于核心骨干人数（如技术骨干、项目带头人等）预计有人，主要岗位或工种为、、③上述核心人员离职、升迁情况：●今年离职人；去年离职人；●最近两年企业老员工升迁至部门经理以上级别有人；●最近两年企业通过外部招聘取得上述两种核心人员的数量有人；④上述核心人员从业年限分布：●本公司工作1年以内人；在当前岗位任职1年以内人；●本公司工作1-2年人；在当前岗位任职1-2年人；●本公司工作2-5年人；在当前岗位任职2-5年人；●本公司工作5年以上人；在当前岗位任职5年以上人；⑤上述核心员工的月薪资（不含年终奖金）：●5000元以下30 人；●5000-10000元人；●10000-15000元人；●15000元以上人；●部门级别经理的平均月工资4500 ；●部门级别经理完成绩效指标所得奖金总和占其年收入的比例约为10 %；3.企业人力薪资制度①职等职级体系：BA未制定；B已制定。
公司股权激励策略华为案例教学提纲共17页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽则殆。——孔子
公司股权激励策略华为案例教学提纲
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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企业股权激励调查问
卷
企业股权激励调查问卷
本次股权激励计划想达到的目的为了增加员工收入、规划公司良性发展，增强员工凝聚力，增强员工归属感，形成员工与企业共同发展而不懈努力的新思想、新征程。
欢迎参加本次调查问卷，请您在选项上划√：
Q1：姓名____________
Q2：您在以下哪个部门
○销售部
○生产部
○财务部
○供应部
○安全部
○其他部门
Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）
□董事长、总经理
□高管人员
□中层以上人员
□核心骨干
□所有员工
Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度
○熟悉
○了解
○听过但不了解
○没听过
Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制
○激励
○约束
○激励与约束并存
Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份吗？
○有意向
○没有意向
Q7：如果您获得股权激励需投资的话，你愿意投资金额（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需投资的话，你所投资资金的来源？
○家庭应急款
○银行贷款
○朋友借款
○家庭长期存款
Q9：您是否认为核心员工在做出较大努力、相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格
○是，根据员工努力程度和贡献相应分配，不努力、无贡献就不应当分配
○不是，只要对公司忠心，待的时间够长，不管贡献如何都应该获得股权激励的资格
○或是二者都应考虑
Q10：您认为股权激励投资额量化的分配依据应该是（可多选）□激励对象发展潜力
□激励对象承担的风险
□激励对象突出才能和贡献
□激励对象的所处岗位
□激励对象的当年绩效考核状况
□激励对象的工龄
Q11：您对公司未来3-5年的发展持何种态度
○非常乐观
○较为乐观
○消极
○悲观
Q12：如果获得公司股权，您所看重的是哪些权益（可多选）
□决策权、投票权
□分红权
□股份溢价退出或公司赎回所获得的增值收益
Q13：您认为哪些因素决定你每年获得分红金额的多少（可多选）□企业业绩指标达成情况
□所占股份数额
□个人绩效考核
□工作态度
□工龄
Q14：您认为股权激励的合适授予时机为（可多选）
□受聘
□升职
□取得重大成绩
□入职1年以后
Q15：您认为股权激励的授予者在工作中损害公司利益时应受到的处罚□解聘
□解聘并退回入股本金及红利
□解聘并没收入股本金
□解聘并没收入股本金及红利。