施工组织设计字体符合文本要求

屋顶杰克小区工程

施工组织设计

班级：建工1405 老师：薛伟

学生：张杰

学号： 201430494

第1章工程编制依据 (3)

1.1 规程、规范： (3)

第2章工程概况 (6)

2.1项目总体简介： (6)

2.2工程特点、施工管理重点、难点： (6)

第3章施工部署 (8)

3.1施工部署原则： (8)

3.2施工总体设想 (9)

3.3管理组织机构 (9)

第4章主要资源配置计划 (12)

4.1 劳动力配备计划 (12)

4.2机械设备配备计划 (13)

第5章主要分部分项工程施工方案 (15)

5.1施工准备 (15)

第6章主要施工资源管理计划 (18)

6.1进度管理计划 (18)

第1章工程编制依据1.1 规程、规范：

表1-1

1.2 标准、图集：表1-2

第2章工程概况

2.1项目总体简介：

表2-1

2.2工程特点、施工管理重点、难点：

2.2.1质量、安全、技术标准要求：

1、加强职工的质量、安全教育教育工作，提高职工的质量、安全意识和自我保护能力，任何机械操作人员必须持证上岗。

2、提高各类人员的工作质量，贯彻执行各级人员的岗位责任制和质量责任制。

3、梁板、楼梯支模时选料要合理，相互间的关系要明确，既要考虑支拆方便又要注意受力合理，防止盲目支拆、乱锯无规、程序颠倒。

4、模板应按模板图支设，不得随意将木方及钢支撑宽度加大。

5、模板要具有足够的强度和刚度，防止出现因砼浇筑而造成爆模、倒踏等现象。

5、模板要按图施工，确保各构件的几何尺寸。

6、模板支设完毕后，要按施工规范验收合格后才进行下道施工。

8、模板施工前由技术人员作好各班组的技术交底工作，确保每一位施工人员明确施工要求及质量标准。

9、作好组织安排工作，明确责任划分，将责任落实到每一个人。

10、如模板安装不牢固，模板变形跑模，出现结构断面尺寸偏差，砼要凿除外，还要着情进行罚款处理。

2.2.2工程的季节性施工影响：

本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：

1）基础挖土方施工阶段；

2）基础结构砼结构施工阶段；

3）主体结构施工阶段；

4）屋面结构施工阶段；

5）水电及设施设备安装施工阶段；

5）装饰装修施工阶段等。

以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量相应较大，总工期内逢2个雨期。其中，主体结构施工阶段经历雨期施工。

2.2.3工程的工期要求：

本工程包含总建筑面积达3353㎡，工期有限、各分部分项交叉施工项目多。如何通过人力、物力、财力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照建设单位的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容（详见工程横道图进度计划表）

2.2.4工程的技术难点：

1.在基础施工时应注意防止基底土质曝晒或受水浸泡，以免增加地基土的胀缩变形和降低地基承载力，基础施工应采取快速作业，及时封闭基坑。

2.周围建筑物较多，且涉及较多市政管网，基础施工时应注意对相邻建（构）筑物及地上、下管网（线）的保护。

3.由于本建筑物用途多样涉及管线较多需做好各种管线预埋洞口。

4.又由于周围建筑密集本工程塔吊不易开展施工。

5.本工程局部电梯井筒体等处基础为大体积砼，施工中须采取有效措施和方法，确保无缝施工，并防止砼出现温差收缩裂缝。

5.工程地质、水文地质及周边环境复杂；安装管线、通风空调、综合布线较困难。

6.结构为框支剪力墙结构，转换层大梁钢筋直径大，钢筋密集，特别是节点部位，钢筋绑扎、穿插难度较大；截面尺寸大，自重大，模板支撑体系要采取特殊措施；砼亦属于大体积砼施工。

第3章施工部署

3.1施工部署原则：

本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

3.1.1在空间上的部署原则

在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

3.1.2在资源上的部署原则

根据单位工程施工进度计划编制材料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源需要量计划以确定工地临时设施并为有关职能部门按计划调配供应资源提供依据。劳动力需要量计划是将单位工程施工进度表内所列各施工过程每天所安排的工人人数按工种进行汇总而成，用于劳动力调配和工地生活设施的安排。主要材料需用量计划是将单位工程的各施工过程的工程量，按组成材料的名称、规格、使用时间和消耗、贮备定额分别进行汇总而成，以用于掌握材料的使用、贮备动态，确定仓库堆场面积和组织材料运输。

构件、加工品需要量计划系根据施工图和进度计划编制，主要是为了与构件单位签订供货合同、确定堆场和组织运输等。施工机具计划是根据施工方案和进度计划所确定的机型、数量、使用时间汇总而成，以供设备部门调配和现场道路场地布置之用。

3.2施工总体设想

3.2.1工程项目施工主要目标：

1）质量目标：合格并创市优良工程

2）工期及形象进度：本工程计划开工日期为：2015年5月1日，竣工日期为：2015年10月15日。计划施工工期为160历天。

3）安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。4）环境保护目标：试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。

5）文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。

3.3管理组织机构

3.3.1施工组织协调

一、施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。

建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

二、与监理及设计的配合措施