生产部岗位说明书资料

生产部部长岗位说明书

部门名称：生产部

直接上级：常务副总经理

下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间

管理权限：

受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：

合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；

16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作协作关系

内部协调关系：上级关系：对常务副总负责；下级关系：对车间主任、科长、管理员负责；

人之资格要求教育水平：大专以上文化程度；

专业：生产管理或相关专业；

培训经历：生产管理

经验：从事过生产管理10年以上；

丹阳擎天塑件有限公司

2009-08-02

车间主任职务说明书

岗位名称：车间主任所在部门：生产部

直接上级：生产部部长直接下级：班长

本职概述：

负责本车间生产派工计划的拟制、实施。

负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5S管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；

3、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务

职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。

1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；

2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；

3、督查物料员做好产前物料的准备工作；

4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；

5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；

6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；

7、督查工艺纪律执行；

职责表述2：对产品制造过程的质量负责，坚持“三检制”（自检、互检、专检）支持专检人员把好质量；

1、组织“三工序”活动（复查上工序质量，保证本工序质量、准时为下序服务），搞好“三自一检”

（自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率）；

2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作，对不合格品进行标识，隔离处置；

3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则（未查明产生不合格原因不放过，操作者没有得到教

育不放过，没有采取纠正和预防措施不放过）；

4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；

5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；

6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

职责表述3：成本控制的管理

1、负责工时、工资与产量报表的审核；

2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；

3、负责机辅料的申购及控制；

4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

职责表述4：坚持车间“5S”管理，做好文明生产，安全生产和保持清洁整齐的工作环境；

1、负责车间5S管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；

2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；

3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；

职责表述5：对生产计划完成率、准时交付率、产品一次交检合格率、成本控制达标率、人员流失率、安全事故等车间指标值负全责，修订适宜的车间规章制度和流程确保目标的分解与实现；

1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；

2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；

职责表述6：组织做好设备、工装、夹具、模具和计量器具的日常维护保养、相关履历记录及反馈工作，协助有关部门定期检查，保证其处于良好状态；

职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系

1、以诚恳、友善的态度与公司各单位协调、联系，并就其所提出有关联车间的询问、质疑、及

时予以回答；

职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；

权力

1、对本部门的日清工作有审批权；

2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；

3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；

4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；

5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；

6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；

7、对生产指标完成情况的检查权；

8、对车间下属工作范围的裁判权；

9、对劳动纪律的监督管理权；

10、对生产工艺纪律执行的管理权；

11、对下属的表彰、处罚的建议权；

任职资格要求

经验： 2年以上车间工作管理经验

知识： 1、人力资源管理基础知识；

2、生产系统各要素协调管理的知识；

3、质量管理与控制知识；

4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；

5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；

6、生产现场管理知识；

技能技巧：1、熟悉车间各项工作流程及操作；

2、掌握生产作业管理知识技能；

3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；