道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

一、道路和桥梁工程的施工管理

（一）进度管理。

进度管理在道路和桥梁工程的施工管理中占有着重要的地位，合理地进行进度管理可以确保工程按照或超出预期完成。管理人员在合理科学地调整进度管理的同时，首先要充分地掌握工程项目的需求内容，分析施工进度管理各阶段的特征，随后，通过绘制需求曲线将任务进行合理的分配。项目经理必须要对整个工程的内容了如指掌，统筹规划道路桥梁的施工进度，策划施工进度如何按照月度、季度、年度进行量化，用绘图作为辅助工具，帮助自己依据实际的项目工期与施工资源供应等实际情况进行施工进度分析，从而合理分配实际项目工期和资源，促进施工进度的有效衔接。科学化的进度管理不仅只对施工进度合理安排，还包括对工程施工工作人员的规划，将工程项目的工作细化分配到每一位员工身上，要分工明确，加强团队合作，发挥团体的优势，从而减少工程整体施工存在偏差的可能性，确保项目能够在规定的时间内完工。

（二）施工工艺管理。

施工工艺管理大体上指工程的具体规范，可以促进施工中不同系统的协调合作和减少功能之间的相互影响。施工工艺管理的合理优化可以加强施工过程中混凝土模板的强度。企业要想拥有一个较高的施工技术水平，就必须要严格要求道路桥梁的施工管理工作，在施工过

程中设计混凝土配合比的时候，管理人员要严格控制各种材料的比例，比例要趋近于完美的程度，并且一定要注意在进行修补时必须要选取优质的混凝土材料，不能对混凝土工程有半点马虎。在施工中要使用强度等级较高和质量检验良好的混凝土，各种材料的使用量要适度，不能过多或者过少，要严格按照配料比的数量进行匹配，从而使材料配置成为良好的级配。在道路桥梁施工的时候可以参考振捣工艺、操作技术等因素，进行配合比的优化设计，从而提升施工混凝土的强度，将施工中的缝隙降到最低，不断提高混凝土的抗裂强度。

（三）安全管理。

无论是在做什么工作，安全都要放在首位。安全管理在施工中具有非常重要的意义，施工人员和管理人员都必须坚持以人为本的工作思想，管理人员要不断地完善安全制度，施工人员也要提高安全意识。企业可以通过安全教育和培训的方式加强安全管理，也要定期对项目中的设施进行检查，安全设施的检查频率一定要高，也可以定期对施工人员进行安全常识的小测试，根据检测成绩查看施工人员是否具有较为明确的安全意识。管理人员要全面把安全管理工作渗透到施工项目的各个环节，不能有一点遗漏。做好安全交底工作，对进行爆破及高空工作的施工人员要进行安全培训，同时要求持证上岗。良好的安全管理措施可以降低施工中安全事故的发生率，安全意识培训能够增长施工员工的安全知识，从而有效提升施工人员的安全意识，避免在施工中出现安全事故。

（四）质检管理。

在道路桥梁工程的施工中，质检管理非常重要。施工阶段的质量监督，在一定程度上可以对道路日后的质量起到一定的保障作用。质检工作严格遵守相关标准和相关质量管理体系文件的要求，及时检查道路桥梁施工的技术标准、施工质量检验以及施工质量水平的达标情况。同时，管理者可以吸取之前的类似工程经验，然后结合组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等方面建立相应的监督制度，从而形成具有实际意义的质量保证体系。管理者可以分组进行质检工作，将质量管理责任及目标明确地分到各个小组，促进质检形式的制度化、标准化、规范化发展，从而确保工程项目质量的高水平。管理人员要严格把守施工中的每一道工序，尽可能掌握会发生的所有突发情况，并针对这些可能会发生的突发情况进行分析且给出解决方案。管理人员要认真对待监督工作，在审查施工方案的时候积极配合质检工作，杜绝工程质量问题的发生。管理人员应严格按照技术规范进行监督，从而使项目施工按照质量检测标准进行规范化施工。

二、道路和桥梁工程的成本控制

（一）机械材料的成本控制。

在施工工程的成本中，工程机械材料的成本控制极为重要，控制好工程机械的成本可以促进施工时期机械设备合理地应用和配备，从而有利于提高生产效率。在施工过程中，要结合工程的实际情况，按其特征科学地选择施工机械设备，从而有效地提高施工的整体质量和施工的进度，充分地利用机械设备的各个功能，将机械设备的功能整合起来，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，

从而有效地利用机械设备实现良好的工作效果。就机械设备的平衡管理调度而言，管理者应该时刻注意机械设备的维护和保养，使机械设备符合生产建设，并且工作的时候有规划的安排和组织机械设备，从而提高使用效率，避免发生环节配合不紧凑造成机械资源的浪费。管理者要投入足够的精力在机械保养环节，从而确保机械设备可以长期稳定地正常运转。保养管理不能断断续续或者只重视一段时间，应该定期规范机械设备的正常运作，促进保养管理向常态化方向发展。机械设备能够确保一直正常运作，这样才能促进机械设备有效地向外出租。而且做好日常机械设备的维护和保养工作，可以在一定程度上确保机械设备的完好性，同时加强场地设备的控制和管理可以在一定程度上健全投入比例，从而避免浪费不必要的经费资源，节约成本。

（二）工程材料的成本控制。

在进行道路和桥梁施工时，工程材料的成本控制也很重要。在进行道路和桥梁工程施工时，节约材料成本可以首先从控制材料质量上入手，然后结合施工阶段在材料采购、检验、运输和保管等流程上所花费的费用，严格监督每个细节，同时做好内部审查工作。在预算所要求的范围内严格要求材料的质量、贮存使用、输送管理，尽量减少资源的浪费和丢失。可以适当地根据实际情况对原材料的管理结算进行优化，实现有效和迅速节省原材料费用的目的。管理者要及时地进行市场调研，对市场所发生的突发情况和波动及时做出应对对策，将人工费用的成本有效降低，从而促进经济效益不断接近理想状况，避免因费用问题产生危机。

（三）人工费用的控制。

在道路和桥梁工程的成本管理上，人工费用在项目工程的花费上也是一笔极大的开支，合理的控制人工费用，在实施的项目过程中将预算控制在标准预算的范围之内。合理的控制人工费用可以在施工项目中引入科学的管理手段和现代化的技术。人工费用控制分为事前控制、事中控制和事后控制，将阶段性的人工费用细化管理控制，依据施工项目的实际情况和工程进度，对人工费用进行合理的组织规划，从而实现有效的人工费用控制。在施工项目进行之前，要针对施工工期的人工费用、技术工作者等费用进行合理地研究和计算，并且适当地设计出人工费用的浮动范围，这样有利于避免突发状况的影响。可以适当地增加道路桥梁施工过程中形成的人工费用，比如因变更施工而增加的人工费用。因此，在道路和桥梁施工中，进行精细化的人工费用控制具有非常重要的意义。在施工过程中，对在员工领域所花费的费用进行实际情况的核查与分析，管理者要大体上掌握人工费用的实际情况，进行人工费用的综合性控制，及时减少不必要的浪费。但是，控制人工费用的同时，不能降低员工的工资，抑制员工的工作积极性。要做到节省成本的同时提高生产效率，可以采取激励控制、协调分工、职责管理、思想教育等手段，做到合理有效的人工成本费用控制，最终实现理想的经济效益。

三、结语

本文通过对道路和桥梁工程的施工管理及成本控制的探讨，显而易见，必须要用科学化的方法进行道路桥梁工程的施工管理与成本控