改善提案教育安全类改善ppt课件
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案培训PPT35页
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
改善提案教育--安全类改善 PPT
1）物的不安全状态（过往安全提案的重点）
1.1）运转部分外露——传动带、自动门、主轴旋转、切割机等 1.2）高处物品掉落—— 日光灯，螺杆掉落；工具、产品掉地 1.3）锋利部位外露—— 丝状铁屑、冲压尾料、锋利的边缘等 1.4）危险液体飞溅—— 酒精、丙酮、洗净液等液体泄漏 1.5）地面湿滑、高温、触电等其它伤害
改善提案教育--安全类改善
5 安全类改善发现及改善技巧
宗旨：积极发现安全隐患，打造安全健康的工 作场所，养成安全的工作习惯。
如何推进安全类改善?
5.1现场安全隐患类别及举例 5.2定期进行KYT教育(危险预知训练）
5.2.1如何发现安全隐患？ 5.2.2如何预防改善事故发生？ 5.3定期巡查
5-1-1 现场主要的安全隐患分类及举例
时间隔离，限定时间作业 3）警示告知： 追加危险标志，标识，提醒大家注意。
如高温标识，请勿触摸。 4）个人防护： 危险物品中严格的个人防护。 5）教育培训： 认识物品危险性，学会正确作业方法
5-1-2 安全改善案例
追加防 护杆
5-1-2 安全改善案例
边缘位置 比较锋利
将边缘位 置贴住
黄 色 警 示
5-1-2 安全教育—KYT 找出危险关键点
R2: 考虑可能性，多问为什么，找出危险的关键点。
抽烟不注意
搬运路径 不合理 高度过高 缺乏提醒 没有停好
找出危险的关键点：
物，未停放在正确位置：人，行走时不安全行为
R3：针对关键点，提出改善对策（头脑风暴）
1）限定搬运路径，并作区域隔离危险（ 隔离：可以提案） 2）给吊车作业安装报警器提醒 （警示：可以提案 ） 3）作业标准书 规范人的行走姿势（教育：可以提案 分享方法）
2）人的不安全行为（有待提案开发的领域）
1.1）运转部分外露——传动带、自动门、主轴旋转、切割机等 1.2）高处物品掉落—— 日光灯，螺杆掉落；工具、产品掉地 1.3）锋利部位外露—— 丝状铁屑、冲压尾料、锋利的边缘等 1.4）危险液体飞溅—— 酒精、丙酮、洗净液等液体泄漏 1.5）地面湿滑、高温、触电等其它伤害
改善提案教育--安全类改善
5 安全类改善发现及改善技巧
宗旨：积极发现安全隐患，打造安全健康的工 作场所，养成安全的工作习惯。
如何推进安全类改善?
5.1现场安全隐患类别及举例 5.2定期进行KYT教育(危险预知训练）
5.2.1如何发现安全隐患？ 5.2.2如何预防改善事故发生？ 5.3定期巡查
5-1-1 现场主要的安全隐患分类及举例
时间隔离，限定时间作业 3）警示告知： 追加危险标志，标识，提醒大家注意。
如高温标识，请勿触摸。 4）个人防护： 危险物品中严格的个人防护。 5）教育培训： 认识物品危险性，学会正确作业方法
5-1-2 安全改善案例
追加防 护杆
5-1-2 安全改善案例
边缘位置 比较锋利
将边缘位 置贴住
黄 色 警 示
5-1-2 安全教育—KYT 找出危险关键点
R2: 考虑可能性，多问为什么，找出危险的关键点。
抽烟不注意
搬运路径 不合理 高度过高 缺乏提醒 没有停好
找出危险的关键点：
物，未停放在正确位置：人，行走时不安全行为
R3：针对关键点，提出改善对策（头脑风暴）
1）限定搬运路径，并作区域隔离危险（ 隔离：可以提案） 2）给吊车作业安装报警器提醒 （警示：可以提案 ） 3）作业标准书 规范人的行走姿势（教育：可以提案 分享方法）
2）人的不安全行为（有待提案开发的领域）
改善提案PPT
4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行 改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工 作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
安全改善课件ppt
安全教育实践化
02
将安全教育与实践相结合，通过模拟演练和实地操作等方式，
提高员工的安全操作技能和应急处理能力。
安全教育常态化
03
将安全教育纳入企业日常管理体系，定期开展安全培训和宣传
活动，营造全员关注安全的氛围。
详细描述
企业应制定完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作要求，同时加 强制度的执行力度，确保各项安全措施得到有效落实。对于违反安全制度的行为 ，应依法依规进行处理，以维护制度的严肃性和权威性。
安全培训与教育
总结词
安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要途径，通过培训和教育，使员工掌握必要的安全知识和技能， 减少事故发生的可能性。
总结词
隐患排查、及时整改
详细描述
社区组织定期的安全隐患排查，对发现的安 全隐患及时进行整改，确保居民生活环境的 安全。
某社区安全改善的实践
总结词
强化联动、协同作战
详细描述
社区与辖区内相关单位建立联动机制，加强 信息共享和协调配合，共同应对安全突发事
件。
某学校安全改善的实践
总结词
健全制度、规范管理
灵活性安全管理
适应企业业务变化和不确定性因素，建立灵活的 安全管理机制，提高企业对安全事件的应对能力 。
跨部门安全管理
加强跨部门的安全协作和信息共享，形成全员参 与的安全管理格局，提升整体安全管理水平。
安全教育的改革思路
安全教育个性化
01
根据员工不同的安全需求和风险，制定个性化的安全教育计划
，提高安全教育的针对性和效果。
详细描述
企业应建立健全的安全检查与监督制度，明确检查的内容、频次和要求。检查应覆盖企业的各个领域 和各个环节，不留死角。对于检查中发现的问题和隐患，应立即进行整改，并追究相关人员的责任。 同时加强监督力度，对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
《改善提案知识》课件
通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力
《提案改善活动》课件
《提案改善活动》PPT课 件
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰
提案改善 ppt课件
◇ 无用的事物立即取消 ◇ 无法取消的话将其减少 ◇ 所谓改善就是改变 ◇ 同样的机能较省工就是改善 ◇ 没有第三个方法吗 ◇ 改善从肯定现状开始 ◇ 将直立的的改为横式
◇ 斜眼（换个角度）看世界 ◇ 歪头歪脑的扭转发想 ◇ 订购点管理的功夫 ◇ 不行的话再改善 ◇ 是否有资格嘲笑老婆婆
（没有一成不变的）
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲 劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防 守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速 度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
2021/2/5
公平的审查
教育、OJT
教
公司外派训练
育
发表会、演讲会
海报、标语
环
制度的定位、参与意识
境
TOP的关心度
气
创造提案的气氛
氛
职场内的沟通
2021/2/5
“提案改善”活动
体制、环境的构成
获得效果
生产力向上
强
成本减低 节省能源
制
降低工时
品质提升
安全向上
意
欲
个人与企业目标结合
教
素造职场气氛
育
培养改善的习惯 培养发表的能力
强化公司经营体质 创造企业永续发展
2021/2/5
“提案改善”活动
7
“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
创
④成本减低/经费节省
造
⑤技术改善/开发能力向上
利
◇ 斜眼（换个角度）看世界 ◇ 歪头歪脑的扭转发想 ◇ 订购点管理的功夫 ◇ 不行的话再改善 ◇ 是否有资格嘲笑老婆婆
（没有一成不变的）
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲 劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防 守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速 度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
2021/2/5
公平的审查
教育、OJT
教
公司外派训练
育
发表会、演讲会
海报、标语
环
制度的定位、参与意识
境
TOP的关心度
气
创造提案的气氛
氛
职场内的沟通
2021/2/5
“提案改善”活动
体制、环境的构成
获得效果
生产力向上
强
成本减低 节省能源
制
降低工时
品质提升
安全向上
意
欲
个人与企业目标结合
教
素造职场气氛
育
培养改善的习惯 培养发表的能力
强化公司经营体质 创造企业永续发展
2021/2/5
“提案改善”活动
7
“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
创
④成本减低/经费节省
造
⑤技术改善/开发能力向上
利
安全类改善提案教育 PPT课件
是否有职业危害因素（噪音、粉尘、气体、高温等）？
是否有容易绊脚摔跤的地方？
是否有尖锐东西的场所？
光线是否充足？ 2 作业场所
危险化学物是否有MSDS？
危险化学物存放是否有防倾倒装置？
各岗位作业标准书是否有劳动保护用品佩戴标准？
危险部位是否有安全标识？
通道是否堵塞现象？
地面是否干净（油、铁屑、废料等杂物）？
内容：追加一根防护杆， 杜绝物料箱掉落
改善后
追加防 护杆
危险源隔离1 ATASSY静特性机安全区 域改善
内容：增加光栅和防护板 确保作业安全
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全改善案例
项目说明
改善前
危险源隔离1 LC ASSY出口处安全改善
内容：用玻璃胶将边缘 锋利位置封住，隔离
KYT 开展要点4个步骤：
ＫＹＴ
实施点
观察 考虑 评价
1R
把握事实
存在什么潜在 基本是现场的现
（現状把握） 危险
物
2R
找出本质
这是危险的关 不遗漏任何危险
（追究根本） 键点
部位
3R
树立对策
要是你的话怎 可实施的具体的
么做
对策
决定
4R
实践 总结/评价
决定行动计划 （目标设定）
我们应当这么 把～这么～（唱
现场安全巡查记录表
記入者：
工程： 時間：
序号 项目
内容
驱动部位及运转（或回转）部位会不会伤到手？
驱动部位及运转（或回转）部位是否有防护措施？
1
设备 驱动部位及运转（或回转）部位是否有清扫、调整、其他异常时的作业手顺？
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么做
对策
决定
4R
实践 总结/评价
决定行动计划 （目标设定）
我们应当这么 做
把～这么～（唱 和）
责任者、日程 全体成员
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全教育—KYT 如何发现隐患
R1: 通过观察，找出潜在的危险(物-静态，人-动态） 1）物的不安全状态，重点关注静态
把自己带入，考虑可能发生危险。 举例：地上有香蕉皮，我踩上会摔跤。
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-2 定期安全巡查
5S需要每周定期进行现场查找练习： 以更高要求我们不断完善现场
现场安全巡查记录表
記入者：
工程： 時間：
高处物品掉落
锋利的铁屑、缺口、打包带
高温物品
危险液体、灰尘飞溅
触电危险
不安全行为（手拉铁屑，不带眼镜）
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-1 安全事故的形成及原因
安全事故： 危险——事件（惊吓，轻伤）——事故
海因法则： 300： 29：
1
因此只有：控制了人的不安全行为
物的不安全状态
改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全教育—KYT 找出危险关键点
R2: 考虑可能性，多问为什么，找出危险的关键点。
抽烟不注意
搬运路径 不合理 高度过高 缺乏提醒 没有停好
找出危险的关键点：
物，未停放在正确位置：人，行走时不安全行为
R3：针对关键点，提出改善对策（头脑风暴）
1）限定搬运路径，并作区域隔离危险（ 隔离：可以提案） 2）给吊车作业安装报警器提醒 （警示：可以提案 ） 3）作业标准书 规范人的行走姿势（教育：可以提案 分享方法）
改善提案教育系列 — 安全类改善
安全类改善推进
重要性： 最重要的领域，自身安全的保障
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5 安全类改善发现及改善技巧
宗旨：积极发现安全隐患，打造安全健康 的工作场所，养成安全的工作习惯。
如何推进安全类改善?
5.1现场安全隐患类别及举例 5.2定期进行KYT教育(危险预知训练）
头上日光灯管掉落，可能砸伤我的头。 空间上要360度扫描高处，地面，运转，高温等物品 2）人的不安全行为：重点关注动态（事故的重点） 具体作业中，存在怎样危险？ 如高空作业，自己可能掉落；水库游泳，可能溺水。 不带手套作业，可能烫伤；不带防护眼镜，眼睛受伤 作业前，强调安全的作业方法与自身防护
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2）人的不安全行为（有待提案开发的领域）
2.1）不按要求佩戴劳保用品——防护眼镜，耳塞，手套 2.2）不规范作业，如超速，单手作业，双人操作等 2.3）危险物品、异常情况的处理方法
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-1 现场主要的安全隐患现象（图片）
运转部分外露——传动带、主轴、自动门
KYT活动原则：0事故灾害、事先行动、全员参与
KYT活动适合班组开展，与安全教育相结合。
KYT 开展要点4个步骤：
ＫＹＴ
实施点
观察 考虑 评价
1R
把握事实
存在什么潜在 基本是现场的现
（現状把握） 危险
物
2R
找出本质
这是危险的关 不遗漏任何危险
（追究根本） 键点
部位
3R
树立对策
要是你的话怎 可实施的具体的
R4：决定行动计划，并将其标准化
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-3 安全教育—KYT（如何改善）
如何进行安全改善对策？按优先度分： 1杜绝—2隔离—3警示—4个人防护—5教育培训
1）杜绝隐患： 永久措施，针对具体状况，具体解决 2）隔离防护： 如空间隔离，光栅、防护罩；
时间隔离，限定时间作业 3）警示告知： 追加危险标志，标识，提醒大家注意。
5.2.1如何发现安全隐患？ 5.2.2如何预防改善事故发生？ 5.3定期巡查
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-1 现场主要的安全隐患分类及举例
1）物的不安全状态（过往安全提案的重点）
1.1）运转部分外露——传动带、自动门、主轴旋转、切割机等 1.2）高处物品掉落—— 日光灯，螺杆掉落；工具、产品掉地 1.3）锋利部位外露—— 丝状铁屑、冲压尾料、锋利的边缘等 1.4）危险液体飞溅—— 酒精、丙酮、洗净液等液体泄漏 1.5）地面湿滑、高温、触电等其它伤害
5-1-2 安全改善案例
项目说明
防护1 LC ASSY设备边角防撞 改善 内容：追加边角防护
改善前
防护2 带防护眼镜，有效预防 预防液体飞溅入眼睛， 确保眼睛安全
教育培训 过塑机安全使用规范
通过制作，张贴作业指 导书教育他人规范作业
改善后
佩戴防护 眼镜，保 护眼睛安 全
制作使用 说明书， 让更多人 正确使用
安全隐患杜绝 案例2 AT ASSY物料放置架改善
内容：追加一根防护杆， 杜绝物料箱掉落
危险源隔离1 ATASSY静特性机安全区 域改善 内容：增加光栅和防护板
确保作业安全
改善后
追加防 护杆
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全改善案例
项目说明
Hale Waihona Puke 改善前危险源隔离1 LC ASSY出口处安全改善
——才能最终有效地减少和防范事故！
KYT—危险预知训练 就是最好的方法 活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注意
力及解决问题的能力 活动对象——潜在的危险行为或危险因素 活动单元——班组或作业小组
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全教育—KYT开展步骤
内容：用玻璃胶将边缘 锋利位置封住，隔离
边缘位置 比较锋利
危险警示1
红：禁止标识 黄：危险警示 绿：允许，环保标志
危险警示2 产品，物品危险属性明确 标识警示 内容：高温警示，请勿触 摸
没有标识,容易炀伤
改善后
将边缘位 置贴住
黄 色 警 示
明显标识,不易炀伤
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改善提案教育系列 — 安全类改善
如高温标识，请勿触摸。 4）个人防护： 危险物品中严格的个人防护。 5）教育培训： 认识物品危险性，学会正确作业方法
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改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全改善案例
项目说明
改善前
安全隐患杜绝 案例1 CVT初加工 NC车床水箱 漏水改善 内容：水平调整水箱， 杜绝正常运行时漏水