财务岗位考核细则一
财务考核细则(精选7篇)
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学校财务工作考核细则
迎检单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
总分：
检查指标 A
财务管理（2分）
评分细则
检查方法
1.预算管理（0.2分），未召开会议研究预算编制的；未分学期、未
按时完成或未按要求年度编制预算。每项扣0.1 分，扣完为止。
2.收入管理（0.2 分），未按规定对收费项目、标准等公示扣 0.1
分；未按要求收费的、且入账不规范、 公款私存、乱收费情况等情
况的每项扣 0.1 分。
3.支出管理（0.3 分），每月未完成财务收支公示、及时归档的，
未落实“ 三重一大” 民主决策经费的每项扣 0.1 分，扣完为止。
4.食堂管理(0.3分），合理使用营养餐资金，学校存在超支的；未
建立食堂账目的每项扣 0.1 分，扣完为止。
查阅资料
5.资金执行率（0.3分），学校收到报账凭证后未及时在中央对地方 、实地走
教育转移支付平台中录入资金支出情况的扣 0.1 分。
访、系统
6.预算绩效管理（0.2分），学校制定预算绩效管理办法，内控制度 监控
等，预算绩效管理不规范、绩效评价工作开展不及时及资金使用效
率不高的扣0.1 分。
7.报销管理（0.5）学校未按时到中心学校报销单据的（报销时间：
幼儿园10-14号、小学15-20号）；发票超过两个月以上未报销的；
未按时落实上级财务相关工作的。每项扣0.1分
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核财务工作考核细则为了全面、客观、公正地评价事业单位财务工作人员的工作业绩，提高财务管理水平，保障单位财务工作的顺利进行，制定本考核细则。
一、考核目的1.1 本细则的主要目的是为了全面评价和监督事业单位财务工作人员的工作绩效，确保财务工作的规范、高效运转。
1.2 通过年度考核，激发财务工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量，增强竞争力。
1.3 年度考核结果将作为财务工作人员绩效评定、奖金分配、晋升提拔等方面的重要依据。
二、考核内容2.1 业务能力：包括会计核算、财务管理、财务分析等方面的能力。
2.2 工作态度：包括工作积极性、工作主动性、工作责任心、团队合作等方面的表现。
2.3 工作业绩：包括年度预算执行情况、财务报表准确性、成本控制效果、资金使用效率等方面的绩效。
2.4 学习培训：包括参加会计职称考试、参加财务管理培训等方面的学习情况。
2.5 作风建设：包括廉洁自律、诚信守法、勤俭节约等方面的工作作风。
三、考核方法3.1 考核主体：由单位领导班子成员和财务部门主要负责人组成考核委员会，负责财务工作人员的年度考核。
3.2 考核程序：年度考核分为自评、部门评价、领导评价和综合评定四个阶段。
（1）自评：财务工作人员按照规定的表格进行自我评价，总结自己的工作业绩和不足之处。
（2）部门评价：财务工作人员的直接上级对其工作进行评价，建议提出。
（4）综合评定：考核委员会根据自评、部门评价、领导评价的情况，对财务工作人员的工作进行综合评定。
3.3 考核标准：根据各项考核内容制定相应的考核标准，确保考核的客观公正。
四、考核结果4.1 根据年度考核结果，对财务工作人员进行等级评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2 根据考核等级，确定相应的绩效奖金，作为奖励措施，对业绩优秀的人员予以适当奖励。
4.3 对年度考核不合格的人员，根据情况采取相应的警示和整改措施，对不合格的工作给予批评教育，并制定整改计划。
财务部岗位考核细则（精选5篇）
财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部岗位考核细则
财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。
因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。
为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。
本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。
一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。
考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。
二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。
2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。
包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。
3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。
好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。
4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。
5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。
高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。
三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。
2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。
3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。
4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
财务人员考核细则
财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。
为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。
以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。
一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。
2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。
二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。
2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。
三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。
2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。
四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。
2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。
五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。
考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。
六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。
年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务岗位绩效考核细则
财务岗位绩效考核岗位考核的目的:1、不断提高公司的管理水平,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解；3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.岗位考核责权:1、由各部门最高负责人负责本部门员工绩效考核.2、由总经理负责各部门负责人绩效考核.考核周期各部门实行月度绩效考核.岗位考核数额:1、员工现合同中工资的25%（500元）作为岗位考核工资,按照考核细则进行考核.2、考勤分共100分，按百分比算绩效工资，比如考核分95分，绩效工资为500*0.95=475元。
考核分低于80分，视为不能胜任本职工作，需再次待岗学习考核，第二次绩效考核不能达到80分以上的，需要办理离职手续。
考核实施细则如下:一、出勤记录（10分）:1、每迟到或早退一次扣一分,迟到或早退满三次该项扣分完全扣除.2、迟到或早退时间超过一小时,按旷工计.3、本月事假天数累计超过三天（含）,本月考勤分全额扣除.4、员工无故旷工者,旷工一次,本月考勤分全额扣除.5、员工请病假一天（不含）以上者,须提交市级以上医院的相关证明,否则按事假处理,扣分细则参见第三条；对特殊急发病情,必须在上班第一天到人事主管处补办手续,否则按事假处理.二、岗位职责执行情况（20分）:1、未能按照岗位职责内的工作内容要求完成工作；3分2、滥用职权,损公肥私,违反财务制度,造成公司经济损失的；4分3、严重失职,导致公司重要文件或工具遗失的；2分4、无正当理由不服从工作分配、调动或擅自离开工作岗位的；2分5、不能按照上级交办工作的完成标准完成工作,不能按照部门负责人下达给个人的工作量完成工作；3分6、违反劳动合同规定的,员工不得从事第二职业；3分7、不能遵守公司规章制度，工作不负责任,浪费公司资源,泄密使公司造成经济损失的；3分三、工作完成质量（55分）:1、财务助理a、核对支付宝和转账工作严谨无误.5分b、核对报销单并审批无误.8分c、应收应付核对无误.5分d、对账单制作无误.8分e,经营报表制作无误6分F,对公账户收款核对无误6分，G，工资表核对无误3分H，盘点，数据整理和复核无误，5分I，编写财务分析报告,内容真实,数字准确,论证充分5分J，工作效率及时，不拖拉4分四、团队协作（5分）:1、不能与同事和谐相处或包庇员工违法乱纪行为的；2分2、对同事恶意诬告、散布谣言、制造事端的；2分3、无故不参加公司培训,本部门组织的学习、会议的.1分五、服务意识（5分）:1、办公设备、办公用品的维护、使用情况；3分2、对同事的服务意识.1分3、办公室工作人员睡岗、脱岗、串岗,干与工作无关的事.1分六、行为规范（5分）:1、仪容仪表；1分2、环境卫生情况,能否保持地面、桌面、设施干净,物品整齐；1分3、公司财产安全意识,下班办公电器，门窗的关闭情况；1分4、无理取闹,影响正常工作秩序；1分5、工作时间禁止在办公室进餐.1分财务人员签字:。
财务岗位考核细则（通用3篇）
财务岗位考核细则（通用3篇）财务岗位考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
财务岗位考核细则篇2一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划财务岗位考核细则篇31、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
财务月工作考核细则
财务月工作考核细那么一、考核目的和依据财务月工作考核细那么的目的是为了评估财务部门在每个月度的工作表现，提供有效的考核依据，促进员工的工作积极性，并为财务部门的绩效管理提供定量和定性的指标。
该细那么依据公司的财务目标、工作职责和相关规定，结合员工的具体工作情况和业绩，综合考量各项因素，为月度工作考核提供参考。
二、考核指标1.财务根底工作–财务部门日常工作的完成情况，包括但不限于凭证的录入和审核、支付和报销的处理、开具和接收发票、银行对账、固定资产清查等。
–准确性，及时性，完整性的评估准那么。
2.财务分析报告–统计和分析财务报表，并根据需要提供相关的分析报告。
–报表准确性，报告的全面性和深度分析的质量等是评判的标准。
3.财务数据管理–负责财务数据的管理和维护，确保财务数据的准确性和保密性，以及防止数据丧失；–定期备份、归档和恢复数据，以防止数据丧失的情况发生。
4.合规性和法律风险–遵守公司和法律法规的要求，确保财务工作的合规性。
–在当前的财务标准和法规下，评估和管理法律风险和合规性风险。
5.绩效指标的完成情况–根据公司设定的绩效指标和KPI，评估员工在月度工作中的实际完成情况。
–考核指标包括但不限于任务完成率、工作质量、创新能力、团队合作等。
三、考核标准和分值权重考核标准和分值权重将根据实际情况进行设定，以反映具体工作内容和实际目标的重要性和难易程度，以及员工在工作中的核心职责和能力需求。
具体的考核标准和分值权重将由财务部门负责人与员工共同商定，并在月度考核前进行充分沟通和明确。
四、考核流程1.目标制定：财务部门负责人与员工共同商定具体的工作目标和考核标准。
2.数据收集：通过内部数据和其他统计资料来评估员工的工作表现和绩效。
3.考核评估：根据考核指标和标准，进行量化和定性的评估，给出评估结果。
4.结果反应：向员工及时反应考核结果，并进行必要的解释和讨论，以提高考核的透明性和公正性。
5.总结和调整：定期总结考核经验，根据实际情况进行调整和优化。
2023年财务工作考核细则7篇
2023年财务工作考核细则7篇第1篇示例：2023年财务工作考核细则一、考核目的财务工作考核是企业对财务部门工作绩效的定期评估和激励机制，是激发财务人员工作积极性和推动企业发展的重要手段。
2023年财务工作考核旨在进一步提高财务团队的绩效水平，确保财务工作顺利开展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、考核对象本次考核对象为全体财务人员，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级别岗位。
三、考核内容1. 业绩考核：包括完成财务报表的及时准确编制、会计账务的处理、成本控制和费用管控等项目的完成情况。
考核重点关注财务目标的达成程度。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等方面的表现。
考核重点关注员工的工作态度和团队协作能力。
3. 创新能力：包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。
考核重点关注员工的创新意识和实际表现。
4. 学习能力：包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身的专业技能和综合素质的表现。
考核重点关注员工的学习态度和学习效果。
四、考核方法1. 自评：每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。
2. 部门经理评定：部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。
3. 绩效面谈：部门经理与下属进行一对一的绩效面谈，详细讨论员工的工作表现、优缺点、改进建议等内容，达成共识。
4. 考核结果汇总：汇总各员工的自评、部门经理评定、绩效面谈记录，形成最终的绩效考核结果。
五、考核标准1. 优秀：各项考核内容均达到或超过考核标准，为部门和企业发展做出了显著贡献，综合评分90分以上。
3. 合格：各项考核内容基本达到考核标准，但仍有不足之处，综合评分70-79分。
六、考核结果处理1. 优秀员工将给予适当奖励和激励，包括提升岗位职级、加薪晋升、表彰奖励等。
2. 良好员工将得到部门经理的肯定和鼓励，鼓励继续发挥优点、改进不足。
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核事业单位财务工作是一个复杂的系统工程，需要财务人员具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
为了提高财务人员的专业素质和工作水平，进行年度考核是必不可少的。
一、考核目标1.评价财务人员的专业素质和工作能力，了解其在财务管理、财务分析、会计核算等方面的能力水平。
2.评估财务人员的工作态度和工作效果，了解其在工作中的执行情况和工作成果。
3.发现财务人员工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进个人和组织发展。
二、考核内容1.财务管理能力：主要考核财务人员在财务规划、预算管理、资产管理、成本控制等方面的能力，包括项目立项和资金运作能力。
2.财务分析能力：主要考核财务人员在财务报表分析、财务指标计算和财务风险评估等方面的能力，包括对财务数据的分析和解读能力。
3.会计核算能力：主要考核财务人员在会计制度和会计准则的运用，会计核算和账务处理的规范性和准确性等方面的能力。
4.工作态度和工作效果：主要考核财务人员在工作中的责任心、积极性和主动性，对工作任务的完成情况和工作成果的质量。
三、考核方法1.自评：财务人员根据岗位要求和工作职责，对自己的专业素质和工作能力进行自我评价，明确自身的优点和不足。
2.目标考核：上级领导根据财务人员的具体工作情况和目标要求，给出具体的工作目标，财务人员要按时按质完成，并进行自我评估。
3.现场检查：领导或内部审计人员对财务人员的工作现场进行检查，包括财务台账、账务处理、财务报告等方面的内容，发现问题及时纠正。
4.绩效评估：根据财务人员的工作态度和工作成果，制定相应的绩效评估标准，对其进行评估和考核，形成评分和排名。
5.综合评价：根据上述考核方法得出的评价结果，综合考虑财务人员的自评、目标考核、现场检查和绩效评估等方面的情况，进行最后的综合评价。
四、考核结果与奖惩1.考核结果通知：将考核结果及时通知财务人员，明确其在专业能力和工作态度方面的优点和需要改进的地方，给予表扬和鼓励。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!财务部绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
总公司财务部考核细则
总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。
为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。
财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.完成年度预算目标。
财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。
3.保障公司的资金稳定运作。
财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。
4.成本控制和降低。
财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。
5.风险管理和内部控制。
财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。
二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。
考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。
2.预算执行情况。
考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。
根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。
3.现金流管理情况。
考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。
根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。
4.成本控制和降低情况。
考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。
根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。
5.风险管理和内部控制情况。
考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。
根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。
三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核财务工作是事业单位运行管理的重要组成部分，对事业单位经济效益起着至关重要的作用。
为了确保财务工作的质量，事业单位需要制定财务工作考核细则，并按照细则进行年度考核。
本文将对事业单位财务工作考核细则及年度考核进行探讨。
一、财务工作考核细则（一）考核内容1.核算工作对事业单位核算工作的准确性、规范性和及时性进行考核。
包括：（1）原始凭证的真实性和完整性；（2）会计账簿的正确性和规范性；（3）财务报表的准确性和及时性。
2.预算管理工作（1）编制预算的规范性和合理性；（1）资产登记、清查和盘点的规范性和真实性；（3）资产使用和维护的规范性和有效性。
（2）防范和化解风险的规范性和实效性；（二）考核方法1.定量考核通过数字化考核方法，将每一项工作的质量和效率转化为数量化指标，进行排名和得分。
2.质性考核通过专家主观评价的方式，对每一项工作的质量和效率进行评估，给予相应的等级和得分。
（三）考核标准考核指标应符合本单位的实际情况，同时也要遵循相关法律法规和财务管理规定。
考核等级应根据事业单位的实际情况和考核指标确定，一般分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
二、年度考核一般在年度末进行，不得晚于下一年的6月底。
事业单位应按照考核细则，制定考核方案，并在考核前向各部门进行宣传和培训，确保每个人都知道自己的考核内容和标准。
考核应在规定时间内完成，应对考核结果进行汇总和评估。
3.结果公示考核结果应公示于本单位内部，员工可查阅评估结果，并对自己的不足进行反思和调整。
1.考核结果的评估评估考核结果时，应以考核细则为基础，重点评估各项工作的质量和效率。
考核结果可以作为采取行之有效的管理措施的基础，进一步提高事业单位的经济效益，完善财务管理机制。
总之，制定财务工作考核细则是保证事业单位财务工作的质量和效率的重要手段，年度考核则为此提供了直观有效的评估手段。
因此，事业单位应根据自身实际情况，制定科学合理的考核细则，并通过年度考核的方式不断提高财务管理水平，确保财务工作取得更好的成效。
财务工作考核细则
财务工作考核细则1500字财务工作考核细则一、考核目的财务工作的考核旨在评估员工在财务职责方面的表现和能力，以确定其工作绩效和发展需求，并为员工提供个人成长的机会。
通过财务工作的考核，可以提高员工的工作效率和财务管理水平，从而对组织实现财务目标具有积极的促进作用。
二、考核内容1. 财务数据处理：员工应准确、及时地处理财务数据，包括财务凭证、财务报表、账务记录等，确保数据的准确性和完整性。
2. 财务分析能力：员工应具备一定的财务分析能力，能根据财务数据分析企业的财务状况和业绩情况，并提出相应的建议和改进意见。
3. 预算管理：员工应能有效地参与和管理预算编制和执行，包括制定预算计划、监控预算执行情况、提出预算调整建议等。
4. 成本控制：员工应能有效地参与和控制企业的成本，包括分析成本构成、寻找成本节约的方式和方法、制定成本控制措施等。
5. 税务管理：员工应熟悉税务相关法规和规定，能准确地进行税务申报和税务处理，确保企业的税务合规性。
6. 内部控制：员工应具备一定的内部控制意识和能力，能识别并处理财务风险，确保企业的财务安全和合规性。
7. 团队合作与沟通：员工应具备较强的团队合作和沟通能力，能与其他部门和人员积极合作，共同完成财务工作。
三、考核方法1. 日常绩效考核：通过日常的工作表现和工作质量进行考核，直接上级负责评估员工的日常绩效，包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。
2. 项目考核：根据具体的项目要求和工作目标进行考核，评估员工在项目中的表现和能力，包括任务完成情况、合作能力、问题解决能力等。
3. 财务指标考核：根据企业的财务指标进行考核，评估员工在财务目标实现方面的贡献和能力，包括资产负债表指标、利润表指标、现金流量表指标等。
4. 管理者评估：员工的直接上级负责对其进行评估，评估员工在财务管理方面的表现和能力，包括财务决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、考核标准1. 工作结果：员工应能按时完成工作任务，并保证工作质量。
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财务岗位考核细则一
一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失
损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
财务岗位考核细则二
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。
做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、经常分析。
并及时记帐，按时结帐，如期报帐。
同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。
收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。
对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在上按时编制月度用款计划并上报中心。
及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
8、在国库集中支付软件系统中对支付申请进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案
资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
财务岗位考核细则三
一、财务部门的组织与日常工作
1、财务部的工作岗位设置，人员安排
2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作
1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施
2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作
3、审核会计报表、财务报告
4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：
1、公司财务预算管理
2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项
2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作
3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度
1、负责公司各项费用核算及管理
2、组织公司成本核算及管理
六、负责公司的资金管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷计划
2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调
1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协
助财务总监进行税务畴划。