自考《会议运营管理》总复习资料

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运营管理自考试题及答案

运营管理自考试题及答案

《运营管理》复习题及答案考试题型:一、单项选择题15分二、多项选择题10分三、填空题10分四、名词解释15分五、简答题25分六、论述题20分七、计算题5分第一章绪论一、单项选择题1、有形产品的变换过程通常也称为( B )P2A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程2、无形产品的变换过程有时称为( C ) P3A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是( A )P6A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间4、运营管理的基本问题不包括( D )P9-10A.产出要素管理B.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理5、企业经营活动中的最主要部分是( C )P13A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择6、运营是企业哪项活动的主要环节( B )P15A.增加产值B.创造价值C.提高竞争力D.增加销售额7、企业之间的竞争最终体现在( B )P17A.产品的价格B.运营过程的结果C.资金实力D.行业发展前景二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在(ACDE) P6-8A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、产出要素管理包括的内容有(ABCE ) P9-10A.质量B.时间C.成本D.包装E.服务3、资源要素的管理包括的内容主要有( BCD ) P10-11A.环境要素管理B.信息管理C.人员管理D.物料管理E.成本管理4、运营管理中的决策内容包括( ABD ) P13A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策5、企业经营的基本职能有( ABCDE ) P16A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理6、企业产品和服务的竞争力,很大程度上取决于运作管理的绩效,即( ACDE ) P17A.降低成本B.品种齐全C.控制质量D.保证时间E.服务周到7、下列哪些因素使现代企业面临着一种与过去截然不同的境地( ABCD )P19A.竞争B.技术C.市场需求D.全球化E.领导三、填空题1、运营活动是一个(“投入→变换→产出”)的过程。

会议运营管理山东自考课件

会议运营管理山东自考课件

2、会议议程的作用 确定议题性活动的方式及顺序。 维持会议顺序
3、会议议程安排要求
议程顺序以会议的性质、议题和相关的规则为 顺序。
确定后不得随意更改
4、会议议程、日程和程序的联系与区别
会议议程、会议日程和会议程序都是关于 会议活动先后顺序的安排。
它们之间的区别在于:
会议议程是整个会议活动顺序的总体安排, 但不包括会议期间的辅助活动,其特点是概括、 明了,一旦确定,不得任意改动,凡有2项以 上议题的会议,都应当事先制定议程;
3、会议议程、日程和程序的联系与区别
会议议程、会议日程和会议程序都是关于 会议活动先后顺序的安排。
它们之间的区别在于:
会议议程是整个会议活动顺序的总体安排, 但不包括会议期间的辅助活动,其特点是概括、 明了,一旦确定,不得任意改动,凡有2项以 上议题的会议,都应当事先制定议程;
五、会议时间
会议时间的策划涉及到三个方面问题:一 是会议召开的时间;二是会期的长短,三是时 间限度
❖ 确定会议目标和任务就是要解决为什么开会这 一最基本的问题。只有目标清晰、任务明确,会 议才能发挥应有的功能。
第二节 会议策划的内容
❖一、会议目标 ❖会议目标和任务的作用表现为以下几方面:
➢ 制约会议的议题和议程; ➢ 决定会议的性质; ➢ 影响会议的方式; ➢ 引导会议的结果;
第二节 会议策划的内容
❖议题的作用
1、准确、具体地体现会议的目标,为 目标服务
2、引导和制约会议的发言
四、会议议程 会议的议程是为议事内容和会议的议题活
动所作的程序安排,是必须要遵循的程序。 会议日程是把会议议程规定的各项活动按
单位时间具体落实安排,它不仅细化围绕会议 议题的全部活动,还包括会议过程中其他的辅 助活动,如聚餐、参观、考察、娱乐等等。

运营管理自考试题及答案

运营管理自考试题及答案

运营管理复习套题汇总〔附答案〕选择:1.人们习惯把提供有形产品的活动称为〔〕A.制造型生产B.效劳型运作C.转化过程D.输出产品2.哪一项为哪一项生产过程的组成局部?〔〕A.产品销售过程B.产品设计过程C.物料运输过程D.根本工艺过程3.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是〔〕A.品种数量多B.资本密集C.设备柔性较低D.只能停产检修4.汽车制造是由多种零部件组装成一种产品的〔〕A.连续型生产B.离散型生产C.工程式生产D.单件生产5.通用性强、标准化程度高,有广泛用户的产品的生产往往是〔〕A.备货型生产B.订货型生产C.流程式生产D.加工装配式生产6.专用性强、非标准的产品的生产往往是〔〕A.备货型生产B.订货型生产C.流程式生产D.加工装配式生产7.生产品种单一,产量大,生产重复程度高的生产是〔〕A.精益生产B.大量生产C.成批生产D.单件生产8.属于大量生产运作是〔〕A.学校教育B.三峡大坝C.奥运会D.飞机制造9.大量生产一般〔〕A.生产重复性小B.柔性高C.生产品种单一D.管理工作复杂10.汽车冲模厂的模具生产是典型的〔〕A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.备货生产11.科学管理原理的创始人是〔〕A.泰勒B.福特C.甘特D.梅奥12.属于生产运营系统的有〔〕A.饭店B.汽车制造厂C.电影院D.车辆修理13.科学管理原理产生于〔〕A.20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪70年代14.运作方式开展的主流是〔〕A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.多品种小批量生产D.自动化生产15.资源集成的根底是〔〕A.信息集成B.功能集成C.业务流程重组D.供给链16.运营策略在整个企业战略中处于〔〕A.公司战略层B.经营单位战略层C.职能战略层D.最高战略层17.影响竞争力的主要因素是TQCF,其中的"F〞是指〔〕A.交货期B.质量C.本钱D.制造柔性18.在多数行业中,影响竞争力的主要因素是TQCF,其中"T〞是指〔〕A.交货期B.质量C.本钱D.制造柔性19.受生产工人比重大小的影响,反映人员构造合理程度的是〔〕A.全员劳动生产率B.生产工人劳动生产率C.非生产工人劳动生产率D.动态生产率20.反映不同时期生产率变化的是〔〕A.静态生产率B.动态生产率C.平均生产率D.绝对生产率21.以下是关于企业生产率的表述,错误的选项是〔〕A.生产率是由全系统各要素共同作用的综合结果B.人的因素对生产率没有影响C.产品的批量会影响生产率D.产品本身的设计水平会影响生产率22.德鲁克认为影响生产力的最重要的因素是〔〕A.时间B.知识C.流程组合D.协调程度23.提高生产率的外部要素有〔〕A.工厂布置B.生产方案C.作业测定D.有效的培训设施24.企业部方法是提高生产率的直接方法和途径。

2016年 会议运营管理复习资料

2016年 会议运营管理复习资料

会议运营管理复习资料单项选择题:1*18=18分填空题:1*10=10分名词解释:3*4=12分简答题:6*5=30分论述题:15*2=30分一、选择题1、congress:指普通大会、政治性的代表大会或专业人员代表大会,Panel 专题研讨会。

要求有两位甚至更多的发言人讲述其观点,发言人和与会者一起进行充分的讨论,convention:大型会议。

conference:专业性会议,forum:论坛,s ession:一届会议。

2、注册台:设置在大厅,用于与会者进行注册(报到)和缴费。

存储区:存放会议用品、会议资料等3、会议室的布置:中空圆(正方,多边)形:规格较高、与的身份都重要的讨论会。

中空椭圆(长方)形:但体现出主次之分。

宴会形:用于与酒会、饮食结合在一起的会议。

4、会议专业活动:大会报告、分组会报告、张贴报告、专业参观5、话筒:主持人使用台式固定话筒,演讲人使用小型无线话筒,提问话筒采用无线话筒和立式固定话筒。

视听设备:6、最终程序和会议指南:会议日程安排、会议内容摘要、当地交通安排表、参加会议者名单(住房安排表)7、会议名卡:胸卡、挂卡、IC卡8、会议午餐:统一安排,自助餐和非酒精饮料9、附设展览对会议主办者的好处:增加会议收入;对与会者的好处:看到新产品,了解专业、行业的产品发展情况;对参展商的好处:从而获得的商机。

10、PCO的收费方式:包价式,基本费+参会者人头费,参会者人头费,按小时收费11、会议局可以是以政府机构,也可以是一个非官方机构或半官方机构。

会议局的特点:非营利性、中立性、以会议客户为中心。

12、国际社团会议审批时限:省部级,提前8-12个月申请报批;国务院,提前12个月13、会议开幕式安排:在会议正式开始前一天的晚上,也可以安排在会议正式开始的第一天上午;地点取决于会议代表的人数14、欢迎招待会(宴会)的安排:正式前一天晚上或正式开始的第一天晚上,时间可以稍晚一点。

欢送(闭幕)宴会的安排:正式结束的前一天晚上或会议结束的当天晚上15、茶歇:每天安排2次16、餐饮费是会议可变支出中比例最大的一笔费用17、注册费是会议最主要的收入,是决定会议能否做到收支平衡的绝对因素。

会议运营管理

会议运营管理

会议运营管理您的答案:D答案正确答案解析:本题正确答案为D:会议安保服务是为了保证会议正常顺利地召开而进行的一系列工作,工作的规格和内容要根据会议的性质、规模、内容、参加人员的级别等来确定。

二、多项选择题1、会议运营管理中,以下哪些属于会议前的准备工作?(ABCD)A.确定会议议题和主题B.制定会议日程和程序C.选择会议地点和场所D.邀请参会人员并发送邀请函正确答案:ABCD您的答案:ABCD答案正确答案解析:本题正确答案为ABCD:会议前的准备工作包括确定会议议题和主题、制定会议日程和程序、选择会议地点和场所、邀请参会人员并发送邀请函等。

2、会议运营管理中,以下哪些属于会议中的服务工作?(BCD)A.确定会议主题和目标B.提供会议场所和设备C.提供餐饮和住宿服务D.提供交通和安保服务正确答案:BCD您的答案:BCD答案正确答案解析:本题正确答案为BCD:会议中的服务工作包括提供会议场所和设备、提供餐饮和住宿服务、提供交通和安保服务等。

3、以下哪些是会议后的工作?(ACD)A.总结会议效果和成果B.制定会议日程和程序C.整理会议记录和资料D.反馈会议意见和建议正确答案:ACD您的答案:ACD答案正确答案解析:本题正确答案为ACD:会议后的工作包括总结会议效果和成果、整理会议记录和资料、反馈会议意见和建议等。

4、以下哪些是会议运营管理中需要考虑的因素?(ABCD)A.会议的性质和规模B.参会人员的级别和数量C.会议地点和场所的选择D.会议的安保和服务需求正确答案:ABCD您的答案:ABCD答案正确答案解析:本题正确答案为ABCD:会议运营管理中需要考虑的因素包括会议的性质和规模、参会人员的级别和数量、会议地点和场所的选择、会议的安保和服务需求等。

5、以下哪些是会议程序中需要考虑的内容?(ABCD)A.会议开场白和介绍B.主题演讲和讨论环节C.会议总结和闭幕式D.茶歇和社交活动正确答案:ABCD您的答案:ABCD答案正确答案解析:本题正确答案为ABCD:会议程序中需要考虑的内容包括会议开场白和介绍、主题演讲和讨论环节、会议总结和闭幕式、茶歇和社交活动等。

会议运营管理自考复习资料

会议运营管理自考复习资料

会议运营管理自考复习资料会议运营管理自考复习资料在当今社会,会议已经成为了各个行业中不可或缺的一部分。

无论是企业内部的会议,还是行业间的大型会议,都需要进行精心的组织和管理。

会议运营管理自考复习资料的学习,对于从事会议行业的人员来说,具有重要的意义。

一、会议运营管理的概念和重要性会议运营管理是指对会议进行全面、系统的组织、策划和管理的过程。

它包括会议的前期准备、会议的组织和执行、会议的后期总结等多个环节。

会议运营管理的目的是为了确保会议的顺利进行,达到预期的目标。

会议运营管理的重要性不可忽视。

首先,会议是企业内部沟通交流的重要平台,通过会议可以促进团队合作和信息共享。

其次,会议是企业对外展示形象的重要机会,通过会议可以提升企业的知名度和影响力。

再次,会议是行业交流的重要方式,通过会议可以促进行业内的合作和共同发展。

二、会议运营管理的基本原则1.目标明确:在进行会议运营管理时,首先要明确会议的目标和目的。

只有明确了会议的目标,才能有针对性地进行策划和组织。

2.细致周密:会议运营管理需要考虑到各个环节的细节,包括会议的时间安排、场地选择、人员配备等。

只有做到细致周密,才能确保会议的顺利进行。

3.灵活变通:在会议运营管理中,难免会遇到各种突发情况和问题。

这时候,需要及时做出调整和变通,以应对不同的情况。

4.团队合作:会议运营管理需要多个部门和人员的协作配合。

只有团队合作,才能确保会议的顺利进行。

三、会议运营管理的具体内容1.会议前期准备:在会议前,需要进行各种准备工作,包括确定会议的主题和议程、制定会议的预算和计划、选择会议的场地和设备等。

2.会议组织和执行:在会议期间,需要进行各种组织和执行工作,包括会议的召开、主持和控制、会议资料的准备和分发、会议的记录和整理等。

3.会议后期总结:在会议结束后,需要进行会议的总结和评估工作,包括对会议的效果和成果进行评估、对会议的不足和问题进行总结、对会议的改进和优化提出建议等。

会议运营管理考试复习资料

会议运营管理考试复习资料

会展业职业经理人证书考试--- 《会议运营管理》考试复习资料第一章会议概述第一节会议的概念狭义的会议是指一种围绕特定目标和议题进行的、以口头发言或书面交流为主要方式的、有组织、有计划地群体性商议活动。

(1)会议的针对性(2)会议的规定性。

(3)会议的程序性,广义的会议则包含一切围绕特定目的开展的、使用口头交流方式的群体性活动。

区分广义会议和狭义会议,首先要看会议有无特定的议题。

有目的而无特定议题的活动,如:开幕式、闭幕式、颁奖仪式、开业仪式等,属于广义的会议;二、会议的特征1. 会议是一种围绕特定目标和议题开展的活动2. 会议是一种以口头交流为主要方式、以书面交流、声像交流以及其他交流手段为辅助方式的活动3. 会议是一种群体性的社会交往活动第二节会议的要素要素大致可以分为三类:会议人员要素、会议物质要素和会议形式要素。

会议主体是指主要策划、组织会议的人员,包括主办者、承办者、支持单位、赞助单位和协助单位等。

会议人员的活动决定着会议的效果。

会议的物质要素,是会议顺利进行的必要保证,会议议题是根据会议目标确定并提交会议讨论或解决的具体问题,会议议题处于会议的核心地位。

以议题内容分。

会议议题可以分为政治性工作议题、经济工作议题、外交工作议题、教育工作议题、科技工作议题等等。

以议题来源分。

主要有法定例会议题和非例会议题。

会议名称是指能够概括一次会议的主办单位、参加对象、内容和时间地点等的简短精炼的标题。

会议时间通常包括三个方面:一是会议的起止时间。

二是会议的时间量。

三是会议的周期。

第三节会议的功能作用会议的功能1. 信息交流、传递2. 集思广益、科学决策和管理3. 发扬民主、宣传教育4. 联络感情5.树立形象、产生权威6. 检查、监督第二章会议类型第一节会议类型按会议性质划分1. 法定性会议2. 非法定性会议交流性会议的意图着重于在文化、专业学术及其它方面的交流学习、经验分享,根据会议内容不同,对出席者的要求也各有不同。

会议运营管理复习题及答案

会议运营管理复习题及答案

会议运营管理复习题一、单项选择题1.小型会场内座位安排;常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座;而会议的主持人或会议主席的位置应置于 ..A.接近入口处、正对门 B.远离入口处、背对门C.接近入口处、背对门 D.远离入口处、正对门2.会议设施租用费、场地费等费用;属于哪种会议成本A.会议的时间成本 B.会议的金钱成本C.直接的会议成本 D.效率损失成本3.哪项不属于会议规范的内容 ..A.超过1小时的会议应有书面通知B.部分与会者要准备在会上发言C.必要时请第三方监控;以保证会议质量D.所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责4. 根据统计调查;会议最合适的人数一般为几个A.10-13 B.6-9C.5-7 D.3-55. 会议开场白一般控制在几分钟之内A.1-2分钟 B.2-3分钟C.3-5分钟 D.6-7分钟6.在沟通漏斗中;如果一个人心里想的是100%的东西;别人具体行动时;变为了A.80%B.60%C.40%D.20%7.当决策有限;而决策结果不会对反对者造成消极影响时;适合采用哪种决策方式A.权威决策B.共识决策C.少数服从多数决策D.无异议决策8.哪一种不是正确的倾听方式A.只听自己感兴趣的东西B.保持点头且微笑C.发出一些倾听的声音D.身体前倾9.哪一个不属于会议主持人的责任A.积极发表自己的见解B.营造和谐气氛C.尊重别人;避免出现会中意见一边倒的情况D.保持中立的态度10.解决冲突最理想的方式是A.妥协型B.回避型C.迁就型D.协作型11.对会议记录者的说法错误的是A.会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B.可以起到“和事佬”的作用C.会议记录者是会议中最“简单”的角色D.会议记录者最好由与会者轮流担任12. 面对一些容易滔滔不绝的发言者;主持人不应做的是 ..A.转移说话对象B.尽量缩短其发言时间C.让其最后发言D.采用一带而过的方法13.哪种情况需要开会A.已经按惯例每周聚会 B.你是唯一做决策并知道该如何做的人C.还有比开会更好的办法 D.必须把信息传达给许多人14.哪种措施会导致会议的效率不高A.参会者具有倾听能力B.事先通知出席会议的人C.地点设置在一个开放的会议室内D.选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职15. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议A.会议人数超过10人 B.全体会议C.5—7人的会议 D.3—4人的会议16.下面哪一项不属于有效沟通的原则A.有明确的沟通目标 B.有明确的时间约束C.重视一部分细节 D.努力达成目标17.会议中出现矛盾时;主持人的哪种行为是正确的A.当双方争执时;表达不愉快的情绪B.缩小问题的严重性C.保持中立态度D.阻止双方宣泄;建议冷静后再谈18.对沟通的冰山模式理解错误的是 ..A.大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B.对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C.该模式中包括工作层面和关系层面D.对方真正想说却没说出的内容占到50%~75%19.在选择会址时;检查膳食供应通常使用的方法是 ..A.看菜单 B.打电话询问C.派人去品尝 D.根据以往的经验20.会议记录中漏记的内容可以根据在会后进行补充修正..A.记录员的记忆 B.录音C.与会者的笔记 D.主持人的意图二、多项选择题21.要保证会议在安静的环境中顺利进行就需要考虑以下哪些因素 .. A.会议拥有隔音设施B.谢绝访客参观C.关闭场内的手机、呼机D.调整会场扩音器的音量22.提交会议讨论的文件如涉及有关单位和部门事先要A.进行会商 B.广泛征求意见C.激励 D.由牵头部门提出主要意见23.会议记录的要求包括 ..A.有言必录 B.速度要快C.内容真实 D.资料性强24.对会议筹备方案进行全面审核;审核的内容应包括 ..A.审核会议的议程和内容是否在法定权力或组织权力之内B. 审核主持人的条件是否与会议要求相符C.审核是否已有专人负责对特殊情况作紧急处理D.审核是否有专人负责会议决议整理与处理25. 会议总结的要求是 ..A.有理有据 B.一分为二C.探求办会规律 D.建立规章制度26. 对会议主持人评估的要素包括 ..A.领导能力B.业务水平C.对会议进程的控制能力D.对会议时间的控制能力27.选择恰当的会议地点要综合考虑的因素有 ..A.交通便利 B.会场的大小应与会议规模相符C.良好的设备配置 D.场地租借的成本合理28.大型茶话会、团拜会、宴会可采用 ;此形式比较稳定;易形成轻松和缓气氛..A.星点式B.众星拱月式C.方形D.圆形29.会议签到时发给与会人员的文件一般有A.工作报告B.会议议程C.日程安排D.会议须知30.会场的附属性声像设备包括A.耳机 B.电脑控制的多镜头幻灯C.同声传译 D.立体电视三、简答题31.一个理想的会议场所需要具备哪些条件1在会议时间内可自由使用的场所2隔音效果良好3会场须舒适宽敞4采光通风良好5没有其他干扰源6最好有窗帘;在放投影资料时才能看清楚7安静不嘈杂;空调良好8插座电源及白板、麦克风等要齐全32. 在会议进行过程中提出自己见解有哪几种方式1轮到自己发言时;直接、正面地提出自己的看法2从别人的观点引申;提出自己的看法3综合多个人的观点;提出自己的看法4同意他人的观点5针对别人的观点;提出不同的意见6以设问的形式;提出自己的看法33.会议中经常持消极否定意见的人;会议主持人应采取何种措施(1)理解对方的想法或措施;通过长期激励留住人才..(2)重申会议中各种意见都可以提;但正面的建议更受欢迎..(3)非语言性打断..34.进行有效沟通应遵循何种原则1双方都有明确的沟通目标2有明确的时间约束3注重双方的每一个细节(4)善于倾听对方(5)为达成目标而不断努力四、论述题35.要想成功的安排一次会议;会前都应该进行哪些准备工作1确定是否一定要开会一般来说;一定要召开的会议至少应该符合下列条件中的一个:需要进行信息交换;需要整合不同意见;涉及多方面的工作安排..2会议议程不可太过冗长一般来说;会议的议程是有一定模式的;大多数的会议议程都需要包括主席的开场白、介绍基本情况、自由发言、讨论问题、整合意见、得出结论和会议结束等几个部分..议程确定之后;一定要根据会议的类型把握好会议的长度..3开会地点的安排开会地点的选择要切合会议的内容以及形式;还要注意会议的预算、会议的规模及室温、灯光、噪声等各种因素;而且需要确保与会者的舒适度..4确定合适的开会时间日常的例会最好选择在周二至周四8:00~11:00或14:00~16:00举行;临时例会则要选择与会者都感到方便的时间..会议召开时间的安排要根据与会者的情况来进行;要求一切以与会者为本..5邀请适合参与会议的对象适合参与会议的人员应该符合如下条件:有利于议题的讨论;有利于会议的顺利进行;有利于召集者的意愿..6辅助器材的搭配公司的会议室由于需要长期使用;所以应配有常用的辅助器材;它们主要是一些电子设备:照明设备;扩音设备;投影设备;视听设备..36.请论述会议效率不高的原因及应对措施会议效率不高通常由以下7种原因造成;应做好预防工作;保证会议的高效进行:1时间具体表现:会议安排在即将午餐的时间措施:会议一般应安排在周二至周四上午或是下午两点半之后;避免安排在周一或周五2地点具体表现:会议地点设在经理办公室;致使会议被频繁打断措施:地点尽量设置在一个封闭的会议室内3开会对象的选择具体表现:必须出席会议的人未到;通知来的是一些可有可无的参加者措施:事先通知必须出席会议的人;将出席会议的人分为必须参加者、可以旁听者和可选择参加者几类..4主持人的技能具体表现:会议主持人缺乏影响力措施:选择具有亲和力、影响力的人担任主持人5参会者的技能具体表现:参会者发言混乱措施:参会者一定要具有倾听能力6会议的准备工作具体表现:开会前没有通知与会者相关事宜措施:要提前做好具体的准备工作7开会的原因、目的和结果具体表现:开会的原因、目的和结果不明确措施:在会议举行之前将开会的原因、目的和结果通知所有的参会者五、案例分析题37.“时装秀”方案某服装集团为了开拓夏季服装市场;拟召开一个服装展示会;推出一批夏季新款时装..秘书小李拟了一个方案;内容如下:1.会议名称:“2002XX服装集团夏季时装秀”..2.参加会议人员:上级主管部门领导2人;行业协会代表3人;全国大中型商场总经理或业务经理以及其他客户约150人;主办方领导及工作人员20名..另请模特公司服装表演队若干人..3.会议主持人:XX集团公司负责销售工作的副总经理..4.会议时间:2002年5月18日上午9点30至11点..5.会议程序:来宾签到;发调查表;展示会开幕、上级领导讲话;时装表演;展示活动闭幕、收调查表;发纪念品..6.会议文件:会议通知、邀请函、请柬;签到表、产品意见调查表;服装集团产品介绍资料;订货意向书、购销合同..7.会址:服装集团小礼堂..8.会场布置:蓝色背景帷幕;中心挂服装品牌标识;上方挂展示会标题横幅..搭设T型服装表演台;安排来宾围绕就座..会场外悬挂大型彩色气球及广告条幅..9.会议用品:纸、笔等文具、饮料、照明灯、音响设备、背景音乐资料、足够的椅子、纪念品每人发X X服装集团生产的T恤衫1件 ..10.会务工作:安排提前来的外地来宾在市中心花园大酒店报到、住宿;安排交通车接送来宾;展示会后安排工作午餐..问:试分析案例中的会议方案中需要改进的地方有哪些从秘书小李拟制的这份方案可以看出制定会议方案是一项综合性很强的工作..一个好的会议方案应该是科学、详尽、可行的..会议方案的制定要求高;需要秘书人员不断积累经验并认真细致地做好..小李的方案还有一些需要改进的地方 1会议名称不能使用口语应该用正规的书面语.. “时装秀”应改为“时装展示会”.. 2展示会的目的是打响品牌、开拓市场应请新闻媒体记者到会报道以扩大影响..3会议地点不应设在x x服装集团内部;这既不方便来宾也起不到扩大影响的效果..应该改设在来宾住宿的花园酒店大会议厅..4会议用品中没提及应该准备的用于展示的新款时装样品..六、业务操作题38.背景说明:你是宏远公司行政秘书高叶;下面是行政经理苏明需要你完成的几项工作任务;请按照要求进行完成..便条高叶:公司将于4月在深圳开设一家分公司;现分公司大楼已建成;准备举行竣工典礼..请你完成以下工作并交我审阅:1.说明竣工典礼准备工作的要点;2.设计一份请柬..谢谢..行政经理苏明 2012年3月25日参考答案:1.竣工典礼准备工作的要点:1做好竣工典礼的舆论宣传工作;2准备开幕词、致答词;3拟定典礼程序;4做好来宾邀请工作;5发放请柬;6做好场地布置工作;7做好各种物质准备;8安排接待服务人员;9做好礼品馈赠工作..2.设计一份请柬:请柬×××先生女士:谨定于2007年4月18日上午9时在我公司深圳分公司大楼广场前举行分公司大楼竣工典礼..敬请光临宏远公司二○○六年三月二十六日。

《会议运营管理》课程(课程代码:3878)考试大纲

《会议运营管理》课程(课程代码:3878)考试大纲

附件三:广东省高等教育自学考试《会议运营管理》课程(课程代码:3878)考试大纲目录I.课程性质与设置目的 (1)II.考试内容与考核目标 (2)第一章绪论 (2)第二章会议的市场及其细分 (2)第三章会议产品要素 (2)第四章会议供应机构 (3)第五章会议的申办活动 (3)第六章会议筹备管理 (4)第七章会议现场管理 (4)第八章会议财务管理 (5)第九章会议附设展览的运作 (5)第十章会议评估与会后工作 (5)III.有关说明与实施要求 (6)一、制订大纲的指导思想 (6)二、关于教材与参考书 (6)三、自学方法指导 (6)四、对社会助学的要求 (7)五、关于考试命题的若干规定 (7)IV.附录:题型举例 (8)I.课程性质与设置目的1.课程性质会议运营管理是组织、运作、管理会议的重要手段和方式。

会议运营管理作为会展管理专业的一门专业课程,涉及会议市场、会议产品、供应机构等基本要素,会议的申办、筹备管理、现场管理、财务管理、附设展览、后续评估等相关方面的理论和实践内容。

本课程内容是会展管理专业知识体系的一部分,也是会展管理专业学生专业素养能力培养目标的一部分。

2.课程所处的地位会展是会议、展览等集体性活动的简称,会议是会展的重要组成部分,也是会展经济的主要发展形式,与展览共同构成会展管理专业的两大核心要素。

本课程所涉及的会议市场、会议产品、供应机构等基本要素,和展览运营管理有着相对一致的规律,是会展管理的普遍基础,而会议的申办、筹备管理、现场管理、财务管理、附设展览、后续评估等相关方面的内容则具有自身的特点,所以会议运营管理既作为会展管理专业的一门独立专业课程,又是其他相关课程(如会展场馆经营与管理、会议酒店管理、会展客户关系管理等)的基础。

3.课程要求通过本课程的学习,应考者应掌握会议的基本概念和特征、会议细分市场类型、会议产品的主要构成要素与供应机构、社团组织会议的申办、企业会议的竞标、会议在筹备、现场等不同阶段的管理内容和重点、会议财务管理、附设展览运作、会议评估等方面内容。

自考《会议运营管理系统》总复习资料

自考《会议运营管理系统》总复习资料

第一章绪论会议的定义:会议是指三人以上的群体为了研究问题、交流信息、获取知识、统一思想等目的中的一个或者数个而在特定的时间聚集在特定的地点、围绕一定的主题、按照一定的规则所进行的演讲、发言、讲解、讨论、商议、交流等行为从而集思广益、达成一定结论的活动。

会议的特征一个可以称作为会议的活动必须具备下列特征:1,有明确的目的2,有明确的主题和各种议题3,有一定的结果4,人数不少于三人5,有主持人6,遵循一定的规则7,是一种短暂性的行为会议的本质属性1,会议的信息性会议的最本质的属性就是信息传递、信息交流与信息创造功能。

2,会议的社会性会议是一种社会活动会议的社会性正是电视会议、电话会议、网络会议等无法取代一般会议的根本原因所在。

3,会议的积聚性会议会带来人流、信息流、物流和资金流的积聚。

ICCA统计国际会议的标准1,固定性会议2,至少3个国家轮流举行3,与会人数至少50人UIA统计国际会议的标准1,与会人数至少300人。

2,国外人士占与会人数40%以上。

3,与会者来自至少5个国家4,会期至少3天中国国际会议推展社团组织为国际会议确定的标准:1,参加会议的国家(含主办国)至少在两国以上2,与会人数需达50人以上3,外国与会人数需占与会人数20%以上4,以年会、展览或奖励旅游形式均可。

我国的国际会议标准按我国有关文件的规定,国际会议是指来自3个或3个以上的国家和地区(不含港澳台地区)的代表参加、以交流为主要目的研讨会、报告会、交流会、论坛以及国际组织的行政会议,而对参加会议的国外代表人数和时间长短没有具体的要求,这就可以认为是我国衡量国际会议的标准。

凡参加国家或地区数或来自国外的与会者人数占出席会议总人数的比例达不到国际会议标准的会议均称国内会议。

按会议的主办者来划分会议可分为:1,社团会议2,企业会议3,政府会议4,教育会议会议的作用1,会议可以传递、交流并创造信息会议所带来和创造的信息(知识、观念、思想等)首先使会议目的地受益。

会议运营管理复习资料

会议运营管理复习资料

会议运营管理复习资料1、各类会议的英文表达、特征、本质属性、会场布置风格(做的笔记)。

P2~6各类会议的英文表达:Congress—指普通大会、政治性的代表大会或专业人员代表大会。

Convention—大型会议。

Conference—专业性会议。

Symposium—专题研讨性会议。

Forum—论坛。

Session—届会议。

Workshop—专题讨论会(工作坊)。

Seminar—研修会。

Panel—专题研讨会。

Colloquium—非正式研讨会。

Training courses—培训课程。

Lecture—讲座。

Meeting—会议。

Summit—峰会Fair—集市,展览会Exhibition—展览会Exposition—博览会Plenary—全体会议会议的特征:(1)有明确的目的。

(2)明确主题和议题。

(3)有一定结果。

(4)至少3人。

(5)有主持人。

(6)遵循一定规则。

(7)短暂性行为。

会议的本质属性:(1)信息性(2)社会性(3)积聚性会场布置风格(模式):(1)礼堂式(剧院式)(2)教室式(3)全围式(4)半围式(5)分散式2、会议产业的特征。

(做的笔记)(1)属朝阳产业(2)以文化为其基本内涵(3)与旅游业密切相关(4)具有带动性3、PCO含义、收费方式、作用。

P112PCO含义:专业会议组织者,英文全称Professional Conference Organizer,是指通过为客户组织、经办会议而获取收入的专业的会议组织机构。

收费方式:(1)包价式(2)基本费+参会者人头费(3)参会者人头费(4)按小时收费作用:会议主办者的顾问/参谋(专业);会议主办者的助手(专业);会议业的龙头。

4、会议申办机构、申办时费用。

P148~150会议申办机构:(1)组织委员会(organizing committee),是申办活动中的最高组织形式,是会议最重要的领导机构。

(2)程序委员会(program committee)负责申办活动中的全部专业问题(3)会议秘书处。

《会议运营管理》复习资料2019

《会议运营管理》复习资料2019

第一章绪论一、会议的特征【简答题】P3(1)有明确的目的(2)有明确的主题和各种议题(3)有一定的结果(4)人数不少于三人(5)有主持人(6)遵循一定的规则(7)是一种短暂性的行为二、会议的本质属性【选择题】P5(1)会议的信息性:会议的最本质的属性就是信息传递、信息交流与信息创造功能。

(2)会议的社会性:会议的社会性正是电视会议、电话会议、网络会议等无法取代一般会议的根本原因所在。

(3)会议的积聚性:会议会带来人流、信息流、物流和资金流的积聚。

三、SeSSiOn —届会议【选择题】P7四、国内会议【名词解释】P8凡参加国家或地区数或来自国外的与会者人数占出席会议总人数的比例达不到国际会议标准的会议均称国内会议五、会议的作用【填空简答】(1)传递、交流并创造信息(2)给所在城市或国家的会议业带来直接收益(3)给所在城市或国家的旅游业、商业等服务业带来间接收益(4)提升会议目的地的知名度(5)促进目的地的建设和经济发展(6)会议是社会民主的重要手段(7)帮助人们消除隔阂、促进和平(8)促进目的地社会文明程度的提高第二章会议市场一、社团会议市场类型【简答题】P23(1)年会:年会是几乎每个社团不可或缺的会议,它是社团存在的象征,它是会员聚集的方式。

(2)地区年会:一个全国性的社团在各个地区的分会也会举行年会,只是规模较小,会期较短。

(3)理事会和委员会会议:社团理事会和委员会成员往往定期召开会议,人数视社团大小从10 人至200 人不等。

(4)专业性会议和专题讨论会:这种会议往往需要一个大的会议室和若干个小会议室。

(5)专题(学术)研讨会议,研修会(6)培训课程(7)其他会议二.社团会议的特点【单选简答,注意与企业会议特点对比记忆】1. 会议举办频率有规律2. 大会筹备时间长3. 会员自愿参加4. 与会者常常带有陪同人员5. 会议节目内容和社会活动很重要6. 会议主办者事先并不很清楚与会者的具体情况(2013,2015单选)7. 会议地点经常变换8. 会议人数确定的比较晚9. 会议组织者通常不直接与会议供应商接触三、社团会议市场与企业会议市场的比较【论述题】P36-37 所谓会议市场,对会议服务企业而言,是指那些主办会议的机构所组成的客户群体;对会议组织者而言,是指参加会议的人们所组成的消费群体。

会议运营管理真题及答案

会议运营管理真题及答案

会议运营管理真题及答案一、会议运营管理的概念及重要性会议运营管理是指对会议活动进行全面规划、组织、实施和监督的过程。

在现代社会中,会议作为一种重要的沟通和交流方式,扮演着至关重要的角色。

良好的会议运营管理可以确保会议的顺利进行,提高会议的效率和质量,进而对组织的发展产生积极的影响。

二、会议运营管理的要素及阶段1. 会议运营管理的要素会议运营管理包括以下要素:•会议规划:确定会议的目标、内容、参会人员、时间地点等,制定详细的会议策划方案。

•会议组织:根据会议策划方案,组织会议所需的人力、物力等资源,制定会议的组织架构。

•会议实施:按照会议策划方案和组织架构,组织会议的各项活动,确保会议的顺利进行。

•会议评估:对会议的组织和实施进行评估,总结经验教训,为下次会议提供参考。

2. 会议运营管理的阶段会议运营管理一般可分为如下阶段:•前期准备阶段:确定会议的目标和策划方案,制定详细的组织计划。

•会前组织阶段:根据组织计划,组建会议组织委员会,明确各个岗位的职责和任务。

•会中实施阶段:会议的召开、演讲、座谈、讨论等活动的具体实施。

•会后评估阶段:对会议的组织和实施进行评估,总结经验教训。

三、会议运营管理的影响因素会议运营管理受到多个因素的影响,主要包括以下几个方面:•会议主题:会议主题的特点和复杂程度会对会议运营管理的工作量和难度产生影响。

•会议规模:会议规模的大小直接关系到会议运营管理所需要的资源投入和组织安排。

•会议参与者:会议参与者的人数和背景多样性会对会议的组织和实施产生影响。

•会议场地:会议场地的设施和环境状况对会议的进行和参与者的体验产生影响。

•会议预算:会议预算决定了会议运营管理的资源投入和各项活动的开展程度。

•时间安排:合理的时间安排可以提高会议的效率,有利于会议的顺利进行。

四、会议运营管理的常见问题及解决方法1. 会议策划不合理会议策划不合理可能导致会议流程混乱、内容冗杂,影响会议的效果。

全国2023年4月自考《运营管理》试题及答案

全国2023年4月自考《运营管理》试题及答案

全国2023年4月自考《运营管理》试题
及答案
试题一
1. 什么是运营管理?
答案:
运营管理是指在组织内部进行资源的有效整合和协调,以实现组织目标的管理活动。

它包括生产计划、物料管理、生产控制、质量控制等多个方面。

2. 运营管理的主要目标是什么?
答案:
运营管理的主要目标是提高组织的运作效率和效益,实现生产过程的优化和产品质量的提升,以满足市场需求并增加利润。

试题二
1. 什么是供应链管理?
答案:
供应链管理是指对整个供应链进行协调和优化的管理活动。

它包括供应商选择和管理、物料采购和供应、生产计划和调度、物流运输等环节。

2. 供应链管理的重要性是什么?
答案:
供应链管理的重要性在于它能够帮助企业降低成本、提高效率和服务水平,同时也能够增加企业在市场竞争中的优势,实现可持续发展。

试题三
1. 什么是质量管理?
答案:
质量管理是指通过制定和执行一系列质量控制措施,以确保产品或服务符合预期质量要求的管理活动。

它包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。

2. 质量管理的目的是什么?
答案:
质量管理的目的是提高产品或服务的质量,满足客户需求,增加客户满意度,并通过持续改进来提高组织的竞争力。

以上是全国2023年4月自考《运营管理》试题及答案的一部分。

更多试题和答案请参考相关教材和考试准备资料。

注:本文档中的试题及答案仅供参考,具体以考试时的出题和标准答案为准。

会议运营管理考试复习资料.

会议运营管理考试复习资料.

会展业职业经理人证书考试---《会议运营管理》考试复习资料第一章会议概述第一节会议的概念狭义的会议是指一种围绕特定目标和议题进行的、以口头发言或书面交流为主要方式的、有组织、有计划地群体性商议活动。

(1)会议的针对性(2)会议的规定性。

(3)会议的程序性,广义的会议则包含一切围绕特定目的开展的、使用口头交流方式的群体性活动。

区分广义会议和狭义会议,首先要看会议有无特定的议题。

有目的而无特定议题的活动,如:开幕式、闭幕式、颁奖仪式、开业仪式等,属于广义的会议;二、会议的特征1.会议是一种围绕特定目标和议题开展的活动2.会议是一种以口头交流为主要方式、以书面交流、声像交流以及其他交流手段为辅助方式的活动3.会议是一种群体性的社会交往活动第二节会议的要素要素大致可以分为三类:会议人员要素、会议物质要素和会议形式要素。

会议主体是指主要策划、组织会议的人员,包括主办者、承办者、支持单位、赞助单位和协助单位等。

会议人员的活动决定着会议的效果。

会议的物质要素,是会议顺利进行的必要保证,会议议题是根据会议目标确定并提交会议讨论或解决的具体问题,会议议题处于会议的核心地位。

以议题内容分。

会议议题可以分为政治性工作议题、经济工作议题、外交工作议题、教育工作议题、科技工作议题等等。

以议题来源分。

主要有法定例会议题和非例会议题。

会议名称是指能够概括一次会议的主办单位、参加对象、内容和时间地点等的简短精炼的标题。

会议时间通常包括三个方面:一是会议的起止时间。

二是会议的时间量。

三是会议的周期。

第三节会议的功能作用1.信息交流、传递2.集思广益、科学决策和管理3.发扬民主、宣传教育4.联络感情5.树立形象、产生权威6.检查、监督第二章会议类型第一节会议类型按会议性质划分1.法定性会议2.非法定性会议交流性会议的意图着重于在文化、专业学术及其它方面的交流学习、经验分享,根据会议内容不同,对出席者的要求也各有不同。

法定代表性会议(也称立法性会议)协会类会议在会议市场中占有相当重要的位置。

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第一章绪论会议的定义:会议是指三人以上的群体为了研究问题、交流信息、获取知识、统一思想等目的中的一个或者数个而在特定的时间聚集在特定的地点、围绕一定的主题、按照一定的规则所进行的演讲、发言、讲解、讨论、商议、交流等行为从而集思广益、达成一定结论的活动。

会议的特征一个可以称作为会议的活动必须具备下列特征:1,有明确的目的2,有明确的主题和各种议题3,有一定的结果4,人数不少于三人5,有主持人6,遵循一定的规则7,是一种短暂性的行为会议的本质属性1,会议的信息性会议的最本质的属性就是信息传递、信息交流与信息创造功能。

2,会议的社会性会议是一种社会活动会议的社会性正是电视会议、会议、网络会议等无法取代一般会议的根本原因所在。

3,会议的积聚性会议会带来人流、信息流、物流和资金流的积聚。

ICCA统计国际会议的标准1,固定性会议2,至少3个轮流举行3,与会人数至少50人UIA统计国际会议的标准1,与会人数至少300人。

2,国外人士占与会人数40%以上。

3,与会者来自至少5个4,会期至少3天中国国际会议推展社团组织为国际会议确定的标准:1,参加会议的(含主办国)至少在两国以上2,与会人数需达50人以上3,外国与会人数需占与会人数20%以上4,以年会、展览或奖励旅游形式均可。

我国的国际会议标准按我国有关文件的规定,国际会议是指来自3个或3个以上的和地区(不含港澳台地区)的代表参加、以交流为主要目的研讨会、报告会、交流会、论坛以及国际组织的行政会议,而对参加会议的国外代表人数和时间长短没有具体的要求,这就可以认为是我国衡量国际会议的标准。

凡参加或地区数或来自国外的与会者人数占出席会议总人数的比例达不到国际会议标准的会议均称国会议。

按会议的主办者来划分会议可分为:1,社团会议2,企业会议3,政府会议4,教育会议会议的作用1,会议可以传递、交流并创造信息会议所带来和创造的信息(知识、观念、思想等)首先使会议目的地受益。

2,会议经所在城市或的会议产业带来直接收益。

会议中心或会议宾馆和会议主办者及直接为会议服务的PCO首先获得直接收益。

3,会议为所在城市或的旅游业、商业服务业带来间接收益。

4,会议可能提升会议目的地的知名度。

5,会议可以促进会议目的地的建设和经济发展。

6,会议是社会民主的重要手段。

7,会议可以帮助人们消除隔阂、促进和平。

8,会议可以促进会议目的地社会文明程度的提高。

第二章会议市场会议市场:所谓会议市场,是对会议服务企业而言的,指那些主办会议的机构和参加会议的人们所组成的消费群体。

按照会议的主办者可以对会议市场进行如下细分:1,社团会议市场2,企业会议市场3,政府会议市场4,工会会议市场5,教育会议市场6,宗教会议市场社团会议市场社团是指具有共同兴趣、爱好或目标的人群所组成、为实现成员的共同目标、按照其章程开展活动的非营利性社会团体组织。

世界上国际性的社团数不胜数,仅列入UIA出版物《国际组织年鉴》(yearbook of international organizations)的国际性的社团就达4.9万个。

据统计,中国科协系统所属的各个机构每年组织的国会议就有上万个。

对于各种社团来说,会议极其重要,因为会议是其重要的收入来源。

社团会议的类型1,年会年会是几乎每个社团不可或缺的会议,它是社团存在的象征,它是会员聚集的式。

典型的年会包括全体会员都可以参加的大会和一些小型会议。

多年会都会与相关的会议附设展览一起举行。

展位费是年会收入的重要组成部分。

2,地区年会一个全国性的社团在各个地区的分会也会举行年会,只是规模较小,会期较短。

3,理事会和委员会会议社团理事会和委员会成员往往定期召开会议,人数视社团大小从10人至200人不等。

这种会议不一定在社团总部所在城市召开,常常在有吸引力的地(如风景旅游城市、度假胜地、历史文化名城)举行,以鼓励理事会成员参加。

4,专业性会议和专题讨论会这种会议往往需要一个大的会议室和若干个小会议室。

5,专题(学术)研讨会议,研修会6,培训课程7,其他会议社团会议的特点1,会议举办频率有规律2,大会筹备时间长3,会员自愿参加4,与会者常常带有陪同人员5,会议节目容和社会活动很重要6,会议主办者事先并不很清楚与会者的具体情况7,会议地点经常变换8,会议人数确定得比较晚9,会议组织者通常不直接与会议供应商接触。

社团会议的平均会期社团会议的平均会期最常见的是3天,其次是4天,再次是2天,第四是5天,平均会期1天和超过5天的就很少见了。

不管对种会议,会议室的数量、大小、质量,食品服务质量,可协商的餐饮与房间价格都是社团会议策划者在选择会议中心或宾馆时所考虑的最重要的三大因素。

如找到社团及其会议1,国际性的社团可以从UIA的出版物或中寻找,当然也可以借助Yahoo、Google和百度等搜索引擎寻找。

2,UIA出版物《国际组织年鉴》(YEAR OF INTERNATIONAL ORGANIZATIONS)是寻找国际性社团的理想去处。

3,中国全国性的社团、跨省(自治区、直辖市)社团以及涉外(港澳台)社团可以从民政部的社团登记处查找。

4,地区性的社团可以通过各地民政部门的社团登记处寻找。

5,也可以通过各类搜索引擎搜寻。

UIA的出版物《国际会议日历》(International Congress Calendar)是寻找国际会议尤其是社团国际会议的重要途径。

企业会议的类型1,新产品推介会这是企业很重要的会议,它直接关系到企业生意的好坏。

2,销售会议企业召开销售会议的目的主要是总结销售工作的经验教训,鼓舞销售人员的士气,或者为即将举行的新产品发布会作准备。

3,管理会议4,培训课程培训会议的人数大多在35人左右,10-20人也较多,一般不超过50人,持续时间1-3天。

5,专业/技术大会6,股东会议7,学术的研讨会8,奖励旅行奖励会议对会议的地点有着特殊的要求。

企业会议的特点1,会议举行频率多无规律除了年度股东大会、年度销售会议和奖励旅游会议的频率较有规律(一般是一年一次)外,其他类型的企业会议基本没有什么规律,主要根据企业需要而定。

2,会议筹备时间较短3,有关员工心须参加会议4,会议人数确定早5,不需要通过促销吸引人们参加6,没有各种委员会7,会议组织者事先就了解与会者的具体情况8,会议资金由企业全额支付。

企业会议的会期较多的企业会议(如管理会议、股东会议)1天就开好了。

少数企业会议(如奖励旅游会议)可能持续5天甚至更多,但多数企业会议的会期是3天。

企业会议策划者在选择会议中心或宾馆时所考虑的最重要的三大因素是:食品服务质量会议室的数量、大小、质量可协商的餐饮与房间价格,与社团会议策划者基本相同,只是前两个因素调换了次序。

奖励旅游会议策划者在选择会议中心或宾馆时所考虑的最重要的三大因素是:休闲娱乐设施当地气候观光景点和文化资源等吸引物,与社团会议策划者和企业其他会议策划者完全不同。

如找到到企业会议查黄页号薄,然后一家一家企业打或上门推销,这也会找到一些企业会议,但效率太低。

最好的办法是让开会的企业来找你。

可以在大企业喜欢看的媒体或会展专业媒体上刊登广告或作宣传。

社团会议市场与企业会议市场的比较社团会议和企业会议是会议市场中最重要的两市场。

从会议数量来说,企业会议所占的市场份额比社团会议大得多,从会议总人数比较,参加企业会议的总人数也比参加社团会议总人数要多得多。

从会议的总花费上来说,社团会议所占的市场份额要比企业会议大得多,前者是后者的一倍还要多,出现这种现象的原因通常是社团会议的举办时间比较长,会议期间安排的各种活动也比较多。

由此可见,对会展公司和会议宾馆来说,争取到一个社团会议比争取到好几个企业会议的收益都要大。

教育/研究机构会议市场通常各个的教育机构和研究机构是紧密相关的,因此不管是二者中的哪一举办会议,往往都会有另一的人参加。

这个会议市场的消费能力虽然不是很强,但其举行会议的时间却很好,很多是在夏季,正是会议市场的淡季,正好可以补充会议客源。

政府会议市场政府会议的类型:1,代表大会2,全体大会3,培训会议4,咨询会政府会议的参加对象1,政府官员2,政治活动家3,官和半官组织成员4,超组织(如联合国、世界卫生组织等)5,政治党派党员6,工会组织7,专家、学者政府会议的特点1,会议筹备时间短2,会议筹备过程政治色彩浓厚(如会议地点的选择、会议服务等)3,会议的目的往往是磋商问题、作决策或传达、贯彻上级指示4,一般不需要社交节目5,公款支付会议的费用6,会议特别讲究规格宗教会议市场宗教会议市场是一个很好的市场,因为它一般不与社团会议、企业会议或政府会议在时间上发生冲突,由于与会者大多是自费参加,宗教团体对价格很在意,会议策划者往往选择会议淡季或平季、每中会议中心或宾馆接待会议较少的日子(如末)召开会议。

会议市场的统计分析国际社团联盟对进入其国际大会日历(INTERNATIONAL CONGRESS CALENDAR)的与会者涉及180个的9400个会议活动进行了统计分析,得出很多有用的数据:统计显示,超过63%的会议之人数在500人以下,这说明那些比较小的会议目的地有很大的机会获得举办的机会。

会议的平均会期所统计会议的平均会期是3.8天。

会议活动的旺季是9月份、10月份、5月份和6月份,这4个月的会议活动占了全年会议活动总数的50%强。

淡季是1月份、2月份和12月份。

但12月份和1月份却是中国企业会议的高峰期。

人们举办会议的目的1,树立、提高自己的学术地位2,促进行业的信息交流,跟上不断前进的现代技术3,保持正确的销售目标4,培养团队精神5,激励和奖励优秀员工6,开发人力资源,提高员工素质7,营利8,贯彻精神与统一思想9,沟通、管理和决策10 沟通思想,商讨、解决问题,寻求合作。

11,公关关系需要12, 传播教义13,扩大城市的知名度,树立城市的形象不同类型的会议举办者具有不同的目的,有时,人们召开会议的目的可能同时具有以上两个或数个。

人们参加会议的目的了解人们参加会议的目的,对于从事会议工作的人非常重要。

因为会议服务与管理工作的主要目标就是帮助与会者实现参加会议的目的。

正式目的:进行信息交流,启迪智慧、开拓思路,满足决策需要,谋求集体利益,接受继续教育。

非正式目的:显示身份、地位、名望,促进事业发展,寻求职业机会,获取同行承认,与人交往、旅游。

第三章会议产品要素会议产品就是指参加者从会议所得到的信息、服务、物质等面的东西。

它属于服务性的产品,与一般的物质性产品有很大的不同。

会议主题与议题会议议题是围绕会议主题而设立的一个拟讨论的问题,它是会议主题的具体化。

一般来说,一个会议只有一个主题,但议题可以有若干个。

大型的会议还可以把议题分为主议题几子议题。

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