第六章 薪酬结构设计5

第六章薪酬结构设计

第一节薪酬结构概述

一、薪酬结构的概念

企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。

包括两个方面的含义：

•薪酬差异的相对比值；

•薪酬差异的绝对水平。

二、薪酬结构的内容

薪酬结构模型 P246 图6-3

第二节工资结构线

一、工资结构线

特征结构线，

直观地显示企业内各个职务的相对价值（工作评价值）与其对应的实付工资之间的关系。

二．工资结构线的一般状态

可以是线性的。

•工作的相对价值越大，实付工资越大；

•二者之间成正比。

也可以是非线性的。

三．工资结构线的作用

•进行工资结构设计；

•调整工资结构。

第三节工资分级

一、工资分级的含义

将多种类型的工作对应的工资值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列。

——将工作评价得到的相对价值相近的职务编入同一等级。

二、工资等级数量的确定

•工资结构线的斜率

——企业规模、性质、组织结构和薪酬级差； • 职务总数； • 企业薪酬政策。

实践中，企业工资等级系列平均在10～15级之间，宽带薪酬等级7—10级。

三、工资分级相关概念

1．薪资变动比率（薪资区间变动比率）P247

同一工资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。

• 薪幅 薪资区间，最低工资水平和最高工资水平之间变动的最大幅度。

• 中值 控制点，中间值——该工资等级的平均工资水平。

中值 =（最高值 + 最低值）/ 2

薪资变动比率 = （最高值 – 最低值）/最低值

上半部分薪资变动比率 =（最高值 – 中值）/ 中值 下半部分薪资变动比率 =（中值 – 最低值）/ 中值

同一工资等级的薪资变动比率与外部竞争性相关。 ——薪资变动比率改变最高值和最低值

2． 薪资比较比率（compa-ratio ）

= 实际所得基本工资 / 中值 （内部比较） 或 = 中值 / 市场平均工资中值（外部比较） P250 表6-3

薪资比较比率的应用： （1）企业内部薪资决策； （2）企业的薪资成本控制。

3、薪资区间渗透度（range penetration ）

= （实际所得工资 - 最低值）/ 薪幅

薪幅渗透度，反应员工工资在其工资等级薪幅的相对地位。

四、薪幅重叠

1．相邻工资等级薪幅的重叠

2． 薪资区间叠幅

薪幅叠幅，相邻工资等级之间的薪资区间重叠程度。 重叠度

%

100⨯-=最低值最低值最高值薪资变动比率

一般应该在5%——50% 影响因素：

• 工资等级内部的薪资区间变动比率； • 工资等级之间的薪幅中值级差。

3． 中值级差

不同工资等级的薪幅中值差异（绝对值、百分比）。

中值级差与工资等级数量的关系：

最高工资等级的薪幅中值和最低工资等级的薪幅中值一定，中值级差越大，则工资等级数量就越少。

4．薪资区间叠幅的影响因素

（1）工资等级内部薪资变动比率； （2）工资等级之间的中值级差。

P255 表6-6

相邻工资等级的薪幅中值级差越大（小），同一工资等级薪资变动比率越小（大），则薪幅的叠幅越小（大）。

第四节 薪酬结构设计步骤

一、职位排序

要素计点法或要素比较法排序 1．职位顺序 2．点数顺序

二、职位初步分组

按照职位数量和职位差异，利用自然断点法把所有职位划分为若干等级。

三、职位等级数量及其点数变动范围确定 1．职位等级内部的点数区间划分

职位等级最大点数（或最小点数）绝对级差恒定 2．最终职位等级划分及点数变动区间确定

四、各工资等级薪幅中值确定

1. 根据市场调查得到市场工资水平；

%

100⨯--=

低级最低值

低级最高值高级最低值

低级最高值薪酬重叠度

2. 线性回归得到市场薪资结构线；

四、各工资等级薪幅中值确定

1. 根据市场调查得到市场工资水平；

2. 线性回归得到市场薪资结构线；

3. 确定各工资等级薪幅中值。

五、薪幅中值调整

根据各工资等级薪幅中值与市场工资水平的比较比率（90%—110%），调整薪幅中值。

六、确定薪资变动比率，建立薪酬结构

根据工资等级、薪幅中值和薪资区间变动比率建立薪酬结构。

第五节宽带薪酬结构

一、宽带薪酬结构的特征

1．层级淡化

•职位体系

•能力体系

二、宽带薪酬结构的特征

1．层级淡化

•职位体系

•能力体系

2．薪幅标准宽幅化

每个薪酬等级的薪资区间变动比率一般达到100%或以上；

•典型的宽带型薪酬结构——可能达到 200%～300%。

•传统薪酬结构——只有40％～50%。

3．自由裁量性¡ª¡ª宽带薪酬的程序性特征

赋予主管相应的自由裁量权

4．能绩薪酬制；

某一宽带内的薪酬水平¡ª¡ª员工的能力和业绩表现

5．能密切配合劳动力市场的供求变化。

薪酬水平¡ª¡ª市场薪酬调查的数据

企业的薪酬定位

三、宽带薪酬与传统薪酬的比较

四、宽带薪酬结构设计流程