服装企业管理大全(同名44047)
服装店公司管理制度大全
服装店公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司发展，特制定本管理制度。
第二条全体员工须遵守公司管理制度，以确保公司的正常运转。
违反管理制度的员工将受到相应的制裁。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、普通员工和临时工。
第四条公司管理制度需定期更新，以适应公司发展和市场环境变化。
第二章岗位设置和职责分工第五条公司设有总经理办公室、市场销售部、采购部、财务部、人力资源部等部门。
第六条总经理办公室负责全面领导和管理公司的日常工作，协调各部门之间的工作。
第七条市场销售部负责公司产品的销售和市场推广工作。
第八条采购部负责公司原材料和产品的采购工作。
第九条财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制。
第十条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作。
第三章公司管理制度第十一条公司规定工作时间为每周五天，上班时间为早上9点至下午5点，中午12点至1点为午休时间。
第十二条公司规定员工应按时上班，迟到早退将受到处罚。
第十三条公司规定员工应穿着得体，不得穿着暴露或不雅的服装。
第十四条公司规定员工应相互尊重，不得进行人身攻击或侮辱行为。
第十五条公司规定员工应服从管理，不得擅自私用公司资源。
第四章绩效考核制度第十六条公司规定每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工并进行奖励。
第十七条绩效考核主要以员工的工作态度、工作业绩和团队合作为评定标准。
第十八条绩效不佳的员工将受到处罚，甚至解除劳动合同。
第五章奖惩制度第十九条公司设立奖励制度，对表现突出的员工进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第二十条公司设立处罚制度，对违反公司规定的员工进行处罚，包括扣工资、调岗甚至开除等。
第六章员工福利第二十一条公司为员工购买社保和商业保险，保障员工的权益。
第二十二条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第七章公司发展规划第二十三条公司设立发展规划部门，负责公司的战略规划和业务拓展。
第二十四条公司每年制定发展计划，明确公司的发展方向和目标。
服饰公司管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，包括生产部、销售部、行政部、财务部等。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责产品生产、质量控制及生产计划执行。
2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩达成。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订正式劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责及工作标准。
第七条公司对员工实行考勤制度，包括考勤记录、请假、加班等。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产部需对生产过程进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略。
第十三条销售部需与客户建立良好关系，维护客户利益。
第十四条销售部需定期对销售情况进行分析，优化销售策略。
第六章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工培训等。
第十六条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。
第十七条行政部负责公司内部安全保卫工作。
第七章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时。
第十九条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第二十条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。
第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
服装企业管理制度范文
服装企业管理制度范文服装企业管理制度第一章总则第一条为了规范服装企业的经营行为，加强企业内部管理，保护员工的合法权益，促进企业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本企业秉持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和成长，建立良好的企业文化，营造和谐的工作环境。
第四条本企业要依法合规经营，强调合法合规，在任何情况下都不得违背法律法规的规定。
第五条本企业以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供高品质的服装产品。
第二章人力资源管理第六条本企业要根据市场需求和企业发展战略，制定合理的人力资源规划，合理配置人力资源，保证企业的正常运营。
第七条本企业要按照招聘程序，通过公开招聘、内部推荐等方式招聘员工。
招聘程序应当公开、公正、公平，遵守国家法律法规和社会道德规范。
第八条新入职员工要接受规定的培训，了解企业文化、工作流程、个人职责和权益，确保尽快适应工作。
第九条本企业要建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪资福利待遇，并按照国家相关法律法规的要求，缴纳社会保险和住房公积金等福利。
第十条本企业要重视员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，提高员工的工作技能和综合素质。
同时，鼓励员工不断学习和自我提升。
第十一条本企业要建立健全的绩效考评制度，依据员工的工作表现和工作成果，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级给予不同的奖励和晋升机会。
第十二条本企业要重视员工的健康和安全，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，预防和减少劳动安全事故的发生。
第三章生产管理第十三条本企业要建立健全的生产管理制度，包括订单管理、生产计划、生产过程控制、质量管理等环节。
第十四条本企业要严格按照订单要求进行生产，确保产品的质量和交付时间。
对于不能按时交付的情况，应事先向客户说明原因，并积极寻找解决办法。
第十五条本企业要建立质量管理体系，制定相应的质量标准和检测流程，确保产品的合格率和质量稳定性。
服装厂管理制度范文
服装厂管理制度范文尊敬的员工：您好！为了进一步规范公司的管理经营，提高生产效益，优化工作环境，确保公司的稳定发展，特制定了如下的服装厂管理制度，望您认真遵守。
1. 公司制度遵守所有员工应遵守公司的各项制度，包括公司的规章制度、工作流程和安全操作规程，严禁私自撤销、更改、修改公司制度，如有违反将会受到相应的纪律处分。
2. 出勤管理所有员工须按公司规定时间到达上班岗位，不允许迟到、早退、请假等行为。
如因特殊原因需要请假，必须提前向直接上级请假，并经过批准后方可离岗。
3. 服装管理所有员工须按公司规定的工作服装进行穿着，不得随意更换服装，必须保持整洁干净。
如有特殊情况需要更换服装，须经过相关部门的批准。
4. 安全生产所有员工要特别注意安全生产，严禁随意触碰、破坏设备，发现设备故障应及时报告维修。
对于操作不当导致的安全事故，将依法追究相应人员的责任。
5. 保密制度所有员工要严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得私自将公司的资料外传。
对于违反保密制度的行为，将会被追究相应的法律责任。
6. 工资福利公司将按照国家相关规定和公司的薪酬政策，及时发放工资和奖金，并提供相应的福利待遇。
如有异议，可以向人力资源部门进行申诉，但必须提供相关的证据和材料。
7. 纪律管理公司将严格执行纪律管理制度，对于违反公司规章制度、工作纪律等行为，将采取相应的纪律处分措施，包括批评教育、警告、罚款、停职、开除等。
以上是本公司的基本管理制度，请各位员工认真遵守，如有不当之处，欢迎提出宝贵的意见和建议。
希望我们共同努力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！公司管理部。
服装制衣厂管理制度
服装制衣厂管理制度一、导言服装制衣厂是一个以生产服装为主的工厂，为了确保生产的高效性和质量，制定适当的管理制度是必要的。
本文将介绍服装制衣厂的管理制度，包括生产管理、质量管理和员工管理三个方面。
二、生产管理1. 生产计划(1) 按订单量和交货期制定生产计划，确保及时交付。
(2) 各部门之间要保持良好的沟通，协调生产计划和调整。
2. 生产流程管理(1) 确定生产流程和工艺标准，以便保证生产效率和质量。
(2) 建立生产进度表，每日记录生产进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 原材料管理(1) 设立原材料库存管理制度，确保原材料的准确配送和储存。
(2) 定期进行原材料库存盘点，避免出现缺料或过量的情况。
三、质量管理1. 品质控制(1) 设立品质控制部门，负责检查产品的质量。
(2) 制定严格的品质控制标准，确保产品符合相关要求。
(3) 定期进行产品抽检，对不合格产品进行退货或重新加工。
2. 客户投诉处理(1) 设立客户服务部门，负责处理客户的投诉与建议。
(2) 严格记录客户投诉情况，并及时对问题进行处理和解决。
四、员工管理1. 岗位职责(1) 制定清晰的岗位职责，明确员工的工作内容和责任。
(2) 对员工进行培训，提升其专业技能和工作能力。
2. 绩效评估(1) 定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行相应激励或惩罚。
(2) 建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 安全管理(1) 制定安全操作规程，保障员工的生命财产安全。
(2) 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
五、总结在服装制衣厂的管理制度中，生产管理、质量管理和员工管理是关键的方面。
通过科学合理的管理制度，可以提高生产效率，保证产品质量，并激励员工做出更好的工作表现。
服装制衣厂应不断完善和改进管理制度，以适应市场的变化和发展需求。
通过严格执行管理制度，提升企业的竞争力和发展潜力。
服装公司管理制度
服装公司管理制度
服装公司的管理制度是指为了规范公司内部运作，提高组织效益，保障员工权益而制定的一系列规定和政策。
以下是一些常见的服装公司管理制度：
1. 员工考勤制度：规定员工的上下班时间、请假制度、加班制度等。
2. 绩效考核制度：明确员工工作目标和评价标准，用于评估员工的工作表现和绩效，并进行奖惩。
3. 薪酬制度：规定员工的薪资结构、薪资调整机制、奖励和福利等。
4. 培训发展制度：规定员工培训的内容、方式和时间，以提升员工的专业素质和职业发展。
5. 岗位职责和权限制度：明确员工的工作职责、权限和责任，以保证工作的顺利进行。
6. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，加强部门之间和员工之间的沟通和合作。
7. 安全保障制度：确保员工的人身和财产安全，包括消防安全、办公设备使用规范等。
8. 纪律和行为规范制度：规范员工的行为，包括操守、职业道德、尊重他人等。
9. 组织架构和职位管理制度：规定公司的组织结构、职位设置和职位评定，保证公司的正常运转。
10. 员工福利制度：包括健康保险、带薪休假、公司福利等。
以上是服装公司常见的管理制度，具体的制度内容和执行方式会根据公司的实际情况和需求进行制定。
服装公司全套管理制度
服装公司全套管理制度管理制度是公司行为准则及制度的统一概括，对企业的日常经营具有重要作用。
对于服装公司，制定完善的管理制度有助于提高公司的经营效率、规范员工行为、维护公司形象、保障消费者权益、避免违法违规行为等方面。
下面是针对服装公司的全套管理制度，总计。
一、总则为了更好地规范公司的内部管理，保障公司的经营安全、员工权益以及客户的消费权利，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司结构公司设立公司总经理、副总经理、人力资源部、销售部、财务部、市场部、设计部、采购部、生产部等职能部门。
2. 部门职责人力资源部：负责招聘、福利、员工考核、教育培训、人事档案管理等工作。
销售部：负责销售工作，包括开发市场、销售策略、营业额目标完成等工作。
财务部：负责公司财务管理工作，包括财务报表制作和审核、成本控制、资金管理等工作。
市场部：负责公司品牌推广和市场营销工作，包括广告、促销活动、市场调研等工作。
设计部：负责公司服装设计和样品制作工作。
采购部：负责寻找合适的原材料、半成品和成品供应商，合理控制成本。
生产部：负责生产计划、生产组织、产品制造、质量检验等工作。
三、职工招聘1. 招聘程序（1）确定职位要求。
（2）发布招聘启事。
（3）面试和选拔。
（4）签订劳动合同。
2. 招聘标准（1）身体健康。
（2）具有相关工作经验。
（3）具有较好的工作态度和职业精神。
3. 招聘程序（1）应聘者需要提交完整的简历和推荐信。
（2）面试考核根据不同职位确定考核方式。
（3）公司直接与合格的应聘者签订劳动合同。
四、工作时间和休息1. 工作时间（1）周一至周五上午8:30 -12:00，下午13:00-17:30，（根据工作需要可调整）。
（2）周六、周日正常休息，如需要加班，需提前向直接领导申请，并获得批准。
2. 休假制度（1）特殊情况下可申请带薪休假，需提前向直接领导提出申请，并获得批准。
（2）员工欲休年假或病假需提前向人事部门提交申请和证明文件。
服装公司管理制度大全简单
服装公司管理制度大全简单一、组织结构与职责服装公司的组织结构应该明确，各部门的职责划分要合理。
通常包括设计部、生产部、销售部、财务部和人力资源部等。
每个部门应有明确的负责人，并制定相应的岗位职责说明书，确保每位员工都清楚自己的工作范围和目标。
二、设计与产品开发管理设计部是服装公司的灵魂，需要有一套完善的设计流程管理制度。
从市场调研、素材采购到设计稿的审批，每一步都要有严格的标准和流程。
同时，应鼓励设计师的创新，保护知识产权，确保设计的原创性和独特性。
三、生产管理生产管理是服装公司的核心，关系到产品质量和成本控制。
应有详细的生产计划和进度表，以及严格的质量控制体系。
生产线上的每个环节都要有专人负责，从原材料检验到成品出库，每一步都要确保质量符合标准。
四、销售与市场推广销售部的业绩直接关系到公司的利润。
因此，需要制定有效的销售策略和市场推广计划。
包括对市场的分析、销售渠道的选择、促销活动的策划等。
同时，客户服务也是非常重要的一环，应有完善的客户反馈和售后服务制度。
五、财务管理财务管理是公司运营的基础，要有严格的预算制度和审计流程。
所有的费用支出都需要有合理的预算和审批流程。
定期的财务报告能帮助管理层了解公司的财务状况，做出正确的决策。
六、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
应有完整的招聘、培训、考核和晋升制度。
员工的福利和激励机制也要公平合理，以保持员工的工作热情和忠诚度。
七、环境与安全管理服装公司在生产过程中要注意环境保护和员工安全。
应遵守相关的环保法规，减少生产过程中的污染。
同时，工作场所的安全措施要到位，定期进行安全培训和演练，确保员工的人身安全。
总结：。
服装业服装企业管理办法范本
服装业服装企业管理办法范本一、引言服装业作为一个重要的行业，对于新进入者来说，环境变化和市场竞争都是不可避免的。
为了更好地管理服装企业，确保企业的正常运营和高效运作，制定一套全面的管理办法是非常必要的。
本文将提供一份服装企业管理办法的范本，以供参考。
二、组织结构1. 企业组织架构所有的服装企业应该建立一个清晰的组织架构，包括管理层和各个职能部门的职责和关系。
管理层应该负责整体的决策和战略规划，各个职能部门应该负责自己的具体工作内容。
2. 部门职责（1）生产部门：负责产品的生产和制造，确保产品质量和交货期的准确性。
（2）销售部门：负责销售和市场推广，与客户进行沟通，提供满意的销售服务。
（3）财务部门：负责企业的财务管理，包括核算、审计、财务预算和资金管理等。
（4）人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效考核和员工福利等事务。
三、质量管理1. 产品质量控制（1）建立质量标准：明确产品的质量标准和要求，包括材料的选择、生产工艺和产品检测等。
（2）检测流程：建立严格的产品检测流程，在每个生产环节进行质量控制和检测，确保产品达到标准。
（3）质量跟踪：建立质量追踪制度，对于产品的质量问题进行及时处理和反馈，以确保问题得到解决。
2. 客户满意度（1）市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和反馈，及时调整产品策略和服务。
（2）客户反馈：建立客户反馈渠道，及时回复客户的问题和建议，保持良好的沟通和合作关系。
（3）售后服务：为客户提供全面的售后服务，解决客户的问题和困扰，提高客户的满意度。
四、营销策略1. 品牌建设（1）定位策略：明确品牌的定位，区分自己与竞争对手，树立独特的品牌形象。
（2）宣传推广：运用多种营销渠道和媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（3）品牌保护：依法注册并保护企业的商标和知识产权，对侵权行为进行维权。
2. 销售途径（1）线上渠道：建立自己的官方网站和电商平台，提供在线购物和售后服务。
（2）线下渠道：与商场、专卖店等进行合作，扩大销售网络和覆盖面。
服装公司相关管理制度(万能7篇)
服装公司相关管理制度（万能7篇）服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款__元，在车位吃零食者罚款__元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款__元，电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款__元，领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
服装企业管理大全
服装企业管理大全价格: 198元大小：2GB推出时间：2008年适用于: 服装服饰等企业, 从事服装服饰的人士, 服装服饰专卖店, 想进入此行业的人士及学生光盘资料清单：├─服装专卖店管理大全│ 专卖店手册.rar│ 专卖店——店长培训资料.rar│ 专卖店的选址掌中宝.rar│ 营销管理：圣马可专卖店基本管理手册.rar│ 童话故事的专卖店手册.rar│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 门店管理与导购技巧.ppt│ XX专卖店营运管理手册.rar│ 报喜鸟集团系列资料(17个doc)--专卖店管理手册.rar│ 北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系.rar│ 店长、副店长的职责(doc 14)--店长的管理重点法则.rar│ 服装业成功门市店长训练.rar│ 服装专卖店的橱窗设计.rar│ 服装专卖店选址(ppt 14).rar│ 服装专卖店选址.rar│ 如何经营一家女性内衣专卖店.rar│ 《服饰终端店铺业绩提升》.rar│ 服装店服务手册.rar│ 店长培训资料.doc│ 服装专卖店开店不完全手册.doc│ 服装专卖店开店手册.doc│ 服装店的店面设计.doc│ 店面推销技巧.ppt│ 经营一家女性内衣专卖店.doc│ 内衣店店面装修.doc│ 怎样开店做生意.doc│ 直营专卖店指引手册.doc│├─服装品牌建立及推广│ 新郎西服2000年品牌建设构架.rar│ 圣德保品牌提升及传播策略.rar│ 圣得西2000年度推广总结及2001年度推广思路.rar│ 品牌管理：圣得宝品牌提升及传播策略.rar│ 品牌管理圣德保品牌整合传播策略.rar│ 品牌管理李宁公司品牌重塑.rar│ 某服装品牌服务手册.rar│ 劲霸服饰庆典策划案.rar│ 开尔服饰品牌建设建议书.rar│ 李宁集团管控模式之一.rar│ 林枫服饰有限公司企业内刊策划方案.rar│ 04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.rar│ 大班服饰品牌推广策略.RAR│ 服饰品牌营销总策划纲要.rar│ 服装品牌战略实施务实操作手册.rar│ 服装企业品牌的策划方案.rar│ 古歌品牌女装加盟指引.rar│ 国内服装企业的品牌策划方案.rar│ 服装系列--南极人品牌终端管理手册.rar│ 打造保暖内衣金牌运营商.doc│ “汾芳王”品牌成功突围.doc│ 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百灵达(Barudan) 7.1中文版.rar│ │ 博延服装进销存系统 1.08.rar│ │ 成品鞋管理系统 1.2.0.rar│ │ 纺织纹织提花组织纹版制作系统 2000.zip│ │ 飞梭电子提花CAD系统专业版.rar│ │ 服装订单管理 1.2.zip│ │ 服装分销管理软件（个人版） 1.08.rar│ │ 服装服饰零售之友 3.0.zip│ │ 服装行业员工计件工资管理系统 5.0 .rar│ │ 金针服装鞋业分销管理系统 6.51.rar│ │ 迈博毛衫企业管理系统.NET 1.0.rar│ │ 奇胜服装鞋帽管理系统 V6.2.rar│ ││ ├─依时尚款式设计软件│ ││ ├─印染行业库存管理系统 V1.0│ ││ ├─速力服装进销存 V6.0.3 专业版│ ││ ├─绣花软件│ │ │ 新绣自动打版软件注册机4.0.exe│ │ │新绣自动打版软件4.0.exe│ │ │ 绣花天地花样仿真浏览器3.0.exe│ │ │ WILCOM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe │ │ ││ │ ├─Embird绣花软件│ │ ││ │ ├─金昌Ex9000印花软件下载│ │ ├─下载日升天辰2000服装CAD菜单演示│ │ ││ │ ├─田岛7.0制版系统│ │ ││ │ ├─天木5.2刺绣软件│ │ ││ │ ├─腾云绣花软件│ │ ││ │ ├─embird 2003│ │ │││ ├─山诺飞梭打版系统 8.0│ │ ││ │ ├─新创智能印花分色系统（V2003）│ │ ││ │ └─金昌EX6000印花分色系统│ ├─内衣管理系统 12│ ││ ├─科源色织王 3.2│ ││ ├─美琪服装计件工资管理系统 1.0│ ││ ├─毛织生产管理系统(ERP) 2.0│ ││ ├─开启普天服装鞋业批发版 5.02│ ││ ├─开启普天服装鞋业零售版 5.02│ ││ ├─精诚服装鞋帽店管理系统 5.0318│ ││ ├─景程服装进销存系统 B2.01│ ││ ├─金兆丰鞋业服装软件－服装批发版 20030608 │ ││ ├─接单加工事务管理系统 2.15│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存（单机版） 6.6│ ││ ├─环星服装鞋帽进销存（网络版） 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(网络版） 6.6│ ││ ├─环星纺织布料进销存管理系统(单机版） 6.6│ ││ ├─互联阳光服装鞋帽管理系统 2.0│ ││ ├─国富达鞋业专卖管理软件 8.01│ ││ ├─国富达服装管理系统 8.01│ ││ ├─管家婆服装鞋业版 8.1│ ││ ├─工程预算-钢筋计算本 2003│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版 (办事处) 门店版 4.2│ ││ ├─服装行业营销管理连锁版+(办事处)+门店版 4.2 批发版│ ││ ├─服装鞋业经销商批发业务管理系统 4.2│ ││ ├─服装系统 3.2.0│ ││ ├─服装订单事务管理系统 20020518│ ││ ├─纺织搜索通 2.0│ ││ ├─鼎丰服装鞋帽进销存管理系统 3.0│ ││ ├─电脑刺绣管理系统 2.0│ ││ ├─超越迷你进销存 5.4 服装鞋帽版│ ││ ├─博大服装行业生产管理系统 5.8 for Access(单机版) │ ││ ├─安诚外向型服装管理软件 4.2│ ││ ├─百利服装进销存管理系统 9.00│ ││ ├─安诚制衣生产管理系统 4.28│ ││ ├─艾米进销存（服装版） 2.1│ ││ ├─β巧手十字绣企业版2005B│ ││ ├─PCStitch 7.0.10│ ││ ├─KKSTAR服装鞋帽皮革服饰全系列销售管理系统 4.1 │ ││ ├─ERP计件工资QQ 4.00│ ││ ├─Embird Plus 8.0│ ││ ├─E-sale服装进销存beta 0320│ ││ ├─Embird 2003 绣花机 build 2│ ││ ├─CT2004制衣公司管理系统 2.0.0.2│ ││ ├─Alibaba服装进销存系统 4.00│ ││ ├─518进销存管理软件服装版 1.41│ ││ └─(时运)工资管理系统 2.0│├─服装图片集锦│ │ 蒙娜丽莎的微笑.jpg│ ││ ││ ├─花样下载│ │ ├─公仔│ │ ││ │ └─领花│ ││ ├─中国顶级时装设计师吴海燕作品精选│ ││ ├─卡通图案│ ││ ├─女装款式│ ││ └─童装款式│├─服装厂安全技术操作规程│ 排板工技术操作规程.DOC│ 裁剪工技术操作规程.DOC│ 打号工技术操作规程.DOC│ 缝纫工技术操作规程.DOC│ 粘合工技术操作规程.DOC│ 案板工技术操作规程.DOC│ 整烫工技术操作规程.DOC│ 特种机工技术操作规程.DOC│ 打箱工技术操作规程.DOC│ 机修工安全技术操作规程.DOC│├─服装厂生产品质管理│ │ 查货报告表.xls│ │ 生产制造单.xls│ │ 修正版生产制造单.xls│ │ AK-MIS2001生产管理系统.ppt│ │ ISO9000制衣厂程序文件.doc│ │ H—M公司质量控制手册.doc│ │ ISO9001：2000版.doc│ │ 出口服装检验抽样方法.doc│ │ 服装生产车间的5s标准要求.doc│ │ 工厂评估指导手册.doc│ │ 跨国公司的COC审核表.doc│ │ 跨国公司工厂检查文件之二.doc│ │ 品管常用表格.doc│ │ 环境管理手册.doc│ │ 服装企业实时数据采集及管理控制系统的设计.doc│ │ 化学药品使用安全手册.doc│ │ 取得《服装和服饰生产加工企业建设项目环境影响登记表审批意见》的告知承诺书.doc │ │ 验厂资料.doc│ │ SGS审核流程.pdf│ │ 现场改善术语解说.pdf│ │ 龙基服装6S管理手冊.rar│ │ 制鞋业iso9000.rar│ │ 服装行业：服装行业ISO9000资料.rar│ │ OEM鞋厂如何控制成本.rar│ ││ └─生产所隐藏问题│ щ紇 1.GIF│щ紇 2.GIF│├─服装行业英语│ 服装英语——ZT.txt│ 常用纺织颜色英语.txt│ [新手必背]常用服装英语词汇.doc│ 国外户外运动服装面料名称详解.doc│ 外贸包装英语短语及词组英汉对照——Militant.txt│ 服装工艺英语－线迹.txt│ 部分印染机械英汉对照.txt│ 服装英语词典.htm│ 服装英语小词典.doc│ 常用纺织颜色英语.doc│ 染整英汉词汇.doc│ 世界港口名称大全.doc│ 服装部位英语表达：上下装部位.rar│ 纺织中英文词典--常用服装英语缩写.rar│ 纺织术语中英对照.rar│ 服装专业名词国粤英语对照.doc│├─服装行业的信息化│ 零售行业 SAP服装行业解决方案1.rar│ 零售行业：SAP服装行业解决方案2(ppt 28)英文版.rar│ 金蝶纺织行业解决方案.rar│ 毛织ERP方案.rar│ 服装行业ERP与信息化探索.rar│ 服装企业（集团）ERP企业信息化系统建设方案简介.rar│ 管理信息化：纺织ERP 解决方案.rar│ 管理信息化：制衣厂ERP方案设计.rar│ 纺织印染行业ERP全系统解决方案.rar│ 纺织行业解决方案.rar│ BPR服装企业流程重组案例.rar│ 产业供应链管理之纺织供应链管理教材.rar│ 某制衣有限公司ERP方案设计.rar│ 服装行业信息化与方案.rar│ MOVEX服装行业解决方案.rar│ 安格ERP服装服饰业管理信息系统.doc│ SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc│ 服饰计算机系统.ppt│ 服装行业分销解决方案.doc│ 中国供应链现状：理论与实践-服装和制鞋业研究报告简介.pdf │ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介2.pdf│ 中国企业的供应链实践-制鞋个案调研成果简介.pdf│ 中国企业的供应链实践-制衣业个案调研成果简介.pdf│ 织造制衣MRP管理控制系统方案书.rar│ 厦华软件鞋服行业解决方案.doc│ 重视ERP的行业专业性--纺织行业ERP需求分析和研究.rar│ 纺织服装产业如何适应信息化需求.rar│ 国内某知名服饰企业供应链管理系统研究.rar│├─服装相关知识│ 华夏服装演变发展的时代特色.doc│ 常用的通用洗涤标志.doc│ 古代的服装及其他.ppt│ 丝绸古城——苏州.ppt│ 衣的研究.doc│ 注重文明仪表.ppt│ 韵味悠长话唐装.pdf│ 服装知识库在线杂志.pdf│ 纺织品与服装协定.pdf│ 价值400万藏族盛装现身.pdf│ 企业文化--用民族精神筑起的服装王国.rar│ 服装术语.rar│ 服装业的生产概念.rar│ 纺织基础知识.rar│ 纺织基础知识(doc 53).rar│ 寻找创新的灵感—入世后的中国纺织产品开发工作.rar│ 中国纺织机械信息分类代码系统设计导则.rar│ 中国纺织集团信息分类与编码初步框架.rar│ 服装专卖，繁荣表象下的危机.rar│ BMW “流行极致”精典服饰慈善发表会公关活动宣传计画.rar │ 中国国际展览中心（2005 年度）展会信息.pdf│ 钮扣行业龙头.pdf│ 2003 春夏服饰八大当红细节.pdf│ 2004秋冬时装北京秀.pdf│ IBM APPAREL INDUSTRY REVIEW.pdf│ 纺织服装业应对入世发展的对策.doc│ 十佳女装奖.doc│ 纺织大王---刘国钧.rar│├─服装策划方案│ 《七彩靓衣》网站策划方案.rar│ 楚升服饰有限公司文化事业手册策划方案.rar│ 圣名·国际时装城开业启动计划.rar│├─服装厂管理制度及表格│ │ 某纺织公司财务会计管理制度.rar│ │ ××纺织有限责任公司人力资源考核手册.rar│ │ LIMITED 人权要求.doc│ │ 人事管理--某服装公司人事文件.rar│ │ 外协单位考核表.doc│ ││ ├─样衣测量尺寸表及测试表!(英文版)│ │ Test DMF.xls│ │ APS_PPS_FOP_Evalform Jan26 revised.xls│ ││ ├─管理结构表格│ │ 部门决策权一览表.rtf│ │ 财务决策权一览表.rtf│ │ 各种委员会一览表.rtf│ │ 管理人才储备表.rtf│ │ 管理人员升迁计划表.rtf│ │ 人事决策权一览表.rtf│ ││ ├─商标表格│ │ 商标注册申请书.doc│ │ 变更商标代理人申请书.doc│ │ 变更商标申请人注册人名义地址申请书.doc│ │ 商标续展注册申请书.doc│ │ 商标异议申请书.doc│ │ 撤销连续三年停止使用注册商标申请书.doc│ │ 商标注销申请书.doc│ │ 补发变更转让续展证明申请书.doc│ │ 补发商标注册证申请书.doc│ │ 提供优先权证明文件申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案申请书.doc│ │ 商标专用权质押登记申请书.doc│ │ 撤回商标注册申请申请书.doc│ │ 撤回商标异议申请书.doc│ │ 商标专用权质押合同.doc│ │ 驳回商标注册申请复审申请书.doc│ │ 商标异议复审申请书.doc│ │ 撤销注册商标复审申请书.doc│ │ 注册商标争议裁定申请书.doc│ │ 撤回商标评审申请书.doc│ │ 商标评审代理委托书.doc│ │ 提供商标注册证明申请书.doc│ │ 删减商品服务项目申请书.doc│ │ 更正商标申请注册事项申请书.doc│ │ 注册人死亡终止注销商标申请书.doc│ │ 商标使用许可合同备案变更提前终止申请书.doc │ │ 转让商标委托书.doc│ │ 知识产权海关保护备案申请书.doc│ │ 转让申请注册商标申请书.doc│ │ 特殊标志登记申请书.gif│ │ 商标代理委托书.doc│ │ 商标国际注册申请书.doc│ ││ ├─分工职责表格│ │ 职务说明书（二）.rtf│ │ 部门工作分配表.rtf│ │ 部门工作综合测量表.rtf│ │ 工作内容说明书.rtf│ │ 业务能力规定表.rtf│ │ 业务说明书.rtf│ │ 职位说明书.rtf│ │ 职务调整说明书.rtf│ │ 职务分类表.rtf│ │ 职务分配表.rtf│ │ 部门工作分类表.rtf│ │ 职务说明书（一）.rtf│ │ 综合工作情况表.rtf│ ││ ├─车间技术管理制度│ │ 首件产品技术鉴定制度.DOC│ │ 工艺检查制度.DOC│ │ 在制品管理制度.DOC│ │ 安全文明生产暂行规定.DOC│ │ 技术工人考核制度.DOC│ │ 工艺文件及样板管制度.DOC│ ││ ├─报喜鸟管理制度│ │ 片区巡视、访问制度.doc│ │ 前言-仓库退货制度.doc│ │ 特销品流通程序.doc│ │退货程序.——4个doc.doc│ │ 五、发货程序流程图（图2）.doc │ │ 物流作指文字说明.doc│ │ 销售合同管理办法.doc│ │ 新产品开发控制.doc│ │ 营销体系片区管理规定.doc│ │ 职责.doc│ │ 重点市场开发指南.doc│ │ 专卖店分级管理规定.doc│ │ 专卖店管理手册.doc│ │ 专卖店管理手册备份.doc│ │ 专卖店开业程序作业指导书.doc │ │ 专卖店形象管理要求.doc│ │ 专卖商加盟申请须知.doc│ │ 资金管理暂行规定.doc│ │ 组织机构.DOC│ │ 组织启动大会.doc│ │ 组织清理计划.doc│ │ 作业文件编制计划.xls│ ││ ├─主要工序奖罚制度│ │ 裁剪工序奖罚条例.DOC│ │ 缝纫工序奖罚条例.DOC│ │ 整烫包装工序奖罚条例.DOC│ │ 产品质量监督奖罚制度.DOC│ │ 运输司机的出车补助与奖励.DOC│ ││ └─质量管理制度│ 裁剪工序质量管理制度.DOC│ 缝纫工序质量管理制度.DOC│ 锁眼钉扣工序质量管理制度.DOC│ 设备管理制度.DOC│ 质量分析制度.DOC│ 产品整洁保护制度.DOC│├─服装市场分析报告│ 城市服装品牌消费调查分析.doc│ 服装行业发展状况分析.doc│ 服装行业2003，04年行业分析咨询报告.doc│ 二季度杭州商铺市场分析.pdf│ 2004年中国服装市场监测报告（最新版）.rar│ 服装行业：2004年服装行业报告.rar│ 服装行业2004年报告.rar│ 雅戈尔集团股份公司2002年第一季度报告.pdf│ 雅戈尔分析报告.pdf│ 鲁泰公司2004 年第一季度报告.pdf│ 2003年服装市场总体情况分析.rar│ 巴基斯坦纺织服装业基本情况.rar│ 市场成熟了，渠道怎么做？.doc│ 市场细分切忌“雾里看花”.doc│ 内衣行业报告：2003年内衣研究报告.rar│ 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素.rar│ 中国时装业研究报告.rar│ 中国服饰行业研究简报.rar│ 中国女性内衣销售渠道研究报告.rar│ 童装市场分析报告.rar│ 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc│ “后配额时代”的中国纺织服装业.doc│ 中国纺织及服装行业分析.rar│ 盖洛普--李宁公司市场现状与消费者分层研究.rar │ 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告.rar│ 2003年服装制造业投资分析报告.rar│ 2005年纺织服装业投资策略报告.doc│ 十字绣品店投资方案.doc│ 招商手册（doc 21）——招商人员必备资料.rar │├─服装企业管理│ 服装公司组织架构图.doc│ 纺织公司.pdf│ 福建七匹狼实业股份有限公司.pdf│ 求索2002 年杭州商服物业.pdf│ 服装管理手册-羊毛衫.rar│ 鞋业主要作业流程分析及基本解决方案.rar│ 石狮服装产业集群的产生和发展.rar│ 某服装企业业务运作流程图及说明.rar│ 棉花供求数据.rar│ 纺织地方集群简介.rar│ 惠普金牌服务商业绩评估方案.rar│ 中国制造业集群的发展的几个问题-以鞋业集群为例.rar │ 终端实战全接触.ppt│ EXPRESS工厂基本情况调查表.doc│└─服装厂培训资料工厂的工人培训材料.doc一分钟培训集萃.doc世界知名品牌戴安芬的内部培训资料.doc学习服装的搭配.ppt服装制图与样板设计.ppt袖子的设计.ppt服饰与穿戴.doc服装零售终端如何视觉制胜.doc造成执行不力的16种原因.doc小e服装教材分析.doc外销型企业如何转型做内销.doc世界名企的“十六字诀”.doc鞋子.ppt服装标准术语.doc服装色彩设计的相关因素.doc服装广告.pdf男士着装教程.rar东西部民营服装企业品牌建设的对比分析.rar如何找到理想的差异化策略.doc├─市场营销│ 佐丹奴品牌营销战略(doc 2).doc│ 品牌管理企业成功的捷径(doc 7).doc│ 如何建立大中型企业的营销情报部门(doc 4).doc│ 常见营销问题与解答(doc 3).doc│ 开新服装专卖店必读(doc 8).doc│ 开服装店铺赚钱之16条经验(doc 8).doc│ 服装供应链管理的信息化(doc 6).doc│ 服装销售人员营销的知识与技巧(doc 2).doc│ 李宁营销九大病(doc 5).doc│ 特许经营基础知识介绍(doc 2).doc│ 经理人执行力差是企业战略失败的主因(doc 3).doc │├─服装教育│ 中华服饰文化的传承与变异(doc 10).doc│ 服饰文化的传播与接受(doc 8).doc│├─服装材料│ Oekotex 绿色纺织(doc 5).doc│ 世界著名服装材料生产商一览4.doc│ 布匹检验标准四分制评分法(doc 9).doc│ 布料知识综合知识(doc 33).doc│ 拉链的种类与特点(doc 14).doc│ 智能服装的时尚化通道新材料3.doc│ 有关服装面料成份规格(doc 12).doc│ 服装入门技术－拉链知识4.doc│ 服装分类(doc 3).doc│ 服装布料的几种织物组织介绍(doc 3).doc│ 服装材料学教程26.doc│ 服装材料拉链知识介绍4.doc│ 服装用皮革标准(doc 3).doc│ 服装纺织材料9.doc│ 管理者突破心智限制的核心力量(doc 9) .doc│ 纺织品瑕疵(doc 56).doc│ 纺织面料基础知识10.doc│ 纺织面料知识(doc 24).doc│ 面料检验美标四分制(doc 9).doc│ 面料纤维特性简介(doc 7).doc│ 面料英语(doc 5).doc│├─服装生产│ 世界各大名企管理经验谈(doc 16).doc│ 丝绸服装省道的熨烫工艺(doc 6).doc│ 中国四大名绣介绍(doc 6).doc│ 企业管理中的互动境界(doc 9).doc│ 关于牛仔洗水的研究(doc 6).doc│ 制衣基础女式内衣缝制工艺流程简介(doc 4).doc │ 十大管理技巧(doc 5).doc│ 十字绣花工艺简洁教程(doc 3).doc│ 双面绒摇粒的种类与生产过程(doc 7).doc│ 女内衣加工厂生产线编制方案(doc 10).doc│ 女式内衣缝制工艺与服用性能探讨(doc 3).doc │ 如何减少服装制板中的误差(doc 6).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 3).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 6).doc│ 有关洗水唛的常识(doc 5).doc│ 服装业生产管理课程(doc 55).doc│ 服装加工基础知识(doc 7).doc│ 毛针织服装加工基础知识(doc 5).doc│ 生态纺织品的知识介绍(doc 6).doc│ 男士西服的118步工艺生产流程(doc 6).doc │ 目视管理技术(doc 9).doc│ 真丝无缝内衣制造工艺简介(doc 2).doc│ 程序文件.doc│ 立体裁剪的特点与步骤(doc 3).doc│ 羊毛针织制品常(doc 5).doc│ 羊毛针织制品常识.doc│ 裁剪车间的注意事项(doc 2).doc│ 裘皮印花工艺技术(doc 8).doc│ 谈服装车间生产管理(doc 2).doc│ 采购管理步骤(doc 3).doc│ 量体裁衣知识全攻略(doc 7).doc│ 针织工艺流程(doc 6).doc│├─服装英语│ 世界港口名称大全中英对照8.doc│ 关于针织品的名词术语英语对照15.doc│ 常用服装英语缩写4.doc│ 常用纺织面料中英文对7.doc│ 常用纺织颜色英语9.doc│ 服装专业英语词汇10.doc│ 服装外贸相关英语8.doc│ 服装常用英语词汇108.doc│ 服装术语7.doc│ 服装标准术语及英语对照(doc 30).doc│ 服装英语和品质术语中英对照15.doc│ 服装英语实用技能培训交流5.doc│ 服装英语实用技能综合培训8.doc│ 服装英语小词典24.doc│ 服装行业综合英语4.doc│ 服装部位专业英语15.doc│ 纺织服装专业词汇翻译中英文对照表6.doc│ 缝纫机名词解释及中英对照7.doc│├─服装跟单│ 业务员跟单员的基本常识(doc 10).doc│ 外贸跟单员提单的基本知识(doc 3).doc│ 服装工艺操作(doc 8).doc│ 服装跟单员的工作内容(doc 2).doc│ 服装跟单的大致流程(doc 1).doc│ 跟单员的沟通技巧(doc 6).doc│ 轻松做外贸跟单(doc 4).doc│└─质量管理SPC与企业质量管理(doc 3).doc供应商工厂认证手册(doc 19).doc全面质量管理（TQM）的基础知识和基本要领(doc 2).doc 关于品质管理(doc 16).doc品质控制基本知识(doc 2).doc四分制和十分制验布方法(doc 2).doc户外服装常识与质量(doc 3).doc服装QC验货基本常识(doc 3).doc服装制作的常规要求(doc 3).doc服装品质手册(doc 44).doc服装质量操作工的职责(doc 2).doc梭织服装加工基础知识(doc 5).doc生态纺织品标准100(doc 7).doc质量管理SA8000 讲义(doc 3).doc质量管理中七宗罪(doc 6).doc质量管理作业流程(doc 4).doc针织物后整理常见质量问题(doc 3).doc中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销_rar (12m) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购_rar (13M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟_rar (8M)7月17日增加服装资料 258文件, 36.3M││├─2007.7.14更新│ 服装企业岗位工作规范说明(DOC 184).doc│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 服装品牌店铺开发和管理全套方(DOC 9).rar│ 北京服装市场品牌销售排行.rar│ 中国服装行业内外品牌竞争及自我缺陷探析.rar│ 服装专卖店的顾客管理（DOC 10页）.rar│ 我国家纺布艺市场发展趋势预测分析.rar│ 提高产品附加值是纺织服装企业的根本.rar│ 服装企业管理解决方案(DOC 6).rar│ 浙江服装企业的品牌战略(DOC 12).rar│ 服装陈列的9种方法.doc│ 浅谈国产服装CAD在发展中适应中国国情的必然性.doc │ 中小型服装厂宜选用国产服装CAD系统.doc│ 服装CAD发展历程及未来趋势.doc│ 服装CAD新问题.doc│ 智能化激光技术引发服装批量加工新革命.doc│ 把握好服装营销渠道是关键.doc│ 服装CAD将向智能化自动化网络化集成化发展.doc│ 服装加盟店的骗人手段和特征.doc│ 杭州丝绸不服义乌水土.doc│ 家居服的春天尚待时日.doc│ 内衣品牌加盟店的投资潜力有多大.doc│ 陈列基础知识2.doc│ 出口服装实施名牌战略浅doc.doc│ 服装陈列的补货常识(DOC 5).doc│ 服装行业的信息化技术的应用(DOC 5).doc│ 欧美童装橱窗的四种流行陈列方式(DOC 5).doc│ 小谈服装店获利的大经验(DOC 5).doc│ 出口服装实施名牌战略浅见(DOC 4).doc│ 淡季促销.更多是体现企业服务.doc│ 纺织服装业快速发展(DOC 5).doc│ 服务品牌、人性化表现广告如何不“第二”.doc│ 服装广告再潇洒些.doc│ 服装零售业美丽路线.doc│ 服装品牌淡季营销的另一条通道.doc│ 河南服装品牌如何“蝶变”.doc│ 怎样管理优秀的导购员.doc│ 中国服装业运作模式期待质变.doc│ 做好服装销售的35个绝招(DOC 6).doc│ 陈列基础知识1(DOC 5).doc│ 服饰美容沙龙店的路在何方.doc│ 服装品牌，以品牌建设扩大市场份额.doc│ 服装品牌营销中的“文化”攻略(DOC 5).doc│ 梦舒雅的长尾效益在哪里.doc│ 女性服装热卖的经营秘诀和分析数据.doc│ 服装专卖店的陈列之道(DOC 6).doc│ 加盟商如何选择服装品牌(DOC 5).doc│ 论服饰营销在新渠道中的新发展(DOC 6).doc│ 敏感时代纺织品突围出口在哪(DOC 6).doc│ 某服饰用制度来经营企业(DOC 6).doc│ 如何处理客户异议(DOC 5).doc│ 如何挑选服饰加盟品(DOC 6).doc。
服饰企业组织管理规章制度
服饰企业组织管理规章制度一、范围和适用范围本规章制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、行政人员和生产操作人员。
适用1.此规定适用于公司内部的组织管理和规章制度。
2.根据公司以及法律法规，更好地管理和提高企业员工的工作效率，维护公司利益，创造公司价值。
二、行为准则1. 尊重他人在公司内，我们应该尊重他人，不分国籍、种族、性别等。
我们应该建立一个和谐的工作环境，无歧视，相互尊重。
此外，我们也应该遵守法律，不进行任何赌博、毒品等违法行为。
2. 保护公司利益我们应该保护公司利益，不得通过不正当手段谋取私利，不得泄露公司机密，不得利用公司资源从事私人活动。
如有违法违纪行为，将依照有关法律法规严肃处理。
3. 诚实守信我们应该做到言行一致，诚实守信，不撒谎、不弄虚作假，不编造虚假材料和数据，维护公司的声誉和公信力。
4. 遵照规章制度我们应该尊重公司的规章制度，合理安排工作时间，合理使用公司资源、资产和设备，严格遵守公司的各项规定，不得有超时工作、私自加班、迟到早退、出勤不足等违纪行为。
三、公司制度1. 领导制度公司实行董事长负责制，董事长对公司进行全面领导，指挥决策，负责公司的日常事务，制定公司的中长期发展战略计划，并负责公司的全面经营和管理。
公司部门根据职能和职责划分，部门之间应通力合作，进行学术和业务上的沟通和交流，并定期召开部门会议。
2. 岗位职责各岗位职责清晰，应将职责文本化、规范化，并及时更新。
行政岗位应统筹全局，做好后勤、财务等方面的管理。
市场营销岗位应负责公司产品的市场调研、销售推广等。
生产管理岗位应负责整个生产流程的人员安排、物料采购、生产计划的编制等。
3. 人事制度公司内部人员的分配、调整、晋升、降职、辞退，应按照公司的人事管理制度进行操作，并建立相关档案。
公司应保障员工的权益和福利，建立完善的岗位晋升和薪酬制度，在公司内部建立良好的工作氛围，提高员工的工作积极性、创造性，保证员工的工作稳定性。
服装类公司管理制度范本
一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 各部门负责人负责本部门工作，并对总经理负责。
3. 员工服从上级领导，遵守公司规章制度。
三、员工管理制度1. 招聘与入职（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则。
（2）应聘者需提交相关证件，包括身份证、学历证书等。
（3）公司对录用员工进行入职培训。
2. 考勤制度（1）员工实行标准工作时间，具体时间由公司规定。
（2）员工上下班需打卡，迟到、早退按公司规定扣除工资。
（3）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
3. 培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
（3）公司鼓励员工提升自身技能，为员工提供晋升机会。
4. 奖惩制度（1）公司对表现优秀的员工给予奖励。
（2）公司对违反规章制度的员工给予处罚。
四、生产管理制度1. 生产计划（1）生产部门根据销售情况制定生产计划。
（2）生产计划需经总经理批准后方可执行。
2. 质量管理（1）生产过程中，严格执行质量标准。
（2）对不合格产品进行返工或报废。
（3）加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。
3. 原材料管理（1）采购部门负责原材料的采购。
（2）原材料入库、出库需严格登记。
（3）加强原材料库存管理，防止浪费。
五、财务管理1. 财务制度（1）公司实行严格的财务制度，确保财务透明。
（2）财务人员需具备相关资质，遵守职业道德。
2. 营业收入（1）销售部门负责营业收入的统计。
（2）营业款及时上交公司财务部门。
3. 成本控制（1）各部门负责人需对部门成本进行控制。
（2）公司定期对成本进行核算，优化成本结构。
六、安全管理1. 安全生产（1）公司定期进行安全生产培训。
（2）员工需遵守安全生产操作规程。
2. 消防安全（1）公司配备消防设施，定期检查。
服饰公司管理制度全套范本
服饰公司管理制度全套范本第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第二章：组织与职能第八条公司设立以下管理部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、品质管理部、研发部、采购部。
第九条各部门的职能如下：1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，组织协调各部门的工作，处理公司重大突发事件。
2. 财务部：负责公司的财务管理工作，制定财务预算，进行成本控制，保证公司财务状况健康稳定。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，制定招聘计划，进行员工培训与发展，完善公司的薪酬福利体系。
4. 市场营销部：负责公司的市场推广和销售工作，制定市场战略，拓展客户资源，完成公司的销售目标。
5. 生产部：负责公司的生产管理工作，制定生产计划，确保产品质量，按时完成生产任务。
6. 品质管理部：负责公司的产品质量管理工作，制定品质控制计划，进行质量检查，提高产品质量。
服装公司的全套管理制度
服装公司的全套管理制度一、总则为规范公司运营和管理，保证公司各项工作有序进行，提高公司管理效率，制定本管理制度。
二、公司组织机构1. 公司组织结构公司设立董事会、总经理办公会、各部门和职能部门，形成良好的管理体系。
公司董事会下设财务部、销售部、生产部、采购部、物流部、人力资源部等部门。
2. 职责分工各部门按照公司组织结构和职责分工进行工作，明确各自的职责和义务。
三、人力资源管理1.用工原则公司秉承以人为本，人尽其才，以能力而非资历为依据，择优录用，公平公正地进行人才选拔。
2. 岗位设置公司根据实际生产经营情况，科学合理地设计和设置各类岗位。
3. 岗位职责各类岗位应明确其职责，不允许职责不明确、职责交叉等情况发生。
4. 人才培养公司建立健全的人才培养机制，对员工进行各类技能培训，提高员工的综合素质和技能水平。
5. 绩效考核公司定期进行绩效考核，根据员工的工作表现和成绩，给予相应的奖惩措施。
6. 薪酬福利公司建立完善的薪酬福利体系，确保员工的合法权益得到保障。
四、生产管理公司做好生产计划，合理安排生产任务，保证产品的质量和数量。
2. 生产流程公司建立严格的生产流程和质量控制体系，确保产品质量和安全生产。
3. 设备管理公司定期检查设备的运行状况，及时保养和维修设备，确保设备正常运转。
4. 物料管理公司对原材料和辅助材料管理严格把控，确保原材料供应充足，提高物料利用率。
五、销售管理1. 市场调查公司建立健全的市场调查体系，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和销售策略。
2. 销售渠道公司建立多种销售渠道，开拓国内外市场，提升产品销售额。
3. 客户服务公司提供专业周到的客户服务，解决客户的相关问题，提高客户满意度。
六、财务管理1. 财务制度公司建立健全的财务管理制度，实行财务制度的规范化管理。
2. 资金管理公司合理规划和使用资金，确保公司的资金充裕并保持良好的运转。
3. 成本控制公司提高成本控制意识，降低生产成本，提高产品竞争力。
服装类公司的管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司创造更大的经济效益。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，负责公司的整体运营和管理。
第五条各部门经理负责本部门的管理工作，协调本部门与其他部门之间的关系。
第六条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，负责具体业务工作。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工须签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。
第九条公司实行岗位责任制，员工应根据岗位要求，完成本职工作。
第十条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度，损害公司利益的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；（三）被依法追究刑事责任的。
第十一条员工有下列情形之一的，公司应当给予相应的奖励：（一）在工作中表现突出，为公司创造显著效益的；（二）积极提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的；（三）维护公司利益，敢于同违法行为作斗争的。
四、生产管理第十二条公司生产部负责制定生产计划，组织生产，确保产品质量。
第十三条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保生产安全。
第十四条生产部应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十五条生产部应加强原材料、半成品、成品的验收、检验工作，确保产品质量。
五、销售管理第十六条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作。
第十七条销售人员应遵守职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。
第十八条销售部应定期对销售情况进行统计分析，为管理层提供决策依据。
六、财务管理第十九条公司财务部负责公司财务收支、成本核算、会计报表等工作。
第二十条财务部应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。
服装公司管理制度大全
服装公司管理制度大全一、组织结构管理服装公司的组织结构应当清晰明确，从设计、采购、生产到销售每一环节都应有专人负责。
公司应设立设计部、采购部、生产部、营销部和人力资源部等关键部门，并明确各部门之间的协作关系和职责划分。
二、设计与产品开发设计是服装公司的核心，管理制度应确保设计团队的创新活力和市场敏感度。
设立定期的市场调研机制，鼓励设计师参与国内外时装展，以及与市场部密切合作，确保设计方向与市场需求相符。
三、采购与供应链管理服装公司需建立严格的供应商评估体系，确保原材料的质量与供应的稳定性。
同时，通过信息技术手段提高供应链的透明度和响应速度，减少库存成本，提升供应链的整体效率。
四、生产与质量控制生产管理制度要注重工艺流程的标准化和生产过程的监控。
制定详细的作业指导书，对生产线员工进行定期培训，确保产品质量。
同时，建立严格的质量检验体系，从源头到成品每一个环节都不放过。
五、营销与品牌建设服装公司的营销策略应与时俱进，充分利用线上线下渠道进行品牌推广。
制定科学的市场分析方法，根据目标消费群体的特点，实施精准营销。
同时，注重品牌形象的塑造和维护，通过公关活动、广告投放等手段提升品牌知名度。
六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源，服装公司应建立科学的人力资源管理制度。
包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面，确保吸引和保留优秀人才。
特别是对于设计师和核心技术人员，应提供有竞争力的薪酬和发展平台。
七、财务管理健全的财务管理制度是企业稳健运营的基础。
服装公司应实行成本控制和预算管理，确保每一笔支出都能带来相应的回报。
同时，定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
八、客户服务与售后客户是企业发展的根本，提供优质的客户服务和完善的售后体系是留住客户的关键。
服装公司应建立客户信息管理系统，及时响应客户需求，处理客户投诉，并提供专业的售后服务。
服装企业公司管理制度
服装企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高企业运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工都有义务遵守和执行。
第三条公司严格遵守国家有关法律法规，保护员工合法权益。
第四条公司秉持“以人为本、诚信合作、持续创新、追求卓越”的企业精神。
第五条公司全体员工要维护公司形象，尊重职业操守，共同推动公司发展。
第六条公司将定期对管理制度进行检查和评估，及时调整和完善。
第二章组织架构与职责第七条公司设置董事会、监事会和经营管理层，各司其职。
第八条董事会对公司整体战略决策和重大事项进行决策，并进行监督。
第九条监事会对公司财务及经营情况进行监督，维护公司和股东利益。
第十条经营管理层负责具体业务的开展，制定和执行公司的具体经营计划和政策。
第十一条公司设立各部门，明确部门职责和工作任务。
第十二条公司领导要发挥示范作用，带领员工向着既定目标努力。
第三章员工管理第十三条公司对员工招聘、培训、考核等工作实行严格管理。
第十四条公司重视员工的职业发展和人才培养，提供多样化的培训机会。
第十五条公司鼓励员工发挥创意，支持员工参与公司决策，创造共赢局面。
第十六条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司鼓励员工之间的合作，构建积极健康的团队氛围。
第十八条公司按照员工不同职级和工作内容，建立薪酬体系，确保合理分配。
第四章经营管理第十九条公司要根据市场情况不断调整产品结构，提高市场占有率。
第二十条公司注重市场营销，提升品牌知名度，增加销售额。
第二十一条公司要加强供应链管理，保证产品质量和交货期。
第二十二条公司要建立科学的成本控制体系，确保企业盈利。
第五章纪律管理第二十三条公司严格执行上下级负责制，保证管理层和员工间的通畅沟通。
第二十四条公司禁止腐败行为，打击贪污腐化现象，维护企业声誉。
第二十五条公司要遵守规章制度，不得违反公司规定行为。
第二十六条公司要建立健全的监督机制，保证公司运作的透明化和公正性。
服装公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、财务、行政等部门。
第三条公司管理制度的制定和修改，应遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会和高级管理层的决策执行情况。
第六条总经理办公室负责公司日常行政事务和协调各部门工作。
第七条各部门根据公司发展规划和业务需求，设立相应的科室或岗位。
第三章员工招聘与培训第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备相应岗位所需的专业技能和素质。
第九条新员工入职前，公司应进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等。
第十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质和工作能力。
第四章工作制度第十一条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十二条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十三条员工应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务。
第五章生产管理制度第十五条生产部门应根据订单需求，制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十六条生产过程中，员工应严格按照工艺流程和操作规程进行生产。
第十七条生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
第十八条生产过程中产生的废弃物应按规定进行处理，确保环保要求。
第六章销售管理制度第十九条销售部门应制定销售计划，积极拓展市场，提高销售额。
第二十条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供优质服务。
第二十一条销售合同签订前，销售人员应充分了解客户需求，确保合同条款明确。
第二十二条销售人员应定期向上级汇报工作进展，及时解决客户问题。
第七章财务管理制度第二十三条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二十四条公司财务收支应严格按照国家税法规定执行，依法纳税。
服装公司管理制度全套
服装公司管理制度全套第一章总则第一条本管理制度适用于公司内部所有员工，旨在规范员工的言行举止，维护公司形象，提高公司绩效。
第二条公司的管理宗旨是：以诚信为本，以客户为中心，以效益为导向，以员工为根本。
第三条公司的管理原则是：公平公正，任人唯贤，负责任而向上，勇挑重压，因材施教，协力配合，积极向上。
第四条公司遵循的核心价值观是：团结、拼搏、务实、创新。
第五条公司坚持“以质量求生存，以科技求发展，以信誉求市场”的经营理念。
第六条本管理制度需与国家法律、法规相一致，如与相关法律法规不符，以相关法律法规为准。
第七条公司在员工管理中，不论种族、性别、宗教信仰、年龄、婚姻状况等都否定歧视，以负责任的态度对待员工广泛的多样性。
第二章组织架构第八条公司设有董事会、董事、总经理办公会、总经理、副总经理、各部门经理。
第九条董事会是公司的最高权力机构，对公司的重大事项做出决策。
第十条总经理是公司的管理者，对公司日常经营进行决策。
第十一条各部门经理是执行公司具体业务的管理者。
第十二条员工按照部门层级进行管理，各部门设有主管领导。
第三章员工招聘与管理第十三条公司在招聘员工时，从人才库中挑选优秀人才，严格按照招聘程序进行面试。
第十四条新入职员工需接受公司的培训，并签订劳动合同。
第十五条公司对员工实行绩效管理制，鼓励员工通过充分的学习与工作实践来提升自己的绩效。
第十六条公司注重员工职业生涯规划，定期组织员工进行职业发展规划培训。
第十七条公司对员工进行定期考核，对合格的员工给予奖励，对不合格的员工给予指导和培训。
第十八条公司禁止员工从事非法活动或违法行为，一经发现立即解雇。
第四章工作制度第十九条公司的工作时间为每周工作六天，每天工作八小时。
第二十条公司的每位员工需按时按量完成岗位任务，若有特殊情况需提前请假。
第二十一条公司实行严格的考勤制度，对于迟到早退的员工将做出相应的惩罚。
第二十二条公司注重员工的工作环境与安全，对于员工的工作保护与安全进行督促，禁止工作中饮酒。
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转让申请注册商标申请书.doc│ │ 特殊标志登记申请书.gif│ │ 商标代理委托书.doc│ │ 商标国际注册申请书.doc│ ││ ├─分工职责表格│ │ 职务说明书（二）.rtf│ │ 部门工作分配表.rtf│ │ 部门工作综合测量表.rtf│ │ 工作内容说明书.rtf│ │ 业务能力规定表.rtf│ │ 业务说明书.rtf│ │ 职位说明书.rtf│ │ 职务调整说明书.rtf│ │ 职务分类表.rtf│ │ 职务分配表.rtf│ │ 部门工作分类表.rtf│ │ 职务说明书（一）.rtf│ │ 综合工作情况表.rtf│ ││ ├─车间技术管理制度│ │ 首件产品技术鉴定制度.DOC│ │ 工艺检查制度.DOC│ │ 在制品管理制度.DOC│ │ 安全文明生产暂行规定.DOC│ │ 技术工人考核制度.DOC│ │ 工艺文件及样板管制度.DOC│ ││ ├─报喜鸟管理制度│ │ 片区巡视、访问制度.doc│ │ 前言-仓库退货制度.doc│ │ 特销品流通程序.doc│ │退货程序.——4个doc.doc│ │ 五、发货程序流程图（图2）.doc │ │ 物流作指文字说明.doc│ │ 销售合同管理办法.doc│ │ 新产品开发控制.doc│ │ 营销体系片区管理规定.doc│ │ 职责.doc│ │ 重点市场开发指南.doc│ │ 专卖店分级管理规定.doc│ │ 专卖店管理手册.doc│ │ 专卖店管理手册备份.doc│ │ 专卖店开业程序作业指导书.doc │ │ 专卖店形象管理要求.doc│ │ 专卖商加盟申请须知.doc│ │ 资金管理暂行规定.doc│ │ 组织机构.DOC│ │ 组织启动大会.doc│ │ 组织清理计划.doc│ │ 作业文件编制计划.xls│ ││ ├─主要工序奖罚制度│ │ 裁剪工序奖罚条例.DOC│ │ 缝纫工序奖罚条例.DOC│ │ 整烫包装工序奖罚条例.DOC│ │ 产品质量监督奖罚制度.DOC│ │ 运输司机的出车补助与奖励.DOC│ ││ └─质量管理制度│ 裁剪工序质量管理制度.DOC│ 缝纫工序质量管理制度.DOC│ 锁眼钉扣工序质量管理制度.DOC│ 设备管理制度.DOC│ 质量分析制度.DOC│ 产品整洁保护制度.DOC│├─服装市场分析报告│ 城市服装品牌消费调查分析.doc│ 服装行业发展状况分析.doc│ 服装行业2003，04年行业分析咨询报告.doc│ 二季度杭州商铺市场分析.pdf│ 2004年中国服装市场监测报告（最新版）.rar│ 服装行业：2004年服装行业报告.rar│ 服装行业2004年报告.rar│ 雅戈尔集团股份公司2002年第一季度报告.pdf│ 雅戈尔分析报告.pdf│ 鲁泰公司2004 年第一季度报告.pdf│ 2003年服装市场总体情况分析.rar│ 巴基斯坦纺织服装业基本情况.rar│ 市场成熟了，渠道怎么做？.doc│ 市场细分切忌“雾里看花”.doc│ 内衣行业报告：2003年内衣研究报告.rar│ 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素.rar│ 中国时装业研究报告.rar│ 中国服饰行业研究简报.rar│ 中国女性内衣销售渠道研究报告.rar│ 童装市场分析报告.rar│ 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc│ “后配额时代”的中国纺织服装业.doc│ 中国纺织及服装行业分析.rar│ 盖洛普--李宁公司市场现状与消费者分层研究.rar │ 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告.rar│ 2003年服装制造业投资分析报告.rar│ 2005年纺织服装业投资策略报告.doc│ 十字绣品店投资方案.doc│ 招商手册（doc 21）——招商人员必备资料.rar │├─服装企业管理│ 服装公司组织架构图.doc│ 纺织公司.pdf│ 福建七匹狼实业股份有限公司.pdf│ 求索2002 年杭州商服物业.pdf│ 服装管理手册-羊毛衫.rar│ 鞋业主要作业流程分析及基本解决方案.rar│ 石狮服装产业集群的产生和发展.rar│ 某服装企业业务运作流程图及说明.rar│ 棉花供求数据.rar│ 纺织地方集群简介.rar│ 惠普金牌服务商业绩评估方案.rar│ 中国制造业集群的发展的几个问题-以鞋业集群为例.rar │ 终端实战全接触.ppt│ EXPRESS工厂基本情况调查表.doc│└─服装厂培训资料工厂的工人培训材料.doc一分钟培训集萃.doc世界知名品牌戴安芬的内部培训资料.doc学习服装的搭配.ppt服装制图与样板设计.ppt袖子的设计.ppt服饰与穿戴.doc服装零售终端如何视觉制胜.doc造成执行不力的16种原因.doc小e服装教材分析.doc外销型企业如何转型做内销.doc世界名企的“十六字诀”.d oc鞋子.ppt服装标准术语.doc服装色彩设计的相关因素.doc服装广告.pdf男士着装教程.rar东西部民营服装企业品牌建设的对比分析.rar如何找到理想的差异化策略.doc├─市场营销│ 佐丹奴品牌营销战略(doc 2).doc│ 品牌管理企业成功的捷径(doc 7).doc│ 如何建立大中型企业的营销情报部门(doc 4).doc│ 常见营销问题与解答(doc 3).doc│ 开新服装专卖店必读(doc 8).doc│ 开服装店铺赚钱之16条经验(doc 8).doc│ 服装供应链管理的信息化(doc 6).doc│ 服装销售人员营销的知识与技巧(doc 2).doc│ 李宁营销九大病(doc 5).doc│ 特许经营基础知识介绍(doc 2).doc│ 经理人执行力差是企业战略失败的主因(doc 3).doc │├─服装教育│ 中华服饰文化的传承与变异(doc 10).doc│ 服饰文化的传播与接受(doc 8).doc│├─服装材料│ Oe kotex 绿色纺织(doc 5).doc│ 世界著名服装材料生产商一览4.doc│ 布匹检验标准四分制评分法(doc 9).doc│ 布料知识综合知识(doc 33).doc│ 拉链的种类与特点(doc 14).doc│ 智能服装的时尚化通道新材料3.doc│ 有关服装面料成份规格(doc 12).doc│ 服装入门技术－拉链知识4.doc│ 服装分类(doc 3).doc│ 服装布料的几种织物组织介绍(doc 3).doc│ 服装材料学教程26.doc│ 服装材料拉链知识介绍4.doc│ 服装用皮革标准(doc 3).doc│ 服装纺织材料9.doc│ 管理者突破心智限制的核心力量(doc 9) .doc│ 纺织品瑕疵(doc 56).doc│ 纺织面料基础知识10.doc│ 纺织面料知识(doc 24).doc│ 面料检验美标四分制(doc 9).doc│ 面料纤维特性简介(doc 7).doc│ 面料英语(doc 5).doc│├─服装生产│ 世界各大名企管理经验谈(doc 16).doc│ 丝绸服装省道的熨烫工艺(doc 6).doc│ 中国四大名绣介绍(doc 6).doc│ 企业管理中的互动境界(doc 9).doc│ 关于牛仔洗水的研究(doc 6).doc│ 制衣基础女式内衣缝制工艺流程简介(doc 4).doc │ 十大管理技巧(doc 5).doc│ 十字绣花工艺简洁教程(doc 3).doc│ 双面绒摇粒的种类与生产过程(doc 7).doc│ 女内衣加工厂生产线编制方案(doc 10).doc│ 女式内衣缝制工艺与服用性能探讨(doc 3).doc │ 如何减少服装制板中的误差(doc 6).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 3).doc│ 工厂成衣制板基础知识(doc 6).doc│ 有关洗水唛的常识(doc 5).doc│ 服装业生产管理课程(doc 55).doc│ 服装加工基础知识(doc 7).doc│ 毛针织服装加工基础知识(doc 5).doc│ 生态纺织品的知识介绍(doc 6).doc│ 男士西服的118步工艺生产流程(doc 6).doc │ 目视管理技术(doc 9).doc│ 真丝无缝内衣制造工艺简介(doc 2).doc│ 程序文件.doc│ 立体裁剪的特点与步骤(doc 3).doc│ 羊毛针织制品常(doc 5).doc│ 羊毛针织制品常识.doc│ 裁剪车间的注意事项(doc 2).doc│ 裘皮印花工艺技术(doc 8).doc│ 谈服装车间生产管理(doc 2).doc│ 采购管理步骤(doc 3).doc│ 量体裁衣知识全攻略(doc 7).doc│ 针织工艺流程(doc 6).doc│├─服装英语│ 世界港口名称大全中英对照8.doc│ 关于针织品的名词术语英语对照15.doc│ 常用服装英语缩写4.doc│ 常用纺织面料中英文对7.doc│ 常用纺织颜色英语9.doc│ 服装专业英语词汇10.doc│ 服装外贸相关英语8.doc│ 服装常用英语词汇108.doc│ 服装术语7.doc│ 服装标准术语及英语对照(doc 30).doc│ 服装英语和品质术语中英对照15.doc│ 服装英语实用技能培训交流5.doc│ 服装英语实用技能综合培训8.doc│ 服装英语小词典24.doc│ 服装行业综合英语4.doc│ 服装部位专业英语15.doc│ 纺织服装专业词汇翻译中英文对照表6.doc│ 缝纫机名词解释及中英对照7.doc│├─服装跟单│ 业务员跟单员的基本常识(doc 10).doc│ 外贸跟单员提单的基本知识(doc 3).doc│ 服装工艺操作(doc 8).doc│ 服装跟单员的工作内容(doc 2).doc│ 服装跟单的大致流程(doc 1).doc│ 跟单员的沟通技巧(doc 6).doc│ 轻松做外贸跟单(doc 4).doc│└─质量管理SPC与企业质量管理(doc 3).doc供应商工厂认证手册(doc 19).doc全面质量管理（TQM）的基础知识和基本要领(doc 2).doc 关于品质管理(doc 16).doc品质控制基本知识(doc 2).doc四分制和十分制验布方法(doc 2).doc户外服装常识与质量(doc 3).doc服装QC验货基本常识(doc 3).doc服装制作的常规要求(doc 3).doc服装品质手册(doc 44).doc服装质量操作工的职责(doc 2).doc梭织服装加工基础知识(doc 5).doc生态纺织品标准100(doc 7).doc质量管理SA8000 讲义(doc 3).doc质量管理中七宗罪(doc 6).doc质量管理作业流程(doc 4).doc针织物后整理常见质量问题(doc 3).doc中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销_rar (12m) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划_rar (12M) 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购_rar (13M) 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟_rar (8M)7月17日增加服装资料 258文件, 36.3M││├─2007.7.14更新│ 服装企业岗位工作规范说明(DOC 184).doc│ 某服装品牌店员手册 (DOC 27) --经营商店必须.rar│ 服装品牌店铺开发和管理全套方(DOC 9).rar│ 北京服装市场品牌销售排行.rar│ 中国服装行业内外品牌竞争及自我缺陷探析.rar│ 服装专卖店的顾客管理（DOC 10页）.rar│ 我国家纺布艺市场发展趋势预测分析.rar│ 提高产品附加值是纺织服装企业的根本.rar│ 服装企业管理解决方案(DOC 6).rar│ 浙江服装企业的品牌战略(DOC 12).rar│ 服装陈列的9种方法.doc│ 浅谈国产服装CAD在发展中适应中国国情的必然性.doc │ 中小型服装厂宜选用国产服装CAD系统.doc│ 服装CAD发展历程及未来趋势.doc│ 服装CAD新问题.doc│ 智能化激光技术引发服装批量加工新革命.doc│ 把握好服装营销渠道是关键.doc│ 服装CAD将向智能化自动化网络化集成化发展.doc│ 服装加盟店的骗人手段和特征.doc│ 杭州丝绸不服义乌水土.doc│ 家居服的春天尚待时日.doc│ 内衣品牌加盟店的投资潜力有多大.doc│ 陈列基础知识2.doc│ 出口服装实施名牌战略浅doc.doc│ 服装陈列的补货常识(DOC 5).doc│ 服装行业的信息化技术的应用(DOC 5).doc│ 欧美童装橱窗的四种流行陈列方式(DOC 5).doc│ 小谈服装店获利的大经验(DOC 5).doc│ 出口服装实施名牌战略浅见(DOC 4).doc│ 淡季促销.更多是体现企业服务.doc│ 纺织服装业快速发展(DOC 5).doc│ 服务品牌、人性化表现广告如何不“第二”.doc│ 服装广告再潇洒些.doc│ 服装零售业美丽路线.doc│ 服装品牌淡季营销的另一条通道.doc│ 河南服装品牌如何“蝶变”.doc│ 怎样管理优秀的导购员.doc│ 中国服装业运作模式期待质变.doc│ 做好服装销售的35个绝招(DOC 6).doc│ 陈列基础知识1(DOC 5).doc│ 服饰美容沙龙店的路在何方.doc│ 服装品牌，以品牌建设扩大市场份额.doc│ 服装品牌营销中的“文化”攻略(DOC 5).doc│ 梦舒雅的长尾效益在哪里.doc│ 女性服装热卖的经营秘诀和分析数据.doc│ 服装专卖店的陈列之道(DOC 6).doc│ 加盟商如何选择服装品牌(DOC 5).doc│ 论服饰营销在新渠道中的新发展(DOC 6).doc│ 敏感时代纺织品突围出口在哪(DOC 6).doc│ 某服饰用制度来经营企业(DOC 6).doc│ 如何处理客户异议(DOC 5).doc│ 如何挑选服饰加盟品(DOC 6).doc│ 如何挑选服饰加盟品牌(DOC 7).doc│ 速度是经营的根本(DOC 5).doc│ 中国服装企业的尴尬库存(DOC 6).doc│ 安徽服装企业的出路(DOC 5).doc│ 服装行业信息化有待“量身定裁”(DOC 6).doc│ 浅析服装设计教学与实际应用的衔接(DOC 7).doc │ 成功经营女性内衣专卖店秘诀(DOC 6).doc│ 服装经营借鉴(DOC 6).doc│ 服装品牌危机公关案例危机成契机(DOC 7).doc │ 服装生产管理十一条铁定律(DOC 7).doc│ 服装专卖繁荣表象下的危机(DOC 7).doc│ 羽绒羽毛微生物问题浅析(DOC 10).doc│ 保暖内衣如何在沉寂中振兴(DOC 6).doc│ 服装终端广告表现的有效组合(DOC 7).doc│ 解析361度的造牌运动(DOC 6).doc│ 服装行业ERP与信息化探索(DOC 14).rar│ 问题服装广州下架深圳照卖(DOC 6).doc│ 销售管理工作六大忌(DOC 7).doc│ 服装品牌店铺开发和管理全套方案(DOC 9).doc │ 服装品牌战略实施务实操作手册(DOC 7).doc│ 如何处理服饰品牌专营店的客户投诉(DOC 8).doc │ 中国服装产业信息化现状和出路(DOC 7).doc│ 把脉安徽服装业(DOC 7).doc│ 服装企业，海外办厂未必是上策(DOC 8).doc│ 新服饰生意闪亮闪亮(DOC 10).doc│ 休闲服揭穿虚拟品牌的八大陷阱(DOC 7).doc│ XX服装专卖店营运管理手册(DOC 22).rar│ 服装品牌如何深耕细作(DOC 8).doc│ 服饰品牌走出狭义广告宣传的误区(DOC 9).doc │ 开服装店赚钱之十句至理名言(DOC 10).doc│ 品牌重塑革命(DOC 11).doc│ 服装企业品牌的策划精彩案例(DOC 7).doc│ 服装业零售店铺管理(DOC 12).doc│ 服装公司内部培训教材实战篇(DOC 49).doc│ 服装企业实用生产管理(DOC 102).rar│ 服装陈列手册(DOC 21).doc│ 服装经营攻略(DOC 65).doc│ 服装材料教程(DOC 31).doc│ 用民族精神筑起的服装王国(PPT 21).rar│ 服装行业管理手册(DOC 45).doc│ 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