企业行为方式与目标
业务目标与行为目标
业务目标与行为目标1.引言1.1 概述在当今商业环境中，企业及个人都面临着巨大的竞争压力和不断变化的市场需求。
为了实现长期的成功和可持续发展，制定明确的目标是至关重要的。
然而，仅仅设立目标还不够。
要将目标转化为现实，我们需要进一步将其细化为业务目标和行为目标。
业务目标是指企业或个人追求的具体业务结果或成就。
它们通常与企业的核心业务和利润相关。
例如，一个企业的业务目标可能包括提高销售额、扩大市场份额或降低成本。
这些目标与企业的发展战略密切相关，是推动企业增长和壮大的关键因素。
然而，仅有业务目标不足以完全指导行为和实施。
在现实生活中，我们需要行为目标来支持业务目标的实现。
行为目标是指具体的行动或举措，旨在促使个人或组织朝着业务目标迈进。
行为目标强调实施细节和动作计划，涉及具体的任务、时间表和责任分配。
只有通过行为目标的具体指引，才能更好地驱动行动并取得所需的业务结果。
在本文中，我们将深入探讨业务目标和行为目标的定义、重要性和实施方法。
我们将着重探讨如何制定清晰的业务目标，以及如何通过明确的行为目标来实现这些业务目标。
通过掌握这些关键概念和方法，我们将能够更好地规划、执行和实现我们所设立的目标，从而获得商业上的成功和个人成就。
接下来，我们将首先介绍业务目标的定义和重要性，进而深入讨论行为目标的定义和实施方法。
通过对这两个关键概念的探究，我们将帮助读者更好地理解目标管理的重要性，并能够在实际操作中更加有效地制定和达成自己的目标。
1.2 文章结构本文将分为三个主要部分进行阐述：引言、正文和结论。
下面将对每个部分的内容进行详细描述。
引言部分将对本文所讨论的主题进行概述，并介绍文章的结构和目的。
首先，我们将简要介绍业务目标和行为目标的概念，并解释它们在组织或个人发展中的重要性。
接着，我们将明确本文的目的，即探究业务目标与行为目标之间的关系，并探讨如何实施和达成这些目标。
正文部分将进一步展开对业务目标和行为目标的详细讨论。
企业计划和执行
企业计划和执行企业计划和执行企业计划和执行是指企业在实现战略目标的过程中所制定的计划和实施的行动。
它是企业成功的重要因素之一，能够帮助企业达到预期的目标，并适应市场和竞争的变化。
以下是一个企业计划和执行的范例，以帮助读者更好地理解这个过程。
一、计划阶段1. 目标设定：企业需要明确自己的长期和短期目标，这些目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。
长期目标可以包括市场份额的增长、盈利能力的提高等，短期目标可以包括销售额的增加、产品创新等。
2. 战略规划：企业需要根据自身的资源和优势，选择合适的发展战略。
这可以包括市场细分、产品定位、竞争策略等等。
3. 绩效测量：企业需要建立适当的绩效指标来衡量企业的目标实现情况。
这些指标可以包括收入增长率、市场份额、客户满意度等等。
4. 行动计划：企业需要将战略目标转化为具体的行动计划。
这包括制定详细的计划和时间表，分配资源和责任，并建立监控和反馈机制。
二、执行阶段1. 组织结构：为了实施计划，企业需要建立一个适当的组织架构。
这包括明确的职责和权限，清晰的沟通渠道和决策流程。
2. 资源配置：企业需要合理配置资源，包括资金、人力和技术等。
同时，企业需要确保资源的有效利用，最大限度地提高资源利用效率。
3. 团队建设：企业需要培养和发展一支高效的团队。
这包括招聘和培训合适的人才，建立团队合作和共享知识的文化，激励和激发员工的潜力。
4. 监控和调整：企业需要建立有效的监控机制，以追踪目标的实现情况，并及时调整计划和行动。
这可以通过定期的绩效评估、市场调研和竞争分析等手段来实现。
企业计划和执行是一个复杂而艰巨的任务，需要领导层的支持和承诺，以及全体员工的共同努力。
它需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的执行能力和有效的沟通和协作能力。
只有通过精心的计划和有效的执行，企业才能在市场竞争中取得成功，并实现持续的增长和发展。
在实施计划的过程中，企业还需要灵活应对市场和竞争的变化。
这意味着企业需要不断学习和适应，不断改进和创新。
企业行为策划书3篇
企业行为策划书3篇篇一《企业行为策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进自身的行为，以满足消费者的需求和提高市场竞争力。
本策划书旨在为企业提供一些行为方面的建议和指导，帮助企业更好地适应市场变化，实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业的市场竞争力，增加市场份额。
2. 提升企业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 促进企业内部的沟通与合作，提高团队凝聚力和工作效率。
三、策划内容1. 创新行为（1）鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新奖励机制。
（2）加强与科研机构和高校的合作，开展产学研合作项目。
（3）引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 品牌建设（1）制定品牌战略，明确品牌定位和品牌形象。
（2）加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
（3）注重品牌口碑和用户体验，提高品牌忠诚度。
3. 内部管理（1）优化组织结构，提高管理效率和决策速度。
（2）加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 社会责任（1）制定企业社会责任计划，积极履行社会责任。
（2）关注环境保护和可持续发展，推动绿色生产和消费。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 组织员工培训和宣传，提高员工对策划内容的理解和支持。
3. 定期对策划的实施效果进行评估和调整，确保策划的有效性和适应性。
五、风险评估与应对1. 对策划实施过程中可能出现的风险进行评估，如市场变化、竞争对手反应等。
2. 制定相应的应对措施，如调整策略、加强沟通等，降低风险的影响。
本策划书从创新行为、品牌建设、内部管理和社会责任四个方面为企业提供了一些行为方面的建议和指导。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，选择适合自己的策略和措施，不断提升自身的竞争力和社会形象。
篇二《企业行为策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进自身的行为，以满足消费者的需求和提高市场竞争力。
企业企业的目标及其供求行为
A
R(q)
B
0 q0
Chapter 7：企业、企业的目标及供求行为
q*
(q)
产出 (每年单位)
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利润最大化企业的产量决策
利润润最大化
TR TC 0 或
Q Q Q
MR MC 0 MR MC
Chapter 7：企业、企业的目标及供求行为
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案例：亚马逊网上书店
利润最大化企业对投入的需求
上述条件也可以写为：
MR•MP = w MR•MP＝r 由此可以得到：MP /w = MP /r，将该式倒过来，则： w/MP = r/ MP =MR。
这同样是边际成本等于边际收益的原则。
Chapter 7：企业、企业的目标及供求行为
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生产者剩余
价格
生产者剩余
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企业的本质
威廉森认为，如果某种交易要求其中一方或者双方从 事专门化投资，那么这种交易的交易成本在企业组织 里比较小。一般说来，在市场上，越是与少量的或者 唯一的生产者进行交易，其市场交易成本就会很高。 这时，把市场交易变为企业内部交易，其交易成本就 比较小。另外，当交易涉及到信息的不对称时，市场 交易的交易成本较高。
短期生产者剩余
生产产者剩 PS TR - VC
Chapter 7：企业、企业的目标及供求行为
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生产者剩余
价格
S
P*
生产者剩余
Q*
Chapter 7：企业、企业的目标及供求行为
市场的生产者剩余等于在0和Q*间
位于市场价格以下，市场供给曲线以 上的那部分面积。
D
产量
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企业管理中的目标设定与执行
企业管理中的目标设定与执行在企业管理中，目标设定与执行是至关重要的一环。
正确设定并有效执行目标，是实现企业长期发展和持续竞争优势的关键因素。
本文将探讨企业管理中目标设定与执行的重要性、目标设定的方法及满足执行需求的措施。
一、目标设定的重要性1. 激发员工动力：目标设定为员工提供了明确的方向和动力，引导员工集中精力与资源，进一步增强他们的工作积极性。
2. 对齐企业发展方向：设定明确的目标可以确保企业各个部门在各自工作中都与企业整体发展方向保持一致，避免各自为政或盲目行动的问题。
3. 提高执行效率：目标设定能够帮助企业明确工作重点和关键任务，避免资源的浪费和时间的消耗，从而提高各项工作的执行效率。
二、目标设定的方法1. SMART原则：目标应该具备明确的具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bound）。
2. 与战略对接：目标设定应该与企业的长期战略规划相一致，确保目标的实现与企业愿景和核心价值观相契合。
3. 分解层级：将长期目标分解为中期和短期目标，并对各个层级的目标进行明确描述和分派，以便员工能够更好地理解和履行各自的职责。
三、满足执行需求的措施1. 激励措施：建立激励机制，通过给予奖励、晋升等激励方式，激发员工对目标的积极性和执行力。
2. 沟通与信息共享：加强部门间和员工间的沟通，确保目标的明确传达和共享，有助于减少误解和冲突，提高目标的执行度。
3. 监测与反馈：建立有效的绩效评估体系，全面监测目标的执行情况，并给予及时的反馈和指导，以便及时调整和改进目标的执行。
4. 组织文化建设：培养并倡导一种积极向上、以结果为导向的组织文化，使员工内化目标，奉行卓越执行，从而提高目标实现的准确性和效率。
结语目标设定与执行是企业管理中的核心环节。
企业需要有效地设定目标，保证其具备具体、可衡量、达成、相关和时限这五个特点。
第二章企业行为方式与目标
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第二章企业行为方式与目标
§企业履行社会责任是在组织资源允许的条件下进行的， 随着组织资源的积累，企业社会责任的履行将呈现出从 被动履行到主动履行的特征（Zadek, 2001）。
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第二章企业行为方式与目标
三、公司其他目标
♣ 1932年，美国经济学家伯利（Berle）和明斯（Means） 出版了《现代公司与私有财产》一书，提出著名的“所 有权与控制权相分离”的命题，使传统的以利润最大化 为目标的企业理论受到严峻挑战。
♣ 50年代后期和60年代，企业管理者的多目标模型开始流 行，鲍莫（Baumol，1959）、马瑞斯（Marris，1964） 和威廉姆森（Williamson，1964）分别提出了企业最小 利润约束下的销售收入最大化模型、最小股票价值约束 下的企业增长最大化模型和最小利润约束下的管理者效 用最大化模型。
”。
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第二章企业行为方式与目标
♪ 世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)同步 发布2016年全球大型白色家电市场品牌份额显示：海尔 大型白色家电市场品牌份额第8次蝉联全球第一。同时， 海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别 继续蝉联全球第一。
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第二章企业行为方式与目标
♣ 企业满意利润质疑传统经济学
♨ 当前的正统主流经济学认为，企业在经济活动中必须取 得最大限度的利润，否则就不能在竞争中存在，从而得 出企业目标是“利润最大化”的结论。
♨ 反对理由：
♪ “最优”并不是企业行为的特征。
♪ 现实经济中的均衡状态只能是暂时的而不能是长期的
•面对竞争对手和业界的诟病，格兰仕副总俞尧昌明 确宣称： • “格兰仕的降价目的就是要把一些中小企业在尚 未成熟之前就扼杀在摇篮中。对于那些竞争对手，在 他们错误地理解格兰仕的降价是战术性的而不是战略 性的之际，通过一浪接一浪的降价，把他们彻底打趴 下。”
企业的目标和任务
企业的目标和任务
企业的目标和任务
企业的目标是指企业所追求的长期利益最大化的目标，通常包括财务目标、市场目标、社会责任目标等。
而企业的任务则是为实现这些目标而制定并执行的具体行动计划。
首先，企业的财务目标通常是追求盈利最大化。
企业通过提供产品或服务，获得销售收入，并通过降低成本和提高效率来实现盈利。
盈利不仅可以为企业提供发展资金，还可以回报给投资者和股东，提高股价和企业的市值。
其次，企业的市场目标是为了在竞争激烈的市场中占据优势地位。
企业需要根据市场需求和竞争状况，制定市场定位、产品定价和销售策略，吸引客户并提高市场份额。
通过市场目标的实现，企业可以稳定市场地位，扩大品牌知名度，提高客户满意度，增加销售收入。
此外，企业的社会责任目标也是企业不可忽视的重要任务。
企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，为社会做出积极贡献。
企业需要关注环境保护、员工权益、公益慈善等方面，树立企业良好的社会形象，获得社会的认可和支持。
为了实现这些目标，企业需要制定并执行相应的任务。
任务是指为实现目标而制定的具体行动计划。
任务包括具体的工作安排、目标细分和执行措施等。
企业需要通过详细制定任务，明确责任和工作要求，确保目标的顺利实现。
总之，企业的目标和任务是为保证企业长期稳定发展而制定的重要方针和行动计划。
企业通过追求财务目标、市场目标和社会责任目标等，不断创新、提高效益，并为社会做出贡献，实现自身的发展和可持续发展。
企业行为策划书3篇
企业行为策划书3篇篇一企业行为策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进自身的行为方式，以适应市场变化和满足消费者需求。
本策划书旨在为企业提供一套全面的行为策划方案，帮助企业提升品牌形象、增强市场竞争力。
二、策划目标1. 提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 增强企业与消费者之间的互动和沟通。
3. 促进企业产品或服务的销售增长。
4. 提高企业员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、策划内容1. 品牌形象塑造制定企业品牌战略，明确品牌定位和核心价值观。
设计企业标志、口号和宣传语，打造独特的品牌形象。
加强企业品牌宣传，通过广告、公关、促销等活动提高品牌知名度。
2. 消费者互动与沟通建立企业官方网站和社交媒体账号，及时发布企业动态和产品信息。
开展消费者调研，了解消费者需求和反馈，优化产品或服务。
举办消费者活动，如抽奖、促销、会员制度等，增强消费者粘性。
3. 销售促进制定营销策略，如定价策略、渠道策略、促销策略等，提高产品或服务的销售量。
加强销售团队培训，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
开展市场推广活动，如展会、路演、广告投放等，扩大市场份额。
4. 员工激励与团队建设建立完善的员工激励机制，如薪酬福利、绩效考核、晋升机制等，提高员工工作积极性。
加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化活动等，增强团队凝聚力。
四、策划执行1. 成立策划执行小组，负责策划方案的具体实施和监督。
2. 制定详细的执行计划，明确各项任务的责任人、时间节点和执行标准。
3. 加强执行过程中的沟通和协调，及时解决出现的问题和困难。
五、策划预算策划预算主要包括品牌形象塑造、消费者互动与沟通、销售促进、员工激励与团队建设等方面的费用。
具体预算如下：项目预算金额（万元）品牌形象塑造20消费者互动与沟通30销售促进50员工激励与团队建设20总计120六、策划效果评估1. 设定评估指标，如品牌知名度、消费者满意度、销售增长率、员工满意度等。
企业行为
§ 7-2 购并行为
三、我国企业购并运作机制和策略
2、加大企业购并的市场化力度
企业购并中的产权规则至少包括相互联系的几个方面： • 产权主体明确，资产方和经营者有明确的界限，只有资产 所有者才能是进行产权转让的主体； • 购并过程中，产权归属有明确的转移； • 被购并方失去产权，购并方必须拥有对资产处置和享受收 益的实际权利并承担相应资产责任。
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§ 7-1 定价行为
2、掠夺性定价策略成功的条件。
•如果两个企业是对称的，即它们具有完全相同的成本曲线， 则其中实施掠夺性定价的一方将比对手付出更大的代价。为 维持较低的掠夺性价格，掠夺方必须满足在此价格基础上的 所有需求，而它的竞争对手这时可以自由地减产，以减少损 失。——掠夺性定价很难达到目的。 •对手企业实施反威胁策略，掠夺性定价策略实效。
• 三级价格歧视，是根据不同消费者群体对价格敏感程度的 差异，对不同消费者群体或产品的不同市场进行差别定价。
9
价格歧视
§ 7-1 定价行为
成功实施价格歧视，必须具备以下条件：
—— 企业拥有一定的市场力量。
—— 消费者偏好差异，企业必须知道或能够推断出消费者对 每一单位产品的支付意愿，而这个支付意愿必须因消费者或销 量而异。
• 企业与企业之间交易关系存在不确定性。 • 外部交易条件的不确定性一方面为企业交易提供了新的 机遇；另一方面也增大了交易风险，即加大了交易费用。 • 企业购并虽然不能完全消除不确定性和经营风险，但却 可以通过外部条件的调整，部分地改变不确定性为确定 性，从而降低不确定性所带来的成本代价。
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§ 7-2 购并行为
Q3
Q2
Q
业高，所以它的损失是A+B。
制定明确的目标与计划企业日常管理的基础步骤
制定明确的目标与计划企业日常管理的基础步骤企业日常管理对于企业的长期发展和运营效率至关重要。
而要确保日常管理的有效性，制定明确的目标与计划是必不可少的步骤。
本文将介绍制定明确目标与计划的基础步骤，并探讨其在企业日常管理中的重要性。
一、明确企业目标的重要性企业目标是指企业长期发展的目标和方向，它决定了企业的发展战略，并将指导企业的日常管理决策和行动。
明确企业目标的重要性体现在以下几个方面：1. 统一团队意识：明确的企业目标可以帮助员工形成统一的团队意识，共同为实现目标而努力。
2. 提高工作效率：明确的目标可以使员工更清楚地知道工作的重点和方向，从而提高工作效率。
3. 激励员工积极性：明确的目标可以激励员工努力工作，追求更高的绩效。
二、制定明确的目标的基础步骤制定明确的目标是企业日常管理的基础步骤，具体的步骤如下：1. 分析企业现状：了解企业的内外部环境，包括竞争对手、市场需求、资源状况等。
通过分析企业现状，可以确定目标的可行性和合理性。
2. 设定长期目标：根据企业的愿景和使命，设定长期目标。
长期目标一般是指在3-5年内实现的目标，具有一定的针对性和挑战性。
3. 制定中期目标：根据长期目标，制定中期目标，通常是指在1-2年内实现的目标。
中期目标可以帮助企业逐步实现长期目标，确保目标的可行性。
4. 确定短期目标：根据中期目标，制定具体的短期目标。
短期目标是指在3-6个月内实现的目标，具体、可操作性强。
5. 制定计划：根据目标，制定详细的工作计划。
工作计划包括具体的任务、时间表、责任人等，有助于组织和管理日常工作。
6. 目标沟通和落实：将目标和计划向员工进行沟通，并确保目标的落实。
通过与员工的沟通和反馈，不断优化和调整目标和计划。
三、目标与计划在企业日常管理中的应用明确的目标与计划可以在企业日常管理中起到重要的作用：1. 指导决策和行动：目标和计划可以指导管理者和员工的决策和行动，使其更加有针对性和有效性。
企业、企业的目标及其供求行为_OK
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案例：亚马逊网上书店
• 市场结构真的可能是完全竞争吗？ • 厂商考虑的仅仅只有成本和收益吗？
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案例：星巴克
• 1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始 店开业。
• 只用了短短几年时间，星巴克在中国就成 了一个时尚的代名词。它所标志的已经不 只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。
• 成本-收益-市场结构-企业治理
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利润最大化企业对投入的需求
• 追求利润最大化的企业在投入生产要素时，也要 遵循同样的原则。如：
MR·MPL ＝w，
• 即边际劳动要素创造的产值与边际劳动要素所花 费的成本相等。这里，MR为边际收益，MP 为边 际产量，二者的乘积为边际产值。这也可以由求 解利润最大化得出。如利润函数为：
生产者剩余
价格
S
P*
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生产者剩余
Q*
市场的生产者剩余等于在0和Q*间
位于市场价格以下，市场供给曲线以 上的那部分面积。
D
产量
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生产者剩余
• 例：已知某工厂的成本函数为C=100+5Q+Q2,并假定市场 价格固定为25。求该厂的生产者剩余。
• 解：
MC=5+2Q MC=MR 5+2Q=25 得：Q=10 PS=TR-VC=PQ-5Q-Q2=25*10-5*10-10*10=100
所有单位MR > MC.
MC
AVC
B
A
P
VC 是MC的总和ODCq* .
R ＝ P x q* or OABq*.
企业良好行为实施方案
企业良好行为实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中需要更多地关注自身的行为举止，以提升企业形象和竞争力。
良好的企业行为不仅能够带来良好的社会口碑，还能够吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的可持续发展奠定基础。
二、目标。
本方案的目标是制定一套全面的企业良好行为实施方案，以规范企业内外部行为，提升企业形象和市场竞争力。
三、实施方案。
1. 建立规范的企业行为准则。
制定企业行为准则，包括员工行为规范、商业合作准则、社会责任准则等，明确企业在各方面的行为规范，为员工和合作伙伴提供明确的行为指引。
2. 加强内部管理。
建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，规范企业内部各项管理流程，确保企业内部运作有序、高效。
3. 培训员工。
通过培训课程，提升员工的职业道德水平和专业素养，加强员工对企业行为准则的理解和执行能力，使员工在工作中能够做到言行一致，积极主动地践行企业的良好行为准则。
4. 提升产品和服务质量。
企业应不断提升产品和服务的质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提供优质的服务，增强客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
5. 履行社会责任。
企业应当积极履行社会责任，参与公益事业、环保活动等，为社会作出积极贡献，树立企业的良好社会形象。
6. 加强对外沟通和合作。
建立良好的对外沟通机制，与客户、合作伙伴、政府部门等建立良好的合作关系，增进互信，共同推动企业的可持续发展。
四、实施步骤。
1. 制定企业行为准则，由企业管理层牵头，成立专门的工作组，制定企业行为准则，并向全体员工进行宣传和培训。
2. 建立内部管理制度，由企业各部门负责人共同制定并执行内部管理制度，确保各项管理流程规范有序。
3. 培训员工，组织专业培训机构进行员工培训，提升员工的职业道德水平和专业素养。
4. 提升产品和服务质量，加强产品质量管理，优化服务流程，提高客户满意度。
5. 履行社会责任，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
企业目标和实施方案
企业目标和实施方案
首先，企业目标的制定是企业发展规划的基础。
企业目标应该具有明确性、可
行性和指导性。
明确的企业目标能够帮助企业明确自己的发展方向，为企业的战略规划提供明确的指导。
可行的企业目标能够帮助企业根据自身的实际情况进行规划，避免盲目跟风和盲目扩张。
指导性的企业目标能够帮助企业员工明确自己的工作目标，提高工作效率，实现企业目标的顺利实施。
其次，企业实施方案的制定是企业发展规划的关键。
企业实施方案应该具有可
操作性、灵活性和有效性。
可操作性的企业实施方案能够帮助企业员工明确自己的工作内容和工作方法，提高工作效率，实现企业目标的顺利实施。
灵活性的企业实施方案能够帮助企业根据市场的变化和企业的实际情况进行调整，避免僵化和固步自封。
有效性的企业实施方案能够帮助企业实现企业目标，提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
因此，企业目标和实施方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和市场的变化，结合企业的资源和能力，制定出符合企业自身特点的目标和方案。
同时，企业需要根据市场的变化和企业的实际情况进行调整和改进，保持企业的竞争力和发展动力，实现长期稳定的发展。
总之，企业目标和实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
企业需要明确自
己的发展方向和目标，制定可行的实施方案，根据市场的变化和企业的实际情况进行调整和改进，保持企业的竞争力和发展动力，实现长期稳定的发展。
希望企业能够重视企业目标和实施方案的制定，加强内部管理，提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
公司章程范本明确企业目标规范经营行为的法律指南
公司章程范本明确企业目标规范经营行为的法律指南公司章程是规范企业内部行为和管理的法律指南，它确立了公司的目标、权责关系、经营规则以及其他相关事项。
本文将给出一个公司章程的范本，以帮助企业制定自己的章程，并明确企业目标、规范经营行为。
一、公司名称与注册地公司章程应包含公司的全称、简称以及注册地，以确保公司身份的明确性和合法性。
二、企业目标与经营范围1. 企业目标：明确公司的经营目标，例如实现盈利、提供优质产品或服务、保持市场竞争力等。
企业目标应具体、可测量且与公司实际情况相符。
2. 经营范围：概述公司主营业务的范围及涉及的领域，以及是否存在限制。
同时，要明确是否开展其他相关业务、投资和合作等。
三、公司章程的权责关系1. 股东权益与义务：阐明股东在公司内部的权益和义务，包括投资金额、股权转让约束、股东利益分配等。
2. 董事会：说明董事会的成员数量、选拔程序、职权范围和任期。
还需明确董事会会议的召开方式、表决规则以及解决决策分歧的程序。
3. 监事会：定义监事会的角色和职责。
监事会作为股东利益代表，应对公司决策和财务状况进行监督，并向股东大会提供必要的信息。
4. 高级管理层：详细描述公司高级管理层的组成和选拔程序。
特别是对于执行董事会决策、管理公司日常运营的首席执行官，应明确其权力和责任。
四、公司经营规则1. 财务管理：规定公司的财务管理规则，包括审计、财务报告、利润分配、纳税等。
同时，要确保公司合法、透明地处理财务事务。
2. 股东大会：明确股东大会的召开规则和程序，如会议通知、表决方式、决议通过的条件等。
3. 公司年度运营计划和预算：规定公司每年制定和履行的运营计划和预算，以确保公司的可持续发展和目标的实现。
4. 人事管理：确立公司的人事管理制度，包括招聘、晋升、薪酬福利、考核评估等，以维护员工权益和促进员工发展。
五、章程的修订和变更要明确章程修订和变更的程序和条件，包括股东大会的决定、表决权比例要求、通知期限等。
企业目标措施
企业目标措施引言在现代商业环境中，设定明确的企业目标对于企业的成功至关重要。
目标可以帮助企业明确方向，统一团队的行动，并评估业绩。
然而，单纯的设定目标并不足以实现企业的成功，还需要制定相应的措施来达到这些目标。
本文将探讨企业目标措施的重要性以及如何制定并执行这些措施。
重要性企业目标措施的制定和执行是企业成功的关键因素之一。
以下是一些企业目标措施的重要性：1.指导团队行动：目标措施可以为员工提供明确的行动指南，帮助他们知道应该做什么以及如何做。
这样，团队成员将能够更好地聚焦在实现目标上，以集中精力解决重要事项。
2.评估绩效：目标措施可以用作衡量企业绩效的标准。
通过与目标进行对比，企业可以评估自己的表现，并了解自己是否达到了预期的结果。
这种评估有助于企业识别问题和改进机会。
3.促进团队合作：目标措施可以激发团队成员之间的合作和协作。
当员工知道他们的目标，并且意识到只有通过共同努力才能实现这些目标时，他们更有可能与其他人合作解决问题，分享知识和资源。
制定目标措施的步骤制定有效的目标措施需要一定的方法和步骤。
以下是一个通用的步骤：第一步：明确目标在制定目标措施之前，企业首先需要明确目标。
目标应该是明确、具体和可衡量的。
例如，目标可以是增加销售额10%，或减少生产成本5%。
明确的目标是制定有效措施的基础。
第二步：确定关键绩效指标关键绩效指标（KPIs）是评估目标达成程度的量化指标。
企业应该选择适当的KPIs来衡量目标的实现情况。
例如，针对增加销售额的目标，可以选择关键绩效指标为销售额增长率或每月平均销售额。
确定关键绩效指标是确保目标措施能够被测量和评估的关键一步。
第三步：制定措施制定目标措施时，企业需要考虑以下几个方面：•时间框架：措施应该有明确的时间框架，以确保团队在规定的时间内达到目标。
例如，将目标分解为短期、中期和长期目标，并设定相应的措施来实现这些目标。
•责任人：每个措施应该指定责任人，以确保措施得到执行和监督。
企业行动方案
企业行动方案
企业行动方案是指企业为实现特定目标而制定的一系列行动计划和方案。
企业行动方案的制定通常包括以下几个步骤：
1. 目标确定：企业首先需要明确自己的目标，例如增加市场份额、提升产品质量、降低成本等。
目标的确定需要符合企业的战略和长期发展规划。
2. 问题识别：企业需要识别存在的问题和障碍，分析其原因和影响。
这可以通过市场调研、竞争对手分析、内部核查等手段来完成。
3. 解决方案设计：基于问题识别的结果，企业需要制定相应的解决方案。
解决方案可以涉及市场推广、产品创新、流程优化、组织架构调整等方面。
4. 行动计划制定：企业需要将解决方案转化为可执行的行动计划。
行动计划应包括具体的时间表、责任人、资源需求等细节，以确保行动的顺利执行。
5. 指标设定：企业应制定相应的指标来评估行动的实施效果。
这些指标可以是收入增长率、市场份额、客户满意度等关键绩效指标。
6. 实施和监控：企业需要按照行动计划的安排执行行动，并定期监控和评估执行效果。
在实施过程中，企业可能需要进行适时的调整和优化。
7. 总结和反思：行动方案的实施完成后，企业需要总结并反思经验教训，为今后的行动方案制定提供参考。
总而言之，企业行动方案是企业为实现目标而制定的一系列行动计划和方案，通过明确目标、识别问题、设计解决方案、制定行动计划、设定指标以及实施和监控等步骤，来推动企业的发展和进步。
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（1）对市场占有率、增长率的重视程度 显著降低。
（2）对收益率的重视程度上升。
2、经营战略的展开。
完 全 符 合 大 体 符 合 有点符合 几 乎 不 符 完 全 不 符
％
％
％
％
％
积极的组织革新
19.9
47.4
26.3
5.8
0.6
进入有希望的业务领域
11.5
39.1
架。
二、股东财富最大化
❖ “我们的首要目标是：增加股东的长期财富，以补偿他 们承担的风险。”——Campbell Soup公司，1995年年 度报告。
❖ “我们只为一个原因而存在，那就是不断的将股东价值 最大化。”――可口可乐公司，1995年年度报告。
❖ “为股东创造价值是我们全部的经营和财务策略的目 标。”――Equifax公司，1995年年度报告。
根据库恩（Kuehn，1975）的调查，1957～ 1969年的13年间，英国3566家样本企业的生存 率为52％，而米勒（Mueller,1986）的调查结果 则表明，1950～1972年的23年间，美国1000家 样本企业的生存率为58％。 2、在大企业的挤压下，中小企业的生存问题很突 出。 3、大型企业、经营较好的公司也面临生存问题。
（一）一定利润水平下的销售收入最大化
（1）销售收入是企业活动成效的关键衡量尺度。 （2）企业经理的薪酬、地位及其他报酬与企业经营规模的
关系，比与盈利能力的关系更为密切，而公司规模使用 销售收入而不是利润来衡量的。
（二）市场份额目标
案例：格兰仕与LG的价格战
（三）长期生存目标 1.生存是企业存在的前提。
经营目标的分平均值 （将来）
销售收益率
1.6
1.79
市场占有率
1.54
0.80
增长率
1.32
1.05
安定性
0.69
0.63
总资本收益率
0.29
0.56
多角化
0.29
0.27
ROE
0.18
0.80
PER
0.03
0.05
其他
0.07
0.05
（数字是经营目标排首位得3分、第2位得2分、第3位得1分的平均值）
（四）质量目标 PPA与康泰克
著名药品不良反应伤害事件备忘： ❖ -50年代，四环素广普抗菌口服药造成一大
批“四环素牙”。 ❖ -1956年―1961年，欧美、日本治疗妊娠反
应药反应停，导致一批“海豹胎儿”的产生。 ❖ -70―80年代，链霉素、庆大霉素抗菌消炎
药导致一批耳聋残疾人的产生。 ❖ -90年代初，乙双吗啉用于治疗银屑病药会
★ 经济进化理论的相关论点：
☻ 正统经济学的经典思想掩盖了经济演变过程中的基本特 征。它的两大理论前提“利润最大化”和“经济均衡” 阻碍了对经济变迁实际过程的本质认识。
☻ 经济行为者（特别是企业）的目标是追求满意利润，但 不是利润最大化。
☻ 抛弃了正统经济学模型得以成立的所有成份全面的目标 函数、明确界定的方案集合和企业完全理性的利润最大 化选择，将惯例、搜寻和选择作为经济学研究的基本框
♣ 50年代后期和60年代，企业管理者的多目标模型开始流 行，鲍莫（Baumol，1959）、马瑞斯（Marris，1964） 和威廉姆森（Williamson，1964）分别提出了企业最小 利润约束下的销售收入最大化模型、最小股票价值约束 下的企业增长最大化模型和最小利润约束下的管理者效 用最大化模型。
引起肿瘤。
（五）增长与扩展目标 关于海尔
（六）公司经理的个人目标 华尔街的丑闻
（七）社会责任目标 默克公司的选择
1、社会责任思想的演化 2、企业社会责任的现代观念
三个同心责任圈 3、关于企业社会责任的争论
（1）认为企业没有社会责任。
企业有一个并且只有一个社会责任——使用它的 资源，按照游戏的规则，从事增加利润的活动， 只要它存在一天它就如此。也就是说，在一种公 开自由的环境中竞争，没有阴谋和欺骗。如果企 业管理者接受这种社会责任的观念，而不是尽可 能的为其股东创造价值，拉就几乎没有什么倾向 能如此彻底的破坏我们这个只有社会的基础了。 这种观点基本上是一种败坏社会的信条。－－米 尔顿·弗里德曼
♣ 企业满意利润质疑传统经济学
♨ 当前的正统主流经济学认为，企业在经济活动中必须取 得最大限度的利润，否则就不能在竞争中存在，从而得 出企业目标是“利润最大化”的结论。
♨ 反对理由：
♪ “最优”并不是企业行为的特征。
♪ 现实经济中的均衡状态只能是暂时的而不能是长期的
♨ 1982年理查德·R．纳尔逊（Richard·R·Nelson）和悉 尼·G温特（Sideny·G·winter）的著作《经济变迁的演 化理论》问世，完整而严密的经济进化理论研究框架开 始形成，并由此引发了对正统经济学的严峻挑战。
❖ “我们的任务永远是创造新的价值和增加股东财 富。”――Georgia-Pacific公司，1995年年度报告。
❖ “我们将继续增加公司全体股东的价 值。”――Transamerica公司，1995年年度报告。
三、公司其他目标
♣ 1932年，美国经济学家伯利（Berle）和明斯（Means） 出版了《现代公司与私有财产》一书，提出著名的“所 有权与控制权相分离”的命题，使传统的以利润最大化 为目标的企业理论受到严峻挑战。
（2）认为企业有社会责任。
（3）认为企业承担社会责任，从长期看是 有利的。
四、企业目标的约束因素： 1、外部约束因素： （1）政府管制 （2）市场状况 （3）技术限制 2、目标之间的一致性与不一致性
第二节 公司目标的经验研究
❖ 日本企业目标变化的实证分析平均值 （过去）
第二章 企业行为方式与目标
一、利润目标 1、利润最大化
对利润最大化目标的批评： （1）现代企业并不仅有一个目标，除了经济目标外，还 有对非经济目标的追求。 （2）把利润作为唯一的经济目标，显得过于简单。经理 会在一系列不同的目标中寻求平衡。 （3）企业不可能实现利润最大化。在实践中，利润最大 化难于衡量。大量存在的不确定因素使其成为空谈。 （4）在两权分离的现代大型公司中，经理们有追求非利 润最大化目标的自主权。 2、环境约束下的利润最大化 3、令人满意的利润 （1）这一观点以现代管理决策理论为支持。 （2）具有更强的可操作性。